{"id":141,"date":"2024-01-27T18:35:25","date_gmt":"2024-01-27T18:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=141"},"modified":"2024-01-27T18:38:46","modified_gmt":"2024-01-27T18:38:46","slug":"the-hard-thing-about-hard-things-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/","title":{"rendered":"The Hard Thing About Hard Things Zusammenfassung &amp; Infografik | Ben Horowitz"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Ein Unternehmen aufbauen, wenn es keine einfachen Antworten gibt<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"The Hard Thing About Hard Things Zusammenfassung PDF\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1-Satz-Zusammenfassung von The Hard Thing About Hard Things<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entdecken Sie die brutale Wahrheit \u00fcber Unternehmertum mit \"The Hard Things About Hard Things\". Machen Sie sich bereit f\u00fcr einen knallharten Leitfaden zur \u00dcberwindung von Hindernissen und zum Erfolg.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Leben hat viel zu tun. Hat&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Die schwierige Sache mit den schwierigen Dingen<\/a>&nbsp;in Ihrem B\u00fccherregal verstaubt? Lernen Sie stattdessen jetzt die wichtigsten Erkenntnisse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir kratzen in der Zusammenfassung von The Hard Thing About Hard Things nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das Buch von Ben Horowitz noch nicht haben, bestellen Sie es&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">hier<\/a>&nbsp;oder holen Sie die <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">kostenloses H\u00f6rbuch<\/a> um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00f6ren Sie<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA7135579268&#038;light=true&#038;artwork=false\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Haben Sie schon einmal daran gedacht, absichtlich zu versagen? Oder haben Sie schon einmal einen Fehler gemacht, von dem Sie nicht wussten, wie Sie ihn beheben k\u00f6nnen? Nur wenige Managementb\u00fccher erkl\u00e4ren, wie man die schwierigsten Szenarien meistert oder wie man etwas, das schief gelaufen ist, korrigiert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unter <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Die schwierige Sache mit den schwierigen Dingen<\/em><\/a>Horowitz teilt seine Erfahrungen als Gr\u00fcnder und CEO und die schwierigen Entscheidungen, die er treffen musste. Er gibt Ratschl\u00e4ge f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung schwieriger Probleme als F\u00fchrungskraft, die in vielen Wirtschaftskursen nicht behandelt werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u00e4hrend sich die meisten Managementb\u00fccher darauf konzentrieren, die Dinge richtig zu machen, bietet Ben Einblicke in das, was zu tun ist, nachdem man es vermasselt hat. Diese Zeit nach Fehlern bietet das perfekte Umfeld, um zu wachsen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00dcber Ben Horowitz<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/ben-horowitz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ben Horowitz<\/a>Mitbegr\u00fcnder von Andreessen Horowitz, ist einer der angesehensten Unternehmer des Silicon Valley. Er hatte leitende Positionen bei Netscape, AOL und Hewlett-Packard inne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Horowitz war von klein auf mit verschiedenen Weltanschauungen konfrontiert. Das lag nicht zuletzt daran, dass seine Eltern und Gro\u00dfeltern bekennende Kommunisten waren. Die Betrachtung der Welt durch verschiedene Brillengl\u00e4ser half ihm zu lernen, Fakten von Wahrnehmungen zu trennen. Diese F\u00e4higkeit erwies sich als unsch\u00e4tzbar, als er Unternehmer wurde. Trotz aller Herausforderungen glaubte Horowitz an eine faire Behandlung seiner Mitarbeiter und daran, ihnen immer die Wahrheit zu sagen. Er verstand, dass es die Aufgabe eines Innovators ist, das richtige Produkt zu finden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Heute ist Horowitz f\u00fcr sein Managementwissen bekannt, das er in B\u00fcchern und Vortr\u00e4gen weitergibt. <em>Die schwierige Sache mit den schwierigen Dingen<\/em> ist sein bekanntestes Buch.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Alternative Erkl\u00e4rungen bieten eine neue Sichtweise<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Solange man sich nicht bem\u00fcht, jemanden oder etwas kennen zu lernen, wei\u00df man nichts.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt keine Abk\u00fcrzungen zum Wissen, und das meiste Wissen wird durch pers\u00f6nliche Erfahrung gewonnen. Konventionellen Weisheiten zu folgen und sich auf Abk\u00fcrzungen zu verlassen, kann schlimmer sein, als nichts zu wissen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir m\u00fcssen lernen, Fakten von Wahrnehmungen zu trennen. Eine M\u00f6glichkeit, dies zu tun, besteht darin, nach alternativen Erz\u00e4hlungen und Erkl\u00e4rungen zu suchen, die aus radikal unterschiedlichen Perspektiven stammen. Die Suche nach diesen gegens\u00e4tzlichen Perspektiven hat das Potenzial, Ihnen und Ihrer Belegschaft neues Leben einzuhauchen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies ist der gleiche Ansatz, den Horowitz verfolgte, nachdem er in einer kommunistischen Familie aufgewachsen war. Anstatt diese Weltanschauung zu akzeptieren, suchte Horowitz nach einer radikal anderen Perspektive. Dies war der Beginn seiner Reise zum Risikokapitalgeber.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"5c88e5d652\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Notiz an mich selbst: Es ist eine gute Idee, sich zu fragen: \"Was tue ich nicht?\" - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Zum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Die richtigen Freunde werden dich begleiten<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die wichtigste Regel f\u00fcr die private Geldbeschaffung ist, sich auf dem Markt umzusehen. Sie brauchen nur einen Investor, der Ja sagt. Machen Sie sich keine Sorgen, wenn 30 andere Nein gesagt haben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Gr\u00fcndung eines Unternehmens ist mit zwei Gef\u00fchlen verbunden: Euphorie und Angst. Sie brauchen Freunde in Ihrem Leben, die Ihnen durch diese beiden extremen Emotionen helfen k\u00f6nnen. Zwei Arten von Freunden, die man haben sollte, sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Einen, den Sie anrufen k\u00f6nnen, wenn etwas Gutes passiert, und der sich f\u00fcr Sie freut.<\/li>\n\n\n\n<li>Einen, den Sie anrufen k\u00f6nnen, wenn etwas schief l\u00e4uft.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie diese Freunde behalten wollen, m\u00fcssen Sie sie gut behandeln. Auch wenn Ihre Freunde Sie verlassen, m\u00fcssen Sie sie gut behandeln. Wenn Sie die Menschen, die Sie verlassen, nicht fair behandeln, werden die, die bleiben, Ihnen nie wieder vertrauen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Scheitern und Innovation sind der Schl\u00fcssel zum Fortschritt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt zwei M\u00f6glichkeiten, um sicherzustellen, dass sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt: Lernen Sie aus Ihren Fehlern und entwickeln Sie Innovationen, um Ihren Kunden das zu geben, was sie wollen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lernen durch Scheitern<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Manchmal besteht die einzige M\u00f6glichkeit zu \u00fcberleben darin, absichtlich auf die Nase zu fallen. <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/worklife\/article\/20221019-the-smart-way-to-learn-from-failure\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">So k\u00f6nnen Sie schnell lernen<\/a> und wissen, was Sie tun m\u00fcssen, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vermitteln Sie diesen Ansatz allen Ihren Mitarbeitern, um Verz\u00f6gerungen zu vermeiden. Projektverz\u00f6gerungen in gro\u00dfen Unternehmen gehen fast immer auf das Konto einer einzelnen Person, so dass dieser Ansatz des schnellen Lernens im gesamten Unternehmen umgesetzt werden muss.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schaffen, was der Kunde braucht<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Kunden haben nur ein begrenztes Verst\u00e4ndnis davon, was sie von einem Produkt erwarten. Ihre derzeitigen W\u00fcnsche basieren auf ihren Erfahrungen mit bestehenden Produkten. Es ist die Aufgabe Ihrer Innovatoren, das richtige Produkt f\u00fcr Ihre Kunden zu entwickeln. Schieben Sie diese Verantwortung nicht auf Ihre Kunden ab.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Innovatoren k\u00f6nnen aufgrund ihrer breiteren Sichtweise alle M\u00f6glichkeiten in Betracht ziehen, auch solche, die \u00fcber die aktuellen Markttrends oder das Kundenfeedback hinausgehen. Sie k\u00f6nnen sich Produkte vorstellen und entwickeln, die die Kunden brauchen k\u00f6nnten, die sie aber noch nicht formuliert haben. Um erfolgreich zu sein, brauchen Innovatoren eine Mischung aus Wissen (Verst\u00e4ndnis des Marktes, der Technologie und des Kundenverhaltens), K\u00f6nnen (F\u00e4higkeit, neue Produkte zu entwerfen und zu entwickeln) und Mut (Bereitschaft, Risiken einzugehen und etwas Neues zu versuchen). Manchmal liegen die gr\u00f6\u00dften Chancen in Bereichen, die derzeit ignoriert oder nicht erforscht werden. Innovatoren sollten sich nicht nur auf das konzentrieren, was sie derzeit tun, sondern auch auf das, was sie nicht tun, denn hier k\u00f6nnten bedeutende Innovationen liegen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Ein CEO sollte nicht mit den Wetten spielen<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"5c88e5d652\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Manchmal braucht eine Organisation keine L\u00f6sung, sondern nur Klarheit\". - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Zum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Horowitz bietet ein pers\u00f6nliches Beispiel daf\u00fcr, wie man reagiert, wenn die Dinge auseinanderfallen, indem er \u00fcber sein Unternehmen LoudCloud spricht. Als die Chancen f\u00fcr das \u00dcberleben von LoudCloud gering waren, riet ihm ein Vorstandsmitglied von LoudCloud, einen Notfallplan f\u00fcr den Fall eines Konkurses zu erstellen. Horowitz hat diesen Plan nie erstellt. Ihm war klar, dass das Unternehmen sonst in Konkurs gehen w\u00fcrde, weil die Chancen daf\u00fcr gut standen. Horowitz fand eine L\u00f6sung und das Unternehmen \u00fcberlebte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CEOs sollten nicht mit dem Zufall spielen. Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, m\u00fcssen Sie daran glauben, dass es eine Antwort auf das Problem gibt, vor dem Sie stehen. Achten Sie nicht auf die Chancen, diese Antwort zu finden, sondern finden Sie sie einfach. Es wird keine perfekte Formel f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung der einzigartigen Herausforderungen geben, mit denen Sie konfrontiert werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sich zu konzentrieren und den besten Zug zu machen, wenn es keine guten Z\u00fcge zu geben scheint, ist entscheidend, um ein erfolgreicher CEO zu sein. Wenn die Dinge unertr\u00e4glich komplex werden und der Kampf beginnt, gibt es ein paar Dinge, die Sie versuchen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Legen Sie nicht alle M\u00fchen der Organisation auf Ihre Schultern. Teilen Sie jede Last mit so vielen K\u00f6pfen wie m\u00f6glich.<\/li>\n\n\n\n<li>Sagen Sie, wie es ist. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass informelle Informationen und Ideen frei flie\u00dfen. Vermeiden Sie es, die alte Managementnorm zu \u00fcbernehmen: \"Bringen Sie mir kein Problem, ohne mir eine L\u00f6sung zu bieten.\"<\/li>\n\n\n\n<li>Irgendwann werden Sie Leute entlassen m\u00fcssen. Konzentrieren Sie sich auf die Zukunft des Unternehmens und nicht auf seine Vergangenheit. Z\u00f6gern Sie nicht. Wenn die Nachricht durchsickert, bevor Sie die Entscheidung getroffen haben, ergeben sich ganz neue Probleme. Seien Sie sich dar\u00fcber im Klaren, warum Sie Mitarbeiter entlassen m\u00fcssen. Wenn es daran liegt, dass das Unternehmen seinen Plan nicht erf\u00fcllt hat, geben Sie dieses Versagen zu. Seien Sie sichtbar und pr\u00e4sent, um das Vertrauen derer zu st\u00e4rken, die noch an Bord sind.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/Lc5vT8Ffn__ay6gHp9lw35EmtFgBRlxGqdTQlvIX32zn0MZ0SX6KJ6IeFA7EndN-NQax5GcZSl4MVFJTACNcd8PROQ-1NrSK78oEq0xBRgZbaqR541ae8NyAIWCOMBWACyPuu4WU2xD4UAAlIINRMmA\" alt=\"Vogelperspektive von zwei M\u00e4nnern und einer Frau in Gesch\u00e4ftskleidung um einen mit Papieren bedeckten Tisch\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">CEOs in Friedenszeiten vs. CEOs in Kriegszeiten<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um ein guter CEO zu sein, muss man in der Lage sein, sowohl einen friedens- als auch einen kriegsorientierten Ansatz zu verk\u00f6rpern und zu wissen, wann man welche Rolle spielen muss. Welchen Typ Sie annehmen, h\u00e4ngt vom Kontext ab.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Friedenszeiten ist ein Unternehmen der Konkurrenz voraus, und sein Markt w\u00e4chst. In Kriegszeiten ist ein Unternehmen in irgendeiner Weise bedroht, sei es durch Wettbewerb, Marktver\u00e4nderungen, Lieferprobleme oder andere gro\u00dfe Herausforderungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt gro\u00dfe Unterschiede zwischen einem CEO in Friedenszeiten und einem CEO in Kriegszeiten. Einige dieser Unterschiede sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ein CEO in Friedenszeiten wei\u00df, dass die Einhaltung des Protokolls der Weg zum Erfolg ist. Ein CEO in Kriegszeiten verst\u00f6\u00dft gegen das Protokoll, um zu gewinnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein CEO in Friedenszeiten konzentriert sich auf das gro\u00dfe Ganze und erm\u00e4chtigt seine Mitarbeiter, Mikroentscheidungen zu treffen. Ein CEO in Kriegszeiten k\u00fcmmert sich um das kleinste Detail, wenn es das Hauptziel beeintr\u00e4chtigt.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein CEO in Friedenszeiten plant immer f\u00fcr Eventualit\u00e4ten. Ein CEO in Kriegszeiten wei\u00df, dass man manchmal alles riskieren muss.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein CEO in Friedenszeiten versucht, Profanit\u00e4t zu vermeiden. Ein CEO in Kriegszeiten benutzt manchmal absichtlich Obsz\u00f6nit\u00e4ten.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein CEO in Friedenszeiten versucht, den Markt zu erweitern. Ein CEO in Kriegszeiten will den Markt erobern.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein CEO in Friedenszeiten toleriert Abweichungen vom Plan, wenn sie mit Aufwand und Kreativit\u00e4t verbunden sind. Ein CEO in Kriegszeiten ist v\u00f6llig intolerant gegen\u00fcber Abweichungen von der geplanten Richtung.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein CEO in Friedenszeiten erhebt seine Stimme nicht. Ein CEO in Kriegszeiten spricht selten in normaler Lautst\u00e4rke.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein CEO in Friedenszeiten arbeitet daran, Konflikte zu minimieren. Ein CEO in Kriegszeiten versch\u00e4rft sie.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein CEO in Friedenszeiten setzt k\u00fchne Ziele. Ein CEO in Kriegszeiten ist zu sehr damit besch\u00e4ftigt, den Feind zu bek\u00e4mpfen, um B\u00fccher \u00fcber bew\u00e4hrte Managementpraktiken zu lesen.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein CEO in Friedenszeiten schult seine Mitarbeiter, um deren Zufriedenheit und Karriereentwicklung zu gew\u00e4hrleisten. Ein CEO in Kriegszeiten schult seine Mitarbeiter, damit sie nicht versagen, wenn sie auf Schwierigkeiten sto\u00dfen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: K\u00fcmmern Sie sich um die Menschen, die Produkte und den Gewinn - in dieser Reihenfolge<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es ist entscheidend, dass <a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/7932-create-better-work-environment.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ein positives Arbeitsumfeld schaffen<\/a>. Die Menschen verbringen die meiste Zeit ihres wachen Lebens am Arbeitsplatz, daher ist das Arbeitsumfeld wichtig. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Verg\u00fcnstigungen anbieten, wird Ihnen das im weiteren Verlauf helfen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn die Dinge gut laufen, ist es nicht wichtig, ein gutes Unternehmen zu sein. Aber es kann den Unterschied zwischen Leben und Tod ausmachen, wenn die Dinge schief laufen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn die Dinge gut laufen, bedeutet ein gesundes Arbeitsumfeld&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ihre Mitarbeiter werden im Zuge des Wachstums des Unternehmens Karriere machen. Es werden mehr attraktive Arbeitspl\u00e4tze zur Verf\u00fcgung stehen.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie werden ihre Freunde und Familie beeindrucken.<\/li>\n\n\n\n<li>Ihr Lebenslauf wird noch aussagekr\u00e4ftiger, da sie in einem Blue-Chip-Unternehmen in dessen Bl\u00fctezeit arbeiten.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie werden reich werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn die Dinge schlecht laufen, verfl\u00fcchtigen sich all diese Elemente und werden zu einem Grund f\u00fcr die Mitarbeiter, das Unternehmen zu verlassen. Das Einzige, was einen Mitarbeiter in einem Unternehmen h\u00e4lt, wenn die Dinge schief laufen, ist, dass er seine Arbeit mag. Trotz aller Widrigkeiten haben sie immer noch Spa\u00df an ihrem Arbeitsplatz und an dem, was sie tun.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Horowitz gibt die folgenden Ratschl\u00e4ge f\u00fcr die Erweiterung Ihres Teams:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Stellen Sie eher aufgrund von St\u00e4rken als aufgrund von Schw\u00e4chen ein.<\/li>\n\n\n\n<li>Haben Sie klare Erwartungen an die Personen, die Sie einstellen, um zu erkennen, dass mit jedem Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen (einschlie\u00dflich Ihnen) etwas nicht stimmt. Niemand ist perfekt.<\/li>\n\n\n\n<li>Beziehen Sie mehrere Personen in das Brainstorming ein, treffen Sie aber die endg\u00fcltige Entscheidung allein. Konsensbasierte Entscheidungen neigen dazu, den Prozess weg von den St\u00e4rken und hin zu den Schw\u00e4chen zu lenken.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Der ehemalige Au\u00dfenminister Colin Powell sagt, dass F\u00fchrung die F\u00e4higkeit ist, jemanden dazu zu bringen, einem zu folgen, und sei es nur aus Neugier. - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die Politik in ihrem Unternehmen minimieren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Organisationen gr\u00f6\u00dfer werden, kann wichtige Arbeit unbemerkt bleiben. Die h\u00e4rtesten Arbeiter k\u00f6nnen zugunsten der besten B\u00fcropolitiker vergessen werden. B\u00fcrokratische Prozesse k\u00f6nnen Kreativit\u00e4t und echte Produktivit\u00e4t ersticken.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn ein Unternehmen w\u00e4chst, ist es wichtig, dass <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbeshumanresourcescouncil\/2022\/01\/25\/15-strategies-for-minimizing-office-politics-even-in-remote-settings\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">die Politik innerhalb Ihrer Organisation zu minimieren<\/a>. Die Politik ermutigt die Menschen, ihre pers\u00f6nlichen Ziele voranzutreiben, anstatt durch Leistung zu wachsen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00dcbernehmen Sie die vier Tipps von Horowitz zur Minimierung der Politik in einem Unternehmen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Stellen Sie Mitarbeiter mit der richtigen Art von Ehrgeiz ein. Die richtige Art ist der Ehrgeiz f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens. Der eigene Erfolg der F\u00fchrungskraft sollte ein Nebenprodukt sein.<\/li>\n\n\n\n<li>Aufrechterhaltung strenger Richtlinien und Verfahren f\u00fcr Organisationsgestaltung, Leistungsbewertungen, Bef\u00f6rderungen und Verg\u00fctung.<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00f6rdern Sie erfahrene Mitarbeiter. Messen Sie die Ergebnisse an den Zielen, den Managementf\u00e4higkeiten, der Innovation und der Zusammenarbeit mit anderen.<\/li>\n\n\n\n<li>Sorgen Sie f\u00fcr pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che zwischen Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften. Diese bieten eine ideale Plattform f\u00fcr Mitarbeiter, um Ideen, dringende Probleme und chronische Frustrationen zu besprechen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: F\u00fchren, auch wenn man nicht wei\u00df, wo man ist<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeder CEO eines Start-ups sollte sich auf das konzentrieren, was richtig sein muss, anstatt sich \u00fcber das zu sorgen, was falsch ist. Eine der schwierigsten Herausforderungen besteht darin, den eigenen Verstand unter Kontrolle zu halten. Aggressiv und entschlossen vorgehen, ohne au\u00dfer Kontrolle zu geraten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um Ihre Nerven zu beruhigen, suchen Sie sich jemanden, mit dem Sie reden k\u00f6nnen und der versteht, was Sie gerade durchmachen. Bringen Sie Ihre Ideen, Herausforderungen und \u00c4ngste zu Papier, damit Sie sich besser auf Ihr Ziel konzentrieren k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn das Unternehmen Probleme hat, sollten Sie Ihre Mitarbeiter nicht anl\u00fcgen und so tun, als sei alles in Ordnung. Mitarbeiter sind nicht dumm. Wenn Sie ehrlich sind, k\u00f6nnen Sie ehrliche Gespr\u00e4che f\u00fchren, die Ihrem Team helfen, diese schwierigen Situationen zu meistern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Die erste Regel des Unternehmertums lautet, dass es im Gesch\u00e4ftsleben keine Regeln gibt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieses Thema taucht immer wieder auf <em>Die schwierige Sache mit den schwierigen Dingen - <\/em>&nbsp;Im Gesch\u00e4ftsleben gibt es keine Regeln. Auch wenn die Dinge gut zu laufen scheinen, k\u00f6nnen sie sich im Handumdrehen \u00e4ndern. Sie m\u00fcssen bereit sein, Ihre Herangehensweise zu \u00e4ndern und sich nicht auf bestimmte Regeln zu versteifen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verbringen Sie Ihre Zeit damit, die Verantwortlichkeit und Kreativit\u00e4t in Ihrem Unternehmen zu verbessern. Diese beiden Merkmale sind der Schl\u00fcssel zu einem erfolgreichen Unternehmen. Es gibt keine allgemeing\u00fcltigen Antworten au\u00dfer: \"Es kommt darauf an...\".<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Technische Gr\u00fcnder sollten technische Unternehmen f\u00fchren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Zu Beginn meiner Laufbahn als Ingenieur hatte ich gelernt, dass alle Entscheidungen objektiv waren, bis die erste Zeile Code geschrieben war. Danach waren alle Entscheidungen emotional.\" - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nachdem er Opsware verkauft hatte, arbeitete Horowitz f\u00fcr Hewlett-Packard. Diese Erfahrung best\u00e4rkte ihn in der \u00dcberzeugung, dass er etwas anderes machen musste. Er beschloss, eine Firma zu gr\u00fcnden, die technischen Gr\u00fcndern bei der F\u00fchrung ihrer Unternehmen helfen sollte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Technische Gr\u00fcnder sind die besten Leute, um Technologieunternehmen zu f\u00fchren. Alle langlebigen Technologien florierten, wenn sie von ihrem Innovator geleitet wurden, z. B. Intel, Amazon, Apple, Google und Facebook.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit diesem neuen Unternehmen wollte Horowitz den Gr\u00fcndern beibringen, dass die Dinge schwierig sind, weil es keine einfachen Antworten gibt. Sie sind schwierig, weil deine Emotionen im Widerspruch zu deiner Logik stehen. Sie sind schwer, weil man die Antwort nicht kennt und nicht um Hilfe bitten kann, ohne Schw\u00e4che zu zeigen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Unternehmen von Horowitz kann einem Gr\u00fcnder-CEO zwar nicht alle F\u00e4higkeiten vermitteln, aber es kann ihm auf der Grundlage seiner Erfahrung und seines Wissens als Mentor zur Seite stehen. Es lehrt F\u00fchrungskr\u00e4fte die schwierigen Dinge \u00fcber die schwierigen Dinge.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Abschlie\u00dfende Zusammenfassung und \u00dcberpr\u00fcfung<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Jedes Mal, wenn ich ein Management- oder Selbsthilfebuch lese, ertappe ich mich dabei, dass ich sage: 'Das ist gut, aber das war nicht wirklich das Schwierige an der Situation. Das Schwierige ist nicht, sich ein gro\u00dfes, haariges, k\u00fchnes Ziel zu setzen. Das Schwierige ist, Leute zu entlassen, wenn man das gro\u00dfe Ziel verfehlt. Das Schwierige ist nicht, gro\u00dfartige Leute einzustellen. Das Schwierige ist, wenn diese \"gro\u00dfartigen Leute\" ein Anspruchsdenken entwickeln und anfangen, unangemessene Dinge zu verlangen. Das Schwierige ist nicht, ein Organigramm zu erstellen. Die Schwierigkeit besteht darin, die Menschen dazu zu bringen, innerhalb der Organisation, die Sie gerade entworfen haben, zu kommunizieren. Das Schwierige ist nicht, gro\u00dfe Tr\u00e4ume zu haben. Das Schwierige ist, mitten in der Nacht schwei\u00dfgebadet aufzuwachen, wenn sich der Traum in einen Albtraum verwandelt.\" <\/p>\n<cite>- Ben Horowitz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Die schwierige Sache mit den schwierigen Dingen<\/em> bietet umsetzbare Lebens- und F\u00fchrungslektionen. Erfolg im Leben und in der Wirtschaft h\u00e4ngt davon ab, wie man sich auf die schwierigen Dinge des Lebens vorbereitet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Richten Sie Teams und Arbeitsbereiche ein, die Ihr Unternehmen auf schwierige Situationen vorbereiten. Stellen Sie Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer St\u00e4rken und nicht ihrer Schw\u00e4chen ein, denn diese St\u00e4rken werden entscheidend sein, wenn es hart auf hart kommt. Setzen Sie Erwartungen und vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Allerdings m\u00fcssen Sie auch ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich alle Ihre Mitarbeiter wohlf\u00fchlen. Wenn Sie dies tun, werden sie Ihnen helfen, die guten Zeiten besser zu machen und die schwierigen Zeiten zu \u00fcberstehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lassen Sie uns noch einmal die wichtigsten Erkenntnisse aus <em>Die schwierige Sache mit den schwierigen Dingen<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wir lernen durch Scheitern. Habt keine Angst zu scheitern, sondern lernt aus euren Fehlern.<\/li>\n\n\n\n<li>Ignorieren Sie die Chancen, wenn Sie vor einer schwierigen Entscheidung stehen. Glauben Sie an das Ergebnis, das Sie wollen, und arbeiten Sie darauf hin.<\/li>\n\n\n\n<li>Verwenden Sie eine Mischung aus Strategien f\u00fcr CEOs in Friedens- und Kriegszeiten und wissen Sie, wann Sie diese einsetzen m\u00fcssen.<\/li>\n\n\n\n<li>K\u00fcmmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter. Das wird Ihnen auf lange Sicht zugute kommen.<\/li>\n\n\n\n<li>Technische Unternehmen k\u00f6nnen am besten von technischen Gr\u00fcndern geleitet werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mussten Sie in Ihrer Rolle als CEO schon schwierige Situationen meistern? Markieren Sie uns in den sozialen Medien und lassen Sie uns wissen, wie Sie sie gel\u00f6st haben.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Infografische Zusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die vollst\u00e4ndige Infografik zu The Hard Thing About Hard Things finden Sie auf <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">die StoryShots-App.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/645ca906-caf6-4811-83b1-ef4dad9a32ac\/The%20Hard%20Thing%20About%20Hard%20Things%20Summary%20Ben%20Horowitz%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"Die schwierige Sache mit den schwierigen Dingen Infografik Zusammenfassung Ben Horowitz\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kommentieren Sie unten und lassen Sie andere wissen, was Sie gelernt haben oder ob Sie andere Gedanken haben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neu bei StoryShots? Holen Sie sich die Audio- und Animationsversionen dieser Zusammenfassung und hunderter anderer Sachbuch-Bestseller in unserem <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">kostenlose App mit Top-Ranking.<\/a> Sie wurde von Apple, The Guardian, The UN und Google als eine der besten Lese- und Lern-Apps der Welt ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um in die Details einzutauchen, bestellen Sie die <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Buch<\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">umsonst<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anmerkung der Redaktion<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Beitrag wurde erstmals am 1. April 2021 ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c4hnliche Buchzusammenfassungen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/elon-musk-summary\/\">Elon Musk<\/a> von Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/principles-summary\/\">Grunds\u00e4tze<\/a> von Ray Dalio<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/steve-jobs-summary\/\">Steve Jobs<\/a> von Walter Isaacson<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/shoe-dog-summary\/\">Hundeschuhe<\/a> von Phil Knight<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/zero-to-one-summary\/\">Von Null auf Eins<\/a> von Blake Masters und Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/what-it-takes-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"57993\">Was es dazu braucht<\/a> von Stephen A. Schwarzman<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-ride-of-a-lifetime-summary\/\">Der Ritt des Lebens<\/a> von Robert Iger<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/linchpin-summary\/\">Dreh- und Angelpunkt<\/a> von Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png\" alt=\"die schwierige sache \u00fcber schwierige dinge zusammenfassung pdf ben horowitz\" class=\"wp-image-53800\" style=\"width:202px;height:202px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Unternehmen aufbauen, wenn es keine einfachen Antworten gibt 1-Satz-Zusammenfassung von The Hard Thing About Hard Things Entdecken Sie die brutale Wahrheit \u00fcber Unternehmertum mit \"The Hard Things About Hard Things\". 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