{"id":216,"date":"2021-04-07T07:22:09","date_gmt":"2021-04-07T07:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/"},"modified":"2023-10-04T12:41:01","modified_gmt":"2023-10-04T12:41:01","slug":"thinking-fast-and-slow-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/","title":{"rendered":"Thinking Fast and Slow Zusammenfassung | Daniel Kahneman"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Thinking Fast and Slow Zusammenfassung PDF Kapitel f\u00fcr Kapitel Daniel Kahneman\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1-Satz-Zusammenfassung von Thinking Fast and Slow<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In dem Buch Thinking, Fast and Slow (Denken, schnell und langsam) beschreibt Daniel Kahneman zwei Systeme des Denkens: System 1 und System 2, wobei das Denken im System 1 schnell, automatisch und intuitiv ist, w\u00e4hrend das Denken im System 2 langsam, \u00fcberlegt und analytisch ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Leben hat viel zu tun. Hat <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Schnelles und langsames Denken<\/a> von Daniel Kahneman in Ihrem B\u00fccherregal verstaubt? Holen Sie sich stattdessen jetzt die wichtigsten Ideen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir kratzen in dieser Zusammenfassung von Thinking Fast and Slow nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das Buch noch nicht haben, bestellen Sie es <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">hier<\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch <a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">f\u00fcr<\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <\/a><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">kostenlos<\/a> auf Amazon, um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"daniel-kahneman-s-perspective\">\u00dcber Daniel Kahneman<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\"><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/daniel-kahneman-bio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Daniel Kahneman<\/a> ist emeritierter Professor f\u00fcr Psychologie und \u00f6ffentliche Angelegenheiten an der Princeton School of Public and International Affairs, emeritierter Eugene-Higgins-Professor f\u00fcr Psychologie an der Princeton University und Fellow des Center for Rationality an der Hebrew University in Jerusalem. Dr. Kahneman ist Mitglied der National Academy of Science, der Philosophical Society und der American Academy of Arts and Sciences. Er ist au\u00dferdem Fellow der American Psychological Association, der American Psychological Society, der Society of Experimental Psychologists und der Econometric Society. Im Jahr 2015 wurde er von The Economist als siebter einflussreichster Wirtschaftswissenschaftler der Welt bezeichnet. Im Jahr 2002 wurde Kahneman au\u00dferdem mit dem Nobelpreis f\u00fcr Wirtschaftswissenschaften ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00f6ren Sie sich die H\u00f6rbuch-Zusammenfassung von Thinking Fast and Slow an<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA3901543990&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"synopsis\">Synopse<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\"><em>Denken, schnell und langsam<\/em><\/a> gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die beiden h\u00e4ufigsten Ans\u00e4tze, die unser Gehirn verwendet. Wie ein Computer ist unser Gehirn aus Systemen aufgebaut. System 1 ist schnell, intuitiv und emotional. Daniel Kahneman ermutigt uns, uns nicht mehr auf dieses System zu verlassen. System 1 ist die h\u00e4ufigste Quelle f\u00fcr Fehler und Stagnation. Im Vergleich dazu ist System 2 ein langsamerer, bewussterer und logischer Denkprozess. Kahneman empfiehlt, dieses System h\u00e4ufiger anzuzapfen. Neben diesen Ratschl\u00e4gen gibt Kahneman auch Hinweise darauf, wie und warum wir unsere Entscheidungen treffen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"kioNs2plq1eJ0CYTRWhwmEz7DXVMfL65btjFO\"><iframe title=\"Thinking Fast and Slow Zusammenfassung &amp; Rezension | Daniel Kahneman | Free Audiobook\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Xt8KFsGQvxU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-1-system-1-is-innate\">StoryShot #1: System 1 ist angeboren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt zwei Systeme, die mit unseren Denkprozessen verbunden sind. F\u00fcr jedes System skizziert Kahneman die prim\u00e4ren Funktionen und die Entscheidungsprozesse, die mit jedem System verbunden sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">System 1 umfasst alle F\u00e4higkeiten, die angeboren sind und im Allgemeinen mit \u00e4hnlichen Lebewesen des Tierreichs geteilt werden. Zum Beispiel wird jeder von uns mit der angeborenen F\u00e4higkeit geboren, Objekte zu erkennen, unsere Aufmerksamkeit auf wichtige Reize zu richten und Dinge zu f\u00fcrchten, die mit Tod oder Krankheit verbunden sind. System 1 befasst sich auch mit geistigen Aktivit\u00e4ten, die fast angeboren sind, indem sie schneller und automatischer werden. Diese Aktivit\u00e4ten werden im Allgemeinen durch langes \u00dcben in das System 1 \u00fcberf\u00fchrt. Bestimmtes Wissen wird f\u00fcr Sie automatisch sein. Sie m\u00fcssen zum Beispiel nicht einmal dar\u00fcber nachdenken, was die Hauptstadt von England ist. Mit der Zeit haben Sie eine automatische Assoziation mit der Frage \"Was ist die Hauptstadt von England?\" aufgebaut. Neben intuitivem Wissen geht es in System 1 auch um erlernte F\u00e4higkeiten wie das Lesen eines Buches, Fahrradfahren und das Verhalten in allt\u00e4glichen sozialen Situationen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt auch bestimmte Handlungen, die im Allgemeinen zu System 1 geh\u00f6ren, aber auch in System 2 fallen k\u00f6nnen. Zu dieser \u00dcberschneidung kommt es, wenn Sie sich bewusst mit der betreffenden Handlung besch\u00e4ftigen. Zum Beispiel f\u00e4llt Kauen im Allgemeinen in System 1. Angenommen, Ihnen wird bewusst, dass Sie Ihr Essen mehr kauen sollten, als Sie es bisher getan haben. In diesem Fall wird ein Teil Ihres Kauverhaltens in das anstrengende System 2 verlagert.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aufmerksamkeit wird oft mit beiden Systemen, 1 und 2, in Verbindung gebracht. Sie arbeiten im Tandem. System 1 steuert zum Beispiel Ihre unmittelbare, unwillk\u00fcrliche Reaktion auf ein lautes Ger\u00e4usch. Ihr System 2 \u00fcbernimmt dann und bietet freiwillige Aufmerksamkeit f\u00fcr dieses Ger\u00e4usch und logische \u00dcberlegungen \u00fcber die Ursache des Ger\u00e4uschs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">System 1 ist ein Filter, durch den Sie Ihre Erfahrungen interpretieren. Es ist das System, mit dem Sie intuitive Entscheidungen treffen. Es ist also zweifellos das \u00e4lteste Gehirnsystem, da es evolution\u00e4r primitiv ist. System 1 ist auch unbewusst und impulsgesteuert. Obwohl Sie vielleicht das Gef\u00fchl haben, dass System 1 keinen gro\u00dfen Einfluss auf Ihr Leben hat, beeinflusst es viele Ihrer Entscheidungen und Urteile.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-2-system-2-can-control-parts-of-system-1\">StoryShot #2: System 2 kann Teile von System 1 steuern<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">System 2 umfasst eine Reihe von Aktivit\u00e4ten. Aber jede dieser Aktivit\u00e4ten erfordert Aufmerksamkeit und wird gest\u00f6rt, wenn die Aufmerksamkeit abgezogen wird. Ohne Aufmerksamkeit nimmt die Leistung bei diesen Aktivit\u00e4ten ab. System 2 kann die Funktionsweise von System 1 erheblich ver\u00e4ndern. Zum Beispiel ist das Erkennen im Allgemeinen ein Akt von System 1. Sie k\u00f6nnen sich \u00fcber System 2 darauf einstellen, in einer Menschenmenge nach einer bestimmten Person zu suchen. Dieses Priming durch System 2 f\u00fchrt dazu, dass Ihr System 1 besser funktioniert, d. h. Sie werden die bestimmte Person in der Menge eher finden. Dies ist derselbe Prozess, den wir nutzen, wenn wir ein Wortsuchspiel absolvieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da System-2-Aktivit\u00e4ten Aufmerksamkeit erfordern, sind sie im Allgemeinen anstrengender als System-1-Aktivit\u00e4ten. Es ist auch eine Herausforderung, mehr als eine System-2-Aktivit\u00e4t gleichzeitig auszuf\u00fchren. Die einzigen Aufgaben, die gleichzeitig erledigt werden k\u00f6nnen, liegen an der unteren Grenze des Aufwands, z. B. ein Gespr\u00e4ch w\u00e4hrend des Autofahrens f\u00fchren. Allerdings ist es nicht ratsam, ein Gespr\u00e4ch zu f\u00fchren, w\u00e4hrend man einen Lastwagen auf einer engen Stra\u00dfe \u00fcberholt. Grunds\u00e4tzlich gilt: Je mehr Aufmerksamkeit eine Aufgabe erfordert, desto weniger sinnvoll ist es, gleichzeitig eine andere System-2-Aufgabe zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">System 2 ist j\u00fcnger, es hat sich in den letzten paar tausend Jahren entwickelt. System 2 hat im Zuge der Modernisierung und der Verschiebung von Priorit\u00e4ten an Bedeutung gewonnen. Die meisten Operationen des zweiten Systems erfordern bewusste Aufmerksamkeit, z. B. wenn man jemandem seine Telefonnummer gibt. Die Operationen von System 2 werden oft mit der subjektiven Erfahrung von Handlungsf\u00e4higkeit, Wahlm\u00f6glichkeiten und Konzentration in Verbindung gebracht. Wenn wir an uns selbst denken, identifizieren wir uns mit System 2. Es ist das bewusste, denkende Selbst, das \u00dcberzeugungen hat, Entscheidungen trifft und entscheidet, wor\u00fcber wir nachdenken und was wir tun.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-3-the-two-systems-support-each-other\">StoryShot #3: Die beiden Systeme unterst\u00fctzen sich gegenseitig<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ausgehend von den Beschreibungen der beiden Systeme k\u00f6nnte man sich leicht vorstellen, dass die Systeme nacheinander auftreten. Kahneman erkl\u00e4rt, dass diese beiden Systeme tats\u00e4chlich integriert sind und sich gegenseitig unterst\u00fctzen. So sind fast alle Aufgaben eine Mischung aus beiden Systemen und erg\u00e4nzen sich gegenseitig. So sind zum Beispiel Emotionen (System 1) entscheidend f\u00fcr die Annahme logischen Denkens (System 2). Emotionen machen unsere Entscheidungsfindung sinnvoller und effektiver.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein weiteres Beispiel daf\u00fcr, dass die beiden Systeme zusammenarbeiten, ist die Aus\u00fcbung von Sport. Bestimmte Teile des Sports werden automatisch ablaufen. Nehmen wir ein Tennisspiel. Beim Tennis kommt das Laufen zum Einsatz, das eine angeborene F\u00e4higkeit des Menschen ist und von System 1 gesteuert wird. Auch das Schlagen eines Balls kann durch \u00dcbung zu einer Aktivit\u00e4t von System 1 werden. Dennoch wird es immer wieder bestimmte Schl\u00e4ge oder taktische Entscheidungen geben, die Ihr System 2 erfordern. Bei einer Sportart wie Tennis erg\u00e4nzen sich beide Systeme also gegenseitig.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Probleme k\u00f6nnen entstehen, wenn man sich zu sehr auf sein System 1 verl\u00e4sst, weil es weniger Aufwand erfordert. Weitere Probleme treten bei Aktivit\u00e4ten auf, die nicht der eigenen Routine entsprechen. In diesem Fall geraten die Systeme 1 und 2 in Konflikt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-4-heuristics-as-mental-shortcuts\">StoryShot #4: Heuristiken als mentale Abk\u00fcrzungen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im zweiten Teil des Buches wird das Konzept der Heuristik vorgestellt. Heuristiken sind gedankliche Abk\u00fcrzungen, die wir beim Treffen von Entscheidungen erstellen. Wir sind immer bestrebt, Probleme mit der gr\u00f6\u00dften Effizienz zu l\u00f6sen. Heuristiken sind also sehr n\u00fctzlich, um in unserem Alltag Energie zu sparen. Unsere Heuristiken helfen uns zum Beispiel dabei, bereits vorhandenes Wissen automatisch auf leicht ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde anzuwenden. Obwohl Heuristiken positiv sein k\u00f6nnen, ist es auch wichtig zu bedenken, dass Heuristiken die Quelle von Vorurteilen sind. So k\u00f6nnen Sie beispielsweise eine negative Erfahrung mit einer Person einer bestimmten ethnischen Gruppe machen. Wenn Sie sich ausschlie\u00dflich auf Ihre Heuristiken verlassen, k\u00f6nnten Sie andere Menschen aus derselben ethnischen Gruppe stereotypisieren. Heuristiken k\u00f6nnen auch zu kognitiven Verzerrungen, systematischen Denkfehlern, schlechten Entscheidungen oder Fehlinterpretationen von Ereignissen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-5-the-biases-we-create-in-our-own-minds\">StoryShot #5: Die Vorurteile, die wir in unseren eigenen K\u00f6pfen erzeugen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kahneman stellt acht g\u00e4ngige Voreingenommenheiten und Heuristiken vor, die zu einer schlechten Entscheidungsfindung f\u00fchren k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Das Gesetz der kleinen Zahlen<\/strong>: Dieses Gesetz zeigt, dass wir stark voreingenommen sind, wenn wir glauben, dass kleinere Zahlen oder Stichproben der Grundgesamtheit, aus der sie stammen, \u00e4hneln. Die Menschen untersch\u00e4tzen die Variabilit\u00e4t in kleinen Stichproben. Oder anders ausgedr\u00fcckt: Man \u00fcbersch\u00e4tzt, was eine kleine Studie erreichen kann. Nehmen wir an, ein Medikament ist bei 80% der Patienten erfolgreich. Wie viele Patienten werden ansprechen, wenn f\u00fcnf behandelt werden? In Wirklichkeit besteht bei einer Stichprobe von 5 Patienten nur eine Wahrscheinlichkeit von 41%, dass genau vier Patienten ansprechen werden.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Verankerung<\/strong>: Wenn Menschen Entscheidungen treffen, neigen sie dazu, sich st\u00e4rker auf bereits vorhandene Informationen oder auf die ersten Informationen, die sie erhalten, zu verlassen. Dies wird als \"anchoring bias\" bezeichnet. Wenn Sie zuerst ein T-Shirt sehen, das $1.200 kostet, und dann ein zweites sehen, das $100 kostet, werden Sie das zweite T-Shirt eher ablehnen. Wenn Sie nur das zweite T-Shirt sehen, das $100 kostet, w\u00fcrden Sie es nicht als billig ansehen. Der Anker - der erste Preis, den Sie gesehen haben - hatte einen unangemessenen Einfluss auf Ihre Entscheidung.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Grundierung<\/strong>: Unser Verstand arbeitet mit Assoziationen zwischen W\u00f6rtern und Gegenst\u00e4nden. Daher sind wir anf\u00e4llig f\u00fcr Priming. Eine allgemeine Assoziation kann durch alles M\u00f6gliche hervorgerufen werden und uns bei unseren Entscheidungen in eine bestimmte Richtung lenken. Kahneman erkl\u00e4rt, dass Priming die Grundlage f\u00fcr Nudges und Werbung mit positiven Bildern ist. Nike wirbt zum Beispiel mit dem Gef\u00fchl von Bewegung und Leistung. Wenn Verbraucher eine neue Sportart beginnen oder ihre Fitness erhalten wollen, denken sie wahrscheinlich an Nike-Produkte. Nike unterst\u00fctzt Profisportler und verwendet Slogans wie \"Just Do It\", um den Erfolg und das Durchhalteverm\u00f6gen der Sportler zu demonstrieren. Hier ein weiteres Beispiel: Ein Restaurantbesitzer, der zu viel italienischen Wein vorr\u00e4tig hat, kann seine Kunden zum Kauf dieser Weinsorte animieren, indem er im Hintergrund italienische Musik spielt.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>Kognitive Leichtigkeit<\/strong>: Was f\u00fcr System 2 einfacher ist, wird eher geglaubt. Leichtigkeit entsteht durch die Wiederholung von Ideen, eine klare Darstellung, eine vorbereitete Idee und sogar durch die eigene gute Laune. Es stellt sich heraus, dass sogar die Wiederholung einer Unwahrheit dazu f\u00fchren kann, dass Menschen sie akzeptieren, obwohl sie wissen, dass sie unwahr ist, da das Konzept vertraut wird und kognitiv leicht zu verarbeiten ist. Ein Beispiel hierf\u00fcr w\u00e4re eine Person, die von Menschen umgeben ist, die an eine Fake News glauben und dar\u00fcber sprechen. Obwohl die Beweise daf\u00fcr sprechen, dass diese Idee falsch ist, f\u00e4llt es nun viel leichter, sie zu glauben, weil es so einfach ist, sie zu verarbeiten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Voreilige Schlussfolgerungen<\/strong>: Kahneman geht davon aus, dass unser System 1 eine Maschine ist, die durch voreilige Schl\u00fcsse funktioniert. Diese Schlussfolgerungen beruhen auf dem Grundsatz \"Was man sieht, ist alles, was es gibt\". In der Tat zieht System 1 Schlussfolgerungen auf der Grundlage leicht verf\u00fcgbarer und manchmal irref\u00fchrender Informationen. Sobald diese Schlussfolgerungen gezogen sind, glauben wir bis zum Schluss daran. Die gemessenen Auswirkungen von Halo-Effekten, Confirmation Bias, Framing-Effekten und Base-Rate Neglect sind Aspekte von voreiligen Schlussfolgerungen in der Praxis.\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Der Halo-Effekt<\/em> ist, wenn man einer Person oder Sache aufgrund eines positiven Eindrucks mehr positive Eigenschaften zuschreibt. Zum Beispiel, wenn man glaubt, dass eine Person intelligenter ist, als sie tats\u00e4chlich ist, weil sie sch\u00f6n ist.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Konfirmationsverzerrung<\/em> tritt auf, wenn Sie eine bestimmte \u00dcberzeugung haben und nach Informationen suchen, die diese \u00dcberzeugung unterst\u00fctzen. Sie ignorieren auch Informationen, die diese \u00dcberzeugung in Frage stellen. Ein Detektiv kann zum Beispiel einen Verd\u00e4chtigen fr\u00fch in einem Fall identifizieren, aber nur nach best\u00e4tigenden statt nach widerlegenden Beweisen suchen. Filterblasen oder \"algorithmische Bearbeitung\" verst\u00e4rken den Best\u00e4tigungsfehler in sozialen Medien. Die Algorithmen erreichen dies, indem sie den Nutzern nur Informationen und Beitr\u00e4ge zeigen, denen sie wahrscheinlich zustimmen, anstatt sie mit gegenteiligen Ansichten konfrontieren.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Einrahmende Effekte<\/em> beziehen sich darauf, wie der Kontext eines Dilemmas das Verhalten der Menschen beeinflussen kann. So neigen Menschen beispielsweise dazu, Risiken zu vermeiden, wenn ein positiver Rahmen pr\u00e4sentiert wird, und Risiken zu suchen, wenn ein negativer Rahmen pr\u00e4sentiert wird. Als in einer Studie eine Strafe f\u00fcr versp\u00e4tete Anmeldung eingef\u00fchrt wurde, meldeten sich 93% der Doktoranden fr\u00fchzeitig an. Der Prozentsatz sank jedoch auf 67%, wenn die Strafe als Rabatt f\u00fcr eine fr\u00fchzeitige Anmeldung pr\u00e4sentiert wurde.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Endlich, <em>Vernachl\u00e4ssigung des Basiszinssatzes oder Irrtum \u00fcber den Basiszinssatz<\/em> h\u00e4ngt damit zusammen, dass wir dazu neigen, uns auf individuelle Informationen zu konzentrieren, anstatt auf Basisinformationen. Individuelle Informationen sind spezifisch f\u00fcr eine bestimmte Person oder ein bestimmtes Ereignis. Basisinformationen sind objektive, statistische Informationen. Wir neigen dazu, den spezifischen Informationen einen gr\u00f6\u00dferen Wert beizumessen und ignorieren die Basisinformationen oft ganz. Wir neigen also eher dazu, Annahmen zu treffen, die auf individuellen Merkmalen basieren, als auf der Pr\u00e4valenz von etwas im Allgemeinen. Das falsch-positive Paradoxon ist ein Beispiel f\u00fcr den Irrtum der Basisrate. Es gibt F\u00e4lle, in denen es mehr falsch-positive als richtig-positive Ergebnisse gibt. Ein Beispiel: 100 von 1.000 Personen werden positiv auf eine Infektion getestet, aber nur 20 haben die Infektion tats\u00e4chlich. Dies l\u00e4sst darauf schlie\u00dfen, dass 80 Tests falsch-positiv waren. Die Wahrscheinlichkeit eines positiven Ergebnisses h\u00e4ngt von mehreren Faktoren ab, unter anderem von der Testgenauigkeit und den Merkmalen der untersuchten Bev\u00f6lkerung. Die Pr\u00e4valenz, d. h. der Anteil derjenigen, die eine bestimmte Krankheit haben, kann niedriger sein als die falsch-positive Rate des Tests. In einer solchen Situation k\u00f6nnen selbst Tests, die eine sehr geringe Wahrscheinlichkeit f\u00fcr ein falsch positives Ergebnis haben <em>im Einzelfall<\/em> wird mehr falsch- als richtig-positive Ergebnisse liefern <em>Insgesamt<\/em>. Hier ein weiteres Beispiel: Selbst wenn die Person in Ihrem Chemie-Wahlfachkurs wie ein traditioneller Medizinstudent aussieht und sich auch so verh\u00e4lt, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Medizin studiert, gering. Das liegt daran, dass Medizinstudieng\u00e4nge in der Regel nur etwa 100 Studenten haben, w\u00e4hrend in anderen Fachbereichen wie Wirtschaft oder Ingenieurwesen Tausende von Studenten eingeschrieben sind. Es mag zwar leicht sein, auf der Grundlage spezifischer Informationen ein vorschnelles Urteil \u00fcber Menschen zu f\u00e4llen, doch sollten wir nicht zulassen, dass dadurch die grundlegenden statistischen Informationen v\u00f6llig verwischt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verf\u00fcgbarkeit<\/strong>: Die Verf\u00fcgbarkeitsverzerrung tritt auf, wenn wir ein auff\u00e4lliges Ereignis, eine k\u00fcrzlich gemachte Erfahrung oder etwas, das uns besonders lebhaft erscheint, in unsere Urteilsbildung einbeziehen. Menschen, die sich von System 1 leiten lassen, sind anf\u00e4lliger f\u00fcr die Verf\u00fcgbarkeitsvoreingenommenheit als andere. Ein Beispiel f\u00fcr diese Voreingenommenheit w\u00e4re, wenn Sie die Nachrichten h\u00f6ren und erfahren, dass es in einem anderen Land einen gro\u00dfen Flugzeugabsturz gegeben hat. Wenn Sie in der folgenden Woche einen Flug haben, k\u00f6nnten Sie unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig stark davon ausgehen, dass auch Ihr Flug abst\u00fcrzen wird.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Sunk-Cost-Fallacy<\/strong>: Dieser Trugschluss tritt auf, wenn Menschen weiterhin zus\u00e4tzliche Mittel in ein verlustbringendes Konto investieren, obwohl es bessere Anlagen gibt. Wenn sich Anleger beispielsweise vom Kaufpreis einer Aktie leiten lassen, wann sie sie verkaufen k\u00f6nnen, fallen sie der Sunk Cost Fallacy zum Opfer. Die Neigung von Anlegern, gewinnbringende Aktien zu fr\u00fch zu verkaufen, w\u00e4hrend sie an Verlustaktien viel zu lange festhalten, ist gut erforscht. Ein weiteres Beispiel ist das Festhalten an einer langj\u00e4hrigen Beziehung, obwohl sie emotional sch\u00e4dlich ist. Sie f\u00fcrchten einen Neuanfang, weil das bedeutet, dass alles, was sie in der Vergangenheit getan haben, umsonst war, aber diese Angst ist meist zerst\u00f6rerischer als das Loslassen. Dieser Trugschluss ist auch der Grund daf\u00fcr, dass Menschen spiels\u00fcchtig werden. Um diesen Trugschluss zu bek\u00e4mpfen, sollten Sie es vermeiden, sich auf etwas einzulassen, das scheitern k\u00f6nnte.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-6-regression-to-the-mean\">StoryShot #6: Regression zum Mittelwert<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Regression zum Mittelwert ist die statistische Tatsache, dass jede Folge von Versuchen schlie\u00dflich zum Mittelwert konvergiert. Trotzdem neigen Menschen dazu, Gl\u00fccks- und Pechstr\u00e4hnen als Zeichen f\u00fcr k\u00fcnftige Ergebnisse zu erkennen, z. B. wenn ich f\u00fcnfmal hintereinander an einem Spielautomaten verloren habe, ist mir ein Gewinn sicher. Dieser Glaube ist mit mehreren mentalen M\u00e4ngeln verbunden, die Kahneman ber\u00fccksichtigt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Illusion des Verstehens: Wir konstruieren Erz\u00e4hlungen, um der Welt einen Sinn zu geben. Wir suchen nach Kausalit\u00e4t, wo es keine gibt.<\/li>\n\n\n\n<li>Illusion der G\u00fcltigkeit: Experten, B\u00f6rsenspekulanten und andere Fachleute entwickeln ein \u00fcbersteigertes Gef\u00fchl von Kompetenz.<\/li>\n\n\n\n<li>Intuition der Experten: Diszipliniert eingesetzte Algorithmen \u00fcbertreffen oft die Intuition von Experten.<\/li>\n\n\n\n<li>Planungsirrtum: Dieser Trugschluss tritt auf, wenn Menschen die positiven Ergebnisse einer zufallsbedingten Erfahrung \u00fcbersch\u00e4tzen, weil sie f\u00fcr die Gelegenheit geplant haben.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Optimismus und der unternehmerische Wahn: Die meisten Menschen sind \u00fcberm\u00e4\u00dfig zuversichtlich, neigen dazu, Konkurrenten zu vernachl\u00e4ssigen, und glauben, dass sie besser abschneiden werden als der Durchschnitt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-7-hindsight-significantly-influences-decision-making\">StoryShot #7: R\u00fcckblicke beeinflussen die Entscheidungsfindung erheblich<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anhand verschiedener Elemente zeigt Daniel Kahneman, wie wenig wir von unserer Vergangenheit verstehen. Er erw\u00e4hnt die R\u00fcckschau, eine Verzerrung, die sich besonders negativ auf den Entscheidungsprozess auswirkt. Insbesondere verschiebt sich durch die R\u00fcckschau der Ma\u00dfstab f\u00fcr die Beurteilung der Richtigkeit von Entscheidungen. Diese Verschiebung verlagert den Ma\u00dfstab vom Prozess selbst auf die Art des Ergebnisses. Kahneman stellt fest, dass Handlungen, die in der Vorausschau umsichtig erschienen, im Nachhinein als unverantwortlich fahrl\u00e4ssig erscheinen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine generelle Einschr\u00e4nkung des Menschen besteht darin, dass er nicht in der Lage ist, vergangene Wissensst\u00e4nde oder \u00dcberzeugungen, die sich ge\u00e4ndert haben, genau zu rekonstruieren. Die Einsichtsverzerrung hat einen erheblichen Einfluss auf die Bewertung von Entscheidungstr\u00e4gern. Sie f\u00fchrt dazu, dass Beobachter die Qualit\u00e4t einer Entscheidung nicht danach beurteilen, ob der Prozess gut war, sondern danach, ob das Ergebnis gut oder schlecht war.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Einsicht ist besonders unfreundlich zu Entscheidungstr\u00e4gern, die als Vertreter f\u00fcr andere handeln: \u00c4rzte, Finanzberater, Trainer in der dritten Reihe, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Sozialarbeiter, Diplomaten und Politiker. Wir neigen dazu, den Entscheidungstr\u00e4gern die Schuld f\u00fcr gute Entscheidungen zu geben, die schlecht ausgefallen sind. Wir zollen ihnen auch zu wenig Anerkennung f\u00fcr erfolgreiche Handlungen, die erst im Nachhinein offensichtlich werden. Es gibt also beim Menschen eine klare Ergebnisorientierung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Obwohl die R\u00fcckschau und die Ergebnisverzerrung im Allgemeinen die Risikoaversion f\u00f6rdern, bringen sie unverantwortlichen Risikosuchern auch unverdiente Belohnungen. Ein Beispiel daf\u00fcr sind Unternehmer, die verr\u00fcckte Risiken eingehen und mit Gl\u00fcck gewinnen. Gl\u00fcckliche F\u00fchrungskr\u00e4fte werden auch nie daf\u00fcr bestraft, dass sie zu viel Risiko eingegangen sind.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-8-risk-aversion\">StoryShot #8: Risikoscheu<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kahneman stellt fest, dass Menschen dazu neigen, risikoscheu zu sein, d. h. wir neigen dazu, Risiken zu vermeiden, wann immer wir k\u00f6nnen. Die meisten Menschen sind risikoscheu, weil sie das geringstm\u00f6gliche Ergebnis erhalten k\u00f6nnten. Wenn sie also die Wahl zwischen einem Gl\u00fccksspiel und einem Betrag in H\u00f6he des Erwartungswerts haben, werden sie sich f\u00fcr die sichere Sache entscheiden. Der Erwartungswert wird berechnet, indem jedes der m\u00f6glichen Ergebnisse mit der Wahrscheinlichkeit seines Eintretens multipliziert und alle Werte addiert werden. Ein risikoscheuer Entscheidungstr\u00e4ger wird sich f\u00fcr eine sichere Sache entscheiden, die unter dem Erwartungswert des Risikos liegt. Er zahlt also eine Pr\u00e4mie, um Unsicherheit zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-9-loss-aversion\">StoryShot #9: Verlustangst<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kahneman f\u00fchrt auch das Konzept der Verlustaversion ein. Viele Optionen, mit denen wir im Leben konfrontiert werden, sind eine Mischung aus potenziellem Verlust und Gewinn. Es besteht ein Verlustrisiko und die M\u00f6glichkeit eines Gewinns. Wir m\u00fcssen also entscheiden, ob wir das Gl\u00fccksspiel annehmen oder ablehnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verlustaversion bezieht sich auf die relative St\u00e4rke von zwei Motiven: Wir werden st\u00e4rker dazu getrieben, Verluste zu vermeiden als Gewinne zu erzielen. Ein Bezugspunkt ist manchmal der Status quo, kann aber auch ein Ziel in der Zukunft sein. Das Nichterreichen eines Ziels ist beispielsweise ein Verlust, das \u00dcbertreffen des Ziels ist ein Gewinn.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die beiden Motive sind nicht gleich stark. Die Abneigung gegen Misserfolge ist viel st\u00e4rker als die Motivation, ein Ziel zu erreichen. Daher setzen sich Menschen oft kurzfristige Ziele, die sie erreichen, aber nicht unbedingt \u00fcbertreffen wollen. Wenn sie ihre unmittelbaren Ziele erreicht haben, werden sie ihre Anstrengungen wahrscheinlich verringern. Das bedeutet, dass ihre Ergebnisse manchmal gegen die wirtschaftliche Logik versto\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kahneman erkl\u00e4rt auch, dass Menschen Gewinne und Verluste h\u00f6her bewerten als Wohlstand. Die Entscheidungsgewichtung, die sie den Ergebnissen zuweisen, unterscheidet sich also von den Wahrscheinlichkeiten. Menschen, die vor schrecklichen Optionen stehen, gehen ein verzweifeltes Spiel ein und akzeptieren eine hohe Wahrscheinlichkeit, die Dinge zu verschlimmern, im Austausch f\u00fcr eine kleine Hoffnung, einen gro\u00dfen Verlust zu vermeiden. Durch diese Art von Risikobereitschaft werden \u00fcberschaubare Misserfolge oft zu Katastrophen. Weil eine Niederlage so schwer zu akzeptieren ist, k\u00e4mpft die Verliererseite in Kriegen oft lange \u00fcber den Punkt hinaus, an dem der Sieg f\u00fcr die andere Seite garantiert ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-10-do-not-trust-your-preferences-to-reflect-your-interests\">StoryShot #10: Vertrauen Sie nicht darauf, dass Ihre Vorlieben Ihre Interessen widerspiegeln<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daniel Kahneman weist darauf hin, dass wir alle davon ausgehen, dass unsere Entscheidungen in unserem besten Interesse liegen. Dies ist jedoch in der Regel nicht der Fall. Unsere Erinnerungen, die nicht immer richtig sind oder richtig interpretiert werden, beeinflussen unsere Entscheidungen oft erheblich.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entscheidungen, die nicht zu den bestm\u00f6glichen Erfahrungen f\u00fchren, sind eine schlechte Nachricht f\u00fcr alle, die an die Rationalit\u00e4t von Entscheidungen glauben. Wir k\u00f6nnen nicht vollst\u00e4ndig darauf vertrauen, dass unsere Pr\u00e4ferenzen unsere Interessen widerspiegeln. Dieser Mangel an Vertrauen ist real, selbst wenn sie auf pers\u00f6nlichen Erfahrungen und j\u00fcngsten Erinnerungen beruhen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-11-memories-shape-our-decisions\">StoryShot #11: Erinnerungen pr\u00e4gen unsere Entscheidungen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erinnerungen pr\u00e4gen unsere Entscheidungen. Beunruhigend ist, dass unsere Erinnerungen falsch sein k\u00f6nnen. Inkonsequenz ist in die Konstruktion unseres Verstandes eingebaut. Wir haben starke Vorlieben, was die Dauer unserer Erfahrungen mit Schmerz und Vergn\u00fcgen angeht. Wir wollen, dass der Schmerz kurz ist und die Freude anh\u00e4lt. Unser Ged\u00e4chtnis, eine Funktion von System 1, hat sich so entwickelt, dass es die intensivsten Momente einer Episode von Schmerz oder Vergn\u00fcgen wiedergibt. Ein Ged\u00e4chtnis, das die Dauer vernachl\u00e4ssigt, wird unserer Vorliebe f\u00fcr lange Vergn\u00fcgen und kurze Schmerzen nicht gerecht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein einziger Gl\u00fcckswert kann nicht ohne weiteres die Erfahrung eines Moments oder einer Episode wiedergeben. Obwohl positive und negative Emotionen gleichzeitig existieren, ist es m\u00f6glich, die meisten Momente des Lebens letztlich als positiv oder negativ zu klassifizieren. Die momentane Stimmung eines Menschen h\u00e4ngt von seinem Temperament und seiner allgemeinen Zufriedenheit ab. Doch auch das emotionale Wohlbefinden schwankt t\u00e4glich und w\u00f6chentlich. Die momentane Stimmung h\u00e4ngt in erster Linie von der aktuellen Situation ab.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"final-summary-and-review-of-thinking-fast-and-slow\">Thinking Fast and Slow - Zusammenfassung und Bewertung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Denken, schnell und langsam <\/em>umrei\u00dft die Art und Weise, wie alle menschlichen Gehirne funktionieren. Wir alle haben zwei Systeme, die sich gegenseitig unterst\u00fctzen und im Tandem arbeiten. Das Problem ist, wenn wir uns zu sehr auf unser schnelles und impulsives System 1 verlassen. Dieses \u00fcberm\u00e4\u00dfige Vertrauen f\u00fchrt zu einer Vielzahl von Vorurteilen, die die Entscheidungsfindung negativ beeinflussen k\u00f6nnen. Der Schl\u00fcssel liegt darin, zu verstehen, woher diese Voreingenommenheit kommt, und unser analytisches System 2 einzusetzen, um unser System 1 in Schach zu halten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rating\">Bewertung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir bewerten <em>Schnelles und langsames Denken<\/em> 4.4\/5. Wie bewerten Sie das Buch von Daniel Kahneman auf der Grundlage dieser Zusammenfassung? Kommentieren Sie unten und lassen Sie es uns wissen!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Unser Ergebnis<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-28188b6301a6c'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Infografische Zusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hier finden Sie die vollst\u00e4ndige infografische Zusammenfassung von Thinking Fast and Slow <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">in der StoryShots-App.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/d401d40c-6b2b-4c71-a5b2-d6ebda239aa9\/Thinking%20Fast%20And%20Slow%20Summary%20Daniel%20Kahneman%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pdf-free-audiobook-sketchnote-and-animated-summary-of-thinking-fast-and-slow\">Thinking Fast and Slow Zusammenfassung PDF, kostenloses H\u00f6rbuch und animierte Zusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies war nur die Spitze des Eisbergs. Um in die Details einzutauchen und den Autor zu unterst\u00fctzen, bestellen Sie das <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\">Buch<\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\">umsonst<\/a> auf Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Haben Ihnen die Lektionen, die Sie hier gelernt haben, gefallen? Kommentieren Sie unten oder teilen Sie Ihre Meinung, um zu zeigen, dass es Sie interessiert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neu bei StoryShots? Holen Sie sich die PDF-, kostenlosen Audio- und animierten Versionen dieser Analyse und Zusammenfassung von Thinking Fast and Slow und Hunderten von anderen Sachbuch-Bestsellern in unserem <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\" target=\"_blank\">kostenlose App mit Top-Ranking.<\/a> Sie wurde von Apple, The Guardian, The UN und Google als eine der besten Lese- und Lern-Apps der Welt ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-free-book-summaries\">Verwandte kostenlose Buchzusammenfassungen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/noise-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"53097\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">L\u00e4rm<\/a> von Daniel Kahneman<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/think-again-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Neu denken<\/a> von Adam Grant<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/nudge-summary\/\" target=\"_blank\" data-type=\"post\" data-id=\"59111\" rel=\"noreferrer noopener\">anstupsen<\/a> von Richard Thaler<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/predictably-irrational-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vorhersehbar irrational<\/a> von Dan Ariely<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/flow-summary\/\" target=\"_blank\">Durchfluss<\/a> von Mihaly Csikszentmihalyi<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/daring-greatly-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gro\u00dfes wagen<\/a> von Bren\u00e9 Brown<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/when-summary\/\">Wenn<\/a> von Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-black-swan-summary\/\">Der schwarze Schwan<\/a> von Nassim Taleb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/everything-is-fcked-summary\/\">Alles ist im Arsch<\/a> von Mark Manson<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/six-thinking-hats-summary\/\">Sechs Denkh\u00fcte<\/a> von Edward De Bono<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Wie man sich nicht irrt<\/a>&nbsp;von Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/talking-to-strangers-summary\/\">Reden mit Fremden<\/a> von Malcolm Gladwell<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/tao-te-ching-summary\/\">Tao Te Ching<\/a> von Laozi<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/moonwalking-with-einstein-summary\/\">Moonwalking mit Einstein<\/a> von Joshua Foer<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/freakonomics-summary\/\">Freakonomics<\/a> von Stephen Dubner und Steven Levitt<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">Die Gesetze der menschlichen Natur<\/a> von Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Thinking Fast and Slow Zusammenfassung Review PDF Daniel Kahneman zitiert Kapitel\" class=\"wp-image-57280\" style=\"width:254px;height:254px\" width=\"254\" height=\"254\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 254px) 100vw, 254px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1-Satz-Zusammenfassung von Thinking Fast and Slow In dem Buch Thinking, Fast and Slow er\u00f6rtert Daniel Kahneman zwei Systeme des Denkens: System 1 und System 2, wobei das Denken im System 1 schnell, automatisch und intuitiv ist, w\u00e4hrend das Denken im System 2 langsam, \u00fcberlegt und analytisch ist. Das Leben wird hektisch. Hat Thinking Fast and Slow von Daniel Kahneman...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91319,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.6,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4479,4498,2921,4483,4491],"tags":[],"class_list":["post-216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-leadership","category-management-2","category-personal-growth","category-productivity","category-psychology"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"},{"value":2921,"label":"Personal Growth"},{"value":4483,"label":"Productivity"},{"value":4491,"label":"Psychology"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0},{"term_id":2921,"name":"Personal Growth","slug":"personal-growth","term_group":0,"term_taxonomy_id":2921,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":121,"filter":"raw","cat_ID":2921,"category_count":121,"category_description":"","cat_name":"Personal Growth","category_nicename":"personal-growth","category_parent":0},{"term_id":4483,"name":"Productivity","slug":"productivity","term_group":0,"term_taxonomy_id":4483,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4483,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Productivity","category_nicename":"productivity","category_parent":0},{"term_id":4491,"name":"Psychology","slug":"psychology","term_group":0,"term_taxonomy_id":4491,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":59,"filter":"raw","cat_ID":4491,"category_count":59,"category_description":"","cat_name":"Psychology","category_nicename":"psychology","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=216"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":92066,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/216\/revisions\/92066"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91319"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}