{"id":228,"date":"2021-04-07T08:15:28","date_gmt":"2021-04-07T08:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/"},"modified":"2024-06-16T16:16:18","modified_gmt":"2024-06-16T16:16:18","slug":"the-innovators-dilemma-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/","title":{"rendered":"Das Dilemma des Innovators Zusammenfassung | Clayton Christensen"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00f6ren Sie<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/71503cd8-b152-4fdc-a7f0-0ae054943b44\/The%20Innovators%20Dilemma%20Free.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Siehe<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"3L9pxs2CGwAbESVm4XkBcaZj5tQg6yKY8ROhroqHUue7\"><iframe title=\"Das Dilemma des Innovators Animierte Buchzusammenfassung\" width=\"720\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/MUmBbMdGOt4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Leben hat viel zu tun. Hat <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Das Dilemma des Innovators<\/em><\/a><em> <\/em>auf Ihrer Leseliste gestanden? Erfahren Sie jetzt die wichtigsten Erkenntnisse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir kratzen nur an der Oberfl\u00e4che in <em>Das Dilemma des Innovators<\/em> Zusammenfassung. Falls Sie das Buch noch nicht haben, <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bestellen Sie Ihr Exemplar<\/a> oder <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">das H\u00f6rbuch kostenlos erhalten<\/a> um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten Unternehmen verpassen den Anschluss an neue Innovationswellen. Bleiben Sie nicht zur\u00fcck, nur weil Sie sich nicht entscheiden k\u00f6nnen, ob Sie eine neue Technologie annehmen sollen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Das Dilemma des Innovators<\/em><\/a> ist die schwierige Entscheidung, vor die sich F\u00fchrungskr\u00e4fte gestellt sehen, wenn sie in Schwellenl\u00e4ndern auf neue Technologien umsteigen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie m\u00fcssen lernen, welche Technologien es wert sind, umgestellt zu werden, und wann diese Umstellung erfolgen sollte. Ein erfolgreiches Unternehmen wird ins Abseits gedr\u00e4ngt, wenn die Manager nicht wissen, wie und wann sie eingefahrene Gesch\u00e4ftspraktiken aufgeben m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"3a67e2a145\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Erstens sind bahnbrechende Produkte einfacher und billiger; sie versprechen in der Regel niedrigere Gewinnspannen und keine h\u00f6heren Gewinne. Zweitens werden bahnbrechende Technologien in der Regel zuerst in aufstrebenden oder unbedeutenden M\u00e4rkten vermarktet. Und drittens wollen die profitabelsten Kunden der f\u00fchrenden Unternehmen in der Regel keine Produkte, die auf disruptiven Technologien basieren, und k\u00f6nnen diese zun\u00e4chst auch nicht nutzen.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Zum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00dcber Clayton Christensen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/GX8Twq_wfhv8s3ej88gqggKEq9oyX3Y0_R-M8BT3k0Dv9A6lYlqovn0svkPHUj5HSI97bx7Y3Fi3gMuNkhHtIlcZql3L3oqW8j6TD94ycBo1YcXMqI7qD9UV_HHxMh_LqZ9qxMRggTSX_5uikbqBxD4\" alt=\"Clayton Christensen, Autor von Das Dilemma des Innovators\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/clayton-christensen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clayton Christensen<\/a> war der Kim B. Clark Professor f\u00fcr Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School. Er unterrichtete einen der beliebtesten Kurse im zweiten Studienjahr: Aufbau und Erhalt eines erfolgreichen Unternehmens. Christensen erwarb einen BA in Wirtschaftswissenschaften an der Brigham Young University und einen M. Phil. in angewandter \u00d6konometrie an der Oxford University.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Oxford studierte er als Rhodes-Stipendiat. An der Harvard Business School erwarb er 1979 als George-F.-Baker-Stipendiat einen MBA mit Auszeichnung. Christensen ist Autor von neun Bestsellern und hat mehr als einhundert Artikel ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sein erstes Buch, <em>Das Dilemma des Innovators<\/em>erhielt den Global Business Book Award als bestes Wirtschaftsbuch des Jahres (1997). Im Jahr 2011, <em>Der Wirtschaftswissenschaftler<\/em> nannte es eines der sechs wichtigsten B\u00fccher \u00fcber Wirtschaft, die je geschrieben wurden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 1: Nachhaltige Technologien werden von der Gesellschaft bereits akzeptiert<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt zwei Arten von Technologien, die ein Innovator einsetzen kann: <a href=\"https:\/\/online.hbs.edu\/blog\/post\/sustaining-vs-disruptive-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Nachhaltig und disruptiv<\/a>. Zu wissen, in welche Kategorie Technologien fallen, ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg von Unternehmensleitern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nachhaltige Technologien sind in der Regel bereits von der Gesellschaft akzeptiert. Sie haben einen hohen Nutzen (die Kunden empfinden gro\u00dfe Zufriedenheit bei ihrer Nutzung) und einen hohen Wert. Eindeutige Beispiele f\u00fcr nachhaltige Technologien sind Smartphones und Computer. Diese Technologien sind fester Bestandteil der modernen Gesellschaft. Die Gesellschaft wei\u00df auch, was sie von diesen Technologien erwarten kann. Ganz gleich, welches Smartphone jemand kauft, er erwartet, dass er damit telefonieren, SMS schreiben und Fotos machen kann.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/V7zZvGNl1ttoEgtQvHarYXL-Z2jSLLLzQLHmkDf6v3_RBVfNlnZ9nVTnTRRPMDzxKkExUPMUNT8y8E81rkIzFcuekRpsD8Q445ioc94aNKiMA_UQdAU45jJeE6XpNz2rFpUwo1JfMCGyvsSVknNDk_E\" alt=\"Hand h\u00e4lt iPhone, zeigt Home-Bildschirm-Symbole\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Marktf\u00fchrer ist der Eintritt in die M\u00e4rkte f\u00fcr nachhaltige Technologien \u00e4u\u00dferst schwierig. Der Grund daf\u00fcr ist der gr\u00f6\u00dfere Wettbewerb. Durch den Eintritt in den Markt f\u00fcr nachhaltige Technologien k\u00f6nnen Sie jedoch ein gewisses Risiko mindern. Diese Technologien werden in der Gesellschaft bereits verstanden und akzeptiert. Wenn Sie im Bereich der nachhaltigen Technologien erfolgreich sein wollen, m\u00fcssen Sie den Markt aufr\u00fctteln, indem Sie etwas Umw\u00e4lzendes oder Interessantes tun.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typische Praktiken nachhaltiger Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Christensen gliedert das Standardunternehmen in vier Unternehmenspraktiken:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Meinung der Kunden anh\u00f6ren<\/li>\n\n\n\n<li>Verbesserung der Eigenschaften von bereits funktionierenden Technologien<\/li>\n\n\n\n<li>Der Versuch, die Erwartungen der Investoren zu erf\u00fcllen<\/li>\n\n\n\n<li>Ausrichtung auf gro\u00dfe M\u00e4rkte statt auf Nischen und kleine M\u00e4rkte<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Blind der Maxime zu folgen, dass gute Manager die N\u00e4he zu ihren Kunden halten sollten, kann manchmal ein fataler Fehler sein.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 2: Disruptive Technologien sind neu und scheitern mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Disruptive Technologien bringen ein ganz anderes Wertversprechen auf den Markt, als es zuvor verf\u00fcgbar war. In der Regel schneiden disruptive Technologien auf den Mainstream-M\u00e4rkten schlechter ab als etablierte Produkte. Aber sie haben andere Eigenschaften, die einige wenige (und im Allgemeinen neue) Kunden sch\u00e4tzen. Produkte, die auf disruptiven Technologien beruhen, sind in der Regel billiger, einfacher, kleiner und h\u00e4ufig auch bequemer in der Anwendung.\" <\/p>\n<cite>- Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Disruptive Technologien stellen den Status quo in Frage. Sie geh\u00f6ren zum Innovationsmarkt und gehen in der Regel aus bereits etablierten M\u00e4rkten hervor. Disruptive Technologien sind im Allgemeinen eine einfachere Investition, da es keinen Wettbewerb gibt. Sie sind jedoch in der Regel weniger ausgefeilt und bewegen sich auf einem kleinen Markt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Obwohl es wahrscheinlicher ist, dass bahnbrechende Technologien scheitern, k\u00f6nnen sie auch einen H\u00f6henflug erleben. Manchmal scheitern sie und gehen fast in Konkurs, bevor die Gesellschaft die Technologie akzeptiert. Das Mobiltelefon zum Beispiel ist zwar keine nachhaltige Technologie, aber in der Vergangenheit w\u00e4re es disruptiv gewesen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Christensen beschreibt disruptive Technologien als zukunftsweisend. Sie haben deutlich mehr Potenzial und praktisch keine Konkurrenz. Allerdings gibt es keine Garantie, dass die Gesellschaft diese Technologien akzeptiert.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typische disruptive Unternehmenspraktiken<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir k\u00f6nnen das standardm\u00e4\u00dfige disruptive Unternehmen in vier Unternehmenspraktiken unterteilen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Beobachten, was die Kunden tun, nicht was sie sagen<\/li>\n\n\n\n<li>Suche nach neuen und interessanten Wegen, Dinge zu tun<\/li>\n\n\n\n<li>Sich von den Grundwerten des Unternehmens leiten lassen<\/li>\n\n\n\n<li>Verfolgung kleinerer und nicht vorhandener M\u00e4rkte in der Hoffnung, einen eigenen Markt zu schaffen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 3: Gro\u00dfe Unternehmen haben M\u00fche, sich anzupassen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Die Schaffung einer unabh\u00e4ngigen Organisation mit einer Kostenstruktur, die auf die Erzielung von Rentabilit\u00e4t bei den f\u00fcr die meisten disruptiven Technologien charakteristischen niedrigen Gewinnspannen ausgerichtet ist, ist der einzige gangbare Weg f\u00fcr etablierte Unternehmen, sich dieses Prinzip zunutze zu machen\". - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn eine Organisation w\u00e4chst, wird es f\u00fcr sie schwieriger, sich an Ver\u00e4nderungen in der Welt anzupassen. Kleine Innovatoren sind eher in der Lage, potenzielle Chancen auf dem Markt zu nutzen. Einer der Hauptgr\u00fcnde daf\u00fcr ist, dass gro\u00dfe Unternehmen Schwierigkeiten haben, aufkommende Trends zu erkennen, die eine Investition wert sind.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/etU8RA2FMPcfQg_74anEqBXX7JRDjq0yBHkDDnfRAMOo8puGGv57Y0Jf7f_5ESwza9YhB7Co88GNfvGbbHagLNFcc1q71F7kD8Ul_s5W_VO8IHsqBU32icjlmZon1tzY0YJCP-IItothbvTDUT8038c\" alt=\"Geb\u00e4ude von Gro\u00dfunternehmen in Manhattan vom Hudson River aus\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt vier Faktoren, die dazu f\u00fchren, dass gro\u00dfe Unternehmen Schwierigkeiten haben, diese Trends zu erkennen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Unternehmen sind auf Kunden und Investoren angewiesen.<\/strong> Gro\u00dfe Unternehmen k\u00f6nnen nur dann in einen neuen, risikoreichen Markt eintreten, wenn ihre Investoren und Kunden zustimmen. Die Investoren und Kunden bilden das R\u00fcckgrat des Landes. Ohne sie w\u00e4re das gro\u00dfe Unternehmen nicht mehr gro\u00df. Der Einfluss der Investoren w\u00e4chst, wenn ein Unternehmen gr\u00f6\u00dfer wird und B\u00fcrokratie und Besprechungen \u00fcberhand nehmen.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die gr\u00f6\u00dften Unternehmen der Welt sind nicht daran interessiert, sich ein St\u00fcckchen eines kleinen Marktes zu sichern. <\/strong>Gro\u00dfe Unternehmen ben\u00f6tigen erhebliche Geldbetr\u00e4ge, um ihre Arbeitsabl\u00e4ufe aufrechtzuerhalten. Da disruptive Technologien mit einem h\u00f6heren Risiko verbunden sind und l\u00e4ngerfristig mehr Investitionen erfordern, neigen gro\u00dfe Unternehmen dazu, sie zu meiden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wenn ein Unternehmen w\u00e4chst, treffen seine F\u00fchrungskr\u00e4fte mehr Entscheidungen auf der Grundlage von Daten.<\/strong> Es gibt nicht gen\u00fcgend Daten \u00fcber disruptive Technologien, so dass ein Vorstand von Investoren nicht in sie investieren will.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die technologische Innovation wird nie der Marktnachfrage entsprechen.<\/strong> Da gro\u00dfe Unternehmen von der Marktnachfrage abh\u00e4ngig sind, werden sie kein Interesse an einer bahnbrechenden Technologie haben, die derzeit als etwas seltsam gilt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 4: Technologische \u00dcberg\u00e4nge sind entscheidend<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Das ist eines der Dilemmas des Innovators: Blind der Maxime zu folgen, dass gute Manager die N\u00e4he zu ihren Kunden halten sollten, kann manchmal ein fataler Fehler sein.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Warum also haben Innovatoren ein Dilemma? Erfolgreiche Unternehmensf\u00fchrer h\u00f6ren auf ihre Kunden und investieren viel in neue Produkte und Maschinen. Allerdings k\u00f6nnen m\u00e4chtige Unternehmen genau dadurch in Konkurs gehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Den Kunden zuzuh\u00f6ren funktioniert nicht immer, weil sie nicht wissen, was sie wollen. Die Kunden konzentrieren sich im Allgemeinen auf leistungsf\u00e4higere, schnellere oder fortschrittlichere Versionen dessen, was sie bereits haben. Sie denken nicht in Kategorien von <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Innovation<\/a>. Unternehmer sollten sich auf radikale technologische Ver\u00e4nderungen einstellen und entsprechend investieren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Der Grund daf\u00fcr ist, dass das gute Management selbst die Ursache daf\u00fcr war. Die Manager spielten das Spiel so, wie es eigentlich gespielt werden sollte. Genau die Prozesse der Entscheidungsfindung und Ressourcenzuteilung, die f\u00fcr den Erfolg etablierter Unternehmen ausschlaggebend sind, sind es auch, die disruptive Technologien ablehnen: den Kunden genau zuh\u00f6ren, die Aktionen der Konkurrenten aufmerksam verfolgen und Ressourcen investieren, um leistungsf\u00e4higere und qualitativ hochwertigere Produkte zu entwerfen und zu bauen, die mehr Gewinn bringen. Dies sind die Gr\u00fcnde, warum gro\u00dfe Unternehmen stolpern oder scheitern, wenn sie mit disruptiven technologischen Ver\u00e4nderungen konfrontiert werden.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 5: Erstellen eines RPV-Rahmens<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">RPV steht f\u00fcr Ressourcen, Prozesse und Werte. Sie sollten sich dieser Faktoren bewusst sein, um die F\u00e4higkeiten Ihres Unternehmens besser zu verstehen. Dieses Wissen wird sich darauf auswirken, was Sie tun k\u00f6nnen und was nicht, um den Erfolg des Unternehmens zu sichern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Verst\u00e4ndnis des RPV-Rahmens wird Ihrem Unternehmen helfen, Wege zu vermeiden, die nicht geeignet sind. Der RPV-Rahmen ist ein Audit Ihres Unternehmens. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihren eigenen Rahmen zu schaffen, um Ihr Team daran zu erinnern, warum es tut, was es tut. Dies wird Sie auch in eine bessere Position versetzen, um Entscheidungen f\u00fcr die Zukunft zu treffen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ressourcen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Ressourcen Ihres Unternehmens sind Mitarbeiter, Ausr\u00fcstung, Informationen, Daten, Geld, Beziehungen und Technologie. In der Regel treffen Unternehmen Entscheidungen \u00fcber die Zukunft auf der Grundlage ihrer aktuellen Ressourcen, aber das ist der falsche Ansatz. Wenn Sie nicht \u00fcber das n\u00f6tige Wissen f\u00fcr eine bestimmte Aufgabe verf\u00fcgen, k\u00f6nnen Sie die Arbeit an ein anderes Unternehmen auslagern. Lassen Sie sich nicht von fehlenden Ressourcen davon abhalten, in etwas Bemerkenswertes zu investieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Prozesse<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Prozesse Ihres Unternehmens sind eine Reihe von Ma\u00dfnahmen, die Ressourcen in Produkte umwandeln. G\u00e4ngige Beispiele f\u00fcr Prozesse sind interne und externe Kommunikation, Marktforschung und Budgetierung. Ein h\u00e4ufiger Fehler ist es, Prozesse f\u00fcr bestimmte Produkte zu \u00fcbernehmen und sie f\u00fcr neue Produkte nicht zu \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Werte<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Werte Ihres Unternehmens sind das, wof\u00fcr das Unternehmen steht und warum es existiert. Sie sollten f\u00fcr jeden einsehbar sein. Ein Kunde sollte an diese Werte denken, wenn Ihr Unternehmen im Gespr\u00e4ch erw\u00e4hnt wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ihre Werte sollten auch die M\u00e4rkte beeinflussen, auf denen Sie t\u00e4tig werden wollen. Eine nachhaltige Marke sollte zum Beispiel nicht in die \u00d6lindustrie einsteigen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 6: Neue M\u00e4rkte sind eher ein Zeichen des Scheiterns<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"3a67e2a145\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Gro\u00dfe Unternehmen verzichten oft auf aufstrebende Wachstumsm\u00e4rkte, weil kleinere, disruptive Unternehmen eigentlich besser in der Lage sind, diese M\u00e4rkte zu erschlie\u00dfen.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Zum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie eine <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/e\/emergingmarketeconomy.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Schwellenland<\/a>Die Wahrscheinlichkeit, dass Sie scheitern, ist gr\u00f6\u00dfer als die des Erfolgs. Es k\u00f6nnte mehrere Anl\u00e4ufe in den Schwellenl\u00e4ndern erfordern, bevor Sie Erfolg haben. Planen Sie diesen Misserfolg ein, damit er sich nicht auf Ihre langfristigen Ziele auswirkt. Wenn Sie damit rechnen, dass Sie scheitern, wird Ihr Unternehmen ges\u00fcnder und effektiver arbeiten. Sie werden Ihre Ressourcen besser verwalten und R\u00fcckschl\u00e4ge als unvermeidlich und nicht als katastrophal ansehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stecken Sie zu Beginn auch nicht alle Ihre Ressourcen in ein Produkt. Da die Gefahr des Scheiterns gro\u00df ist, sollten Sie einige Ressourcen f\u00fcr einen anderen Kurs zur\u00fcckhalten. Und schlie\u00dflich sollten Sie aus Ihren Fehlschl\u00e4gen lernen und sie wiederholen.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"3a67e2a145\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Ein gemeinsamer Nenner all dieser Misserfolge ist jedoch, dass die Entscheidungen, die zum Scheitern f\u00fchrten, zu einer Zeit getroffen wurden, als die betreffenden F\u00fchrungskr\u00e4fte weithin als eines der besten Unternehmen der Welt angesehen wurden\". - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Zum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/3FN_qF5r39vZNIEqM4FmDcAfCqDI_ZcXWcKEu46u1blaJ0BTLpjIcaQ70EmPAVHmleqIVL00hBe7GNVfC-Y6jg8E2A9t0XpRPTAgURJxvr3snhNYIkHCLX_cwNKvqhdpvgIELsVCweAj0Tm5BUoDt6c\" alt=\"Leiterplatte in disruptiver Technologie\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 7: In disruptiven M\u00e4rkten z\u00e4hlt nur der erste Schritt<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"In den in diesem Buch untersuchten F\u00e4llen sahen etablierte Unternehmen, die mit einer disruptiven Technologie konfrontiert waren, ihre prim\u00e4re Entwicklungsherausforderung in der Regel als eine technologische: die disruptive Technologie so weit zu verbessern, dass sie f\u00fcr bekannte M\u00e4rkte geeignet ist. Im Gegensatz dazu waren die Unternehmen, die bei der Kommerzialisierung einer disruptiven Technologie am erfolgreichsten waren, diejenigen, die ihre prim\u00e4re Entwicklungsherausforderung als eine Marketingherausforderung sahen: einen Markt aufzubauen oder zu finden, auf dem ein Produktwettbewerb entlang von Dimensionen stattfand, die die disruptiven Eigenschaften des Produkts beg\u00fcnstigten.\"<\/p>\n<cite> - Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Einer der h\u00e4ufigsten Ratschl\u00e4ge, die Unternehmen erteilt werden, lautet, der erste Anbieter auf dem Markt zu sein. Im Grunde genommen will man das erste Unternehmen auf einem Markt sein, das ein bestimmtes Produkt anbietet. Der First Mover zu sein, ist jedoch nur dann von Vorteil, wenn man eine bahnbrechende Innovation entwickelt. Auf einem etablierten Markt hat er wenig Wirkung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine wichtige Entscheidung, die ein Innovationsmanager treffen muss, ist die, ob er ein Vorreiter oder ein Mitl\u00e4ufer sein will. Der First-Mover-Vorteil scheint f\u00fcr Marktf\u00fchrer zu gelten, die bahnbrechende Produkte einf\u00fchren. Diese Marktf\u00fchrer schaffen neue M\u00e4rkte, auf denen diese Produkte verkauft werden k\u00f6nnen. Versuchen Sie daher nicht, ein First Mover zu sein, es sei denn, Sie bieten wirklich bahnbrechende Produkte an.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Christensen liefert den Beweis f\u00fcr die Effektivit\u00e4t eines Erstanbieters auf disruptiven M\u00e4rkten. Unternehmen, die bahnbrechende Produkte auf den Markt brachten, erzielten zwischen 1976 und 1994 einen Gesamtumsatz von 62 Milliarden Dollar. Diejenigen, die sp\u00e4ter in den Markt eintraten, erzielten nur 3,3 Milliarden Dollar an Gesamteinnahmen. Das durchschnittliche Unternehmen, das im Bereich der disruptiven Technologie f\u00fchrend war, erzielte einen Umsatz von 1,9 Milliarden Dollar. Wenn Sie sich also auf disruptiven M\u00e4rkten engagieren wollen, sollten Sie versuchen, der erste Vorreiter zu sein.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 8: Wie man bahnbrechende Technologien identifiziert<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um bahnbrechende Technologien zu identifizieren, erstellen Sie ein Diagramm. Auf der einen Achse wird die vom Markt geforderte Leistungsverbesserung dargestellt. Die andere Achse zeigt die \"Leistungsverbesserung, die durch die Technologie bereitgestellt wird\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stellen Sie sich die Frage, ob die Technologie eine Chance f\u00fcr profitables Wachstum bietet. Dazu sollten Sie pr\u00fcfen, ob die Kurven im Diagramm parallel verlaufen. Wenn dies der Fall ist, ist es unwahrscheinlich, dass die Technologie mit dem Mainstream-Markt verschmilzt. Wenn die Technologie schneller voranschreitet als die Marktnachfrage nach Verbesserungen, k\u00f6nnte es sich um eine disruptive Technologie handeln.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Abschlie\u00dfende Zusammenfassung und \u00dcberpr\u00fcfung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Das Dilemma des Innovators zeigt<\/em> Es reicht nicht aus, alles \"richtig\" zu machen, um die Marktf\u00fchrerschaft zu behalten. \u00dcber Nacht k\u00f6nnen Wettbewerber auftauchen und Ihren Markt \u00fcbernehmen. Um dies zu verhindern, sollten Sie bahnbrechende Technologien identifizieren, die in aufstrebenden M\u00e4rkten einen gro\u00dfen Mehrwert bieten. Um dieses Ziel zu erreichen, sollten Sie die folgenden Grunds\u00e4tze beachten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aktuelle Kunden bestimmen den Ressourcenverbrauch eines Unternehmens<\/li>\n\n\n\n<li>Es ist nicht m\u00f6glich, genau zu bestimmen, welchen Markt eine disruptive Technologie beeinflussen wird<\/li>\n\n\n\n<li>Die Prozesse und Kernkompetenzen einer disruptiven Organisation sind genauso wichtig wie ihre Mitarbeiter<\/li>\n\n\n\n<li>Bestimmte Eigenschaften disruptiver Technologien machen sie auf etablierten M\u00e4rkten unattraktiv. Diese Eigenschaften k\u00f6nnen sie in aufstrebenden M\u00e4rkten sehr wertvoll machen<\/li>\n\n\n\n<li>Lernen Sie den RPV-Rahmen (Ressourcen, Prozesse und Werte) kennen, um die F\u00e4higkeiten Ihres Unternehmens herauszuarbeiten<\/li>\n\n\n\n<li>Die Kunden wissen nicht, was sie wollen, also m\u00fcssen Sie dem Spiel einen Schritt voraus sein<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Bewertung<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir bewerten <em>Das Dilemma des Innovators<\/em> 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie w\u00fcrden Sie das Buch von Clayton Christensen aufgrund dieser Zusammenfassung bewerten? <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Unser Ergebnis<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-a3370656534e9'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das Dilemma des Innovators PDF, kostenloses Audiobuch, Infografik und animierte Zusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies war nur die Spitze des Eisbergs. Um in die Details einzutauchen und den Autor zu unterst\u00fctzen, bestellen Sie das <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Buch<\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">umsonst<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kommentieren Sie unten und lassen Sie andere wissen, was Sie gelernt haben oder ob Sie andere Gedanken haben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neu bei StoryShots? Holen Sie sich die Audio- und Animationsversionen dieser Zusammenfassung und hunderter anderer Sachbuch-Bestseller in unserem <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">kostenlose App mit Top-Ranking.<\/a> Es wurde von Apple vorgestellt, <em>The Guardian<\/em>, der UN und Google als eine der weltweit besten Lese- und Lern-Apps ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c4hnliche Buchzusammenfassungen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/where-good-ideas-come-from-summary\/\">Woher gute Ideen kommen<\/a> von Steven Johnson<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-startup-way-summary\/\">Der Startup-Weg<\/a> von Eric Ries&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Messen, was wichtig ist<\/a> von John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-entrepreneur-rollercoaster-summary\/\">Die Achterbahn des Unternehmertums<\/a> von Darren Hardy<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/zero-to-one-summary\/\">Von Null auf Eins<\/a> von Blake Masters und Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Wettbewerbsf\u00e4hige Strategie<\/a> von Michael Porter<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\">Strategie des blauen Ozeans<\/a> von Renee Mauborgne und Chan Kim<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/good-to-great-summary\/\">Gut bis Gro\u00dfartig<\/a> von James Collins<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/linchpin-summary\/\">Dreh- und Angelpunkt<\/a> von Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"58383\">Wie man sich nicht irrt<\/a> von Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Wie man sich nicht irrt<\/a>&nbsp;von Jordan Ellenberg<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zuh\u00f6ren Beobachten Das Leben ist anstrengend. 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