<\/p>\n\n\n\n
Das Leben hat viel zu tun. Hat Die 33 Strategien des Krieges<\/a> in Ihrem B\u00fccherregal verstaubt? Holen Sie sich stattdessen jetzt die wichtigsten Ideen.<\/p>\n\n\n\n Wir kratzen hier nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das Buch noch nicht haben, bestellen Sie es oder holen Sie sich die kostenloses H\u00f6rbuch<\/a> auf Amazon, um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n Wir stellen uns die Welt als einen angenehmen Ort vor, an dem wir alle friedlich leben k\u00f6nnen. Doch hinter der polierten Fassade und dem falschen Grinsen tobt ein Kampf. Wir haben Gegner in der Politik, der Kunst, der Wirtschaft und sogar zu Hause - Feinde, die vor nichts zur\u00fcckschrecken, um uns zu besiegen.<\/p>\n\n\n\n Dieses Buch wird Ihnen helfen, in den t\u00e4glichen Auseinandersetzungen zu gewinnen, auch mit Ihren Chefs, Kunden, Ihrer Familie und Ihren Freunden. Es vermittelt Ihnen das Wissen, das Sie brauchen, um Ihre F\u00e4higkeiten zu kontrollieren und sich effektiv einen Vorteil gegen\u00fcber anderen zu verschaffen.<\/p>\n\n\n\n Robert Greene hat einen Abschluss in klassischen Studien und ist der Autor mehrerer Bestseller, darunter Die 48 Gesetze der Macht<\/a><\/em>, Die Kunst der Verf\u00fchrung<\/em>und Beherrschung<\/a><\/em>. <\/p>\n\n\n\n Sie k\u00f6nnen nicht dieselbe Taktik verwenden, um zwei verschiedene Schlachten zu gewinnen. Sie m\u00fcssen Ihre Strategie an den aktuellen Gegner und die Situation anpassen.<\/p>\n\n\n\n Da unser Verstand an Vorurteile und Erinnerungen an vergangene Erfolge gebunden ist, scheitern wir h\u00e4ufig auf schreckliche Weise. Kein gro\u00dfer Anf\u00fchrer hat jemals mehrere Konflikte mit der gleichen Taktik gewonnen. Deshalb m\u00fcssen Sie, bevor Sie eine Schlacht beginnen, Ihre Gedanken kl\u00e4ren. Notieren Sie sich die wichtigsten Faktoren, die zu Ihrem Erfolg beigetragen haben, aber folgen Sie ihnen nicht gedankenlos. Behalten Sie stets die aktuelle Situation im Auge und nehmen Sie die notwendigen Anpassungen vor.<\/p>\n\n\n\n Miyamoto Musashi gilt als einer der t\u00f6dlichsten Samurai-Krieger der Geschichte, weil er seinen Kampfstil und seine Techniken regelm\u00e4\u00dfig \u00e4nderte, um seine Gegner zu \u00fcberraschen.<\/p>\n\n\n\n Bewegungen, die bei fr\u00fcheren erfolgreichen Man\u00f6vern vorteilhaft waren, sind bei neuen Initiativen h\u00e4ufig unwirksam. Es ist fast so, als w\u00fcrde man mit verschiedenen Personen sprechen.<\/p>\n\n\n\n Sie k\u00f6nnen nicht ernsthaft erwarten, dass zwei Personen das, was Sie gesagt haben, auf genau dieselbe Weise verstehen. Sie werden dieselbe Botschaft unterschiedlich interpretieren, weil sie unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten haben. Daher m\u00fcssen Sie Ihren Ansatz auf das Wesen der Person, die vor Ihnen steht, abstimmen.<\/p>\n\n\n\n Nichts auf der Welt bleibt, wie es ist. Die einzige Konstante ist der Wandel. F\u00fcr Ihre Existenz in dieser Welt ist es entscheidend, anpassungsf\u00e4hig zu sein und auf die jeweiligen Umst\u00e4nde zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n Wenn wir gestresst sind, neigt unser Gehirn dazu, durchzudrehen. Wir neigen dazu, \u00fcberzureagieren, wenn wir mit Kritik, Entscheidungen und unvorhergesehenen Herausforderungen konfrontiert werden. Schlimmer noch, wir haben eine emotionale Reaktion.<\/p>\n\n\n\n Es ist zum Beispiel ein Unterschied, wie Sie sich Ihrem Partner gegen\u00fcber verhalten und wie Sie sich am Arbeitsplatz verhalten. Sie werden die Fassung verlieren, jemanden beleidigen und m\u00f6glicherweise jemanden verletzen wollen, wenn Sie sich von Ihren Gef\u00fchlen \u00fcberw\u00e4ltigen lassen. <\/p>\n\n\n\n Es ist wichtig, ruhig zu bleiben, wenn Sie unter Druck stehen oder jemand versucht, Sie aus Ihrer Komfortzone zu dr\u00e4ngen. Sie k\u00f6nnen es sich nicht leisten, die Tatsachen auszusprechen, die Sie eigentlich gerne sagen w\u00fcrden. Unabh\u00e4ngig von der Situation m\u00fcssen Sie diese Emotionen, die in Ihnen aufsteigen, bek\u00e4mpfen, indem Sie Ruhe bewahren, entschlossen und selbstbewusst sind.<\/p>\n\n\n\n Bei der Belagerung Kopenhagens im Jahr 1801 widersetzte sich Lord Nelson seinem im Delirium befindlichen Befehlshaber und bewahrte in einer turbulenten Situation einen k\u00fchlen Kopf. Lord Nelson vernichtete die d\u00e4nische Flotte, indem er die Befehle seines Generals missachtete und das Schlachtfeld als das betrachtete, was es war.<\/p>\n\n\n\n Wenn das Ungl\u00fcck zuschl\u00e4gt, sollten Sie lernen, sich f\u00fcr einen Moment von der Aufregung auf dem Schlachtfeld zu erholen. Beruhigen Sie Ihre Gedanken, damit Sie die bestm\u00f6gliche Entscheidung treffen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Die Freiheit ist der Grund, warum Sie alles aufschieben und nie etwas Sinnvolles tun. Sie verschwenden Ihre Freizeit und beklagen sich dann, dass Sie nicht genug davon haben. Sie w\u00e4hlen das Fernsehen und die sozialen Medien als Begleiter, anstatt B\u00fccher zu lesen oder sich mit Gleichgesinnten zu treffen. Das liegt daran, dass Sie viel zu viele Alternativen haben und zu viel Zeit verschwenden.<\/p>\n\n\n\n Menschen, die zum Beispiel f\u00fcr drei Kinder, einen Hund und einen kranken Gro\u00dfvater verantwortlich sind, werden sich nicht so verhalten. Solche Menschen d\u00fcrfen nicht frei sein. Zumindest nicht im weitesten Sinne; sie k\u00f6nnen nicht tun, was sie wollen.<\/p>\n\n\n\n Fjodor Dostojewski war sich sehr wohl bewusst, dass seine Zeit ablief. Angesichts seiner drohenden Hinrichtung nutzte er die Zeit, indem er jedes seiner Meisterwerke so schrieb, als w\u00e4re es sein letztes.<\/p>\n\n\n\n Sich aus seiner Komfortzone zu befreien, bedeutet, alle Br\u00fccken abzubrechen. Man muss sich in eine Lage versetzen, in der die Auswirkungen zu gravierend sind, um sie zu ignorieren. Dinge wie: die sozialen Medien f\u00fcr immer zu verlassen, um sich auf Ihre Bem\u00fchungen zu konzentrieren; jeglichen Kontakt zu Ihrer toxischen Beziehung zu meiden, um eine neue Beziehung zu finden; Ihren Job zu k\u00fcndigen, um sich ganz auf Ihr Start-up zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n Es scheint brutal zu sein, und es ist vielleicht nicht die beste Taktik unter bestimmten Umst\u00e4nden. Aber es ist etwas, wor\u00fcber man nachdenken sollte, wenn man sich oft dar\u00fcber beklagt, dass man nicht gen\u00fcgend Zeit f\u00fcr die Dinge hat, die einem wichtig sind.<\/p>\n\n\n\n Studien zufolge kann eine gro\u00dfe Anzahl von Alternativen zu einer \u00dcberauswahl f\u00fchren, was eine minderwertige Auswahl und in einigen F\u00e4llen sogar eine Nichtauswahl zur Folge hat.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie z. B. eine Flasche Joghurt kaufen m\u00f6chten und 20 verschiedene Geschmacksrichtungen zur Auswahl haben, kann Sie die schiere Anzahl der M\u00f6glichkeiten \u00fcberw\u00e4ltigen und dazu veranlassen, das Gesch\u00e4ft zu verlassen. Diese Art von Verhalten sehen wir in unserem t\u00e4glichen Leben recht h\u00e4ufig. Wenn viel los ist, tun die Leute nicht immer viel.<\/p>\n\n\n\n Entfernen Sie bestimmte Dinge aus Ihrem Leben. Bringen Sie ein Gef\u00fchl der Dringlichkeit in Ihr Leben. Setzen Sie sich selbst Fristen. Das wird Sie inspirieren und Sie zwingen, die anstehende Aufgabe zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n Wenn es darum geht, Meilensteine zu erreichen, sind Motivation und Begeisterung unerl\u00e4sslich. Nach einer gewissen Zeit wird man jedoch tr\u00fcbsinnig. Wenn die Erfolgssignale ausbleiben, \u00fcberkommt einen ein Gef\u00fchl der M\u00fcdigkeit, was dazu f\u00fchren kann, dass man das Unternehmen aufgibt.<\/p>\n\n\n\n Wenn wir als Individuen keine unmittelbaren Vorteile f\u00fcr unsere Existenz erkennen, neigen wir dazu, aufzugeben. Wir sind von Natur aus egoistisch. <\/p>\n\n\n\n Wir \u00e4u\u00dfern vielleicht nicht alle diese Gedanken, aber wir ziehen sie mit Sicherheit in Betracht. Wir sind um unser \u00dcberleben besorgt. So ist unser Gehirn verdrahtet, um unser \u00dcberleben zu sichern. Da das, was wir tun, nicht zu schnellen Ergebnissen f\u00fchrt, wird unser Verstand neu bewerten und aufh\u00f6ren wollen, Energie f\u00fcr andere, effektivere Aufgaben zu sparen.<\/p>\n\n\n\n Sie m\u00fcssen eine Botschaft entwerfen und nicht nur dem Geldschein hinterherjagen, um das Interesse anderer zu wecken, wenn es Hindernisse gibt. Sie sollten sie um ein gemeinsames Ziel versammeln. Lassen Sie sie f\u00fcr ein Konzept k\u00e4mpfen.<\/p>\n\n\n\n Hannibal veranstaltete 281 v. Chr. Kriegsspiele, um zu zeigen, wie weit seine Truppen gehen w\u00fcrden, um sich in der bevorstehenden Schlacht zu bew\u00e4hren und ihren Wert zu beweisen. Dies ist eine Lektion in Sachen F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n Mit Leidenschaft, Ausdauer und Entschlossenheit kommt man nicht weit. Sie m\u00fcssen jedoch eine tiefe \u00dcberzeugung von einer Mission haben, die gr\u00f6\u00dfer ist als Sie selbst, um weiter zu k\u00e4mpfen.<\/p>\n\n\n\n Der Hauptgrund, warum wir Fehler machen, ist unser Ego. Wir haben den starken Wunsch, von allen anerkannt und wertgesch\u00e4tzt zu werden. Deshalb suchen wir uns Schlachten aus und k\u00e4mpfen sie bis zum Ende aus, koste es, was es wolle. Jemand in der Abteilung sagt vielleicht etwas Gemeines \u00fcber Sie, das Ihnen nicht gef\u00e4llt, und Sie geraten sofort in einen Streit dar\u00fcber. Sie st\u00fcrzen sich in einen Konflikt, um Ihren tadellosen Ruf zu wahren, ohne an die Folgen zu denken.<\/p>\n\n\n\n Wenn man mit einem Gegner konfrontiert wird, ist ein R\u00fcckzug nicht immer ein Zeichen von Schw\u00e4che. Es ist das genaue Gegenteil. Das bedeutet, dass Sie Ihre Gef\u00fchle im Griff haben. Auf diese Weise gewinnen Sie wichtige Zeit - Zeit, um nachzudenken, Ihre Ideen neu zu ordnen und eine \u00fcberlegene offensive Strategie zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n Winston Churchill hat einmal gesagt, dass wir unsere Ziele niemals erreichen k\u00f6nnen, wenn wir stehen bleiben und mit Steinen nach jedem Hund werfen, der bellt. Jetzt geht es darum, herauszufinden, welche Hunde nicht nur bellen, sondern auch bei\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n Jeden Tag sto\u00dfen wir auf Dinge, die uns nicht gefallen. Sie verschwenden wertvolle Energie, wenn Sie w\u00fctend auf alles reagieren, was um Sie herum nicht stimmt.<\/p>\n\n\n\n Eine Konfrontation zu vermeiden, ist h\u00e4ufig die kl\u00fcgste Vorgehensweise. Verzichten Sie zumindest vorerst darauf, Ihren Standpunkt zu verteidigen. Erlauben Sie ihnen, kleine Erfolge zu feiern, w\u00e4hrend Sie Ihre Soldaten auf die Hauptschlacht vorbereiten.<\/p>\n\n\n\n Feindseligkeit wird im Allgemeinen mit mehr Aggression beantwortet. Sie glauben, es sei ihre Aufgabe, ihr Ego um jeden Preis zu sch\u00fctzen. Das sollte jedoch nicht der Fall sein. W\u00e4hlen Sie Ihre Konflikte sorgf\u00e4ltig aus und konzentrieren Sie Ihre Bem\u00fchungen auf die, die es wert sind, bek\u00e4mpft zu werden.<\/p>\n\n\n\n Das Leben ist ein nicht enden wollendes Schlachtfeld, und wir k\u00f6nnen solche Kriege nur gewinnen, wenn wir wissen, wer unsere Gegner sind. In unserer Welt sind die Menschen tr\u00fcgerisch und ausweichend. Sie verschleiern ihre wahren Motive und geben vor, zu deinem Team zu geh\u00f6ren, also musst du herausfinden, was sie vorhaben. Sie sollten lernen, Ihre Gegner zu erkennen und sie herauszulocken. Sie m\u00fcssen sie identifizieren, indem Sie nach Signalen und Mustern der Feindschaft Ausschau halten.<\/p>\n\n\n\n Ihre Feinde geben Ihrem Leben Sinn, Motivation und Antrieb, aber suchen Sie nicht an den falschen Stellen nach Feinden, sondern in sich selbst. Finden Sie heraus, was Sie daran hindert, Ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie Skeptiker haben, ignorieren Sie sie und nutzen Sie Ihre Erfolge, um sie zu widerlegen.<\/p>\n\n\n\n Xenophon f\u00fchrte griechische S\u00f6ldner im Jahr 401 v. Chr. in persisches Gebiet. Als ihr Hauptmann starb und der Feind sie einkesselte, hatten sie keine andere Wahl, als sich zusammenzuschlie\u00dfen und zu k\u00e4mpfen. <\/p>\n\n\n\n Die Moral der Soldaten war zerr\u00fcttet. Sie hatten eine niedrige Moral und begannen, sich gegenseitig zu bek\u00e4mpfen. Xenophon brachte sie zusammen und besiegte den inneren Widersacher.<\/p>\n\n\n\n Die gr\u00f6\u00dfte Vergeltung ist ein gro\u00dfer Erfolg. Machen Sie sich nicht st\u00e4ndig Feinde, suchen Sie sich K\u00e4mpfe aus, wann immer Sie wollen, und machen Sie nicht jeden zu Ihrem Gegner.<\/p>\n\n\n\n Das Leben ist ein Konflikt und ein Kampf, und Sie werden regelm\u00e4\u00dfig mit schrecklichen Situationen, sch\u00e4dlichen Beziehungen und riskanten Aktivit\u00e4ten konfrontiert werden. Ihr Schicksal und Ihr Wohlstand werden davon abh\u00e4ngen, wie Sie solche herausfordernden Situationen angehen und bew\u00e4ltigen. Ihre Feinde sind nicht andere Menschen, sie sind Sie selbst. Sie sind selbst schuld, wenn Sie Situationen nicht richtig einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n In Ihrem Berufsleben werden Sie auf eine Vielzahl von Gegnern sto\u00dfen. Konkurrenten, die sich um dieselben Kunden bem\u00fchen wie Sie, die Ihnen in Verhandlungen entgegentreten, die Kunden \u00fcber Ihre Schw\u00e4chen informieren und alles tun, um sich als die beste Alternative zu Ihnen zu \"positionieren\".<\/p>\n\n\n\n Selbst wenn Sie flei\u00dfig, ehrlich, vorsichtig und h\u00f6flich sind, werden Sie sich diesen Gegnern stellen. Dieser Lebensstil verschafft Ihnen einen Vorteil gegen\u00fcber Ihren Widersachern, noch bevor der Kampf beginnt.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie fair und ehrlich zu allen sind, wird es Ihren Gegnern schwer fallen, Ihnen etwas vorzuwerfen. Wenn Sie nichts zu verbergen haben und sich nicht sch\u00e4men m\u00fcssen, haben Sie eine gute Ausgangsposition und werden viel eher als Sieger hervorgehen.<\/p>\n\n\n\n Mahatma Gandhi organisierte eine 200 Meilen lange Prozession als gewaltfreien Protest gegen eine erzwungene Salzsteuer, die von den Beh\u00f6rden als harmlos angesehen und genehmigt wurde. Der Marsch war ein gro\u00dfer Erfolg: Tausende von Menschen demonstrierten f\u00fcr die Inder und gegen die Briten. F\u00fcr die Verwaltung war es zu sp\u00e4t, um die passiv-aggressive Aktion noch zu stoppen. Gewaltlose Nicht-Aggression kann erfolgreicher sein als gewaltsame Aktionen.<\/p>\n\n\n\n Andere Szenarien, wie z. B. der Umgang mit einem nicht vertrauensw\u00fcrdigen Mitarbeiter, erfordern ein ruhiges, vorsichtiges Vorgehen. Selbst die gerissensten und zwanghaftesten L\u00fcgner haben Phasen der Unaufmerksamkeit. Spurensuche ist eine Vollzeitaufgabe, die viel Konzentration erfordert; der L\u00fcgner wird irgendwann einen Fehler machen. Achten Sie besonders auf die Zeiten, in denen er v\u00f6llig unaufmerksam ist. Wenn sie sich nicht unterhalten, lassen unehrliche Menschen oft ihre Deckung fallen, und wenn Sie sie beobachten, k\u00f6nnen Sie eine Menge lernen. Ihre Ausrutscher werden Sie darauf hinweisen, wo Sie die Beweise finden k\u00f6nnen, die Sie f\u00fcr wirksame Ma\u00dfnahmen ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n Die beste Methode zur Bek\u00e4mpfung von Gegnern ist es, sie daran zu hindern, einen Angriff auf Sie zu unternehmen. Entwickeln Sie einen dominanten Ruf.<\/p>\n\n\n\n Ungewissheit ist oft besser als eine offenkundige potenzielle Gefahr. Wenn Ihre Gegner nie sicher sind, wie viel es sie kosten wird, sich bei Ihnen einzumischen, werden sie es nicht herausfinden wollen.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend des amerikanischen B\u00fcrgerkriegs im Jahr 1862 sch\u00fcchterte Stonewall Jackson George McClellan ein, indem er ihm alle Schw\u00e4chen seiner Gegner aufzeigte.<\/p>\n\n\n\n Unberechenbarkeit, Wahnsinn und unerwartete, unversch\u00e4mte Aggressivit\u00e4t machen Angst. S\u00e4en Sie Unsicherheit im Kopf Ihres Gegners und f\u00f6rdern Sie seine Paranoia. Er wird sich zur\u00fcckziehen, wenn er bef\u00fcrchtet, dass er nicht gewinnen kann. Sie zu ver\u00e4ngstigen, bedeutet, sie zu zerst\u00f6ren. Aber seien Sie vorsichtig. Wenn Sie Ihre Aussagen nicht mit Taten untermauern, k\u00f6nnte Ihr Gegner Ihre T\u00e4uschung bemerken.<\/p>\n\n\n\n Schnelligkeit verschafft Ihnen in einer Welt, in der viele Menschen z\u00f6gerlich und zu vorsichtig sind, unbegrenzte Vorteile. Wenn Sie zuerst angreifen, bevor Ihre Gegner die Chance haben, nachzudenken oder sich anzupassen, werden sie unruhig, unausgeglichen und anf\u00e4llig f\u00fcr Fehler.<\/p>\n\n\n\n Im Jahr 1218 nutzte Dschingis Khan diese Strategie, um seinen Gegner zu besiegen. Er teilte seine Truppen auf, um flexibel zu sein, verlor absichtlich kleine K\u00e4mpfe und ging dann zu gro\u00dfen und schnellen Schl\u00e4gen \u00fcber, die der Gegner nicht kommen sah.<\/p>\n\n\n\n Beginnen Sie mit langsamen Bewegungen, um das Tempo Ihres Gegners zu bestimmen, und nutzen Sie dann diese Gelegenheit, um den Krieg schnell zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n Jeder hat eine Schwachstelle. Studiere deine Gegner, um ihre Schw\u00e4che zu finden, etwas, das sie zusammenh\u00e4lt. Wenn du sie dort triffst, wird die Qual noch vergr\u00f6\u00dfert. Finden Sie heraus, worauf die gegnerische Seite Wert legt, und greifen Sie dort an.<\/p>\n\n\n\n Publius Scipio eroberte Nova Carthago, die karthagische Hochburg in Spanien, im Jahr 209 v. Chr. Scipio zerst\u00f6rte die entscheidenden Nachschubwege von Hannibals Armee. Innerhalb von f\u00fcnf Jahren eroberte Scipio Karthago und beendete damit Hannibals Herrschaft.<\/p>\n\n\n\n Alles hat ein Gravitationszentrum. \u00dcbernehmen Sie die Kontrolle \u00fcber dieses Zentrum und nutzen Sie es, um die restliche Organisation zu destabilisieren, indem Sie die Versorgung, die Ideologien und die F\u00fchrungsketten unterbrechen.<\/p>\n\n\n\n Sie sollten vor und w\u00e4hrend der Gespr\u00e4che immer wieder Druck aus\u00fcben und die Gegenseite zwingen, Ihren Bedingungen zuzustimmen. Je mehr Sie erhalten, desto mehr wertlose Kompromisse k\u00f6nnen Sie eingehen. Entwickeln Sie das Image, hart und unnachgiebig zu sein, so dass die Leute Ihnen gegen\u00fcber misstrauisch sind, noch bevor sie Sie treffen.<\/p>\n\n\n\n Philipp II. von Makedonien, der Vater Alexanders des Gro\u00dfen, kam 359 v. Chr. an die Macht, aber Athen weigerte sich, ihn anzuerkennen.<\/p>\n\n\n\n Er predigte Frieden und Reichtum, w\u00e4hrend er sein Reich ausbaute und andere griechische St\u00e4dte dazu brachte, eine Offensive gegen die Perser zu starten. F\u00fchren Sie den Dialog, aber machen Sie weiter und konzentrieren Sie sich auf den Erfolg Ihres Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Sie werden sich aus drohenden Kontroversen heraushalten und gleichzeitig Ihre Ziele vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n Es ist wichtig zu verstehen, dass man sich st\u00e4ndig im Krieg befindet, ob mit Freunden, Feinden oder Mitarbeitern. Die meisten Menschen wollen das nicht wahrhaben, da es sie sozial isolieren k\u00f6nnte. Jeder hat jedoch im Leben Gegner und hat schon einmal jemanden betrogen, der ihm wichtig ist. Diese Tatsachen sind ein Abbild der menschlichen Natur. Die Menschen m\u00fcssen mutig und klug sein, um die Probleme zu bew\u00e4ltigen, mit denen sie konfrontiert werden. Sie m\u00fcssen immer ihre langfristigen Ziele im Auge behalten. Anstatt sich auf einen Kampf einzulassen, der Schaden oder Verw\u00fcstung bringen k\u00f6nnte, <\/p>\n\n\n\n Es ist wichtiger, seinen Gegner genau zu kennen, als w\u00e4hrend eines Kampfes w\u00fctend oder sentimental zu werden.<\/p>\n\n\n\n In diesem Buch zieht Robert Greene eine bemerkenswerte Parallele zwischen unserem normalen Leben und den Zeiten des Krieges. Im Wesentlichen behauptet er, dass wir uns st\u00e4ndig im Streit befinden. Und er liegt mit seiner Einsch\u00e4tzung v\u00f6llig richtig.<\/p>\n\n\n\n Sowohl im Einzelhandel als auch auf dem Arbeitsmarkt wird der Wettbewerb immer h\u00e4rter. Und da Sie Ihre Kollegen, die um die Ihnen zustehende Bef\u00f6rderung wetteifern, nicht einfach abwimmeln k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie sie mit Anstand ausschalten. Das Buch ist raffiniert, subtil und voller T\u00e4uschungsstrategien, mit denen Sie Ihren Gegner aus dem Konzept bringen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\nEinf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n
Robert Green<\/strong>e's Perspektive<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #1: Bleiben Sie nicht in der Vergangenheit stecken<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #2: Trainieren Sie Ihren Geist, um Herausforderungen zu widerstehen<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #3: Verlassen Sie Ihre Komfortzone<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #4: Arbeiten Sie mit einem Team, um ein Ziel zu erreichen, das gr\u00f6\u00dfer ist als Sie selbst<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #5: W\u00e4hle deine Schlachten weise<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #6: F\u00fchren Sie Krieg gegen Ihre Feinde<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #7: Unterw\u00fcrfig handeln, um am Ende zu gewinnen<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #8: Dominanz durchsetzen<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #9: \u00dcberw\u00e4ltigen Sie Ihre Gegner mit Geschwindigkeit<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #10: Triff deine Feinde dort, wo es weh tut<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #11: Verhandeln, aber weiter vorankommen<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nAbschlie\u00dfende Zusammenfassung und \u00dcberpr\u00fcfung<\/strong> von Die 33 Strategien des Krieges<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nDie 33 Strategien des Krieges Zitate<\/h2>\n\n\n\t\t
<\/span>- Robert Greene 1TP3Die33StrategiendesKrieges<\/span><\/font>
<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\tZum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t