{"id":3000,"date":"2022-03-31T14:01:03","date_gmt":"2022-03-31T14:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=3000"},"modified":"2024-08-21T18:27:12","modified_gmt":"2024-08-21T18:27:12","slug":"leadership-strategy-and-tactics-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsstrategie und -taktik Zusammenfassung und Bewertung"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Buchzusammenfassung von Leadership Strategy and Tactics: Feldhandbuch<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5785489329&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>Das Leben hat viel zu tun. Hat&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">Strategie und Taktik der F\u00fchrung<\/a>&nbsp;in Ihrem B\u00fccherregal verstaubt? Holen Sie sich stattdessen jetzt die wichtigsten Ideen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir kratzen hier nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das Buch noch nicht haben, bestellen Sie die&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-willink-book\" target=\"_blank\">Buch<\/a>&nbsp;oder holen Sie die&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">kostenloses H\u00f6rbuch<\/a>&nbsp;auf Amazon, um die pikanten Details zu erfahren und die Autorin zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jocko Willinks Sichtweise<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jocko-willink\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jocko Willink<\/a> war 20 Jahre lang Navy SEAL und stieg durch die R\u00e4nge auf, bis er Kommandant der Task Unit Bruiser wurde - der h\u00f6chstdekorierten Spezialeinheit des Irakkriegs.<\/p>\n\n\n\n<p>Nach seiner Pensionierung setzte Jocko seinen disziplinierten Weg zum Erfolg fort, indem er Echelon Front mitbegr\u00fcndete, ein mehrere Millionen Dollar schweres Unternehmen f\u00fcr F\u00fchrungs- und Managementberatung. Dar\u00fcber hinaus schrieb er das Buch <em>New York Times<\/em> bestseller <em>Die Dichotomie von F\u00fchrung, extremer Eigenverantwortung und Disziplin ist gleich Freiheit<\/em>. Schlie\u00dflich hat er auch einen hochkar\u00e4tigen Podcast namens Jocko Podcast erstellt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Synopse<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strategie und Taktik der F\u00fchrung<\/a> befasst sich mit einer der schwierigsten F\u00e4higkeiten f\u00fcr Menschen: F\u00fchrung. Dieses Buch bietet einen unkomplizierten Leitfaden, den jeder sofort auf seine F\u00fchrung anwenden kann. Jocko Willink geht zun\u00e4chst auf die grundlegenden Theorien ein, die er auf der Grundlage von Forschungen und seiner Zeit als Navy SEAL-F\u00fchrer entwickelt hat. Dann zeigt er Ihnen, wie Sie aus diesen Theorien eine Strategie entwickeln k\u00f6nnen. Schlie\u00dflich beschreibt Jocko, wie man diese F\u00fchrungsprinzipien auf taktischer Ebene in die Tat umsetzt.<\/p>\n\n\n\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/mp2U_Pu1K9c?si=sCFwhXLa8Yf--Tgo\" title=\"YouTube-Video-Player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Treten Sie einen Schritt zur\u00fcck von Situationen<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink stellt eine Analogie aus seiner Zeit bei den Navy SEALs zur Verf\u00fcgung, um zu zeigen, warum es entscheidend sein kann, einen Schritt zur\u00fcckzutreten. W\u00e4hrend eines Einsatzes kann es schwierig sein, zu erkennen, wo sich die Feinde aufhalten k\u00f6nnten. Potenzielle Feinde k\u00f6nnen sich an verschiedenen Stellen verstecken. Auch Ihr Team hat m\u00f6glicherweise nur wenige M\u00f6glichkeiten, sich zu verstecken, wenn Sie sich zu einer Aufgabe aufraffen. Das Einzige, was Ihr Team tun kann, ist, sich auf m\u00f6gliche Ziele vorzubereiten. Ein effektiverer Ansatz besteht darin, ein Mitglied des Teams zu beauftragen, sich von der Situation zur\u00fcckzuziehen und die Landschaft klarer zu sehen. Dieses eine Mitglied war Jocko Willink. Seine Aufgabe bei den Navy SEALs war es, einen Schritt zur\u00fcckzutreten und die Umgebung zu beobachten. Diese Aufgabe erm\u00f6glichte es ihm, ein effektiverer Anf\u00fchrer zu sein, da er die Gruppe auf eine sicherere Route f\u00fchren konnte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Das Zur\u00fccktreten von der Situation ist jedoch nicht nur im Kampf anwendbar. Jocko erkl\u00e4rt, dass Zur\u00fccktreten eine der effektivsten Praktiken ist, die jede F\u00fchrungskraft anwenden kann. Wenn man sich als F\u00fchrungskraft \u00fcberw\u00e4ltigt f\u00fchlt, ist es am besten, sich zur\u00fcckzuziehen. Wenn Sie sich von einer Situation l\u00f6sen, k\u00f6nnen Sie sich von den Emotionen befreien, die mit Ihrer Aufgabe verbunden sind. Sie k\u00f6nnen dann die Situation besser verstehen und bessere Entscheidungen treffen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie erkennen, dass F\u00fchrung ein flie\u00dfendes Konzept ist. Sie m\u00fcssen sich auf die einzelnen Teammitglieder in den jeweiligen Situationen einstellen. Sie m\u00fcssen also aufmerksam zuh\u00f6ren und beobachten, was passiert und wie die Leute reagieren. Sie m\u00fcssen diese Standards beibehalten, auch wenn Sie das Gef\u00fchl haben, dass Ihr Kopf unter dem Druck der Situation und Ihrem \u00c4rger explodieren wird.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dazu schl\u00e4gt Jocko vor, das Kinn anzuheben, \"was den Blick hebt und Sie zwingt, sich umzusehen\", und tief zu atmen. Auf diese Weise hat Ihr Gehirn die Chance, Ihre Gef\u00fchle zu verarbeiten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko stellt hohe Anforderungen an die F\u00fchrungskraft, immer hart zu sich selbst zu sein und die Situation in die Hand zu nehmen, anstatt sich von ihren Gef\u00fchlen leiten zu lassen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Die Dichotomie von F\u00fchrung und extremer Eigenverantwortung<\/h2>\n\n\n\n<p>Ein wichtiger Aspekt von Extreme Ownership ist es, bescheiden zu sein und sein Ego loszulassen. Erfolgreiche Teams \u00fcbernehmen die Verantwortung f\u00fcr Fehler, geben sie zu und entwickeln Pl\u00e4ne zur \u00dcberwindung von Hindernissen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der effektivste F\u00fchrungsstil ist nicht st\u00e4ndig aggressiv. Stattdessen ist er ausgewogen. Jocko erkl\u00e4rt, dass der schlimmste Anf\u00fchrer, unter dem er als Navy SEAL gedient hat, sehr aggressiv war. Er w\u00fcrde auch die Meinung anderer nicht \u00fcber seine eigene stellen. Diese Eitelkeit beeintr\u00e4chtigte die Effizienz des Trupps und f\u00fchrte schlie\u00dflich dazu, dass dieser Anf\u00fchrer seinen Job verlor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Chefs, die nicht zulassen, dass andere ihr Urteilsverm\u00f6gen in Frage stellen, werden nicht erfolgreich sein. Eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft muss das folgende Gleichgewicht finden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>nicht zu aggressiv zu sein oder zu viel Kontrolle abzugeben<\/li>\n\n\n\n<li>Nicht zu geschw\u00e4tzig oder zu schweigsam sein<\/li>\n\n\n\n<li>Nicht zu disziplinarisch oder zu schwach sein<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Extreme Eigenverantwortung bedeutet, in jeder Situation absolute Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Wenn Sie extreme Eigenverantwortung \u00fcbernehmen, k\u00f6nnten die folgenden Merkmale Ihr Verhalten beschreiben:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sie geben nie anderen die Schuld, wenn etwas schief geht.<\/li>\n\n\n\n<li>Du gibst deinem Team nicht die Schuld&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Sie erkennen, dass jedes Problem seine Wurzel in Ihnen und Ihrem Handeln hat.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie erwarten von Ihren Untergebenen nicht, dass sie Verantwortung \u00fcbernehmen.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie lassen nicht zu, dass Ihr Ego Sie bei der L\u00f6sung von Problemen behindert.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Anstatt anderen die Schuld zu geben, geh\u00f6rt zur extremen F\u00fchrung die Einsicht, dass das Versagen der anderen in Ihrem Team darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, dass Ihre Anweisungen nicht klar genug waren. Wenn die Gruppe versagt, sollte die F\u00fchrungskraft immer die Schuld auf sich nehmen. Die F\u00fchrungskraft sollte auch niemals externen Faktoren, die sich ihrer Kontrolle entziehen, die Schuld geben. Als F\u00fchrungskraft sollten Sie also zu Ihren Fehlern stehen und sich selbst verbessern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: F\u00fchrungsqualit\u00e4ten erfordern Bescheidenheit und Eifer<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko glaubt, dass angeborene Begabungen \u00fcbertrieben sind. Jeder kann in allem, was er sich vornimmt, t\u00fcchtig werden. Dies ist besonders wichtig f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit dem Impostersyndrom zu k\u00e4mpfen haben. Vielleicht haben Sie das Gef\u00fchl, dass Sie nicht \u00fcber die angeborenen F\u00e4higkeiten zum F\u00fchren, Pr\u00e4sentieren und Leiten verf\u00fcgen. Doch anstatt sich Sorgen zu machen, sollten Sie dies als Chance nutzen, sich weiterzuentwickeln.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko empfiehlt, dass Sie \"Messing aufheben\". Dieser Ausdruck stammt von der unbefriedigenden Aufgabe, alle Patronenh\u00fclsen aufzusammeln, die nach dem Schie\u00dftraining auf den Boden fallen. Es besteht die Tendenz, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, sie st\u00fcnden \u00fcber dieser ungelernten Arbeit. Jocko erkl\u00e4rt jedoch, dass die Besch\u00e4ftigung mit diesen Aufgaben die Demut bewahrt und dazu beitr\u00e4gt, Respekt zu entwickeln. Er r\u00e4t jedoch davon ab, sich h\u00e4ufig mit diesen Aufgaben zu befassen. Gelegentlich den Teammitgliedern bei einfachen Arbeiten zu helfen, ist ein hervorragender Ansatz, den Sie in Ihre F\u00fchrungsarbeit einbauen sollten. Die \u00dcbernahme dieser Aufgaben erm\u00f6glicht es Ihnen als F\u00fchrungskraft auch, alle Ihre Teammitglieder besser zu verstehen. Sie k\u00f6nnen beginnen, die Arbeit jedes einzelnen Mitglieds und die Dynamik zwischen den Teammitgliedern zu sch\u00e4tzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Bef\u00e4higen Sie Ihre Teammitglieder<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko empfiehlt den F\u00fchrungskr\u00e4ften, daf\u00fcr zu sorgen, dass sich jedes Teammitglied \u00fcber die Bedeutung der einzelnen Aufgaben im Klaren ist. Das Bewusstsein eines Teammitglieds f\u00fcr die Bedeutung seiner Position ist f\u00fcr den Erfolg eines Teams von grundlegender Bedeutung. Jedes Teammitglied muss auch das Ziel des Teams verstehen. Jock gibt ein Beispiel f\u00fcr seine Ausbildung bei den Navy SEALs. In dieser Ausbildung wurde jedem Einzelnen die dezentrale F\u00fchrung beigebracht. Die Idee der dezentralen F\u00fchrung ist, dass jedes Teammitglied bei Bedarf die F\u00fchrung \u00fcbernehmen kann. Jedem Teammitglied wurde auch gesagt, dass es irgendwann einmal die F\u00fchrung \u00fcbernehmen muss. Wenn man den Teammitgliedern die Verantwortung f\u00fcr die F\u00fchrung \u00fcbertr\u00e4gt, werden sie erm\u00e4chtigt. Um die dezentrale F\u00fchrung in Ihren Teams zu f\u00f6rdern, sollten Sie sicherstellen, dass jedes Teammitglied das Ziel des Teams versteht. Au\u00dferdem sollten Sie jedes Teammitglied motivieren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko ist der Ansicht, dass die Hauptaufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften darin besteht, Anweisungen zu geben, was zu tun ist. Das bedeutet jedoch nicht, dass sie die einzigen sein m\u00fcssen, die Pl\u00e4ne erstellen. Stattdessen sollte der Leiter die Ziele des Teams definieren. Es ist dann ein positiver Schritt, wenn Ihre Teammitglieder Pl\u00e4ne erstellen, die mit diesen Zielen \u00fcbereinstimmen. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern die M\u00f6glichkeit geben, einen entsprechenden Plan zu erstellen, sind sie sofort motiviert. Sie werden einen gr\u00f6\u00dferen Drang versp\u00fcren, die Aufgabe zu erledigen, wenn es ihre Idee ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko empfiehlt eine bestimmte Formel, um festzustellen, ob Sie bereit sind, einen von einem Ihrer Teammitglieder vorgeschlagenen Plan zu akzeptieren. Sie sollten sich fragen, ob der Plan 70 oder 80% (oder mehr) so leistungsf\u00e4hig ist wie der Plan, den Sie selbst ausgearbeitet h\u00e4tten. Wenn die Antwort ja lautet, sollten Sie Ihr Teammitglied bei diesem Plan unterst\u00fctzen. Wenn der Plan nur halb so wirksam ist wie der Plan, den Sie sich ausgedacht h\u00e4tten, sollten Sie dem Teammitglied helfen, die Hauptprobleme zu beheben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Iterative Entscheidungsfindung anstelle von L\u00f6sungsfindung<\/h2>\n\n\n\n<p>Die iterative Entscheidungsfindung hilft Ihnen, sich die Umst\u00e4nde detaillierter vorzustellen, wenn Sie mehr Informationen erhalten, bevor Sie handeln. Jocko nennt das Beispiel eines Anf\u00fchrers, der die geheime Information erh\u00e4lt, dass sich das Ziel der Armee in einem nahe gelegenen Gebiet befindet. Anstatt direkt in dieses Gebiet zu rennen, ist es besser, eine iterative Entscheidungsfindung anzuwenden, da es sich um eine Falle handeln k\u00f6nnte. Eine vage Information wie die, dass sich das feindliche Ziel in einem Lagerhaus versteckt, erlaubt es Ihnen, eine erste Entscheidung zu treffen. Wenn Sie sich auf das Ziel zubewegen, kommen Sie ihm n\u00e4her und verringern gleichzeitig die Gefahr. Nach jedem Schritt sollten Sie die neuen Informationen \u00fcberdenken und Ihre Entscheidungen entsprechend treffen. Wenn sich nichts ge\u00e4ndert hat, k\u00f6nnen Sie mit Ihrer urspr\u00fcnglichen Entscheidung weitermachen. Wenn Sie jedoch feststellen, dass die urspr\u00fcngliche Entscheidung falsch war, k\u00f6nnen Sie jederzeit umkehren. W\u00e4hrend Sie also f\u00fchren, sollten Sie Ihre Entscheidungen im Laufe der Zeit immer wieder mit neuen Erkenntnissen hinterfragen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Verstehen Sie, wann Sie Ihr Team disziplinieren m\u00fcssen<\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn manche Menschen h\u00f6ren, dass sie sich um ihr Team, ihre Mitarbeiter oder ihre Familie k\u00fcmmern sollen, denken sie, dass sie daf\u00fcr sorgen sollten, dass sie sich jederzeit wohl f\u00fchlen. Dies ist der Ansatz, den eine weniger erfolgreiche F\u00fchrungskraft verfolgen w\u00fcrde. Eine gro\u00dfartige F\u00fchrungskraft wei\u00df, dass die Sorge um die Gesundheit, die Ergebnisse und das Wohlbefinden ihres Teams ein gewisses Ma\u00df an Disziplin erfordert. Wir zeigen Sorgfalt, wenn wir unsere Teammitglieder disziplinieren und dabei die Gesundheit des Teams im Auge behalten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko weist darauf hin, dass die Vermeidung von Disziplin zu einer entspannten und unterdurchschnittlichen Leistung des gesamten Teams f\u00fchren kann. Die Nachl\u00e4ssigkeit eines Einzelnen kann sich schnell wie ein Virus auf andere Teammitglieder \u00fcbertragen. Disziplin ist also wichtig, aber es kann schwierig sein, sie zum richtigen Zeitpunkt anzuwenden. Jocko schl\u00e4gt vor, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber m\u00f6gliche mildernde Umst\u00e4nde nachdenken und Toleranz zeigen sollten. Wenn es keine mildernden Umst\u00e4nde gibt, ist Disziplin nach eigenem Ermessen erforderlich.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Kontrollieren Sie Ihr Ego<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fchrung wird oft mit einem \u00fcbersteigerten Ego in Verbindung gebracht. Dieses aufgebl\u00e4hte Ego wird die F\u00e4higkeit einer F\u00fchrungskraft, ein effektives Team zu leiten, eher behindern als f\u00f6rdern. Jocko erkl\u00e4rt, dass dieses Versagen darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, dass diese F\u00fchrungskr\u00e4fte sich mehr um ihren Erfolg sorgen als um die Menschen, die sie f\u00fchren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Das Ego einer Person wird oft aufgeblasen, wenn sie mit Gleichaltrigen oder Gleichrangigen zusammenarbeitet. Bei der Zusammenarbeit mit diesen Personen neigen F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu, erfolgreicher erscheinen zu wollen als ihre Altersgenossen. Jocko r\u00e4t davon ab, sich von seinem Ego in seinen Pl\u00e4nen leiten zu lassen. Wenn Sie sich unsicher f\u00fchlen, sollten Sie sich fragen, was Sie von Ihrem Vorgesetzten erwarten w\u00fcrden. Dieser Gedanke nimmt Ihnen Ihr Ego und erm\u00f6glicht es Ihnen, eine Entscheidung als F\u00fchrungskraft zu treffen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Kein Mikromanagement<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Person, die am meisten f\u00fchrt, f\u00fchrt in Wirklichkeit am wenigsten. Mikromanagement ist kein praktischer Ansatz f\u00fcr die F\u00fchrung. Erstens zeigt es Ihren Teammitgliedern, dass Sie kein Vertrauen in die Erledigung der Arbeit haben. Daher sollten Sie diesen Ansatz nur w\u00e4hlen, wenn eine Person st\u00e4ndig Fehler macht und diese nicht korrigiert. Das beste Mikromanagement f\u00fcr diese Art von Person w\u00e4re, ihr klarere Ziele zu setzen. \u00dcberpr\u00fcfen Sie dann regelm\u00e4\u00dfig, ob die betreffende Person diese Ziele auch erreicht.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Anstelle von Mikromanagement sollten Sie Ihre Mitarbeiter makromanagen. Makromanagement bedeutet, dass Sie Ihrem Team helfen, sein Ziel klar zu verstehen und es sich um die Details k\u00fcmmern lassen. Indem Sie sie die Dinge selbst herausfinden lassen, lernen sie, eigenst\u00e4ndig Probleme zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Gute Kommunikation ist der Schl\u00fcssel zu einer guten F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit<\/h2>\n\n\n\n<p>In diesem Storyshot behandeln wir Jockos Ratschl\u00e4ge in drei Bereichen der Kommunikation: Lob, klare Anweisungen und Entschuldigungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Loben Sie<\/h3>\n\n\n\n<p>Jocko r\u00e4t davon ab, Lob pauschal zu formulieren. Stattdessen sollten Sie einzelne Teammitglieder gezielt und pers\u00f6nlich loben. Sie sollten nicht nur pr\u00e4zise sein, sondern auch darauf achten, dass Sie es nicht \u00fcbertreiben. Zu viel Lob kann dazu f\u00fchren, dass der Einzelne nachl\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie die Teammitglieder loben, sollten Sie sie auf das Ziel des Teams zur\u00fcckf\u00fchren. Lob kann die Teammitglieder nachl\u00e4ssig machen. Lenken Sie also die zus\u00e4tzliche Motivation, die durch Lob entsteht, auf die Ziele Ihres Teams. Stellen Sie Lob in den Kontext, dass es ein Schritt in Richtung des Endziels des Teams ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Klare Anweisungen<\/h3>\n\n\n\n<p>Ein entscheidender Teil der F\u00fchrungsarbeit ist eine gute Kommunikation mit jedem Mitglied Ihres Teams. Wenn mit einer Person nicht effektiv kommuniziert wird, kann dies dazu f\u00fchren, dass uninformierte Ger\u00fcchte entstehen. Ger\u00fcchte schaden der Moral und der Motivation des Teams. Daher sollten Sie bei jedem Gespr\u00e4ch darauf achten, ehrlich, klar und pr\u00e4zise zu sein.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Effektive Kommunikation ist in Zeiten der Ver\u00e4nderung von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie beschlie\u00dfen, den Plan oder das Ziel des Teams zu \u00e4ndern, sollten Sie sicherstellen, dass jedes Teammitglied davon in Kenntnis gesetzt wird. Nehmen Sie au\u00dferdem an, dass sich eine Person nicht an die Ziele des Teams h\u00e4lt. In diesem Fall sollten Sie Ihre Dienste anbieten, um sie bei dem Projekt zu unterst\u00fctzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Entschuldigungen<\/h3>\n\n\n\n<p>Sich zu entschuldigen ist ein wesentlicher Bestandteil extremer Eigenverantwortung. Einige F\u00fchrungskr\u00e4fte argumentieren, dass eine Entschuldigung Schw\u00e4che zeigt. Jocko glaubt, dass die Weigerung, sich zu entschuldigen, eher ein Zeichen von Selbstzweifel ist. Teammitglieder werden mehr Vertrauen in eine F\u00fchrungskraft haben, die bereit ist, Fehler zu akzeptieren und sich f\u00fcr diese zu entschuldigen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Abschlie\u00dfende Zusammenfassung und \u00dcberpr\u00fcfung der F\u00fchrungsstrategie und -taktik<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink hat jahrzehntelang als einflussreiche milit\u00e4rische F\u00fchrungskraft gearbeitet. Er hat festgestellt, dass der Schl\u00fcssel zu erfolgreicher F\u00fchrung eine klare, schrittweise Anleitung ist. Wenn Ihr Team scheitert, liegt das wahrscheinlich an einem Kommunikationsfehler Ihrerseits. Deshalb gibt Willink Ratschl\u00e4ge, wie man mit der Umsetzung einiger F\u00fchrungsstrategien und -taktiken beginnen kann, die er beim Milit\u00e4r gelernt hat.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Gehen wir die wichtigsten Lektionen von Leadership Strategy and Tactics durch:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #1: Treten Sie einen Schritt zur\u00fcck von Situationen.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #2: Die Dichotomie von F\u00fchrung und extremer Eigenverantwortung.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #3: F\u00fchrungsqualit\u00e4ten erfordern Bescheidenheit und Eifer.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #4: Bef\u00e4higen Sie Ihre Teammitglieder.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #5: Iterative Entscheidungsfindung anstelle von L\u00f6sungsfindung.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #6: Verstehen Sie, wann Sie Ihr Team disziplinieren m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #7: Kontrollieren Sie Ihr Ego.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #8: Nicht mikromanisieren.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #9: Gute Kommunikation ist der Schl\u00fcssel zu einer guten F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit.<\/p>\n\n\n\n<p>Was davon werden Sie in die Praxis umsetzen? Lassen Sie es uns wissen, indem Sie uns einen Tweet schicken an <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\">@storyshots<\/a>. Wir w\u00fcrden uns freuen, von Ihnen zu h\u00f6ren!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bewertung<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Unser Ergebnis<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-56457ea97bf1b'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anmerkung der Redaktion<\/h2>\n\n\n\n<p>Dies ist eine inoffizielle Zusammenfassung und Analyse. Der Artikel wurde erstmals Anfang 2021 ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF, kostenloses H\u00f6rbuch, Infografik und animierte Buchzusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p>Kommentieren Sie unten und lassen Sie andere wissen, was Sie gelernt haben oder ob Sie andere Gedanken haben.<\/p>\n\n\n\n<p>Neu bei StoryShots? Holen Sie sich die PDF-, Audio- und Animationsdateien<strong> <\/strong>Versionen dieser Zusammenfassung von Leadership Strategy and Tactics und Hunderten von anderen Sachbuch-Bestsellern in unserem <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">kostenlose App mit Top-Ranking.<\/a> Es wurde von Apple, Google, The Guardian und der UNO als eine der besten Lese- und Lern-Apps der Welt ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies war nur die Spitze des Eisbergs. Um in die Details einzutauchen, bestellen Sie die <a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-willink-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Buch<\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch <a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">umsonst<\/a> auf Amazon.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c4hnliche Buchzusammenfassungen<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/extreme-ownership-summary\/\">Extreme Eigent\u00fcmerschaft<\/a> von Jocko Willink und Leif Babin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-art-of-war-summary\/\">Die Kunst des Krieges<\/a> von Sun Tzu<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Wettbewerbsf\u00e4hige Strategie<\/a> von Michael Porter<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/discipline-equals-freedom-summary\/\">Disziplin ist gleich Freiheit<\/a> von Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-infinite-game-summary\/\">Das unendliche Spiel<\/a> von Simon Sinek<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-33-strategies-of-war-summary\/\">Die 33 Strategien des Krieges<\/a> von Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-21-irrefutable-laws-of-leadership-summary\/\">Die 21 unumst\u00f6\u00dflichen Gesetze der F\u00fchrung<\/a> von John C. Maxwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/48-laws-of-power-summary\/\">48 Gesetze der Macht<\/a> von Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/drive-summary\/\">Antrieb<\/a> von Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">Die Gesetze der menschlichen Natur<\/a> von Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/trillion-dollar-coach-summary\/\">Trillion Dollar Coach<\/a> von Alan Eagle, Eric Schmidt und Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png\" alt=\"Zusammenfassung der F\u00fchrungsstrategie und -taktik \" class=\"wp-image-57637\" style=\"width:325px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Buchzusammenfassung von Leadership Strategy and Tactics: Field Manual Das Leben ist schnelllebig. 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Wenn Sie das Buch noch nicht haben, bestellen Sie es oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch kostenlos bei Amazon, um die pikanten Details zu erfahren und die...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92932,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"right","_kad_post_sidebar_id":"sidebar-primary","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.5,"yasr_post_is_review":"yes","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4482,4479],"tags":[],"class_list":["post-3000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-history","category-leadership"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4482,"label":"History"},{"value":4479,"label":"Leadership"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":2,"category_info":[{"term_id":4482,"name":"History","slug":"history","term_group":0,"term_taxonomy_id":4482,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":31,"filter":"raw","cat_ID":4482,"category_count":31,"category_description":"","cat_name":"History","category_nicename":"history","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3000"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95803,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000\/revisions\/95803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}