Wir kratzen hier nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das Buch noch nicht haben, bestellen Sie die Buch<\/a> oder holen Sie die kostenloses H\u00f6rbuch<\/a> um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie als Arbeitgeber Ihre Einstellungen auf eine begrenzte geografische Region beschr\u00e4nken, bedeutet das, dass Sie nicht die bestm\u00f6glichen Mitarbeiter bekommen. Wenn Sie als Arbeitnehmer Ihre Stellensuche auf Unternehmen beschr\u00e4nken, die in einem angemessenen Umkreis liegen, bedeutet das, dass Sie nicht f\u00fcr das beste Unternehmen arbeiten, das Sie finden k\u00f6nnen. Fernbedienung<\/a> zeigt sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern, wie sie aus der Ferne zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Im Wesentlichen geht es darum, wie man von jedem Schreibtisch aus, an jedem Ort, zu jeder Zeit und \u00fcberall arbeiten kann.<\/p>\n\n\n\n David Heinemeier Hansson<\/a> ist ein d\u00e4nischer Programmierer und Rennfahrer. Er ist auch der Sch\u00f6pfer des beliebten Webentwicklungsrahmens Ruby on Rails und des Instiki-Wikis. Hunderttausende von Programmierern haben Ruby on Rails verwendet. Zu den bekanntesten Nutzern geh\u00f6ren Shopify, Airbnb, Kickstarter, Zendesk und Goodreads. Au\u00dferdem ist Hansson Partner bei der webbasierten Softwareentwicklungsfirma Basecamp.<\/p>\n\n\n\n Jason Fried<\/a> ist der Mitbegr\u00fcnder und Pr\u00e4sident von 37signals. 37signals ist ein in Chicago ans\u00e4ssiges Unternehmen, das webbasierte Produktivit\u00e4tstools entwickelt. 37signals hat auch das Ruby on Rails-Programmierframework entwickelt und als Open Source zur Verf\u00fcgung gestellt.<\/p>\n\n\n\n Tags\u00fcber ist das B\u00fcro zum letzten Ort geworden, an dem man sich aufhalten m\u00f6chte, wenn man seine Arbeit erledigen muss. Das liegt daran, dass B\u00fcros zu Unterbrechungsfabriken geworden sind. Es ist schwierig, sinnvolle Arbeit zu leisten, wenn der Arbeitstag in Arbeitsmomente zerlegt wurde. Alle 15 Minuten werden Sie wahrscheinlich durch eine Besprechung, einen Anruf oder eine Anfrage unterbrochen.<\/p>\n\n\n\n Sinnvolle Arbeit, kreative Arbeit, durchdachte Arbeit und wichtige Arbeit erfordern l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume ohne Unterbrechung. Diese Zeitr\u00e4ume sind in einem modernen B\u00fcro nicht realisierbar. Bei der Arbeit von zu Hause aus kann es zu Ablenkungen kommen. Zum Beispiel laute Kinder oder Ihr Fernseher. Allerdings k\u00f6nnen Sie diese Unterbrechungen im Allgemeinen kontrollieren. Wenn Sie mehr Kontrolle \u00fcber Ihre Umgebung haben, f\u00e4llt es Ihnen leichter, eine Arbeitsumgebung zu finden, die zu Ihrem Arbeitsstil passt.<\/p>\n\n\n\n Der Autor schl\u00e4gt vor, dass Sie sich \u00fcberlegen, wie lange Sie f\u00fcr den Weg von Ihrem Haus ins B\u00fcro brauchen. Nehmen wir an, Ihr Arbeitsweg betr\u00e4gt 45 Minuten pro Strecke. In diesem Fall verbringen Sie zwischen 300 und 400 Stunden Ihres Jahres mit dem Pendeln. Diese vergeudete Zeit wirkt sich auf mehrere Aspekte Ihres Lebens aus. Nicht nur Ihr Privatleben wird darunter leiden, sondern Sie werden auch feststellen, dass Ihr finanzielles Niveau und Ihre Produktivit\u00e4t eingeschr\u00e4nkt sind.<\/p>\n\n\n\n \"L\u00f6sen Sie sich von der 9-Uhr-bis-17-Uhr-Mentalit\u00e4t. Es braucht vielleicht etwas Zeit und \u00dcbung, um sich an die asynchrone Arbeit mit Ihrem Team zu gew\u00f6hnen, aber schon bald werden Sie sehen, dass es auf die Arbeit und nicht auf die Uhr ankommt.\" <\/p>\n- David Hansson und Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Einer der wichtigsten Vorteile der Telearbeit ist die gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t, die damit oft verbunden ist. Diese gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t bedeutet, dass Sie Ihren Schlafplan an Ihren nat\u00fcrlichen Schlafzyklus anpassen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie dank der gr\u00f6\u00dferen Flexibilit\u00e4t verschiedene T\u00e4tigkeiten aus\u00fcben, die Ihnen fr\u00fcher vielleicht verwehrt waren. Zum Beispiel, den Schulweg zu bew\u00e4ltigen. <\/p>\n\n\n\n Ein Unternehmen, das effizient auf Fernarbeit ausgerichtet ist, muss nicht einmal einen festen Zeitplan haben. Dies ist besonders wichtig, wenn es um kreative Arbeit geht. Wenn es Ihnen schwerf\u00e4llt, kreativ produktiv zu sein, k\u00f6nnen Sie sich etwas Zeit nehmen, um sich zu entspannen, bevor Sie sich wieder an die Arbeit machen.<\/p>\n\n\n\n Ihr Leben muss nicht mehr in willk\u00fcrliche Phasen von Arbeit und Ruhestand aufgeteilt werden. Sie k\u00f6nnen beides miteinander verbinden, um Spa\u00df zu haben und davon zu profitieren. Gestalten Sie einen besseren Lebensstil, der die Arbeit angenehm macht. Wenn die Arbeit nicht mehr den gr\u00f6\u00dften Teil Ihres Lebens ausmacht, werden Sie wahrscheinlich anfangen, sie zu genie\u00dfen. Als Nebeneffekt werden Sie und Ihr Arbeitgeber Geld sparen.<\/p>\n\n\n\n Die Einf\u00fchrung der Telearbeit hat in einigen gro\u00dfen Unternehmen erhebliche Auswirkungen gehabt. IBM zum Beispiel f\u00fchrte die Telearbeit 1995 ein. Seitdem hat sich die Arbeitsweise des Unternehmens erheblich ver\u00e4ndert:<\/p>\n\n\n\n Hansson bietet Fernarbeit nicht als die perfekte L\u00f6sung ohne Kompromisse an. Die Arbeit aus der Ferne kann mit den folgenden Kosten verbunden sein:<\/p>\n\n\n\n Wahrscheinlich k\u00f6nnen Sie sich daran erinnern, wie Sie mit Kollegen an einem Tisch sa\u00dfen, als die Ideen nur so sprudelten. Diese Ideen formten sich zu Konzepten und Innovationen. Diese Magie ist jedoch nicht auf einen Raum beschr\u00e4nkt. Man muss sich nicht sehen und ber\u00fchren, um innovativ zu sein. Hansson betont, dass kollektives Denken und Innovation mit zwei einfachen Mitteln m\u00f6glich sind: einer Sprachverbindung und einem gemeinsamen Bildschirm.<\/p>\n\n\n\n Ein weit verbreiteter Irrtum unter Managern ist der Glaube, dass Menschen nur dann arbeiten, wenn sie beobachtet werden. Die Realit\u00e4t ist jedoch, dass faule Arbeitnehmer immer faulenzen werden. Das ist auch dann der Fall, wenn sie an einem Schreibtisch sitzen. <\/p>\n\n\n\n Wenn Sie ein Manager sind, m\u00fcssen Sie verstehen, dass Ihre Mitarbeiter verantwortungsbewusste Erwachsene sind. Wenn Sie ein Angestellter sind, sollten Sie sich selbst zutrauen, Versuchungen zu vermeiden. Wenn Sie zu Hause mit Ablenkungen zu k\u00e4mpfen haben, k\u00f6nnen Sie jederzeit in einem Caf\u00e9, einer Bibliothek oder einem Co-Working Space arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Sicherheit ist ein wichtiger Bestandteil der meisten Arbeitspl\u00e4tze. Allerdings hat die Software das Problem der Sicherheit weitgehend gel\u00f6st. Hansson gibt diese Empfehlungen f\u00fcr die Gew\u00e4hrleistung der Sicherheit bei der Fernarbeit:<\/p>\n\n\n\n Ihr Unternehmen ist vielleicht darauf angewiesen, dass jemand jederzeit verf\u00fcgbar ist. Das bedeutet jedoch nicht, dass alle gleichzeitig arbeiten m\u00fcssen. Stattdessen k\u00f6nnen Sie Mitarbeiter haben, die sich gegenseitig \u00fcberschneiden und zu unterschiedlichen Zeiten anfangen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass immer ein Fernmitarbeiter bereit ist, die Fragen eines Kunden zu beantworten. <\/p>\n\n\n\n Gro\u00dfe Unternehmen sind ineffizient.<\/p>\n\n\n\n Es ist wahrscheinlich keine gute Idee, sich bei gro\u00dfen Unternehmen nach Tipps f\u00fcr Innovation und Produktivit\u00e4t umzusehen.<\/p>\n\n\n\n Au\u00dferdem sind einige gro\u00dfe Unternehmen bereits auf diesem Weg. Zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n Die Arbeit aus der Ferne wird oft als Ideal angesehen, was zum Teil auf die in diesem Buch vorgeschlagenen Vorz\u00fcge zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Daher bef\u00fcrchten manche Menschen, dass andere, die nicht aus der Ferne arbeiten k\u00f6nnen, neidisch werden. Die Realit\u00e4t sieht jedoch so aus, dass Sie Teil desselben Teams sind. Wenn Sie aus der Ferne arbeiten k\u00f6nnen, sollten Sie nicht Ihre Freiheit opfern, um den Neid eines anderen zu stoppen. Beide Arbeitnehmer sollten die Ziele ihres Unternehmens verstehen und sich dar\u00fcber im Klaren sein, dass Fernarbeit sie gl\u00fccklicher und produktiver machen sollte. <\/p>\n\n\n\n In Ihrer Arbeitskultur sollte es nicht darum gehen, Spa\u00df zu haben. Stattdessen sollte Ihre Arbeitskultur sein:<\/p>\n\n\n\n Was ist das gr\u00f6\u00dfte Problem in traditionellen B\u00fcros? Zu viele Unterbrechungen.<\/p>\n\n\n\n Die meisten Fragen lassen sich damit beantworten:<\/p>\n\n\n\n Das Geld, das Sie f\u00fcr das B\u00fcro ausgegeben haben, ist ein verlorener Betrag: Es wurde bereits ausgegeben. Jetzt geht es nur noch darum, zu entscheiden, ob die Arbeit in diesem B\u00fcro das Team gl\u00fccklicher oder weniger produktiv macht.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, gibt es nichts Schlimmeres, als einen ganzen Tag auf eine R\u00fcckmeldung warten zu m\u00fcssen. Sie brauchen mindestens vier Stunden \u00dcberschneidung, um Verz\u00f6gerungen bei der Zusammenarbeit zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n Auch wenn Sie aus der Ferne arbeiten, k\u00f6nnen Sie nicht 8 Stunden am St\u00fcck arbeiten. Sie m\u00fcssen von Zeit zu Zeit eine Pause einlegen. Das ist immer noch eine gute Gelegenheit, um Zeit mit Ihrem Team zu verbringen. Im wirklichen Leben w\u00e4re der Ort f\u00fcr diese Gespr\u00e4che ein Wasserspender, eine Kaffeemaschine oder ein Teekocher. In der entfernten Welt ist dieser Ort ein Chatroom wie Campfire oder Slack.<\/p>\n\n\n\n Um ein Gef\u00fchl des Zusammenhalts im Unternehmen zu schaffen und gemeinsam voranzukommen, muss jeder das Gef\u00fchl haben, dass er auf dem Laufenden ist. Ein w\u00f6chentlicher Diskussionsfaden, in dem Sie besprechen k\u00f6nnen, woran Sie gearbeitet haben, kann alle auf dem Laufenden halten. In diesem Thread k\u00f6nnte auch festgehalten werden, woran Sie in Zukunft arbeiten wollen.<\/p>\n\n\n\n Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil bei der Einstellung von Fernarbeitern ist, dass man sie in der Regel nur nach ihrer Leistung beurteilt. Es ist uns also egal, wann sie morgens ins B\u00fcro kommen oder wie viele Kaffeepausen sie machen. Das Einzige, worum Sie sich k\u00fcmmern m\u00fcssen, ist die geleistete Arbeit.<\/p>\n\n\n\n Die beiden Hauptvorw\u00fcrfe gegen die Fernarbeit lauten:<\/p>\n\n\n\n Wenn Besprechungen die Norm sind, werden sie \u00fcberstrapaziert, und wir werden gef\u00fchllos gegen\u00fcber den Ergebnissen. Zu viele Sitzungen k\u00f6nnen die Moral und die Motivation zerst\u00f6ren. Au\u00dferdem sind Besprechungen eine gro\u00dfe Ablenkung. Sie erfordern, dass mehrere Personen ihre Arbeit unterbrechen und sich stattdessen mit etwas anderem besch\u00e4ftigen. Denken Sie daran, dass es keine einst\u00fcndige Besprechung gibt. Wenn Sie an einer Besprechung mit vier anderen Personen teilnehmen, dauert sie f\u00fcnf Stunden. <\/p>\n\n\n\n Au\u00dferdem ist Management unerl\u00e4sslich, aber Mikromanagement ist furchtbar. Nehmen wir an, der Manager bittet seine Mitarbeiter st\u00e4ndig um aktuelle Informationen zum Stand des Projekts. In diesem Fall zieht er wertvolle Zeit von der eigentlichen Arbeit ab.<\/p>\n\n\n\n Menschliche Interaktion muss nicht nur mit Arbeitskollegen stattfinden. Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, k\u00f6nnen Sie sich mit Ihrer Familie, Ihren Nachbarn oder sogar mit v\u00f6llig Fremden in einem Caf\u00e9 oder einem Co-Working Space treffen.<\/p>\n\n\n\n Eine Einschr\u00e4nkung der Fernarbeit besteht darin, dass es schwierig ist, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu finden. Man wacht auf, checkt ein paar E-Mails und fr\u00fchst\u00fcckt dann. Danach arbeitet man den ganzen Vormittag, bereitet sich ein Sandwich zu und arbeitet bis zum Mittagessen. Nach dem Abendessen loggt man sich ein, um kurz zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob alles in Ordnung ist.<\/p>\n\n\n\n Es ist eine Tatsache, dass Menschen durch \u00dcberarbeitung ausbrennen. Von Zeit zu Zeit mag ein schneller Sprint n\u00f6tig sein. Ihr Job ist jedoch ein Marathon. Es ist von grundlegender Bedeutung, ein angemessenes Tempo zu finden. <\/p>\n\n\n\n Wenn Sie nicht aufpassen, kann Fernarbeit dazu f\u00fchren, dass Sie an Gewicht zulegen. Deshalb sollten Sie Ausreden finden, um sich zu bewegen. Anstatt das Mittagessen am Schreibtisch einzunehmen, k\u00f6nnten Sie zum Beispiel in ein Caf\u00e9 gehen.<\/p>\n\n\n\n Die Ermutigung eines einzelnen Mitarbeiters, aus der Ferne zu arbeiten, ist kein geeignetes Experiment f\u00fcr die Fernarbeit in Ihrem Team. Stattdessen m\u00fcssen Sie mindestens ein ganzes Team dazu ermutigen, aus der Ferne zu arbeiten. Dazu sollten auch die Projektleitung und die wichtigsten Interessengruppen geh\u00f6ren. Geben Sie ihnen dann einige Monate Zeit, um sich anzupassen und die Auswirkungen dieser Ver\u00e4nderung festzustellen.<\/p>\n\n\n\n Internationales Denken vergr\u00f6\u00dfert den Talentpool, auf den Sie zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, drastisch und macht Sie f\u00fcr die globalen M\u00e4rkte besser geeignet. Worauf Sie besonders achten m\u00fcssen, sind Sprachbarrieren. Die meiste Kommunikation findet schriftlich statt. Die meisten Menschen, die \u00fcber so und so viele schriftliche Kommunikationsf\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, eignen sich schlecht f\u00fcr die Fernarbeit.<\/p>\n\n\n\n Da es so schwierig ist, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, sollten Sie alles tun, um sie zu halten.<\/p>\n\n\n\n Menschen, die schon lange im Unternehmen sind, sind die idealen Fernarbeiter. Sie kennen jeden und wissen, wie die Dinge funktionieren. Ein solides Team \u00fcber einen langen Zeitraum zusammenzuhalten, ist der Schl\u00fcssel zu Spitzenleistungen. Die Menschen kommen besser miteinander zurecht und leisten noch bessere Arbeit.<\/p>\n\n\n\n Ein weiteres Problem bei der Fernarbeit besteht darin, dass die Gefahr besteht, dass jemand von morgens bis abends zu Hause arbeitet. Diese Personen denken an nichts anderes als an die Arbeit. Das ist nicht gerade f\u00f6rderlich f\u00fcr Spitzenleistungen. Der Trick besteht darin, ein Team von Menschen zusammenzustellen, die von Natur aus an mehr als nur ihrer Arbeit interessiert sind. Magie und Kreativit\u00e4t gedeihen in unterschiedlichen Kulturen.<\/p>\n\n\n\n Bitten Sie sie, Ihnen ihren Entwurf oder ihren Code zu zeigen, anstatt intelligente Quizfragen zu stellen. Die Kommunikation erfolgt in erster Linie \u00fcber die Arbeit selbst. Es ist die Arbeit, die z\u00e4hlt. <\/p>\n\n\n\n Fernarbeit sollte kein Mittel sein, um Mitarbeiter schlechter zu bezahlen. Zahlen Sie ihnen stattdessen das gleiche Gehalt, und Sie werden loyalere Mitarbeiter gewinnen. Die Unternehmen, die Fernarbeit anbieten, haben einen unfairen Vorteil, wenn es darum geht, die besten Mitarbeiter der Welt anzuziehen und zu halten.<\/p>\n\n\n\n Als Fernarbeitnehmer ist es viel schwieriger, sich etwas vorzumachen. Gleichzeitig gibt dies der stillen, aber produktiven Arbeit den Vorzug zur\u00fcck. Talentierte Telearbeiter haben zwei Eigenschaften:<\/p>\n\n\n\n Wenn die Arbeitsleistung in der \u00d6ffentlichkeit steht, ist es viel einfacher zu beurteilen, wer tats\u00e4chlich intelligent ist, als wenn er nur intelligent klingt. Wenn man mit jemandem in einem B\u00fcro arbeitet, ist es viel schwieriger, dies festzustellen. Im Allgemeinen gehen wir davon aus, dass jemand, der von 9 bis 17 Uhr im B\u00fcro sitzt und nett ist, ein qualifizierter Mitarbeiter sein muss. Fernarbeit beschleunigt den Prozess, die falschen Leute aus dem Bus zu bekommen und die richtigen Leute an Bord zu holen.<\/p>\n\n\n\n Ein guter Schreiber zu sein, ist ein wesentlicher Bestandteil eines zuverl\u00e4ssigen Fernarbeiters. Wenn die meisten Diskussionen \u00fcber E-Mail oder Online-Chats abgewickelt werden, m\u00fcssen Sie \u00fcber gute Schreibkenntnisse verf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n Bei der Bewertung von Bewerbern sollten wir ihre Arbeit und nicht ihren Lebenslauf beurteilen. Das geht am besten, indem Sie die Person mit einer kleinen Aufgabe betrauen, bevor Sie einen Vertrag unterschreiben. Beginnen Sie mit einem kleinen Projekt, etwa einer Woche, und zahlen Sie einen angemessenen Betrag.<\/p>\n\n\n\n Obwohl Hansson Sie ermutigt, die Arbeit aus der Ferne einzubeziehen, erwartet er nicht, dass Sie die Kandidaten aus der Ferne ausw\u00e4hlen. Wenn Sie die M\u00f6glichkeit haben, Ihre Kandidaten pers\u00f6nlich zu treffen, k\u00f6nnen Sie viel mehr Informationen \u00fcber den Kandidaten erhalten:<\/p>\n\n\n\n Ein kurzes pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch kann viel aussagen.<\/p>\n\n\n\n Wenn es ein ideales Trainingsprogramm f\u00fcr Telearbeiter gibt, dann ist es, eine Zeit lang als Auftragnehmer zu arbeiten. Als Auftragnehmer muss man einen vern\u00fcnftigen Zeitplan aufstellen, in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden ausreichende Fortschritte vorweisen und lieferf\u00e4hig sein. All dies sind F\u00e4higkeiten, die sich perfekt f\u00fcr die Fernarbeit eignen.<\/p>\n\n\n\n Im Allgemeinen ist es am besten, wenn Sie so fr\u00fch wie m\u00f6glich damit beginnen. Kulturen wachsen mit der Zeit, und es ist viel einfacher, wenn Ihre Kultur mit den externen Mitarbeitern w\u00e4chst. Wenn Sie jedoch ein gut etabliertes Unternehmen haben, k\u00f6nnen Sie immer noch Fernarbeitskr\u00e4fte in den Mix einf\u00fchren. Es wird nicht so einfach sein, aber die meisten Dinge, die es wert sind, getan zu werden, sind nicht einfach. Fangen Sie also fr\u00fch an, wenn Sie k\u00f6nnen. Wenn Sie nicht fr\u00fch anfangen k\u00f6nnen, fangen Sie klein an.<\/p>\n\n\n\n \"Wenn ich nicht sehen kann, wie die Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz betreten und verlassen, wie kann ich dann sicherstellen, dass sie tats\u00e4chlich arbeiten? Was ist meine Aufgabe als F\u00fchrungskraft im Unternehmen, wenn nicht die, daf\u00fcr zu sorgen, dass die Arbeitnehmer arbeiten?\" <\/p>\n- David Hansson und Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Die Aufgabe eines Managers besteht nicht darin, Katzen zu h\u00fcten, sondern die Arbeit zu leiten und zu \u00fcberpr\u00fcfen. Das Problem bei dieser Aufgabenbeschreibung ist, dass sie Kenntnisse \u00fcber die Arbeit selbst voraussetzt. Man kann ein Team nicht effektiv leiten, wenn man die Feinheiten der Arbeit nicht kennt, an der es gerade arbeitet. Sicher ist, dass ein sachkundiger Manager nicht die St\u00fchle managen muss. Wann oder wo jemand die Arbeit erledigt, ist meistens irrelevant.<\/p>\n\n\n\n Nur weil Sie nicht die ganze Zeit im B\u00fcro sein m\u00fcssen, ist das kein Grund, sich nicht gelegentlich zu treffen. Es ist eine gute M\u00f6glichkeit, Menschen zu treffen, mit denen man im \"richtigen Leben\" zusammengearbeitet hat.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie Fernmitarbeiter wie B\u00fcrger zweiter Klasse behandeln, werden Sie alle eine unangenehme Erfahrung machen. Am besten ist es, wenn Sie einige Ihrer besten Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten lassen. Das sind die Leute, die die Macht haben, etwas zu ver\u00e4ndern. Top-Mitarbeiter m\u00fcssen die gleichen Probleme erleben wie diejenigen, die sich nur mit ihnen befassen k\u00f6nnen. Auf diese Weise k\u00f6nnen sie ihre Kollegen besser verstehen.<\/p>\n\n\n\n Hansson pl\u00e4diert zwar f\u00fcr h\u00e4ufige Besprechungen mit allen Mitarbeitern, aber es ist eine gute Idee, sich etwas h\u00e4ufiger mit den Fernarbeitern zu treffen. Das Ziel ist es, eine konsistente, offene Kommunikationslinie aufrechtzuerhalten.<\/p>\n\n\n\n Niemand m\u00f6chte Zeit damit verschwenden, auf die Genehmigung eines anderen zu warten. Der beste Weg, um die Situation von Fernarbeitern zu erleichtern, besteht darin, diese Hindernisse vollst\u00e4ndig zu beseitigen. Beginnen Sie damit, dass Sie jedem die M\u00f6glichkeit geben, selbst Entscheidungen zu treffen. Nehmen wir an, das Unternehmen besteht aus lauter Leuten, denen niemand zutraut, Entscheidungen zu treffen, ohne dass sie von einem Vorgesetzten \u00fcberpr\u00fcft werden. In diesem Fall ist das Unternehmen voll von den falschen Leuten.<\/p>\n\n\n\n Wenn etwas knapp ist, neigen wir dazu, es zu sparen und mehr zu sch\u00e4tzen. Wenn etwas im \u00dcberfluss vorhanden ist, denken wir selten zweimal dar\u00fcber nach, wie wir es verwenden oder ausgeben. Die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht ist wichtig, aber das \u00dcberma\u00df an Besprechungen macht sie zu einer v\u00f6lligen Zeitverschwendung. Fernarbeit l\u00f6st dieses Problem, indem sie die Menschen zwingt, sich auf E-Mail, Telefon, Chat oder Videoanrufe zu verlassen. Pers\u00f6nliche Zeit wird wieder wertvoll.<\/p>\n\n\n\n Die Abwesenheit vom B\u00fcro ist entscheidend f\u00fcr Ihre Produktivit\u00e4t, denn niemand kann Sie pers\u00f6nlich st\u00f6ren. Man kann Ihnen eine E-Mail schicken oder versuchen zu chatten, aber man kann nicht in Ihren Arbeitsfluss eindringen. Wenn Sie jedoch mit dem Gef\u00fchl der Isolation zu k\u00e4mpfen haben, k\u00f6nnen Sie jederzeit in das \u00f6rtliche Caf\u00e9 gehen.<\/p>\n\n\n\n Der einzige zuverl\u00e4ssige Weg, Menschen zu motivieren, besteht darin, sie zu ermutigen, an Dingen zu arbeiten, die sie m\u00f6gen und die ihnen wichtig sind. Die meisten Menschen, die unter unzureichender Motivation leiden, geben sich zuerst selbst die Schuld. Meistens ist das Problem die Welt, in der man arbeitet.<\/p>\n\n\n\n Warten Sie nicht bis zur Rente, um die Welt zu bereisen. Wenn es Ihre Leidenschaft ist, die Welt zu sehen, sollten Sie nicht bis zum Alter warten, um ihr nachzugehen. Kreative Arbeit, die aus der Ferne erledigt werden kann, erfordert einen Computer und eine Internetverbindung. Sie m\u00fcssen immer noch die Gesetze der Zusammenarbeit aus der Ferne beachten, z. B. ausgezeichnete Schreibkenntnisse und sich \u00fcberschneidende Zeitzonen. Es ist jedoch durchaus m\u00f6glich, von unterwegs aus zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Routine neigt dazu, die Kreativit\u00e4t zu bet\u00e4uben. Umgekehrt f\u00fchren Ver\u00e4nderungen in der Umgebung zu allen m\u00f6glichen neuen Ideen. Betrachten Sie das Arbeiten aus der Ferne nicht einfach als eine Verlagerung Ihrer Routine vom B\u00fcro nach Hause. Betrachten Sie Fernarbeit als eine Gelegenheit, von jedem beliebigen Ort aus zu arbeiten und t\u00e4glich ein neues Caf\u00e9 zu entdecken.<\/p>\n\n\n\n Kommentieren Sie unten und lassen Sie andere wissen, was Sie gelernt haben oder ob Sie andere Gedanken haben.<\/p>\n\n\n\n Neu bei StoryShots? 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\u00dcber David Hansson<\/h2>\n\n\n\n
\u00dcber Jason Fried<\/h2>\n\n\n\n
B\u00fcror\u00e4ume sind nicht die Zukunft<\/h2>\n\n\n\n
H\u00f6ren Sie auf, Ihr Leben wegzupendeln<\/h2>\n\n\n\n
Dem 9-5-Alltag entfliehen<\/h2>\n\n\n\n
\n
Genie\u00dfen Sie eine Mischung aus Arbeit und Ruhestand<\/h2>\n\n\n\n
Die Auswirkungen der Fernarbeit auf IBM<\/h2>\n\n\n\n
\n
Fernarbeit hat ihre Grenzen<\/h2>\n\n\n\n
\n
Die h\u00e4ufigsten Ausreden f\u00fcr die Vermeidung von Fernarbeit<\/h2>\n\n\n\n
Magie findet nur statt, wenn wir alle in einem Raum sind<\/h2>\n\n\n\n
Wenn ich sie nicht sehen kann, woher wei\u00df ich dann, dass sie funktionieren?<\/h2>\n\n\n\n
Die H\u00e4user der Menschen sind voller Ablenkungen<\/h2>\n\n\n\n
Nur das B\u00fcro kann sicher sein<\/h2>\n\n\n\n
\n
Aber wer wird ans Telefon gehen?<\/h2>\n\n\n\n
Die gro\u00dfen Unternehmen tun es nicht, warum also sollten wir es tun?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Andere w\u00fcrden neidisch werden<\/h3>\n\n\n\n
Was ist mit der Kultur?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Ich brauche jetzt eine Antwort<\/h2>\n\n\n\n
\n
Wir haben viel Geld f\u00fcr dieses B\u00fcro bezahlt<\/h3>\n\n\n\n
Wie man aus der Ferne zusammenarbeitet<\/h2>\n\n\n\n
Du sollst dich \u00fcberschneiden<\/h3>\n\n\n\n
Der virtuelle Wasserspender<\/h3>\n\n\n\n
Vorw\u00e4rtsbewegung<\/h3>\n\n\n\n
Die Arbeit ist das Entscheidende<\/h3>\n\n\n\n
Vorsicht mit den M&Ms (Meetings und Managern)<\/h3>\n\n\n\n
\n
H\u00fcte dich vor den Drachen<\/h2>\n\n\n\n
H\u00fcttenkoller<\/h3>\n\n\n\n
Einchecken, Auschecken<\/h3>\n\n\n\n
Achten Sie auf den Darm<\/h3>\n\n\n\n
Der einsame Ausgang<\/h3>\n\n\n\n
Arbeit mit Kunden<\/h3>\n\n\n\n
\n
Einstellung und Bindung der Besten<\/h2>\n\n\n\n
Es ist eine gro\u00dfe Welt<\/h3>\n\n\n\n
Das Leben geht weiter<\/h3>\n\n\n\n
Auf der Suche nach einem Menschen<\/h3>\n\n\n\n
Keine Salontricks<\/h3>\n\n\n\n
Die Kosten des Gedeihens<\/h3>\n\n\n\n
Gro\u00dfartige Fernarbeitskr\u00e4fte sind einfach gro\u00dfartige Arbeitskr\u00e4fte<\/h3>\n\n\n\n
\n
\u00dcber gutes Schreiben<\/h3>\n\n\n\n
Test Projekt<\/h3>\n\n\n\n
Sie pers\u00f6nlich treffen<\/h3>\n\n\n\n
\n
Bauunternehmer kennen den Bohrer<\/h3>\n\n\n\n
Verwaltung von Fernarbeitern<\/h2>\n\n\n\n
Wann ist der richtige Zeitpunkt, um in die Ferne zu gehen?<\/h3>\n\n\n\n
H\u00f6ren Sie auf, die St\u00fchle zu verwalten<\/h3>\n\n\n\n
\n
Meetings und Sprints<\/h3>\n\n\n\n
Gleiches Spielfeld f\u00fcr alle<\/h3>\n\n\n\n
Einzelgespr\u00e4che<\/h3>\n\n\n\n
Beseitigung der Hindernisse<\/h3>\n\n\n\n
Nutzen Sie Knappheit zu Ihrem Vorteil<\/h3>\n\n\n\n
Das Leben als Fernarbeitnehmer<\/h2>\n\n\n\n
Aufbau einer Routine<\/h3>\n\n\n\n
\n
Alleine in einer Menschenmenge arbeiten<\/h3>\n\n\n\n
Motiviert bleiben<\/h3>\n\n\n\n
Nomadische Freiheit<\/h3>\n\n\n\n
Kulissenwechsel<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n\u00c4hnliche Buchzusammenfassungen<\/h2>\n\n\n\n
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