{"id":403,"date":"2021-04-05T14:53:08","date_gmt":"2021-04-05T14:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/blitzscaling\/"},"modified":"2024-11-19T06:57:09","modified_gmt":"2024-11-19T06:57:09","slug":"blitzscaling-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/blitzscaling-summary\/","title":{"rendered":"Blitzscaling Zusammenfassung Review &amp; Audiobook | Reid Hoffman und Chris Yeh"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Der blitzschnelle Weg zum Aufbau massiv wertvoller Unternehmen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/f9ebb8de-df36-43c0-8cd2-86aa82a13a1f\/Blitzscaling_.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<p>Das Leben hat viel zu tun. Hat<em> <\/em><a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Blitzskalierung<\/em><\/a> auf Ihrer Leseliste gestanden? Erfahren Sie jetzt die wichtigsten Erkenntnisse.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir kratzen hier nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das beliebte Buch von Reid Hoffman und Chris Yeh \u00fcber Wirtschaft, Management und F\u00fchrung noch nicht haben, sollten Sie es bestellen <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch f\u00fcr <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">kostenlos<\/a> auf Amazon, um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00dcber Reid Hoffman und Chris Yeh<\/h2>\n\n\n\n<p>Zwei Absolventen der Stanford University, Reid Hoffman und Chris Yeh, sind die Co-Autoren dieses Buches.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Reid Hoffman war Mitbegr\u00fcnder von LinkedIn und ist derzeit Partner bei der Risikokapitalfirma Greylock Partners. Im vergangenen Jahr wurde Hoffman auf Platz 1.349 der reichsten Menschen der Welt eingestuft, sein Nettoverm\u00f6gen wird von Forbes auf 1,8 Milliarden Dollar gesch\u00e4tzt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Chris Yeh gl\u00e4nzte bereits w\u00e4hrend seines Studiums und erwarb zwei Bachelor-Abschl\u00fcsse mit Auszeichnung an der Stanford University, bevor er zum Baker-Stipendiaten der Harvard Business School ernannt wurde. Seitdem hilft er Menschen in der Gesch\u00e4fts- und Technikwelt, ein produktiveres und gl\u00fccklicheres Leben zu f\u00fchren. Chris' Mission ist es, \"interessanten Menschen zu helfen, interessante Dinge zu tun\". Er schreibt regelm\u00e4\u00dfig f\u00fcr Medien wie TechCrunch und VentureBeat und hat inzwischen \u00fcber 2.000 Beitr\u00e4ge verfasst, die ein breites Spektrum an Themen abdecken, von Gl\u00fcck im Silicon Valley bis hin zu Psychologie im Unternehmertum.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br><br>Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Dieses Buch, <em>Blitzskalierung<\/em>behauptet, dass es das Geheimnis f\u00fcr die Gr\u00fcndung und Skalierung von Unternehmen mit gro\u00dfem Wert besitzt. Dieses Geheimnis wird \"Blitzscaling\" genannt. Die Autoren dieses Buches sind davon \u00fcberzeugt, dass die Anwendung dieser Techniken Sie von der Konkurrenz abheben wird. Die Techniken, die in diesem Buch behandelt werden, beziehen sich alle auf die Vergr\u00f6\u00dferung eines Unternehmens oder Produkts, das Sie bereits haben oder das nur in Form einer Idee existiert. Die gleichen Techniken wurden von Google, LinkedIn und Facebook eingesetzt, um ihre Gr\u00f6\u00dfe schnell zu verdoppeln. Beispiele wie diese und Fallstudien von Unternehmern finden sich im gesamten Buch.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Die Grundlagen<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was ist Blitzscaling?<\/h3>\n\n\n\n<p>Blitzscaling besteht sowohl aus einem allgemeinen Rahmen als auch aus spezifischen Strategien und eignet sich perfekt f\u00fcr Unternehmen, bei denen Skalierung das Wichtigste ist. Es handelt sich um einen aggressiven Ansatz, der angesichts der Ungewissheit letztlich der Geschwindigkeit Vorrang vor der Effizienz einr\u00e4umt.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies steht im Gegensatz zum \u00fcblichen Gesch\u00e4ftsansatz, bei dem der Schwerpunkt auf Effizienz statt auf Geschwindigkeit liegt. Manchmal ist Geschwindigkeit jedoch wichtiger, denn wenn man nicht schnell skaliert, kann man seine Chance und damit auch seine Effizienz verlieren. Blitzscaling hat seinen Ursprung im Silicon Valley, kann aber \u00fcberall funktionieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Blitzscaling ist eine offensive Strategie, die von Feedback-Schleifen lebt. In seiner einfachsten Form basiert Blitzscaling auf drei Techniken:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Entwicklung eines innovativen Gesch\u00e4ftsmodells mit Wachstumspotenzial<\/li>\n\n\n\n<li>Bauen Sie durch Netzwerkeffekte Wachstumsfaktoren in Ihr Gesch\u00e4ftsmodell ein und t\u00e4tigen Sie aggressive Ausgaben<\/li>\n\n\n\n<li>Innovieren Sie innerhalb Ihres Managementteams. Rasches Wachstum erfordert erstklassiges Personal<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Jeder dieser Punkte wird sp\u00e4ter in dieser Buchzusammenfassung ausf\u00fchrlicher behandelt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beispiele f\u00fcr Unternehmen, die durch Blitzscaling erfolgreich geworden sind<\/h3>\n\n\n\n<p>Es gibt mehrere Unternehmen, vor allem in der Technologiebranche, die von Blitzscaling enorm profitiert haben. Das offensichtlichste Beispiel ist Amazon. Das Unternehmen wuchs von 151 Mitarbeitern und $5,1 Millionen im Jahr 1996 auf 7.600 Mitarbeiter und $1,64 Milliarden im Jahr 1999.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Entwicklung eines innovativen Gesch\u00e4ftsmodells<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"403\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+real+value+creation+comes+when+innovative+technology+enables+innovative+products+and+services+with+innovative+business+models.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Die wirkliche Wertsch\u00f6pfung entsteht, wenn innovative Technologie innovative Produkte und Dienstleistungen mit innovativen Gesch\u00e4ftsmodellen erm\u00f6glicht.\" - Reid Hoffman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+real+value+creation+comes+when+innovative+technology+enables+innovative+products+and+services+with+innovative+business+models.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Zum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Die erste Kerntechnik von Blitzscaling besteht darin, ein Gesch\u00e4ftsmodell zu entwerfen, das zu exponentiellem Wachstum f\u00e4hig ist. Die Wachstumsfaktoren, die laut diesem Buch genutzt werden sollten, sind:<\/p>\n\n\n\n<p>1. Marktgr\u00f6\u00dfe - Sie m\u00fcssen einen gro\u00dfen Markt ansprechen und einen Plan f\u00fcr die Ausweitung auf diesen Markt haben. Jeff Bezos zum Beispiel sah den Buchhandel mit Amazon Book nur als den Anfang von Amazon<\/p>\n\n\n\n<p>2. Verbreitung - Sie wollen, dass Ihr Gesch\u00e4ft viral wird, d. h. dass Ihre Nutzer weitere Nutzer f\u00fcr Sie gewinnen. Wichtig ist, dass die Viralit\u00e4t in der Regel mit einem kostenlosen Dienst beginnt, f\u00fcr dessen Upgrade Sie dann bezahlen m\u00fcssen. Ein Beispiel hierf\u00fcr w\u00e4re Dropbox.<\/p>\n\n\n\n<p>3. Hohe Bruttomargen - Dies ist gleichbedeutend mit dem Umsatz abz\u00fcglich der Kosten der Waren. Sie wollen dies maximieren, wobei das Optimum f\u00fcr Blitzscaling anscheinend eine Bruttomarge von etwa 60% ist.<\/p>\n\n\n\n<p>4. Netzwerkeffekte - Dies ist der wichtigste Faktor f\u00fcr die langfristige Vision Ihres Unternehmens. Netzwerkeffekte sind von grundlegender Bedeutung f\u00fcr die Entwicklung der bereits erw\u00e4hnten positiven R\u00fcckkopplungsschleife, die zu Wachstum und Wertsch\u00f6pfung der Superlative f\u00fchrt. Diese Netzwerkeffekte k\u00f6nnen den Wert direkt erh\u00f6hen, wie im Fall von Facebook, oder sie k\u00f6nnen indirekte Auswirkungen haben, z. B. wenn iOS App-Entwickler von Drittanbietern ermutigt, die dann den Wert von iOS steigern. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass Netzwerkeffekte erst dann greifen, wenn Ihr Produkt in Ihrem Markt weit verbreitet ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dinge, die das schnelle Wachstum Ihres Unternehmens einschr\u00e4nken k\u00f6nnen<\/h3>\n\n\n\n<p>In dem Buch werden zwei Hauptfaktoren genannt, die das Wachstum Ihres Unternehmens bremsen k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Ihr Produkt passt nicht auf einen Markt<\/li>\n\n\n\n<li>Operative Skalierbarkeit<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Letztendlich k\u00f6nnte es sein, dass Ihr einzigartiger Vorteil auf dem Markt gar nicht so einzigartig ist. Au\u00dferdem kann Ihr Unternehmen zwar exponentiell wachsen, aber wenn Ihre Infrastruktur damit nicht mithalten kann, k\u00f6nnten Sie von einem anderen Unternehmen \u00fcbernommen werden. Das perfekte Beispiel daf\u00fcr ist Friendster, das einige Monate lang au\u00dferordentlich gut lief, dann aber seine Server \u00fcberlastete und von dem besser ausgestatteten MySpace \u00fcberholt wurde. Schlie\u00dflich wurden sie von einem besser ausgestatteten Facebook \u00fcbernommen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7 Gesch\u00e4ftsmodell-Muster und 4 Gesch\u00e4ftsmodell-Prinzipien<\/h3>\n\n\n\n<p>Dieses Buch bietet 7 klare und pr\u00e4gnante Muster, die von Unternehmen als Gesch\u00e4ftsmodell \u00fcbernommen werden k\u00f6nnen, je nach ihren individuellen Bed\u00fcrfnissen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Bits statt Atome - Bits sind leichter zu bewegen als Atome. Deshalb konnten Google und Facebook so schnell wachsen<\/li>\n\n\n\n<li>Plattformen - Software-basierte Plattformen k\u00f6nnen mit gro\u00dfer Leichtigkeit weltweit verteilt werden, z. B. iOS<\/li>\n\n\n\n<li>Kostenlos - Mit einem kostenlosen Basis-Account und einem kostenpflichtigen Premium-Account-Service k\u00f6nnen Sie eine gro\u00dfe Anzahl von Nutzern durch Viralit\u00e4t erreichen<\/li>\n\n\n\n<li>Marktpl\u00e4tze - Marktpl\u00e4tze waren in der Gesch\u00e4ftswelt schon immer wichtig. Jetzt, da Marktpl\u00e4tze wie Airbnb online sind, kann das Wachstum global und exponentiell sein<\/li>\n\n\n\n<li>Abonnements - Software-as-a-Service ist das vorherrschende Modell f\u00fcr Unternehmenssoftware, einschlie\u00dflich Streaming-Unternehmen wie Netflix und Spotify<\/li>\n\n\n\n<li>Digitale G\u00fcter - In-App-K\u00e4ufe sind der Schnittpunkt zwischen Bits und Atomen<\/li>\n\n\n\n<li>Feeds - Facebook und Instagram bieten ihren Nutzern pers\u00f6nliche Feeds, verdienen aber ihr Geld mit gesponserten Updates<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Au\u00dferdem gibt es 4 grundlegende Prinzipien f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodellinnovationen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Moore's Law - Verdoppelung der Rechenleistung im Allgemeinen alle 18 Monate<\/li>\n\n\n\n<li>Automatisierung - Sie wollen Ihre Gesch\u00e4fte automatisieren; aus diesem Grund laufen die Serverfarmen von Google 24\/7<\/li>\n\n\n\n<li>Anpassung - Sie m\u00fcssen Ihr Unternehmen st\u00e4ndig verbessern, anstatt es nur zu optimieren<\/li>\n\n\n\n<li>Seien Sie kontr\u00e4r - Sie m\u00fcssen den Status quo manchmal in Frage stellen, um in Ihrem Bereich f\u00fchrend zu sein<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Wie man Blitzscale als effektives Wachstumsinstrument einsetzt<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Daten sind das Lebenselixier f\u00fcr die Entscheidungsfindung eines jeden Unternehmens, aber sie sind besonders wichtig, wenn sie das Design Ihres Produkts beeinflussen oder wenn Akquisitionsmarketing Ihre wichtigste Vertriebsstrategie ist.\" Reid Hoffman, Blitzscaling<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wann Sie blitzschnell skalieren sollten<\/h3>\n\n\n\n<p>Sie sollten nur dann Blitzscale einsetzen, wenn es f\u00fcr ein massives Wachstum entscheidend ist, schnell auf dem Markt zu sein. Dies ist nicht dasselbe wie der erste Anbieter eines Produkts zu sein. Vielmehr m\u00fcssen Sie der Erste sein, der ein Produkt skaliert. Wenn letzteres f\u00fcr Ihren Erfolg wichtig ist, dann sollten Sie Blitzscaling anwenden. Sie sollten Blitzscaling nicht anwenden, wenn Sie ein Gesch\u00e4ftsmodell mit niedrigen Margen haben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wann Ihr Unternehmen die Blitzskalierung einstellen sollte<\/h3>\n\n\n\n<p>Ihr Unternehmen sollte aufh\u00f6ren, wenn Blitzscaling keine Wirkung mehr hat. Zum Beispiel, wenn Ihr Markt nicht mehr w\u00e4chst oder eine Obergrenze erreicht. Es gibt ein paar verr\u00e4terische Anzeichen daf\u00fcr, dass Sie aufh\u00f6ren sollten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eine im Vergleich zum Wettbewerb abnehmende Wachstumsrate<\/li>\n\n\n\n<li>Verschlechterung der Wirtschaftlichkeit der Einheiten<\/li>\n\n\n\n<li>Sinkende Produktivit\u00e4t pro Mitarbeiter<\/li>\n\n\n\n<li>Steigender Management-Overhead<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die f\u00fcnf Wachstumsphasen und wie man zwischen ihnen \u00fcbergeht<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Buch beschreibt f\u00fcnf Gr\u00f6\u00dfenordnungen von Unternehmen: Familie, Stamm, Dorf, Stadt und Nation. Jeder \u00dcbergang erfordert unterschiedliche Wege der Vergr\u00f6\u00dferung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Familie-&gt;Stamm = Hohe Kompetenz und\/oder eine brillante Wachstumsstrategie<\/li>\n\n\n\n<li>Stamm-&gt;Dorf = Der Gr\u00fcnder leitet nun die Leute, die den ersten Schritt machen, aber in einer differenzierteren Weise<\/li>\n\n\n\n<li>Dorf-&gt;Stadt = Ziele und Strategien werden immer noch vom Gr\u00fcnder festgelegt und Entscheidungen auf hoher Ebene getroffen<\/li>\n\n\n\n<li>Stadt-&gt;Land = Die Strategie muss von der Blitzskalierung zur\u00fcckgenommen werden und das Wachstum neuer Produktlinien und Gesch\u00e4ftsbereiche ist erforderlich<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Wie man innovativ managt<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Der Zweck der Einstellung eines Managementteams besteht darin, die Probleme des Unternehmens auf eine besser skalierbare Weise zu l\u00f6sen. Der Vorstandsvorsitzende sollte der Mittelpunkt sein und das F\u00fchrungsteam die Speichen, die den Vorstandsvorsitzenden mit den Managern und Mitarbeitern an der vordersten Front verbinden, wo der Gummi auf die Stra\u00dfe trifft.\" <\/p>\n<cite>- Reid Hoffman<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Es ist wichtig, dass Sie Ihr Management in jeder Phase des Wachstums Ihres Unternehmens optimieren. Amazon und PayPal sind Paradebeispiele f\u00fcr Unternehmen, die genau das getan haben. Das Buch beschreibt 8 Schl\u00fcssel\u00fcberg\u00e4nge, die beim Management eines Unternehmens durch Blitzscaling auftreten:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Kleinere Teams werden zu gro\u00dfen Teams - Wenn Ihre Teams klein sind, k\u00f6nnen sie spontaner agieren, was die Durchf\u00fchrung schwieriger Umstellungen erleichtert. Wenn die Teams gr\u00f6\u00dfer werden, sind mehr Planung und formale Prozesse erforderlich. Daher m\u00fcssen Sie in dieser Zeit daf\u00fcr sorgen, dass die Mitarbeiter weiterhin mit dem Unternehmen verbunden bleiben und sich gebraucht f\u00fchlen: Verantwortlichkeiten und nicht der Titel m\u00fcssen im Vordergrund stehen.<\/li>\n\n\n\n<li>Aus Generalisten werden Spezialisten - Zu Beginn der Blitzskalierung werden in Ihrem Team intelligente Generalisten ben\u00f6tigt. Nicht zu fr\u00fch, aber zum richtigen Zeitpunkt m\u00fcssen Sie anfangen, Spezialisten einzustellen. Das bedeutet nicht, dass Sie Ihre Generalisten entfernen sollten, da sie das Unternehmen besser kennen als jeder andere und in der Lage sein werden, sich anzupassen, wenn das Unternehmen sp\u00e4ter weiter umgestellt wird.<\/li>\n\n\n\n<li>Mitarbeiter werden zu Managern; Manager sollten nicht unbedingt zu F\u00fchrungskr\u00e4ften werden - Manager sollten diejenigen sein, die sich um die t\u00e4glichen taktischen Abl\u00e4ufe im Unternehmen k\u00fcmmern; das bedeutet, dass es sinnvoll ist, dass Manager Personen sind, die das Unternehmen in- und auswendig kennen. Allerdings f\u00e4llt es Managern oft schwer, innerhalb eines Unternehmens in eine F\u00fchrungsposition zu wechseln. Das bedeutet, dass die Einstellung von externen F\u00fchrungskr\u00e4ften, die auf Blitzscaling spezialisiert sind, eine praktikablere Option ist.<\/li>\n\n\n\n<li>Aus Dialog wird Rundfunk - Ihre interne Kommunikation wird sich w\u00e4hrend der Blitzscaling-Phasen dramatisch ver\u00e4ndern. Sie werden von der pers\u00f6nlichen Kommunikation zum elektronischen Rundfunk \u00fcbergehen. Alle Informationen liegen auf dem Tisch und nur bestimmte Informationen werden weitergegeben.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Inspiration verlagert sich auf Daten - In der Anfangsphase Ihres Unternehmens werden Sie sich bei der Ideenfindung haupts\u00e4chlich auf Ihre Inspiration und Improvisation verlassen. Mit zunehmender Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens werden Daten jedoch immer wichtiger f\u00fcr die Entscheidungsfindung. Diese Daten sollten leicht zug\u00e4nglich und in ihrem Kontext eindeutig sein. In den Stadien \"Stadt\" und \"Land\" werden Sie spezielle Teams f\u00fcr die Analyse dieser Daten einsetzen wollen. Stellen Sie sicher, dass diese Daten nicht nur ein Bild dessen zeichnen, was Sie h\u00f6ren wollen. Stattdessen sollen sie Ihnen sagen, was Sie h\u00f6ren m\u00fcssen<\/li>\n\n\n\n<li>Aus einem Fokus wird ein Multitreading - Zu Beginn konzentrieren sich Unternehmen oft auf ein einziges Produkt. Dies hilft dem Unternehmen, sehr gut zu arbeiten und sich auf einen kleinen Bereich zu spezialisieren. Wenn das Unternehmen jedoch w\u00e4chst, m\u00fcssen Sie sich weiterhin auf ein Produkt konzentrieren, allerdings unter Einbeziehung weiterer Produktlinien. In diesem Stadium wird das Unternehmen mehrere Str\u00e4nge haben, wobei verschiedene Teile des Unternehmens verschiedene Produktlinien kontrollieren. Nehmen Sie diese Umstellung jedoch nicht zu fr\u00fch vor. Sie sollten dies nur tun, wenn es notwendig ist.<\/li>\n\n\n\n<li>Ver\u00e4ndern Sie Ihre Herangehensweise von offensiv zu offensiv und defensiv - Unternehmen gehen oft in die Offensive und f\u00fchren eine Art Krieg gegen gr\u00f6\u00dfere Wettbewerber. Das \u00e4ndert sich, wenn das Unternehmen gro\u00df genug ist. Wenn ein Unternehmen gro\u00df genug ist, kann es mit den anderen Unternehmen konkurrieren und gleichzeitig einige der konkurrierenden Unternehmen aufkaufen, um bei der Infrastruktur zu helfen.<\/li>\n\n\n\n<li>Gr\u00fcnder m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte werden - Als Gr\u00fcnder m\u00fcssen Sie sehr schnell lernen. Sie m\u00fcssen nicht nur das Unternehmen skalieren, sondern auch das Gleiche tun. Sie m\u00fcssen bereit sein, Arbeit an Leute zu delegieren, die in ihrem Bereich talentiert sind. Vertrauen ist enorm wichtig.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Wie sich Blitzscaling-Management vom traditionellen Management unterscheidet<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"403\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSizing+the+market+for+a+disruptor+based+on+an+incumbent%E2%80%99s+market+is+like+sizing+a+car+industry+off+how+many+horses+there+were+in+1910.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Den Markt f\u00fcr einen Disruptor anhand des Marktes eines etablierten Unternehmens zu beurteilen, ist so, als w\u00fcrde man eine Autoindustrie danach beurteilen, wie viele Pferde es 1910 gab.\" - Reid Hoffman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSizing+the+market+for+a+disruptor+based+on+an+incumbent%E2%80%99s+market+is+like+sizing+a+car+industry+off+how+many+horses+there+were+in+1910.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Zum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Neben dem Akzeptieren und Verstehen dieser \u00dcberg\u00e4nge, die w\u00e4hrend der Blitzskalierung auftreten werden, ist es auch wichtig, die Unterschiede zwischen dem traditionellen Management und dem Management in einem Unternehmen, das blitzskaliert, zu verstehen. Daher bietet das Buch 9 kontraintuitive Regeln<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Akzeptieren Sie die Ungewissheit und unternehmen Sie Schritte, um sie zu bew\u00e4ltigen<\/li>\n\n\n\n<li>Stellen Sie Mitarbeiter ein, die zu der Phase passen, in der sich Ihr Unternehmen befindet, und entlassen Sie Mitarbeiter, die nicht mehr zu der Position des Unternehmens passen, die es gerade einnimmt.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Umstrukturierung Ihres Teams mag chaotisch sein, ist aber unerl\u00e4sslich<\/li>\n\n\n\n<li>Ihr Produkt muss nicht perfekt sein. Eine schnelle Skalierung gibt Ihnen mehr Gelegenheit, die notwendigen Verbesserungen vorzunehmen<\/li>\n\n\n\n<li>Lassen Sie einige Probleme stehen. Wenn es gr\u00f6\u00dfere Probleme zu bew\u00e4ltigen gibt, k\u00fcmmern Sie sich zuerst um diese und lassen Sie die anderen Probleme f\u00fcr sp\u00e4ter liegen<\/li>\n\n\n\n<li>Machen Sie sich keine Sorgen, nur weil Ihr Ansatz in einer Phase der Blitzskalierung vielleicht sp\u00e4ter nicht funktioniert. Nutzen Sie das, was zu diesem Zeitpunkt funktioniert, um die n\u00e4chste Stufe zu erreichen. Sie k\u00f6nnen Ihren Ansatz jederzeit \u00e4ndern, wenn er nicht mehr zur Position Ihres Unternehmens passt.<\/li>\n\n\n\n<li>Das Motto \"Der Kunde hat immer Recht\" sollte nicht \u00fcbernommen werden, wenn es Ihr Unternehmen bremst. Bieten Sie zun\u00e4chst den bestm\u00f6glichen Kundenservice, bevor Sie diesen mit zunehmendem Wachstum verbessern k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Nehmen Sie einen \u00fcbersch\u00fcssigen Geldbetrag auf. Unerwartete Dinge werden immer passieren, und da die Blitzskalierung mit Risiken verbunden ist, ist es eine gute Idee, einen \u00dcberschuss aufzubringen.<\/li>\n\n\n\n<li>Entwickeln Sie eine Unternehmenskultur, die dem Erfolg f\u00f6rderlich ist. Ihr Unternehmen muss seine Mitarbeiter sowohl auf der Grundlage von Konformit\u00e4t als auch von Vielfalt einstellen. Zu viel Gleichheit f\u00fchrt zu Voreingenommenheit und Stagnation<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Ihr Unternehmen muss kein Hightech-Unternehmen sein, um blitzschnell zu skalieren<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Buch enth\u00e4lt mehrere Beispiele daf\u00fcr, wie Blitzscaling auf Unternehmen au\u00dferhalb des Silicon Valley angewendet werden kann. So ben\u00f6tigt Zara beispielsweise nur zwei Wochen, um ein neues Produkt zu entwickeln und in die L\u00e4den zu bringen; der Branchendurchschnitt liegt bei sechs Monaten. Zara erh\u00e4lt t\u00e4glich R\u00fcckmeldungen von seinen Filialleitern; diese werden von Verkaufsspezialisten analysiert, die sie den Designern vorlegen, die dann die Entw\u00fcrfe an die Fabriken zur Herstellung weiterleiten. Der Schwerpunkt des Gesch\u00e4ftsmodells liegt auf Reaktionsf\u00e4higkeit statt auf Effizienz. Die Produkte werden in kleinen Chargen verschickt, was zwar mehr logistische Kosten verursacht, es Zara aber erm\u00f6glicht, die Kleidung in Europa und Amerika in weniger als 24 Stunden und in Asien und Lateinamerika in weniger als 48 Stunden in die L\u00e4den zu bringen. Trotz seiner Ineffizienz \u00fcbertreffen die Bruttomargen von Zara die seiner Konkurrenten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Wie Sie Ihr Unternehmen gegen Blitzscaling verteidigen<\/h2>\n\n\n\n<p>Schlie\u00dflich bietet dieses Buch Ratschl\u00e4ge f\u00fcr Unternehmen, die mit Konkurrenten zu k\u00e4mpfen haben, die Blitzscaling betreiben. Es gibt drei M\u00f6glichkeiten, dies anzugehen: sie zu schlagen, sich ihnen anzuschlie\u00dfen oder sie zu meiden. Sie zu schlagen bedeutet, dass man bei seinem traditionellen Spiel bleibt und hofft, dass das andere Unternehmen seine Ressourcen aussch\u00f6pft. Sich ihnen anzuschlie\u00dfen w\u00fcrde bedeuten, dass Sie selbst blitzschnell skalieren. Um sie zu meiden, muss man sich schlie\u00dflich auf einen stabileren Markt zubewegen. IBM ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr, denn das Unternehmen begann als Blitzscaler, wechselte aber aufgrund von Konkurrenten wie Dell in die Technologieberatung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Abschlie\u00dfende Zusammenfassung und \u00dcberpr\u00fcfung&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p><em>\"Blitzskalierung<\/em>\"Es handelt sich um einen aggressiven Ansatz f\u00fcr das Unternehmenswachstum, bei dem angesichts der Ungewissheit Schnelligkeit Vorrang vor Effizienz hat. Es handelt sich um einen Rahmen und eine Reihe von Strategien, die besonders f\u00fcr Unternehmen n\u00fctzlich sind, bei denen Gr\u00f6\u00dfe der wichtigste Faktor ist. Die Technik umfasst die Entwicklung eines innovativen Gesch\u00e4ftsmodells mit Wachstumspotenzial, den Einbau von Wachstumsfaktoren in das Gesch\u00e4ftsmodell durch Netzwerkeffekte und die Umsetzung aggressiver Ausgaben sowie die Innovation innerhalb des Managementteams zur Unterst\u00fctzung eines schnellen Wachstums. Beispiele f\u00fcr Unternehmen, die Blitzscaling erfolgreich umgesetzt haben, sind Amazon, Dropbox, Facebook und Airbnb.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt mehrere Faktoren, die das schnelle Wachstum eines Unternehmens einschr\u00e4nken k\u00f6nnen, darunter die Gr\u00f6\u00dfe des Marktes, die Vertriebskan\u00e4le, die Bruttomargen und die Netzeffekte. Um diese Einschr\u00e4nkungen zu \u00fcberwinden, k\u00f6nnen sich Unternehmen auf die Schaffung neuer M\u00e4rkte, die Nutzung bestehender Vertriebskan\u00e4le, die Verbesserung der Bruttomargen und den Aufbau von Netzwerkeffekten konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Um mit Blitzscaling erfolgreich zu sein, m\u00fcssen sich Unternehmen auch auf den Aufbau einer skalierbaren Infrastruktur konzentrieren, einschlie\u00dflich skalierbarer Technologie, skalierbarer Prozesse und skalierbarem Management. Dies erfordert eine Kultur der Innovation und die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen Unternehmen darauf vorbereitet sein, mit den Herausforderungen des schnellen Wachstums umzugehen, einschlie\u00dflich rechtlicher und regulatorischer Fragen, Talentmanagement und Kommunikation.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Blitzscaling ist ein leistungsf\u00e4higer Ansatz f\u00fcr das Unternehmenswachstum, mit dem Unternehmen ein noch nie dagewesenes Erfolgsniveau erreichen k\u00f6nnen. Es erfordert jedoch eine sorgf\u00e4ltige Planung und Ausf\u00fchrung sowie die Bereitschaft, Ungewissheit in Kauf zu nehmen und Risiken einzugehen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bewertung<\/h2>\n\n\n\n<p>Wir bewerten dieses Buch mit 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Unser Ergebnis<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-a9f28ae40e6c6'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF, kostenloses H\u00f6rbuch, Infografik und animierte Buchzusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p>Dies war nur die Spitze des Eisbergs. Um in die Details einzutauchen und Reid Hoffman und Chris Yeh zu unterst\u00fctzen, <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bestellung<\/a> das Buch oder das H\u00f6rbuch kaufen <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">umsonst<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Neu bei StoryShots? Holen Sie sich die PDF-, H\u00f6rbuch- und Animationsversionen dieser Zusammenfassung und hunderter anderer Sachbuch-Bestseller in unserem <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">kostenlose App mit Top-Ranking<\/a>. Es wurde von Apple, The Guardian, The UN und Google als eine der besten Lese- und Lern-Apps der Welt ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c4hnliche Buchzusammenfassungen<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/zero-to-one-summary\/\">Von Null auf Eins<\/a> von Peter Thiel<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/pitch-anything-summary\/\">Pitch Anything<\/a> von Oren Klaff<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/company-of-one-summary\/\">Gesellschaft des Einen<\/a> von Paul Jarvis<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-culture-code-summary\/\">Der Kulturkodex<\/a> von Daniel Coyle<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-personal-mba-summary\/\">Der pers\u00f6nliche MBA<\/a> von Josh Kauffman<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/growth-hacker-marketing-summary\/\">Growth Hacker Marketing<\/a> von Ryan Holiday<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/traffic-secrets-summary\/\">Verkehrsgeheimnisse<\/a> von Russell Brunson<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/contagious-summary\/\">Ansteckend<\/a> von Jonah Berger<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/growth-iq-summary\/\">Wachstums-IQ<\/a> von Tiffani Bova<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der blitzschnelle Weg zum Aufbau enorm wertvoller Unternehmen Das Leben ist schnelllebig. Steht Blitzscaling schon auf Ihrer Leseliste? Lernen Sie die wichtigsten Erkenntnisse jetzt kennen. Wir kratzen hier nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das beliebte Buch von Reid Hoffman und Chris Yeh \u00fcber Wirtschaft, Management und F\u00fchrung noch nicht haben, k\u00f6nnen Sie es hier bestellen oder das H\u00f6rbuch kostenlos auf...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":93261,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4448],"tags":[],"class_list":["post-403","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-marketing"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4448,"label":"Marketing"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Blitzscaling-summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4448,"name":"Marketing","slug":"marketing","term_group":0,"term_taxonomy_id":4448,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":20,"filter":"raw","cat_ID":4448,"category_count":20,"category_description":"","cat_name":"Marketing","category_nicename":"marketing","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=403"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97321,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403\/revisions\/97321"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/93261"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=403"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=403"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=403"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}