Der Alles-Laden,<\/a> st\u00fctzt er sich auf seine Erfahrungen als Schriftsteller. Dazu kommen Interviews und Diskussionen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften von Amazon. <\/p>\n\n\n\nDas Buch gibt einen umfassenden Einblick in das Wachstum von Amazon, von der Gr\u00fcndung im Jahr 1996 bis 2013.<\/p>\n\n\n\n
Es beginnt mit einer Einf\u00fchrung in das fr\u00fche Leben von Jeff Bezos. Er berichtet \u00fcber seine Erziehung und beschreibt seine fr\u00fchen Talente und Eigenheiten. Stone schildert seinen Aufstieg bei D.E. Shaw und sein Ausscheiden aus dem Unternehmen, um seinen Tr\u00e4umen vom Internet-Boom zu folgen. <\/p>\n\n\n\n
The Everything Store beschreibt die einfachen Anf\u00e4nge von Amazon, die B\u00fccher. Und mit Jeff Bezos an der Spitze wird erkl\u00e4rt, warum und wie Amazon zu dem wurde, was es ist. <\/p>\n\n\n\n
StoryShot #1: Die Anf\u00e4nge eines Imperiums<\/h2>\n\n\n\n
Die wichtigste Idee des Internet-Booms in den 1990er Jahren war \"schnell gro\u00df werden\". Das war bei Jeff Bezos und Amazon nicht anders. <\/p>\n\n\n\n
Der Rahmen f\u00fcr die Minimierung des Bedauerns\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
Im Alter von 29 Jahren k\u00fcndigte Jeff Bezos seinen lukrativen Job bei D.E. Shaw & Co, einer multinationalen Verm\u00f6gensverwaltungsfirma.<\/p>\n\n\n\n
Sein n\u00e4chster Schritt? Er wird sich dem Internet-Boom anschlie\u00dfen, so oder so.<\/p>\n\n\n\n
Wie hat er das gemacht? Indem er einen Online-Buchladen er\u00f6ffnete?<\/p>\n\n\n\n
Amazon wollte jedoch nie eine Online-Buchhandlung bleiben. Als Bezos das Internet und sein Potenzial kennenlernte, kam ihm die Idee eines \"Ladens f\u00fcr alles\" in den Sinn.<\/p>\n\n\n\n
Nach Recherchen und Planungen kam Bezos zu dem Schluss, dass B\u00fccher der perfekte Ausgangspunkt sind. Der urspr\u00fcngliche Traum oder das Ziel war es, mehr B\u00fccher als jeder andere Verlag zu f\u00fchren. So wurde Amazon geboren, ein Start-up, das sich damit r\u00fchmt, sich von anderen Unternehmen zu unterscheiden.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend Bezos \u00fcberlegte, wie er in die Gesch\u00e4ftswelt des Internets einsteigen k\u00f6nnte, entwickelte er das \"Regret Minimization Framework\". Im ersten Kapitel des Buches \"The House of Quants\" beschreibt Bezos, was dies bedeutet. <\/p>\n\n\n\n
Er erkl\u00e4rt, dass er mit 80 Jahren nicht dar\u00fcber nachdenken w\u00fcrde, ob er seinen Job bei D.E. Shaw & Co. aufgeben sollte. Aber er w\u00fcsste, dass er es bedauern w\u00fcrde, nicht am Internet teilzunehmen, von dem er wusste, dass es ein revolution\u00e4res Ereignis sein w\u00fcrde. <\/p>\n\n\n\n
Dank dieser Einstellung, so erkl\u00e4rt Bezos, sei ihm die Entscheidung, sich dem World Wide Web anzuschlie\u00dfen, sehr leichtgefallen. <\/p>\n\n\n\n
B\u00fccher \u00fcber B\u00fccher<\/h3>\n\n\n\n
Aber warum hat Bezos mit B\u00fcchern angefangen? Nun, er beschreibt sie als \"reine Handelsware\". Ein Buch in einem Gesch\u00e4ft war identisch mit einem Buch in einem anderen, so dass der Kunde immer wusste, was er bekam.<\/p>\n\n\n\n
B\u00fccher waren ein einfacher Weg, um eine gute Kundenzufriedenheit zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Sie waren auch ein Tor zu dem, was Bezos immer von Amazon wollte: ein Gesch\u00e4ft f\u00fcr alles. B\u00fccher k\u00f6nnten die Essenz einer riesigen Produktpalette einfangen und gleichzeitig Nischenm\u00e4rkte bedienen. <\/p>\n\n\n\n
Noch besser war, dass es zu dieser Zeit nur zwei Buchh\u00e4ndler gab. Das bedeutete, dass ein neuer Einzelh\u00e4ndler sich nicht an die vielen Buchverlage wenden musste. <\/p>\n\n\n\n
Au\u00dferdem waren zu diesem Zeitpunkt weltweit \u00fcber drei Millionen B\u00fccher im Druck. Weit mehr als jeder andere Einzelh\u00e4ndler, wie Barnes and Noble, vorr\u00e4tig haben konnte. <\/p>\n\n\n\n
Online-Buchl\u00e4den waren zwar kein neues Konzept, aber Bezos wollte das Bestehende verbessern. <\/p>\n\n\n\n
Neben dem Hauptgedanken, schnell gro\u00df zu werden, war auch der Gedanke vorhanden, Dinge besser zu machen als alle anderen. Bezos entdeckte, dass keine andere Online-Buchhandlung B\u00fccher sicher verschickte.<\/p>\n\n\n\n
Wenn man etwas besser macht als andere, muss man die bestehende Konkurrenz verdr\u00e4ngen. Dies war ein weiteres Ziel von Jeff Bezos und damit auch von Amazon.<\/p>\n\n\n\n
Die Tr\u00e4ume\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
Nachdem der Buchladenaspekt von Amazon erfolgreich wurde, nahm Bezos andere Produkte ins Visier. Alles in der Hoffnung, endlich einen Laden f\u00fcr alles zu schaffen. Er plante eine Wachstumsstruktur, die ihn seinem Traum n\u00e4her bringen w\u00fcrde. <\/p>\n\n\n\n
Nach der Wachstumsphase f\u00fchrte Amazon eine Onsite-Anwendung namens Similarities ein. Diese App erstellte Empfehlungen f\u00fcr Kunden auf der Grundlage ihrer Kaufgewohnheiten. Similarities sorgte f\u00fcr zufriedenere Kunden und mehr Umsatz.<\/p>\n\n\n\n
Obwohl Amazon anfangs nicht profitabel war, wuchs es schnell. Das Amazon-Team erkannte das Potenzial von eBay, und obwohl ein Gesch\u00e4ft nicht zustande kam, hatte Bezos eine Idee. Das \"1-Klick\"-Verfahren. Damit k\u00f6nnen Kunden Produkte mit einem Klick kaufen. Dadurch wurden die Ziele von Amazon, n\u00e4mlich Kundenzufriedenheit und schnelle Verk\u00e4ufe, leichter zu erreichen. <\/p>\n\n\n\n
Amazon hat sich 1999 einen Namen gemacht. Der Kundenstamm wuchs auf 3 Millionen an, was zu einem massiven Umsatzanstieg von 95% f\u00fchrte. <\/p>\n\n\n\n
StoryShot #2: Die Dot-Com-Pleite \u00fcberstehen\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Obwohl Amazon in den sp\u00e4ten 1990er Jahren exponentiell wuchs, war das Unternehmen nicht vor der Dot-Com-Pleite sicher. Dank der Jahr-2000-Probleme und des unbest\u00e4ndigen Aktienmarktes st\u00fcrzten viele Online-Unternehmen ab. Auch die Wirtschaft begann zu schrumpfen.<\/p>\n\n\n\n
Aber auf dem H\u00f6hepunkt der Rezession und der Dot-Com-Pleite hat Amazon \u00fcberlebt. Das Unternehmen konnte mehrere Wandelanleihen im Wert von $672 Millionen an Investoren verkaufen. Bezos strukturierte Amazon auch um, um den Modellen anderer erfolgreicher Unternehmen zu folgen. Walmart und Costco waren seine Inspirationen.<\/p>\n\n\n\n
Er arbeitete mit Toys \"R\" Us zusammen, um seinen Kundenstamm zu vergr\u00f6\u00dfern, anstatt ihn zu annektieren. Au\u00dferdem wurde Amazons neues Motto die Sparsamkeit - mit der Senkung aller m\u00f6glichen Kosten als oberste Priorit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Infolgedessen stellte Amazon alle Marketingkampagnen ein. Das Unternehmen war der Meinung, dass seine Produkte f\u00fcr sich selbst sprechen sollten. Und eine M\u00f6glichkeit, wie Amazon dies tat, war die Senkung der Preise. Niedrige Preise wurden zur neuen Marketingstrategie des Unternehmens. Das funktionierte und f\u00fchrte zu einem st\u00e4ndig wachsenden Kundenstamm. <\/p>\n\n\n\n
Ein Produkt, das besonders hilfreich war, waren die Harry-Potter-B\u00fccher. Bezos verkaufte sie zu erm\u00e4\u00dfigten Preisen, obwohl das Unternehmen Verluste machte. <\/p>\n\n\n\n
Der Erfolg von Preisnachl\u00e4ssen wurde bei Amazon zu einer langj\u00e4hrigen Wachstumsstrategie.<\/p>\n\n\n\n
Kosteneinsparungen und Preissenkungen waren jedoch nicht die einzigen Dinge, die Amazon \u00fcber Wasser hielten. Bezos' Arbeitsmoral und seine Intoleranz gegen\u00fcber Inkompetenz sind allgemein bekannt. Das Gleiche gilt f\u00fcr seine r\u00fccksichtslose, unnachgiebige Art. Diese Natur erm\u00f6glicht es ihm, wie Steve Jobs nach Erfolg zu streben, koste es, was es wolle.<\/p>\n\n\n\n
Dank dieses enormen Erfolgswillens gelang es Bezos, sein Unternehmen am Laufen zu halten. Dies gelang ihm u. a. durch die so genannte \"Chaostheorie\". <\/p>\n\n\n\n
StoryShot #3: Die Chaostheorie \u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Nach der Dot-Com-Pleite begann Amazon, in neue Kategorien vorzusto\u00dfen. Doch dank seines Ideals, schnell gro\u00df zu werden, hatte Amazon mit Problemen der Zusammenarbeit zu k\u00e4mpfen. Viele Mitarbeiter waren der Meinung, dass mehr Meetings notwendig seien, um die Probleme zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n
Bezos war damit nicht einverstanden.<\/p>\n\n\n\n
Er ist der Meinung, dass die Kommunikation in Unternehmen ein Mangel ist. Die F\u00fchrung sollte nach Bezos' Ansicht Wege finden, weniger und nicht mehr zu kommunizieren. Dies w\u00fcrde dazu f\u00fchren, dass die Mitarbeiter ihre Anforderungen und Rollen organisch verstehen.<\/p>\n\n\n\n
Infolgedessen verlie\u00df sich Amazon auf Software, um die Effizienz in allen Bereichen zu steigern, auch in den Lagerh\u00e4usern. Die Idee war nicht, den Vertrieb aufzugeben, sondern ihn neu zu erfinden.<\/p>\n\n\n\n
Das interne Ethos von Amazon spiegelt das von Bezos wider. Viele seiner eigenen Werte sind im Unternehmen verankert. So hat er zum Beispiel PowerPoint-Pr\u00e4sentationen verboten. Stattdessen ermutigt Bezos seine Mitarbeiter, ihre Pr\u00e4sentationen aufzuschreiben und in Form von Erz\u00e4hlungen zu halten. <\/p>\n\n\n\n
Eine der Grund\u00fcberzeugungen von Amazon ist ein tadelloser Kundenservice. Dies wurde erreicht, und infolgedessen wurde Amazon als eine Kombination aus Walmart und Nordstrom angesehen. <\/p>\n\n\n\n
Aber die Kundenzufriedenheit ist unendlich. Daher die schnelle Einf\u00fchrung und Entwicklung von \"Prime\". Falls Sie nicht wissen, was \"Prime\" ist: Es begann als Option f\u00fcr einen beschleunigten Versand. Auf diese Weise konnten die Kunden ihre Produkte schnell erhalten, wenn auch zu einem etwas h\u00f6heren Preis. <\/p>\n\n\n\n
Bezos und Amazon waren jedoch nicht nur bestrebt, die Dinge f\u00fcr die Kunden einfacher zu machen. Mit der gr\u00f6\u00dferen Produktpalette kamen auch mehr H\u00e4ndler. Also f\u00fchrte Amazon einen Service namens \"Fulfilment\" ein. Dieser erm\u00f6glichte es H\u00e4ndlern, ihre Produkte in Amazon-Lagerh\u00e4usern zu lagern. \"Fulfilment\" - Amazon \u00fcbernimmt die Lagerung und den Versand an die Kunden. <\/p>\n\n\n\n
StoryShot #4: Kein Einzelh\u00e4ndler\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Amazon hat immer daf\u00fcr gek\u00e4mpft, eine beeindruckende Kraft im Einzelhandelssektor zu sein. Aber ein Einzelh\u00e4ndler zu sein, war f\u00fcr Bezos immer nur ein Nebengedanke. Doch trotz seines Erfolgs als Internet-Ph\u00e4nomen wird es oft nur als Einzelh\u00e4ndler betrachtet. Es wird als zweitrangig gegen\u00fcber Technologiegiganten wie Google und eBay angesehen.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Bezos betonte jedoch stets, dass Amazon ein E-Commerce-Unternehmen sei, das den Weg f\u00fcr den technologischen Fortschritt ebne.<\/p>\n\n\n\n
Im Laufe seines Wachstums hat Amazon verschiedene Funktionen und Dienste eingef\u00fchrt, die diese Grund\u00fcberzeugung unterst\u00fctzen. Der 2005 eingef\u00fchrte Dienst Mechanical Turk ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr. Es handelt sich um eine Crowdsourcing-Website von Amazon. Mechanical Turk ist f\u00fcr Unternehmen gedacht, die Remote-Mitarbeiter einstellen m\u00f6chten, um Aufgaben zu erledigen, die Computer nicht erledigen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus war Amazons Funktion \"Search Inside the Book\" ein entscheidender Faktor. Diese futuristische Funktion bot den Kunden eine kurze Vorschau des Buches auf der Amazon-Website, so dass sie darin bl\u00e4ttern konnten. Die Kunden erlebten das Buch im wirklichen Leben. <\/p>\n\n\n\n
StoryShot #5: Immer wieder H\u00fcrden \u00fcberwinden\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Toys \"R\" Us war einer der Gr\u00fcnde f\u00fcr den Erfolg von Amazon w\u00e4hrend der Dotcom-Pleite im Jahr 2000. Leider wurde es in sp\u00e4teren Jahren zu einer weiteren H\u00fcrde, die Amazon \u00fcberwinden musste. <\/p>\n\n\n\n
Toys \"R\" Us verklagte Amazon wegen Exklusivit\u00e4tsrechten auf der Website vor einem Bundesgericht. Toys \"R\" Us wollte einen exklusiven Bereich auf Amazon, in dem auch Spielzeug und Produkte anderer beliebter Spielzeughersteller verkauft wurden. <\/p>\n\n\n\n
Amazon weigerte sich zwar, musste aber dennoch $51 Millionen zahlen, um den Rechtsstreit beizulegen.<\/p>\n\n\n\n
Um H\u00fcrden zu \u00fcberwinden und die Nase vorn zu haben, verschlang Bezos mehrere Bildungsb\u00fccher. Die meisten befassten sich mit der F\u00fchrung von Unternehmen und dem Unternehmertum. <\/p>\n\n\n\n
Er wandte alles, was er gelernt hatte, auf Amazon an. Er bestand darauf, dass es geringere Gewinnspannen hatte und dadurch weiterhin die Aufmerksamkeit der Wettbewerber auf sich zog.<\/p>\n\n\n\n
StoryShot #6: Bei Amazon geht es immer noch um B\u00fccher<\/h2>\n\n\n\n
Trotz der Abkehr vom Verkauf von B\u00fcchern und der Verwirklichung von Bezos' Traum von einem Laden f\u00fcr alles, konzentrierte sich Amazon weiterhin auf B\u00fccher. B\u00fccher waren der Grund f\u00fcr den anf\u00e4nglichen Erfolg von Amazon, daher w\u00e4re es merkw\u00fcrdig, wenn sie auf der Strecke bleiben w\u00fcrden. <\/p>\n\n\n\n
Doch Bezos erkannte, dass es einen potenziellen neuen Markt f\u00fcr B\u00fccher und Lesen gab. Da er selbst ein eifriger Leser ist, erkannte er eine neue Nachfrage. <\/p>\n\n\n\n
Er stellte fest, dass die Nische des eBook-Marktes noch nicht erschlossen war. Bezos k\u00e4mpfte auch immer noch darum, zu beweisen, dass Amazon ein Technologieunternehmen war. Also begannen er und seine F\u00fchrungskr\u00e4fte mit der Arbeit an dem Projekt Fiona - einem Projekt, das den Kunden helfen sollte, eBooks unterwegs zu lesen. <\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend dieser Zeit verhandelte Amazon die Vertr\u00e4ge mit den Verlegern zum Vorteil beider Parteien neu. <\/p>\n\n\n\n
Stellen Sie den Kindle in die Warteschlange. <\/p>\n\n\n\n
Diese Verhandlungen erm\u00f6glichten es Amazon, den Kindle - Codename Fiona - den Verlegern vorzustellen. Diese waren jedoch nicht beeindruckt von dem Ger\u00e4t. Die ersten Eindr\u00fccke zeigten einen Mangel an Design und Farbe, und es gab eine Reihe von technischen Problemen. <\/p>\n\n\n\n
Doch Bezos setzte sich durch. Er erkannte, dass eBooks von Natur aus eine Kannibalisierung des Buchgesch\u00e4fts von Amazon darstellen, aber er wusste, dass die Zukunft in diese Richtung gehen w\u00fcrde. <\/p>\n\n\n\n
Trotz der Pannen wurde das Fiona-Projekt beschleunigt. Vor allem nach der Einf\u00fchrung von iTunes und dem Apple iPod. Bezos w\u00fcrde lieber seine eigenen Produkte ausschlachten, als es Konkurrenten wie Apple und Google zu \u00fcberlassen, dies f\u00fcr ihn zu tun. <\/p>\n\n\n\n
Der Kindle wurde durch verschiedene \u00c4nderungen und Korrekturen stark verbessert und schlie\u00dflich der Welt vorgestellt. Er kostet $399 und wird als das perfekte neue Werkzeug f\u00fcr Leser vermarktet. <\/p>\n\n\n\n
StoryShot #7: Kannibalisierung der Konkurrenz<\/h2>\n\n\n\n
Trotz des anhaltenden Erfolgs standen f\u00fcr Amazon weitere H\u00fcrden an. Im Jahr 2007 stieg der B\u00f6rsenwert des Unternehmens um 240%, fiel aber aufgrund der weltweiten Rezession wieder zur\u00fcck. <\/p>\n\n\n\n
Um dies zu bek\u00e4mpfen, behielt Bezos seinen Ansatz der kannibalischen Erg\u00e4nzung bei. Er stellte ein Team zusammen, das st\u00e4ndig nach Wettbewerbern suchte. Wenn dieses Team ein Unternehmen fand, das Produkte billiger als Amazon verkaufte, fand Bezos Wege, sie zu \u00fcbertreffen.<\/p>\n\n\n\n
Der Umgang von Amazon mit Zappos ist ein Paradebeispiel daf\u00fcr. Zappos war ein neues Unternehmen, das in den Kategorien Bekleidung und Schuhe Wellen schlug. Um diesem aufstrebenden Konkurrenten Paroli zu bieten, startete Bezos eine neue Website unter dem Banner von Amazon - Endless. <\/p>\n\n\n\n
Endless konzentrierte sich ausschlie\u00dflich auf Kleidung, Schuhe und Accessoires. Es war unglaublich g\u00fcnstig und bot kostenlose R\u00fccksendungen und Versand \u00fcber Nacht. Zappos k\u00e4mpfte darum, sich \u00fcber Wasser zu halten. Im Jahr 2009 kaufte Amazon das Unternehmen f\u00fcr $900 Millionen auf.<\/p>\n\n\n\n
Diese Taktik ging weiterhin auf. Ein paar Jahre sp\u00e4ter lieferte sich Amazon ein Kopf-an-Kopf-Rennen mit einem Unternehmen namens Quidzi. Dessen Produkte zielten auf M\u00fctter ab, und sie boten kostenlosen Versand.<\/p>\n\n\n\n
Amazon reagierte mit dem Verkauf von Windeln, die den Preisen von Quidzi entsprachen. Dies f\u00fchrte zu erheblichen Umsatzschwankungen f\u00fcr das Unternehmen. Amazon unterbot sie weiterhin, indem es Windeln noch billiger als Quidzi verkaufte. Es wurde schlie\u00dflich zu einem Zerm\u00fcrbungskrieg. <\/p>\n\n\n\n
Schlie\u00dflich konnte Quidzi sein Gesch\u00e4ft nicht mehr aufrechterhalten und wurde von Amazon f\u00fcr $540 Millionen \u00fcbernommen.<\/p>\n\n\n\n
StoryShot #8: Das K\u00f6nigreich des Fragezeichens<\/h2>\n\n\n\n
Im Jahr 2012 hatte Amazon begonnen, sich wie ein Laden f\u00fcr alles zu pr\u00e4sentieren. Das Unternehmen war in fast jeder Einzelhandelskategorie vertreten, einschlie\u00dflich Industriebedarf. Amazon hatte sein Angebot auch auf Wein, Kunst und Kleidung ausgeweitet.<\/p>\n\n\n\n
Im Rahmen seiner Recherchen hat Brad Stone Ted Jorgensen, Bezos' biologischen Vater, ausfindig gemacht. Bezos wurde von seinem Vater getrennt, als er 3 Jahre alt war. Viele schreiben dieses Trauma Bezos' allgemeiner Natur und seinem st\u00e4ndigen Bed\u00fcrfnis nach Erfolg zu.<\/p>\n\n\n\n
Als Stone ihn ausfindig machen konnte, arbeitete Jorgensen in seinem eigenen erfolgreichen Gesch\u00e4ft, einem Fahrradladen. \u00dcberraschenderweise hatte er keine Ahnung, dass sein Sohn so erfolgreich war. Nachdem er es herausgefunden hatte, versuchte er, Bezos zu kontaktieren.<\/p>\n\n\n\n
Bezos behielt sein Schweigen bei, nachdem er mehrere E-Mails von Jorgensen erhalten hatte. Nach einiger Zeit schickte er jedoch eine E-Mail an Teds Sohn, um seinen Vater zu beruhigen. <\/p>\n\n\n\n
Trotz dieser pers\u00f6nlichen Probleme haben Bezos und Amazon weiterhin Erfolg und Erfolg. Er und sein Unternehmen sind f\u00fcr ihre streitbare Art bekannt. Das alles ist Bezos' \u00dcberzeugung zu verdanken, dass die besten Ideen entstehen, wenn sie aufeinander prallen, selbst wenn dies mit Gewalt geschieht. <\/p>\n\n\n\n
Aufgrund dieser Eigenschaften ist das Arbeitsumfeld bei Amazon jedoch nicht f\u00fcr jeden geeignet. Einige Mitarbeiter f\u00fchlen sich in dieser Hochdruckatmosph\u00e4re wohl, viele aber auch nicht. Einige Mitarbeiter haben sich \u00fcber die sehr unbest\u00e4ndige Atmosph\u00e4re beschwert, aber viele andere haben sie gelobt. Einige geben sogar an, dass sie die vielf\u00e4ltigen M\u00f6glichkeiten zum Lernen lieben. <\/p>\n\n\n\n
Leider fanden unzufriedene Mitarbeiter es auch k\u00e4mpferisch, das Unternehmen zu verlassen. In seinem Bestreben, die Konkurrenz zu \u00fcbertrumpfen, war Amazon nicht zimperlich und drohte mit rechtlichen Schritten gegen Mitarbeiter, die das Unternehmen verlie\u00dfen, um f\u00fcr einen Konkurrenten zu arbeiten. <\/p>\n\n\n\n
Obwohl das raue Umfeld zu einer Abwanderung von Mitarbeitern f\u00fchrte, scheint es Amazon nicht zu schaden. Im Jahr 2012 z\u00e4hlte das Unternehmen satte 88.400 Vollzeit- und Teilzeitbesch\u00e4ftigte.<\/p>\n\n\n\n
StoryShot #9: Es ist schwieriger, freundlich zu sein als klug<\/h2>\n\n\n\n
Obwohl er r\u00fccksichtslos und unerbittlich ist, hat Bezos auch eine mitf\u00fchlende Seite. Schon in jungen Jahren verstand er den Wert der Freundlichkeit. Vor allem nachdem sein Gro\u00dfvater gesagt hatte, dass es viel schwieriger sei, klug zu sein als freundlich. <\/p>\n\n\n\n
Dank seines Erfolgsstrebens hat Bezos jedoch immer nach den Sternen geschaut. Sowohl metaphorisch als auch physisch. <\/p>\n\n\n\n
Als er \u00e4lter wurde, interessierte sich Bezos mehr und mehr f\u00fcr die Erforschung des Weltraums. Infolge dieser Leidenschaft gr\u00fcndete er ein weiteres Unternehmen, Blue Origin, das sich auf die Weltraumforschung konzentriert. <\/p>\n\n\n\n
Obwohl Blue Origin in einer Zeit finanzieller Schwierigkeiten gegr\u00fcndet wurde, lie\u00df Bezos seine Leidenschaft nicht ruhen. Er stellte weiterhin neue Mitarbeiter ein, denn Amazon lehrte ihn, dass Beharrlichkeit und Geduld das Spiel ver\u00e4ndern und zum Erfolg f\u00fchren k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Das Wichtigste zum Mitnehmen aus dem Everything Store\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Bezos' Ziel, ein Gesch\u00e4ft f\u00fcr alles zu schaffen, hat er zweifelsohne erreicht. Viele hielten Bezos schon in jungen Jahren f\u00fcr ein Genie und erkannten seine ehrgeizige Lebensauffassung. Seine Art hat es Amazon erm\u00f6glicht, dorthin zu gelangen, wo es heute steht.<\/p>\n\n\n\n
Bezos war der Meinung, dass Online-Shopping keine Unannehmlichkeit sein sollte, und er hat viele seiner Grund\u00fcberzeugungen in das Unternehmen eingebracht. Von der Sparsamkeit bis hin zu seiner Einstellung zu wettbewerbsf\u00e4higen Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend des gesamten Aufstiegs von Amazon gelang es Bezos, so viel Konkurrenz wie m\u00f6glich auszuschalten. Er tat dies mit verschiedenen Mitteln, von Preissenkungen bis zum Aufkauf von Unternehmen. Egal, was das Unternehmen verkaufte, Amazon konnte es besser machen. Von Online-Kleidungsgesch\u00e4ften bis hin zu Websites, die Babyartikel verkaufen. <\/p>\n\n\n\n
Bezos konzentrierte sich darauf, ein effektives Einkaufs- und Liefererlebnis zu schaffen. Er optimierte seine Vertriebsdienste und machte seine Website so benutzerfreundlich wie m\u00f6glich. Sie haben auch neue Bots und Software entwickelt, um das Erlebnis f\u00fcr alle zu verbessern. Eines davon ist der \"1-Klick\"-Prozess. <\/p>\n\n\n\n
Aber Bezos erkannte auch die Notwendigkeit, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Obwohl Amazon als Buchhandlung begann, wusste er, dass die Kunden immer mehr von der Technik abh\u00e4ngig waren. Also entwickelte er den Kindle. Bezos war der Meinung, dass Amazon sich weiterentwickeln sollte, um sich selbst zu \u00fcbertreffen. Bevor andere Unternehmen, wie Apple, es f\u00fcr sie taten<\/p>\n\n\n\t\t
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