{"id":47638,"date":"2022-01-03T16:29:33","date_gmt":"2022-01-03T16:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=47638"},"modified":"2024-11-19T12:18:41","modified_gmt":"2024-11-19T12:18:41","slug":"scrum-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/scrum-summary\/","title":{"rendered":"Scrum Buch Zusammenfassung &amp; Infografik | Jeff Sutherland"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Kunst, die doppelte Arbeit in der H\u00e4lfte der Zeit zu erledigen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5892285630&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Leben hat viel zu tun. Hat <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Scrum<\/em><\/a> von Jeff Sutherland auf Ihrer Leseliste stehen? Lernen Sie stattdessen jetzt die wichtigsten Ideen kennen. Wir kratzen in dieser Zusammenfassung und Rezension des Scrum-Buches nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie Scrum noch nicht haben, bestellen Sie es <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">umsonst<\/a> um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Jeff Sutherland's Perspektive<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jeff-sutherland\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jeff Sutherland<\/a> ist Absolvent der US-Milit\u00e4rakademie und hat einen Abschluss als Ingenieur. Seine systematische Denkweise f\u00fchrt er auf seine Zeit als Vietnam-Kampfpilot zur\u00fcck. Nachdem er 11 Jahre lang beim Milit\u00e4r gearbeitet hatte, wurde Jeff an der University of Colorado School of Medicine zum Arzt ausgebildet. An der University of Colorado begann er, sich f\u00fcr die Entwicklung von IT-Systemen zu interessieren. Er wurde schlie\u00dflich Biometrieexperte, ein fr\u00fcher Innovator in der ATM-Technologie und Vice President of Engineering oder CTO in 11 verschiedenen Technologieunternehmen. Jeff f\u00fchrt diesen Erfolg darauf zur\u00fcck, dass er die Grundlagen von Scrum befolgt hat.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"scrum buch zusammenfassung jeff sutherland free pdf zusammenfassung buch rezension audiobook storyshots analyse key takeaways\" class=\"wp-image-56632\" style=\"width:293px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Synopse<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a> war bahnbrechend, als Jeff Sutherland es als Mittel zur Verbesserung des menschlichen Fortschritts vorstellte. Einige beschreiben die Ver\u00f6ffentlichung von <em>Scrum<\/em> im Jahr 2014 als ein entscheidender Moment in der Geschichte der Menschheit. Der Name ist dem Rugby-Spiel entlehnt, um die Bedeutung intensiver Teamarbeit zu unterstreichen. Es ist eine Strategie, die in die meisten der weltweit f\u00fchrenden Technologieunternehmen integriert ist. Wir wissen, dass sie funktioniert, aber dieses Buch zeigt auf <em>warum<\/em> es funktioniert. Das Buch untersucht mehrere Szenarien aus der realen Welt, um zu erkl\u00e4ren, wie Menschen damit k\u00e4mpfen, Aufgaben mit Agilit\u00e4t und Effizienz durchzuf\u00fchren. Der Autor behauptet, dass Scrum-Strategien dieses Dilemma l\u00f6sen k\u00f6nnen. Die Scrum-Orientierung findet sich an den Wurzeln vieler moderner Errungenschaften. Jeffs System hat zum Beispiel dazu beigetragen, das FBI ins 21. Jahrhundert zu bringen. Scrum hat auch dazu beigetragen, die Armut in den Entwicklungsl\u00e4ndern zu verringern. Dieses Buch basiert auf den Erkenntnissen, die Jeff in den Bereichen Kampfsport, juristische Entscheidungsfindung, fortgeschrittener Luftkampf und Robotik gewonnen hat.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"dmkRHKqcOTEIilnSLMFrUav50XxVyBstD793o1ZJ2fgYN8uCbPGz4\"><iframe title=\"Scrum Buch Zusammenfassung | Jeff Sutherland | Kostenloses Audiobook\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/GyzbG9n_irc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Geldautomaten waren die Inspiration f\u00fcr Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland erkannte den fehlerhaften Produktivit\u00e4tsansatz der Gesellschaft zum ersten Mal, als er bei der Einf\u00fchrung von Geldautomaten in den USA half. Er war der Meinung, dass die traditionelle Methode der Softwareentwicklung, einschlie\u00dflich des \"Wasserfall\"-Systems, das mit Geldautomaten in Verbindung gebracht wird, mangelhaft ist. Sutherland verabscheute auch die \u00fcberm\u00e4\u00dfige Verwendung von Gantt-Diagrammen in der Gesellschaft, die den Zeitplan und den Status der einzelnen Teile eines Projekts veranschaulichen. Er stolperte \u00fcber ein japanisches Papier aus dem Jahr 1986 mit dem Titel \"The New New Product Development Game\". Dieses Papier wurde von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka verfasst, die sich auf die Bedeutung funktions\u00fcbergreifender Teams f\u00fcr eine schnellere und flexiblere Arbeitsumgebung konzentrierten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Die Scrum-Grundlagen<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies sind die Botschaften, die von Takeuchis und Nonakas Arbeit inspiriert wurden und die die Grundlagen von Scrum bilden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Z\u00f6gern ist der Tod<\/em> - Z\u00f6gern Sie nicht lange. Befolgen Sie stattdessen die folgenden Schritte: beobachten, orientieren, entscheiden und handeln. Sie m\u00fcssen wissen, wo Sie und Ihr Team derzeit stehen. Sch\u00e4tzen Sie Ihre Optionen ein, treffen Sie eine Entscheidung und handeln Sie dann entsprechend dieser Entscheidung.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Nach au\u00dfen schauen f\u00fcr Antworten<\/em> - Die anpassungsf\u00e4higsten Systeme sind diejenigen, die von ihrer Umgebung lernen. Sie beobachten die besten Eigenschaften anderer Systeme und wenden sie auf ihr eigenes System an.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Teams m\u00fcssen richtig strukturiert sein<\/em> - Damit ein Unternehmen Spitzenleistungen erbringen kann, m\u00fcssen seine Teams funktions\u00fcbergreifend, autonom und bef\u00e4higt sein.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Raten Sie nicht nur<\/em> - Anstatt zu raten, ob etwas funktionieren wird, tun Sie es einfach. Planen Sie, was Sie tun wollen, und handeln Sie dann. \u00dcberpr\u00fcfen Sie, ob diese Ma\u00dfnahme zum gew\u00fcnschten Ergebnis gef\u00fchrt hat, und \u00e4ndern Sie dann Ihre k\u00fcnftigen Entscheidungen entsprechend. Wenn Sie diesen Schritt in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden wiederholen, k\u00f6nnen Sie und Ihr Team eine kontinuierliche Verbesserung erreichen.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Shu Ha Ri<\/em> - Dieses chinesische Mantra steht f\u00fcr \"gehorchen, losl\u00f6sen und trennen\". Wir m\u00fcssen zun\u00e4chst die Regeln und Normen befolgen, die sich bereits bew\u00e4hrt haben. Sobald diese gemeistert sind, kann man mit der Innovation beginnen. Und schlie\u00dflich, in einem Zustand h\u00f6chster Meisterschaft, kann man die urspr\u00fcnglichen Regeln verwerfen und einzigartige Entscheidungen treffen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Sprint-Zyklen sind ausschlaggebend f\u00fcr die Verbesserung der Effizienz<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Menschen f\u00e4llt es uns schwer, uns zu konzentrieren. Diese Schwierigkeit, sich zu konzentrieren, ist der Grund, warum Sutherland ein Verfechter des Sprint-Zyklus ist. Sprint-Zyklen sind Arbeitsabl\u00e4ufe, bei denen innerhalb eines bestimmten Zeitraums so schnell wie m\u00f6glich Arbeitsfunktionen erstellt werden. Sprints werden oft als <em>Zeitfenster<\/em>. Diese Zeitfenster haben jeweils eine bestimmte Dauer und sollten konsequent eingehalten werden, damit Sie einen Arbeitsrhythmus entwickeln k\u00f6nnen. W\u00e4hrend dieser Zeit versuchen Sie, so viele Aufgaben wie m\u00f6glich vom Backlog in die Erledigung zu verschieben. Ihr Backlog ist eine Ansammlung von Aufgaben oder Arbeitsauftr\u00e4gen, die derzeit unerledigt sind. Sie sollten sich gezielt auf die Aufgaben konzentrieren, die am Ende dieses Zeitraums als \"Erledigt\" markiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">R\u00fcckstand-&gt;zu tun-&gt;erledigen-&gt;erledigt<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland schl\u00e4gt vor, dass Sie sich w\u00e4hrend des Sprint-Zyklus die folgenden drei Fragen stellen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Was haben Sie gestern getan, um dem Team zu helfen, den Sprint zu beenden?<\/li>\n\n\n\n<li>Was werden Sie heute tun, um dem Team zu helfen, den Sprint zu beenden?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Hindernisse stellen sich dem Team in den Weg?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Informationen und Zeit zuordnen<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland ermutigt Teams, Informations- und Kommunikationsfl\u00fcsse zu kartieren. Die Kartierung hilft Ihrem Team, Engp\u00e4sse und Bereiche zu erkennen, in denen der Informationsfluss ins Stocken ger\u00e4t. Eine weitere M\u00f6glichkeit, die Produktivit\u00e4t des Teams zu maximieren, besteht darin, daf\u00fcr zu sorgen, dass Besprechungen konsequent und zielgerichtet durchgef\u00fchrt werden. Jeff empfiehlt, t\u00e4glich oder w\u00f6chentlich Besprechungen abzuhalten, die jedoch h\u00f6chstens 15 Minuten dauern sollten. Als Team m\u00fcssen Sie daf\u00fcr sorgen, dass in dieser Zeit die umsetzbaren und wertvollen Informationen vermittelt werden. Jeder im Team muss sich also in irgendeiner Weise aktiv beteiligen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hier sind einige wesentliche Punkte, die Scrum zum Thema Zeit verk\u00f6rpert:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zeit ist endlich, und das sollte man auch so sehen. Um das Beste aus Ihrer Zeit zu machen, sollten Sie Ihre Arbeit <em>Zeitbasierte<\/em>. Teilen Sie Ihre Arbeit in regelm\u00e4\u00dfige, festgelegte, kurze Zeitr\u00e4ume ein. Diese Sprint-Zyklen sollten zwischen einer und vier Wochen betragen.<\/li>\n\n\n\n<li>Am Ende Ihres Sprint-Zyklus sollten Sie einige Ergebnisse vorweisen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Kommunikation ist eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr eine gute Nutzung der Zeit. S\u00e4ttigende Kommunikation beschleunigt die Arbeit.<\/li>\n\n\n\n<li>Eine Besprechung pro Tag sollte die Obergrenze sein. Planen Sie einen Zeitpunkt am Tag ein, an dem Sie pr\u00fcfen, was getan werden kann, um die Arbeitsabl\u00e4ufe zu beschleunigen, und tun Sie es einfach.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Pl\u00e4nen blindlings zu folgen ist dumm<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine der h\u00e4ufigsten Methoden, mit denen Menschen versuchen, ihre Produktivit\u00e4t zu steigern, ist die Planung. Jeff r\u00e4umt ein, dass Planung unter bestimmten Umst\u00e4nden effektiv sein kann, dass es aber dumm ist, Pl\u00e4nen blindlings zu folgen. \u00dcberplanung ist einer der gr\u00f6\u00dften Fehler in der Gesellschaft. Unternehmen versuchen oft, ein ganzes Projekt zu planen, indem sie komplizierte und verwirrende Diagramme erstellen, die alle Teilaufgaben enthalten. Wenn jedoch detaillierte Pl\u00e4ne auf die Realit\u00e4t treffen, fallen sie oft auseinander. Detaillierte Pl\u00e4ne sind zu starr und hindern uns daran, uns auf Ver\u00e4nderungen im jeweiligen Umfeld einzustellen. Jeff ermutigt uns daher zu lernen, Ver\u00e4nderungen zu erwarten. Diese Erwartung wird uns zu Entdeckungen und neuen Ideen inspirieren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In diesem Storyshot gibt Jeff einige klare Tipps, wie wir unsere kaputte Arbeitswelt in Frage stellen k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Pr\u00fcfen und anpassen<\/em> - Lassen Sie sich nicht in den Autopilot-Modus versetzen, ohne zu bewerten. Halten Sie gelegentlich Ihre Arbeit an und \u00fcberpr\u00fcfen Sie, was Sie getan haben. \u00dcberlegen Sie, ob der Ansatz, den Sie verfolgen, noch funktioniert. \u00dcberlegen Sie, ob Sie es besser h\u00e4tten machen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li><em>\u00c4ndern oder sterben<\/em> - Das Festhalten an alten Vorgehensweisen ist ein todsicherer Weg zum Scheitern. Sie m\u00fcssen bereit sein, sich zu \u00e4ndern, oder Ihre Konkurrenten werden sich vor Ihnen \u00e4ndern und Sie in Ihren alten, unproduktiven Methoden zur\u00fccklassen.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Schnell scheitern, damit Sie fr\u00fch korrigieren k\u00f6nnen<\/em> - Organisationen neigen dazu, zu viel Energie in Verfahren und Sitzungen zu investieren. Es ist oft besser, einen sichtbaren Wert zu schaffen, der in kurzen Abst\u00e4nden \u00fcberpr\u00fcft werden kann. Wenn Sie eine Arbeit verrichten, die keinen wirklichen Wert schafft, dann sollten Sie damit aufh\u00f6ren. Wenn das Produkt, das Sie schaffen, ge\u00e4ndert werden muss, dann sollte diese Anpassung fr\u00fchzeitig erfolgen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Erfolg beruht auf Teameffizienz<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scrum funktioniert, wenn die Teams innerhalb einer Organisation effizient arbeiten. Sutherland argumentiert, dass die Teameffizienz einen viel gr\u00f6\u00dferen Einfluss hat als die individuelle Effizienz. Zu viele Menschen und zu viele Ressourcen machen ein Team<em> weniger<\/em> effizient. Ein Team sollte aus mindestens drei Personen bestehen. Im Allgemeinen sind sieben Personen die ideale Anzahl f\u00fcr ein Team. Ein Team mit mehr als neun Personen wird tendenziell die Effizienz des Teams beeintr\u00e4chtigen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die folgenden Aufz\u00e4hlungspunkte fassen zusammen, wie Sutherland ein Team charakterisiert, das \u00fcber die f\u00fcr Spitzenleistungen erforderlichen Grundlagen verf\u00fcgt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Einigung auf einen h\u00f6heren Zweck als die Ziele des Einzelnen<\/li>\n\n\n\n<li>Autonomie, d. h. jedes Team hat die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, ohne die Erlaubnis anderer einzuholen&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit, bei der das Team alle f\u00fcr die Durchf\u00fchrung eines Projekts erforderlichen F\u00e4higkeiten vereint<\/li>\n\n\n\n<li>Keine Schuldzuweisungen oder Schuldzuweisungen. Es sind nicht die Menschen, die f\u00fcr schlechte Ergebnisse verantwortlich sind, sondern die schlechten Systeme.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Multitasking macht Sie dumm<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine der Praktiken, die in Unternehmen h\u00e4ufig gef\u00f6rdert wird, ist das Multitasking. Sutherland ist der Meinung, dass es besser ist, nur eine Sache zu tun und sich dann einem anderen Projekt zuzuwenden. Er ist der Meinung, dass die gleichzeitige Erledigung von mehr als einer Sache Sie verlangsamt und Ihre Leistung bei beiden Aufgaben verschlechtert. Arbeiten Sie also immer nur an einer Sache und machen Sie die Dinge gleich beim ersten Mal richtig. Wenn Ihnen ein Fehler unterl\u00e4uft, sollten Sie diesen sofort beheben, sobald Sie ihn bemerken. Wenn Sie mit der Behebung eines Fehlers warten, kann dies die Effizienz beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Es gibt drei Arten von Abfall<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In diesem Buch beschreibt Sutherland drei Arten von Abfall: Muri, Mura und Muda. Muri wird mit Verschwendung durch Unvernunft in Verbindung gebracht. Mura wird mit Verschwendung durch Inkonsequenz in Verbindung gebracht. Muda schlie\u00dflich wird mit Verschwendung durch suboptimale Ergebnisse in Verbindung gebracht.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Zu viel Arbeit f\u00fchrt zu Fehlern<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lange Arbeitszeiten sind Verschwendung. Mehr Stunden zu arbeiten, f\u00fchrt nicht dazu, mehr zu schaffen;&nbsp; <em>weniger<\/em> erledigt wird. Hartes Arbeiten ist zwar wichtig f\u00fcr den Erfolg, aber zu hartes Arbeiten f\u00fchrt zu Erm\u00fcdung. M\u00fcdigkeit f\u00fchrt zu Fehlern. Arbeiten Sie wochentags und arbeiten Sie zu angemessenen Zeiten. Nehmen Sie Urlaub, um einem Burnout vorzubeugen. Dies steht auch im Zusammenhang mit Jeffs Aussage, dass heroische Anstrengung nicht als etwas Gutes angesehen werden sollte. Stattdessen betrachtet Jeff heroischen Einsatz als einen Fehler in der Planung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen die Ziele, die Sie sich setzen, auch erreichbar sein - setzen Sie sich Ziele, die eine Herausforderung darstellen <em>und<\/em> Erreichbare Ziele k\u00f6nnen Sie motivieren. Unm\u00f6gliche Ziele machen Sie nur ungl\u00fccklich und senken Ihre Motivation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: Das wahre Gl\u00fcck liegt im Prozess<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland beschreibt Gl\u00fcck als einen wichtigen Faktor bei der Vorhersage von Ergebnissen. Gl\u00fcck kann sowohl auf Einzelpersonen als auch auf Teams angewandt werden und ist definiert als eine Kombination aus Autonomie, Beherrschung und Zielsetzung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das wahre Gl\u00fcck liegt im Prozess, nicht im Ergebnis. Oft belohnen Organisationen Leistungen. Wir sollten stattdessen diejenigen belohnen, die nach Gro\u00dfartigem streben. Es ist die Aufgabe des Scrum Masters, Teams davor zu bewahren, Selbstzufriedenheit zu entwickeln. Der Scrum Master ist die Person, die f\u00fcr das Team verantwortlich ist. Stolz wird oft mit ergebnisabh\u00e4ngigen Belohnungen in Verbindung gebracht. Belohnen Sie stattdessen Ihre Teammitglieder, wenn sie die richtigen Dinge tun, um sie zu Gro\u00dfartigem anzutreiben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeff Sutherland ist der Meinung, dass Gl\u00fcck Ihrem Team zu besseren Leistungen verhilft, und nennt einige der Gr\u00fcnde daf\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Gl\u00fcck hilft Ihnen, kl\u00fcgere Entscheidungen zu treffen<\/li>\n\n\n\n<li>Gl\u00fcck erm\u00f6glicht es Ihnen, kreativer zu sein<\/li>\n\n\n\n<li>Gl\u00fcck bedeutet, dass die Wahrscheinlichkeit geringer ist, dass jemand seinen Arbeitsplatz verl\u00e4sst<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn Sie Ihr Gl\u00fcck quantifizieren k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie sehen, wie es Ihre Leistung verbessert. Gl\u00fcck ist eine zukunftsorientierte Messgr\u00f6\u00dfe, w\u00e4hrend alle anderen Messgr\u00f6\u00dfen r\u00fcckw\u00e4rts gerichtet sind<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Aspekt des Teamgl\u00fccks, den Jeff aufgriff, war die Idee der vollst\u00e4ndigen Transparenz innerhalb der Organisation. Es sollten keine Geheimnisse bewahrt werden. Zum Beispiel sollte jeder die Geh\u00e4lter und Finanzen des anderen kennen. Dinge voreinander zu verbergen dient nur denen, die sich selbst helfen wollen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir sollten auch nicht zulassen, dass unser Gl\u00fcck uns v\u00f6llig vereinnahmt, indem es uns glauben l\u00e4sst, dass wir mehr leisten als wir tats\u00e4chlich tun. Wir sollten also unser Gl\u00fcck immer an der Leistung messen.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: Wie man Priorit\u00e4ten setzt<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Welche Priorit\u00e4ten Sie als Unternehmen setzen, sollten Sie sich anhand der folgenden Fragen \u00fcberlegen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wird sie erhebliche Auswirkungen haben?<\/li>\n\n\n\n<li>Wird es f\u00fcr unsere Kunden relevant sein?<\/li>\n\n\n\n<li>Wird es Geld einbringen?<\/li>\n\n\n\n<li>Ist dies die am einfachsten umzusetzende Option?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um zu entscheiden, welche Aufgabe zuerst erledigt werden soll, m\u00fcssen Sie eine Liste mit allen Aufgaben erstellen, die im Rahmen eines Projekts erledigt werden k\u00f6nnten. Dann setzen Sie die Aufgaben mit dem h\u00f6chsten Wert und dem geringsten Risiko an den Anfang Ihres Backlogs. F\u00fcllen Sie schlie\u00dflich den Rest Ihrer Liste aus, indem Sie dieselbe Formel auf die \u00fcbrigen Aufgaben anwenden. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter zwingen, Priorit\u00e4ten nach ihrem Wert zu setzen, werden sie gezwungen, die wichtigsten Aufgaben zuerst zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Bezug auf die Einnahmen empfiehlt Sutherland, 20% des Inputs zu ermitteln, die 80% des Outputs ergeben. Als Team m\u00fcssen Sie herausfinden, wo der gr\u00f6\u00dfte Wert mit dem geringsten Aufwand erzielt werden kann. Dies wird als Minimum Viable Product (MVP) bezeichnet und steht im Zusammenhang mit dem Rapid Prototyping, bei dem es darum geht, ein Produkt so schnell wie m\u00f6glich auf den Markt zu bringen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um in einem nicht-technischen Umfeld schnell einen Prototyp zu entwickeln, m\u00fcssen Sie Ihr Produkt testen, es aber so schnell wie m\u00f6glich an die Endnutzer weitergeben. Dann erhalten Sie Feedback von Ihren Endnutzern und k\u00f6nnen es entsprechend verbessern.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: Scrum kann jeden Sektor beeinflussen<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scrum beschleunigt jedes menschliche Unterfangen. Es kann auf alles angewendet werden. In diesem Storyshot finden Sie Beispiele daf\u00fcr, wie Scrum genau das bereits tut. Hier sind zwei Beispiele, die weit von der Unternehmenswelt entfernt sind:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Scrum wird von vielen niederl\u00e4ndischen Gymnasien eingesetzt. Sie beobachteten eine sofortige Verbesserung der Testergebnisse um mehr als 10%.<\/li>\n\n\n\n<li>Scrum wird in Uganda von der Grameen Foundation eingesetzt, um die Armut zu bek\u00e4mpfen. Scrum wird eingesetzt, um armen Landwirten in l\u00e4ndlichen Gebieten Agrar- und Marktdaten zur Verf\u00fcgung zu stellen. Seit der Einf\u00fchrung von Scrum konnten die Landwirte ihre Ertr\u00e4ge verdoppeln und die Einnahmen verdoppeln.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13: Niemals Fantasie planen<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland ermutigt dazu, nur die Dinge zu planen, die getan werden m\u00fcssen. Wir sollten also niemals alles auf Jahre im Voraus planen. Wir m\u00fcssen nur so viel planen, dass unsere Teams besch\u00e4ftigt sind und effizient arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein h\u00e4ufiger Fehler bei der Planung ist au\u00dferdem, in absoluten Zahlen oder in Schritten wie Stunden zu planen. Diese Art der Planung ist zu starr und ber\u00fccksichtigt nicht die verschiedenen Faktoren, die sich auf die Dauer der Aufgaben auswirken k\u00f6nnen. Verwenden Sie etwas Flexibleres wie T-Shirt-Gr\u00f6\u00dfen, um zu beschreiben, wie gro\u00df eine Aufgabe ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Versuchen Sie bei der Planung, sich die Arbeit als eine Geschichte vorzustellen (nat\u00fcrlich eine realistische). \u00dcberlegen Sie also, wer von einer Aufgabe profitieren wird. \u00dcberlegen Sie dann, worin dieser Wert besteht. \u00dcberlegen Sie schlie\u00dflich, warum sie diesen Wert brauchen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kennen Sie die Produktionsgeschwindigkeit Ihres Teams. Jedes Team sollte wissen, wie viel Arbeit es in einem Sprint-Zyklus erledigen kann. Sie sollten auch wissen, wie sehr sie diese Geschwindigkeit durch intelligenteres Arbeiten verbessern k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie k\u00f6nnen Ihrem Team Ziele setzen, die vor der Einf\u00fchrung der Scrum-Mentalit\u00e4t gewagt erschienen (z. B. die Verdoppelung der Produktion).<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14: Wie man die Effizienz steigert<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schlie\u00dflich ermutigt Jeff zu Praktiken, die das Arbeiten einfacher und st\u00f6rungsfreier machen. Bei Scrum geht es darum, das Beste zu erm\u00f6glichen. <em>Durchfluss<\/em> m\u00f6glich. Wir sollten also alle Richtlinien abschaffen, die die Effizienz des Teams beeintr\u00e4chtigen. Wenn m\u00f6glich, sollten wir alle unn\u00f6tigen Formulare, Besprechungen, Genehmigungen oder Standards abschaffen. Diese Dinge stehen einem produktiven Team nur im Weg. Au\u00dferdem sollten Sie keine Verhaltensweisen zulassen, die ein Gef\u00fchlschaos verursachen oder andere im Team herabsetzen.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15: Produktverantwortliche sind unverzichtbar<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Product Owner entscheidet, wie die Arbeit aussehen soll. Er entscheidet, was auf dem Backlog steht und in welcher Reihenfolge die Backlog-Elemente fertiggestellt werden. Jeff beschreibt Produktverantwortliche als fantastische Produktvermarkter. Der Product Owner muss nicht die technische Seite des Produkts verstehen. Stattdessen muss er das Produkt aus der Sicht des Kunden verstehen. Der Produktverantwortliche sollte st\u00e4ndig dar\u00fcber nachdenken, was der Kunde, der das Produkt nutzt, braucht. Er sollte sich in die Denkweise der Menschen hineinversetzen, die einen Nutzen aus dem Produkt ziehen. Jeff erkl\u00e4rt, dass die <em>Scrum-Master<\/em> und <em>Produktinhaber<\/em> m\u00fcssen mit unterschiedlichen Ma\u00dfst\u00e4ben gemessen werden. Der Scrum Master und das Team sind daf\u00fcr verantwortlich, wie schnell die Dinge erledigt werden. Der Product Owner ist daf\u00fcr verantwortlich, dass Produktivit\u00e4t in Wert umgesetzt wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeff fasst die Rolle des Produkteigent\u00fcmers anhand von vier Merkmalen zusammen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Der Scrum Master ist der <em>wie<\/em>w\u00e4hrend der Product Owner der <em>was<\/em>. Letztere sollten die H\u00e4lfte ihrer Zeit damit verbringen, mit den Kunden zu sprechen. Der Produktverantwortliche muss den Markt gut genug kennen, um zu verstehen, was einen Unterschied macht.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Produktverantwortliche sollte \u00fcber die n\u00f6tigen Befugnisse verf\u00fcgen. Er sollte \u00fcber die Vision des Produkts entscheiden d\u00fcrfen, ohne dass das Management Entscheidungen blockiert.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Product Owner muss zuverl\u00e4ssig, konsequent und verf\u00fcgbar sein. Ein Schl\u00fcssel zum Erfolg des Teams ist der st\u00e4ndige Dialog zwischen dem Team und dem Product Owner. W\u00e4hlen Sie daher einen Product Owner, der die Zeit hat, dem Team zur Verf\u00fcgung zu stehen. Dies schlie\u00dft CEOs und andere leitende Angestellte aus.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Product Owner muss f\u00fcr den Wert verantwortlich sein. Jeff misst die Leistung eines Product Owners daran, wie viel Umsatz er pro Arbeitspunkt erzielt. Nehmen wir also an, das Team produziert w\u00f6chentlich vierzig Arbeitspunkte. In diesem Fall w\u00fcrde Jeff gerne messen, wie viel Umsatz f\u00fcr jeden der 40 verschiedenen Punkte erzielt wird.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Abschlie\u00dfende Zusammenfassung und \u00dcberpr\u00fcfung von Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie Sutherland es beschreibt, ist Scrum \"die Kunst, die doppelte Arbeit in der H\u00e4lfte der Zeit zu erledigen\". Durch den Verzicht auf starre Mikromanagement-Pl\u00e4ne und institutionelle B\u00fcrokratie arbeiten Teams weitaus effizienter, und das hat sich weltweit in Unternehmen, Beh\u00f6rden und im Bildungswesen bew\u00e4hrt. Dieses Buch enth\u00e4lt tonnenweise umsetzbare Erkenntnisse \u00fcber Scrum-Grundlagen, Sprint-Zyklen, intelligente Planung und Priorisierung, Vermeidung von Ablenkung, Burnout und Verschwendung, effektive F\u00fchrung und vor allem produktive Teamarbeit.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Bewertung<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir bewerten das Scrum-Buch mit 4.4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Unser Ergebnis<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-1c0a61560f5e3'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scrum PDF, Infografik und animierte Buchzusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies war nur die Spitze des Eisbergs. Um in die Details einzutauchen und die Autorin zu unterst\u00fctzen, bestellen Sie das Buch <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">umsonst<\/a> auf Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Haben Ihnen die Lektionen, die Sie hier gelernt haben, gefallen? Kommentieren Sie unten oder teilen Sie es, um zu zeigen, dass Sie es m\u00f6gen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neu bei StoryShots? Holen Sie sich die PDF-, Infografik-, kostenlose Audio- und animierte Version dieser Analyse und Zusammenfassung von Scrum und Hunderten von anderen Bestseller-Sachb\u00fcchern in unserem&nbsp;<a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">kostenlose App mit Top-Ranking.<\/a>&nbsp;Sie wurde von Apple, Google, The Guardian und der UNO als eine der besten Lese- und Lern-Apps der Welt ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anmerkung der Redaktion<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Inhalt wurde erstmals im Jahr 2020 ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Verwandte kostenlose Buchzusammenfassungen<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/sprint-summary\/\">Sprint<\/a> von Jake Knapp<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/high-output-management-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49772\">Management der hohen Leistung<\/a> von Andrew Grove<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Die 5 Dysfunktionen eines Teams<\/a> von Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-lean-startup-summary\/\">Das schlanke Startup<\/a> von Eric Ries<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/\">Denken, schnell und langsam<\/a> von Daniel Kahnemann<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-e-myth-revisited-summary\/\">Der E-Mythos revidiert<\/a> von Michael E. Gerber<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\">Das Manifest der Checkliste<\/a> von Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/high-performance-habits-summary\/\">Gewohnheiten f\u00fcr hohe Leistungen<\/a> von Brendon Burchard&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Die f\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/how-google-works-summary\/\">Wie Google funktioniert<\/a> von Eric Schmidt und Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Messen, was wichtig ist<\/a> von John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/deep-work-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"240\">Tiefe Arbeit<\/a> von Cal Newport<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/burnout-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"52409\">Burnout<\/a> von Emily Nagoski<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">Die 4-Stunden-Arbeitswoche<\/a> von Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"50405\">Checkliste Manifest<\/a> von Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3000\">Strategie und Taktik der F\u00fchrung<\/a> von Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/drive-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2918\">Antrieb<\/a> von Daniel Pink<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">Das 80\/20-Prinzip<\/a> von Richard Koch<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Kunst, die doppelte Arbeit in der H\u00e4lfte der Zeit zu erledigen Das Leben ist voller Arbeit. Steht Scrum von Jeff Sutherland schon auf Ihrer Leseliste? Lernen Sie stattdessen jetzt die wichtigsten Ideen kennen. Wir kratzen in dieser Zusammenfassung und Rezension des Scrum-Buches nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie Scrum noch nicht haben, bestellen Sie es hier oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch f\u00fcr...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91366,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.6,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4523,4501,4479,4498,4483],"tags":[],"class_list":["post-47638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-career","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2","category-productivity"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4523,"label":"Career"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"},{"value":4483,"label":"Productivity"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-summary-Scrum-book-summary-Jeff-Sutherland-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4523,"name":"Career","slug":"career","term_group":0,"term_taxonomy_id":4523,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":45,"filter":"raw","cat_ID":4523,"category_count":45,"category_description":"","cat_name":"Career","category_nicename":"career","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0},{"term_id":4483,"name":"Productivity","slug":"productivity","term_group":0,"term_taxonomy_id":4483,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":69,"filter":"raw","cat_ID":4483,"category_count":69,"category_description":"","cat_name":"Productivity","category_nicename":"productivity","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47638"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97335,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions\/97335"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91366"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}