{"id":49526,"date":"2022-04-02T17:47:24","date_gmt":"2022-04-02T17:47:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=49526"},"modified":"2024-08-21T17:57:58","modified_gmt":"2024-08-21T17:57:58","slug":"no-rules-rules-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/no-rules-rules-summary\/","title":{"rendered":"Keine Regeln Regeln Zusammenfassung &amp; Rezension | Reed Hastings und Erin Meyer"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Netflix und die Kultur der Neuerfindung<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA7116527818&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>Das Leben hat viel zu tun. Hat <a href=\"https:\/\/geni.us\/rules-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Keine Regeln Regeln<\/a> in Ihrem B\u00fccherregal verstaubt? Lernen Sie stattdessen jetzt die wichtigsten Erkenntnisse.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir kratzen hier nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das Buch noch nicht haben, bestellen Sie es&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/no-rules-rules-book\" target=\"_blank\">hier<\/a>&nbsp;oder holen Sie die&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/rules-free-audiobook\" target=\"_blank\">kostenloses H\u00f6rbuch<\/a>&nbsp;auf Amazon, um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Reed Hastings' Sichtweise<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/reed-hastings\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Reed Hastings<\/a> war 1997 Mitbegr\u00fcnder von Netflix. Das Unternehmen entwickelt, lizenziert und liefert Videounterhaltung in verschiedenen Genres und Sprachen. Bis 2022 bediente die Plattform mehr als 200 Millionen Menschen in 190 L\u00e4ndern. 1991 gr\u00fcndete er Pure Software, das Tools f\u00fcr Softwareentwickler herstellt. Nach einem B\u00f6rsengang 1995 und mehreren \u00dcbernahmen wurde Pure 1997 von Rational Software \u00fcbernommen.<\/p>\n\n\n\n<p>Hastings ist ein aktiver Philanthrop im Bildungsbereich. Er war von 2000 bis 2004 Mitglied des California State Board of Education. Er ist im Vorstand mehrerer Bildungsorganisationen, darunter DreamBox Learning, KIPP und Pahara. Au\u00dferdem ist er Vorstandsmitglied von Facebook und war von 2007 bis 2012 Mitglied des Vorstands von Microsoft.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Erin Meyer's Perspektive<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/erin-meyer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Erin Meyer<\/a> ist Professorin am INSEAD, einer f\u00fchrenden internationalen Wirtschaftshochschule. Ihre Arbeit konzentriert sich darauf, wie die erfolgreichsten Manager der Welt mit kulturellen Unterschieden in einem globalen Umfeld umgehen. Sie hat F\u00fchrungskr\u00e4ften auf f\u00fcnf Kontinenten dabei geholfen, mit kultur\u00fcbergreifenden Komplexit\u00e4ten umzugehen. Erin ver\u00f6ffentlicht regelm\u00e4\u00dfig in der Harvard Business Review. 2019 nahm Erin zum zweiten Mal eine Auszeichnung von Thinkers50 entgegen. Sie wurde als eine der f\u00fcnfzig einflussreichsten Wirtschaftsautoren weltweit bezeichnet. Im Jahr 2018 geh\u00f6rte sie zu den 30 einflussreichsten HR-Denkern des Jahres im HR Magazine.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"ziTxvkYCa0WKiQDHEmbF2r43RmYndfg751LyZ8K0JBF9yMwuBVXGGjq7U1oINSdA4eVkH28nbJo\"><iframe title=\"Keine Regeln Regeln Zusammenfassung und Rezension | Reed Hastings und Erin Meyer | Kostenloses Audiobuch\" width=\"720\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/h2O6Vx8jbgs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn es um die Arbeit bei Netflix geht, gibt es keine Regeln, und genau darum geht es bei No Rules Rules. Reed Hastings, der Mitbegr\u00fcnder von Netflix, beschreibt, wie er ein einzigartiges Arbeitsumfeld geschaffen hat. Netflix sch\u00e4tzt sowohl individuelle als auch kollektive Initiativen. In Zusammenarbeit mit Erin Meyer untersucht er einen einzigartigen F\u00fchrungsstil, der den Unternehmensregeln zuwiderl\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist an der Zeit, dass sich die Art und Weise, wie wir Gesch\u00e4fte machen, \u00e4ndert. Sie k\u00f6nnen sich auf Ihre Mitarbeiter verlassen. Seien Sie brutal ehrlich. Au\u00dferdem sollten Sie niemals versuchen, Ihren Chef f\u00fcr sich zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie Netflix-Mitarbeiter sind, sollten Sie unter anderem diese Richtlinien befolgen. Netflix hat sich von einem DVD-Versandhandel zu einem Streaming-Moloch entwickelt. Heute hat das Unternehmen mehr als 200 Millionen treue Abonnenten.<\/p>\n\n\n\n<p>Die gr\u00f6\u00dfte Bedrohung besteht heute nicht darin, Fehler zu machen oder den Fokus zu verlieren. Sie besteht darin, dass es schwierig ist, Spitzenkr\u00e4fte zu gewinnen und neue Produkte zu entwickeln. Auch die Unf\u00e4higkeit, sich schnell umzustellen, wenn sich das Umfeld \u00e4ndert, ist ein Faktor. Neue Ideen k\u00f6nnen in einem Unternehmen, das immer wieder an dieselben Regeln gebunden ist, nicht gedeihen. So schmerzhaft es auch sein mag, viele kleine Fehler zu machen, so wichtig sind sie f\u00fcr den Innovationsprozess.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn es darum geht, ein Unternehmen zu f\u00fchren, bietet Netflix einen neuen Ansatz. Er entspricht mehr der sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden und schnelllebigen Welt von heute. Diese Kultur ist der Gipfel der Innovation, Produktion und Kreativit\u00e4t.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Ein gro\u00dfartiger Arbeitsplatz hat gro\u00dfartige Kollegen<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"49526\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COnce+you+have+high+talent+density+in+the+workplace+and+have+eliminated+less-than-great+performers%2C+you%E2%80%99re+ready+to+introduce+a+culture+of+candor.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Sobald man eine hohe Talentdichte am Arbeitsplatz hat und weniger gute Leistungen eliminiert hat, ist man bereit, eine Kultur der Offenheit einzuf\u00fchren\".  - Reed Hastings<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COnce+you+have+high+talent+density+in+the+workplace+and+have+eliminated+less-than-great+performers%2C+you%E2%80%99re+ready+to+introduce+a+culture+of+candor.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Zum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dream Teams bestehen aus beeindruckenden Kollegen<\/h3>\n\n\n\n<p>Ihr vorrangiges Ziel sollte es sein, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der aus hervorragenden Kollegen besteht. Ein hervorragender Kollege ist kreativ, leidenschaftlich und produktiv. Wenn der Gro\u00dfteil Ihres Teams aus tollen Kollegen besteht, k\u00f6nnen Sie es getrost ein Dreamteam nennen. Die einzelnen Teammitglieder arbeiten nicht nur effektiv, sondern f\u00fchlen sich auch als Teil eines Traumteams gesch\u00e4tzt. Ein hervorragender Arbeitsplatz ist ein Arbeitsplatz, an dem das Team ehrgeizige gemeinsame Ziele verfolgt.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Aufbau eines Dreamteams ist wichtig, aber die Entwicklung dieser Teams kann eine Herausforderung sein. Der Prozess der Bildung eines Dreamteams beginnt mit einer effektiven Rekrutierung. F\u00f6rdern Sie die Zusammenarbeit, unterschiedliche Standpunkte und entmutigen Sie die Politik am Arbeitsplatz. Das bedeutet, dass es bei Netflix keine Regeln f\u00fcr die K\u00fcrzung des untersten Prozentsatzes der Mitarbeiter gibt. Die Mitarbeiter m\u00fcssen nicht bef\u00fcrchten, ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Stattdessen k\u00f6nnen sie sich darauf konzentrieren, anderen in ihrem Team zu helfen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie Netflix Traumteams aufbaut<\/h3>\n\n\n\n<p>Bei Netflix gibt es keine Regeln f\u00fcr zul\u00e4ssige Gespr\u00e4chsthemen mit Vorgesetzten. Die Teammitglieder k\u00f6nnen mit ihren Vorgesetzten \u00fcber jedes Thema sprechen. Sie d\u00fcrfen Fehler machen, solange sie danach nach Verbesserungen suchen. Wenn Sie in der Vergangenheit gute Leistungen erbracht haben, l\u00e4sst Netflix Ihnen mehr Spielraum, wenn Ihre Leistung nachl\u00e4sst.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Erfolgreiche Dreamteams bestehen nicht aus harter Arbeit. Stattdessen geht es darum, effektiv zu sein. Messen Sie Ihre Kollegen an ihrem Beitrag zum Team und nicht daran, wie hart sie arbeiten. Wenn Sie feststellen, dass ein Kollege effektiv ist, bezahlen Sie ihn nach seinem pers\u00f6nlichen Leistungsstand.  Anstatt also eine normale Gehaltserh\u00f6hung zu gew\u00e4hren, sollten Sie das Gehalt entsprechend dem Marktniveau erh\u00f6hen. K\u00fcrzen Sie niemals das Gehalt Ihrer Mitarbeiter, wenn Sie sich in finanziellen Schwierigkeiten befinden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der H\u00fcter-Test<\/h3>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"49526\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CIf+you+have+a+team+of+five+stunning+employees+and+two+adequate+ones%2C+the+adequate+ones+will+sap+managers%E2%80%99+energy%2C+so+they+have+less+time+for+the+top+performers%2C+reduce+the+quality+of+group+discussions%2C+lowering+the+team%E2%80%99s+overall+IQ%2C+force+others+to+develop+ways+to+work+around+them%2C+reducing+efficiency%2C+drive+staff+who+seek+excellence+to+quit%2C+and+show+the+team+you+accept+mediocrity%2C+thus+multiplying+the+problem.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Wenn Sie ein Team mit f\u00fcnf herausragenden und zwei unzureichenden Mitarbeitern haben, zehren die unzureichenden Mitarbeiter an der Energie der Manager, so dass sie weniger Zeit f\u00fcr die Spitzenkr\u00e4fte haben, die Qualit\u00e4t der Gruppendiskussionen sinkt, was den Gesamt-IQ des Teams verringert, andere dazu zwingt, Wege zu entwickeln, um sie zu umgehen, was die Effizienz verringert, Mitarbeiter, die nach Spitzenleistungen streben, dazu bringt, zu k\u00fcndigen, und dem Team zeigt, dass Sie Mittelm\u00e4\u00dfigkeit akzeptieren, was das Problem vervielfacht.\"  - Reed Hastings<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CIf+you+have+a+team+of+five+stunning+employees+and+two+adequate+ones%2C+the+adequate+ones+will+sap+managers%E2%80%99+energy%2C+so+they+have+less+time+for+the+top+performers%2C+reduce+the+quality+of+group+discussions%2C+lowering+the+team%E2%80%99s+overall+IQ%2C+force+others+to+develop+ways+to+work+around+them%2C+reducing+efficiency%2C+drive+staff+who+seek+excellence+to+quit%2C+and+show+the+team+you+accept+mediocrity%2C+thus+multiplying+the+problem.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Zum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Nach dem Platzen der Dot-Com-Blase f\u00fchrte Netflix einen Test ein, um zu entscheiden, welche Mitarbeiter im Team bleiben sollten. Sie mussten ein Drittel ihrer 120 Mitarbeiter entlassen. Sie ermutigten die F\u00fchrungskr\u00e4fte, sich zu fragen, f\u00fcr welche Mitarbeiter sie am meisten k\u00e4mpfen w\u00fcrden. Verschwenden Sie kein Geld f\u00fcr den Versuch, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Geben Sie dieses Geld dem Mitarbeiter in Form einer gro\u00dfz\u00fcgigen Abfindungszahlung. Und schlie\u00dflich: Wenn Sie jemanden entlassen, sprechen Sie \u00fcber den Vorfall und beantworten Sie seine Fragen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: F\u00fchren Sie Ihr Unternehmen wie ein Team, nicht wie eine Familie<\/h2>\n\n\n\n<p>Das \"Wir sind eine Familie\"-Gerede geh\u00f6rt zu Sister Sledge, nicht zu Ihrer Unternehmenskultur. Eltern stellen ihre Kinder nicht ein, weil sie die Besten sind, sondern weil sie mit ihnen verwandt sind. Sie feuern sie auch nicht.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Betrachten Sie Ihr Unternehmen stattdessen als eine Sportmannschaft, die um einen Titel k\u00e4mpft. Jede Position sollte mit einem Leistungstr\u00e4ger besetzt werden. Als Hochleistungsteam bilden sie enge Bande und sorgen f\u00fcreinander.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au\u00dferdem wird es durch den Wegfall der Familiendynamik weniger pers\u00f6nlich. Sie ist dann eher zweck- und verfahrensorientiert. Machen Sie sich keine Gedanken dar\u00fcber, wie Sie es Ihrem Chef recht machen, sondern versuchen Sie stattdessen, das Beste f\u00fcr das Unternehmen zu tun.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Keine Genehmigungsverfahren erforderlich<\/h2>\n\n\n\n<p>Netflix setzt auf eine dezentrale Entscheidungsfindung, anstatt die Mitarbeiter so arbeiten zu lassen, dass sie ihren Vorgesetzten gefallen. Das Paradigma funktioniert in Organisationen mit hoher Belegschaftsdichte und offenen und transparenten Mitarbeiterbeziehungen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dieses System erleichterte das Wachstum und die Innovation von Netflix. Hier sind einige Grunds\u00e4tze dieses Paradigmas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Berufe, bei denen Menschen ihre eigenen Entscheidungen treffen k\u00f6nnen, sind lohnend.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Projektverantwortung motiviert die Mitarbeiter, ihr Bestes in ihren jeweiligen Aufgaben zu geben.<\/li>\n\n\n\n<li>Schlie\u00dfen Sie Wetten ab, bei denen Sie sich sicher sind, dass Sie sie platzieren k\u00f6nnen. Netflix ermutigt seine Mitarbeiter, Wetten abzuschlie\u00dfen, auch wenn andere sie f\u00fcr dumm halten.<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn wir es gro\u00dfartigen Menschen erm\u00f6glichen, brillante Ideen zu entwickeln, wird dies zu Innovationen f\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n<li>Verschiedene Personen in der Organisation sollten weitreichende Entscheidungen treffen.<\/li>\n\n\n\n<li>Ermutigen Sie zur Opposition, wenn Sie Ideen entwickeln, damit sie wahrgenommen und getestet werden. Seien Sie ehrlich, wenn Sie eine Wette verlieren.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Bauen Sie eine baumf\u00f6rmige F\u00fchrungsstruktur auf, keine Pyramidenhierarchie<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine baumf\u00f6rmige Struktur ist f\u00fcr die F\u00f6rderung von Innovation und Kreativit\u00e4t besser geeignet als eine Pyramide. In diesem Modell steht der Chef an der Wurzel des Unternehmens. Ein informierter Kapit\u00e4n an den oberen \u00c4sten trifft indessen die Entscheidungen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Rolle des Chefs besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, das das Team ermutigt, fundierte Entscheidungen zu treffen. Er schafft den Rahmen, aber er lenkt nicht alles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Der Chef legt auch einen \"Nordstern\" fest, an dem sich jeder Mitarbeiter orientiert. Das ist die allgemeine Richtung, die das Unternehmen einschl\u00e4gt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Der beste Weg, neue Ideen zu inspirieren, ist, ihnen einen Kontext zu geben<\/h2>\n\n\n\n<p>\"\u00dcber den Tellerrand schauen\" ist zu einem Unternehmensklischee geworden. Aber wie ermutigen Sie andere, neue Ideen zu entwickeln? Anstatt spezifische Anweisungen zu geben, sollten Sie Ihrem Team einen Kontext vorgeben.<\/p>\n\n\n\n<p>Sagen Sie Ihren Mitarbeitern nicht, was sie zu tun haben, und lassen Sie sie K\u00e4stchen ankreuzen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern stattdessen einen Rahmen, in dem sie \"gro\u00df tr\u00e4umen\" k\u00f6nnen. Erlauben Sie ihnen, auf dem Weg dorthin Fehler zu machen.<\/p>\n\n\n\n<p>Als F\u00fchrungskraft ist es Ihre Aufgabe, daf\u00fcr zu sorgen, dass das Team \u00fcber das n\u00f6tige Wissen verf\u00fcgt, um gute Entscheidungen zu treffen. Geben Sie ihnen alle notwendigen Werkzeuge an die Hand, um ihre Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Geben Sie nicht Ihren Mitarbeitern die Schuld, wenn einer von ihnen versagt. Fragen Sie sich stattdessen, welche Rahmenbedingungen Sie nicht setzen konnten? Sind Ihre Ziele und Ihre Strategie gut formuliert und motivierend f\u00fcr andere? Haben Sie alle Annahmen und Risiken angemessen offengelegt?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Sagen Sie, was Sie wirklich denken<\/h2>\n\n\n\n<p>Feedback ist f\u00fcr den Erfolg Ihres Teams unerl\u00e4sslich. Sie d\u00fcrfen sich nicht aus Angst vor Konflikten mit Informationen zur\u00fcckhalten, wenn Sie Feedback geben. H\u00e4ufiges offenes Feedback wird Ihrem Team helfen, zu wachsen. Am effektivsten ist es, regelm\u00e4\u00dfige Feedback-Sitzungen zu veranstalten. In diesen Sitzungen k\u00f6nnen alle Mitarbeiter ehrliches Feedback zu den Leistungen des Teams geben. Schulen Sie Ihre Mitarbeiter darin, Feedback zu geben und zu empfangen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ein Kreis von R\u00fcckmeldungen<\/h3>\n\n\n\n<p>Netflix hat das Konzept eines j\u00e4hrlichen Feedbackkreises eingef\u00fchrt. Dies ist nicht dasselbe wie eine Leistungsbeurteilung, da diese Sitzungen die Menschen nicht dazu ermutigen, offen zu sein. Leistungsbeurteilungen sind f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte gedacht, w\u00e4hrend ein Feedbackkreis f\u00fcr alle Mitarbeiter gedacht ist. Setzen Sie Ihre Teams also in einen Kreis und vermeiden Sie Anonymit\u00e4t und numerische Bewertungen. Wenn Sie \u00fcber Ergebnisse sprechen, sollten Sie diese nicht mit Gehaltserh\u00f6hungen oder Bef\u00f6rderungen verkn\u00fcpfen. Stellen Sie au\u00dferdem sicher, dass alle Teammitglieder das Wort ergreifen k\u00f6nnen, um sich zur aktuellen Situation des Teams zu \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine pers\u00f6nliche Erfahrung von Hastings inspirierte diesen Kreis von R\u00fcckmeldungen. Bevor er zu Netflix kam, war Hastings noch sehr besch\u00e4ftigt und h\u00e4ufig von zu Hause weg. In der Folge distanzierte sich seine Beziehung zu seiner Frau immer mehr. In einer Paartherapie lernte Hastings, wie wichtig es ist, ehrlich zu sein und Kritik anzunehmen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die vier As<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Umsetzung der 4 As wird das von Ihrem Team genutzte Feedback verbessern.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Ziel der Unterst\u00fctzung<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Ihr Feedback sollte immer einen positiven Zweck verfolgen. Sie sollten niemals aus Frustration oder Hass heraus kommentieren. Sie k\u00f6nnen einen negativen Kommentar immer in einen positiven umwandeln, wenn Sie vorsichtig mit Ihren Worten sind.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Handlungsf\u00e4hig<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Ihr Feedback sollte immer eine m\u00f6gliche Aktion beinhalten. Feedback ohne Aktion ist nutzlos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Sch\u00e4tzen Sie<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Sie m\u00fcssen nicht nur lernen, Feedback zu geben, sondern auch, es anzunehmen. Anstatt nach Ausreden zu suchen, sollten Sie versuchen zu erkennen, dass das Feedback von einer guten Seite kommt.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Akzeptieren oder verwerfen<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Obwohl Sie positives Feedback akzeptieren sollten, werden Sie manchmal nicht-konstruktives Feedback erhalten. Verwerfen Sie diese, da sie nicht n\u00fctzlich sind.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Eine Kultur der Freiheit und Verantwortung etablieren<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Steuerelemente entfernen<\/h3>\n\n\n\n<p>In Unternehmen gibt es viele M\u00f6glichkeiten, Mitarbeiter zu kontrollieren. Doch Netflix hat die Zahl der Kontrollen und Regeln mit dem Wachstum des Unternehmens reduziert. Eine der besten Kontrollen, die Sie abschaffen k\u00f6nnen, ist die Genehmigung von Reisen und Spesen. Gestalten Sie Ihre Urlaubsrichtlinien so, dass eine vorherige Genehmigung nicht erforderlich ist. Weder der Mitarbeiter noch sein Vorgesetzter sollten den \u00dcberblick \u00fcber seine Urlaubstage behalten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Legen Sie bei der Abschaffung von Reise- und Spesenrichtlinien den Rahmen f\u00fcr die Ausgabe von Geld im Voraus fest. Sie k\u00f6nnen dann die Anspr\u00fcche der Mitarbeiter nachtr\u00e4glich \u00fcberpr\u00fcfen. Angenommen, die Mitarbeiter geben zu viel Geld aus; legen Sie einen weiteren Rahmen fest. Ermutigen Sie Ihre Finanzabteilung, regelm\u00e4\u00dfig einen Teil der Belege zu pr\u00fcfen. Dieser Kontext ist notwendig, damit andere die Folgen unverantwortlichen Verhaltens verstehen. Wahrscheinlich werden Sie nach einer \u00c4nderung der Richtlinien einen Anstieg der Ausgaben feststellen. Aber Sie werden dies durch die mit der Freiheit verbundenen Gewinne wieder wettmachen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Netflix-Mitarbeiter in Taiwan forderte \u00fcber drei Jahre hinweg mehr als $100.000. Er tat dies, ohne dass sein Vorgesetzter es bemerkte. Er verlor seinen Job, nachdem die Finanzabteilung von Netflix eine Pr\u00fcfung seiner Belege durchgef\u00fchrt hatte. Trotzdem hat Netflix von der Lockerung seiner Spesenrichtlinien profitiert.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"49526\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMany+employees+will+respond+to+their+new+freedom+by+spending+less+than+they+would+in+a+system+with+rules.+When+you+tell+people+you+trust+them%2C+they%E2%80%99ll+show+you+how+trustworthy+they+are.%E2%80%9D+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Viele Mitarbeiter werden auf ihre neue Freiheit reagieren, indem sie weniger ausgeben als in einem System mit Regeln. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern sagen, dass Sie ihnen vertrauen, werden sie Ihnen zeigen, wie vertrauensw\u00fcrdig sie sind.\" - Reed Hastings<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMany+employees+will+respond+to+their+new+freedom+by+spending+less+than+they+would+in+a+system+with+rules.+When+you+tell+people+you+trust+them%2C+they%E2%80%99ll+show+you+how+trustworthy+they+are.%E2%80%9D+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fde%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Zum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Abschlie\u00dfende Zusammenfassung und \u00dcberpr\u00fcfung der No Rules Regeln<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Buch \"No Rules Rules\" wurde vom Gr\u00fcnder eines der erfolgreichsten Unternehmen der Welt geschrieben und bietet einen faszinierenden Ansatz f\u00fcr das Management. Wenn Sie auf der Suche nach einem Weg sind, den Arbeitsstil in Ihrem Unternehmen aufzur\u00fctteln, k\u00f6nnten Sie einige dieser Konzepte n\u00fctzlich finden. Sicherlich kann der Aufbau einer Kultur des ehrlichen Feedbacks ein guter Weg sein, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter wertgesch\u00e4tzt und geh\u00f6rt f\u00fchlen. Bei Netflix scheint es zu funktionieren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kritik<\/h2>\n\n\n\n<p>Dieses Buch ist eine lohnende Investition. Es ist lehrreich, interessant und gut geschrieben. Leider sind bestimmte Konzepte au\u00dferhalb der USA m\u00f6glicherweise nicht anwendbar.<\/p>\n\n\n\n<p>In einigen L\u00e4ndern sind Talentabbau und radikale Transparenz m\u00f6glicherweise unm\u00f6glich. Au\u00dferdem gibt es arbeitsrechtliche Vorschriften, die die Entlassung von Mitarbeitern erschweren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die asiatische Kultur legt auch gro\u00dfen Wert auf \"Gesichtswahrung\". Jemandem zu sagen, er habe sich geirrt oder sein Konzept sei nicht gut genug, kann beleidigend sein.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bewertung<\/h2>\n\n\n\n<p>Wir bewerten dieses Buch mit 4.4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Unser Ergebnis<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-391f363a1c94c'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anmerkung der Redaktion<\/h2>\n\n\n\n<p>Dieser Artikel wurde erstmals im April 2021 ver\u00f6ffentlicht. Er wurde im April 2022 aktualisiert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Keine Regeln Regeln PDF, kostenloses Audiobuch und animierte Zusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p>Kommentieren Sie unten und lassen Sie andere wissen, was Sie gelernt haben oder ob Sie andere Gedanken haben.<\/p>\n\n\n\n<p>Neu bei StoryShots? 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href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Die f\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams<\/a> von Patrick Lencioni<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/creativity-inc-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"48463\">Kreativit\u00e4t Inc<\/a> von Ed Catmull<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/rework-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"439\">Nacharbeit<\/a> von Jason Fried<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/extreme-ownership-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"101\">Extreme Eigent\u00fcmerschaft<\/a> von Jocko Willink<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/difficult-conversations-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"47431\">Schwierige Gespr\u00e4che<\/a> von Douglas Stone<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-culture-code-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3292\">Der Kulturkodex<\/a> von Daniel Coyle<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"141\">Die schwierige Sache mit den schwierigen Dingen<\/a> von Ben Horowitz<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/stealing-fire-summary\/\">Stehlendes Feuer<\/a> von Jamie Wheal und Steven Kotler<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/\">Die schwierige Sache mit den schwierigen Dingen<\/a> von Ben Horowitz<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-effective-executive-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"366\">Die wirksame F\u00fchrungskraft<\/a> von Peter Drucker<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png\" alt=\"Keine Regeln Zusammenfassung der Regeln\" class=\"wp-image-57655\" style=\"width:366px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-300x300.png 300w, 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Hat \"No Rules Rules\" schon in Ihrem B\u00fccherregal Staub angesetzt? Lernen Sie stattdessen jetzt die wichtigsten Erkenntnisse. Wir kratzen hier nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das Buch noch nicht haben, k\u00f6nnen Sie es hier bestellen oder sich das H\u00f6rbuch kostenlos bei Amazon herunterladen, um alle wichtigen Details zu erfahren. Reed Hastings' Perspektive Reed Hastings ist Mitbegr\u00fcnder...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92929,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"right","_kad_post_sidebar_id":"sidebar-primary","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.5,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-49526","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/NO-RULES-RULES-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49526","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49526"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49526\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95795,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49526\/revisions\/95795"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92929"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49526"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49526"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49526"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}