{"id":49574,"date":"2021-04-12T09:50:32","date_gmt":"2021-04-12T09:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=49574"},"modified":"2024-11-19T07:42:58","modified_gmt":"2024-11-19T07:42:58","slug":"how-i-built-this-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/how-i-built-this-summary\/","title":{"rendered":"How I Built This Zusammenfassung, Rezension, Audiobook | Guy Raz"},"content":{"rendered":"

Unerwartete Wege zum Erfolg von den inspirierendsten Unternehmern der Welt<\/h2>\n\n\n\n

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Wir kratzen hier nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie Guy Raz' beliebtes Buch \u00fcber Wirtschaft, Unternehmertum, F\u00fchrung und Biografie noch nicht haben, bestellen Sie es hier<\/strong><\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch f\u00fcr kostenlos<\/strong><\/a> auf Amazon, um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber Guy Raz<\/h2>\n\n\n\n

Guy Raz<\/a> ist Journalist, Korrespondent und Radiomoderator. Derzeit arbeitet er beim National Public Radio (NPR). Die New York Times bezeichnete ihn als \"einen der beliebtesten Podcaster der Geschichte\". Raz' Podcasts werden monatlich insgesamt 19,2 Millionen Mal heruntergeladen. Er ist der Mitgestalter von drei NPR-Programmen: TED Radio Hour, How I Built This, und Wow in the World.<\/p>\n\n\n\n

Einf\u00fchrung <\/h2>\n\n\n\n

Wie ich das gebaut habe<\/em><\/a> ist ein Leitfaden f\u00fcr die Gr\u00fcndung eines neuen Unternehmens von einem der erfolgreichsten Podcaster der Welt. Guy Raz sch\u00f6pft aus den Erfahrungen einflussreicher Gesch\u00e4ftsleute und zeigt auf, was wir aus diesen Erfahrungen lernen k\u00f6nnen. Das Ergebnis ist ein Buch, das einen unerwarteten Weg zum Erfolg bietet, der sich weniger auf die Finanzen und mehr auf Sie konzentriert.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Buch stellt einen Leitfaden f\u00fcr die Navigation in drei allgemeinen Etappen dar: der Anruf, die Pr\u00fcfung und das Ziel.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #1: Der Anruf<\/h2>\n\n\n\n

Recherchieren Sie<\/h3>\n\n\n\n

Bei der Gr\u00fcndung Ihres Unternehmens ergeben sich immer wieder neue M\u00f6glichkeiten. Gute Ideen sind die Grundlage f\u00fcr ein erfolgreiches Unternehmen. Sie k\u00f6nnen \u00fcber alle Finanzmittel und Arbeitsmoral der Welt verf\u00fcgen. Aber ohne eine gute Idee kommen Sie nicht weiter. Der Autor hebt hervor, dass gute Ideen in der Regel entstehen, wenn man aktiv sucht und recherchiert. Wenn Sie eine potenziell gute Idee gefunden haben, m\u00fcssen Sie entscheiden, ob Sie diese Idee tats\u00e4chlich verfolgen wollen. Guy Raz empfiehlt, sich zu \u00fcberlegen, ob man sein ganzes Leben auf den Kopf stellen w\u00fcrde, um diese Idee zu verfolgen. Wenn dies der Fall ist, dann ist es mit ziemlicher Sicherheit eine gute Idee.<\/p>\n\n\n\n

Sie sollten sich aber nicht nur diese Frage stellen, sondern auch bereit sein, selbst zu recherchieren. Raz f\u00fchrt das Beispiel von Jim Koch an. Im Jahr 1984 war Koch ein hochrangiger Unternehmensberater. Er verdiente sehr viel Geld, war aber mit seiner Arbeit unzufrieden. Anstatt seine Karriere fortzusetzen, entdeckte Koch eine Marktl\u00fccke f\u00fcr Craft-Biere europ\u00e4ischer Pr\u00e4gung. Koch wagte den Sprung, aber nicht ohne vorher einige Nachforschungen angestellt zu haben. Seine Familie war seit Jahrzehnten in der Bierbranche t\u00e4tig. Er wagte also einen Vertrauensvorschuss, aber er hatte einen Fallschirm dabei. Kochs Unternehmen, Boston Beer Company, ist heute \u00fcber $1 Milliarde wert.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #2: Finden Sie Ihren Mitgr\u00fcnder<\/h2>\n\n\n\n

Wahl des Mitbegr\u00fcnders<\/h3>\n\n\n\n

Ihr Unterst\u00fctzungsnetz kann ein entscheidender Faktor f\u00fcr den Erfolg Ihres Start-ups sein. Da wir soziale Tiere sind, sind wir allein in der Regel weniger effektiv. Bessere und umfassendere Ideen entstehen, wenn wir mit anderen zusammenarbeiten. Beziehen Sie daher Ihre Familie und Freunde in Ihre gesch\u00e4ftlichen Aktivit\u00e4ten ein. Und stellen Sie sicher, dass Sie einen Mitgr\u00fcnder haben. Raz ist der Meinung, dass es viel zu schwierig ist, ein Startup allein zu gr\u00fcnden. Obwohl die Giganten des Unternehmertums oft als individuelle Erfolgsgeschichten hervorgehoben werden, hatten Menschen wie Zuckerberg, Musk und Bezos allesamt Mitgr\u00fcnder. <\/p>\n\n\n\n

Die Wahl Ihres Mitgr\u00fcnders kann eine wichtige Rolle dabei spielen, ob Ihre Idee ein Erfolg wird. Sie sollten sich f\u00fcr einen ebenso leidenschaftlichen Mitgr\u00fcnder entscheiden, damit Sie die schwierigen Anfangsphasen \u00fcberstehen k\u00f6nnen. Start-ups brauchen oft Zeit, um erfolgreich zu sein. Der Autor beschreibt zum Beispiel, wie Eric Ryan und Adam Lowry das Reinigungsunternehmen Method gr\u00fcndeten. Die beiden Mitgr\u00fcnder mussten das erste Jahr damit verbringen, in einem Zimmer zu wohnen, bis sp\u00e4t in die Nacht aufzubleiben und ihre Kreditkarten bis zum Anschlag auszunutzen. Aber am Ende des ersten Jahres hatten sie ihr Produkt schlie\u00dflich in den Regalen von Target stehen. Diese Art von Mitgr\u00fcnder ist das, was Sie sich als Fundament f\u00fcr Ihr Unternehmen w\u00fcnschen. <\/p>\n\n\n\n

Investitionen von Nahestehenden<\/h3>\n\n\n\n

Ein weiteres wichtiges Merkmal, um sicherzustellen, dass Sie \u00fcber ein starkes Unterst\u00fctzungsnetz f\u00fcr Ihr Unternehmen verf\u00fcgen, ist Ihr Bedarf an Geld. Neugr\u00fcndungen erfordern oft erhebliche Geldsummen. Raz r\u00e4t jedoch davon ab, sich sofort an professionelle Investoren zu wenden. Wenden Sie sich stattdessen zun\u00e4chst an Ihre Angeh\u00f6rigen. Nehmen wir an, Sie lernen, wie Sie Ihr Unternehmen effektiv verkaufen k\u00f6nnen. In diesem Fall k\u00f6nnen Sie Freunde und Familie davon \u00fcberzeugen, in Ihr spannendes Projekt zu investieren. Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil dieses Ansatzes ist, dass dieses Geld Menschen geh\u00f6rt, die Sie nicht entt\u00e4uschen wollen. Daher werden Sie wahrscheinlich doppelt so hart arbeiten, um ihren Investitionen treu zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n\n\n

StoryShot #3: Der Test <\/h2>\n\n\n\n

Ihr Unternehmen kreativ positionieren<\/h3>\n\n\n\n

Eine der Schl\u00fcsselqualifikationen f\u00fcr den Erfolg Ihres Unternehmens ist Ihre F\u00e4higkeit, Ihr Unternehmen kreativ zu positionieren. Es reicht nicht aus, an die T\u00fcren der \u00d6ffentlichkeit oder gro\u00dfer Unternehmen zu klopfen. Au\u00dferdem bringen H\u00f6flichkeit und Beharrlichkeit keinen Erfolg, wenn man ein neues Unternehmen gr\u00fcndet. Raz nennt das Beispiel von Manoj Bhargava, dem Gr\u00fcnder von 5-hour Energy Shots. Anstatt zu versuchen, mit den anderen gro\u00dfen Limonadenherstellern zu konkurrieren, beschloss Manoj, sich einfach an die Seite zu schleichen. Er vermied es, ein direkter Konkurrent zu werden. Um die Konkurrenz zu umgehen, beschloss er, die Gr\u00f6\u00dfe seiner Flasche zu verringern. Diese \u00c4nderung erm\u00f6glichte es den Gesch\u00e4ften, sein Produkt auf der Ladentheke neben den Feuerzeugen und Zeitungen zu verkaufen. Durch die kreative Positionierung seines Produkts verkaufte Manoj nur sechs Monate nach dem Start des Unternehmens 10.000 Flaschen pro Woche.<\/p>\n\n\n\n

Technik Mundpropaganda<\/h3>\n\n\n\n

Der beste Weg, gro\u00dfe Mengen Ihres Produkts zu verkaufen, besteht darin, durch Mundpropaganda einen Ansto\u00df zu geben. Die Menschen lassen sich am meisten von einer Empfehlung eines vertrauensw\u00fcrdigen Freundes beeinflussen. Eine Empfehlung nach der anderen wird einen Buzz erzeugen, der die Leute dazu bringt, zum Telefon zu greifen und mehr Leuten zu erz\u00e4hlen, dass sie Ihr Produkt ausprobieren sollen. Die beste M\u00f6glichkeit, dieses Interesse zu wecken, ist die Entwicklung eines fantastischen Produkts. Ihr Produkt muss so beeindruckend sein, dass die Menschen nicht anders k\u00f6nnen, als es weiterzuempfehlen.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #4: Wenn die Katastrophe zuschl\u00e4gt<\/h2>\n\n\n\n
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\"Eine Heldin hat eine verr\u00fcckte Idee; die Leute zweifeln an ihr; sie verl\u00e4sst das Dorf, um ihre Vision zu verfolgen, st\u00f6\u00dft auf ungeahnte Hindernisse, f\u00e4llt in einen Abgrund, entgeht nur knapp dem Tod, schafft es aber, auf der anderen Seite mit dem, was sie gesucht hat, wieder herauszukommen und setzt ihre Reise fort, um schlie\u00dflich triumphierend zur\u00fcckzukehren.\" <\/p>\n- Guy Raz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Alle Unternehmen haben ihre eigene Form der Katastrophe erlebt. Mit dem Wachstum eines Unternehmens steigt auch das Risiko, das mit den Entscheidungen der Mitgr\u00fcnder verbunden ist. Als Mitgr\u00fcnder sind Sie derjenige, der mit den Folgen einer Katastrophe fertig werden muss. Es spielt keine Rolle, ob diese Katastrophe h\u00e4tte vermieden werden k\u00f6nnen oder nicht, Sie m\u00fcssen der Hauptprobleml\u00f6ser sein. Wie ich das gebaut habe<\/em> erkl\u00e4rt, wie der CEO von Johnson & Johnson, James Burke, eine Katastrophe \u00fcberwinden konnte. In den fr\u00fchen 1980er Jahren machte Tylenol etwa 20% der Gewinne des Unternehmens aus. Doch 1982 manipulierte jemand die Tylenol-Flaschen und vergiftete sieben Menschen mit Zyanid. Das wurde nat\u00fcrlich zu einer gesch\u00e4ftlichen Katastrophe. Die Leute kauften kein Tylenol mehr. Trotz der Schwere dieser Katastrophe waren die FDA und das FBI gegen Burkes Idee, alle 31 Millionen Tylenol-Flaschen zur\u00fcckzurufen. Burke blieb seinen \u00dcberzeugungen treu. Dies war das erste Mal, dass in den USA ein anderes Produkt als ein Auto zur\u00fcckgerufen wurde.<\/p>\n\n\n\n

Ungeachtet der Meinung anderer verstand Burke, dass er in dieser Katastrophe der Probleml\u00f6ser sein musste. Nach dem R\u00fcckruf all dieser Flaschen gelang es ihm, das Vertrauen der amerikanischen Bev\u00f6lkerung zur\u00fcckzugewinnen, indem er Tylenol mit f\u00e4lschungssicheren Verpackungen wieder auf den Markt brachte. Diese Entscheidung kostete das Unternehmen \u00fcber $100 Millionen. Dennoch konnte der Aktienkurs von Johnson & Johnson dadurch wieder auf den H\u00f6chststand vor der Katastrophe steigen. Dies alles wurde innerhalb von nur zwei Monaten erreicht. Danach hatte Tylenol weiterhin eine Monopolstellung auf dem Markt f\u00fcr Schmerzmittel. Die Moral dieser Geschichte ist, dass man handeln muss, wenn eine Katastrophe eintritt.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #5: Das Ziel<\/h2>\n\n\n\n

Es kann nicht nur ums Geld gehen<\/h3>\n\n\n\n

Das Unternehmertum kann einen in ein \"Kummerloch\" st\u00fcrzen, wenn man Schwierigkeiten hat. In Zeiten, in denen man von Investoren nicht kontaktiert wird und die Ums\u00e4tze einbrechen, kann Aufgeben die einfachere Option sein. Raz empfiehlt jedoch, aus den Problemen herauszuzoomen und das Gesamtbild zu betrachten. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie in ein Tal der Traurigkeit fallen, wenn Sie Investitionen als das Endspiel betrachten. Die Realit\u00e4t ist, dass Sie Ihr Unternehmen besser kennen als ein VC. Daher sollte es keine Rolle spielen, ob Sie VC-Geld haben oder nicht. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, ein gro\u00dfartiges Produkt zu entwickeln und es an Kunden zu verkaufen. Wenn Sie dabei beharrlich bleiben, wird das Geld irgendwann kommen.<\/p>\n\n\n\n

Raz macht deutlich, dass die \"Konzentration auf Ihr Produkt\" nicht bedeutet, dass Sie alle anderen M\u00f6glichkeiten ausschlie\u00dfen sollten. Er f\u00fchrt das Beispiel von Stacy Madison an, um diesen Punkt zu verdeutlichen. Stacy betrieb fr\u00fcher zusammen mit ihrem damaligen Freund Mark Andrus ein erfolgreiches Sandwich-Gesch\u00e4ft. Obwohl sie einen Sandwich-Laden betrieben, war die Hauptattraktion ihre Pita-Chips. Da ihre Kunden verr\u00fcckt nach diesen Pommes frites waren, konzentrierten sie sich auf diese anstelle von Sandwiches. Bis 2006 erwirtschaftete sie einen Umsatz von $65 Millionen, und ihr Unternehmen wurde dann von PepsiCo \u00fcbernommen. Dies ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie eine Mitgr\u00fcnderin Erfolg hat, weil sie bereit ist, ihre urspr\u00fcngliche Produktidee zu \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Erkenne dich selbst<\/h3>\n\n\n\t\t
\n\n\t\t\t\"Scheitern ist be\u00e4ngstigend. Sein Leben zu vergeuden ist gef\u00e4hrlich.\" - Guy Raz<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\tZum Tweeten klicken<\/span>\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\n\n\n

StoryShot #6: Der Umgang mit Erfolg<\/h2>\n\n\n\n

Der Autor erkl\u00e4rt, dass die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei der F\u00fchrung eines Unternehmens der Erfolg und nicht der Misserfolg ist. Wenn Sie stagnieren oder scheitern, haben Sie immer noch eine Vision von dem, was Sie erreichen wollen, vor Augen. Man macht sich weniger Gedanken \u00fcber langfristige Entscheidungen, sondern eher \u00fcber das \u00dcberleben. Wenn man jedoch erfolgreich ist, muss man sich selbst kennen. Man muss wissen, welches Erbe man hinterlassen will. Deshalb erkl\u00e4rt Raz, dass der Erfolg in der Gesch\u00e4ftswelt davon abh\u00e4ngt, dass man Zweck und Gewinn in den Vordergrund stellt.<\/p>\n\n\n\n

Priorisieren Sie Ihren Zweck<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen, die ihren Zweck in den Vordergrund stellen, sind sowohl in mageren als auch in erfolgreichen Zeiten erfolgreicher. Der Grund f\u00fcr diesen breiteren Erfolg ist, dass die Mitarbeiter durch mehr als nur Geld motiviert werden. Daher ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie k\u00fcndigen, wenn die Dinge etwas schwieriger werden. Raz f\u00fchrt das Beispiel von Jenn Hyman an. Er erkl\u00e4rt, dass sie viele Gr\u00fcnde gehabt h\u00e4tte, ihr Startup Rent the Runway zu k\u00fcndigen, wenn sie nur auf den Profit bedacht gewesen w\u00e4re. Rent the Runway ist ein Online-Verleih f\u00fcr Designerkleidung. Trotz der Frauenfeindlichkeit, die sie erlebt hat, und ihrer Schwierigkeiten, Investitionen zu erhalten, hat Jenn dieses Unternehmen nicht gegr\u00fcndet, um reich zu werden. Stattdessen glaubte sie an den Zweck ihres Unternehmens. Dieser Zweck bestand darin, Frauen ein gutes Gef\u00fchl zu geben. Dieser Fokus erm\u00f6glichte es Jenns Unternehmen, 2019 eine Bewertung von $1 Milliarde zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Legen Sie einen Zweck f\u00fcr Ihr Unternehmen fest, damit Sie durchhalten k\u00f6nnen, wenn Sie finanzielle Schwierigkeiten haben.<\/p>\n\n\n\n

Abschlie\u00dfende Zusammenfassung und \u00dcberpr\u00fcfung<\/h2>\n\n\n\n

How I Built This ist ein Leitfaden f\u00fcr die Gr\u00fcndung eines neuen Unternehmens, geschrieben von Guy Raz, einem Journalisten, Korrespondenten und Radiomoderator. Das Buch basiert auf den Erfahrungen einflussreicher Gesch\u00e4ftsleute und bietet einen unerwarteten Weg zum Erfolg, der sich weniger auf die Finanzen als vielmehr auf den Menschen konzentriert.<\/p>\n\n\n\n

Eines der Hauptthemen des Buches ist, wie wichtig es ist, eine gute Idee zu haben und Recherchen anzustellen, bevor man ein Unternehmen gr\u00fcndet. Raz r\u00e4t, sich zu \u00fcberlegen, ob man sein ganzes Leben umkrempeln w\u00fcrde, um eine Idee zu verfolgen, und eigene Recherchen anzustellen, bevor man den Sprung wagt. Er betont auch, wie wichtig es ist, einen Mitgr\u00fcnder zu finden, der ebenso leidenschaftlich an dem Unternehmen interessiert ist, und sich zun\u00e4chst um Investitionen von nahestehenden Personen zu bem\u00fchen, bevor man sich an professionelle Investoren wendet.<\/p>\n\n\n\n

In dem Buch wird auch er\u00f6rtert, wie wichtig es ist, Ihr Unternehmen so zu positionieren, dass es sich von der Konkurrenz abhebt, talentierte Mitarbeiter zu finden und zu halten und eine starke Unternehmenskultur aufzubauen. Es gibt auch Ratschl\u00e4ge, wie man mit R\u00fcckschl\u00e4gen und Misserfolgen umgeht und wie man ein Unternehmen skaliert, um zu wachsen.<\/p>\n\n\n\n

Insgesamt ist \"How I Built This\" ein wertvolles Hilfsmittel f\u00fcr alle, die ein eigenes Unternehmen gr\u00fcnden wollen, und bietet praktische Ratschl\u00e4ge und Erkenntnisse, die auf den Erfahrungen erfolgreicher Unternehmer beruhen.<\/p>\n\n\n\n

Bewertung<\/h2>\n\n\n\n

Wir bewerten dieses Buch mit 4.2\/5.<\/p>\n\n\n\n

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