Wir kratzen hier nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das Buch noch nicht haben, bestellen Sie die Buch<\/a> oder holen Sie die kostenloses H\u00f6rbuch<\/a> auf Amazon, um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n Ben Horowitz<\/a> ist der Mitbegr\u00fcnder von Andreessen Horowitz und einer der angesehensten und erfahrensten Unternehmer des Silicon Valley. Horowitz wurde schon in jungen Jahren mit einer vielf\u00e4ltigen Perspektive konfrontiert. Seine Eltern wurden mit der kommunistischen Philosophie indoktriniert und seine Gro\u00dfeltern waren \u00fcberzeugte Kommunisten. Der Blick auf die Welt aus verschiedenen Perspektiven half ihm zu lernen, Fakten von Wahrnehmungen zu trennen. Diese F\u00e4higkeit erwies sich als wertvoll, als er Unternehmer wurde. Trotz aller Herausforderungen glaubte Horowitz fest daran, \"seine Mitarbeiter fair zu behandeln und ihnen immer die Wahrheit zu sagen\". Er verstand, dass es die Aufgabe des Innovators ist, das richtige Produkt zu finden.<\/p>\n\n\n\n Was Sie tun, ist wer Sie sind<\/a> ermutigt die Leser, mit gutem Beispiel voranzugehen. Horowitz verwendet Beispiele erfolgreicher F\u00fchrungskr\u00e4fte, von Dschingis Khan bis Dick Costolo. Alle erfolgreichen F\u00fchrungskr\u00e4fte setzen das, was sie glauben, in die Praxis um. Anstatt Unternehmensrichtlinien zu erstellen, gehen sie den Weg, indem sie die Tugenden durch ihr eigenes Handeln unterst\u00fctzen. Wenn Sie auf diese Weise mit gutem Beispiel vorangehen, k\u00f6nnen Ihre Mitarbeiter und Neuank\u00f6mmlinge besser verstehen, was von ihnen erwartet wird.<\/p>\n\n\n\n Horowitz beginnt Was Sie tun, ist wer Sie sind <\/em>indem er die Geschichte von Toussaint Louverture beschreibt. Er ist bekannt als der Mann, der die Sklaverei in Haiti abschaffte. Er wurde 1743 in Saint Domingue, dem heutigen Haiti, in die Sklaverei hineingeboren. Mit Ende 40 wurde er im Rahmen des Aufstands von 1791 zum Anf\u00fchrer. Dank seiner effektiven F\u00fchrung konnte sein Land die Invasionen der Spanier und Briten abwehren. Zehn Jahre lang f\u00fchrte er das Land erfolgreich und wurde schlie\u00dflich 1801 Gouverneur von Haiti. Als erstes setzte er der Sklaverei in seinem Heimatland ein Ende.<\/p>\n\n\n\n Horowitz erkl\u00e4rt, dass Louvertures Einfluss von seiner F\u00e4higkeit abhing, gro\u00dfe Entscheidungen zu treffen und diese mit Leidenschaft zu vermitteln. Die Entscheidungen, die er traf, und die Leidenschaft, die er an den Tag legte, trugen dazu bei, dass seine Armee \u00e4hnliche Werte wie er annahm und eine starke Kultur aufbaute. Er \u00fcberraschte seine Soldaten mit neuen Anweisungen, die sie zwangen, ihre Werte zu \u00fcberdenken, bevor sie handelten. So verbot er beispielsweise seinen verheirateten Offizieren, Prostituierte zu haben. Das war f\u00fcr die damalige Zeit sehr selten und half seinen Offizieren, die Bedeutung von Vertrauen zu verstehen. <\/p>\n\n\n\n Eine weitere schwierige Entscheidung, die Louverture traf, bestand darin, den Plantagenbesitzern gegen\u00fcber Mitgef\u00fchl zu zeigen. Nachdem er die Kontrolle \u00fcbernommen hatte, h\u00e4tte er seiner Armee befehlen k\u00f6nnen, aus Rache alle Plantagenbesitzer zu ermorden. Louverture war sich jedoch bewusst, dass diese Entscheidung seiner Armee eine falsche Botschaft \u00fcber kulturelle Priorit\u00e4ten vermitteln w\u00fcrde. Daher beschloss er, die kulturelle Idee des wirtschaftlichen \u00dcberlebens anstelle von Rache zu f\u00f6rdern. Er tat dies, indem er den ehemaligen Plantagenbesitzern erlaubte, zu leben und die Plantagen ohne Sklaverei weiter zu betreiben. Auf diese Weise zeigte Louverture, dass ihre Kultur stets auf Wohlstand statt auf Rache ausgerichtet sein sollte.<\/p>\n\n\n\n Das zweite Kapitel des Buches wendet die Lehren von Louverture auf ein modernes Management an. Es gibt mehrere Beispiele f\u00fcr erfolgreiche Unternehmen, die \u00fcberraschende Entscheidungen treffen, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die Priorit\u00e4ten und die Kultur der Organisation verstehen. <\/p>\n\n\n\n Das erste Beispiel ist Amazon. Das Unternehmen hat schon immer eine Kultur der Sparsamkeit gepflegt. Es gibt sogar eine Richtlinie, die besagt: \"Erreiche mehr mit weniger\". Anstatt diesen Leitsatz einfach nur aufzuschreiben, zwang das Management von Amazon seine Mitarbeiter, \u00fcber diesen Leitsatz nachzudenken. Die Mitarbeiter des Unternehmens erhielten B\u00fcroschreibtische, die aus einer billigen T\u00fcr mit daran befestigten Beinen bestanden. So wurden die Amazon-Mitarbeiter jedes Mal, wenn sie sich an ihren Arbeitsplatz setzten, mit Sparsamkeit konfrontiert.<\/p>\n\n\n\n Auch Netflix hat sich \u00e4hnlicher Techniken bedient wie Louverture. Im Jahr 2010 war Netflix im Bereich des DVD-Verleihs sehr erfolgreich. Aber der CEO Reed Hasting hatte auch bemerkt, dass eine Streaming-Revolution im Gange war. Also lud er seine DVD-F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht mehr zu Meetings ein. Diese einfache Entscheidung vermittelte dem Unternehmen die klare Botschaft, dass die Streaming-Sparte von Netflix oberste Priorit\u00e4t hatte.<\/p>\n\n\n\n Louverture mag vor \u00fcber 200 Jahren gelebt haben, aber sein Ansatz wird immer noch von vielen der einflussreichsten Unternehmen der Welt verwendet. Einfache, \u00fcberraschende Ver\u00e4nderungen haben das Potenzial, die von Ihnen gew\u00e4hlte Kultur in den K\u00f6pfen Ihrer Mitarbeiter zu verankern.<\/p>\n\n\n\n Samurais sind die Krieger des alten Japan. Horowitz erkl\u00e4rt, dass Samurais nach einer Reihe von kulturellen Tugenden lebten, die Bushido genannt werden. Moderne Samurais halten sich noch immer an diese Tugenden. Die Einstellung, das Verhalten und der Lebensstil der Samurai sind auch auf die Aufrechterhaltung einer effektiven Unternehmenskultur anwendbar.<\/p>\n\n\n\n Ein Hauptmerkmal des Bushido ist, dass es sich um eine Reihe von Praktiken und nicht um eine Reihe von Prinzipien handelt. Die Samurais lie\u00dfen sich also von Handlungen und nicht von \u00dcberzeugungen leiten. Wenn man dies mit der modernen Gesch\u00e4ftswelt vergleicht, w\u00fcrden die Samurais nicht durch gesch\u00e4ftliche Werte motiviert sein. Sie w\u00fcrden stattdessen durch Unternehmenstugenden motiviert sein. Unternehmenstugenden beschreiben, was das Unternehmen tats\u00e4chlich tut.<\/p>\n\n\n\n Horowitz ist der Meinung, dass die wichtigste Samurai-Relegation f\u00fcr das moderne Management lautet: \"Denke immer an den Tod\". Das mag extrem erscheinen, aber die Erinnerung an die st\u00e4ndige M\u00f6glichkeit des \"Todes\" wird Sie ermutigen, sich zu konzentrieren, da Sie das schlimmstm\u00f6gliche Ergebnis bereits erkannt haben. Im Gesch\u00e4ftsleben ist der Tod nicht unbedingt das schlimmstm\u00f6gliche Ergebnis. Eine Alternative w\u00e4re, dass Ihr Unternehmen in Konkurs geht oder Ihr Konkurrent den Umsatz Ihres Unternehmens vernichtet. Wenn Sie diese m\u00f6glichen Ereignisse akzeptieren, werden Sie feststellen, dass Sie frei sind, \u00fcber wichtigere Probleme nachzudenken. Zum Beispiel dar\u00fcber nachzudenken, ob Ihr Unternehmen ein idealer Arbeitsplatz ist oder ob Sie stolz auf Ihre Leistung sind.<\/p>\n\n\n\n Die anderen Samurai-Tugenden, die f\u00fcr das moderne Gesch\u00e4ftsleben von Bedeutung sind, sind Ehre, H\u00f6flichkeit und Aufrichtigkeit. Horowitz zeigt anhand eines Beispiels aus seinem eigenen Leben, wie sich diese Tugenden auswirken. Im Jahr 2009 gr\u00fcndete er zusammen mit einem anderen Unternehmer die Risikokapitalfirma Andreessen Horowitz. Die beiden waren sich einig, dass ihr Erfolg von den Unternehmern abh\u00e4ngt, die sie unterst\u00fctzen wollen. Sie stellten sicher, dass sie die Unternehmer stets respektierten. Das bedeutet aber nicht, dass sie eine andere Tugend vernachl\u00e4ssigten: die Aufrichtigkeit. Sie blieben aufrichtig, indem sie den Unternehmern sagten, wenn sie in einer Sache falsch lagen. Solange sie dieses Feedback mit H\u00f6flichkeit gaben, blieben sie ihren Tugenden treu. Das bedeutet, dass Horowitz und Andreessen selbst dann, wenn ihr Unternehmen scheitern sollte, durch diese guten Taten und nicht durch die Ergebnisse definiert werden w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n Ein Krieger aus einem etwas anderen Umfeld als die traditionellen Samurais ist Shaka Senghor. Er wurde im Alter von 19 Jahren wegen Mordes zweiten Grades inhaftiert. Heute ist er ein Bestsellerautor, der ein ausgepr\u00e4gtes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Neugestaltung der Kultur einer Gruppe entwickelt hat. Diese F\u00e4higkeiten entwickelte er im Gef\u00e4ngnis und f\u00fchrte eine Bande namens Melanics an. Er \u00fcbernahm diese Bande, als sie behauptete, strenge moralische Grunds\u00e4tze zu haben, aber nur sehr wenige von ihnen lebten tats\u00e4chlich nach diesen Grunds\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n Bevor er Anf\u00fchrer wurde, konfrontierte Shaka die Anf\u00fchrer st\u00e4ndig damit, dass sie andere Bandenmitglieder bestahlen. Er wies darauf hin, dass dies gegen die Grunds\u00e4tze der Gruppe verst\u00f6\u00dft und dass man kein richtiger Anf\u00fchrer sein kann, wenn man sich nicht an die Kultur der Gruppe h\u00e4lt. Shaka erlangte Macht innerhalb einer Bande, indem er auf diese Ungereimtheiten hinwies. Er nutzte diese Macht jedoch nicht, um zur Gewalt aufzurufen. Er hatte den Schmerz gesehen, den die Gewalt der Bande verursacht hatte, und beschloss, den kulturellen Kodex vollst\u00e4ndig zu \u00e4ndern. Shaka tat dies, indem er regelm\u00e4\u00dfige Treffen ansetzte. W\u00e4hrend dieser Treffen a\u00dfen er und die Mitglieder gemeinsam, trainierten und lernten. Diese Best\u00e4ndigkeit half der Gruppe, sich besser zu konzentrieren und die Tugenden der Gruppe zu bewahren. In gleicher Weise sind t\u00e4gliche Treffen der Schl\u00fcssel zu einer wirksamen Ver\u00e4nderung der Kultur in modernen Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n Der Grund, warum Shaka Senghor die Kultur einer gef\u00e4hrlichen Bande wirksam ver\u00e4ndern konnte, war seine Bereitschaft, die Dinge aus der Perspektive eines Neulings zu betrachten. Es lohnt sich immer, mit neuen Mitarbeitern \u00fcber ihre ersten Eindr\u00fccke zu sprechen. Sie k\u00f6nnen Ihnen n\u00e4mlich sagen, wie sie die Unternehmenskultur einsch\u00e4tzen, wenn sie beobachten, wie die Menschen arbeiten. Wenn sie sich unsicher sind oder die Kultur f\u00fcr etwas v\u00f6llig anderes halten, m\u00fcssen Sie sie umgestalten.<\/p>\n\n\n\n Bei der Neugestaltung der Unternehmenskultur muss man offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen sein. Auch hier verwendet der Autor ein Beispiel aus seinem pers\u00f6nlichen Leben, um zu zeigen, warum. Horowitz ist der CEO von LoudCloud. In dieser Position wurde er einmal von einem anderen Mitarbeiter ermutigt, die Buchhaltung umzuschreiben, um sie erfolgreicher erscheinen zu lassen, als sie es war. Das ist zwar nicht illegal, h\u00e4tte aber in den K\u00f6pfen der Mitarbeiter ein falsches Bild entstehen lassen. Vertrauen war eine der Tugenden des Unternehmens, so dass er beschloss, seine Vertrauensw\u00fcrdigkeit zu demonstrieren, indem er die legitimen schlechten Quartalsergebnisse ver\u00f6ffentlichte. <\/p>\n\n\n\n Um eine echte F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit zu sein, muss man also den Weg gehen.<\/p>\n\n\n\n Eines der wichtigsten Merkmale einer erfolgreichen Kultur ist das Gef\u00fchl der Integration. Jeder muss das Gef\u00fchl haben, dazuzugeh\u00f6ren und auf die Erreichung gemeinsamer Ziele hinzuarbeiten. Eingliederung ist ein Instrument, das von einflussreichen F\u00fchrungskr\u00e4ften seit Jahrhunderten eingesetzt wird. Dschingis Khan war der Meister der Integration. Er mag nicht der netteste Mensch gewesen sein, aber er war wohl der gr\u00f6\u00dfte Anf\u00fchrer in der Milit\u00e4rgeschichte. Er verstand, dass den Mongolen ein gemeinsames Ziel fehlte. Dieses gemeinsame Ziel zu finden, hat sie so erfolgreich gemacht.<\/p>\n\n\n\n Dschingis Khan hat auf verschiedene Weise versucht, die Integration zu f\u00f6rdern. Hier sind die Wege, die Horowitz in seinem Buch hervorhebt:<\/p>\n\n\n\n Inklusion war der Schl\u00fcssel zum Erfolg von Dschingis Khan, aber sie kann auch der Schl\u00fcssel zum Erfolg als Manager in der modernen Welt sein.<\/p>\n\n\n\n Horowitz verwendet das Beispiel von Frontier Communications aus dem Jahr 2004, um die Auswirkungen der F\u00f6rderung der Eingliederung zu verdeutlichen. Maggie Wilderotter war zu dieser Zeit CEO. Sie stellte fest, dass das Unternehmen eindeutig nach Klassen unterteilt war. Die Angestellten w\u00fcrden nie mit den Arbeitern kommunizieren, da sie sich \u00fcber sie stellten. Sobald sie ankam und dieses Verhalten bemerkte, entlie\u00df sie die am wenigsten effektiven F\u00fchrungskr\u00e4fte. Diese Mittel nutzte sie, um allen Mitarbeitern eine Lohnerh\u00f6hung zu gew\u00e4hren. W\u00e4hrend ihrer gesamten Zeit dort unterst\u00fctzte sie auch die Au\u00dfenseiter, wenn es zu Konflikten am Arbeitsplatz kam. Dieses Ma\u00df an Integration half dem Unternehmen zu wachsen und zu gedeihen. <\/p>\n\n\n\n Horowitz hat auch ein Beispiel daf\u00fcr, wie sich Inklusion in seinem eigenen Unternehmen positiv auswirkt. Er hat bei der Rekrutierung von Mitarbeitern eine gr\u00f6\u00dfere Inklusivit\u00e4t eingef\u00fchrt, um sicherzustellen, dass Menschen aus einem vielf\u00e4ltigen Talentpool die M\u00f6glichkeit haben, einen Beitrag zu leisten. In seinem Unternehmen sind jetzt 50% Frauen, 27% Asiaten und 18,4% Afroamerikaner besch\u00e4ftigt. Neben der gr\u00f6\u00dferen Vielfalt hat sich auch die Unternehmenskultur durch diese Entscheidungen verbessert. Die Vielfalt bedeutet, dass die Menschen unterschiedliche Erfahrungen, St\u00e4rken und Meinungen haben. So wie Dschingis Khan erfolgreich St\u00e4mme vereinte, hat Horowitz erfolgreich verschiedene Erfahrungen kombiniert.<\/p>\n\n\n\n Wir m\u00fcssen von diesen erfolgreichen historischen F\u00fchrungskr\u00e4ften lernen. Horowitz ermutigt uns aber auch, wir selbst zu sein und unsere eigene Kultur zu gestalten. Sie selbst zu sein bedeutet, dass Sie Ihre St\u00e4rken kennen, aber auch Ihre Schw\u00e4chen akzeptieren m\u00fcssen. Wenn man seine Schw\u00e4chen kennt, kann man eine Kultur entwickeln, die verhindert, dass diese Schw\u00e4chen zu oft zum Vorschein kommen. Horowitz hat zum Beispiel Probleme damit, zu viel Zeit mit Reden zu verbringen. Deshalb hat er beschlossen, sich mit Leuten zu umgeben, die keine gro\u00dfen Redner sind. Diese einfache Entscheidung hat verhindert, dass eine seiner Schw\u00e4chen in die Unternehmenskultur eindringt.<\/p>\n\n\n\n Sie sollten auch Ihre pers\u00f6nlichen St\u00e4rken in die Unternehmenskultur einbringen. Ein Beispiel daf\u00fcr ist der CEO von Twitter. Dick Costolo gilt als sehr flei\u00dfig, was sehr wichtig war, als er bei dem Unternehmen anfing. Ihm fiel auf, dass andere Mitarbeiter fr\u00fch die Arbeit verlie\u00dfen und nicht hart genug arbeiteten. Um diejenigen zu unterst\u00fctzen, die zu sp\u00e4t kamen, ging Costolo zum Abendessen nach Hause, kehrte dann aber ins B\u00fcro zur\u00fcck, um mit denjenigen zu sprechen, die noch da waren. Auf diese Weise kompensierte er harte Arbeit, die eine seiner St\u00e4rken war, und ging mit gutem Beispiel voran.<\/p>\n\n\n\n Bei der Entscheidung, auf welche Tugenden Sie Ihr Unternehmen gr\u00fcnden wollen, m\u00fcssen Sie drei wesentliche Punkte ber\u00fccksichtigen:<\/p>\n\n\n\n Lassen Sie sich von anderen erfolgreichen Kulturen inspirieren, aber achten Sie darauf, dass Sie nicht nur deren Tugenden ber\u00fccksichtigen. Denken Sie an den Kontext der Kultur und daran, wie sich die Tugenden auf ihren Anf\u00fchrer beziehen.<\/p>\n\n\n\n Es wird F\u00e4lle geben, in denen Ihre kulturelle Tugend zu einem unerwarteten negativen Effekt f\u00fchren wird. Sobald dies geschieht, muss Ihr Unternehmen seine Priorit\u00e4ten sofort neu bewerten und \u00e4ndern. Ein Beispiel daf\u00fcr ist Research in Motion. RIM ist das Unternehmen, das BlackBerry entwickelt hat. Es baute das Unternehmen auf der Tugend auf, die Kundenzufriedenheit mehr als alles andere zu sch\u00e4tzen. Diese Tugend erm\u00f6glichte es dem Unternehmen, f\u00fchrend bei der Akkulaufzeit und der Geschwindigkeit der Tastatur zu werden. Ein Fehler bei dieser Tugend war, dass RIM seinen Konkurrenten nicht genug Aufmerksamkeit schenkte. Das erste iPhone wurde ver\u00f6ffentlicht. Man k\u00fcmmerte sich nicht um Apple, weil man es nicht geschafft hatte, die Benutzerfreundlichkeit von BlackBerry bei diesen beiden Funktionen zu \u00fcbertreffen. Das war ein Fehler. BlackBerry h\u00e4tte erkennen m\u00fcssen, dass sich der Markt von der Akkulaufzeit und der Tippgeschwindigkeit wegbewegt und flexibler sein m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n Ein Lehrbeispiel h\u00e4tte RIM helfen k\u00f6nnen, die notwendigen Verbesserungen vorzunehmen, um mit Apple konkurrieren zu k\u00f6nnen. Sie h\u00e4tten die unerwartete negative Auswirkung ihrer Tugend bemerken und sie sofort neu bewerten sollen. H\u00e4tten sie dies getan, w\u00e4re BlackBerry vielleicht heute noch ein f\u00fchrender Telefonhersteller.<\/p>\n\n\n\n Kommentieren Sie unten und lassen Sie andere wissen, was Sie gelernt haben oder ob Sie andere Gedanken haben.<\/p>\n\n\n\n Neu bei StoryShots? Holen Sie sich die PDF-, Audio- und Animationsdateien <\/strong>Versionen dieser Zusammenfassung von What You Do Is Who You Are und Hunderten von anderen Sachbuch-Bestsellern in unserem kostenlose App mit Top-Ranking.<\/a> Es wurde von Apple, Google, The Guardian und der UNO als eine der besten Lese- und Lern-Apps der Welt ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n Dies war nur die Spitze des Eisbergs. 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Einf\u00fchrung<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #1: Kultur und Revolution: Die Geschichte von Toussaint Louverture<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #2: Toussaint Louverture angewandt<\/h1>\n\n\n\n
Amazon<\/h2>\n\n\n\n
Netflix<\/h2>\n\n\n\n
Die Botschaft<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #3: Der Weg des Kriegers<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #4: Der Krieger der anderen Art: Die Geschichte von Shaka Senghor<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #5: Shaka Senghor Angewandt<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #6: Dschingis Khan, Meister der Eingliederung<\/h1>\n\n\n\n
\n
StoryShot #7: Inklusion in der modernen Welt<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #8: Seien Sie Sie selbst, gestalten Sie Ihre Kultur<\/h1>\n\n\n\n
\n
StoryShot #9: Grenzf\u00e4lle und Anschauungsunterricht<\/h1>\n\n\n\n
Was du tust, ist wer du bist PDF, kostenloses H\u00f6rbuch und animiertes Simmary<\/h1>\n\n\n\n
\u00c4hnliche Buchzusammenfassungen<\/h1>\n\n\n\n
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