{"id":57237,"date":"2022-02-24T16:14:29","date_gmt":"2022-02-24T16:14:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=57237"},"modified":"2024-02-16T17:38:44","modified_gmt":"2024-02-16T17:38:44","slug":"the-new-one-minute-manager-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-new-one-minute-manager-summary\/","title":{"rendered":"Der neue One-Minute-Manager Zusammenfassung und Bewertung | Ken Blanchard"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Aktualisierung des Management-Klassikers \"Der One Minute Manager<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Leben hat viel zu tun. Hat <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Der neue One Minute Manager<\/a> von Ken Blanchard auf Ihrer Leseliste stehen? Lernen Sie stattdessen jetzt die wichtigsten Erkenntnisse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir kratzen hier nur an der Oberfl\u00e4che. Wenn Sie das Buch noch nicht haben, bestellen Sie es <a href=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" rel=\"noreferrer noopener\">hier<\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" rel=\"noreferrer noopener\">umsonst<\/a> um die pikanten Details zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ken Blanchards Sichtweise<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/ken-blanchard\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ken Blanchard<\/a> ist Mitbegr\u00fcnder und Chief Spiritual Officer von The Ken Blanchard Companies. Er ist ein bekannter Redner, Autor, Berater und emeritierter Treuh\u00e4nder des Kuratoriums der Cornell University. Er unterrichtet auch das Master of Science in Executive Leadership Program an der Universit\u00e4t von San Diego. Seine B\u00fccher sind in mehr als 42 Sprachen erh\u00e4ltlich. Im Jahr 2005 wurde Ken in die Hall of Fame von Amazon als einer der 25 meistverkauften Autoren aller Zeiten aufgenommen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Spencer Johnson's Perspektive<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/spencer-johnson\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spencer Johnson<\/a> war ein Miterfinder von Herzschrittmachern. Au\u00dferdem war er Berater des Center for Study of the Person und Leadership Fellow an der Harvard Business School. Er erwarb 1963 einen Bachelor of Arts in Psychologie an der University of Southern California und einen medizinischen Abschluss am Royal College of Surgeons in Irland. Er arbeitete an der Harvard Business School und an der John F. Kennedy School of Government. Johnsons B\u00fccher sind in sechsundzwanzig Sprachen erh\u00e4ltlich. Sein bekanntestes Buch ist <a href=\"https:\/\/geni.us\/who-moved-my-chesse-a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wer hat meinen K\u00e4se bewegt?<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\ud83c\udfa7 H\u00f6ren<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5551161875&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"ZuIPdGHAe6kyE5pf07Kg8w4j3Nm\"><iframe title=\"Der neue One Minute Manager Zusammenfassung | Ken Blanchard | Kostenloses H\u00f6rbuch\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/uZKvOhtJf1E?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Der neue One Minute Manager<\/a> baut auf den Grundlagen des Management-Klassikers \"Der <em>One Minute Manager<\/em>. The One Minute Manager wurde erstmals 1981 ver\u00f6ffentlicht. Das neue Buch entwickelt die Ideen des ersten Buches weiter und erkennt die Notwendigkeit von Ver\u00e4nderungen aufgrund des technologischen Fortschritts im Laufe der Jahre an. Die Welt ist heute eine andere als damals. Sie werden drei praktische Geheimnisse f\u00fcr die F\u00fchrung anderer lernen, indem Sie die modernen Arbeitsstile ber\u00fccksichtigen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Das erste Geheimnis sind One Minute Goals<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Er ist der Meinung, dass ein Ziel und der dazugeh\u00f6rige Leistungsstandard - was zu tun ist und bis wann - nicht mehr als ein oder zwei Abs\u00e4tze umfassen sollte, so dass es in etwa einer Minute gelesen und \u00fcberpr\u00fcft werden kann. <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Festlegung von Ein-Minuten-Zielen ist der Beginn des Ein-Minuten-Managements. Ihre Ein-Minuten-Ziele sollten nur Ihre wichtigsten Priorit\u00e4ten umfassen. Am einfachsten l\u00e4sst sich dies anhand der 80\/20-Regel feststellen. Sie sollten also die Aktivit\u00e4ten finden, die 20% Ihrer Zeit in Anspruch nehmen, Ihnen aber 80% der Gesamtergebnisse liefern. Auf diese Aufgaben sollten Sie sich dann bei den Ein-Minuten-Zielen konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein-Minuten-Ziele sind immer wichtig, aber es gibt f\u00fcnf M\u00f6glichkeiten, wie Sie das Ergebnis dieser Ziele verbessern k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Planen Sie die Ziele gemeinsam. Versuchen Sie dabei, sie kurz und klar zu beschreiben. Sie sollten auch die gew\u00fcnschten Ergebnisse klar definieren, indem Sie angeben, was Ihrer Meinung nach eine gute Leistung ist.<\/li>\n\n\n\n<li>Jede Person sollte ihre Ziele mit F\u00e4lligkeitsdatum auf eine Seite schreiben. Dies dient als Ansporn und ermutigt sie, auf die Fristen hinzuarbeiten.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Bitten Sie Ihre Kollegen, jeden Tag ihre wichtigsten Ziele zu \u00fcberpr\u00fcfen. Das kostet sie nur ein paar Minuten pro Tag, hat aber eine gro\u00dfe Wirkung.<\/li>\n\n\n\n<li>Ermutigen Sie Ihre Kollegen nach der \u00dcberarbeitung, ihre derzeitigen Ans\u00e4tze zu \u00fcberdenken. Sie m\u00fcssen entscheiden, ob sie ihren Zielen entsprechen.<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn Ihre Kollegen ihre Unzul\u00e4nglichkeiten nicht erkennen k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie ihnen dabei helfen, ihr Handeln zu \u00fcberdenken, um ihre Ziele zu erreichen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Das zweite Geheimnis ist eine Minute Lobpreis<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Menschen, die sich selbst gut f\u00fchlen, erzielen gute Ergebnisse. <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard&nbsp;<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Menschen erbringen bessere Leistungen, wenn sie ein klares Feedback erhalten. Wenn Sie wollen, dass Ihre Kollegen ihr volles Potenzial aussch\u00f6pfen, sollten Sie versuchen, sie dabei zu erwischen, wie sie etwas richtig machen. Loben Sie sie innerhalb einer Minute, nachdem sie etwas gut gemacht haben, und Sie werden eine gr\u00f6\u00dfere positive Wirkung erzielen. Es gibt drei Vorteile, die ein sofortiges Lob mit sich bringt:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Unmittelbares Lob zeigt, dass Sie verstehen, was die Person tut und warum sie es getan hat. Um diesen Vorteil zu erzielen, m\u00fcssen Sie Ihr Lob konkret formulieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Unmittelbares Lob zeigt ein gewisses Ma\u00df an Konsequenz und Kompetenz.<\/li>\n\n\n\n<li>Unmittelbares Lob st\u00e4rkt das Vertrauen der Kollegen, macht sie effizienter und l\u00e4sst sie eher das Richtige tun. Dieses Vertrauen wird ihnen auch helfen, mit dem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Arbeitsplatz umzugehen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trotz der vielen Vorteile des einmin\u00fctigen Lobes m\u00fcssen Sie es richtig machen. Es gibt sechs Merkmale eines effektiven einmin\u00fctigen Lobes:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Loben Sie die Menschen so schnell wie m\u00f6glich.<\/li>\n\n\n\n<li>Seien Sie konkret und sagen Sie ihnen, was sie richtig gemacht haben.<\/li>\n\n\n\n<li>Sagen Sie ihnen, welche positiven Auswirkungen ihr Handeln hat und wie Sie sich dabei f\u00fchlen.<\/li>\n\n\n\n<li>Machen Sie eine Pause, nachdem Sie gelobt haben, damit die Kinder ein gutes Gef\u00fchl haben, was sie getan haben.<\/li>\n\n\n\n<li>Ermutigen Sie die Person, mehr von der gleichen Art von Aktionen zu machen.<\/li>\n\n\n\n<li>Betonen Sie, dass Sie Vertrauen in ihre F\u00e4higkeiten haben und diese Aktion ihr Potenzial unter Beweis stellt.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Das dritte Geheimnis sind einmin\u00fctige Umleitungen<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Jeder Mensch ist ein potenzieller Gewinner. Manche Menschen sind als Verlierer getarnt. Lassen Sie sich nicht von ihrem \u00c4u\u00dferen t\u00e4uschen.\" <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeder macht Fehler, aber was wir danach tun, bestimmt unseren Erfolg. Wir m\u00fcssen also alle lernen, uns an die sich ver\u00e4ndernde Welt anzupassen. Eine der besten M\u00f6glichkeiten, anderen beim Lernen zu helfen, sind einmin\u00fctige Umleitungen. Setzen Sie diese einmin\u00fctigen Umleitungen ein, sobald jemand einen Fehler macht. Unmittelbar danach sollten Sie diese Person an das urspr\u00fcngliche Ziel erinnern. Sobald sie es verstanden hat, k\u00f6nnen Sie mit der einmin\u00fctigen Umleitung beginnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine einmin\u00fctige Weiterleitung besteht aus zwei Teilen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Konzentrieren Sie sich auf den Fehler - Tun Sie nicht so, als ob der Fehler nicht passiert w\u00e4re. Konzentrieren Sie sich auf den Fehler, indem Sie die Fakten best\u00e4tigen und \u00fcberpr\u00fcfen, was schief gelaufen ist. Gehen Sie sehr genau auf die Gedanken und Handlungen ein, die zu dem Fehler gef\u00fchrt haben. Sagen Sie auch, wie Sie sich deswegen f\u00fchlen und welche negativen Folgen das haben k\u00f6nnte. Sobald Sie sich auf diese Punkte konzentriert haben, sollten Sie still sein. Diese Stille l\u00e4sst die Informationen einsickern, so dass die andere Person die Schwere ihres Fehlers erkennen kann.<\/li>\n\n\n\n<li>2. Konzentrieren Sie sich auf die Person - Nachdem Sie sich auf den Fehler konzentriert haben, m\u00fcssen Sie sich auf die Person konzentrieren. Erinnern Sie sie daran, dass sie besser ist als ihr Fehler und betonen Sie Ihr Vertrauen in ihre F\u00e4higkeiten. Dieses Vertrauen zu erkl\u00e4ren bedeutet, dass Sie nicht erwarten, dass die Person diesen Fehler jemals wiederholen wird. Sie sollten verstehen, dass sie diese Fehler abstellen m\u00fcssen, da Sie das Beste f\u00fcr sie wollen. Sie wollen nicht, dass sie oder ihr Team f\u00fcr schlampige Arbeit bekannt werden. Versuchen Sie, die anderen nicht niederzumachen, denn das Ziel von Umleitungen ist es, Vertrauen aufzubauen. Wirksame Umleitungen ermutigen auch die Mitarbeiter Ihres Teams, Fehler anzusprechen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Einmin\u00fctige Umleitungen m\u00fcssen richtig ausgef\u00fchrt werden, um erfolgreich zu sein. Sie m\u00fcssen die Leute innerhalb der ersten 30 Sekunden auf ihre Fehler aufmerksam machen. Best\u00e4tigen Sie dann den Fehler und gehen Sie auf ihn ein, wobei Sie sich genau ausdr\u00fccken sollten, um Verwirrung zu vermeiden. Bringen Sie zum Ausdruck, wie Sie sich \u00fcber die Fehleinsch\u00e4tzung f\u00fchlen und wie sie sich auf Ihre Ergebnisse auswirken k\u00f6nnte. Legen Sie danach eine Pause ein, um der Person Zeit zu geben, die Informationen zu verarbeiten. Warten Sie nicht l\u00e4nger als 30 Sekunden, bevor Sie die Person daran erinnern, dass sie besser ist als ihr Fehler. Lassen Sie die Person wissen, dass Sie sie f\u00fcr eine talentierte Person halten und Vertrauen in ihre F\u00e4higkeiten haben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dann lenken Sie den Fokus auf etwas anderes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jedes der drei Geheimnisse hat auch seine eigenen Gr\u00fcnde, warum es funktioniert. Je besser Sie etwas verstehen, desto besser sind Sie in der Lage, es zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Warum One Minute Goals funktionieren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein-Minuten-Ziele sind wichtig, weil Manager dazu neigen, davon auszugehen, dass die Mitarbeiter in ihrem Team die Ziele ihres Unternehmens kennen. Diese Annahme kann falsch sein und hat einen erheblichen Einfluss auf die Ergebnisse des Teams. Zur Erkl\u00e4rung dieses Punktes k\u00f6nnen wir die Analogie zum Bowling mit zehn Kegeln verwenden. Wenn Sie nicht wissen, wo die Pins sind (Ihre Ziele), wissen Sie nicht, wie gut Sie abschneiden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Klare Ziele und die Kenntnis der aktuellen Fortschritte sind also entscheidend f\u00fcr den Erfolg. Das bedeutet, dass Sie lernen m\u00fcssen, Feedback h\u00e4ufiger einzusetzen. Sobald Sie diese F\u00e4higkeit erlernt haben, k\u00f6nnen Sie allen Ihren Mitarbeitern helfen, Gewinner zu werden. Jeder ist ein potenzieller Gewinner, auch wenn einige als Verlierer dastehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Manager haben Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern drei M\u00f6glichkeiten. Sie k\u00f6nnen mit der Einstellung von Gewinnern beginnen. Aber diese Gewinner sind schwer zu finden und werden Sie viel Geld kosten. Eine andere M\u00f6glichkeit besteht darin, zu hoffen, dass die Person, die Sie einstellen, sich bew\u00e4hrt. Am effektivsten ist es, jemanden einzustellen und die Bereiche zu ermitteln, die ihn zu einem Gewinner machen. Dann sollten Sie dieser Person systematisch helfen, ein Gewinner zu werden, indem Sie ihr mehrere einmin\u00fctige Ziele setzen. Diese Ziele werden die Produktivit\u00e4t steigern und der Person helfen, ihr Potenzial auszusch\u00f6pfen. Sie sollten diese Grundlagen auch auf Ihre Arbeit anwenden. Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um Ihre eigenen Ziele zu \u00fcberpr\u00fcfen und dann zu sehen, was Sie gerade tun. Schauen Sie, ob diese beiden \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Warum Lobpreis in einer Minute funktioniert<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der erste Schritt zur Schaffung von Gewinnern besteht darin, sie dabei zu erwischen, wie sie etwas fast richtig machen. Beginnen Sie damit, sie zu loben, wenn sie etwas fast richtig machen, und fahren Sie fort, bis sie es schlie\u00dflich richtig machen. Wenn Sie einen nat\u00fcrlichen Gewinner haben, m\u00fcssen Sie ihn nicht st\u00e4ndig dabei erwischen, wie er etwas richtig macht. Diese Menschen sehen selbst, dass sie etwas richtig machen. Nat\u00fcrliche Gewinner wissen, wann sie gewinnen. Vermeiden Sie es also, diese Menschen zu sehr zu loben, aber loben Sie weiterhin diejenigen, die es n\u00f6tig haben. Dieses Lob ist ermutigend.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Machen Sie nicht den Fehler, Menschen nur dann zu loben, wenn sie etwas genau richtig machen. Das ruiniert die Motivation und f\u00fchrt dazu, dass viele talentierte Personen nicht zu Leistungstr\u00e4gern werden. Manager, die sich auf Fehler konzentrieren, halten ihre Mitarbeiter zur\u00fcck. Wir m\u00fcssen Menschen, die lernen, umorientieren, anstatt sie zu bestrafen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Warum One Minute Redirects funktionieren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Feedback sollte immer direkt nach der Sichtung einer Arbeit erfolgen. Es ist weder effektiv noch fair, zu warten, bis man Feedback gibt. Wenn Sie Feedback geben, sollten Sie das Verhalten und nicht die Person kritisieren. Unmittelbar nach der R\u00fcckmeldung m\u00fcssen Sie die Person unterst\u00fctzen. Es ist wichtig, die Person von ihrem Verhalten zu trennen, denn das zeigt, dass wir verstehen, dass sie mehr ist als ihr Fehler.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Umleitung sollte mit Respekt und Sorgfalt erfolgen, um Sie und Ihr Team erfolgreicher zu machen. Ihre Aufgabe ist es, den Menschen zu zeigen, wie sie sich selbst managen k\u00f6nnen und wie es ihnen Spa\u00df macht. Sie wollen, dass sie erfolgreich sind, wenn Sie nicht in der N\u00e4he sind. Es ist nicht das Problem, Fehler zu machen, sondern nicht daraus zu lernen, was die wirklichen Probleme verursacht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verwalten Sie nach diesem Motto:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Ziele leiten das Verhalten ein, Konsequenzen beeinflussen das zuk\u00fcnftige Verhalten.\" <\/p>\n<cite>- Spencer Johnson<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Abschlie\u00dfende Zusammenfassung und Bewertung von The New One-Minute Manager<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Ziele machen deutlich, worauf man sich konzentrieren muss, Lob schafft Vertrauen, das zum Erfolg beitr\u00e4gt, und Umlenkungen sprechen Fehler an. Und alle drei tragen dazu bei, dass sich die Menschen besser f\u00fchlen und gute Ergebnisse erzielen.\" <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Buch endet mit einem Spielplan f\u00fcr Manager. Dieser Spielplan fasst die wichtigsten Punkte des Buches perfekt zusammen.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Lassen Sie die Menschen von vornherein wissen, was Sie tun werden, um ihnen zum Erfolg zu verhelfen.<\/li>\n\n\n\n<li>Legen Sie Ein-Minuten-Ziele fest:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Machen Sie klar, welche Ziele Sie verfolgen.<\/li>\n\n\n\n<li>Zeigen Sie, was gutes Verhalten ist.<\/li>\n\n\n\n<li>Schreiben Sie jedes Ziel auf eine Seite.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Ziele h\u00e4ufig und schnell.<\/li>\n\n\n\n<li>Ermutigen Sie die Menschen dazu, zu beobachten, was sie tun, und zu sehen, ob es ihren Zielen entspricht.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Eine Minute Lobpreisung(en):\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Loben Sie das Verhalten.<\/li>\n\n\n\n<li>Tun Sie es bald.<\/li>\n\n\n\n<li>Seien Sie konkret.<\/li>\n\n\n\n<li>Sagen Sie, wie gut Sie sich dabei f\u00fchlen.<\/li>\n\n\n\n<li>Halten Sie inne, damit sich auch andere gut f\u00fchlen.<\/li>\n\n\n\n<li>Ermutigen Sie sie, ihre hervorragende Arbeit fortzusetzen.<\/li>\n\n\n\n<li>Fahren Sie dann mit mehr Erfolg fort.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>One-Minute Redirects:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Kl\u00e4ren Sie die Ziele neu und vereinbaren Sie sie.<\/li>\n\n\n\n<li>Best\u00e4tigen Sie, was passiert ist.<\/li>\n\n\n\n<li>Beschreiben Sie den Fehler bald.<\/li>\n\n\n\n<li>Sagen Sie, wie besorgt Sie sich f\u00fchlen.<\/li>\n\n\n\n<li>Machen Sie eine Pause, um die Menschen ihre Sorgen sp\u00fcren zu lassen.<\/li>\n\n\n\n<li>Sagen Sie ihnen, dass sie besser sind als der Fehler, und dass Sie sie sch\u00e4tzen.<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn es vorbei ist, gehen Sie zu einem anderen Thema \u00fcber.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bewertung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir bewerten dieses Buch mit 4.2\/5.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der neue One Minute Manager PDF, kostenloses H\u00f6rbuch, Infografik und animierte Buchzusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies war nur die Spitze des Eisbergs. Um in die Details einzutauchen und den Autor zu unterst\u00fctzen, bestellen Sie das <a href=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Buch<\/a> oder holen Sie sich das H\u00f6rbuch <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">umsonst<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Haben Ihnen die Lektionen hier gefallen? Teilen Sie es, um zu zeigen, dass Sie es m\u00f6gen, und vergessen Sie nicht, uns in den sozialen Medien zu markieren. Sie k\u00f6nnen auch unten einen Kommentar abgeben. Wir w\u00fcrden uns freuen, von Ihnen zu h\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neu bei StoryShots? 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Er wurde im M\u00e4rz 2022 aktualisiert. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Haftungsausschluss: Dies ist eine inoffizielle Zusammenfassung und Analyse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c4hnliche Buchzusammenfassungen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">Das 80\/20-Prinzip<\/a> von Richard Bach<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/high-output-management-summary\/\">Management der hohen Leistung<\/a> von Andrew Grove&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/difficult-conversations-summary\/\">Schwierige Gespr\u00e4che<\/a> von Bruce Patton, Douglas Stone und Sheila Heen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/crucial-conversations-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49881\">Entscheidende Konversationen<\/a> von Kelly Patterson<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/words-that-change-minds-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"56587\">Worte, die das Denken ver\u00e4ndern<\/a> von Shelle Rose Charvet<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-culture-code-summary\/\">Der Kulturkodex<\/a> von Daniel Coyle<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Die f\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams<\/a> von Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/13-things-mentally-strong-people-dont-do-summary\/\">13 Dinge, die psychisch starke Menschen nicht tun<\/a> von Amy Morin<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-7-habits-of-highly-effective-people-summary\/\">Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen<\/a> von Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Der neue One Minute Manager - Zusammenfassung \" class=\"wp-image-57324\" style=\"width:332px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Aktualisierung des Management-Klassikers Der Ein-Minuten-Manager Das Leben ist schnelllebig. 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