Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n
Business-Abenteuer<\/a> ist eine Sammlung von Brooks' New Yorker-Essays \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Erfolg oder Misserfolg verschiedener Unternehmen. Obwohl vor Jahrzehnten geschrieben, sind die Lektionen, die er gelernt hat, heute noch genauso g\u00fcltig wie 1969. Business Adventures ist Bill Gates' liebstes Wirtschaftsbuch aller Zeiten. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \"Wir k\u00f6nnten einen weiteren Spekulationsanstieg erleben, gefolgt von einem weiteren Absturz, und so weiter, bis Gott die Menschen weniger gierig macht. <\/p>\n- John Brooks<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Der Flash Crash von 1962 ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie sehr das Verhalten der Anleger von ihrer Stimmung beeinflusst wird. Die drei Tage dieses Crashs st\u00fcrzten die Anleger an der B\u00f6rse ins Chaos. H\u00e4tten sie jedoch ihre Anlagen in diesen drei Tagen einfach nur gehalten, w\u00e4re ihr Portfolio wahrscheinlich \u00e4hnlich wertvoll gewesen. Brooks beschreibt die Ereignisse w\u00e4hrend des B\u00f6rsencrashs von 1962, um deutlich zu machen, dass Schwankungen oft auf willk\u00fcrliche Faktoren zur\u00fcckzuf\u00fchren sind.<\/p>\n\n\n\n Am 28. Mai 1962 war der Aktienmarkt seit sechs Monaten r\u00fcckl\u00e4ufig. Diese Marktpanik wurde durch die versp\u00e4tete Aktualisierung der Aktienkurse durch das Zentralamt noch verst\u00e4rkt. So mussten die Anleger den Kurs einer Aktie 45 Minuten im Voraus sch\u00e4tzen. Aufgrund ihrer aktuellen Stimmung gingen sie davon aus, dass der Kurs weiter gefallen war. Dies f\u00fchrte zu einem panikartigen Ausverkauf von Aktien, der eine Abw\u00e4rtsspirale in Gang setzte, die den Aktienwert um 20 Milliarden Dollar senkte. Eine weitere Marktpanik f\u00fchrte dazu, dass der Markt schnell wieder seinen urspr\u00fcnglichen Wert erreichte. Es ist allgemein bekannt, dass der Dow-Jones-Index nicht unter 500 Punkte sinken konnte. Als sich der Wert also diesem Niveau n\u00e4herte, begannen die Anleger mit Panikk\u00e4ufen. Innerhalb von nur drei Tagen hatte sich der Markt vollst\u00e4ndig erholt. <\/p>\n\n\n\n Nach diesem Ereignis suchten die Menschen nach rationalen Erkl\u00e4rungen f\u00fcr diesen kurzen Absturz. In Wirklichkeit wurde der Absturz durch Irrationalit\u00e4t und die Unvorhersehbarkeit des Marktes verursacht. So weist Brooks darauf hin, dass die einzige Gewissheit des Marktes darin besteht, dass er schwankt. <\/p>\n\n\n\n Brooks erkl\u00e4rt, dass F\u00fchrungskr\u00e4ften selten die Schuld zugewiesen wird, wenn sie einen Fehler machen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind oft bestrebt, die Schuld von sich zu weisen, was sich negativ auf ihr Unternehmen auswirkt. Brooks f\u00fchrte das Beispiel von Ford in den 1950er Jahren an, als das Unternehmen aufgrund fragw\u00fcrdiger Entscheidungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften in Schwierigkeiten geriet. Anstatt die Schuld auf sich zu nehmen, versuchten sie, sie abzuw\u00e4lzen. Das Unternehmen hatte mit dem unpopul\u00e4ren Modell Edsel zu k\u00e4mpfen, das aufgrund von schlechtem Marketing und schlechter Forschung scheiterte. Das Auto gilt heute als einer der gr\u00f6\u00dften Produktmisserfolge aller Zeiten. Das Projekt kostete 250 Millionen Dollar, so viel wie noch nie f\u00fcr ein einzelnes Projekt ausgegeben, bot aber nichts Revolution\u00e4res. Au\u00dferdem wies der Wagen mehrere technische M\u00e4ngel auf, darunter unzuverl\u00e4ssige Bremsen und eine unruhige Beschleunigung.<\/p>\n\n\n\n Anstatt diese Fehler als Hauptgrund f\u00fcr das Scheitern des Autos zu akzeptieren, gaben die F\u00fchrungskr\u00e4fte einem Mann namens Roy Brown die Schuld. Er war der Mann, der den Edsel entworfen hatte. Das Design war nicht schuld, aber Brown wurde zur Strafe degradiert. Das Ergebnis war ein deprimierter Roy Brown und ein F\u00fchrungsteam, das immer noch die gleichen Fehler machte. <\/p>\n\n\n\n \"Das Einkommenssteuergesetz in seiner Gesamtheit hat so gut wie keine Verteidiger, obwohl die meisten vern\u00fcnftigen Studenten des Themas darin \u00fcbereinstimmen, dass es in dem halben Jahrhundert, in dem es in Kraft war, zu einer enormen und gesunden Umverteilung des Wohlstands gef\u00fchrt hat. <\/p>\n- John Brooks<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Brooks beschreibt, wie sich die Bundeseinkommenssteuer seit 1913 ver\u00e4ndert hat und zu einem Steuersystem gef\u00fchrt hat, das es den Wohlhabenden erm\u00f6glicht, weniger Steuern zu zahlen als die Mittelschicht. 1913 f\u00fchrten die USA die Bundeseinkommenssteuer ein, weil die Einnahmen der Regierung knapp wurden und ihre Ausgaben stiegen. Zu Beginn funktionierte dieses System, da die reichsten B\u00fcrger die Hauptbeitragszahler waren. Inzwischen wurde die Steuer auf den gr\u00f6\u00dften Teil der Bev\u00f6lkerung ausgeweitet, was unbeabsichtigt zu mehreren Schlupfl\u00f6chern f\u00fcr die Reichen f\u00fchrte, die diese ausnutzen konnten. <\/p>\n\n\n\n Die Art und Weise, wie die Steuer heute strukturiert ist, f\u00f6rdert die Ineffizienz. Freiberufler nehmen zum Beispiel oft in der Mitte des Jahres keine neuen Auftr\u00e4ge mehr an. Das liegt daran, dass sie zu diesem Zeitpunkt wegen der Bundeseinkommenssteuer eigentlich besser dran sind, wenn sie weniger verdienen. Die zunehmende Komplexit\u00e4t und der starke politische Einfluss der Reichen haben eine Steuerreform unm\u00f6glich gemacht. Brooks empfiehlt daher, zum Steuersystem von 1913 zur\u00fcckzukehren.<\/p>\n\n\n\n Anschlie\u00dfend geht Brooks darauf ein, wie sich der Insiderhandel im Laufe der Zeit ver\u00e4ndert hat. Insiderhandel liegt vor, wenn eine Person auf der Grundlage von Insiderinformationen, die nicht allgemein zug\u00e4nglich sind, einen Markthandel t\u00e4tigt. Diese Straftat wurde von der B\u00f6rsenaufsichtsbeh\u00f6rde (Securities and Exchange Commission) anfangs nur sehr selten geahndet. Dies \u00e4nderte sich jedoch mit dem Insiderhandel im Fall Texas Gulf Sulphur im Jahr 1959. Im Jahr 1959 beschlossen mehrere Personen, die bei Texas Gulf Sulphur arbeiteten oder mit dem Unternehmen verbunden waren, in gro\u00dfem Umfang in das Unternehmen zu investieren, da sie vor kurzem Kupfer und Silber im Wert von Millionen von Dollar gefunden hatten. Entscheidend war, dass das Unternehmen diesen Fund nicht bekannt gab, damit sie weiterhin Aktien kaufen konnten, bevor diese im Preis stiegen. Dann verbreitete sich das Ger\u00fccht, das Unternehmen habe etwas gefunden. Dennoch hielten die F\u00fchrungskr\u00e4fte Pressekonferenzen ab, um die \u00d6ffentlichkeit davon zu \u00fcberzeugen, dass nichts gefunden worden war. Die ganze Zeit \u00fcber kauften sie immer mehr Aktien. Schlie\u00dflich, nachdem sie so viele Aktien gekauft hatten, wie sie sich leisten konnten, gaben sie ihren Fund bekannt. Der Kurs der Aktien schoss pl\u00f6tzlich in die H\u00f6he und die Insider machten Millionen von Dollar.<\/p>\n\n\n\n Fr\u00fcher w\u00e4ren die Leute mit diesem illegalen Verhalten davongekommen. Aber die Wertpapier- und B\u00f6rsenaufsichtsbeh\u00f6rde war der Meinung, dass dies zu weit gegangen war. Daher wurde das Unternehmen wegen T\u00e4uschung und Insiderhandel angeklagt. Alle Insiderh\u00e4ndler wurden f\u00fcr schuldig befunden, und dies \u00e4nderte die Art und Weise, wie die Wall Street reguliert wurde. Heute ist es viel wahrscheinlicher, dass Personen, die am Insiderhandel beteiligt sind, angeklagt werden.<\/p>\n\n\n\n Brooks skizziert den Einfluss, den Xerox auf die Gesch\u00e4ftswelt hatte. In gewisser Weise war Xerox das Google der 1960er Jahre. Etwas zu \"googeln\" bedeutet heute, eine Internetsuche durchzuf\u00fchren. In den 1960er Jahren wurde \"Xerox etwas\" anstelle des Wortes \"kopieren\" verwendet. Xerox war der Marktf\u00fchrer bei der Herstellung von automatischen Kopierger\u00e4ten. Im Gegensatz zu Google war Xerox jedoch nicht in der Lage, seinen gesellschaftsweiten Einfluss aufrechtzuerhalten.<\/p>\n\n\n\n Der unmittelbare Erfolg von Xerox war f\u00fcr alle eine \u00dcberraschung, selbst f\u00fcr die Gr\u00fcnder. Kopieren wurde von vielen in der Gesellschaft als teuer und als Plagiat angesehen. Die Gr\u00fcnder glaubten nicht einmal an ihr Produkt und rieten ihren Freunden und Familienangeh\u00f6rigen davon ab, in das Unternehmen zu investieren. Trotzdem erzielte das Unternehmen innerhalb von nur f\u00fcnf Jahren einen Umsatz von 500 Millionen Dollar. Nach diesem Erfolg zeigten die Eigent\u00fcmer ihre Dankbarkeit, indem sie kr\u00e4ftig in die Philanthropie investierten. Sie waren der zweitgr\u00f6\u00dfte Spender an der Universit\u00e4t von Rochester, der Einrichtung, in der die Fotokopiertechnologie erfunden wurde. Au\u00dferdem gaben sie 4 Millionen Dollar f\u00fcr eine Fernsehkampagne zum Schutz der UNO aus, nachdem rechtsgerichtete Politiker begonnen hatten, die Organisation anzugreifen. Dieser Ansatz verl\u00e4ngerte ihren Erfolg.<\/p>\n\n\n\n Trotz dieser Erfolge st\u00fcrzte Xerox schnell ab. Der technologische Vorsprung gegen\u00fcber der Konkurrenz war geschrumpft, da andere Unternehmen \u00e4hnliche Ger\u00e4te zu niedrigeren Preisen anboten. Xerox investierte Millionen von Dollar in Forschung und Entwicklung, hatte aber Schwierigkeiten, ein weiteres Pionierprodukt zu finden. Die Vision, die den fr\u00fchen Erfolg des Unternehmens befl\u00fcgelt hatte, ging verloren. Das Unternehmen gibt es immer noch, aber es ist nicht mehr der bekannte Name, der es h\u00e4tte sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n In der Wirtschaft k\u00f6nnen die Kommunikationskan\u00e4le zwischen Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern unklar und problematisch sein. Brooks f\u00fchrt das Beispiel von General Electric (GE) an, um die enormen Auswirkungen einer schlechten Kommunikation zu verdeutlichen. In den sp\u00e4ten 1950er Jahren wurde GE in gro\u00df angelegte Preisabsprachen verwickelt. Mehrere Elektronikunternehmen arbeiteten zusammen, um die Preise auf 25% \u00fcber dem Normalpreis zu dr\u00fccken. Es wurde festgestellt, dass GE die treibende Kraft hinter dieser Preisfestsetzung war, und es wurde ein Gerichtsverfahren eingeleitet. Das bemerkenswerte Ergebnis war, dass zwar einige Manager verurteilt wurden, aber keine leitenden Angestellten angeklagt wurden. Die leitenden Angestellten konnten alles auf Kommunikationsfehler schieben. <\/p>\n\n\n\n Damals stellten die F\u00fchrungskr\u00e4fte den Managern zwei Arten von Politiken zur Verf\u00fcgung: offizielle und implizite. Die offizielle Politik wurde mit ernster Miene erkl\u00e4rt. Die implizite Politik wurde mit einem Augenzwinkern erkl\u00e4rt. Diese implizite Politik konnte echt sein, oder die F\u00fchrungskr\u00e4fte hatten vielleicht das genaue Gegenteil erwartet. Eine der impliziten Strategien war die Preisfestsetzung. Obwohl GE also eine Richtlinie gegen Preisabsprachen mit Konkurrenten hatte, wurde dies von einigen Managern missverstanden. Dies ist nur ein Beispiel daf\u00fcr, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte Kommunikationsprobleme oft als Vorwand nutzen, um sich aus der rechtlichen Verantwortung zu stehlen. \"Wer verkauft, was ihm nicht geh\u00f6rt, muss es zur\u00fcckkaufen oder ins Gef\u00e4ngnis gehen.\" <\/p>\n- John Brooks<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n 1917 lie\u00df sich Piggly Wiggly das Konzept eines Selbstbedienungs-Supermarktes patentieren. Es war der erste Supermarkt, der den Kunden Einkaufswagen zur Verf\u00fcgung stellte, alle Artikel mit Preisschildern versah und Kassen hatte. Trotz seines gro\u00dfen Einflusses auf die modernen Superm\u00e4rkte ist Piggly Wiggly ein relativ unbekannter Supermarkt geblieben. Brooks erkl\u00e4rt, dass dies auf seinen Besitzer Clarence Saunders zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Saunders reagierte ver\u00e4rgert, als ein gescheitertes Franchisegesch\u00e4ft dazu f\u00fchrte, dass Investoren seine Aktien leerverkauften und f\u00e4lschlicherweise behaupteten, das Unternehmen sei in Schwierigkeiten. Um diesen Anlegern eine Lektion zu erteilen, versuchte Saunders, den Gro\u00dfteil der Aktien zur\u00fcckzukaufen. Er k\u00fcndigte \u00f6ffentlich an, dass er alle bestehenden Aktien von Piggly Wiggly aufkaufen w\u00fcrde, und schaffte es nach einer umfangreichen Kreditaufnahme, 98 Prozent der Aktien zur\u00fcckzukaufen. Dies lie\u00df den Aktienkurs von $39 auf $124 pro Aktie steigen. Die Anleger, die versuchten, seine Aktien zu leerverkaufen, mussten enorme Verluste hinnehmen, da der Kurs der Aktie stieg. <\/p>\n\n\n\n Saunders scheiterte schlie\u00dflich, nachdem die B\u00f6rse den Leerverk\u00e4ufern einen Aufschub f\u00fcr die Zahlung ihrer Schulden gew\u00e4hrt hatte. Saunders war nicht in der Lage, diese Frist einzuhalten, und der Aktienkurs sank, so dass Saunders in Konkurs ging, nachdem er zu viele Schulden gemacht hatte.<\/p>\n\n\n\n David Lilienthal ist das Beispiel f\u00fcr eine Person, die sowohl gesch\u00e4ftlich versiert als auch ethisch einwandfrei war. In den 1930er Jahren war Lilienthal ein Beamter unter Pr\u00e4sident Roosevelt. Er arbeitete bis in die 1950er Jahre als Beamter. Im Jahr 1950 war Lilienthal ehrlich und gab zu, dass er mehr Geld brauchte, um seine Familie zu versorgen. Lilienthal hatte sich bei denen, f\u00fcr die er gearbeitet hatte, ein hohes Ma\u00df an Respekt erworben. \u00c4hnlichen Respekt erwarb er sich auch als Gesch\u00e4ftsmann.<\/p>\n\n\n\n Lilienthal hatte Erfahrung in der Mineralienindustrie und beschloss, die scheiternde Minerals and Chemical Corporation of America zu \u00fcbernehmen. Es gelang ihm, das Unternehmen zu einem Erfolg zu machen, und er verdiente damit ein kleines Verm\u00f6gen. Auf der Grundlage dieses Erfolgs ver\u00f6ffentlichte Lilienthal ein Buch, in dem er argumentierte, dass das Gro\u00dfkapital f\u00fcr die Wirtschaft und die Sicherheit der USA lebenswichtig sei. Dies war umstritten, und viele seiner ehemaligen Kollegen nannten ihn einen Verr\u00e4ter. Lilienthal widersprach und behauptete, er sei sowohl dem \u00f6ffentlichen als auch dem privaten Bereich verpflichtet. Um dies zu beweisen, gr\u00fcndete er 1955 die Development and Resources Corporation. Dieses Unternehmen half Entwicklungsl\u00e4ndern bei der Durchf\u00fchrung gro\u00dfer \u00f6ffentlicher Bauprogramme. Dies zeigte lediglich, dass man ein erfolgreicher Gesch\u00e4ftsmann sein und sich gleichzeitig f\u00fcr die Menschheit einsetzen konnte.<\/p>\n\n\n\n Brooks erkl\u00e4rt, dass der Vorstand zwar die Entscheidungen f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen trifft, dass diese Direktoren aber von den Aktion\u00e4ren gew\u00e4hlt werden. Die Aktion\u00e4re sind also die Menschen, die in Amerika die wahre Macht haben. Einmal im Jahr treffen sich die Aktion\u00e4re zu einer Jahresversammlung, um den Vorstand zu w\u00e4hlen und \u00fcber Strategien abzustimmen. Obwohl die Aktion\u00e4re bei diesen Versammlungen das Sagen haben sollten, sind die Direktoren anderer Meinung. Sie sch\u00e4tzen die Aktion\u00e4re nicht als ihre Chefs und versuchen alles, um die Aktion\u00e4re auf Distanz zu halten.<\/p>\n\n\n\n Brooks argumentiert, dass die Aktion\u00e4re ihr Potenzial nicht nutzen. Es gibt einige Beispiele von Anlegern, die den Vorstand st\u00e4ndig auf die Probe stellen, wie Wilma Soss, die auf der Aktion\u00e4rsversammlung 1965 vorschlug, dass AT&T mehr Frauen im Vorstand haben sollte. Aber es gibt nichts Passiveres und Nachgiebigeres als einen Kleinanleger, der regelm\u00e4\u00dfig mit Dividenden abgespeist wird. Das bedeutet, dass engagierte Einzelpersonen nicht in der Lage sind, den Vorstand zur Verantwortung zu ziehen. Wenn die Aktion\u00e4re ihre Macht nur \u00f6fter aus\u00fcben w\u00fcrden, k\u00f6nnte die Unternehmensleitung nicht einfach tun, was sie will.<\/p>\n\n\n\n Brooks erkl\u00e4rt, dass es die Freiheit, einen besseren Job anzunehmen, nicht immer gegeben hat. Donal Wohlgemuth ist es zu verdanken, dass dieser Pr\u00e4zedenzfall geschaffen wurde. Im Jahr 1962 leitete er die technische Abteilung f\u00fcr Raumanz\u00fcge des Luft- und Raumfahrtunternehmens B.F. Goodrich Company. Zu dieser Zeit war Goodrich Marktf\u00fchrer, und der Markt befand sich w\u00e4hrend des Rennens um die Mondlandung in Aufruhr.<\/p>\n\n\n\n Obwohl das Unternehmen Marktf\u00fchrer war, wurde es von seinem Hauptkonkurrenten, International Latex, bei der Auftragsvergabe f\u00fcr das Apollo-Projekt \u00fcberholt. Bald darauf erhielt Wohlgemuth das Angebot, bei International Latex einzusteigen und am Apollo-Projekt mitzuarbeiten. Neben dieser phantastischen Chance sollte er auch mehr Verantwortung und ein h\u00f6heres Gehalt erhalten. Er nahm diese einmalige Chance an. Als er seinen Vorgesetzten bei Goodrich davon erz\u00e4hlte, argumentierten sie, er w\u00fcrde ihre Geheimnisse verraten. Wenn er Informationen \u00fcber die Produktion von Goodrichs Raumanz\u00fcgen preisgeben w\u00fcrde, w\u00fcrde er gegen eine Vertraulichkeitsvereinbarung versto\u00dfen, die er zuvor unterzeichnet hatte. Also beschloss Goodrich, Wohlgemuth zu verklagen.<\/p>\n\n\n\n Vor Gericht wurde eine bahnbrechende Entscheidung getroffen. Der Richter akzeptierte, dass Wohlgemuth Goodrich durch die Weitergabe seines Wissens schaden k\u00f6nnte. Er konnte nicht pr\u00e4ventiv f\u00fcr schuldig befunden werden. Daher wurde entschieden, dass Wohlgemuth ein Arbeitsverh\u00e4ltnis mit International Latex eingehen durfte. Mit diesem Fall wurde ein Pr\u00e4zedenzfall geschaffen, der die Rechte der Arbeitnehmer verbessert hat.<\/p>\n\n\n\n Business-Abenteuer <\/em>bietet Einblicke in die Welt der Wirtschaft. Brooks schildert mehrere kurze Anekdoten, um Hinweise auf den Zustand des Marktes und auf h\u00e4ufige Fehler in Unternehmen zu geben. Die Lektion scheint zu sein, dass der Markt, die Stimmungen der Investoren und die Legitimit\u00e4t der Leute an der Spitze unzuverl\u00e4ssig sein k\u00f6nnen. Aber wenn man das wei\u00df, kann man besser informiert Entscheidungen treffen.<\/p>\n\n\n\n Kommentieren Sie unten und lassen Sie andere wissen, was Sie gelernt haben oder ob Sie andere Gedanken haben.<\/p>\n\n\n\n Neu bei StoryShots? 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Collins<\/p>\n\n\n\n Der Ritt des Lebens<\/a> von Robert Iger<\/p>\n\n\n\n Der Schneeball<\/a> von Alice Schroeder<\/p>\n\n\n\nDie Fluktuation: Der kleine Crash von '62<\/h2>\n\n\n\n
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Das Schicksal des Edsel: Ein abschreckendes Beispiel<\/h1>\n\n\n\n
Die Bundeseinkommensteuer: Geschichte und Besonderheiten<\/h2>\n\n\n\n
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Eine vern\u00fcnftige Zeitspanne: Insider bei Texas Gulf Sulphur<\/h2>\n\n\n\n
Xerox Xerox Xerox Xerox Xerox<\/h2>\n\n\n\n
Die beeinflussten Philosophen: Nicht-Kommunikation bei GE<\/h2>\n\n\n\n
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Die letzte gro\u00dfe Ecke: Ein Unternehmen namens Piggly Wiggly<\/h2>\n\n\n\n
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Eine zweite Art von Leben: David E. Lilienthal, Gesch\u00e4ftsmann<\/h2>\n\n\n\n
Aktion\u00e4rssaison: Jahresversammlungen und Unternehmensmacht<\/h2>\n\n\n\n
Ein freier Bissen: Ein Mann, sein Wissen und sein Job<\/h2>\n\n\n\n
Abschlie\u00dfende Zusammenfassung und R\u00fcckblick auf Business Adventures<\/h2>\n\n\n\n
Business Adventures PDF, kostenloses H\u00f6rbuch, Infografik und animierte Buchzusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n
\u00c4hnliche Buchzusammenfassungen<\/h2>\n\n\n\n
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