{"id":88131,"date":"2022-12-27T23:20:04","date_gmt":"2022-12-27T23:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=88131"},"modified":"2025-12-30T18:30:29","modified_gmt":"2025-12-30T18:30:29","slug":"built-to-last-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/built-to-last-summary\/","title":{"rendered":"Built to Last Zusammenfassung | Jim Collins"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Built to Last: Erfolgreiche Gewohnheiten von vision\u00e4ren Unternehmen<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die vollst\u00e4ndige Zusammenfassung - Erfahren Sie, was Unternehmen \u00fcber Jahrzehnte hinweg erfolgreich macht<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Von Jim Collins und Jerry I. Porras<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Leben wird hektisch. Die Arbeit stapelt sich. Sie m\u00f6chten von den besten Gesch\u00e4ftsb\u00fcchern der Welt lernen, haben aber keine Zeit, sie alle zu lesen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus diesem Grund haben wir diese vollst\u00e4ndige Zusammenfassung erstellt <a href=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gebaut f\u00fcr die Ewigkeit<\/a>. Lernen Sie die wichtigsten Erkenntnisse jetzt in nur 15 Minuten.<\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6566262345\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA8852501955\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Einleitung: <strong>Warum \u00fcberleben manche Unternehmen, w\u00e4hrend andere sterben?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jedes Jahr werden Tausende von Unternehmen gegr\u00fcndet. Die meisten scheitern innerhalb von f\u00fcnf Jahren. Einige sind eine Zeit lang erfolgreich, verschwinden dann aber wieder. Aber einige wenige besondere Unternehmen wachsen und gewinnen \u00fcber Jahrzehnte. Was macht sie anders?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jim Collins und Jerry Porras haben diese Frage sechs Jahre lang untersucht. Sie untersuchten 18 Unternehmen, die sich \u00fcber Generationen hinweg bew\u00e4hrt haben. Unternehmen wie Disney, 3M, IBM und Johnson &amp; Johnson. Das sind nicht nur erfolgreiche Unternehmen. Es sind Institutionen, die den Aktienmarkt im Verh\u00e4ltnis von 15 zu 1 geschlagen haben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Denken Sie einmal dar\u00fcber nach:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was w\u00e4re, wenn Sie ein Unternehmen aufbauen k\u00f6nnten, das noch lange nach Ihrem Tod floriert? Was w\u00fcrde das f\u00fcr Ihre Karriere, Ihr Team und Ihr Verm\u00e4chtnis bedeuten?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXc4BzBB-faRfbm0ZEGquXMIOLLtRIBBxXycaFdiroP-ev9kt0Tuw8ofLs8l0m-VHpiD7bVpEiDKjIwIKP9dyXgR3KBOlpQzxLto_mI6RZC65geB6ulqFqJIag9XPswrG6872GXveA?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Die Infografik 8 Core Principles of Visionary Companies zeigt die Schl\u00fcsselelemente, die Unternehmen nachhaltig machen\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Built to Last ist f\u00fcr Sie, wenn...<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sie bauen etwas auf<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Sie gr\u00fcnden ein Unternehmen und brauchen eine solide Grundlage<\/li>\n\n\n\n<li>- Sie leiten ein Team und wollen eine nachhaltige Kultur schaffen<\/li>\n\n\n\n<li>- Sie haben genug vom kurzfristigen Denken in der Wirtschaft<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sie wollen besser f\u00fchren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Sie wollen Ihr Unternehmen umgestalten<\/li>\n\n\n\n<li>- Sie sind frustriert von den st\u00e4ndigen F\u00fchrungswechseln<\/li>\n\n\n\n<li>- Sie glauben an den Aufbau von etwas, das Bestand hat<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00dcber Jim Collins und Jerry Porras<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jim Collins ist einer der renommiertesten Wirtschaftsforscher der Welt. Er war jahrelang als Professor an der Stanford Business School t\u00e4tig. Seit \u00fcber 25 Jahren erforscht er, was Unternehmen gro\u00dfartig macht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seine B\u00fccher haben sich weltweit mehr als 10 Millionen Mal verkauft. CEOs und Wirtschaftsf\u00fchrer verlassen sich auf seine Forschung, um bessere Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jerry Porras<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jerry Porras ist emeritierter Professor an der Stanford Graduate School of Business. Er ist Mitbegr\u00fcnder des Beratungsunternehmens SENN-DELANEY. Er hat Hunderten von Unternehmen geholfen, ihre F\u00fchrung und Kultur zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gemeinsam f\u00fchrten Collins und Porras eine der detailliertesten Studien der Wirtschaftsgeschichte durch.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die 12 wichtigsten Erkenntnisse aus Built to Last<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1. <strong>Uhrenbau schl\u00e4gt Zeitmessung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXenbpEOEzKtfKCGgYlNpnAvKQkh9Wwbnfs442xfQB-qSqvy2t5N-R1e0f9EamLDfw4QvTV4xrSPhvuE9k6VrOpU2qLRz2krZRnk2Q5uHBksXpDD1jxmoTtKaUW08NuUiFwu7UmF?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Der Vergleich zwischen dem Aufbau von Uhren und dem Ablesen der Zeit zeigt den Unterschied zwischen der Schaffung von Systemen und der blo\u00dfen F\u00e4higkeit, eine gro\u00dfe F\u00fchrungskraft zu sein\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten Unternehmer sind gut darin, den Markt zu lesen. Sie treffen kluge Entscheidungen f\u00fcr das Heute. Aber die besten Unternehmen haben nicht nur gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte. Sie bauen Systeme auf, die gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr morgen hervorbringen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Denken Sie an Walt Disney. Er hat nicht nur gro\u00dfartige Filme gemacht. Er hat ein Unternehmen aufgebaut, das noch Jahrzehnte nach seinem Tod magische Erlebnisse schafft. Das Gleiche gilt f\u00fcr Dave Packard und Bill Hewlett. Sie schufen den \"HP Way\" - eine Kultur, die \u00fcber Generationen hinweg die Grundlage f\u00fcr Entscheidungen bildete.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"Der Erbauer eines gro\u00dfen Unternehmens ist wie ein Architekt. Sie erstellen Entw\u00fcrfe und bauen Systeme, die noch lange nach ihrem Tod funktionieren.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Sie bedeutet das Folgendes: H\u00f6ren Sie auf zu fragen: \"Was soll ich tun?\" Fragen Sie lieber: \"Was f\u00fcr ein Unternehmen will ich aufbauen?\" Konzentrieren Sie sich darauf, Systeme zu schaffen und nicht nur Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Mitnehmen: Bauen Sie die Uhr, sagen Sie nicht nur die Zeit an.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>StoryShot #2: Grundwerte und Zweckbestimmung bestimmen alles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jedem nachhaltigen Unternehmen liegen zwei Dinge am Herzen: Kernwerte und Kernziele. Das sind nicht nur Worte an einer Wand. Es sind \u00dcberzeugungen, die so stark sind, dass das Unternehmen sie auch dann beibehalten w\u00fcrde, wenn sie dem Gewinn schaden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Johnson &amp; Johnson stellt die Patienten an die erste Stelle, auch wenn es Geld kostet. Als 1982 Tylenol-Flaschen vergiftet wurden, nahm das Unternehmen sofort alle Flaschen aus den Regalen. Das kostete sie Millionen. Aber es rettete ihren Ruf und zeigte ihre Werte in Aktion.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3M legt so viel Wert auf Innovation, dass die Mitarbeiter 15 Prozent ihrer Zeit f\u00fcr pers\u00f6nliche Projekte aufwenden d\u00fcrfen. Dies f\u00fchrte zu Post-it Notes, einem der gr\u00f6\u00dften Erfolge des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Beispiele f\u00fcr Grundwerte:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Disney: Menschen gl\u00fccklich machen<\/li>\n\n\n\n<li>- Merck: Das menschliche Leben bewahren und verbessern<\/li>\n\n\n\n<li>- Sony: Erleben Sie die Freude an fortschrittlicher Technologie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jetzt kommt der \u00fcberraschende Teil: Es spielt keine Rolle, welche Werte Sie im Einzelnen haben. Wichtig ist nur, dass sie real sind und dass Sie daran festhalten, auch wenn es schwerf\u00e4llt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Mitnehmen: Finden Sie Ihre wahren Werte und Ziele. Dann leben Sie sie jeden Tag.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: <strong>Setzen Sie sich gro\u00dfe und ehrgeizige Ziele (Big Hairy Audacious Goals, BHAGs)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXcZN7T3jgvpVLIrXHEVvEPxW6ZiVScGhrctud2zjJcItiHdJP_gCpimXalpW2zxi0w6k7Ngs9a1W_aUg_rID-mu-N3sl13CRjO5IJCEmLaW0fEmt8YA3wAk9-HisjLTdyTzy6hf4Q?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"BHAG-Rahmen mit den vier Hauptmerkmalen: klar und \u00fcberzeugend, Zeitrahmen von 10 bis 30 Jahren, Ausrichtung auf die Werte, Streckung erforderlich\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Normale Ziele sind klein. BHAGs sind riesig. Es sind Ziele, die so gro\u00df und aufregend sind, dass sich jeder in Ihrem Unternehmen f\u00fcr sie begeistert. Selbst wenn der Weg dorthin nicht klar ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In den 1950er Jahren war es das Ziel von Boeing, zum f\u00fchrenden Anbieter von Verkehrsflugzeugen zu werden. Zu dieser Zeit stellte das Unternehmen haupts\u00e4chlich Milit\u00e4rflugzeuge her. Sie lagen weit hinter Unternehmen wie Douglas zur\u00fcck. Aber dieses k\u00fchne Ziel lenkte all ihre Bem\u00fchungen. Heute ist Boeing einer der gr\u00f6\u00dften Flugzeughersteller der Welt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sonys BHAG war sogar noch k\u00fchner. In den 1950er Jahren bedeutete \"Made in Japan\" billig und schlecht gemacht. Sony wollte das v\u00f6llig \u00e4ndern. Sie wollten, dass Japan f\u00fcr die hochwertigsten Produkte der Welt bekannt wird. Das schien damals unm\u00f6glich. Heute gelten japanische Marken wie Sony als erstklassige Qualit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was ein gutes BHAG ausmacht:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Klar und spannend - jeder \"versteht\" es<\/li>\n\n\n\n<li>- Dauert 10-30 Jahre bis zur Verwirklichung<\/li>\n\n\n\n<li>- Passt zu Ihren Grundwerten<\/li>\n\n\n\n<li>- So gro\u00df, dass sich Ihr Unternehmen strecken muss<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Mitnehmen: Setzen Sie sich Ziele, die so gro\u00df sind, dass sie Ihnen gleichzeitig Angst machen und Sie begeistern.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: <strong>Behalten Sie Ihren Kern, \u00e4ndern Sie alles andere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXfFCDbCQ2LaVrKFfLfjKApKzfJyCVdo6auarMiezXKUMT01Iz4hgJDYt0CKHswhQaTPEOeEzWFDBhcQwYc6oSstqncUAj6cjztv7uyBjwydXwQO4FgYj_L3BH0IsLfMFpNlppCs5A?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Preserve Core Stimulate Progress Illustration, die das Gleichgewicht zwischen Stabilit\u00e4t und Ver\u00e4nderung zeigt\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das klingt wie ein R\u00e4tsel. Wie kann man gleichzeitig stabil sein und sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndern? Aber genau das ist es, was die besten Unternehmen tun. Sie halten an ihren Grund\u00fcberzeugungen fest, w\u00e4hrend sie alles andere ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Johnson &amp; Johnson hat seit Jahrzehnten dieselben Grundwerte beibehalten. Aber das Unternehmen hat sich von einem kleinen Arzneimittelhersteller zu einem riesigen Gesundheitsunternehmen entwickelt. Sie haben neue Produkte, neue M\u00e4rkte und neue Arbeitsweisen eingef\u00fchrt. Die Werte sind dieselben geblieben. Alles andere hat sich ge\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3M war urspr\u00fcnglich ein Bergbauunternehmen. Heute ist es ein globales Technologieunternehmen. Sie haben ihre Liebe zur Innovation beibehalten, aber ihr gesamtes Gesch\u00e4ftsmodell mehrfach ge\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"Unternehmen, die sich am l\u00e4ngsten halten, sind am st\u00e4rksten ihren Grundprinzipien verpflichtet UND am meisten bereit, alles andere zu \u00e4ndern.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies zeigt sich in der Art und Weise, wie sie Mitarbeiter einstellen. Sie stellen zuerst Leute ein, die zur Kultur passen, und bilden sie dann f\u00fcr ihre F\u00e4higkeiten aus. Sie lassen profitable Gesch\u00e4ftsbereiche fallen, wenn sie nicht zu ihren Werten passen. Sie bef\u00f6rdern Mitarbeiter aus den eigenen Reihen, um ihre Kultur zu bewahren und gleichzeitig neue F\u00e4higkeiten zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Mitnehmen: Seien Sie ein Fels f\u00fcr Ihre Werte, aber seien Sie Wasser f\u00fcr Ihre Methoden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: <strong>Vieles ausprobieren und behalten, was funktioniert<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten Unternehmen versuchen, die Zukunft vorherzusagen. Sie setzen alles auf eine gro\u00dfe Strategie. Nachhaltige Unternehmen machen etwas anderes. Sie versuchen viele kleine Experimente und behalten die, die funktionieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Johnson &amp; Johnson versucht nicht zu erraten, welche Ideen im Gesundheitswesen erfolgreich sein werden. Stattdessen schaffen sie ein Umfeld, in dem viele Experimente stattfinden k\u00f6nnen. Dann stecken sie mehr Geld in die vielversprechenden Ideen. Dies f\u00fchrte zu Durchbr\u00fcchen in allen Bereichen, von Babyprodukten bis hin zu medizinischen Ger\u00e4ten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3M wei\u00df nicht, welches seiner Tausenden von Experimenten das n\u00e4chste Post-it-Notizbuch werden wird. Aber sie schaffen Bedingungen, unter denen sich bahnbrechende Ideen entwickeln k\u00f6nnen. Ihre 15-Prozent-Regel hat zu unz\u00e4hligen Innovationen gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Das Experiment Mindset:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- F\u00fchren Sie viele kleine Tests durch, nicht eine gro\u00dfe Wette<\/li>\n\n\n\n<li>- Schnell aus Misserfolgen lernen<\/li>\n\n\n\n<li>- Mehr Ressourcen in das stecken, was funktioniert<\/li>\n\n\n\n<li>- Bleiben Sie bei allen Experimenten Ihren Grundwerten treu<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXeSrHdh1SprwpBTBVkADU9QpFdsamsppxJO7eXKtf93SPLX5KjM55Q7PRrWWgfCESIoDX05iKcuuWjZfenm9cpmlelCo3F9qhTAXvp3qGXdwfwSjQL3G8ktsu2aBj7iOwvoJWtFxg?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Zitat von Jim Collins \u00fcber das Experimentieren und das Ausprobieren vieler Dinge\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies erfordert eine andere Sichtweise des Scheiterns. In den meisten Unternehmen wird man entlassen, wenn man scheitert. In nachhaltigen Unternehmen wird man bef\u00f6rdert, wenn man clever scheitert. Sie wissen, dass auf sich schnell ver\u00e4ndernden M\u00e4rkten die Unternehmen gewinnen, die sich am schnellsten anpassen. Und um sich anzupassen, muss man neue Dinge ausprobieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Schluss: Versuchen Sie nicht, die Zukunft vorherzusagen. Schaffen Sie sie durch intelligente Experimente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: <strong>Wachsen Sie Ihre eigenen F\u00fchrungskr\u00e4fte heran<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXdcL2-mFB8SOdnoOPgZU0KtEnzCjHv5fr6xABWLGiCljC6zqfq3eciiAlQ6zxp41v6ok8SPQJSr6rUI7hjfvRdKnUxghOuIzl1qoY3Uy-aRYx7mrTQQLS1z4NSV3TkzZvJc8GTWsw?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Vergleich zwischen einheimischen und externen F\u00fchrungskr\u00e4ften, der die Vorteile einer Bef\u00f6rderung aus den eigenen Reihen zeigt\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hier eine \u00fcberraschende Tatsache: Nachhaltige Unternehmen bef\u00f6rdern ihren CEO mit sechsmal h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit aus den eigenen Reihen. Das hat nichts mit Loyalit\u00e4t zu tun. Es geht darum, ihre Kultur zu bewahren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fchrungskr\u00e4fte, die im Unternehmen aufgewachsen sind, haben ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Werte des Unternehmens. Sie kennen die ungeschriebenen Regeln. Sie sind von der Kultur gepr\u00e4gt worden und k\u00f6nnen sie bewahren, w\u00e4hrend sie gleichzeitig notwendige Ver\u00e4nderungen vornehmen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aber das geschieht nicht zuf\u00e4llig. Diese Unternehmen investieren stark in die F\u00f6rderung von Talenten. Sie schaffen Systeme, um k\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrem Unternehmen zu finden und auszubilden. Sie vermitteln ihren Mitarbeitern unterschiedliche Erfahrungen, die sie auf komplexe Herausforderungen vorbereiten.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum interne F\u00fchrungskr\u00e4fte besser arbeiten:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Sie verstehen die Unternehmenskultur sehr gut<\/li>\n\n\n\n<li>- Sie wissen, was funktioniert hat und was nicht.<\/li>\n\n\n\n<li>- Sie k\u00f6nnen Methoden \u00e4ndern und dabei Werte beibehalten<\/li>\n\n\n\n<li>- Sie senden eine Botschaft: \"Hier kannst du es bis an die Spitze schaffen\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vergleichen Sie dies mit Unternehmen, die bei Problemen externe F\u00fchrungskr\u00e4fte hinzuziehen. Manchmal funktioniert das kurzfristig. Aber oft schw\u00e4cht es die Kultur und mindert den langfristigen Erfolg.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Schluss: Investieren Sie in die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften, nicht nur in die Suche nach ihnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: <strong>Gut genug ist nie gut genug<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nachhaltige Unternehmen sind nie zufrieden. Selbst wenn sie gewinnen, streben sie danach, es noch besser zu machen. Es geht nicht darum, perfekt zu sein. Es geht darum, hungrig zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Boeing baut keine gro\u00dfartigen Flugzeuge, weil sie mit den aktuellen Entw\u00fcrfen zufrieden sind. Sie bauen gro\u00dfartige Flugzeuge, weil sie mit den aktuellen Entw\u00fcrfen nie zufrieden sind. Sie arbeiten st\u00e4ndig daran, sie sicherer, effizienter und besser f\u00fcr die Kunden zu machen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Motorolas Vorsto\u00df in Richtung Six-Sigma-Qualit\u00e4t kam nicht durch Misserfolge zustande. Er entstand aus der Erkenntnis, dass selbst erfolgreiche Produkte noch viel besser sein k\u00f6nnten. Dieses Streben nach Verbesserung wurde zu einem Wettbewerbsvorteil, der jahrzehntelang anhielt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"Bequemlichkeit ist nicht das Ziel in einem nachhaltigen Unternehmen. Sie schaffen Unbehagen, um Faulheit zu bek\u00e4mpfen und Verbesserungen voranzutreiben, bevor die Au\u00dfenwelt sie erzwingt.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Schl\u00fcssel liegt darin, die Verbesserung zum Bestandteil der Unternehmenskultur zu machen. Das kann nicht von einzelnen F\u00fchrungskr\u00e4ften abh\u00e4ngen. Sie brauchen Systeme, Belohnungen und kulturelle Normen, die alle darauf abzielen, besser zu werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Mitnehmen: Machen Sie \"gut genug\" zu Ihrem Feind, nicht zu Ihrem Ziel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: <strong>Kult\u00e4hnliche Kulturen schaffen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Keine Sorge - wir sprechen hier nicht von echten Sekten. Wir sprechen von Kulturen, die so stark und klar sind, dass die Menschen entweder gerne dort arbeiten oder schnell merken, dass sie nicht dazugeh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nordstroms Kundendienstkultur ist so stark, dass sie Menschen anzieht, die gerne Kunden helfen. Aber sie zeigt Menschen, denen der Service egal ist, schnell, dass sie woanders arbeiten sollten. Disneys Kultur konzentriert sich so sehr auf die Erschaffung von Magie, dass sie die Art und Weise, wie jeder Mitarbeiter \u00fcber seine Arbeit denkt, pr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Kulturen erf\u00fcllen mehrere wichtige Aufgaben. Sie halten die Grundwerte des Unternehmens lebendig, indem sie daf\u00fcr sorgen, dass sie von allen verstanden und gelebt werden. Sie schaffen starke Bindungen zwischen Menschen, die dieselben \u00dcberzeugungen teilen. Und sie wirken als Filter, indem sie die richtigen Leute anziehen und die falschen Leute zum Verlassen des Unternehmens ermutigen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Anzeichen f\u00fcr eine starke Kultur:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Entweder man liebt die Arbeit dort oder man hasst sie<\/li>\n\n\n\n<li>- Werte leiten die t\u00e4glichen Entscheidungen, nicht nur die gro\u00dfen Entscheidungen<\/li>\n\n\n\n<li>- Neue Mitarbeiter lernen, \"wie wir die Dinge hier machen\".<\/li>\n\n\n\n<li>- Die Kultur \u00fcberlebt F\u00fchrungswechsel<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um eine solche Kultur zu schaffen, muss man sich \u00fcber seine Werte im Klaren sein und sie konsequent leben. Werte kann man nicht einfach an die B\u00fcrow\u00e4nde h\u00e4ngen. Sie m\u00fcssen sie bei der Einstellung, bei der Verg\u00fctung und bei den t\u00e4glichen Entscheidungen ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Mitnehmen: Bauen Sie eine Kultur auf, die so stark ist, dass sie die richtigen Leute anzieht und die falschen abst\u00f6\u00dft.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #<strong>9<\/strong>: <strong>Stark anfangen, nicht perfekt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt etwas, das Sie vielleicht \u00fcberraschen wird: Die meisten nachhaltigen Unternehmen haben nicht mit bahnbrechenden Ideen begonnen. Sie begannen mit einem starken Fundament und entwickelten sp\u00e4ter gro\u00dfartige Ideen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Disney hat nicht mit Mickey Mouse angefangen. Walt Disney und sein Bruder begannen mit starken Werten wie Qualit\u00e4t und Fantasie. Mickey Mouse kam sp\u00e4ter. HP hat nicht mit gro\u00dfartigen Produkten angefangen. Bill Hewlett und Dave Packard begannen mit gro\u00dfen Werten wie Innovation und Respekt f\u00fcr Menschen. Es folgten gro\u00dfartige Produkte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist das Gegenteil von dem, was die meisten Unternehmer denken. Sie glauben, sie br\u00e4uchten zuerst ein perfektes Produkt oder eine perfekte Dienstleistung. Aber die Forschung zeigt, dass es wichtiger ist, zuerst perfekte Werte und Ziele zu haben.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Konzentrieren Sie sich zuerst darauf:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Woran glauben Sie fest?<\/li>\n\n\n\n<li>- Was ist der Grund f\u00fcr Ihre Existenz, au\u00dfer Geld zu verdienen?<\/li>\n\n\n\n<li>- Welche Art von Kultur wollen Sie schaffen?<\/li>\n\n\n\n<li>- Welche Werte werden Ihre Entscheidungen leiten?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sobald Sie eine solide Grundlage haben, k\u00f6nnen Sie mit Produkten und Dienstleistungen experimentieren. Sie k\u00f6nnen verschiedene M\u00e4rkte und Strategien ausprobieren. Aber wenn Sie mit einem schwachen Fundament beginnen, werden Sie auch mit gro\u00dfartigen Ideen nicht langfristig erfolgreich sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Mitnehmen: Errichten Sie zuerst Ihr Fundament, dann bauen Sie Ihr Verm\u00f6gen auf.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: <strong>UND-Denken, nicht ODER-Denken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten Menschen denken in ODER-Begriffen. Man kann stabil sein ODER sich ver\u00e4ndern. Man kann sich auf den Gewinn konzentrieren ODER auf den Zweck. Man kann konservativ ODER aggressiv sein. Nachhaltige Unternehmen denken in UND-Begriffen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie sind stabil UND ver\u00e4ndern sich. Sie sind gewinnorientiert UND zweckorientiert. Sie sind konservativ in Bezug auf ihre Werte UND aggressiv in Bezug auf ihre Methoden. Durch dieses \"UND\"-Denken k\u00f6nnen sie die Fallen vermeiden, in denen andere Unternehmen gefangen sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Collins und Porras nennen dies die \"Genialit\u00e4t des UND\". Es ist die F\u00e4higkeit, zwei scheinbar gegens\u00e4tzliche Ideen gleichzeitig zu verfolgen und beide zum Funktionieren zu bringen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Beispiele f\u00fcr UND-Denken:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Zweck UND Gewinn<\/li>\n\n\n\n<li>- Stabilit\u00e4t UND Wandel<\/li>\n\n\n\n<li>- Konservativer Kern UND aggressives Wachstum<\/li>\n\n\n\n<li>- Individuelle Spitzenleistungen UND Teamarbeit<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das erfordert \u00dcbung. Unser Gehirn mag einfache Entweder-Oder-Entscheidungen. Aber das Gesch\u00e4ft und das Leben sind komplex. Die besten L\u00f6sungen ergeben sich oft daraus, dass man Wege findet, beides zu haben, was man will, und sich nicht zwischen beiden entscheiden muss.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Mitnehmen: H\u00f6ren Sie auf, zwischen guten Dingen zu w\u00e4hlen. Finden Sie Wege, beides zu haben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: <strong>Gro\u00dfe Entscheidungen wie Architektur treffen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Architekten Geb\u00e4ude entwerfen, denken sie nicht nur an die Gegenwart. Sie denken dar\u00fcber nach, wie das Geb\u00e4ude \u00fcber Jahrzehnte hinweg funktionieren wird. Sie planen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen der Bed\u00fcrfnisse, der Technologie und der Nutzung. Nachhaltige Unternehmen treffen ihre Entscheidungen auf dieselbe Weise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jede wichtige Entscheidung wird an einer einfachen Frage gemessen: \"K\u00f6nnen wir damit etwas aufbauen, das Bestand hat?\" Das kann bedeuten, dass wir kurzfristige Gewinne f\u00fcr langfristige St\u00e4rke aufgeben m\u00fcssen. Es k\u00f6nnte bedeuten, in Menschen und Systeme zu investieren, die sich erst nach Jahren auszahlen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Entscheidung von IBM, auf Computer zu setzen, als die meisten Menschen noch nie einen Computer gesehen hatten, war architektonisches Denken. Disneys Entscheidung, Themenparks zu errichten, als sie noch f\u00fcr Filme bekannt waren, war architektonisches Denken. Diese Entscheidungen haben ganze Branchen gepr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"Denken Sie wie ein Architekt, nicht wie ein Dekorateur. Bauen Sie auf lange Sicht, nicht nur f\u00fcr das, was heute gut aussieht.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das bedeutet, andere Fragen zu stellen. Anstelle von \"Was wird in diesem Quartal Geld einbringen?\" fragen Sie \"Was wird unsere F\u00e4higkeiten f\u00fcr das n\u00e4chste Jahrzehnt aufbauen?\" Anstatt \"Was wollen die Kunden heute?\" fragen Sie \"Welche Art von Beziehung wollen wir mit den Kunden f\u00fcr immer?\"<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste zum Mitnehmen: Treffen Sie Entscheidungen, die Ihre Zukunft sichern, nicht nur Ihre Gegenwart.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: <strong>Erfolg ist der Feind der Gro\u00dfartigkeit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies ist vielleicht die wichtigste Erkenntnis von allen. Erfolg kann gro\u00dfe Unternehmen umbringen. Wenn Unternehmen anfangen zu gewinnen, werden sie oft bequem. Sie h\u00f6ren auf, die Dinge zu tun, die sie urspr\u00fcnglich erfolgreich gemacht haben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Langlebige Unternehmen k\u00e4mpfen gegen diese Falle. Sie nutzen den Erfolg als Ansporn f\u00fcr weitere Verbesserungen und nicht als Grund zum Ausruhen. Sie wissen, dass das, was sie hierher gebracht hat, sie nicht dorthin bringen wird. Sie behalten den Hunger, der sie erfolgreich gemacht hat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sony hat nicht aufgeh\u00f6rt, Innovationen zu entwickeln, als der Walkman zum Verkaufsschlager wurde. Sie dr\u00e4ngten weiter auf neue Technologien. 3M h\u00f6rte nicht auf zu experimentieren, als sie ihre ersten erfolgreichen Produkte fanden. Sie nutzten ihren Erfolg, um weitere Experimente zu finanzieren.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie man die Erfolgskrankheit bek\u00e4mpft:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Siege feiern, dann wieder an die Arbeit gehen<\/li>\n\n\n\n<li>- Verwendung der Gewinne f\u00fcr Investitionen in zuk\u00fcnftige F\u00e4higkeiten<\/li>\n\n\n\n<li>- Suchen Sie weiter nach M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung<\/li>\n\n\n\n<li>- Gehen Sie nie davon aus, dass Sie es \"geschafft\" haben<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Unternehmen, die \u00fcberleben, sind diejenigen, die den Erfolg als den Anfang und nicht als das Ende betrachten. Sie wissen, dass in der Wirtschaft, wie auch im Sport, ein einmaliger Sieg keine Garantie f\u00fcr einen dauerhaften Erfolg ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wichtigste Erkenntnis: Nutzen Sie den Erfolg als Grundlage f\u00fcr weiteres Wachstum, nicht als Ruhepol.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mentale Modelle, die Sie \u00fcberall einsetzen k\u00f6nnen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Stiftungstest<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bevor Sie eine gro\u00dfe Entscheidung treffen, fragen Sie sich: \"St\u00e4rkt das unser Fundament oder sieht es heute nur gut aus?\"<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verwenden Sie es f\u00fcr: Berufswahl, Investitionen, Beziehungsentscheidungen<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der AND-Rahmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie vor ODER-Entscheidungen stehen, suchen Sie nach UND-L\u00f6sungen. Wie k\u00f6nnen Sie beides haben, was Sie wollen?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verwenden Sie es f\u00fcr: Work-Life-Balance, Unternehmensstrategie, pers\u00f6nliche Ziele<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Das Uhrmacher-Mindset<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konzentrieren Sie sich darauf, Systeme zu schaffen, die ohne Sie funktionieren, und nicht darauf, die Arbeit selbst zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verwenden Sie es f\u00fcr: F\u00fchrung, Elternschaft, Teambildung, pers\u00f6nliche Produktivit\u00e4t<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ihr Aktionsplan<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Heute (10 Minuten)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schreiben Sie Ihre Grundwerte auf. Woran glauben Sie so sehr, dass Sie daran festhalten w\u00fcrden, auch wenn es Sie Geld oder Zeit kostet?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies ist Ihr Fundament. Alles andere baut darauf auf.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Diese Woche (15 Minuten)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finden Sie ein System, das Sie anstelle einer Aufgabe, die Sie erledigen, aufbauen k\u00f6nnen. Wie k\u00f6nnen Sie einen Prozess schaffen, der ohne Ihr t\u00e4gliches Zutun funktioniert?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fangen Sie an, wie ein Uhrmacher zu denken.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fortlaufende Praxis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fragen Sie sich vor jeder wichtigen Entscheidung: \"Steht das im Einklang mit meinen Grundwerten UND hilft es mir, etwas aufzubauen, das Bestand hat?\"<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Machen Sie dies zu Ihrem Standard-Entscheidungsfilter.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Denken Sie dar\u00fcber nach:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie nur eine Sache an Ihrer Arbeit oder Ihrem Leben \u00e4ndern k\u00f6nnten, um es nachhaltiger zu gestalten, was w\u00e4re das?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Teilen Sie uns Ihre Gedanken auf den sozialen Medien mit @StoryShots mit - wir w\u00fcrden gerne h\u00f6ren, wie diese Ideen auf Ihre Situation zutreffen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Abschlie\u00dfende Zusammenfassung und \u00dcberpr\u00fcfung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Built to Last ver\u00e4ndert unser Denken \u00fcber Erfolg in der Wirtschaft und im Leben. Anstatt sich auf gro\u00dfe F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten oder perfekte Produkte zu konzentrieren, zeigt es uns, dass gro\u00dfe Systeme und starke Werte dauerhaften Erfolg schaffen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die 18 Unternehmen, die Collins und Porras untersuchten, waren nicht erfolgreich, weil sie perfekt waren. Sie waren erfolgreich, weil sie ein starkes Fundament legten und nie aufh\u00f6rten, sich zu verbessern. Sie schufen Kulturen, die ihre Werte jeden Tag lebten. Sie setzten sich so hohe Ziele, dass sie jeden dazu inspirierten, sich zu strecken.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Kernbotschaft:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konzentrieren Sie sich darauf, etwas aufzubauen, das Bestand hat, nicht nur etwas, das heute funktioniert. Seien Sie sich dar\u00fcber im Klaren, wof\u00fcr Sie stehen, und schaffen Sie dann Systeme, die diese Werte in t\u00e4gliches Handeln umsetzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Ideen funktionieren, egal ob Sie ein Fortune-500-Unternehmen leiten oder am Anfang Ihrer Karriere stehen. Die Grunds\u00e4tze sind dieselben: Kennen Sie Ihre Werte, bauen Sie Systeme auf, h\u00f6ren Sie nie auf, sich zu verbessern, und denken Sie langfristig.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wichtigste: Beginnen Sie dort, wo Sie sind, mit dem, was Sie haben. Sie m\u00fcssen nicht perfekt sein, um etwas aufzubauen, das Bestand hat.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Referenzen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Collins, Jim, und Jerry I. Porras. <em>Built to Last: Erfolgreiche Gewohnheiten von vision\u00e4ren Unternehmen<\/em>. New York: HarperBusiness, 1994.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Urspr\u00fcngliche Forschung an der Stanford Graduate School of Business (1988-1994)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmensdaten und Beispiele aus \u00f6ffentlichen Aufzeichnungen und Unternehmensgeschichten<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>M\u00f6chten Sie mehr erfahren?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie haben gerade die wichtigsten Erkenntnisse aus Built to Last in 15 Minuten gelernt. Aber es gibt noch so viel mehr zu entdecken in dem ganzen Buch.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83d\udcf1 Holen Sie sich die StoryShots-App f\u00fcr weitere Buchzusammenfassungen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83d\udcd6 Download der vollst\u00e4ndigen PDF-Zusammenfassung<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83c\udfa7 H\u00f6ren Sie sich die H\u00f6rbuchversion an<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Teilen Sie diese Zusammenfassung mit Ihrem Team und beginnen Sie mit dem Aufbau von etwas Dauerhaftem.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Verwandte H\u00f6rbuch-Zusammenfassungen von StoryShots, die Sie lieben werden<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jim Collins Sammlung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/good-to-great-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"633\">Gut bis Gro\u00dfartig<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was unterscheidet die Unternehmen, die den Sprung schaffen, von denen, die ihn nicht schaffen?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/great-by-choice-summary\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/great-by-choice-summary\/\">Aus freien St\u00fccken gro\u00dfartig<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie kommt es, dass einige Unternehmen im Chaos gedeihen, w\u00e4hrend andere zusammenbrechen?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrung und Organisationskultur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-culture-code-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3292\">Der Kulturkodex<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was l\u00e4sst Teams zusammenhalten und erfolgreich sein?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/leaders-eat-last-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88164\">F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten essen zuletzt<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was opfern gro\u00dfe F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr ihre Teams?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">F\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Warum scheitern Teams, obwohl sie die richtigen Leute haben?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unternehmensstrategie und Innovation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"228\">Das Dilemma des Innovators<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Warum scheitern erfolgreiche Unternehmen am technologischen Wandel?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"217\">Strategie des blauen Ozeans<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie entkommt man dem brutalen Wettbewerb?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">Das schlanke Startup<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie kann man ein Unternehmen aufbauen, ohne Zeit und Geld zu verschwenden?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pers\u00f6nliche Entwicklung &amp; Denkweise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/the-magic-of-thinking-big-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"895\">Die Magie des gro\u00dfen Denkens<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie ver\u00e4ndert das Umdenken Ihre Realit\u00e4t?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00c4nderungsmanagement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/switch-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5227\">Schalter<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Warum ist der Wandel so schwer, und wie kann man ihn erleichtern?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/de\/books\/who-moved-my-cheese-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88886\">Wer hat meinen K\u00e4se bewegt?<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie gehen Sie mit unerwarteten Ver\u00e4nderungen in Ihrem Leben um?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies Die vollst\u00e4ndige Zusammenfassung - Erfahren Sie, was Unternehmen \u00fcber Jahrzehnte hinweg erfolgreich macht Von Jim Collins und Jerry I. 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