{"id":141,"date":"2024-01-27T18:35:25","date_gmt":"2024-01-27T18:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=141"},"modified":"2024-01-27T18:38:46","modified_gmt":"2024-01-27T18:38:46","slug":"the-hard-thing-about-hard-things-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/","title":{"rendered":"The Hard Thing About Hard Things Resumen e infograf\u00eda | Ben Horowitz"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Construir un negocio cuando no hay respuestas f\u00e1ciles<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles resumen PDF\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen de 1 frase de Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles<\/h2>\n\n\n\n<p>Descubra la brutal verdad sobre el esp\u00edritu empresarial con \"Lo dif\u00edcil de lo dif\u00edcil\". Prep\u00e1rese para una gu\u00eda sin rodeos para superar obst\u00e1culos y alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La vida es muy ajetreada. Tiene&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles<\/a>&nbsp;\u00bfha estado acumulando polvo en su estanter\u00eda? En lugar de eso, aprenda ahora las ideas clave.<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos ara\u00f1ando la superficie en el resumen de The Hard Thing About Hard Things. Si a\u00fan no tiene el libro de Ben Horowitz, p\u00eddalo&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqu\u00ed<\/a>&nbsp;o conseguir el <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">audiolibro gratis<\/a> para conocer los detalles m\u00e1s jugosos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Escuche<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA7135579268&#038;light=true&#038;artwork=false\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00bfSe ha planteado alguna vez fracasar a prop\u00f3sito? \u00bfO alguna vez comete un error que no tiene ni idea de c\u00f3mo resolver? Pocos libros de gesti\u00f3n explican c\u00f3mo afrontar las situaciones m\u00e1s dif\u00edciles, o c\u00f3mo corregir algo que ha salido mal.<\/p>\n\n\n\n<p>En <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles<\/em><\/a>Horowitz comparte su experiencia como fundador y Director General y las dif\u00edciles decisiones que ha tenido que tomar. Ofrece consejos para gestionar problemas dif\u00edciles como l\u00edder, muchos de los cuales no se abordan en los cursos de negocios.<\/p>\n\n\n\n<p>Mientras que la mayor\u00eda de los libros de gesti\u00f3n se centran en hacer las cosas correctamente, Ben ofrece ideas sobre qu\u00e9 hacer despu\u00e9s de haber metido la pata. Este periodo posterior a los errores ofrece el entorno perfecto para crecer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Acerca de Ben Horowitz<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/ben-horowitz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ben Horowitz<\/a>cofundador de Andreessen Horowitz, es uno de los empresarios m\u00e1s respetados de Silicon Valley. Ha ocupado altos cargos en Netscape, AOL y Hewlett-Packard.<\/p>\n\n\n\n<p>Horowitz estuvo expuesto a diversas perspectivas del mundo desde una edad temprana. Entre otras cosas, porque sus padres y abuelos eran comunistas con carn\u00e9. Mirar el mundo a trav\u00e9s de diferentes lentes le ayud\u00f3 a aprender a separar los hechos de las percepciones. Esta habilidad result\u00f3 inestimable cuando se convirti\u00f3 en empresario. A pesar de los retos, Horowitz cre\u00eda en el trato justo a sus empleados y en decirles siempre la verdad. Entend\u00eda que el trabajo del innovador consiste en idear el producto adecuado.<\/p>\n\n\n\n<p>En la actualidad, Horowitz es conocido por su experiencia en gesti\u00f3n, que comparte a trav\u00e9s de libros y presentaciones. <em>Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles<\/em> es su libro m\u00e1s notable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Las explicaciones alternativas ofrecen una nueva perspectiva<\/h2>\n\n\n\n<p>Hasta que no te esfuerzas por conocer a alguien o algo, no sabes nada.<\/p>\n\n\n\n<p>No hay atajos para el conocimiento, y la mayor parte del conocimiento se adquiere a trav\u00e9s de la experiencia personal. Seguir la sabidur\u00eda convencional y confiar en los atajos puede ser peor que no saber nada.<\/p>\n\n\n\n<p>Debemos aprender a separar los hechos de la percepci\u00f3n. Una forma de hacerlo es buscar narrativas y explicaciones alternativas procedentes de perspectivas radicalmente distintas. La b\u00fasqueda de estas perspectivas contrastadas tiene el potencial de devolverle la vida a usted y a su plantilla.<\/p>\n\n\n\n<p>Este es el mismo enfoque que Horowitz adopt\u00f3 tras haber sido educado en una familia comunista. En lugar de aceptar esta visi\u00f3n del mundo, Horowitz busc\u00f3 una perspectiva radicalmente distinta. Este fue el comienzo de su viaje para convertirse en capitalista de riesgo.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"4c8e04ecd8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Nota para uno mismo: Es una buena idea preguntarse: \"\u00bfQu\u00e9 no estoy haciendo?\". - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Los amigos adecuados te ayudar\u00e1n a salir adelante<\/h2>\n\n\n\n<p>La regla m\u00e1s importante para recaudar dinero de forma privada es buscar en el mercado. S\u00f3lo hace falta que un inversor diga que s\u00ed. No te preocupes si otros 30 han dicho que no.<\/p>\n\n\n\n<p>Dirigir una startup implica dos emociones: euforia y terror. Necesitas amigos en tu vida que te ayuden a superar estas dos emociones extremas. Dos tipos de amigos que debes tener son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uno al que puedas llamar cuando pase algo bueno, y que se emocione por ti.<\/li>\n\n\n\n<li>Uno al que puedas llamar cuando las cosas vayan terriblemente mal.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si quieres conservar a esos amigos, tienes que tratarlos bien. Incluso si tus amigos te abandonan, debes tratarlos bien. Si no tratas bien a los que se van, los que se quedan no volver\u00e1n a confiar en ti.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: El fracaso y la innovaci\u00f3n son las claves del progreso<\/h2>\n\n\n\n<p>Hay dos formas de garantizar el progreso de su empresa: aprender de sus fracasos e innovar para dar a sus clientes lo que quieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aprender fallando<\/h3>\n\n\n\n<p>A veces, la \u00fanica forma de sobrevivir es salir y caerse de bruces a prop\u00f3sito. <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/worklife\/article\/20221019-the-smart-way-to-learn-from-failure\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Esto te ayudar\u00e1 a aprender r\u00e1pido<\/a> y saber qu\u00e9 debes hacer para tener \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p>Inculque este enfoque a todos sus empleados para evitar retrasos. Los retrasos en los proyectos de las grandes organizaciones casi siempre se deben a una sola persona, por lo que este enfoque de aprendizaje r\u00e1pido debe implantarse en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Crear lo que el cliente necesita<\/h3>\n\n\n\n<p>Los clientes tienen un conocimiento limitado de lo que quieren de un producto. Sus deseos actuales se basan en su experiencia con los productos existentes. Crear el producto adecuado para sus clientes es tarea de sus innovadores. No cargue esta responsabilidad en sus clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Los innovadores, con su visi\u00f3n m\u00e1s amplia, pueden considerar todas las posibilidades, incluidas las que van m\u00e1s all\u00e1 de las tendencias actuales del mercado o de los comentarios de los clientes. Pueden imaginar y crear productos que los clientes podr\u00edan necesitar pero que a\u00fan no han articulado. Para tener \u00e9xito, los innovadores necesitan una mezcla de conocimientos (comprensi\u00f3n del mercado, la tecnolog\u00eda y el comportamiento de los clientes), habilidad (capacidad para dise\u00f1ar y desarrollar nuevos productos) y coraje (voluntad de asumir riesgos y probar algo nuevo). A veces, las oportunidades m\u00e1s importantes se encuentran en \u00e1reas que actualmente se ignoran o no se exploran. Los innovadores deben centrarse no s\u00f3lo en lo que hacen actualmente, sino tambi\u00e9n en lo que no hacen, ya que ah\u00ed podr\u00edan residir innovaciones significativas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Un Consejero Delegado no debe jugar con las probabilidades<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"4c8e04ecd8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"A veces una organizaci\u00f3n no necesita una soluci\u00f3n; s\u00f3lo necesita claridad\". - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Horowitz ofrece un ejemplo personal de c\u00f3mo reaccionar cuando las cosas se desmoronan hablando de su empresa, LoudCloud. Cuando las probabilidades de supervivencia de LoudCloud eran bajas, un miembro del consejo de LoudCloud le aconsej\u00f3 que creara un plan de contingencia en caso de quiebra. Horowitz nunca hizo ese plan. Se dio cuenta de que si lo hac\u00eda, la empresa quebrar\u00eda porque las probabilidades estaban a favor de que eso ocurriera. Horowitz encontr\u00f3 una respuesta y la empresa sobrevivi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>Los directores generales no deben jugar con las probabilidades. Cuando se construye una empresa, hay que creer que existe una respuesta al problema al que nos enfrentamos. No preste atenci\u00f3n a las probabilidades de encontrar esa respuesta, simplemente encu\u00e9ntrela. No habr\u00e1 una f\u00f3rmula perfecta para abordar los retos \u00fanicos a los que se enfrentar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p>Concentrarse y hacer el mejor movimiento cuando parece que no hay buenos movimientos es crucial para ser un CEO de \u00e9xito. Cuando las cosas se vuelven insoportablemente complejas y empieza la lucha, hay algunas cosas que puedes intentar.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>No pongas todas las luchas de la organizaci\u00f3n sobre tus hombros. Comparte cada carga con el m\u00e1ximo n\u00famero de cerebros.<\/li>\n\n\n\n<li>Diga las cosas como son. Aseg\u00farese de que la informaci\u00f3n y las ideas informales fluyan libremente. Evite adoptar la vieja norma de gesti\u00f3n \"No me traigas un problema sin traerme una soluci\u00f3n\".<\/li>\n\n\n\n<li>En alg\u00fan momento tendr\u00e1s que despedir a gente. Conc\u00e9ntrese en el futuro de la empresa y no en su pasado. No se demore. Si se corre la voz antes de tomar la decisi\u00f3n, surgir\u00e1n nuevos problemas. Explique claramente por qu\u00e9 tiene que despedir. Si es porque la empresa no ha cumplido su plan, admita ese fracaso. Sea visible y est\u00e9 presente para aumentar la confianza de los que a\u00fan est\u00e1n a bordo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/Lc5vT8Ffn__ay6gHp9lw35EmtFgBRlxGqdTQlvIX32zn0MZ0SX6KJ6IeFA7EndN-NQax5GcZSl4MVFJTACNcd8PROQ-1NrSK78oEq0xBRgZbaqR541ae8NyAIWCOMBWACyPuu4WU2xD4UAAlIINRMmA\" alt=\"Vista a\u00e9rea de dos hombres y una mujer en traje de negocios alrededor de una mesa cubierta de papeles.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">CEOs en tiempos de paz vs. CEOs en tiempos de guerra<\/h3>\n\n\n\n<p>Para ser un buen Director General, hay que ser capaz de encarnar un enfoque tanto de tiempos de paz como de tiempos de guerra y saber cu\u00e1ndo desempe\u00f1ar cada papel. El tipo que adopte depender\u00e1 del contexto.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando una empresa est\u00e1 en tiempos de paz, va por delante de la competencia y su mercado est\u00e1 creciendo. En tiempos de guerra, una empresa se ve amenazada de alg\u00fan modo, ya sea por la competencia, los cambios en el mercado, los problemas de suministro u otros retos importantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Existen grandes diferencias entre un CEO en tiempos de paz y un CEO en tiempos de guerra. Algunas de ellas son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un CEO en tiempos de paz sabe que seguir el protocolo es el camino hacia el \u00e9xito. Un CEO en tiempos de guerra viola el protocolo para ganar.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO en tiempos de paz se centra en la visi\u00f3n de conjunto, dando poder a la gente para tomar microdecisiones. Un CEO en tiempos de guerra se preocupa del m\u00e1s m\u00ednimo detalle si interfiere con el objetivo principal.<\/li>\n\n\n\n<li>Un Director General en tiempos de paz siempre planifica para imprevistos. Un CEO en tiempos de guerra sabe que a veces hay que arriesgarlo todo.<\/li>\n\n\n\n<li>Un director general en tiempos de paz evita las blasfemias. Un director general en tiempos de guerra a veces dice palabrotas a prop\u00f3sito.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO en tiempos de paz busca ampliar el mercado. Un CEO en tiempos de guerra quiere ganar el mercado.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO en tiempos de paz tolera las desviaciones del plan si van acompa\u00f1adas de esfuerzo y creatividad. Un CEO en tiempos de guerra es totalmente intolerante con cualquier cambio de la direcci\u00f3n prevista.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO en tiempos de paz no levanta la voz. Un CEO en tiempos de guerra rara vez habla a un volumen normal.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO en tiempos de paz trabaja para minimizar el conflicto. Un CEO en tiempos de guerra lo agudiza.<\/li>\n\n\n\n<li>Un director general en tiempos de paz establece objetivos audaces. Un CEO en tiempos de guerra est\u00e1 demasiado ocupado luchando contra el enemigo para leer libros sobre las mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO en tiempos de paz forma a sus empleados para garantizar su satisfacci\u00f3n y el desarrollo de su carrera. Un CEO en tiempos de guerra forma a sus empleados para que no fracasen ante las dificultades.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Cuidar de las personas, los productos y los beneficios, en ese orden<\/h2>\n\n\n\n<p>Es fundamental <a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/7932-create-better-work-environment.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">crear un entorno de trabajo positivo<\/a>. Las personas pasan la mayor parte de su vida despiertas en el trabajo, por lo que el entorno laboral es importante. Ofrecer beneficios a sus empleados le ayudar\u00e1 m\u00e1s adelante.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando las cosas van bien, ser una buena empresa no importa. Pero, puede ser la diferencia entre la vida y la muerte cuando las cosas van mal.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando las cosas van bien, un entorno de trabajo saludable significa&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sus empleados experimentar\u00e1n un crecimiento profesional a medida que crezca la empresa. Habr\u00e1 puestos de trabajo m\u00e1s atractivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Impresionar\u00e1n a sus amigos y familiares.<\/li>\n\n\n\n<li>Su curr\u00edculum se refuerza al trabajar en una empresa de primer orden en su apogeo.<\/li>\n\n\n\n<li>Se har\u00e1n ricos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cuando las cosas van mal, todos esos elementos se evaporan y se convierten en motivos para que se vayan. Lo \u00fanico que mantiene a un empleado en una empresa cuando las cosas van mal es que le guste su trabajo. A pesar de las dificultades, les sigue gustando d\u00f3nde trabajan y lo que hacen.<\/p>\n\n\n\n<p>Horowitz ofrece los siguientes consejos a la hora de ampliar su equipo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Contratar por fuerza y no por falta de debilidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Tenga claras sus expectativas sobre a qui\u00e9n contrata para darse cuenta de que hay algo que no funciona en todos los empleados de su empresa (incluido usted). Nadie es perfecto.<\/li>\n\n\n\n<li>Involucrar a varias personas en la lluvia de ideas, pero tomar la decisi\u00f3n final en solitario. Las decisiones basadas en el consenso tienden a desviar el proceso de la fortaleza hacia la debilidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\"El ex secretario de Estado Colin Powell dice que el liderazgo es la capacidad de conseguir que alguien te siga aunque s\u00f3lo sea por curiosidad\". - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Los l\u00edderes deben minimizar la pol\u00edtica en su empresa<\/h2>\n\n\n\n<p>A medida que las organizaciones crecen, el trabajo importante puede pasar desapercibido. Los trabajadores m\u00e1s duros pueden caer en el olvido en favor de los mejores pol\u00edticos de despacho. Los procesos burocr\u00e1ticos pueden ahogar la creatividad y la verdadera productividad.<\/p>\n\n\n\n<p>A medida que una empresa crece, es crucial <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbeshumanresourcescouncil\/2022\/01\/25\/15-strategies-for-minimizing-office-politics-even-in-remote-settings\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">minimizar la pol\u00edtica dentro de su organizaci\u00f3n<\/a>. La pol\u00edtica anima a la gente a avanzar en sus agendas personales en lugar de crecer a trav\u00e9s del m\u00e9rito.<\/p>\n\n\n\n<p>Adopte los cuatro consejos de Horowitz para minimizar la pol\u00edtica en una empresa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Contrate a personas con el tipo adecuado de ambici\u00f3n. El tipo adecuado es la ambici\u00f3n por el \u00e9xito de la empresa. El propio \u00e9xito del ejecutivo debe ser un subproducto.<\/li>\n\n\n\n<li>Mantener pol\u00edticas y procesos estrictos en materia de dise\u00f1o organizativo, evaluaciones del rendimiento, ascensos y retribuciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Promueva a los empleados con experiencia. Mida los resultados en funci\u00f3n de los objetivos, la capacidad de gesti\u00f3n, la innovaci\u00f3n y el modo en que trabajan con los dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Garantice reuniones individuales entre empleados y directivos. Son la plataforma ideal para que los empleados discutan ideas, problemas acuciantes y frustraciones cr\u00f3nicas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Lidera incluso cuando no sabes d\u00f3nde est\u00e1s<\/h2>\n\n\n\n<p>Todo CEO de una startup debe centrarse en lo que debe estar bien en lugar de preocuparse por lo que est\u00e1 mal. Uno de los retos m\u00e1s dif\u00edciles es mantener la mente bajo control. Mu\u00e9vete con agresividad y decisi\u00f3n sin parecer descontrolado.<\/p>\n\n\n\n<p>Para calmar los nervios, busca a alguien con quien puedas hablar y que entienda por lo que est\u00e1s pasando. Pon por escrito tus ideas, retos y miedos para enfocar mejor hacia d\u00f3nde vas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando la empresa atraviese dificultades, evite mentir a sus empleados y fingir que todo va bien. Los empleados no son tontos. Siendo sincero, puedes crear conversaciones honestas que ayuden a tu equipo a superar estas cosas dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: La primera regla del esp\u00edritu empresarial es que no hay reglas en los negocios<\/h2>\n\n\n\n<p>Este tema aparece repetidamente a lo largo del <em>Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles - <\/em>&nbsp;en los negocios no hay reglas. Puede parecer que las cosas van bien, pero pueden cambiar en un instante. Debes estar dispuesto a cambiar tu enfoque y evitar permanecer devoto de ciertas reglas.<\/p>\n\n\n\n<p>Dedique su tiempo a mejorar la responsabilidad y la creatividad dentro de su organizaci\u00f3n. Estas dos caracter\u00edsticas son la clave del \u00e9xito empresarial. No hay respuestas universales, salvo: \"Depende...\".<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Los fundadores t\u00e9cnicos deben dirigir empresas t\u00e9cnicas<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Al principio de mi carrera como ingeniero, aprend\u00ed que todas las decisiones eran objetivas hasta que se escrib\u00eda la primera l\u00ednea de c\u00f3digo. Despu\u00e9s, todas las decisiones eran emocionales\". - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<p>Tras vender Opsware, Horowitz se fue a trabajar a Hewlett-Packard. Esta experiencia reforz\u00f3 su convicci\u00f3n de que necesitaba hacer algo m\u00e1s. Decidi\u00f3 crear una empresa dise\u00f1ada para ayudar a fundadores t\u00e9cnicos a dirigir sus empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Los fundadores t\u00e9cnicos son las mejores personas para dirigir empresas tecnol\u00f3gicas. Todas las tecnolog\u00edas duraderas prosperaron cuando las dirigi\u00f3 su innovador, por ejemplo, Intel, Amazon, Apple, Google y Facebook.<\/p>\n\n\n\n<p>Con esta nueva empresa, Horowitz quer\u00eda ense\u00f1ar a los fundadores que las cosas son dif\u00edciles porque no hay respuestas f\u00e1ciles. Son dif\u00edciles porque tus emociones est\u00e1n en desacuerdo con tu l\u00f3gica. Son dif\u00edciles porque no sabes la respuesta y no puedes pedir ayuda sin mostrar debilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque la empresa de Horowitz no puede dotar a un CEO fundador de todas las habilidades, s\u00ed puede ofrecerle una tutor\u00eda basada en su experiencia y conocimientos. Ense\u00f1a a los l\u00edderes lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen y revisi\u00f3n final<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Cada vez que leo un libro de gesti\u00f3n o de autoayuda, me encuentro diciendo: 'Eso est\u00e1 muy bien, pero eso no era realmente lo dif\u00edcil de la situaci\u00f3n'. Lo dif\u00edcil no es fijarse un objetivo grande, peludo y audaz. Lo dif\u00edcil es despedir a gente cuando no se alcanza el gran objetivo. Lo dif\u00edcil no es contratar a gente estupenda. Lo dif\u00edcil es que esas \"grandes personas\" desarrollen un sentido del derecho y empiecen a exigir cosas poco razonables. Lo dif\u00edcil no es crear un organigrama. Lo dif\u00edcil es conseguir que la gente se comunique dentro de la organizaci\u00f3n que acabas de dise\u00f1ar. Lo dif\u00edcil no es so\u00f1ar a lo grande. Lo dif\u00edcil es despertarse en mitad de la noche sudando fr\u00edo cuando el sue\u00f1o se convierte en pesadilla\". <\/p>\n<cite>- Ben Horowitz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p><em>Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles<\/em> ofrece lecciones pr\u00e1cticas de vida y liderazgo. El \u00e9xito en la vida y en los negocios depende de c\u00f3mo te prepares para las cosas dif\u00edciles de la vida.<\/p>\n\n\n\n<p>Establezca equipos y espacios de trabajo que preparen a su organizaci\u00f3n para las cosas dif\u00edciles. Contrate bas\u00e1ndose en los puntos fuertes y no en los d\u00e9biles, ya que estos puntos fuertes ser\u00e1n cruciales cuando las cosas se pongan dif\u00edciles. Fije expectativas y conf\u00ede en sus empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>Dicho esto, tambi\u00e9n debe crear un entorno de trabajo en el que todos sus empleados disfruten. Si lo haces, te ayudar\u00e1n a que los buenos momentos sean mejores y te ayudar\u00e1n a luchar en los momentos dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n<p>Repasemos las principales conclusiones de <em>Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aprendemos fracasando. No temas fracasar, pero aprende de tus errores.<\/li>\n\n\n\n<li>Ignora las probabilidades cuando te enfrentes a una decisi\u00f3n dif\u00edcil. Cree en el resultado que deseas y trabaja para conseguirlo.<\/li>\n\n\n\n<li>Emplear una combinaci\u00f3n de estrategias de CEO en tiempos de paz y de guerra, y saber cu\u00e1ndo utilizarlas.<\/li>\n\n\n\n<li>Cuida de tu gente. A la larga, esto le beneficiar\u00e1.<\/li>\n\n\n\n<li>Las mejores personas para dirigir empresas t\u00e9cnicas son los fundadores t\u00e9cnicos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00bfHas tenido que enfrentarte a situaciones dif\u00edciles en tu papel de Director General? Etiqu\u00e9tanos en las redes sociales y cu\u00e9ntanos c\u00f3mo las resolviste.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen infogr\u00e1fico<\/h2>\n\n\n\n<p>Obtenga la infograf\u00eda completa de The Hard Thing About Hard Things en <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la aplicaci\u00f3n StoryShots.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/645ca906-caf6-4811-83b1-ef4dad9a32ac\/The%20Hard%20Thing%20About%20Hard%20Things%20Summary%20Ben%20Horowitz%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles Resumen infogr\u00e1fico Ben Horowitz\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Comenta a continuaci\u00f3n lo que has aprendido o si tienes alguna otra idea.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfEres nuevo en StoryShots? Obtenga las versiones de audio y animaci\u00f3n de este resumen y de cientos de otros libros de no ficci\u00f3n m\u00e1s vendidos en nuestro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicaci\u00f3n gratuita de primer nivel.<\/a> Ha sido destacada por Apple, The Guardian, la ONU y Google como una de las mejores aplicaciones de lectura y aprendizaje del mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Para profundizar en los detalles, pida el <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libro<\/a> o consiga el audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota del editor<\/h2>\n\n\n\n<p>Este art\u00edculo se public\u00f3 por primera vez el 1 de abril de 2021.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Res\u00famenes de libros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/elon-musk-summary\/\">Elon Musk<\/a> por Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/principles-summary\/\">Principios<\/a> por Ray Dalio<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/steve-jobs-summary\/\">Steve Jobs<\/a> por Walter Isaacson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/shoe-dog-summary\/\">Perro zapatero<\/a> por Phil Knight<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/zero-to-one-summary\/\">De cero a uno<\/a> por Blake Masters y Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/what-it-takes-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"57993\">Lo que hace falta<\/a> por Stephen A. Schwarzman<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-ride-of-a-lifetime-summary\/\">El viaje de tu vida<\/a> por Robert Iger<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> por Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png\" alt=\"lo dificil de las cosas dificiles resumen pdf ben horowitz\" class=\"wp-image-53800\" style=\"width:202px;height:202px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Crear una empresa cuando no hay respuestas f\u00e1ciles Resumen de 1 frase de Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles Descubre la brutal verdad sobre el esp\u00edritu empresarial con \"Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles\". Prep\u00e1rese para una gu\u00eda sin rodeos para superar obst\u00e1culos y alcanzar el \u00e9xito. La vida es muy ajetreada. 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