{"id":216,"date":"2021-04-07T07:22:09","date_gmt":"2021-04-07T07:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/"},"modified":"2023-10-04T12:41:01","modified_gmt":"2023-10-04T12:41:01","slug":"thinking-fast-and-slow-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/","title":{"rendered":"Pensar r\u00e1pido y despacio Resumen | Daniel Kahneman"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Pensar r\u00e1pido y despacio Resumen PDF Cap\u00edtulo a Cap\u00edtulo Daniel Kahneman\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen de 1 frase de Pensar r\u00e1pido y despacio<\/h2>\n\n\n\n<p>En el libro Pensar r\u00e1pido y despacio, Daniel Kahneman habla de dos sistemas de pensamiento: El Sistema 1 y el Sistema 2. El Sistema 1 es r\u00e1pido, autom\u00e1tico e intuitivo, mientras que el Sistema 2 es lento, deliberado y anal\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La vida es muy ajetreada. Tiene <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pensar r\u00e1pido y despacio<\/a> de Daniel Kahneman ha estado acumulando polvo en su estanter\u00eda? En lugar de eso, coja ahora las ideas clave.<\/p>\n\n\n\n<p>En este resumen de \"Pensar r\u00e1pido y despacio\" no hemos hecho m\u00e1s que ara\u00f1ar la superficie. Si a\u00fan no tiene el libro, p\u00eddalo. <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqu\u00ed<\/a> o consiga el audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">para<\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <\/a><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a> en Amazon para conocer los jugosos detalles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"daniel-kahneman-s-perspective\">Sobre Daniel Kahneman<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/daniel-kahneman-bio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Daniel Kahneman<\/a> es profesor em\u00e9rito de Psicolog\u00eda y Asuntos P\u00fablicos en la Escuela de Asuntos P\u00fablicos e Internacionales de Princeton, profesor em\u00e9rito de Psicolog\u00eda Eugene Higgins en la Universidad de Princeton y miembro del Centro de Racionalidad de la Universidad Hebrea de Jerusal\u00e9n. El Dr. Kahneman es miembro de la Academia Nacional de Ciencias, la Sociedad Filos\u00f3fica y la Academia Americana de Artes y Ciencias. Tambi\u00e9n es miembro de la American Psychological Association, la American Psychological Society, la Society of Experimental Psychologists y la Econometric Society. En 2015, The Economist lo incluy\u00f3 en la lista de los s\u00e9ptimos economistas m\u00e1s influyentes del mundo. En 2002, Kahneman tambi\u00e9n recibi\u00f3 el Premio Nobel de Econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Listen to El resumen en audiolibro de Pensar r\u00e1pido y despacio<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA3901543990&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"synopsis\">Sinopsis<\/h2>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\"><em>Pensamiento r\u00e1pido y lento<\/em><\/a> ofrece un resumen de los dos enfoques m\u00e1s comunes que utiliza nuestro cerebro. Al igual que un ordenador, nuestro cerebro est\u00e1 formado por sistemas. El sistema 1 es r\u00e1pido, intuitivo y emocional. Daniel Kahneman nos anima a dejar de depender de este sistema. El sistema 1 es la fuente m\u00e1s com\u00fan de errores y estancamiento. En comparaci\u00f3n, el sistema 2 es un proceso de pensamiento m\u00e1s lento, deliberado y l\u00f3gico. Kahneman recomienda recurrir a este sistema con m\u00e1s frecuencia. Adem\u00e1s de este consejo, Kahneman nos orienta sobre c\u00f3mo y por qu\u00e9 tomamos nuestras decisiones.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"67KFaMpcTZOvmWeDjkrx\"><iframe title=\"Pensar r\u00e1pido y despacio Resumen y Sinopsis | Daniel Kahneman | Audiolibro gratuito\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Xt8KFsGQvxU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-1-system-1-is-innate\">StoryShot #1: El sistema 1 es innato<\/h2>\n\n\n\n<p>Hay dos sistemas asociados a nuestros procesos de pensamiento. Para cada sistema, Kahneman esboza las funciones principales y los procesos de toma de decisiones asociados a cada sistema.<\/p>\n\n\n\n<p>El sistema 1 incluye todas las capacidades que son innatas y generalmente compartidas con criaturas similares dentro del reino animal. Por ejemplo, cada uno de nosotros nace con la capacidad innata de reconocer objetos, orientar nuestra atenci\u00f3n a est\u00edmulos importantes y temer cosas relacionadas con la muerte o la enfermedad. El sistema 1 tambi\u00e9n se ocupa de las actividades mentales que se han vuelto casi innatas al volverse m\u00e1s r\u00e1pidas y autom\u00e1ticas. Estas actividades suelen pasar al sistema 1 debido a la pr\u00e1ctica prolongada. Ciertas piezas de conocimiento ser\u00e1n autom\u00e1ticas para ti. Por ejemplo, ni siquiera tiene que pensar en cu\u00e1l es la capital de Inglaterra. Con el tiempo, ha creado una asociaci\u00f3n autom\u00e1tica con la pregunta \"\u00bfCu\u00e1l es la capital de Inglaterra? Adem\u00e1s de los conocimientos intuitivos, el sistema 1 tambi\u00e9n se ocupa de las habilidades aprendidas, como leer un libro, montar en bicicleta y saber c\u00f3mo actuar en situaciones sociales comunes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n hay ciertas acciones que, por lo general, pertenecen al sistema 1 pero que tambi\u00e9n pueden caer en el sistema 2. Este solapamiento se produce si se hace un esfuerzo deliberado para realizar esa acci\u00f3n. Por ejemplo, masticar suele pertenecer al sistema 1. Dicho esto, supongamos que nos damos cuenta de que deber\u00edamos masticar la comida m\u00e1s de lo que lo hemos hecho. En ese caso, algunas de tus conductas de masticaci\u00f3n se desplazar\u00e1n al sistema 2 de esfuerzo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La atenci\u00f3n suele estar asociada a los dos sistemas 1 y 2. Funcionan de forma conjunta. Por ejemplo, el sistema 1 dirigir\u00e1 su reacci\u00f3n involuntaria inmediata a un sonido fuerte. A continuaci\u00f3n, el sistema 2 tomar\u00e1 el relevo y ofrecer\u00e1 una atenci\u00f3n voluntaria a este sonido y un razonamiento l\u00f3gico sobre la causa del mismo.<\/p>\n\n\n\n<p>El sistema 1 es un filtro con el que interpretas tus experiencias. Es el sistema que utilizas para tomar decisiones intuitivas. Por lo tanto, es sin duda el sistema cerebral m\u00e1s antiguo, ya que es evolutivamente primitivo. El sistema 1 tambi\u00e9n es inconsciente y se basa en los impulsos. Aunque puedas sentir que el sistema 1 no tiene un impacto significativo en tu vida, influye en muchas de tus elecciones y juicios.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-2-system-2-can-control-parts-of-system-1\">StoryShot #2: El sistema 2 puede controlar partes del sistema 1<\/h2>\n\n\n\n<p>El sistema 2 comprende una serie de actividades. Pero cada una de estas actividades requiere atenci\u00f3n y se interrumpe cuando se desv\u00eda la atenci\u00f3n. Sin la atenci\u00f3n, el rendimiento de estas actividades disminuye. El sistema 2 puede modificar el funcionamiento del sistema 1. Por ejemplo, la detecci\u00f3n es generalmente un acto del sistema 1. A trav\u00e9s del sistema 2, puedes programar la b\u00fasqueda de una persona concreta entre la multitud. Este cebado del sistema 2 permite que el sistema 1 funcione mejor, lo que significa que es m\u00e1s probable que encuentres a esa persona concreta en la multitud. Es el mismo proceso que utilizamos cuando completamos una sopa de letras.<\/p>\n\n\n\n<p>Dado que las actividades del sistema 2 requieren atenci\u00f3n, suelen suponer un mayor esfuerzo que las del sistema 1. Tambi\u00e9n es dif\u00edcil realizar simult\u00e1neamente m\u00e1s de una actividad del sistema 2. Las \u00fanicas tareas que pueden realizarse simult\u00e1neamente se sit\u00faan en los l\u00edmites inferiores del esfuerzo; por ejemplo, mantener una conversaci\u00f3n mientras se conduce. Dicho esto, no es conveniente mantener una conversaci\u00f3n mientras se adelanta a un cami\u00f3n en una carretera estrecha. Esencialmente, cuanto m\u00e1s atenci\u00f3n requiere una tarea, menos viable es estar completando otra tarea del sistema 2 simult\u00e1neamente.<\/p>\n\n\n\n<p>El Sistema 2 es m\u00e1s joven, ya que se ha desarrollado en los \u00faltimos miles de a\u00f1os. El Sistema 2 se ha vuelto cada vez m\u00e1s importante a medida que nos adaptamos a la modernizaci\u00f3n y al cambio de prioridades. La mayor\u00eda de las operaciones del segundo sistema requieren una atenci\u00f3n consciente, como por ejemplo dar a alguien tu n\u00famero de tel\u00e9fono. Las operaciones del sistema 2 se asocian a menudo con la experiencia subjetiva de agencia, elecci\u00f3n y concentraci\u00f3n. Cuando pensamos en nosotros mismos, nos identificamos con el sistema 2. Es el yo consciente y razonador que tiene creencias, hace elecciones y decide en qu\u00e9 pensar y qu\u00e9 hacer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-3-the-two-systems-support-each-other\">StoryShot #3: Los dos sistemas se apoyan mutuamente<\/h2>\n\n\n\n<p>Bas\u00e1ndose en las descripciones de los dos sistemas, podr\u00eda ser f\u00e1cil imaginar que los sistemas se producen uno tras otro. Kahneman explica que estos dos sistemas est\u00e1n en realidad integrados y se apoyan mutuamente. As\u00ed, casi todas las tareas son una mezcla de ambos sistemas y se complementan. Por ejemplo, las emociones (sistema 1) son cruciales para adoptar un razonamiento l\u00f3gico (sistema 2). Las emociones hacen que nuestra toma de decisiones tenga m\u00e1s sentido y sea m\u00e1s eficaz.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro ejemplo de que los dos sistemas funcionan a la par es cuando hacemos deporte. Ciertas partes del deporte ser\u00e1n acciones autom\u00e1ticas. Pensemos en un partido de tenis. El tenis utilizar\u00e1 la carrera, que es una habilidad innata en los humanos y est\u00e1 controlada por el sistema 1. Golpear una pelota tambi\u00e9n puede convertirse en una actividad del sistema 1 a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica. Dicho esto, siempre habr\u00e1 golpes espec\u00edficos o decisiones t\u00e1cticas que requerir\u00e1n su sistema 2. Por lo tanto, ambos sistemas se complementan al practicar un deporte, como el tenis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Los problemas pueden surgir cuando la gente conf\u00eda demasiado en su sistema 1, ya que requiere menos esfuerzo. Otros problemas est\u00e1n relacionados con las actividades que est\u00e1n fuera de su rutina. Es entonces cuando los sistemas 1 y 2 entran en conflicto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-4-heuristics-as-mental-shortcuts\">StoryShot #4: La heur\u00edstica como atajo mental<\/h2>\n\n\n\n<p>La segunda parte del libro introduce el concepto de heur\u00edstica. Los heur\u00edsticos son atajos mentales que creamos al tomar decisiones. Siempre buscamos resolver los problemas con la mayor eficacia posible. Por tanto, la heur\u00edstica es muy beneficiosa para conservar la energ\u00eda en nuestra vida cotidiana. Por ejemplo, nuestra heur\u00edstica nos ayuda a aplicar autom\u00e1ticamente conocimientos previos a circunstancias ligeramente diferentes. Aunque la heur\u00edstica puede ser positiva, tambi\u00e9n es esencial considerar que la heur\u00edstica es fuente de prejuicios. Por ejemplo, puedes tener una experiencia negativa con una persona de un grupo \u00e9tnico concreto. Si conf\u00eda \u00fanicamente en su heur\u00edstica, puede estereotipar a otras personas del mismo grupo \u00e9tnico. La heur\u00edstica tambi\u00e9n puede provocar sesgos cognitivos, errores sist\u00e9micos de pensamiento, malas decisiones o una interpretaci\u00f3n err\u00f3nea de los acontecimientos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-5-the-biases-we-create-in-our-own-minds\">StoryShot #5: Los prejuicios que creamos en nuestra propia mente<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman presenta ocho sesgos y heur\u00edsticas comunes que pueden llevar a una mala toma de decisiones:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La ley de los n\u00fameros peque\u00f1os<\/strong>: Esta ley muestra nuestra creencia fuertemente sesgada de que los n\u00fameros m\u00e1s peque\u00f1os o las muestras se parecen a la poblaci\u00f3n de la que proceden. La gente subestima la variabilidad de las muestras peque\u00f1as. Dicho de otro modo, la gente sobreestima lo que puede conseguir un estudio peque\u00f1o. Digamos que un f\u00e1rmaco tiene \u00e9xito en el 80% de los pacientes. \u00bfCu\u00e1ntos pacientes responder\u00e1n si se tratan cinco? En realidad, de una muestra de 5, s\u00f3lo hay una probabilidad de 41% de que respondan exactamente cuatro personas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Anclaje<\/strong>: Cuando las personas toman decisiones, tienden a depender m\u00e1s de la informaci\u00f3n preexistente o de la primera informaci\u00f3n que encuentran. Esto se conoce como sesgo de anclaje. Si ves por primera vez una camiseta que cuesta $1.200 y luego ves una segunda que cuesta $100, es m\u00e1s probable que descartes la segunda camiseta. Si acabas de ver la segunda camiseta, que cuesta $100, no la considerar\u00edas barata. El ancla -el primer precio que viste- tuvo un impacto indebido en tu decisi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cebado<\/strong>: Nuestra mente funciona haciendo asociaciones entre palabras y elementos. Por lo tanto, somos susceptibles de ser primados. Una asociaci\u00f3n com\u00fan puede ser invocada por cualquier cosa y llevarnos en una direcci\u00f3n determinada con nuestras decisiones. Kahneman explica que el priming es la base de los nudges y de la publicidad que utiliza im\u00e1genes positivas. Por ejemplo, Nike se ceba con los sentimientos de ejercicio y logro. Cuando empiezan a practicar un nuevo deporte o quieren mantenerse en forma, los consumidores suelen pensar en los productos de Nike. Nike apoya a los atletas profesionales y utiliza esl\u00f3ganes como \"Just Do It\" para demostrar el \u00e9xito y la perseverancia de los atletas. He aqu\u00ed otro ejemplo: El propietario de un restaurante que tiene demasiados vinos italianos en stock, puede incitar a sus clientes a comprar este tipo de vino poniendo m\u00fasica italiana de fondo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>Facilidad cognitiva<\/strong>: Lo que es m\u00e1s f\u00e1cil para el Sistema 2 es m\u00e1s probable que se crea. La facilidad surge de la repetici\u00f3n de la idea, de una exposici\u00f3n clara, de una idea preparada e incluso del propio buen humor. Resulta que incluso la repetici\u00f3n de una falsedad puede llevar a la gente a aceptarla, a pesar de saber que es falsa, ya que el concepto se vuelve familiar y es cognitivamente f\u00e1cil de procesar. Un ejemplo de esto ser\u00eda un individuo que est\u00e1 rodeado de personas que creen y hablan de una noticia falsa. Aunque la evidencia sugiere que esta idea es falsa, la facilidad de procesar esta idea hace que creerla sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sacar conclusiones precipitadas<\/strong>: Kahneman sugiere que nuestro sistema 1 es una m\u00e1quina que funciona sacando conclusiones. Estas conclusiones se basan en que \"lo que ves es todo lo que hay\". En efecto, el sistema 1 saca conclusiones a partir de la informaci\u00f3n disponible y, a veces, enga\u00f1osa. Una vez sacadas estas conclusiones, creemos en ellas hasta el final. El impacto medido de los efectos de halo, el sesgo de confirmaci\u00f3n, los efectos de encuadre y el descuido de la tasa de base son aspectos del salto a las conclusiones en la pr\u00e1ctica.\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>El efecto halo<\/em> es cuando se atribuyen m\u00e1s caracter\u00edsticas positivas a una persona o cosa bas\u00e1ndose en una impresi\u00f3n positiva. Por ejemplo, creer que una persona es m\u00e1s inteligente de lo que realmente es porque es guapa.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Sesgo de confirmaci\u00f3n<\/em> se produce cuando se tiene una determinada creencia y se busca la informaci\u00f3n que la respalda. Tambi\u00e9n se ignora la informaci\u00f3n que cuestiona esta creencia. Por ejemplo, un detective puede identificar a un sospechoso en las primeras fases del caso, pero s\u00f3lo busca pruebas que lo confirmen en lugar de refutarlo. Las burbujas de filtro o la \"edici\u00f3n algor\u00edtmica\" amplifican el sesgo de confirmaci\u00f3n en las redes sociales. Los algoritmos lo consiguen mostrando al usuario s\u00f3lo informaci\u00f3n y publicaciones con las que probablemente est\u00e9 de acuerdo, en lugar de exponerle a perspectivas opuestas.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Efectos de encuadre<\/em> se refieren a c\u00f3mo el contexto de un dilema puede influir en el comportamiento de las personas. Por ejemplo, las personas tienden a evitar el riesgo cuando se presenta un marco positivo y a buscarlo cuando se presenta un marco negativo. En un estudio, cuando se introdujo una penalizaci\u00f3n por inscripci\u00f3n tard\u00eda, 93% de los estudiantes de doctorado se inscribieron antes. Pero el porcentaje disminuy\u00f3 a 67% cuando se present\u00f3 como un descuento por inscripci\u00f3n anticipada.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Finalmente, <em>descuido de la tasa de base o falacia de la tasa de base<\/em> se relaciona con nuestra tendencia a centrarnos en la informaci\u00f3n individualizada en lugar de la informaci\u00f3n de base. La informaci\u00f3n individualizada es espec\u00edfica de una persona o un acontecimiento determinado. La informaci\u00f3n de base es una informaci\u00f3n objetiva y estad\u00edstica. Tendemos a dar m\u00e1s valor a la informaci\u00f3n espec\u00edfica y a menudo ignoramos la informaci\u00f3n de base. Por tanto, es m\u00e1s probable que hagamos suposiciones basadas en caracter\u00edsticas individuales que en la prevalencia de algo en general. La paradoja del falso positivo es un ejemplo de la falacia de la tasa base. Hay casos en los que hay un mayor n\u00famero de falsos positivos que de verdaderos positivos. Por ejemplo, 100 de cada 1.000 personas dan positivo en una prueba de infecci\u00f3n, pero s\u00f3lo 20 tienen realmente la infecci\u00f3n. Esto sugiere que 80 pruebas fueron falsos positivos. La probabilidad de que los resultados sean positivos depende de varios factores, como la precisi\u00f3n de las pruebas y las caracter\u00edsticas de la poblaci\u00f3n muestreada. La prevalencia, es decir, la proporci\u00f3n de personas que padecen una determinada enfermedad, puede ser inferior a la tasa de falsos positivos de la prueba. En tal situaci\u00f3n, incluso las pruebas que tienen una probabilidad muy baja de producir un falso positivo <em>en un caso individual<\/em> dar\u00e1 m\u00e1s falsos positivos que verdaderos positivos <em>en general<\/em>. He aqu\u00ed otro ejemplo: Aunque la \u00fanica persona de tu curso optativo de Qu\u00edmica parezca y act\u00fae como un estudiante de medicina tradicional, las posibilidades de que est\u00e9 estudiando medicina son escasas. Esto se debe a que los programas de medicina suelen tener s\u00f3lo un centenar de alumnos, en comparaci\u00f3n con los miles de estudiantes que se matriculan en otras facultades como Empresariales o Ingenier\u00eda. Aunque sea f\u00e1cil hacer juicios r\u00e1pidos sobre las personas bas\u00e1ndose en informaci\u00f3n espec\u00edfica, no debemos permitir que esto borre por completo la informaci\u00f3n estad\u00edstica de base.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Disponibilidad<\/strong>: El sesgo de disponibilidad se produce cuando tenemos en cuenta un acontecimiento destacado, una experiencia reciente o algo que nos resulta especialmente v\u00edvido, para emitir nuestros juicios. Las personas que se gu\u00edan por el Sistema 1 son m\u00e1s susceptibles al sesgo de disponibilidad que otras. Un ejemplo de este sesgo ser\u00eda escuchar las noticias y o\u00edr que ha habido un gran accidente de avi\u00f3n en otro pa\u00eds. Si tienes un vuelo la semana siguiente, podr\u00edas tener una creencia desproporcionada de que tu vuelo tambi\u00e9n se va a estrellar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La falacia del coste hundido<\/strong>: Esta falacia se produce cuando la gente sigue invirtiendo recursos adicionales en una cuenta perdedora a pesar de disponer de mejores inversiones. Por ejemplo, cuando los inversores permiten que el precio de compra de una acci\u00f3n determine cu\u00e1ndo pueden venderla, caen en la falacia del coste hundido. La tendencia de los inversores a vender demasiado pronto las acciones ganadoras y a mantener las perdedoras durante demasiado tiempo est\u00e1 bien estudiada. Otro ejemplo es la permanencia en una relaci\u00f3n de larga duraci\u00f3n a pesar de ser emocionalmente perjudicial. Temen volver a empezar porque significa que todo lo que hicieron en el pasado no sirvi\u00f3 para nada, pero este miedo suele ser m\u00e1s destructivo que el de dejar ir. Esta falacia es tambi\u00e9n la raz\u00f3n por la que la gente se vuelve adicta al juego. Para hacer frente a esta falacia hay que evitar la escalada de compromiso con algo que podr\u00eda fracasar.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-6-regression-to-the-mean\">StoryShot #6: Regresi\u00f3n a la media<\/h2>\n\n\n\n<p>La regresi\u00f3n a la media es el hecho estad\u00edstico de que cualquier secuencia de ensayos acabar\u00e1 convergiendo a la media. A pesar de ello, los seres humanos tienden a identificar las rachas de suerte y de mala suerte como una se\u00f1al de resultados futuros, por ejemplo, he perdido cinco tiradas de m\u00e1quina tragaperras seguidas, as\u00ed que me toca ganar. Esta creencia est\u00e1 asociada a varias deficiencias mentales que Kahneman considera:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ilusi\u00f3n de comprensi\u00f3n: Construimos relatos para dar sentido al mundo. Buscamos causalidad donde no la hay.<\/li>\n\n\n\n<li>Ilusi\u00f3n de validez: Los expertos, los seleccionadores de valores y otros expertos desarrollan un sentido de pericia exagerado.<\/li>\n\n\n\n<li>Intuici\u00f3n de los expertos: Los algoritmos aplicados con disciplina suelen superar a los expertos y su sentido de la intuici\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Falacia de planificaci\u00f3n: Esta falacia se produce cuando las personas sobrestiman los resultados positivos de una experiencia basada en el azar porque han planificado la ocasi\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>El optimismo y el enga\u00f1o empresarial: La mayor\u00eda de las personas tienen un exceso de confianza, tienden a descuidar a los competidores y creen que superar\u00e1n a la media.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-7-hindsight-significantly-influences-decision-making\">StoryShot #7: La retrospectiva influye significativamente en la toma de decisiones<\/h2>\n\n\n\n<p>Utilizando diversos elementos, Daniel Kahneman muestra lo poco que comprendemos de nuestro pasado. Menciona la retrospectiva, un sesgo que tiene un efecto especialmente negativo en el proceso de toma de decisiones. En concreto, la retrospectiva desplaza la medida utilizada para evaluar la solidez de las decisiones. Este cambio desplaza la medida del propio proceso a la naturaleza del resultado. Kahneman se\u00f1ala que acciones que parec\u00edan prudentes en la previsi\u00f3n pueden parecer irresponsablemente negligentes en la retrospectiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Una limitaci\u00f3n general de los seres humanos es nuestra incapacidad para reconstruir con precisi\u00f3n estados de conocimiento o creencias pasados que han cambiado. El sesgo retrospectivo tiene un impacto significativo en las evaluaciones de los responsables de la toma de decisiones. Lleva a los observadores a evaluar la calidad de una decisi\u00f3n no por si el proceso fue acertado, sino por si su resultado fue bueno o malo.<\/p>\n\n\n\n<p>La retrospectiva es especialmente cruel con los responsables de tomar decisiones que act\u00faan como agentes de otros: m\u00e9dicos, asesores financieros, entrenadores de tercera base, directores generales, trabajadores sociales, diplom\u00e1ticos y pol\u00edticos. Somos propensos a culpar a los responsables de la toma de decisiones por las buenas decisiones que han salido mal. Tambi\u00e9n les damos muy poco cr\u00e9dito por acciones exitosas que s\u00f3lo parecen evidentes despu\u00e9s de los resultados. As\u00ed que, dentro de los seres humanos, existe un claro sesgo hacia los resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque la retrospectiva y el sesgo de los resultados suelen fomentar la aversi\u00f3n al riesgo, tambi\u00e9n aportan recompensas inmerecidas a los buscadores de riesgos irresponsables. Un ejemplo de ello son los empresarios que asumen apuestas alocadas y ganan por suerte. Los l\u00edderes con suerte tampoco son castigados por haber asumido demasiados riesgos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-8-risk-aversion\">StoryShot #8: Aversi\u00f3n al riesgo<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman se\u00f1ala que los seres humanos tienden a tener aversi\u00f3n al riesgo, es decir, tienden a evitarlo siempre que pueden. A la mayor\u00eda de las personas les disgusta el riesgo por la posibilidad de recibir el menor resultado posible. Por eso, si se les ofrece la posibilidad de elegir entre una apuesta y una cantidad igual a su valor esperado, elegir\u00e1n lo seguro. El valor esperado se calcula multiplicando cada uno de los posibles resultados por la probabilidad de que se produzca cada uno de ellos y sumando todos esos valores. Un tomador de decisiones con aversi\u00f3n al riesgo elegir\u00e1 una cosa segura que sea menor que el valor esperado del riesgo. En efecto, est\u00e1 pagando una prima para evitar la incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-9-loss-aversion\">StoryShot #9: Aversi\u00f3n a las p\u00e9rdidas<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman tambi\u00e9n introduce el concepto de aversi\u00f3n a la p\u00e9rdida. Muchas de las opciones a las que nos enfrentamos en la vida son una mezcla de p\u00e9rdida y ganancia potencial. Hay un riesgo de p\u00e9rdida y una oportunidad de ganancia. Por tanto, debemos decidir si aceptamos la apuesta o la rechazamos.<\/p>\n\n\n\n<p>La aversi\u00f3n a las p\u00e9rdidas se refiere a la fuerza relativa de dos motivos: nos impulsa m\u00e1s evitar las p\u00e9rdidas que conseguir ganancias. Un punto de referencia es a veces el statu quo, pero tambi\u00e9n puede ser un objetivo en el futuro. Por ejemplo, no alcanzar un objetivo es una p\u00e9rdida; superarlo es una ganancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Los dos motivos no son igual de poderosos. La aversi\u00f3n al fracaso es mucho m\u00e1s fuerte que la motivaci\u00f3n para obtener un objetivo. Por eso, las personas suelen adoptar objetivos a corto plazo que se esfuerzan por alcanzar pero no necesariamente por superar. Es probable que reduzcan sus esfuerzos cuando hayan alcanzado objetivos inmediatos. Esto significa que sus resultados pueden a veces violar la l\u00f3gica econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n<p>Kahneman tambi\u00e9n explica que las personas atribuyen valor a las ganancias y a las p\u00e9rdidas m\u00e1s que a la riqueza. Por tanto, las ponderaciones de decisi\u00f3n que asignan a los resultados son diferentes de las probabilidades. Las personas que se enfrentan a opciones terribles hacen apuestas desesperadas, aceptando una alta probabilidad de empeorar las cosas a cambio de una peque\u00f1a esperanza de evitar una gran p\u00e9rdida. La asunci\u00f3n de riesgos de este tipo suele convertir fracasos manejables en desastres. Como la derrota es tan dif\u00edcil de aceptar, el bando perdedor en las guerras suele luchar mucho tiempo despu\u00e9s de que la victoria est\u00e9 garantizada para el otro bando.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-10-do-not-trust-your-preferences-to-reflect-your-interests\">StoryShot #10: No conf\u00ede en que sus preferencias reflejen sus intereses<\/h2>\n\n\n\n<p>Sobre las decisiones, Daniel Kahneman sugiere que todos mantenemos la suposici\u00f3n de que nuestras decisiones son en nuestro mejor inter\u00e9s. Esto no suele ser as\u00ed. Nuestros recuerdos, que no siempre son correctos o se interpretan de forma adecuada, suelen influir significativamente en nuestras elecciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Las decisiones que no producen la mejor experiencia posible son una mala noticia para los creyentes en la racionalidad de la elecci\u00f3n. No podemos confiar plenamente en que nuestras preferencias reflejen nuestros intereses. Esta falta de confianza es real, incluso si se basan en la experiencia personal y los recuerdos recientes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-11-memories-shape-our-decisions\">StoryShot #11: Los recuerdos determinan nuestras decisiones<\/h2>\n\n\n\n<p>Los recuerdos determinan nuestras decisiones. Lo m\u00e1s preocupante es que nuestros recuerdos pueden ser err\u00f3neos. La incoherencia est\u00e1 integrada en el dise\u00f1o de nuestras mentes. Tenemos fuertes preferencias en cuanto a la duraci\u00f3n de nuestras experiencias de dolor y placer. Queremos que el dolor sea breve y que el placer sea duradero. Nuestra memoria, una funci\u00f3n del Sistema 1, ha evolucionado para representar los momentos m\u00e1s intensos de un episodio de dolor o placer. Una memoria que descuida la duraci\u00f3n no servir\u00e1 para nuestra preferencia por los placeres largos y los dolores cortos.<\/p>\n\n\n\n<p>Un \u00fanico valor de felicidad no representa f\u00e1cilmente la experiencia de un momento o un episodio. Aunque existen simult\u00e1neamente emociones positivas y negativas, es posible clasificar la mayor\u00eda de los momentos de la vida como positivos o negativos en \u00faltima instancia. El estado de \u00e1nimo de un individuo en cualquier momento depende de su temperamento y de su felicidad general. Aun as\u00ed, el bienestar emocional tambi\u00e9n fluct\u00faa diaria y semanalmente. El estado de \u00e1nimo del momento depende principalmente de la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"final-summary-and-review-of-thinking-fast-and-slow\">Pensar r\u00e1pido y despacio Resumen y rese\u00f1a<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Pensamiento r\u00e1pido y lento <\/em>esboza la forma en que funcionan todas las mentes humanas. Todos tenemos dos sistemas que se apoyan mutuamente y trabajan en t\u00e1ndem. El problema es cuando confiamos demasiado en nuestro sistema r\u00e1pido e impulsivo 1. Esta dependencia excesiva conduce a una amplia gama de sesgos que pueden influir negativamente en la toma de decisiones. La clave es entender de d\u00f3nde vienen estos sesgos y utilizar nuestro sistema anal\u00edtico 2 para mantener nuestro sistema 1 bajo control.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rating\">Clasificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Valoramos <em>Pensar r\u00e1pido y despacio<\/em> 4.4\/5. \u00bfC\u00f3mo calificar\u00eda el libro de Daniel Kahneman bas\u00e1ndose en este resumen? Com\u00e9ntanoslo a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nuestra puntuaci\u00f3n<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-c3c296978b0f7'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen infogr\u00e1fico<\/h2>\n\n\n\n<p>Resumen infogr\u00e1fico completo de Pensar r\u00e1pido y despacio <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">en la aplicaci\u00f3n StoryShots.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/d401d40c-6b2b-4c71-a5b2-d6ebda239aa9\/Thinking%20Fast%20And%20Slow%20Summary%20Daniel%20Kahneman%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pdf-free-audiobook-sketchnote-and-animated-summary-of-thinking-fast-and-slow\">Pensar r\u00e1pido y despacio Resumen PDF, audiolibro gratuito y resumen animado<\/h2>\n\n\n\n<p>Esto fue la punta del iceberg. Para sumergirse en los detalles y apoyar al autor, pida el <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\">libro<\/a> o consiga el audiolibro <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\">gratis<\/a> en Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfTe han gustado las lecciones que has aprendido aqu\u00ed? Comenta abajo o comparte para demostrar que te interesa.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfEres nuevo en StoryShots? Obtenga el PDF, el audio gratuito y las versiones animadas de este an\u00e1lisis y resumen de Pensar r\u00e1pido y despacio y de cientos de otros libros de no ficci\u00f3n m\u00e1s vendidos en nuestro <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\" target=\"_blank\">aplicaci\u00f3n gratuita de primer nivel.<\/a> Ha sido destacada por Apple, The Guardian, la ONU y Google como una de las mejores aplicaciones de lectura y aprendizaje del mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-free-book-summaries\">Res\u00famenes gratuitos de libros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/noise-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"53097\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ruido<\/a> por Daniel Kahneman<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/think-again-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pi\u00e9nsalo de nuevo<\/a> por Adam Grant<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/nudge-summary\/\" target=\"_blank\" data-type=\"post\" data-id=\"59111\" rel=\"noreferrer noopener\">Un empuj\u00f3n a<\/a> por Richard Thaler<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/predictably-irrational-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Previsiblemente irracional<\/a> por Dan Ariely<\/p>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/flow-summary\/\" target=\"_blank\">Flujo<\/a> por Mihaly Csikszentmihalyi<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/daring-greatly-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Daring Greatly<\/a> por Bren\u00e9 Brown<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/when-summary\/\">Cuando<\/a> por Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-black-swan-summary\/\">El cisne negro<\/a> por Nassim Taleb<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/everything-is-fcked-summary\/\">Todo est\u00e1 jodido<\/a> por Mark Manson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/six-thinking-hats-summary\/\">Seis sombreros para pensar<\/a> por Edward De Bono<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">C\u00f3mo no equivocarse<\/a>&nbsp;por Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/talking-to-strangers-summary\/\">Hablar con extra\u00f1os<\/a> por Malcolm Gladwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/tao-te-ching-summary\/\">Tao Te Ching<\/a> por Laozi<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/moonwalking-with-einstein-summary\/\">Caminando por la luna con Einstein<\/a> por Joshua Foer<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/freakonomics-summary\/\">Freakonomics<\/a> por Stephen Dubner y Steven Levitt<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">Las leyes de la naturaleza humana<\/a> por Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Pensar r\u00e1pido y despacio resumen rese\u00f1a PDF Daniel Kahneman citas cap\u00edtulos\" class=\"wp-image-57280\" style=\"width:254px;height:254px\" width=\"254\" height=\"254\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 254px) 100vw, 254px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resumen de 1 frase de Pensar r\u00e1pido y despacio En el libro Pensar r\u00e1pido y despacio, Daniel Kahneman habla de dos sistemas de pensamiento: El Sistema 1 y el Sistema 2. 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