{"id":228,"date":"2021-04-07T08:15:28","date_gmt":"2021-04-07T08:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/"},"modified":"2024-06-16T16:16:18","modified_gmt":"2024-06-16T16:16:18","slug":"the-innovators-dilemma-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/","title":{"rendered":"El dilema del innovador Resumen | Clayton Christensen"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Escuche<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/71503cd8-b152-4fdc-a7f0-0ae054943b44\/The%20Innovators%20Dilemma%20Free.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ver<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"EjaLNZB835vOh\"><iframe title=\"El dilema del innovador Resumen animado del libro\" width=\"720\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/MUmBbMdGOt4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>La vida es muy ajetreada. Tiene <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>El dilema del innovador<\/em><\/a><em> <\/em>\u00bfha estado en su lista de lecturas? Conozca ahora las claves.<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos ara\u00f1ando la superficie en <em>El dilema del innovador<\/em> resumen. Si a\u00fan no tiene el libro, <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">solicite su ejemplar<\/a> o <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">consiga el audiolibro gratis<\/a> para conocer los detalles m\u00e1s jugosos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de las empresas se pierden las nuevas olas de innovaci\u00f3n. No te quedes atr\u00e1s porque no puedas decidir si adoptar o no las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>El dilema del innovador<\/em><\/a> es la dif\u00edcil elecci\u00f3n a la que se enfrentan los l\u00edderes cuando tienen que cambiar a las nuevas tecnolog\u00edas en los mercados emergentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay que aprender a qu\u00e9 tecnolog\u00edas merece la pena cambiar y cu\u00e1ndo hacerlo. Una empresa de \u00e9xito quedar\u00e1 arrinconada a menos que los directivos sepan c\u00f3mo y cu\u00e1ndo abandonar las pr\u00e1cticas empresariales arraigadas.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"4abf956e7b\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"En primer lugar, los productos disruptivos son m\u00e1s sencillos y baratos; generalmente prometen m\u00e1rgenes m\u00e1s bajos, no mayores beneficios. En segundo lugar, las tecnolog\u00edas disruptivas suelen comercializarse por primera vez en mercados emergentes o insignificantes. Y tercero, los clientes m\u00e1s rentables de las empresas l\u00edderes no suelen querer, y de hecho inicialmente no pueden utilizar, productos basados en tecnolog\u00edas disruptivas.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sobre Clayton Christensen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/GX8Twq_wfhv8s3ej88gqggKEq9oyX3Y0_R-M8BT3k0Dv9A6lYlqovn0svkPHUj5HSI97bx7Y3Fi3gMuNkhHtIlcZql3L3oqW8j6TD94ycBo1YcXMqI7qD9UV_HHxMh_LqZ9qxMRggTSX_5uikbqBxD4\" alt=\"Clayton Christensen, autor de El dilema del innovador\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/clayton-christensen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clayton Christensen<\/a> fue Catedr\u00e1tico Kim B. Clark de Administraci\u00f3n de Empresas en la Harvard Business School. Impart\u00eda una de las clases m\u00e1s populares de segundo curso: Construir y mantener una empresa de \u00e9xito. Christensen se licenci\u00f3 en Econom\u00eda por la Universidad Brigham Young y obtuvo un m\u00e1ster en Econometr\u00eda Aplicada por la Universidad de Oxford.<\/p>\n\n\n\n<p>En Oxford estudi\u00f3 como Rhodes Scholar. En 1979 obtuvo un MBA con menci\u00f3n de honor en la Harvard Business School, donde se gradu\u00f3 como George F. Baker Scholar. Christensen ha escrito nueve libros superventas y ha publicado m\u00e1s de cien art\u00edculos.<\/p>\n\n\n\n<p>Su primer libro, <em>El dilema del innovador<\/em>, recibi\u00f3 el Global Business Book Award como mejor libro de negocios del a\u00f1o (1997). En 2011, <em>El Economista<\/em> lo nombr\u00f3 uno de los seis libros m\u00e1s importantes sobre negocios jam\u00e1s escritos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 1: La sociedad ya acepta las tecnolog\u00edas sostenibles<\/h2>\n\n\n\n<p>Un innovador puede utilizar dos tipos de tecnolog\u00eda: <a href=\"https:\/\/online.hbs.edu\/blog\/post\/sustaining-vs-disruptive-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sostenible y perturbador<\/a>. Entender en qu\u00e9 categor\u00eda entran las tecnolog\u00edas es clave para el \u00e9xito de los l\u00edderes organizativos.<\/p>\n\n\n\n<p>Las tecnolog\u00edas sostenibles suelen estar ya aceptadas por la sociedad. Tienen una gran utilidad (los clientes obtienen una gran satisfacci\u00f3n de su uso) y valor. Ejemplos claros de tecnolog\u00edas sostenibles son los tel\u00e9fonos inteligentes y los ordenadores. Estas tecnolog\u00edas forman parte integral de la sociedad moderna. La sociedad tambi\u00e9n sabe qu\u00e9 esperar de estas tecnolog\u00edas. Independientemente del tel\u00e9fono inteligente que alguien compre, espera que haga llamadas, env\u00ede mensajes de texto y haga fotos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/V7zZvGNl1ttoEgtQvHarYXL-Z2jSLLLzQLHmkDf6v3_RBVfNlnZ9nVTnTRRPMDzxKkExUPMUNT8y8E81rkIzFcuekRpsD8Q445ioc94aNKiMA_UQdAU45jJeE6XpNz2rFpUwo1JfMCGyvsSVknNDk_E\" alt=\"Mano sosteniendo un iPhone, mostrando los iconos de la pantalla de inicio\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Como l\u00edder, entrar en los mercados de las tecnolog\u00edas sostenibles es extremadamente dif\u00edcil. Esto se debe a la mayor competencia. Dicho esto, al entrar en el mercado de las tecnolog\u00edas sostenibles, se mitiga parte del riesgo. Estas tecnolog\u00edas ya son conocidas y aceptadas por la sociedad. Si quiere tener \u00e9xito en la tecnolog\u00eda sostenible, debe sacudir el mercado haciendo algo disruptivo o interesante.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e1cticas t\u00edpicas de las empresas sostenedoras<\/h3>\n\n\n\n<p>Christensen desglosa la empresa sostenible est\u00e1ndar en cuatro pr\u00e1cticas empresariales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Escuchar las opiniones de los clientes<\/li>\n\n\n\n<li>Mejorar las caracter\u00edsticas de las tecnolog\u00edas que ya funcionan<\/li>\n\n\n\n<li>Tratar de satisfacer a los inversores cumpliendo sus expectativas<\/li>\n\n\n\n<li>Dirigirse a los grandes mercados en lugar de a los nichos y mercados peque\u00f1os<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\"Seguir ciegamente la m\u00e1xima de que los buenos gestores deben mantenerse cerca de sus clientes puede ser a veces un error fatal\". - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 2: Las tecnolog\u00edas disruptivas son nuevas y tienen m\u00e1s probabilidades de fracasar<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Las tecnolog\u00edas disruptivas aportan al mercado una propuesta de valor muy diferente a la que hab\u00eda antes. Por lo general, las tecnolog\u00edas disruptivas tienen un rendimiento inferior al de los productos establecidos en los mercados principales. Pero tienen otras caracter\u00edsticas que algunos clientes marginales (y generalmente nuevos) valoran. Los productos basados en tecnolog\u00edas disruptivas suelen ser m\u00e1s baratos, m\u00e1s sencillos, m\u00e1s peque\u00f1os y, con frecuencia, m\u00e1s c\u00f3modos de usar.\" <\/p>\n<cite>- Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Las tecnolog\u00edas disruptivas se enfrentan al statu quo. Pertenecen al mercado de la innovaci\u00f3n y suelen surgir de mercados ya establecidos. Las tecnolog\u00edas disruptivas suelen ser una inversi\u00f3n m\u00e1s sencilla debido a la falta de competencia. Sin embargo, suelen estar menos afinadas y se sit\u00faan en un mercado peque\u00f1o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque las tecnolog\u00edas disruptivas tienen m\u00e1s probabilidades de fracasar, tambi\u00e9n pueden dispararse. A veces, fracasar\u00e1n y casi llegar\u00e1n a la bancarrota antes de que la sociedad acepte la tecnolog\u00eda. Por ejemplo, aunque el tel\u00e9fono m\u00f3vil no sea una tecnolog\u00eda sostenible, en el pasado habr\u00eda sido disruptiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen describe las tecnolog\u00edas disruptivas como impulsadas por el futuro. Tienen un potencial significativamente mayor y pr\u00e1cticamente no tienen competencia. Sin embargo, no hay garant\u00edas de que la sociedad acepte estas tecnolog\u00edas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e1cticas t\u00edpicas de las empresas disruptivas<\/h3>\n\n\n\n<p>Podemos desglosar la empresa disruptiva est\u00e1ndar en cuatro pr\u00e1cticas empresariales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Observar lo que hacen los clientes en lugar de lo que dicen<\/li>\n\n\n\n<li>Tratar de encontrar formas nuevas e interesantes de hacer las cosas<\/li>\n\n\n\n<li>Dejarse llevar por los valores fundamentales de la empresa<\/li>\n\n\n\n<li>Perseguir mercados m\u00e1s peque\u00f1os e inexistentes con la esperanza de crear su propio mercado<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 3: Las grandes empresas luchan por adaptarse<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Crear una organizaci\u00f3n independiente, con una estructura de costes perfeccionada para lograr rentabilidad con los bajos m\u00e1rgenes caracter\u00edsticos de la mayor\u00eda de las tecnolog\u00edas disruptivas, es la \u00fanica forma viable de que las empresas establecidas aprovechen este principio.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando una organizaci\u00f3n crece, le resulta m\u00e1s dif\u00edcil adaptarse a los cambios del mundo. Los peque\u00f1os innovadores son m\u00e1s capaces de aprovechar las oportunidades potenciales del mercado. Una de las principales razones es que a las grandes empresas les cuesta identificar las tendencias emergentes que merecen una inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/etU8RA2FMPcfQg_74anEqBXX7JRDjq0yBHkDDnfRAMOo8puGGv57Y0Jf7f_5ESwza9YhB7Co88GNfvGbbHagLNFcc1q71F7kD8Ul_s5W_VO8IHsqBU32icjlmZon1tzY0YJCP-IItothbvTDUT8038c\" alt=\"Edificios de grandes empresas en Manhattan desde el r\u00edo Hudson\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Hay cuatro factores que hacen que las grandes empresas tengan dificultades para identificar estas tendencias:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Las empresas dependen de clientes e inversores.<\/strong> Las grandes empresas no pueden entrar en un mercado emergente y arriesgado a menos que sus inversores y clientes est\u00e9n de acuerdo. Los inversores y los clientes forman la columna vertebral del pa\u00eds. Sin ellos, la gran empresa dejar\u00eda de ser grande. La influencia de los inversores crece a medida que la empresa crece y la burocracia y las reuniones toman el relevo.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>A las mayores empresas del mundo no les interesa obtener una tajada de un mercado peque\u00f1o. <\/strong>Las grandes empresas necesitan importantes cantidades de dinero para mantener su flujo de trabajo. Como las tecnolog\u00edas disruptivas son m\u00e1s arriesgadas y requieren m\u00e1s inversi\u00f3n durante m\u00e1s tiempo, las grandes empresas tienden a evitarlas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>A medida que una empresa crece, sus dirigentes toman m\u00e1s decisiones basadas en datos.<\/strong> No hay suficientes datos sobre las tecnolog\u00edas disruptivas, por lo que un consejo de inversores no querr\u00e1 invertir en ellas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica nunca estar\u00e1 a la altura de la demanda del mercado.<\/strong> Como las grandes empresas dependen de la demanda del mercado, no se interesar\u00e1n por una tecnolog\u00eda disruptiva que actualmente se considera un poco rara.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 4: Las transiciones tecnol\u00f3gicas son cruciales<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Este es uno de los dilemas del innovador: Seguir ciegamente la m\u00e1xima de que los buenos gestores deben mantenerse cerca de sus clientes puede ser a veces un error fatal.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 tienen un dilema los innovadores? Los l\u00edderes empresariales de \u00e9xito escuchan a sus clientes e invierten mucho en nuevos productos y m\u00e1quinas. Sin embargo, las empresas poderosas pueden quebrar por hacer precisamente eso.<\/p>\n\n\n\n<p>Escuchar a los clientes no siempre funciona porque no saben lo que quieren. Los clientes suelen centrarse en versiones m\u00e1s potentes, r\u00e1pidas o avanzadas de lo que ya tienen. No piensan en t\u00e9rminos de <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">innovaci\u00f3n<\/a>. Los empresarios deben estar atentos a los cambios tecnol\u00f3gicos radicales e invertir en consecuencia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\"La raz\u00f3n es que la propia buena gesti\u00f3n fue la causa fundamental. Los directivos jugaron el partido como deb\u00eda jugarse. Los mismos procesos de toma de decisiones y asignaci\u00f3n de recursos que son clave para el \u00e9xito de las empresas consolidadas son los que rechazan las tecnolog\u00edas disruptivas: escuchar atentamente a los clientes; seguir de cerca las acciones de los competidores; e invertir recursos para dise\u00f1ar y fabricar productos de mayor rendimiento y calidad que generen mayores beneficios. Estas son las razones por las que las grandes empresas tropiezan o fracasan cuando se enfrentan a un cambio tecnol\u00f3gico disruptivo\". - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 5: Crear un marco RPV<\/h2>\n\n\n\n<p>RPV son las siglas en ingl\u00e9s de recursos, procesos y valores. Debe conocer estos factores para comprender mejor las capacidades de su empresa. Este conocimiento influir\u00e1 en lo que puede y no puede hacer para mantener el \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Comprender el marco de RPV ayudar\u00e1 a su empresa a evitar v\u00edas que no encajan bien. El marco RPV es una auditor\u00eda de su empresa. Dedique tiempo a crear su propio marco para recordar a su equipo por qu\u00e9 hacen lo que hacen. Esto tambi\u00e9n le situar\u00e1 en una mejor posici\u00f3n para tomar decisiones sobre el futuro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Recursos<\/h3>\n\n\n\n<p>Los recursos de su empresa son los empleados, los equipos, la informaci\u00f3n, los datos, el dinero, las relaciones y la tecnolog\u00eda. Por lo general, las empresas toman decisiones sobre el futuro bas\u00e1ndose en sus recursos actuales, pero \u00e9ste es un planteamiento equivocado. Si no tiene los conocimientos necesarios para una tarea concreta, puede subcontratar el trabajo a otra empresa. No deje que su falta de recursos le impida invertir en algo extraordinario.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Procesos<\/h3>\n\n\n\n<p>Los procesos de su empresa son un conjunto de acciones que transforman los recursos en productos. Algunos ejemplos habituales de procesos son la comunicaci\u00f3n interna y externa, los estudios de mercado y la elaboraci\u00f3n de presupuestos. Un error com\u00fan es adoptar procesos para productos espec\u00edficos y no cambiarlos para nuevos productos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Valores<\/h3>\n\n\n\n<p>Los valores de su empresa son lo que \u00e9sta representa y la raz\u00f3n de su existencia. Deben estar a la vista de todos. Un cliente deber\u00eda pensar en estos valores cuando su empresa sale a relucir en una conversaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Sus valores tambi\u00e9n deben influir en los mercados en los que decida entrar. Por ejemplo, una marca sostenible no deber\u00eda plantearse entrar en la industria petrolera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 6: Los nuevos mercados son m\u00e1s propensos al fracaso<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"4abf956e7b\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Las grandes empresas suelen renunciar a los mercados emergentes en crecimiento porque las empresas m\u00e1s peque\u00f1as y disruptivas son en realidad m\u00e1s capaces de perseguirlos.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Si introduce un <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/e\/emergingmarketeconomy.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mercado emergente<\/a>Es m\u00e1s probable que fracase que que tenga \u00e9xito. Puede que tenga que hacer varios intentos en mercados emergentes antes de tener \u00e9xito. Planifique este fracaso para que no afecte a sus objetivos a largo plazo. Si espera fracasar, su enfoque de la empresa ser\u00e1 m\u00e1s sano y eficaz. Gestionar\u00e1 mejor sus recursos y ver\u00e1 los contratiempos como algo inevitable, no desastroso.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, no invierta todos sus recursos en un solo producto cuando empiece. Debido a la alta probabilidad de fracaso, reserve algunos recursos para un curso alternativo. Por \u00faltimo, aprende de tus fracasos e itera.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"4abf956e7b\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Sin embargo, un tema com\u00fan a todos estos fracasos es que las decisiones que condujeron al fracaso se tomaron cuando los l\u00edderes en cuesti\u00f3n estaban ampliamente considerados entre las mejores empresas del mundo.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/3FN_qF5r39vZNIEqM4FmDcAfCqDI_ZcXWcKEu46u1blaJ0BTLpjIcaQ70EmPAVHmleqIVL00hBe7GNVfC-Y6jg8E2A9t0XpRPTAgURJxvr3snhNYIkHCLX_cwNKvqhdpvgIELsVCweAj0Tm5BUoDt6c\" alt=\"circuito impreso en tecnolog\u00eda disruptiva\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 7: El primer movimiento s\u00f3lo cuenta en los mercados disruptivos<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"En los casos estudiados en este libro, las empresas establecidas que se enfrentaban a una tecnolog\u00eda disruptiva sol\u00edan considerar que su principal reto de desarrollo era tecnol\u00f3gico: mejorar la tecnolog\u00eda disruptiva lo suficiente como para que se adaptara a los mercados conocidos. Por el contrario, las empresas que tuvieron m\u00e1s \u00e9xito en la comercializaci\u00f3n de una tecnolog\u00eda disruptiva fueron las que enmarcaron su principal reto de desarrollo como uno de marketing: construir o encontrar un mercado en el que la competencia del producto se produjera a lo largo de dimensiones que favorecieran los atributos disruptivos del producto.\"<\/p>\n<cite> - Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Uno de los consejos m\u00e1s comunes que se dan a las empresas es que sean las primeras del mercado. B\u00e1sicamente, se trata de ser la primera empresa del mercado en ofrecer un determinado producto. Dicho esto, ser el primero en mover ficha s\u00f3lo es una ventaja cuando se desarrolla una innovaci\u00f3n disruptiva. Tiene poco efecto en un mercado establecido.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Una decisi\u00f3n importante que debe tomar un gestor de la innovaci\u00f3n es si ser un l\u00edder o un seguidor. La ventaja del pionero parece aplicarse a los l\u00edderes que introducen productos disruptivos. Estos l\u00edderes est\u00e1n creando nuevos mercados en los que se vender\u00e1n estos productos. Por lo tanto, intente no ser el primero, a menos que ofrezca productos realmente disruptivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen aporta pruebas de la eficacia de ser el primero en mover ficha en los mercados disruptivos. Las empresas que lanzaron productos disruptivos obtuvieron unos ingresos totales de 62.000 millones de d\u00f3lares entre 1976 y 1994. Las que entraron en el mercado m\u00e1s tarde s\u00f3lo obtuvieron unos ingresos totales de 3.300 millones de d\u00f3lares. La empresa media que lider\u00f3 la tecnolog\u00eda disruptiva gener\u00f3 1.900 millones de d\u00f3lares en ingresos. Por tanto, si quiere participar en mercados disruptivos, intente ser el primero en mover ficha.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 8: C\u00f3mo identificar las tecnolog\u00edas disruptivas<\/h2>\n\n\n\n<p>Para identificar las tecnolog\u00edas disruptivas, cree un gr\u00e1fico. Un eje mostrar\u00e1 la \"mejora del rendimiento demandada en el mercado\". El otro eje muestra la \"mejora del rendimiento que ofrece la tecnolog\u00eda\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Preg\u00fantese si la tecnolog\u00eda ofrece una oportunidad de crecimiento rentable. Para ello, considere si las trayectorias del gr\u00e1fico son paralelas. Si lo son, es poco probable que la tecnolog\u00eda se fusione con el mercado general. Si la tecnolog\u00eda avanza m\u00e1s r\u00e1pido que la demanda de mejora del mercado, podr\u00eda tratarse de una tecnolog\u00eda disruptiva.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen y revisi\u00f3n final<\/h2>\n\n\n\n<p><em>El dilema del innovador<\/em> Hacerlo todo \"bien\" no basta para mantener el liderazgo del mercado. Pueden surgir competidores de la noche a la ma\u00f1ana y apoderarse de su mercado. Para evitarlo, identifique tecnolog\u00edas disruptivas que ofrezcan un gran valor en mercados emergentes. Para lograr este objetivo, tenga en cuenta los siguientes principios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los clientes actuales impulsan el uso de recursos de una empresa<\/li>\n\n\n\n<li>No es posible precisar el mercado en el que influir\u00e1 una tecnolog\u00eda disruptiva<\/li>\n\n\n\n<li>Los procesos y las capacidades b\u00e1sicas de una organizaci\u00f3n disruptiva son tan importantes como sus trabajadores<\/li>\n\n\n\n<li>Ciertas cualidades de las tecnolog\u00edas disruptivas las hacen poco atractivas en los mercados establecidos. Estas cualidades pueden hacerlas muy valiosas en los mercados emergentes<\/li>\n\n\n\n<li>Aprenda el marco RPV (recursos, procesos y valores) para determinar las capacidades de su empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>Los clientes no saben lo que quieren, as\u00ed que hay que ir un paso por delante<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Clasificaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n<p>Valoramos <em>El dilema del innovador<\/em> 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo calificar\u00eda el libro de Clayton Christensen bas\u00e1ndose en este resumen? <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nuestra puntuaci\u00f3n<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-916c693c8defa'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El dilema del innovador PDF, audiolibro gratuito, infograf\u00eda y resumen animado<\/h2>\n\n\n\n<p>Esto fue la punta del iceberg. Para sumergirse en los detalles y apoyar al autor, pida el <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libro<\/a> o consiga el audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Comenta a continuaci\u00f3n lo que has aprendido o si tienes alguna otra idea.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfEres nuevo en StoryShots? Obtenga las versiones de audio y animaci\u00f3n de este resumen y de cientos de otros libros de no ficci\u00f3n m\u00e1s vendidos en nuestro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicaci\u00f3n gratuita de primer nivel.<\/a> Ha sido presentado por Apple, <em>The Guardian<\/em>de la ONU y Google como una de las mejores aplicaciones de lectura y aprendizaje del mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Res\u00famenes de libros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/where-good-ideas-come-from-summary\/\">De d\u00f3nde vienen las buenas ideas<\/a> por Steven Johnson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-startup-way-summary\/\">El camino de las startups<\/a> por Eric Ries&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Medir lo que importa<\/a> por John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-entrepreneur-rollercoaster-summary\/\">La monta\u00f1a rusa de los emprendedores<\/a> por Darren Hardy<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/zero-to-one-summary\/\">De cero a uno<\/a> por Blake Masters y Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Estrategia competitiva<\/a> por Michael Porter<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\">Estrategia del Oc\u00e9ano Azul<\/a> por Renee Mauborgne y Chan Kim<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/good-to-great-summary\/\">De bueno a grande<\/a> por James Collins<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> por Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"58383\">C\u00f3mo no equivocarse<\/a> por Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">C\u00f3mo no equivocarse<\/a>&nbsp;por Jordan Ellenberg<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Escuchar Ver La vida es ajetreada. \u00bfHa estado El dilema del innovador en su lista de lecturas? Conozca ahora las claves. En el resumen de El dilema del innovador s\u00f3lo hemos ara\u00f1ado la superficie. Si a\u00fan no tiene el libro, pida su ejemplar o consiga el audiolibro gratis para conocer los detalles m\u00e1s jugosos. Introducci\u00f3n La mayor\u00eda de las empresas...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92572,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Innovators-Dilemma-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=228"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94625,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions\/94625"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}