<\/p>\n\n\n\n
La vida es muy ajetreada. Tiene Las 33 estrategias de guerra<\/a> \u00bfha estado acumulando polvo en su estanter\u00eda? En lugar de ello, recoja ahora las ideas clave.<\/p>\n\n\n\n Estamos ara\u00f1ando la superficie. Si a\u00fan no tiene el libro, p\u00eddalo o consiga el audiolibro gratis<\/a> en Amazon para conocer los jugosos detalles.<\/p>\n\n\n\n Imaginamos que el mundo es un lugar agradable donde todos podemos vivir en paz. Sin embargo, detr\u00e1s de las personas pulidas y las sonrisas falsas se libra una lucha. Tenemos adversarios en la pol\u00edtica, el arte, los negocios e incluso en casa, enemigos que no se detendr\u00e1n ante nada para derrotarnos.<\/p>\n\n\n\n Este libro le ayudar\u00e1 a ganar en las escaramuzas diarias, incluidas las que tiene con sus jefes, clientes, familiares y amigos. Le proporciona los conocimientos necesarios para controlar sus habilidades para obtener una ventaja efectiva sobre los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Robert Greene es licenciado en estudios cl\u00e1sicos y autor de varios libros superventas, entre ellos Las 48 leyes del poder<\/a><\/em>, El arte de la seducci\u00f3n<\/em>y Maestr\u00eda<\/a><\/em>. <\/p>\n\n\n\n No puedes utilizar la misma t\u00e1ctica para ganar dos batallas distintas. Debes ajustar tu estrategia en funci\u00f3n del adversario actual y de la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Como nuestras mentes est\u00e1n atadas a las ideas preconcebidas y a los recuerdos de logros pasados, a menudo fracasamos terriblemente. Ning\u00fan gran l\u00edder ha ganado nunca varios conflictos empleando las mismas t\u00e1cticas. Por eso, antes de iniciar una batalla, debes aclarar tus pensamientos. Toma nota de los principales factores que contribuyeron a tu \u00e9xito, pero no los sigas sin pensar. Ten siempre presente la situaci\u00f3n actual y haz los ajustes necesarios.<\/p>\n\n\n\n Miyamoto Musashi est\u00e1 considerado como uno de los guerreros samur\u00e1is m\u00e1s letales de la historia porque sol\u00eda cambiar su estilo de combate y sus t\u00e9cnicas con regularidad para mantener a sus adversarios sorprendidos.<\/p>\n\n\n\n Los movimientos que fueron ventajosos en anteriores maniobras exitosas son frecuentemente ineficaces en las nuevas iniciativas. Es casi como si estuvieras conversando con individuos distintos.<\/p>\n\n\n\n No puedes esperar honestamente que dos personas entiendan lo que has dicho exactamente de la misma manera. Interpretar\u00e1n el mismo mensaje de forma diferente porque tienen personalidades distintas. Por ello, debes adaptar tu enfoque a la esencia de la persona que tienes delante.<\/p>\n\n\n\n Nada permanece igual en el mundo. El cambio es lo \u00fanico constante. Es fundamental para tu existencia en este mundo ser adaptable y responder seg\u00fan las circunstancias.<\/p>\n\n\n\n Cuando estamos estresados, nuestro cerebro tiende a volverse loco. Tendemos a reaccionar de forma exagerada cuando nos enfrentamos a cr\u00edticas, decisiones que tomar y retos imprevistos. Y lo que es peor, tenemos una reacci\u00f3n emocional.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, hay una diferencia entre c\u00f3mo act\u00faas junto a tu pareja y c\u00f3mo te comportas en el trabajo. Perder\u00e1s la calma, insultar\u00e1s a alguien y posiblemente desear\u00e1s herir a alguien si te dejas llevar por tus emociones. <\/p>\n\n\n\n Es fundamental mantener la calma cuando est\u00e1s bajo presi\u00f3n o alguien intenta sacarte de tu zona de confort. No puedes permitirte expresar los hechos, que es lo que honestamente te gustar\u00eda decir. Independientemente de la situaci\u00f3n, debes luchar contra esas emociones que surgen de tu interior manteniendo la calma, siendo resolutivo y teniendo confianza.<\/p>\n\n\n\n En el asedio de Copenhague en 1801, Lord Nelson desafi\u00f3 a su delirante comandante, manteniendo la cabeza fr\u00eda en una circunstancia tumultuosa. Lord Nelson destruy\u00f3 la flota danesa desobedeciendo las \u00f3rdenes de su general y viendo el campo de batalla como lo que era.<\/p>\n\n\n\n Cuando la adversidad te golpea, aprende a descansar por un momento de la conmoci\u00f3n en el campo de batalla. Calma tus pensamientos para que puedas tomar la mejor decisi\u00f3n posible. <\/p>\n\n\n\n La libertad es la raz\u00f3n por la que retrasas y nunca haces nada que valga la pena. Desperdicias tu tiempo libre y luego te quejas de que no tienes suficiente. Eliges la televisi\u00f3n y las redes sociales como compa\u00f1eros en lugar de leer libros o salir con gente af\u00edn. Esto se debe a que tienes demasiadas alternativas y demasiado tiempo para perder.<\/p>\n\n\n\n Las personas responsables de tres hijos, un perro y un abuelo enfermo, por ejemplo, no actuar\u00e1n as\u00ed. Esas personas no pueden ser libres. Al menos no en el sentido amplio de las cosas; no pueden hacer lo que quieran.<\/p>\n\n\n\n Fi\u00f3dor Dostoievski era consciente de que su tiempo se acababa. Ante su inminente ejecuci\u00f3n, aprovech\u00f3 al m\u00e1ximo su tiempo haciendo cada una de sus obras maestras como si fuera la \u00faltima.<\/p>\n\n\n\n Salir de la zona de confort implica la destrucci\u00f3n de todos los puentes. Ponerse en una posici\u00f3n en la que las repercusiones son demasiado importantes como para ignorarlas. Cosas como: abandonar las redes sociales para siempre para concentrarte en tus esfuerzos; evitar todo contacto con tu relaci\u00f3n t\u00f3xica para encontrar una nueva relaci\u00f3n; renunciar a tu trabajo para centrarte por completo en tu startup.<\/p>\n\n\n\n Parece brutal, y puede que no sea la mejor t\u00e1ctica para utilizar en algunas circunstancias. Sin embargo, es algo en lo que debes pensar si te quejas a menudo de no tener suficiente tiempo para hacer las cosas que te importan.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan los estudios, el hecho de tener muchas alternativas puede dar lugar a un exceso de selecci\u00f3n, lo que significa selecciones de menor calidad y, en algunos casos, no elegir en absoluto.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, si quieres comprar un frasco de yogur y hay 20 sabores para elegir, la gran cantidad de opciones puede abrumarte y hacer que te alejes. Y vemos este tipo de conducta con bastante frecuencia en nuestra vida cotidiana. Cuando hay muchas cosas en marcha, la gente no siempre hace mucho.<\/p>\n\n\n\n Elimine ciertos elementos de su vida. Inculca un sentimiento de urgencia en tu vida. F\u00edjese plazos. Esto te inspirar\u00e1 y te obligar\u00e1 a completar la tarea que tienes entre manos.<\/p>\n\n\n\n Cuando se trata de alcanzar hitos, la motivaci\u00f3n y el entusiasmo son esenciales. Sin embargo, al cabo de un tiempo, empiezas a sentirte desanimado. La sensaci\u00f3n de cansancio abruma tu existencia si no hay se\u00f1ales de \u00e9xito, lo que puede llevar a abandonar la empresa.<\/p>\n\n\n\n Cuando, como individuos, no percibimos beneficios inmediatos que sean ventajosos para nuestra existencia, tendemos a renunciar. Somos intr\u00ednsecamente ego\u00edstas. <\/p>\n\n\n\n Puede que no expresemos todos estos pensamientos, pero sin duda los tenemos en cuenta. Nos preocupa nuestra supervivencia b\u00e1sica. As\u00ed es como nuestro cerebro est\u00e1 conectado para asegurar nuestra supervivencia. Como lo que estamos haciendo no est\u00e1 dando resultados r\u00e1pidos, nuestra mente reevaluar\u00e1 y desear\u00e1 dejar de conservar la energ\u00eda para realizar otros trabajos m\u00e1s eficaces.<\/p>\n\n\n\n Hay que construir un mensaje, y no limitarse a perseguir el billete de un d\u00f3lar, para conseguir que los dem\u00e1s se interesen cuando hay obst\u00e1culos. Debes reunirlos en torno a un objetivo com\u00fan. Haz que compitan por un concepto.<\/p>\n\n\n\n An\u00edbal organiz\u00f3 juegos de guerra competitivos en el a\u00f1o 281 a.C. para mostrar hasta d\u00f3nde llegar\u00edan sus tropas para participar en la pr\u00f3xima batalla y demostrar su val\u00eda. Esto es una lecci\u00f3n de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n La pasi\u00f3n, las agallas y la determinaci\u00f3n s\u00f3lo te llevar\u00e1n hasta cierto punto. Sin embargo, debes tener una profunda convicci\u00f3n en una misi\u00f3n superior a ti mismo para seguir luchando.<\/p>\n\n\n\n La principal raz\u00f3n por la que metemos la pata es por nuestro ego. Tenemos un fuerte deseo de ser reconocidos y valorados por todos. Por eso seleccionamos las batallas y las libramos hasta el final, cueste lo que cueste. Puede que alguien del departamento diga cosas desagradables sobre ti que no te gustan, e inmediatamente te metes en una pelea por ello. Te lanzas a un conflicto para mantener tu impecable reputaci\u00f3n sin pensar en las consecuencias.<\/p>\n\n\n\n Ante un adversario, retirarse no siempre es una muestra de debilidad. Es todo lo contrario. Esto implica que est\u00e1s al mando de tus emociones. De este modo, ganas un tiempo esencial: tiempo para reflexionar, reorganizar tus ideas y desarrollar una estrategia ofensiva superior.<\/p>\n\n\n\n Winston Churchill dijo una vez que nunca podremos alcanzar nuestros objetivos si nos detenemos a tirar piedras a cada perro que ladra. La cuesti\u00f3n ahora es averiguar qu\u00e9 perros no solo ladran, sino que muerden.<\/p>\n\n\n\n Todos los d\u00edas nos encontramos con cosas que no nos gustan. Desperdiciar\u00e1s una energ\u00eda valiosa si respondes con rabia a todo lo que est\u00e1 mal a tu alrededor.<\/p>\n\n\n\n Evitar la confrontaci\u00f3n suele ser lo m\u00e1s sensato. Al menos por el momento, abst\u00e9ngase de defender su postura. Perm\u00edteles celebrar peque\u00f1os \u00e9xitos mientras preparas a tus soldados para la batalla principal.<\/p>\n\n\n\n La hostilidad suele ser respondida con m\u00e1s agresividad. Creen que es su responsabilidad salvaguardar su ego a cualquier precio. Sin embargo, \u00e9ste no deber\u00eda ser el caso. Elija sus conflictos con cuidado y centre sus esfuerzos en los que merezcan la pena.<\/p>\n\n\n\n La vida es un campo de batalla interminable, y nunca podremos ganar esas guerras si no sabemos qui\u00e9nes son nuestros adversarios. En nuestro mundo, los individuos son enga\u00f1osos y evasivos. Disimulan sus verdaderos motivos y afirman estar en tu equipo, as\u00ed que tienes que averiguar qu\u00e9 est\u00e1n tramando. Debes aprender a reconocer a tus oponentes y sacarlos de sus casillas. Debes identificarlos buscando se\u00f1ales y patrones de antagonismo.<\/p>\n\n\n\n Tus enemigos dan sentido a tu vida, motivaci\u00f3n e impulso, pero no busques enemigos en los lugares equivocados; busca enemigos dentro de ti. Averigua qu\u00e9 es lo que te impide alcanzar tus objetivos. Si tienes esc\u00e9pticos, no los tengas en cuenta y utiliza tus logros para demostrar que est\u00e1n equivocados.<\/p>\n\n\n\n Jenofonte dirigi\u00f3 a mercenarios griegos en territorio persa en el a\u00f1o 401 a.C. Cuando su capit\u00e1n muri\u00f3 y el enemigo los rode\u00f3, no tuvieron m\u00e1s remedio que formar una fuerza cohesionada y luchar. <\/p>\n\n\n\n La moral de los soldados estaba destrozada. Ten\u00edan la moral baja y empezaron a luchar entre ellos. Jenofonte los reuni\u00f3 y derrot\u00f3 al adversario interior.<\/p>\n\n\n\n La mayor represalia es un enorme \u00e9xito. No te hagas enemigos todo el tiempo, escoge las batallas cuando quieras y no conviertas a todo el mundo en tu adversario.<\/p>\n\n\n\n La vida es un conflicto y una batalla, y te enfrentar\u00e1s a situaciones horribles, relaciones perjudiciales y actividades arriesgadas con regularidad. Tu destino y prosperidad estar\u00e1n determinados por la forma en que abordes o manejes esas situaciones desafiantes. Tus enemigos no son otras personas; eres t\u00fa. Usted es el culpable si no logra comprender las situaciones de manera efectiva.<\/p>\n\n\n\n En su vida profesional, se encontrar\u00e1 con una gran variedad de enemigos. Competidores que compiten por los mismos clientes que t\u00fa, que se enfrentan a ti en las negociaciones, que informan a los clientes de tus defectos y que hacen todo lo posible para \"posicionarse\" como la mejor opci\u00f3n aparte de ti.<\/p>\n\n\n\n Aunque seas diligente, honesto, prudente y cort\u00e9s, te enfrentar\u00e1s a estos adversarios. Este estilo de vida te proporciona una ventaja sobre tus adversarios incluso antes de que comience el combate.<\/p>\n\n\n\n Si eres justo y honesto con todo el mundo, a tus enemigos les resultar\u00e1 dif\u00edcil hacer valer cualquier acusaci\u00f3n. Si no tienes nada que ocultar o de lo que avergonzarte, es mucho m\u00e1s probable que salgas ganando.<\/p>\n\n\n\n Mahatma Gandhi organiz\u00f3 una procesi\u00f3n de 200 millas como protesta no violenta contra un impuesto sobre la sal, que las autoridades consideraron inocuo y permitieron. La marcha fue un gran \u00e9xito, con miles de personas marchando a favor de los indios pero en contra de los brit\u00e1nicos. Era demasiado tarde para que la administraci\u00f3n desbaratara la acci\u00f3n pasivo-agresiva. La no agresi\u00f3n no violenta puede tener m\u00e1s \u00e9xito que los actos violentos.<\/p>\n\n\n\n Otros escenarios, como la relaci\u00f3n con un empleado poco fiable, requerir\u00e1n un enfoque tranquilo y cuidadoso. Incluso el m\u00e1s astuto y compulsivo de los mentirosos tiene per\u00edodos de falta de atenci\u00f3n. El descubrimiento de pistas es una tarea a tiempo completo que requiere mucha concentraci\u00f3n; el mentiroso cometer\u00e1 un error en alg\u00fan momento. Preste especial atenci\u00f3n a los momentos en los que est\u00e1n totalmente desatentos. Cuando no est\u00e1n conversando, los deshonestos suelen bajar la guardia, y observarlos puede ense\u00f1arte mucho. Sus deslices te orientar\u00e1n hacia d\u00f3nde puedes obtener las pruebas que necesitas para tomar medidas eficaces.<\/p>\n\n\n\n Evitar que los adversarios intenten atacarte es el mejor enfoque para combatirlos. Desarrollar una reputaci\u00f3n dominante.<\/p>\n\n\n\n La incertidumbre suele ser preferible al peligro potencial manifiesto. Si tus adversarios nunca est\u00e1n seguros de cu\u00e1nto les costar\u00e1 entrometerse contigo, no querr\u00e1n averiguarlo.<\/p>\n\n\n\n Durante la Guerra Civil estadounidense de 1862, Stonewall Jackson intimid\u00f3 a George McClellan exponiendo todos los defectos de sus adversarios.<\/p>\n\n\n\n La imprevisibilidad, la locura y la agresividad inesperada y descarada dan miedo. Siembra la incertidumbre en la cabeza de tu oponente y fomenta su paranoia. Se retirar\u00e1n si temen no poder ganar. Atemorizarlos es destruirlos. Pero sea prudente. Si no apoyas tus declaraciones con acciones, tu adversario puede darse cuenta de tu enga\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n El uso de la velocidad le dar\u00e1 una ventaja ilimitada en un mundo en el que muchos individuos son indecisos y demasiado cautelosos. Atacar primero, antes de que tus adversarios tengan la oportunidad de pensar o adaptarse, hace que se agiten, se desequilibren y sean propensos a cometer errores.<\/p>\n\n\n\n En 1218, Gengis Kan utiliz\u00f3 esta estrategia para derrotar a su adversario. Dividi\u00f3 sus tropas para tener flexibilidad, perdi\u00f3 deliberadamente peque\u00f1os combates y luego pas\u00f3 a dar grandes y r\u00e1pidos golpes que el adversario no hab\u00eda visto venir.<\/p>\n\n\n\n Comienza haciendo movimientos lentos para determinar el ritmo que ajusta tu oponente, y luego aprovecha esa oportunidad para ganar la guerra r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n Todo el mundo tiene un punto d\u00e9bil. Estudia a tus oponentes para encontrar su debilidad, algo que los mantenga unidos. Cuando les golpees ah\u00ed, la agon\u00eda se agravar\u00e1. Averigua qu\u00e9 valora el bando contrario y ataca ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Publio Escipi\u00f3n captur\u00f3 Nova Carthago, la fortaleza cartaginesa en Espa\u00f1a, en el a\u00f1o 209 a.C. Escipi\u00f3n destruy\u00f3 las rutas de suministro cruciales del ej\u00e9rcito de An\u00edbal. En cinco a\u00f1os, Escipi\u00f3n hab\u00eda conquistado Cartago, poniendo fin al dominio de An\u00edbal.<\/p>\n\n\n\n Todo tiene un centro de gravedad. Toma el control de \u00e9ste y util\u00edzalo para desestabilizar el resto de la organizaci\u00f3n interrumpiendo los suministros, las ideolog\u00edas y las cadenas de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n Debes seguir presionando antes y durante las discusiones, ejerciendo una presi\u00f3n constante y obligando a la parte contraria a aceptar tus condiciones. Cuanto m\u00e1s reciba, m\u00e1s compromisos in\u00fatiles podr\u00e1 hacer. Desarrolla una imagen de dureza e inflexibilidad para que la gente desconf\u00ede de ti incluso antes de conocerte.<\/p>\n\n\n\n Filipo II de Macedonia, padre de Alejandro Magno, lleg\u00f3 al poder en el a\u00f1o 359 a.C., pero Atenas se neg\u00f3 a reconocerlo.<\/p>\n\n\n\n Predic\u00f3 la paz y la riqueza mientras expand\u00eda su reino, persuadiendo a otras ciudades griegas para que lanzaran una ofensiva contra los persas. Dialoga, pero sigue avanzando y conc\u00e9ntrate en el \u00e9xito de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n Se mantendr\u00e1 al margen de la pol\u00e9mica inminente mientras avanza en sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n Es fundamental entender que uno est\u00e1 constantemente en guerra, ya sea con amigos, enemigos o empleados. A la mayor\u00eda de los individuos no les gusta aceptarlo, ya que podr\u00eda ser socialmente aislado. Sin embargo, todo el mundo tiene adversarios en la vida y ha enga\u00f1ado a alguien querido en alg\u00fan momento. Estas realidades describen la naturaleza humana. Las personas deben ser audaces e inteligentes para hacer frente a los problemas que se les plantean. Deben tener siempre presentes sus objetivos a largo plazo. En lugar de emprender una batalla que pueda traer da\u00f1o o devastaci\u00f3n, <\/p>\n\n\n\n Es m\u00e1s vital conocer a fondo a tu enemigo que enfurecerse o ponerse sentimental durante una pelea.<\/p>\n\n\n\n En el libro, Robert Greene establece un notable paralelismo entre nuestra vida habitual y los periodos de guerra. En esencia, afirma que estamos continuamente en conflicto. Y es totalmente acertado en su apreciaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Tanto en el mercado minorista como en el laboral, la competencia es cada vez m\u00e1s feroz. Y, dado que no podr\u00e1 engatusar a los compa\u00f1eros que compiten por el ascenso que le corresponde, tendr\u00e1 que eliminarlos con elegancia. Este libro es astuto, sutil y est\u00e1 repleto de estrategias enga\u00f1osas que pueden ayudarle a bajar la guardia de su adversario.<\/p>\n\n\n\nIntroducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Robert Green<\/strong>e la perspectiva de la empresa<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #1: No te quedes atascado en el pasado<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #2: Entrena tu mente para soportar los desaf\u00edos<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #3: Salga de su zona de confort<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #4: Trabajar en equipo para lograr un objetivo m\u00e1s grande que uno mismo<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #5: Elige bien tus batallas<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #6: Haz la guerra a tus enemigos<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #7: Actuar con sumisi\u00f3n para ganar al final<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #8: Afirmar el dominio<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #9: Abruma a tus adversarios con velocidad<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #10: Golpea a tus enemigos donde m\u00e1s les duele<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #11: Negociar pero seguir avanzando<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nResumen y revisi\u00f3n final<\/strong> de Las 33 estrategias de guerra<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nCitas de las 33 estrategias de guerra<\/h2>\n\n\n\t\t
<\/span>- Robert Greene 1TP3Las33estrategiasdeguerra<\/span><\/font>
<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\tHaz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t