{"id":3000,"date":"2022-03-31T14:01:03","date_gmt":"2022-03-31T14:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=3000"},"modified":"2024-08-21T18:27:12","modified_gmt":"2024-08-21T18:27:12","slug":"leadership-strategy-and-tactics-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/","title":{"rendered":"Resumen y revisi\u00f3n de la estrategia y las t\u00e1cticas de liderazgo"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen del libro Estrategia y t\u00e1ctica de liderazgo: Manual de campo<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5785489329&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>La vida es muy ajetreada. Tiene&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">Estrategia y t\u00e1ctica de liderazgo<\/a>&nbsp;\u00bfha estado acumulando polvo en su estanter\u00eda? En lugar de ello, recoja ahora las ideas clave.<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos ara\u00f1ando la superficie. Si a\u00fan no tiene el libro, pida el&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-willink-book\" target=\"_blank\">libro<\/a>&nbsp;o conseguir el&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">audiolibro gratis<\/a>&nbsp;en Amazon para conocer los jugosos detalles y apoyar al autor.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La perspectiva de Jocko Willink<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jocko-willink\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jocko Willink<\/a> fue un SEAL de la Marina durante 20 a\u00f1os, ascendiendo de rango hasta convertirse en el comandante de la Unidad de Tareas Bruiser, la unidad de operaciones especiales m\u00e1s condecorada de la guerra de Irak.<\/p>\n\n\n\n<p>Tras jubilarse, Jocko continu\u00f3 su disciplinado camino hacia el \u00e9xito cofundando Echelon Front, una empresa multimillonaria de consultor\u00eda de liderazgo y gesti\u00f3n. Adem\u00e1s, escribi\u00f3 el <em>El New York Times<\/em> bestsellers <em>La dicotom\u00eda del liderazgo, la propiedad extrema y la disciplina equivalen a la libertad<\/em>. Por \u00faltimo, tambi\u00e9n ha creado un podcast de primera l\u00ednea llamado Jocko Podcast.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sinopsis<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Estrategia y t\u00e1ctica de liderazgo<\/a> aborda una de las habilidades m\u00e1s desafiantes para los seres humanos: el liderazgo. Este libro ofrece una gu\u00eda directa que cualquiera puede aplicar inmediatamente a su liderazgo. Jocko Willink comienza considerando las teor\u00edas fundamentales que ha desarrollado bas\u00e1ndose en la investigaci\u00f3n y en su tiempo de trabajo como l\u00edder de los Navy SEAL. A continuaci\u00f3n, le muestra c\u00f3mo elaborar una estrategia a partir de estas teor\u00edas. Por \u00faltimo, Jocko describe c\u00f3mo poner en pr\u00e1ctica estos principios de liderazgo a nivel t\u00e1ctico.<\/p>\n\n\n\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/mp2U_Pu1K9c?si=sCFwhXLa8Yf--Tgo\" title=\"Reproductor de v\u00eddeo de YouTube\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Dar un paso atr\u00e1s en las situaciones<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink ofrece una analog\u00eda de su \u00e9poca en los SEAL de la Marina para mostrar por qu\u00e9 dar un paso atr\u00e1s puede ser crucial. Durante una tarea, puede ser dif\u00edcil identificar d\u00f3nde pueden estar los enemigos. Los enemigos potenciales pueden esconderse en m\u00faltiples lugares. Su equipo tambi\u00e9n puede tener un m\u00ednimo de lugares para cubrirse mientras se prepara para una tarea. Todo lo que su equipo puede hacer es prepararse para los objetivos potenciales. Un enfoque m\u00e1s eficaz es delegar en un miembro del equipo para que se aleje de la situaci\u00f3n y vea el paisaje con mayor claridad. Este miembro era Jocko Willink. Su funci\u00f3n en los Navy SEALs era dar un paso atr\u00e1s y examinar el entorno. Esta tarea le permit\u00eda ser un l\u00edder m\u00e1s eficaz, ya que pod\u00eda guiar al escuadr\u00f3n por una ruta m\u00e1s segura.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, dar un paso atr\u00e1s en la situaci\u00f3n no s\u00f3lo es aplicable a la batalla. Jocko explica que dar un paso atr\u00e1s es una de las pr\u00e1cticas m\u00e1s eficaces que cualquier l\u00edder puede utilizar. Si te sientes abrumado como l\u00edder, lo mejor es dar un paso atr\u00e1s. Separarse de una situaci\u00f3n le permite deshacerse de las emociones ligadas a su tarea. As\u00ed podr\u00e1 comprender mejor la situaci\u00f3n y tomar mejores decisiones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Como l\u00edder, debes darte cuenta de que el liderazgo es un concepto fluido. Tienes que adaptarte a cada uno de los miembros del equipo durante las situaciones individuales. Por lo tanto, debes escuchar atentamente y observar lo que ocurre y c\u00f3mo responde la gente. Tienes que mantener estas normas aunque sientas que tu cabeza va a explotar por la presi\u00f3n de la situaci\u00f3n y tu enfado.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para ello, Jocko sugiere que levantes la barbilla, \"lo que eleva tu visi\u00f3n y te obliga a mirar a tu alrededor\", y respires profundamente. De este modo, tu cerebro tendr\u00e1 la oportunidad de ponerse al d\u00eda con tus emociones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko exige al l\u00edder que sea siempre duro consigo mismo y que se haga cargo de la situaci\u00f3n, en lugar de dejar que sus emociones se hagan cargo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: La dicotom\u00eda del liderazgo y la propiedad extrema<\/h2>\n\n\n\n<p>Un aspecto clave de la Apropiaci\u00f3n Extrema es ser humilde y dejar de lado el ego. Los equipos de \u00e9xito asumen la responsabilidad de los errores, admiten sus errores y desarrollan planes para superar los obst\u00e1culos.<\/p>\n\n\n\n<p>El estilo de liderazgo m\u00e1s eficaz no es continuamente agresivo. Por el contrario, es equilibrado. Jocko explica que el peor l\u00edder con el que ha servido como SEAL de la Marina era muy agresivo. Adem\u00e1s, no ten\u00eda en cuenta las opiniones de los dem\u00e1s por encima de las suyas. Esta vanidad afect\u00f3 a la eficacia del pelot\u00f3n y, en \u00faltima instancia, hizo que este l\u00edder perdiera su trabajo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Los jefes que no dejan que los dem\u00e1s cuestionen sus juicios no tendr\u00e1n \u00e9xito. Un l\u00edder de \u00e9xito debe adoptar el siguiente equilibrio:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>No ser demasiado agresivo ni ceder demasiado el control<\/li>\n\n\n\n<li>No ser demasiado hablador ni demasiado silencioso<\/li>\n\n\n\n<li>No ser demasiado disciplinado ni demasiado d\u00e9bil<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La Apropiaci\u00f3n Extrema significa asumir una responsabilidad absoluta, sin importar la situaci\u00f3n. Si adoptas la Apropiaci\u00f3n Extrema, las siguientes caracter\u00edsticas podr\u00edan describir tu comportamiento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nunca culpas a los dem\u00e1s cuando las cosas van mal.<\/li>\n\n\n\n<li>No culpes a tu equipo&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Te das cuenta de que todos los problemas tienen su ra\u00edz en ti y en lo que haces.<\/li>\n\n\n\n<li>No espera que sus subordinados asuman responsabilidades.<\/li>\n\n\n\n<li>No dejas que tu ego se interponga en la soluci\u00f3n de los problemas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En lugar de culpar a los dem\u00e1s, el liderazgo extremo implica entender que los fallos de los dem\u00e1s en su equipo se deben a que sus instrucciones no son lo suficientemente claras. Si el grupo fracasa, el l\u00edder debe aceptar siempre la culpa. El l\u00edder tampoco debe culpar nunca a factores externos que est\u00e9n fuera de su control. As\u00ed que, como l\u00edder, debe asumir sus fallos y mejorar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: El liderazgo requiere modestia y entusiasmo<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko cree que los dones innatos son exagerados. Todo el mundo puede llegar a ser competente en lo que se proponga. Esto es especialmente relevante para los l\u00edderes que luchan contra el s\u00edndrome del impostor. Puede que sientas que no tienes las habilidades innatas para liderar, presentar y dirigir. Pero en lugar de preocuparte, deber\u00edas aprovechar esta circunstancia como una oportunidad para desarrollarte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko le recomienda que \"recoja los casquillos\". Esta expresi\u00f3n tiene su origen en la insatisfactoria tarea de recoger todos los casquillos de bala que caen al suelo despu\u00e9s del entrenamiento de tiro. Los l\u00edderes tienden a creer que est\u00e1n por encima de este trabajo poco cualificado. Dicho esto, Jocko explica que dedicarse a estas tareas te mantendr\u00e1 humilde y te ayudar\u00e1 a desarrollar el respeto. Sin embargo, no recomienda dedicarse a estas tareas con frecuencia. Ayudar de vez en cuando a los miembros del equipo con el trabajo de bajo nivel es un enfoque excelente para empezar a incorporar en su liderazgo. Participar en este trabajo tambi\u00e9n le permite, como l\u00edder, comprender mejor a todos los miembros de su equipo. Puede empezar a apreciar el trabajo que hace cada miembro y la din\u00e1mica entre los miembros de su equipo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Capacite a los miembros de su equipo<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko recomienda a los l\u00edderes que se aseguren de que cada miembro de su equipo es consciente de la importancia de cada tarea. Que un miembro del equipo sea consciente de la importancia de su puesto es fundamental para el \u00e9xito del equipo. Cada miembro del equipo debe comprender tambi\u00e9n el objetivo del equipo. Jock da un ejemplo de su entrenamiento para los Navy SEALs. En este entrenamiento, se ense\u00f1\u00f3 a cada individuo sobre el mando descentralizado. La idea del mando descentralizado es que cada miembro del equipo puede dirigir cuando sea necesario. A cada miembro del equipo tambi\u00e9n se le ha dicho que tendr\u00e1 que liderar en alg\u00fan momento. Proporcionar a los miembros del equipo la responsabilidad de liderar les dar\u00e1 poder. Para fomentar el mando descentralizado en sus equipos, debe asegurarse de que cada miembro del equipo comprende el objetivo del equipo. Tambi\u00e9n debe motivar a cada miembro del equipo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko cree que el papel principal de los l\u00edderes es dar directrices sobre lo que hay que hacer. Dicho esto, esto no significa que tengan que ser los \u00fanicos en crear planes. En su lugar, el l\u00edder debe definir los objetivos del equipo. A continuaci\u00f3n, es positivo que los miembros de su equipo creen planes que se ajusten a estos objetivos. Permitir que los miembros de su equipo creen un plan relevante les proporcionar\u00e1 una motivaci\u00f3n inmediata. Tendr\u00e1n m\u00e1s ganas de completar la tarea si es idea suya.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko recomienda una f\u00f3rmula espec\u00edfica para identificar si est\u00e1s dispuesto a aceptar un plan propuesto por uno de los miembros de tu equipo. Debes preguntarte si el plan es 70 u 80% (o m\u00e1s) tan potente como el plan que t\u00fa habr\u00edas ideado. Si la respuesta es afirmativa, debe apoyar al miembro de su equipo con este plan. Si el plan es s\u00f3lo la mitad de eficaz que el que usted habr\u00eda ideado, debe ayudar al miembro del equipo a rectificar los principales problemas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Aplicar la toma de decisiones iterativa en lugar de buscar soluciones<\/h2>\n\n\n\n<p>La toma de decisiones iterativa le ayuda a visualizar las circunstancias con mayor detalle a medida que adquiere m\u00e1s informaci\u00f3n antes de actuar. Jocko pone el ejemplo de un l\u00edder que recibe informaci\u00f3n secreta de que el objetivo del ej\u00e9rcito se encuentra en una zona cercana. En lugar de correr directamente hacia esta zona, es mejor aplicar la toma de decisiones iterativa, ya que podr\u00eda ser una trampa. Por ejemplo, una informaci\u00f3n vaga como que el objetivo hostil se esconde en un almac\u00e9n te permite tomar la primera decisi\u00f3n. Avanzar hacia el objetivo te acercar\u00eda a \u00e9l, a la vez que disminuir\u00eda el peligro. Despu\u00e9s de cada paso, debes reconsiderar la nueva informaci\u00f3n y tomar tus decisiones en consecuencia. Si nada ha cambiado, puedes seguir avanzando con tu decisi\u00f3n original. Del mismo modo, si comprendes que la inteligencia original era pobre, siempre puedes volver atr\u00e1s con seguridad. As\u00ed que, mientras diriges, debes seguir cuestionando tus decisiones con nueva inteligencia a medida que pasa el tiempo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Entienda cu\u00e1ndo debe disciplinar a su equipo<\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando algunas personas escuchan que deben cuidar a su equipo, a sus empleados o a su familia, piensan que deben hacerlos sentir c\u00f3modos en todo momento. Este enfoque es lo que har\u00eda un l\u00edder menos exitoso. Un gran l\u00edder se da cuenta de que cuidar la salud, los resultados y el bienestar de su equipo requiere cierta disciplina. Mostramos cuidado cuando disciplinamos a los miembros de nuestro equipo pensando en la salud del mismo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko subraya que evitar la disciplina puede conducir a un rendimiento relajado y por debajo de lo esperado en todo el equipo. Un individuo que flojea puede contagiar r\u00e1pidamente a otros miembros del equipo como un virus. Por tanto, la disciplina es esencial, pero puede ser dif\u00edcil aplicarla en el momento adecuado. Jocko sugiere que los l\u00edderes piensen en las condiciones atenuantes que puedan existir y consideren mostrar tolerancia. Si no hay condiciones atenuantes, es necesario aplicar la disciplina seg\u00fan su propio criterio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Controla tu ego<\/h2>\n\n\n\n<p>El liderazgo se asocia a menudo con un ego inflado. Lo m\u00e1s probable es que este ego inflado impida la capacidad de un l\u00edder para dirigir un equipo eficaz. Jocko explica que este fracaso se debe a que estos l\u00edderes se preocupan m\u00e1s por su \u00e9xito que por guiar a las personas que dirigen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El ego de un individuo suele inflarse cuando trabaja con alguien de su misma edad o rango. Al trabajar con estas personas, los l\u00edderes tienden a querer parecer m\u00e1s exitosos que sus contempor\u00e1neos. Jocko aconseja no dejar que su ego dise\u00f1e sus planes. Si te sientes inseguro, debes preguntarte qu\u00e9 esperar\u00edas que hiciera tu jefe. Este pensamiento alejar\u00e1 su ego y le permitir\u00e1 tomar una decisi\u00f3n como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: No microgestionar<\/h2>\n\n\n\n<p>La persona que lidera m\u00e1s, en realidad lidera menos. La microgesti\u00f3n no es un enfoque pr\u00e1ctico del liderazgo. En primer lugar, indica a los miembros de tu equipo que no tienes fe en que el trabajo se haga. Por lo tanto, s\u00f3lo debe adoptar este enfoque si un individuo comete errores constantes y no los rectifica. La mejor microgesti\u00f3n para este tipo de personas ser\u00eda proporcionarles objetivos m\u00e1s claros. A continuaci\u00f3n, compruebe con regularidad que la persona cumple estos objetivos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En lugar de microdirigir a las personas, deber\u00eda macrogestionarlas. Macrogesti\u00f3n significa que ayuda a su equipo a entender claramente su objetivo y les deja ocuparse de los detalles. Dejar que resuelvan las cosas por s\u00ed mismos les ayuda a aprender a resolver problemas de forma independiente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: La buena comunicaci\u00f3n es la clave para ser un buen l\u00edder<\/h2>\n\n\n\n<p>En este reportaje, tratamos los consejos de Jocko en tres \u00e1reas de la comunicaci\u00f3n: los elogios, las instrucciones claras y las disculpas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Alabanza<\/h3>\n\n\n\n<p>Jocko aconseja no ser amplio con los elogios. En lugar de ello, debe proporcionar elogios espec\u00edficos y personalizados a cada miembro del equipo. Adem\u00e1s de ser preciso, debe asegurarse de no exagerar. Demasiados elogios pueden incitar a los individuos a aflojar.<\/p>\n\n\n\n<p>Al ofrecer elogios, debe dirigir a los miembros del equipo hacia el objetivo del mismo. Los elogios pueden hacer que los miembros del equipo se descuiden. Por lo tanto, dirija la motivaci\u00f3n a\u00f1adida, creada por los elogios, hacia los objetivos de su equipo. Sit\u00fae los elogios en el contexto de ser un paso hacia el objetivo final del equipo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Instrucciones claras<\/h3>\n\n\n\n<p>Una parte crucial del liderazgo es la buena comunicaci\u00f3n con cada miembro de su equipo. Si no se comunica eficazmente con una persona, esto puede favorecer la aparici\u00f3n de rumores desinformados. Los rumores perjudican la moral y los niveles de motivaci\u00f3n del equipo. Por lo tanto, en cada conversaci\u00f3n, debe procurar ser honesto, claro y conciso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La comunicaci\u00f3n eficaz es fundamental en momentos de cambio. Si decide hacer cambios en el plan u objetivo del equipo, debe asegurarse de que todos los miembros del equipo sean notificados. Adem\u00e1s, supongamos que una persona no se adhiere a los objetivos del equipo. En ese caso, debe ofrecer sus servicios para ayudarles en el proyecto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Disculpas<\/h3>\n\n\n\n<p>Pedir disculpas es una parte integral de la propiedad extrema. Algunos l\u00edderes sostienen que disculparse muestra debilidad. Jocko cree que negarse a pedir disculpas es una se\u00f1al m\u00e1s significativa de inseguridad en s\u00ed mismo. Los miembros del equipo tendr\u00e1n m\u00e1s confianza en un l\u00edder dispuesto a aceptar la culpa y a disculparse por esos errores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen final y revisi\u00f3n de la estrategia y las t\u00e1cticas de liderazgo<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink ha pasado d\u00e9cadas como l\u00edder militar influyente. Ha descubierto que la clave del \u00e9xito del liderazgo es una orientaci\u00f3n clara y detallada. Si su equipo est\u00e1 fallando, es probable que se trate de un error de comunicaci\u00f3n por su parte. Por eso, Willink ofrece consejos sobre c\u00f3mo empezar a aplicar algunas estrategias y t\u00e1cticas de liderazgo que ha aprendido del ej\u00e9rcito.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Repasemos las lecciones clave de la Estrategia y T\u00e1ctica de Liderazgo:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #1: Dar un paso atr\u00e1s en las situaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #2: La dicotom\u00eda del liderazgo y la propiedad extrema.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #3: El liderazgo requiere modestia y entusiasmo.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #4: Capacite a los miembros de su equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #5: Aplicar la toma de decisiones iterativa en lugar de buscar soluciones.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #6: Entienda cu\u00e1ndo debe disciplinar a su equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #7: Controla tu ego.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #8: No microgestionar.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #9: La buena comunicaci\u00f3n es la clave para ser un buen l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfCu\u00e1l de ellas vas a poner en pr\u00e1ctica? 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El art\u00edculo se public\u00f3 por primera vez a principios de 2021.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF, audiolibro gratuito, infograf\u00eda y resumen animado del libro<\/h2>\n\n\n\n<p>Comenta a continuaci\u00f3n lo que has aprendido o si tienes alguna otra idea.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfEres nuevo en StoryShots? Consigue el PDF, el audio y la animaci\u00f3n<strong> <\/strong>versiones de este resumen de Estrategia y t\u00e1ctica de liderazgo y de cientos de otros libros de no ficci\u00f3n superventas en nuestra <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicaci\u00f3n gratuita de primer nivel.<\/a> Ha sido destacada por Apple, Google, The Guardian y la ONU como una de las mejores aplicaciones de lectura y aprendizaje del mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto fue la punta del iceberg. 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Maxwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/48-laws-of-power-summary\/\">48 leyes del poder<\/a> por Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/drive-summary\/\">Conduzca<\/a> por Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">Las leyes de la naturaleza humana<\/a> por Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/trillion-dollar-coach-summary\/\">El entrenador del trill\u00f3n de d\u00f3lares<\/a> por Alan Eagle, Eric Schmidt y Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png\" alt=\"Resumen de estrategia y t\u00e1ctica de liderazgo \" class=\"wp-image-57637\" style=\"width:325px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resumen del libro Estrategia y t\u00e1ctica de liderazgo: Manual de campo La vida es ajetreada. \u00bfHa estado Estrategia y T\u00e1ctica de Liderazgo acumulando polvo en su estanter\u00eda? En su lugar, recoja las ideas clave ahora. S\u00f3lo estamos ara\u00f1ando la superficie. Si a\u00fan no tiene el libro, p\u00eddalo o consiga el audiolibro gratis en Amazon para conocer los detalles m\u00e1s jugosos y...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92932,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"right","_kad_post_sidebar_id":"sidebar-primary","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.5,"yasr_post_is_review":"yes","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4482,4479],"tags":[],"class_list":["post-3000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-history","category-leadership"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4482,"label":"History"},{"value":4479,"label":"Leadership"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":2,"category_info":[{"term_id":4482,"name":"History","slug":"history","term_group":0,"term_taxonomy_id":4482,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":31,"filter":"raw","cat_ID":4482,"category_count":31,"category_description":"","cat_name":"History","category_nicename":"history","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3000"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95803,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000\/revisions\/95803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}