Estamos ara\u00f1ando la superficie. Si a\u00fan no tiene el libro, pida el libro<\/a> o conseguir el audiolibro gratis<\/a> para conocer los detalles m\u00e1s jugosos.<\/p>\n\n\n\n Como empleador, restringir la contrataci\u00f3n a una regi\u00f3n geogr\u00e1fica limitada significa que no est\u00e1 consiguiendo las mejores personas posibles. Como empleado, restringir su b\u00fasqueda de empleo a las empresas que se encuentran a una distancia razonable significa que no est\u00e1 trabajando para la mejor empresa posible. Remoto<\/a> muestra tanto a los empresarios como a los empleados c\u00f3mo pueden trabajar juntos a distancia. Esencialmente, c\u00f3mo se puede trabajar desde cualquier escritorio, en cualquier lugar, en cualquier momento y en cualquier lugar.<\/p>\n\n\n\n David Heinemeier Hansson<\/a> es un programador y piloto de carreras dan\u00e9s. Tambi\u00e9n es el creador del popular marco de desarrollo web Ruby on Rails y del wiki Instiki. Cientos de miles de programadores han utilizado Ruby on Rails. Entre sus usuarios m\u00e1s famosos se encuentran Shopify, Airbnb, Kickstarter, Zendesk y Goodreads. Adem\u00e1s, Hansson es socio de la empresa de desarrollo de software basado en la web Basecamp.<\/p>\n\n\n\n Jason Fried<\/a> es el cofundador y presidente de 37signals. 37signals es una empresa con sede en Chicago que crea herramientas de productividad basadas en la web. 37signals tambi\u00e9n ha desarrollado el marco de programaci\u00f3n Ruby on Rails y lo ha puesto a disposici\u00f3n del p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n Durante el d\u00eda, la oficina se ha convertido en el \u00faltimo lugar en el que la gente quiere estar cuando necesita hacer su trabajo. Esto se debe a que las oficinas se han convertido en f\u00e1bricas de interrupciones. Es dif\u00edcil hacer un trabajo significativo cuando tu jornada laboral se ha convertido en momentos de trabajo. Cada 15 minutos, es probable que te interrumpa una reuni\u00f3n, una llamada o una solicitud.<\/p>\n\n\n\n El trabajo significativo, el trabajo creativo, el trabajo reflexivo y el trabajo esencial requieren largos periodos de tiempo ininterrumpido. Estos periodos no son viables en la oficina moderna. Hay distracciones potenciales asociadas al trabajo desde casa. Por ejemplo, ni\u00f1os ruidosos o la televisi\u00f3n. Sin embargo, en general puede controlar estas interrupciones. Al tener un mayor control sobre su entorno, le resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil encontrar un ambiente de trabajo que se adapte a su estilo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n El autor sugiere que consideres el tiempo que tardas en llegar a la oficina desde tu casa. Supongamos que el trayecto dura 45 minutos en cada sentido. En este caso, est\u00e1s gastando entre 300 y 400 horas de tu a\u00f1o en desplazamientos. Esta p\u00e9rdida de tiempo afecta a varias facetas de tu vida. No s\u00f3lo su vida personal se ver\u00e1 afectada, sino que tambi\u00e9n notar\u00e1 que sus niveles financieros y de productividad se ven limitados.<\/p>\n\n\n\n \"Lib\u00e9rate de la mentalidad de 9 a 17 horas. Puede que te lleve un poco de tiempo y pr\u00e1ctica cogerle el tranquillo a trabajar de forma as\u00edncrona con tu equipo, pero pronto ver\u00e1s que lo que importa es el trabajo, no el reloj.\" <\/p>\n- David Hansson y Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Una de las ventajas m\u00e1s significativas del trabajo a distancia es que suele asociarse a una mayor flexibilidad. Esta mayor flexibilidad significa que puedes adaptar tu horario de sue\u00f1o para que coincida con tu ciclo natural de sue\u00f1o. Adem\u00e1s, esta mayor flexibilidad le permite realizar varias actividades que antes le estaban vedadas. Por ejemplo, hacer el recorrido escolar. <\/p>\n\n\n\n Una empresa construida eficazmente en torno al trabajo a distancia ni siquiera tiene que tener un horario fijo. Esto es especialmente importante cuando se trata de trabajo creativo. Si te cuesta ser productivo de forma creativa, puedes tomarte un tiempo para relajarte antes de volver a intentar tu trabajo.<\/p>\n\n\n\n Su vida ya no tiene que estar dividida en fases arbitrarias de trabajo y jubilaci\u00f3n. Puede mezclar ambas cosas para divertirse y obtener beneficios. Dise\u00f1e un mejor estilo de vida que haga que el trabajo sea agradable. Cuando el trabajo deje de ser la mayor parte de su vida, es probable que empiece a disfrutarlo. Adem\u00e1s, tanto usted como su empresa ahorrar\u00e1n dinero como efecto secundario.<\/p>\n\n\n\n La introducci\u00f3n del trabajo a distancia ha tenido un impacto significativo en algunas grandes empresas. Por ejemplo, IBM introdujo el trabajo a distancia en 1995. Desde entonces, se han producido cambios considerables en la forma de trabajar de la empresa:<\/p>\n\n\n\n Hansson no ofrece el trabajo a distancia como la soluci\u00f3n perfecta sin compromisos. Trabajar a distancia puede llevar asociados los siguientes costes:<\/p>\n\n\n\n Es probable que recuerde haber estado sentado alrededor de una mesa con colegas mientras las ideas flu\u00edan. Estas ideas se formaron para construir conceptos e innovaci\u00f3n. Sin embargo, esta magia no se limita a una habitaci\u00f3n. No es necesario verse y tocarse para innovar. Hansson destaca que el pensamiento colectivo y la innovaci\u00f3n pueden adoptarse a trav\u00e9s de dos sencillas herramientas: una conexi\u00f3n de voz y una pantalla compartida.<\/p>\n\n\n\n Una falacia com\u00fan entre los directivos es creer que la gente s\u00f3lo trabaja cuando se le observa. Sin embargo, la realidad es que los trabajadores perezosos siempre van a flojear. Esto es as\u00ed incluso si est\u00e1n en una mesa de oficina. <\/p>\n\n\n\n Si eres un directivo, debes entender que tus empleados son adultos responsables. Del mismo modo, si eres un empleado, debes confiar en ti mismo para evitar las tentaciones. Si luchas contra las distracciones dentro de tu casa, siempre puedes decidir trabajar desde una cafeter\u00eda, una biblioteca o un espacio de co-working.<\/p>\n\n\n\n La seguridad es una parte importante de la mayor\u00eda de los trabajos. Sin embargo, los programas inform\u00e1ticos han resuelto en gran medida el problema de la seguridad. Hansson ofrece estas recomendaciones para garantizar la seguridad en el trabajo a distancia:<\/p>\n\n\n\n Su empresa puede depender de que alguien est\u00e9 disponible en todo momento. Sin embargo, esto no significa que todos deban trabajar simult\u00e1neamente. En su lugar, puede hacer que los empleados se solapen entre s\u00ed y que empiecen a trabajar a distintas horas. De este modo, puede asegurarse de que un trabajador remoto est\u00e9 siempre listo para responder a las consultas de un cliente. <\/p>\n\n\n\n Las grandes empresas son ineficientes.<\/p>\n\n\n\n Mirar a las grandes empresas en busca de consejos sobre innovaci\u00f3n y productividad es probablemente una mala idea.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, algunas grandes empresas ya lo est\u00e1n haciendo. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n Trabajar a distancia se considera a menudo un ideal, en parte debido a las ventajas que se sugieren en este libro. Por eso, a algunas personas les preocupa que otros que no pueden trabajar a distancia se pongan celosos. Sin embargo, la realidad es que usted forma parte del mismo equipo. Si puedes trabajar a distancia, no debes sacrificar tu libertad para frenar la envidia de los dem\u00e1s. Ambos trabajadores deben entender los objetivos de su empresa y comprender que el trabajo a distancia deber\u00eda hacerte m\u00e1s feliz y productivo. <\/p>\n\n\n\n Su cultura de trabajo no debe consistir en divertirse. En su lugar, su cultura de trabajo deber\u00eda ser:<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1l es el mayor problema de las oficinas tradicionales? Demasiadas interrupciones.<\/p>\n\n\n\n La mayor\u00eda de las preguntas pueden ser gestionadas por:<\/p>\n\n\n\n El dinero que has gastado en la oficina es un coste hundido: ya se ha gastado. Ahora solo se trata de decidir si trabajar en esa oficina hace que el equipo sea m\u00e1s o menos feliz y productivo.<\/p>\n\n\n\n Cuando se trabaja a distancia, no hay nada peor que esperar un d\u00eda entero para recibir informaci\u00f3n. Necesitas al menos cuatro horas de solapamiento para evitar retrasos en la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Aunque trabajes a distancia, no puedes trabajar 8 horas seguidas. Hay que tomarse un descanso de vez en cuando. Pero este es un buen momento para pasar un rato con tu equipo. En la vida real, el lugar para estas charlas ser\u00eda un enfriador de agua, una m\u00e1quina de caf\u00e9 o una tetera. En el mundo remoto, este lugar es una sala de chat como Campfire o Slack.<\/p>\n\n\n\n Para inculcar un sentido de cohesi\u00f3n en la empresa y compartir el movimiento hacia adelante, todo el mundo debe sentir que est\u00e1 al tanto. Un hilo de discusi\u00f3n semanal en el que se hable de lo que se ha estado trabajando puede mantener a todo el mundo al d\u00eda y en el buen camino. Este hilo tambi\u00e9n podr\u00eda incluir lo que se pretende trabajar en el futuro.<\/p>\n\n\n\n La mayor ventaja de contratar a trabajadores a distancia es que, por lo general, se les juzga exclusivamente por su producci\u00f3n. Por tanto, no nos importa cu\u00e1ndo llegan a la oficina por la ma\u00f1ana o cu\u00e1ntas pausas para el caf\u00e9 se toman. Lo \u00fanico que debe preocuparle es el trabajo producido.<\/p>\n\n\n\n Las dos principales quejas que se ofrecen contra el trabajo a distancia son:<\/p>\n\n\n\n Cuando las reuniones son la norma, se acostumbra a utilizarlas en exceso y nos adormecemos con el resultado. Demasiadas reuniones pueden destruir la moral y la motivaci\u00f3n. Adem\u00e1s, las reuniones son una gran distracci\u00f3n. Requieren que varias personas dejen lo que est\u00e1n haciendo y se dediquen a otra cosa. Recuerda que no hay reuniones de una hora. Si est\u00e1s en una reuni\u00f3n con otras cuatro personas, es una reuni\u00f3n de cinco horas. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, la gesti\u00f3n es esencial, pero la microgesti\u00f3n es horrible. Supongamos que el gestor est\u00e1 pidiendo constantemente a la gente que se ponga al d\u00eda sobre el estado del proyecto. En ese caso, est\u00e1 restando un tiempo precioso al que realmente se dedica.<\/p>\n\n\n\n La interacci\u00f3n humana no tiene por qu\u00e9 provenir de los compa\u00f1eros de trabajo. Trabajar a distancia significa que puedes interactuar con tu familia, tus vecinos o incluso con completos desconocidos en una cafeter\u00eda o un espacio de co-working.<\/p>\n\n\n\n Una de las limitaciones de trabajar a distancia es que es dif\u00edcil mantener un equilibrio entre la vida laboral y la personal. Te levantas, compruebas algunos correos electr\u00f3nicos y desayunas. Despu\u00e9s, trabajas toda la ma\u00f1ana, te preparas un s\u00e1ndwich y trabajas durante el almuerzo. Despu\u00e9s de la cena, te conectas para comprobar r\u00e1pidamente que todo va bien.<\/p>\n\n\n\n El hecho es que la gente se quema por exceso de trabajo. De vez en cuando, puede ser necesario un sprint r\u00e1pido. Sin embargo, tu trabajo es un marat\u00f3n. Es fundamental encontrar un ritmo adecuado. <\/p>\n\n\n\n Si no tienes cuidado, el trabajo a distancia puede hacerte engordar. Por lo tanto, debes encontrar excusas para moverte. Por ejemplo, en lugar de almorzar en tu mesa, puedes ir andando a una cafeter\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Animar a un empleado a trabajar a distancia no es un experimento adecuado de trabajo a distancia dentro de su equipo. Por el contrario, hay que animar al menos a un equipo entero a trabajar a distancia. Esto deber\u00eda incluir a la direcci\u00f3n del proyecto y a los principales interesados. Despu\u00e9s, dales unos meses para que se adapten y comprueben el impacto que tiene este cambio.<\/p>\n\n\n\n Pensar a nivel internacional aumenta dr\u00e1sticamente la reserva de talento que puedes utilizar y te hace m\u00e1s apto para abordar los mercados globales. Con lo que hay que tener mucho cuidado es con las barreras ling\u00fc\u00edsticas. La mayor parte de la comunicaci\u00f3n es escrita. La mayor\u00eda de las personas con habilidades de comunicaci\u00f3n escrita no son aptas para el trabajo a distancia.<\/p>\n\n\n\n Teniendo en cuenta lo dif\u00edcil que es encontrar personas cualificadas, hay que hacer todo lo posible para conservarlas.<\/p>\n\n\n\n Las personas que llevan mucho tiempo en la empresa son los trabajadores remotos ideales. Conocer\u00e1n a todo el mundo y sabr\u00e1n c\u00f3mo funcionan las cosas. Mantener un equipo s\u00f3lido durante mucho tiempo es la clave del m\u00e1ximo rendimiento. Las personas se sienten m\u00e1s c\u00f3modas entre s\u00ed y hacen un trabajo a\u00fan mejor.<\/p>\n\n\n\n Otro problema del trabajo a distancia es que existe el riesgo de que alguien trabaje en casa desde el amanecer hasta el anochecer. Con estas personas, no piensan en otra cosa que no sea el trabajo. Esto no conduce a la excelencia. El truco consiste en reunir un equipo de personas que se interesen naturalmente por algo m\u00e1s que su trabajo. La magia y la creatividad prosperan en culturas diversas.<\/p>\n\n\n\n En lugar de pruebas inteligentes, p\u00eddeles que te muestren su dise\u00f1o o su c\u00f3digo. La principal forma de comunicarse es a trav\u00e9s del propio trabajo. Lo importante es el trabajo. <\/p>\n\n\n\n El trabajo a distancia no deber\u00eda ser una forma de pagar menos a la gente. En lugar de ello, p\u00e1gales el mismo salario y desarrollar\u00e1s empleados m\u00e1s leales. Las empresas que ofrecen trabajo a distancia tienen una ventaja injusta a la hora de atraer y retener a los mejores del mundo.<\/p>\n\n\n\n Es mucho m\u00e1s dif\u00edcil fingir como trabajador a distancia. Al mismo tiempo, esto devuelve la ventaja al trabajo silencioso pero productivo. Los trabajadores remotos con talento tienen dos cualidades:<\/p>\n\n\n\n Cuando el resultado del trabajo est\u00e1 a la vista, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil juzgar qui\u00e9n es realmente inteligente y no qui\u00e9n simplemente lo parece. Cuando se trabaja con alguien en una oficina, es mucho m\u00e1s dif\u00edcil determinar esto. En general, si alguien est\u00e1 en la oficina de 9 a 5 y es simp\u00e1tico, asumimos que debe ser un trabajador cualificado. El trabajo a distancia acelera el proceso de bajar del autob\u00fas a las personas equivocadas y subir a las correctas.<\/p>\n\n\n\n Ser un buen escritor es una parte esencial de ser un trabajador a distancia fiable. Cuando la mayor\u00eda de las discusiones se resuelven por correo electr\u00f3nico o chats en l\u00ednea, hay que estar equipado con habilidades de escritura eficaces.<\/p>\n\n\n\n A la hora de evaluar a los candidatos, debemos juzgar su trabajo m\u00e1s que su curr\u00edculum. La mejor manera de hacerlo es contratar a la persona para que haga un peque\u00f1o trabajo antes de firmar un contrato. Empieza con un proyecto peque\u00f1o, de una semana aproximadamente, y p\u00e1gale una cantidad razonable.<\/p>\n\n\n\n Aunque Hansson le anima a incorporar el trabajo a distancia, no espera que elija a los candidatos a distancia. Si puedes, conocer a tus candidatos en persona te permitir\u00e1 obtener mucha m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el candidato:<\/p>\n\n\n\n Se pueden decir muchas cosas en un r\u00e1pido cara a cara.<\/p>\n\n\n\n Si hay un r\u00e9gimen de formaci\u00f3n ideal para los trabajadores a distancia, es el de ser contratista durante un tiempo. Como contratista, tienes que establecer un horario razonable, mostrar un progreso suficiente a intervalos regulares y ser entregable. Todas estas son habilidades perfectamente adecuadas para el trabajo a distancia.<\/p>\n\n\n\n En general, es mejor que empieces lo antes posible. Las culturas crecen con el tiempo, y ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil si su cultura crece con los trabajadores remotos. Dicho esto, si tienes una empresa bien establecida, siempre puedes introducir trabajadores remotos en la mezcla. No ser\u00e1 tan sencillo, pero la mayor\u00eda de las cosas que merecen la pena no son f\u00e1ciles. As\u00ed que, si puedes, empieza pronto. Si no puedes empezar pronto, empieza con poco.<\/p>\n\n\n\n \"Si no puedo ver a los trabajadores entrar y salir de sus mesas, \u00bfc\u00f3mo diablos puedo asegurarme de que realmente est\u00e1n trabajando? \u00bfCu\u00e1l es mi funci\u00f3n de direcci\u00f3n en la empresa, si no es la de asegurarme de que los trabajadores est\u00e1n trabajando?\" <\/p>\n- David Hansson y Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n El trabajo de un directivo no consiste en arrear gatos, sino en dirigir y verificar el trabajo. El problema de esta descripci\u00f3n del trabajo es que requiere el conocimiento del propio trabajo. No se puede dirigir eficazmente a un equipo si no se conocen los entresijos de lo que est\u00e1n trabajando. Lo que s\u00ed es cierto es que un directivo entendido no necesita gestionar las sillas. Cu\u00e1ndo o d\u00f3nde se hace el trabajo es irrelevante la mayor\u00eda de las veces.<\/p>\n\n\n\n El hecho de no tener que estar en la oficina todo el tiempo no es motivo para no reunirse de vez en cuando. Es una forma estupenda de conocer a gente con la que has trabajado en la \"vida real\".<\/p>\n\n\n\n Si tratas a los trabajadores remotos como si fueran ciudadanos de segundo nivel, lo vas a pasar mal. El mejor enfoque es hacer que algunos de tus mejores empleados trabajen a distancia. Estas son las personas con el poder de cambiar las cosas. Los empleados de alto nivel necesitan experimentar los mismos problemas que los que s\u00f3lo pueden tratar con ellos. Al hacerlo, pueden comprender mejor a sus compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Aunque Hansson aboga por realizar comprobaciones frecuentes con todos los empleados, es una buena idea hacerlo con m\u00e1s frecuencia con los trabajadores remotos. El objetivo es mantener una l\u00ednea de comunicaci\u00f3n abierta y constante.<\/p>\n\n\n\n Nadie quiere tener que perder el tiempo esperando a que alguien apruebe algo. La mejor manera de aliviar la situaci\u00f3n del trabajador remoto es eliminar por completo estos obst\u00e1culos. Empieza por capacitar a todo el mundo para que tome decisiones por s\u00ed mismo. Supongamos que la empresa est\u00e1 llena de personas en las que nadie conf\u00eda para tomar decisiones sin capas de revisi\u00f3n de los directivos. En ese caso, la empresa est\u00e1 llena de la gente equivocada.<\/p>\n\n\n\n Cuando algo es escaso, tendemos a conservarlo y apreciarlo m\u00e1s. Cuando algo es abundante, rara vez nos pensamos dos veces c\u00f3mo lo usamos o gastamos. La comunicaci\u00f3n cara a cara es crucial, pero la sobreabundancia de reuniones las convierte en una completa p\u00e9rdida de tiempo. El trabajo a distancia resuelve este problema al obligar a las personas a recurrir al correo electr\u00f3nico, el tel\u00e9fono, el chat o las videollamadas. El tiempo cara a cara vuelve a ser valioso.<\/p>\n\n\n\n Salir de la oficina es fundamental para tu productividad porque nadie puede molestarte en persona. Pueden enviarte un correo electr\u00f3nico o intentar chatear, pero no pueden irrumpir en tu flujo. Sin embargo, si te cuesta sentirte aislado, siempre puedes ir a la cafeter\u00eda local.<\/p>\n\n\n\n La \u00fanica forma fiable de motivar a las personas es animarlas a trabajar en las cosas que les gustan y les interesan. La mayor\u00eda de las personas que sufren una motivaci\u00f3n insuficiente se culpan a s\u00ed mismas en primer lugar. La mayor\u00eda de las veces, el problema es el mundo en el que se trabaja.<\/p>\n\n\n\n No espere a la jubilaci\u00f3n para viajar por el mundo. Si tu pasi\u00f3n es conocer el mundo, no debes esperar a la vejez para dedicarte a ello. El trabajo creativo que puede hacerse a distancia requiere un ordenador y una conexi\u00f3n a Internet. Todav\u00eda hay que respetar las leyes de la colaboraci\u00f3n a distancia, como una excelente capacidad de redacci\u00f3n y la superposici\u00f3n de zonas horarias. Sin embargo, trabajar mientras se viaja es ciertamente viable.<\/p>\n\n\n\n La rutina tiende a adormecer la creatividad. Por el contrario, los cambios de escenario dan lugar a todo tipo de nuevas ideas. No pienses en el trabajo a distancia como un simple cambio de rutina de la oficina a tu casa. Considera el trabajo a distancia como una oportunidad para trabajar desde donde quieras y explorar una nueva cafeter\u00eda cada d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Comenta a continuaci\u00f3n lo que has aprendido o si tienes alguna otra idea.<\/p>\n\n\n\n \u00bfEres nuevo en StoryShots? 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Sobre David Hansson<\/h2>\n\n\n\n
Sobre Jason Fried<\/h2>\n\n\n\n
Las oficinas no son el futuro<\/h2>\n\n\n\n
Deje de perder su vida en los desplazamientos<\/h2>\n\n\n\n
Escapar del 9-5<\/h2>\n\n\n\n
\n
Disfrutar de una mezcla de trabajo y jubilaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
El impacto del trabajo a distancia en IBM<\/h2>\n\n\n\n
\n
El trabajo a distancia tiene sus limitaciones<\/h2>\n\n\n\n
\n
Las excusas m\u00e1s comunes para evitar el trabajo a distancia<\/h2>\n\n\n\n
La magia s\u00f3lo ocurre cuando estamos todos en una habitaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Si no puedo verlos, \u00bfc\u00f3mo s\u00e9 que est\u00e1n funcionando?<\/h2>\n\n\n\n
Las casas de la gente est\u00e1n llenas de distracciones<\/h2>\n\n\n\n
S\u00f3lo la oficina puede ser segura<\/h2>\n\n\n\n
\n
\u00bfPero qui\u00e9n contestar\u00e1 al tel\u00e9fono?<\/h2>\n\n\n\n
Las grandes empresas no lo hacen, \u00bfpor qu\u00e9 deber\u00edamos hacerlo nosotros?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Otros se pondr\u00edan celosos<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfY la cultura?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Necesito una respuesta ya<\/h2>\n\n\n\n
\n
Pagamos mucho dinero por esta oficina<\/h3>\n\n\n\n
C\u00f3mo colaborar a distancia<\/h2>\n\n\n\n
Te solapar\u00e1s<\/h3>\n\n\n\n
El enfriador de agua virtual<\/h3>\n\n\n\n
Movimiento hacia delante<\/h3>\n\n\n\n
El trabajo es lo que importa<\/h3>\n\n\n\n
Cuidado con los M&M (Reuniones y Gerentes)<\/h3>\n\n\n\n
\n
Cuidado con los dragones<\/h2>\n\n\n\n
Fiebre de la caba\u00f1a<\/h3>\n\n\n\n
Registro de entrada, registro de salida<\/h3>\n\n\n\n
Cuidado con las tripas<\/h3>\n\n\n\n
La salida solitaria<\/h3>\n\n\n\n
Trabajar con los clientes<\/h3>\n\n\n\n
\n
Contratar y mantener a los mejores<\/h2>\n\n\n\n
El mundo es grande<\/h3>\n\n\n\n
La vida sigue adelante<\/h3>\n\n\n\n
Buscando un humano<\/h3>\n\n\n\n
Sin trucos de sal\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
El coste de prosperar<\/h3>\n\n\n\n
Los grandes trabajadores a distancia son simplemente grandes trabajadores<\/h3>\n\n\n\n
\n
Sobre escribir bien<\/h3>\n\n\n\n
Proyecto de prueba<\/h3>\n\n\n\n
Conocerlos en persona<\/h3>\n\n\n\n
\n
Los contratistas conocen el procedimiento<\/h3>\n\n\n\n
Gesti\u00f3n de los trabajadores a distancia<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1ndo es el momento adecuado para tomar el mando?<\/h3>\n\n\n\n
Dejar de gestionar las sillas<\/h3>\n\n\n\n
\n
Meetups y Sprints<\/h3>\n\n\n\n
Nivelar el campo de juego<\/h3>\n\n\n\n
Uno a uno<\/h3>\n\n\n\n
Eliminar los obst\u00e1culos<\/h3>\n\n\n\n
Utilizar la escasez a su favor<\/h3>\n\n\n\n
La vida de un trabajador a distancia<\/h2>\n\n\n\n
Construir una rutina<\/h3>\n\n\n\n
\n
Trabajar solo en medio de la multitud<\/h3>\n\n\n\n
Mantener la motivaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Libertad de los n\u00f3madas<\/h3>\n\n\n\n
Un cambio de escenario<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nRes\u00famenes de libros relacionados<\/h2>\n\n\n\n
![\"Resumen](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Remote-Summary-on-StoryShots-1024x1024.png\")
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