{"id":403,"date":"2021-04-05T14:53:08","date_gmt":"2021-04-05T14:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/blitzscaling\/"},"modified":"2024-11-19T06:57:09","modified_gmt":"2024-11-19T06:57:09","slug":"blitzscaling-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/blitzscaling-summary\/","title":{"rendered":"Blitzscaling Rese\u00f1a resumida y audiolibro | Reid Hoffman y Chris Yeh"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">El camino m\u00e1s r\u00e1pido para crear empresas de gran valor<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/f9ebb8de-df36-43c0-8cd2-86aa82a13a1f\/Blitzscaling_.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vida es muy ajetreada. Tiene<em> <\/em><a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Escala de Blitz<\/em><\/a> \u00bfha estado en su lista de lecturas? Conozca ahora las claves.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estamos ara\u00f1ando la superficie. Si a\u00fan no tienes el popular libro de Reid Hoffman y Chris Yeh sobre negocios, gesti\u00f3n y liderazgo, p\u00eddelo. <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqu\u00ed<\/a> o consiga el audiolibro por <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a> en Amazon para conocer los jugosos detalles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Acerca de Reid Hoffman y Chris Yeh<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dos graduados de la Universidad de Stanford, Reid Hoffman y Chris Yeh, son los coautores de este libro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reid Hoffman fue cofundador de LinkedIn y actualmente es socio de la empresa de capital riesgo Greylock Partners. El a\u00f1o pasado, Hoffman ocupaba el puesto 1.349 de las personas m\u00e1s ricas del mundo, con un patrimonio neto estimado por Forbes de 1.800 millones de d\u00f3lares.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chris Yeh destac\u00f3 en la universidad, obteniendo dos licenciaturas con distinci\u00f3n en la Universidad de Stanford antes de ser nombrado Baker Scholar en la Harvard Business School. Desde entonces, ha ayudado a personas del mundo empresarial y tecnol\u00f3gico a llevar una vida m\u00e1s productiva y feliz. La misi\u00f3n de Chris es ayudar a \"gente interesante a hacer cosas interesantes\". Escribe constantemente para medios como TechCrunch y VentureBeat, y ahora cuenta con m\u00e1s de 2.000 publicaciones que cubren una amplia gama de temas, desde la felicidad en Silicon Valley hasta la psicolog\u00eda en el esp\u00edritu empresarial.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br><br>Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este libro, <em>Escala de Blitz<\/em>sostiene que posee el secreto para crear y ampliar empresas de gran valor. Este secreto se llama \"Blitzscaling\". Compuesto por m\u00faltiples t\u00e9cnicas, los autores de este libro creen que la utilizaci\u00f3n de estas t\u00e9cnicas le situar\u00e1 muy por encima de la competencia. Las t\u00e9cnicas que se tratan en el libro est\u00e1n relacionadas con la ampliaci\u00f3n de un negocio o producto que ya se tiene o que s\u00f3lo es una idea. Estas mismas t\u00e9cnicas han sido utilizadas por Google, LinkedIn y Facebook para duplicar r\u00e1pidamente su tama\u00f1o. A lo largo del libro se ofrecen ejemplos de este tipo y estudios de casos de emprendedores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Los fundamentos<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es el Blitzscaling?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Compuesto por un marco general y estrategias espec\u00edficas, el Blitzscaling es perfecto para las empresas en las que la escala es lo m\u00e1s importante. Es un enfoque agresivo y, en \u00faltima instancia, prioriza la velocidad sobre la eficiencia ante la incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto contrasta con el enfoque empresarial habitual, que se centra en la eficiencia por encima de la velocidad. Sin embargo, a veces la velocidad es m\u00e1s importante, ya que si no se escala r\u00e1pido se puede perder la oportunidad y, por tanto, la eficiencia. El Blitzscaling comenz\u00f3 en Silicon Valley, pero puede funcionar en cualquier lugar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como estrategia ofensiva, el Blitzscaling se nutre de los circuitos de retroalimentaci\u00f3n. En su forma m\u00e1s sencilla, el Blitzscaling se basa en tres t\u00e9cnicas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Dise\u00f1ar un modelo de negocio innovador con potencial de crecimiento<\/li>\n\n\n\n<li>Incorpore factores de crecimiento a su modelo de negocio a trav\u00e9s de los efectos de la red y aplique un gasto agresivo<\/li>\n\n\n\n<li>Innove en su equipo de gesti\u00f3n. El r\u00e1pido crecimiento requiere recursos humanos de alta calidad<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada uno de ellos se estudiar\u00e1 con m\u00e1s detalle m\u00e1s adelante en el resumen de este libro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ejemplos de empresas que han triunfado gracias al Blitzscaling<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay muchas empresas, especialmente en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico, que se han beneficiado enormemente del Blitzscaling. El ejemplo m\u00e1s evidente es Amazon. Pas\u00f3 de tener 151 empleados y $5,1 millones en 1996 a 7.600 empleados y $1,64 mil millones en 1999.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Desarrollo de un modelo empresarial innovador<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"403\" data-nonce=\"5c88e5d652\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+real+value+creation+comes+when+innovative+technology+enables+innovative+products+and+services+with+innovative+business+models.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"La verdadera creaci\u00f3n de valor se produce cuando la tecnolog\u00eda innovadora permite productos y servicios innovadores con modelos de negocio innovadores\". - Reid Hoffman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+real+value+creation+comes+when+innovative+technology+enables+innovative+products+and+services+with+innovative+business+models.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La primera t\u00e9cnica fundamental del Blitzscaling consiste en dise\u00f1ar un modelo de negocio capaz de crecer exponencialmente. Los factores de crecimiento que deben utilizarse, seg\u00fan este libro, son:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1. Tama\u00f1o del mercado - Debe atraer a un gran mercado y tener un plan para ampliarlo. Por ejemplo, Jeff Bezos consider\u00f3 que la venta de libros, con Amazon book, no era m\u00e1s que el comienzo de Amazon<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2. Distribuci\u00f3n - Quieres que tu negocio se convierta en viral, en el sentido de que tus usuarios traigan m\u00e1s usuarios para ti. Es importante destacar que la viralidad normalmente comienza con un servicio que es gratuito y luego requiere que pagues para actualizarlo. Un ejemplo de ello ser\u00eda Dropbox.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3. M\u00e1rgenes brutos elevados: equivale a las ventas menos el coste de los bienes. Usted quiere maximizar esto con el \u00f3ptimo para Blitzscaling aparentemente siendo un margen bruto de aproximadamente 60%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">4. Efectos de red - Este es el factor m\u00e1s importante para la visi\u00f3n a largo plazo de su empresa. Los efectos de red son fundamentales para desarrollar el bucle de retroalimentaci\u00f3n positiva del que habl\u00e1bamos antes, en el que se produce un crecimiento superlativo y la creaci\u00f3n de valor. Estos efectos de red pueden aumentar directamente el valor, como en el caso de Facebook, o pueden tener efectos indirectos, como por ejemplo que iOS anime a los desarrolladores de aplicaciones de terceros a aumentar el valor de iOS. Sin embargo, es importante tener en cuenta que los efectos de red no funcionar\u00e1n hasta que su producto est\u00e9 siendo ampliamente adoptado en su mercado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cosas que pueden limitar el r\u00e1pido crecimiento de su empresa<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El libro identifica dos factores principales que pueden frenar el crecimiento de su empresa:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Su producto no se ajusta a un mercado<\/li>\n\n\n\n<li>Escalabilidad operativa<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En \u00faltima instancia, puede ser que su ventaja \u00fanica en el mercado no sea tan \u00fanica. Adem\u00e1s, aunque tu empresa crezca de forma exponencial, si tu infraestructura no puede seguir el ritmo podr\u00edas ser absorbida por otra empresa. El ejemplo perfecto de esto es Friendster, que lo hizo excepcionalmente bien durante unos meses, pero luego sus servidores se sobrecargaron; entonces fueron superados por un MySpace mejor equipado. Por \u00faltimo, fueron absorbidos por un Facebook mejor equipado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7 patrones de modelos de negocio y 4 principios de modelos de negocio<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este libro proporciona 7 patrones claros y concisos que pueden ser adoptados por las empresas como su modelo de negocio, dependiendo de sus necesidades individuales:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Bits, no \u00e1tomos - Los bits son m\u00e1s f\u00e1ciles de mover que los \u00e1tomos. Esta es la raz\u00f3n por la que Google y Facebook fueron capaces de crecer tan r\u00e1pidamente<\/li>\n\n\n\n<li>Plataformas - Las plataformas basadas en software pueden distribuirse globalmente con gran facilidad, por ejemplo, iOS.<\/li>\n\n\n\n<li>Gratuito: con una cuenta b\u00e1sica gratuita y un servicio premium de pago puedes llegar a un gran n\u00famero de usuarios gracias a la viralidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Mercados - Los mercados siempre han sido importantes en el mundo empresarial. Ahora que los mercados se han trasladado a Internet, como Airbnb, el crecimiento puede ser global y exponencial.<\/li>\n\n\n\n<li>Suscripciones: el software como servicio es el modelo dominante para el software empresarial, incluidas las empresas de streaming como Netflix y Spotify.<\/li>\n\n\n\n<li>Bienes digitales - Las compras desde aplicaciones son la intersecci\u00f3n entre bits y \u00e1tomos<\/li>\n\n\n\n<li>Feeds: Facebook e Instagram ofrecen feeds personales a sus usuarios, pero ganan dinero con las actualizaciones patrocinadas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, hay 4 principios subyacentes para las innovaciones del modelo de negocio:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Ley de Moore: la potencia de c\u00e1lculo suele duplicarse cada 18 meses<\/li>\n\n\n\n<li>Automatizaci\u00f3n - Quiere automatizar sus negocios; por eso las granjas de servidores de Google funcionan 24 horas al d\u00eda, 7 d\u00edas a la semana.<\/li>\n\n\n\n<li>Adaptaci\u00f3n - Debe mejorar continuamente su empresa en lugar de limitarse a optimizarla<\/li>\n\n\n\n<li>S\u00e9 contradictorio: a veces es necesario desafiar el statu quo para ser el l\u00edder en tu campo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: C\u00f3mo utilizar la escala rel\u00e1mpago como herramienta eficaz de crecimiento<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Los datos son el alma de la toma de decisiones de cualquier empresa, pero son especialmente fundamentales si informan el dise\u00f1o de tu producto, o si el marketing de adquisici\u00f3n es tu estrategia clave de distribuci\u00f3n.\" Reid Hoffman, Blitzscaling<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cu\u00e1ndo se debe hacer un Blitzscale<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u00f3lo se debe hacer Blitzscale cuando ser r\u00e1pido en el mercado es lo m\u00e1s importante para lograr un crecimiento masivo. Esto no es lo mismo que ser el primero en ofrecer un producto. En cambio, debes ser el primero en escalar un producto. Si esto \u00faltimo es importante para su \u00e9xito, entonces debe utilizar el Blitzscaling. No debe perseguir el Blitzscaling si tiene un modelo de negocio de bajo margen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cu\u00e1ndo su empresa debe dejar de hacer escalado rel\u00e1mpago<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su negocio debe detenerse cuando el Blitzscaling deje de tener impacto. Por ejemplo, si su mercado deja de crecer o alcanza un l\u00edmite superior. Hay algunas se\u00f1ales reveladoras de que deber\u00edas parar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Una tasa de crecimiento decreciente en relaci\u00f3n con la competencia<\/li>\n\n\n\n<li>Empeoramiento de la econom\u00eda de la unidad<\/li>\n\n\n\n<li>Disminuci\u00f3n de la productividad por empleado<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento de los gastos de gesti\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Las cinco etapas del crecimiento y c\u00f3mo pasar de una a otra<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El libro describe cinco tama\u00f1os de empresas: Familiar, Tribu, Pueblo, Ciudad y Nacional. Cada transici\u00f3n requiere diferentes formas de ampliaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Familia-&gt;Tribu = Altos niveles de competencia y\/o una brillante estrategia de crecimiento<\/li>\n\n\n\n<li>Tribu-&gt;Aldea = El fundador gestiona ahora a las personas que est\u00e1n dando el primer paso, pero de forma m\u00e1s diferenciada.<\/li>\n\n\n\n<li>Pueblo-&gt;Ciudad = Los objetivos y estrategias los sigue marcando el fundador y las decisiones de alto nivel<\/li>\n\n\n\n<li>Ciudad-&gt;Nacional = La estrategia tiene que retirarse de la escalada rel\u00e1mpago y se requiere el crecimiento de nuevas l\u00edneas de productos y unidades de negocio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: C\u00f3mo gestionar de forma innovadora<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"El prop\u00f3sito de contratar un equipo directivo es resolver los problemas de la organizaci\u00f3n de una forma m\u00e1s escalable. El CEO debe ser el centro, y el equipo ejecutivo los radios que conectan al CEO con los gerentes de primera l\u00ednea y los empleados que operan donde el caucho golpea el camino.\" <\/p>\n<cite>- Reid Hoffman<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es vital que optimice su gesti\u00f3n en cada etapa del crecimiento de su empresa. Amazon y PayPal son ejemplos de empresas que hicieron exactamente esto. El libro describe 8 transiciones clave que se producen cuando se gestiona una empresa mediante Blitzscaling:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Los equipos peque\u00f1os se convierten en equipos grandes: cuando los equipos son peque\u00f1os pueden actuar de forma m\u00e1s espont\u00e1nea, lo que facilita la ejecuci\u00f3n de los pivotes dif\u00edciles. A medida que los equipos crecen, se necesita m\u00e1s planificaci\u00f3n y procesos formales. Por lo tanto, durante este tiempo hay que asegurarse de que los empleados sigan vinculados a la empresa y se sientan necesarios: hay que hacer hincapi\u00e9 en las responsabilidades m\u00e1s que en el cargo.<\/li>\n\n\n\n<li>Los generalistas se convierten en especialistas - Al principio del Blitzscaling se necesitar\u00e1n generalistas inteligentes en su equipo. No demasiado pronto, sino en el momento adecuado, debe empezar a contratar especialistas. Esto no significa que deba eliminar a sus generalistas, ya que conocer\u00e1n la empresa mejor que nadie y podr\u00e1n adaptarse cuando la empresa realice m\u00e1s transiciones m\u00e1s adelante.<\/li>\n\n\n\n<li>Los colaboradores se convierten en directivos; los directivos no deben convertirse necesariamente en ejecutivos - Los directivos deben ser quienes se preocupen de las t\u00e1cticas cotidianas de la empresa; esto significa que es \u00fatil que los directivos sean personas que conozcan la empresa al dedillo. Sin embargo, los directivos suelen tener dificultades para convertirse en ejecutivos dentro de una empresa. Esto significa que la contrataci\u00f3n de ejecutivos externos especializados en Blitzscaling es una opci\u00f3n m\u00e1s viable.<\/li>\n\n\n\n<li>El di\u00e1logo se convierte en difusi\u00f3n - Su comunicaci\u00f3n interna cambiar\u00e1 dr\u00e1sticamente a lo largo de las etapas de Blitzscaling. Empezar\u00e1 con la comunicaci\u00f3n en persona para pasar a la difusi\u00f3n electr\u00f3nica. De poner toda la informaci\u00f3n sobre la mesa a compartir \u00fanicamente informaci\u00f3n espec\u00edfica.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>La inspiraci\u00f3n se desplaza hacia la dependencia de los datos - Al principio de su empresa, depender\u00e1 principalmente de su inspiraci\u00f3n e improvisaci\u00f3n para obtener ideas. Sin embargo, a medida que la empresa crezca, los datos ser\u00e1n cada vez m\u00e1s importantes a la hora de tomar decisiones. Estos datos deben ser de f\u00e1cil acceso y claros en su contexto. En las fases de \"ciudad\" y \"naci\u00f3n\", querr\u00e1 contar con equipos dedicados al an\u00e1lisis de estos datos. Aseg\u00farese de que estos datos no se limitan a pintar una imagen de lo que usted quiere o\u00edr. En lugar de eso, quiere que le digan lo que necesita o\u00edr.<\/li>\n\n\n\n<li>Al principio, las empresas suelen centrarse en un \u00fanico producto. Esto ayuda a que a la empresa le vaya muy bien y se convierta en especialista en una peque\u00f1a \u00e1rea. Sin embargo, a medida que la empresa crezca, tendr\u00e1 que seguir centr\u00e1ndose en lo mismo, pero incluyendo m\u00e1s l\u00edneas de productos. En esta fase, la empresa tendr\u00e1 m\u00faltiples hilos conductores, con distintas partes de la empresa controlando diferentes l\u00edneas de productos. Sin embargo, no haga este cambio demasiado pronto. S\u00f3lo debe hacerlo cuando sea necesario.<\/li>\n\n\n\n<li>Cambie su enfoque de ofensivo a ofensivo y defensivo: las empresas suelen empezar a la ofensiva, librando una especie de guerra contra competidores m\u00e1s grandes. Esto cambia cuando la empresa es lo suficientemente grande. Cuando una empresa es lo bastante grande, puede competir con las dem\u00e1s y, al mismo tiempo, adquirir algunas de las empresas competidoras para que le ayuden con la infraestructura.<\/li>\n\n\n\n<li>Los fundadores deben convertirse en l\u00edderes - Como fundador, tendr\u00e1s que aprender muy r\u00e1pido. Adem\u00e1s de escalar la empresa, tendr\u00e1 que hacer lo mismo. Debe estar dispuesto a delegar trabajo en personas con talento en su campo. La confianza es enormemente importante.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: En qu\u00e9 se diferencia la gesti\u00f3n del Blitzscaling de la gesti\u00f3n tradicional<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"403\" data-nonce=\"5c88e5d652\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSizing+the+market+for+a+disruptor+based+on+an+incumbent%E2%80%99s+market+is+like+sizing+a+car+industry+off+how+many+horses+there+were+in+1910.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Dimensionar el mercado de un disruptor en funci\u00f3n del mercado de un incumbente es como dimensionar una industria automovil\u00edstica en funci\u00f3n de cu\u00e1ntos caballos hab\u00eda en 1910\". - Reid Hoffman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSizing+the+market+for+a+disruptor+based+on+an+incumbent%E2%80%99s+market+is+like+sizing+a+car+industry+off+how+many+horses+there+were+in+1910.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s de aceptar y comprender estas transiciones que se producir\u00e1n durante el Blitzscaling, tambi\u00e9n es importante entender las diferencias entre la gesti\u00f3n tradicional y la gesti\u00f3n dentro de una empresa que se est\u00e1 Blitzscaling. Por ello, el libro ofrece 9 reglas contraintuitivas<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Aceptar la incertidumbre y tomar medidas para gestionarla<\/li>\n\n\n\n<li>Contratar a personas que se ajusten a la etapa en la que se encuentra su empresa y despedir a las que ya no se ajusten a la posici\u00f3n de la empresa en su escalada<\/li>\n\n\n\n<li>Reorganizar su equipo puede ser ca\u00f3tico, pero es vital<\/li>\n\n\n\n<li>Su producto no tiene por qu\u00e9 ser perfecto. Si se ampl\u00eda r\u00e1pidamente, tendr\u00e1 m\u00e1s oportunidades de realizar las mejoras que necesita.<\/li>\n\n\n\n<li>Deja que algunos problemas permanezcan. Si hay problemas m\u00e1s importantes que tratar, tr\u00e1talos primero y deja los otros problemas para despu\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>No te preocupes porque tu enfoque durante una etapa del Blitzscaling no funcione m\u00e1s adelante. Utiliza lo que funcione en ese momento para llegar a la siguiente etapa. Siempre puedes cambiar tu enfoque cuando ya no se adapte a la posici\u00f3n de tu empresa<\/li>\n\n\n\n<li>No hay que adoptar el lema \"El cliente siempre tiene la raz\u00f3n\" si eso frena a la empresa. Proporcione el servicio de atenci\u00f3n al cliente que pueda al principio antes de poder mejorarlo a medida que crezca<\/li>\n\n\n\n<li>Recaudar una cantidad excesiva de dinero. Siempre ocurrir\u00e1n cosas inesperadas y, como el Blitzscaling conlleva riesgos, es una buena idea recaudar un exceso de dinero.<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrolle una cultura de empresa que propicie el \u00e9xito. Su empresa debe contratar bas\u00e1ndose tanto en la conformidad como en la diversidad. Demasiada uniformidad conduce a la parcialidad y al estancamiento<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Su empresa no tiene por qu\u00e9 ser de alta tecnolog\u00eda para despuntar<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El libro ofrece m\u00faltiples ejemplos de c\u00f3mo el Blitzscaling se aplica a empresas que est\u00e1n fuera del \u00e1mbito de Silicon Valley. Por ejemplo, Zara tarda s\u00f3lo dos semanas en desarrollar un nuevo producto y ponerlo en las tiendas; la media del sector es de 6 meses. Zara recibe diariamente los comentarios de los responsables de sus tiendas; \u00e9stos son analizados por los especialistas en ventas, que los presentan a los dise\u00f1adores, quienes a su vez env\u00edan los dise\u00f1os a las f\u00e1bricas para su fabricaci\u00f3n. El modelo de negocio se centra en la capacidad de respuesta por encima de la eficiencia. Los productos se env\u00edan en peque\u00f1os lotes, lo que supone un mayor coste log\u00edstico, pero permite a Zara poner sus prendas en las tiendas en menos de 24 horas en Europa y Am\u00e9rica, y en menos de 48 en Asia y Am\u00e9rica Latina. A pesar de sus ineficiencias, los m\u00e1rgenes brutos de Zara superan a los de sus competidores.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: C\u00f3mo defender a su empresa de la escalada rel\u00e1mpago<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por \u00faltimo, este libro ofrece consejos para las empresas que luchan contra los competidores que est\u00e1n haciendo Blitzscaling. Hay tres formas de abordarlo: vencerlos, unirse a ellos o evitarlos. Vencerlos implica seguir con su juego tradicional y esperar que la otra empresa agote sus recursos. Unirse a ellos implicar\u00eda hacer un Blitzscaling. Por \u00faltimo, evitarlos implica moverse ligeramente hacia un mercado m\u00e1s estable. IBM es un gran ejemplo de esto, ya que comenz\u00f3 en un Blitzscaler pero se traslad\u00f3 a la consultor\u00eda tecnol\u00f3gica debido a los competidores, como Dell.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen y revisi\u00f3n final&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"Blitzscaling<\/em>\"Se trata de un enfoque agresivo del crecimiento empresarial que prioriza la velocidad sobre la eficacia frente a la incertidumbre. Es un marco y un conjunto de estrategias especialmente \u00fatiles para las empresas en las que la escala es el factor m\u00e1s importante. La t\u00e9cnica consiste en dise\u00f1ar un modelo de negocio innovador con potencial de crecimiento, incorporar factores de crecimiento al modelo de negocio mediante efectos de red y la aplicaci\u00f3n de un gasto agresivo, e innovar dentro del equipo directivo para apoyar un crecimiento r\u00e1pido. Algunos ejemplos de empresas que han aplicado con \u00e9xito el Blitzscaling son Amazon, Dropbox, Facebook y Airbnb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay varios factores que pueden limitar el r\u00e1pido crecimiento de una empresa, como el tama\u00f1o del mercado, los canales de distribuci\u00f3n, los m\u00e1rgenes brutos y los efectos de red. Para superar estas limitaciones, las empresas pueden centrarse en crear nuevos mercados, aprovechar los canales de distribuci\u00f3n existentes, mejorar los m\u00e1rgenes brutos y crear efectos de red.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para tener \u00e9xito con el Blitzscaling, las empresas tambi\u00e9n deben centrarse en crear una infraestructura escalable, que incluya tecnolog\u00eda escalable, procesos escalables y gesti\u00f3n escalable. Esto requiere una cultura de innovaci\u00f3n y la voluntad de asumir riesgos. Adem\u00e1s, las empresas deben estar preparadas para hacer frente a los retos del r\u00e1pido crecimiento, como las cuestiones legales y normativas, la gesti\u00f3n del talento y la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;El Blitzscaling es un poderoso enfoque del crecimiento empresarial que puede ayudar a las empresas a alcanzar niveles de \u00e9xito sin precedentes. Sin embargo, requiere una cuidadosa planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n, as\u00ed como la voluntad de aceptar la incertidumbre y asumir riesgos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Clasificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Calificamos este libro con un 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nuestra puntuaci\u00f3n<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-e053ba9a95a46'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF, audiolibro gratuito, infograf\u00eda y resumen animado del libro<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto era la punta del iceberg. Para profundizar en los detalles y apoyar a Reid Hoffman y Chris Yeh, <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pedir<\/a> el libro o el audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfEres nuevo en StoryShots? Obtenga el PDF, el audiolibro y las versiones animadas de este resumen y de cientos de otros libros de no ficci\u00f3n m\u00e1s vendidos en nuestro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicaci\u00f3n gratuita de primera categor\u00eda<\/a>. 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Conozca las claves ahora. Estamos rascando la superficie. Si a\u00fan no tiene el popular libro de Reid Hoffman y Chris Yeh sobre negocios, gesti\u00f3n y liderazgo, p\u00eddalo aqu\u00ed o consiga el audiolibro gratis en...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":93261,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4448],"tags":[],"class_list":["post-403","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-marketing"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4448,"label":"Marketing"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Blitzscaling-summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4448,"name":"Marketing","slug":"marketing","term_group":0,"term_taxonomy_id":4448,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":20,"filter":"raw","cat_ID":4448,"category_count":20,"category_description":"","cat_name":"Marketing","category_nicename":"marketing","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=403"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97321,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403\/revisions\/97321"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/93261"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=403"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=403"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=403"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}