{"id":47638,"date":"2022-01-03T16:29:33","date_gmt":"2022-01-03T16:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=47638"},"modified":"2024-11-19T12:18:41","modified_gmt":"2024-11-19T12:18:41","slug":"scrum-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/scrum-summary\/","title":{"rendered":"Resumen e infograf\u00eda del libro Scrum | Jeff Sutherland"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5892285630&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>La vida es muy ajetreada. Tiene <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Scrum<\/em><\/a> de Jeff Sutherland en su lista de lectura? En su lugar, aprenda las ideas clave ahora. Estamos ara\u00f1ando la superficie en este resumen y rese\u00f1a del libro Scrum. Si a\u00fan no tienes Scrum, p\u00eddelo. <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqu\u00ed<\/a> o consiga el audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a> para conocer los detalles m\u00e1s jugosos.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">La perspectiva de Jeff Sutherland<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jeff-sutherland\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jeff Sutherland<\/a> es licenciado en ingenier\u00eda por la Academia Militar de Estados Unidos. Atribuye su forma de pensar sistem\u00e1tica a su tiempo de trabajo como piloto de combate en Vietnam. Despu\u00e9s de trabajar en el ej\u00e9rcito durante 11 a\u00f1os, Jeff se hizo m\u00e9dico en la Facultad de Medicina de la Universidad de Colorado. En la Universidad de Colorado es donde se interes\u00f3 por primera vez por el desarrollo de sistemas inform\u00e1ticos. Con el tiempo se convertir\u00eda en un experto en biometr\u00eda, uno de los primeros innovadores en tecnolog\u00eda de cajeros autom\u00e1ticos y vicepresidente de ingenier\u00eda o director de tecnolog\u00eda en 11 empresas tecnol\u00f3gicas diferentes. Jeff atribuye este \u00e9xito a seguir los fundamentos de Scrum.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"scrum book summary jeff sutherland free pdf summary book review audiobook storyshots analysis key takeaways\" class=\"wp-image-56632\" style=\"width:293px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Sinopsis<\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a> fue innovadora cuando Jeff Sutherland la present\u00f3 como una forma de mejorar el progreso humano. Algunos describen la publicaci\u00f3n de <em>Scrum<\/em> en 2014 por ser un momento crucial en la historia de la humanidad. Su nombre se toma prestado del juego del rugby para subrayar la importancia del intenso trabajo en equipo. Es una estrategia integrada en la mayor\u00eda de las principales empresas tecnol\u00f3gicas del mundo. Sabemos que funciona, pero este libro esboza <em>por qu\u00e9<\/em> funciona. El libro explora m\u00faltiples escenarios del mundo real para explicar c\u00f3mo las personas luchan por llevar a cabo las tareas con agilidad y eficiencia. El autor afirma que las estrategias de Scrum pueden resolver este dilema. La orientaci\u00f3n de Scrum se encuentra en las ra\u00edces de muchos logros modernos. El sistema de Jeff ayud\u00f3 a llevar al FBI al siglo XXI, por ejemplo. Scrum tambi\u00e9n ha ayudado a reducir la pobreza en el mundo en desarrollo. Este libro se basa en los conocimientos que Jeff obtuvo de las artes marciales, la toma de decisiones judiciales, el combate a\u00e9reo avanzado y la rob\u00f3tica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"GVlpc6U0DiIhzP8S9SBEKg2VQDItyYdpgQrr09z1nC4ZA8TfWkqYebMusNOhljx5JFnqiwNdHK4RwJcEC7XmU3\"><iframe title=\"Resumen del libro Scrum | Jeff Sutherland | Audiolibro gratuito\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/GyzbG9n_irc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Los cajeros autom\u00e1ticos fueron la inspiraci\u00f3n de Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland identific\u00f3 por primera vez el enfoque defectuoso de la sociedad con respecto a la productividad mientras ayudaba a desplegar cajeros autom\u00e1ticos por todo Estados Unidos. Cre\u00eda que el m\u00e9todo tradicional de desarrollo de software, incluido el sistema de \"cascada\" asociado a los cajeros autom\u00e1ticos, era deficiente. Sutherland tambi\u00e9n detestaba el uso excesivo en la sociedad de los diagramas de Gantt que ilustran el calendario y el estado de las piezas de un proyecto. Una vez se top\u00f3 con un documento japon\u00e9s, publicado en 1986, titulado \"El juego del desarrollo de nuevos productos\". Este documento fue escrito por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, que se centr\u00f3 en la importancia de los equipos multifuncionales para producir un entorno de trabajo m\u00e1s r\u00e1pido y flexible.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Los fundamentos de Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>Estos son los mensajes para llevar, inspirados en el documento de Takeuchi y Nonaka, que formaron los fundamentos de Scrum:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>La vacilaci\u00f3n es la muerte<\/em> - No dude durante mucho tiempo. En su lugar, siga esta serie de acciones: observar, orientar, decidir y actuar. Tienes que saber d\u00f3nde os encontr\u00e1is t\u00fa y tu equipo actualmente. Eval\u00fae sus opciones, tome una decisi\u00f3n y act\u00fae en consecuencia.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Buscar respuestas en el exterior<\/em> - Los sistemas m\u00e1s adaptativos son los que aprenden del entorno. Observan las mejores caracter\u00edsticas de otros sistemas y las aplican a los suyos.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Los equipos deben estar correctamente estructurados<\/em> - Para que una organizaci\u00f3n sobresalga, sus equipos deben ser interfuncionales, aut\u00f3nomos y estar capacitados.<\/li>\n\n\n\n<li><em>No te limites a adivinar<\/em> - En lugar de adivinar si algo va a funcionar, simplemente hazlo. Planifica lo que quieres hacer y luego act\u00faa. Compruebe si esa acci\u00f3n ha producido el resultado deseado y cambie sus futuras decisiones en consecuencia. Repetir este paso en ciclos regulares le ayudar\u00e1 a usted y a su equipo a conseguir una mejora continua.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Shu Ha Ri<\/em> - Este mantra chino significa \"obedecer, desprenderse y separarse\". Primero hay que obedecer las reglas y normas que ya han funcionado. Una vez dominadas, se puede empezar a innovar. Por \u00faltimo, en un estado elevado de dominio, se pueden descartar las reglas iniciales y tomar decisiones \u00fanicas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Los ciclos de sprint son cruciales para mejorar la eficiencia<\/h1>\n\n\n\n<p>Como seres humanos, nos cuesta concentrarnos. Esta lucha por concentrarse es la raz\u00f3n por la que Sutherland es un defensor del Ciclo Sprint. Los Ciclos de Sprint funcionan cuando las caracter\u00edsticas de trabajo se construyen tan r\u00e1pidamente como sea posible durante un per\u00edodo elegido. Los sprints suelen llamarse <em>cajas de tiempo<\/em>. Cada uno de estos cuadros de tiempo tiene una duraci\u00f3n determinada y debe mantenerse de forma constante para que pueda desarrollar un ritmo de trabajo. Durante este tiempo, el objetivo es trasladar el mayor n\u00famero posible de tareas de la lista de pendientes a la de tareas realizadas. Su cartera de pedidos es una acumulaci\u00f3n de las tareas o asignaciones de trabajo que est\u00e1n actualmente sin terminar. Debe centrarse espec\u00edficamente en las tareas que pueden marcarse como \"hechas\" al final de este periodo.<\/p>\n\n\n\n<p>Atraso-&gt;Por hacer-&gt;Hacer-&gt;Hecho<\/p>\n\n\n\n<p>Durante el Ciclo Sprint, Sutherland sugiere que te hagas las siguientes tres preguntas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 hiciste ayer para ayudar al equipo a terminar el sprint?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 har\u00e1s hoy para ayudar al equipo a terminar el sprint?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culos se interponen en el camino del equipo?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Trazar un mapa de la informaci\u00f3n y el tiempo<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland anima a los equipos a trazar un mapa de los flujos de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. El mapeo ayuda al equipo a detectar los cuellos de botella y las \u00e1reas en las que el flujo de informaci\u00f3n se atasca. Otra forma de maximizar la productividad del equipo es asegurarse de que las reuniones se celebren de forma coherente y con un prop\u00f3sito. Jeff recomienda que las reuniones se celebren diaria o semanalmente, pero con una duraci\u00f3n m\u00e1xima de 15 minutos. Como equipo, hay que asegurarse de que este tiempo suponga proporcionar la informaci\u00f3n m\u00e1s procesable y valiosa. Por tanto, todos los miembros del equipo deben participar activamente de alguna manera.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son algunos de los puntos principales que incorpora Scrum sobre el tema del tiempo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El tiempo es finito, y as\u00ed debe tratarse. Para aprovechar al m\u00e1ximo tu tiempo, debes hacer que tu trabajo <em>en funci\u00f3n del tiempo<\/em>. Divida su trabajo en periodos regulares y cortos. Estos ciclos de sprint deben oscilar entre una y cuatro semanas.<\/li>\n\n\n\n<li>El final de su ciclo de sprints debe traer consigo algunos resultados que mostrar.<\/li>\n\n\n\n<li>La comunicaci\u00f3n es vital para aprovechar el tiempo. La saturaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n acelera el trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Una reuni\u00f3n al d\u00eda deber\u00eda ser el l\u00edmite. Incluye un momento del d\u00eda en el que compruebes qu\u00e9 se puede hacer para aumentar la velocidad del flujo de trabajo y simplemente hazlo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Seguir ciegamente los planes es una estupidez<\/h1>\n\n\n\n<p>Una de las formas m\u00e1s comunes en que la gente intenta aumentar su productividad es mediante la planificaci\u00f3n. Jeff acepta que la planificaci\u00f3n puede ser eficaz en algunas circunstancias, pero que seguir ciegamente los planes es una estupidez. El exceso de planificaci\u00f3n es uno de los defectos m\u00e1s importantes de la sociedad. Las organizaciones suelen intentar planificar todo un proyecto elaborando complicados y confusos gr\u00e1ficos que incluyen todas las subtareas. Sin embargo, cuando los planes detallados se encuentran con la realidad, suelen desmoronarse. Los planes detallados son demasiado r\u00edgidos y nos impiden adaptarnos a los cambios que se producen en el entorno a lo largo del camino. Por eso Jeff nos anima a aprender a esperar el cambio. Esta expectativa inspirar\u00e1 descubrimientos y nuevas ideas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En este reportaje, Jeff ofrece algunos consejos claros sobre c\u00f3mo desafiar nuestro mundo laboral roto:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Inspeccionar y adaptar<\/em> - No te dejes caer en el modo de piloto autom\u00e1tico sin evaluaci\u00f3n. Detenga de vez en cuando el trabajo que est\u00e1 realizando y revise lo que ha hecho. Considere si el enfoque que est\u00e1 adoptando sigue funcionando. Considere si podr\u00eda haberlo hecho mejor.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Cambiar o morir<\/em> - Aferrarse a las viejas formas de hacer las cosas es una forma segura de fracasar. Tienes que estar dispuesto a cambiar, o tus competidores cambiar\u00e1n antes que t\u00fa y te dejar\u00e1n atr\u00e1s, atascado en tus viejas e improductivas costumbres.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Fallar r\u00e1pido para poder arreglar antes<\/em> - Las organizaciones tienden a invertir demasiada energ\u00eda en procedimientos y reuniones. A menudo es mejor crear un valor visible que pueda ser inspeccionado a intervalos cortos. Si est\u00e1s haciendo un trabajo que no produce valor real, debes dejar de hacerlo. Si el producto que est\u00e1 creando necesita ser modificado, entonces este ajuste debe hacerse desde el principio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: El \u00e9xito se basa en la eficiencia del equipo<\/h1>\n\n\n\n<p>Scrum funciona cuando los equipos dentro de una organizaci\u00f3n operan de manera eficiente. Sutherland sostiene que la eficiencia del equipo tiene un impacto mucho m\u00e1s significativo que la eficiencia individual. Demasiadas personas y demasiados recursos har\u00e1n que un equipo<em> menos<\/em> eficiente. Para un equipo, se necesita un m\u00ednimo de tres personas. Por lo general, siete personas es el n\u00famero ideal para un equipo. Un equipo de m\u00e1s de nueve personas tender\u00e1 a degradar la eficiencia del equipo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Las siguientes vi\u00f1etas resumen c\u00f3mo caracteriza Sutherland a un equipo que tiene los fundamentos necesarios para la excelencia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Acuerdo sobre un prop\u00f3sito superior a los objetivos individuales<\/li>\n\n\n\n<li>Autonom\u00eda, por la que cada equipo tiene el poder de tomar decisiones sin necesitar el permiso de los dem\u00e1s&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La transversalidad en la que el equipo contiene todas las habilidades necesarias para completar un proyecto<\/li>\n\n\n\n<li>No hay que se\u00f1alar con el dedo ni culpar a nadie. Las personas no tienen la culpa de los malos resultados; son los malos sistemas los que tienen la culpa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: La multitarea te vuelve est\u00fapido<\/h1>\n\n\n\n<p>Una de las pr\u00e1cticas que se fomenta con frecuencia en las organizaciones es la multitarea. Sutherland cree que es mejor hacer una cosa exclusivamente y luego pasar a otro proyecto. Piensa que hacer m\u00e1s de una cosa a la vez te ralentiza y degrada tu rendimiento en ambas tareas. Por tanto, trabaja en una sola cosa a la vez y haz las cosas bien a la primera. Si cometes un error, debes arreglar estos errores o fallos tan pronto como los notes. Esperar a arreglar algo m\u00e1s tarde podr\u00eda reducir la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Hay tres tipos de residuos<\/h1>\n\n\n\n<p>En este libro, Sutherland describe tres tipos de residuos: Muri, Mura y Muda. Muri se asocia con el despilfarro a trav\u00e9s de la irracionalidad. Mura se asocia al despilfarro a trav\u00e9s de la incoherencia. Por \u00faltimo, Muda se asocia con el despilfarro a trav\u00e9s de resultados sub\u00f3ptimos.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Trabajar demasiado provoca errores<\/h1>\n\n\n\n<p>Trabajar muchas horas produce residuos. Trabajar m\u00e1s horas no da lugar a que se haga m\u00e1s;&nbsp; <em>menos<\/em> se hace. Aunque trabajar duro es vital para el \u00e9xito, trabajar demasiado es lo que hace que la gente se fatigue. La fatiga conduce a los errores. Trabaja entre semana y con un horario razonable. T\u00f3mate vacaciones para evitar el agotamiento. Esto tambi\u00e9n se relaciona con el punto de Jeff de que el esfuerzo heroico no debe considerarse como algo bueno. Por el contrario, Jeff considera que el esfuerzo heroico es un fracaso en la planificaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, los objetivos que crees deben ser los que puedas alcanzar, es decir, establecer objetivos que supongan un reto <em>y<\/em> alcanzables pueden motivarte. Los objetivos imposibles simplemente te dejar\u00e1n descontento y reducir\u00e1n tu motivaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: La verdadera felicidad est\u00e1 en el proceso<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland describe la felicidad como un factor importante para predecir los resultados. La felicidad puede aplicarse tanto a individuos como a equipos y se define como una combinaci\u00f3n de autonom\u00eda, dominio y prop\u00f3sito.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La verdadera felicidad se encuentra en el proceso, no en el resultado. A menudo, las organizaciones premian los logros. En cambio, deber\u00edamos recompensar a los que se esfuerzan por alcanzar la grandeza. Es el papel del Scrum Master para mantener los equipos de desarrollar la complacencia. El Scrum Master es la persona a cargo del equipo. El orgullo se asocia a menudo con las recompensas basadas en los resultados. En su lugar, recompense a los miembros de su equipo cuando est\u00e1n haciendo las cosas correctas para impulsarlos hacia la grandeza.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas son algunas de las razones por las que Jeff Sutherland cree que la felicidad hace que su equipo rinda m\u00e1s:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>La felicidad te ayuda a tomar decisiones m\u00e1s inteligentes<\/li>\n\n\n\n<li>La felicidad te permite ser m\u00e1s creativo<\/li>\n\n\n\n<li>La felicidad hace que los individuos sean menos propensos a dejar su trabajo<\/li>\n\n\n\n<li>Si puedes cuantificar tu felicidad, podr\u00e1s ver c\u00f3mo mejora tu rendimiento. La felicidad es una m\u00e9trica que mira hacia el futuro, mientras que todas las dem\u00e1s m\u00e9tricas miran hacia atr\u00e1s<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Un aspecto de la felicidad del equipo que Jeff incluy\u00f3 fue la idea de la transparencia total dentro de la organizaci\u00f3n. No se debe guardar ning\u00fan secreto. Por ejemplo, todos deben conocer los salarios y las finanzas de los dem\u00e1s. Ocultar cosas a los dem\u00e1s s\u00f3lo sirve a los que buscan ayudarse a s\u00ed mismos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tampoco debemos dejar que nuestra felicidad se apodere completamente de nosotros haci\u00e9ndonos creer que estamos rindiendo m\u00e1s de lo que lo hacemos. Por tanto, debemos medir siempre nuestra felicidad en funci\u00f3n del rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: C\u00f3mo priorizar<\/h1>\n\n\n\n<p>Lo que usted prioriza como organizaci\u00f3n debe determinarse a partir de las siguientes preguntas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfTendr\u00e1 un impacto significativo?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfSer\u00e1 relevante para nuestros clientes?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfGanar\u00e1 dinero?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfSer\u00e1 la opci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cil de aplicar?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para decidir qu\u00e9 tarea hacer primero, hay que crear una lista de todo lo que se puede hacer en un proyecto. A continuaci\u00f3n, coloca los elementos de mayor valor y menor riesgo en la parte superior de tu Backlog. Por \u00faltimo, rellene el resto de su lista aplicando esta misma f\u00f3rmula a las tareas restantes. Hacer que la gente priorice por valor les obliga a realizar primero el trabajo m\u00e1s importante.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a los ingresos, Sutherland recomienda identificar 20% de los insumos que producen 80% de los resultados. Como equipo, hay que averiguar d\u00f3nde se puede obtener el mayor valor con el menor esfuerzo. Esto se denomina Producto M\u00ednimo Viable (PMV) y se asocia a la creaci\u00f3n r\u00e1pida de prototipos, que consiste en sacar un producto al mercado lo antes posible.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para crear r\u00e1pidamente un prototipo en un entorno no tecnol\u00f3gico, hay que probar el producto, pero llevarlo a los clientes finales lo antes posible. A continuaci\u00f3n, reciba los comentarios de los usuarios finales e itere en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: Scrum puede influir en cualquier sector<\/h1>\n\n\n\n<p>Scrum acelera todos los esfuerzos humanos. Se puede aplicar a todo. Este storyshot proporciona ejemplos de c\u00f3mo Scrum ya est\u00e1 haciendo precisamente eso. Aqu\u00ed hay dos ejemplos que est\u00e1n muy lejos del mundo corporativo:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Muchos institutos holandeses utilizan Scrum. Observaron una mejora inmediata en los resultados de los ex\u00e1menes de m\u00e1s de 10%.<\/li>\n\n\n\n<li>La Fundaci\u00f3n Grameen utiliza Scrum en Uganda para luchar contra la pobreza. Scrum se utiliza para proporcionar datos agr\u00edcolas y de mercado a los agricultores rurales pobres. Desde la introducci\u00f3n de Scrum, los agricultores han visto duplicar su rendimiento y sus ingresos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13: Nunca planees la fantas\u00eda<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland anima a planificar s\u00f3lo las cosas que hay que hacer. Por tanto, nunca debemos proyectar todo con a\u00f1os de antelaci\u00f3n. Lo \u00fanico que tenemos que hacer es planificar lo suficiente para que nuestros equipos est\u00e9n ocupados y trabajen con eficacia.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, un error de planificaci\u00f3n habitual es planificar en t\u00e9rminos absolutos o en incrementos como las horas. Esta forma de planificar es demasiado r\u00edgida y no tiene en cuenta los distintos factores que pueden influir en la duraci\u00f3n de las tareas. Utiliza algo m\u00e1s flexible, como el tama\u00f1o de las camisetas, para describir la magnitud de una tarea.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando planifiques, intenta pensar en el trabajo como una historia (realista, por supuesto). Por tanto, piense en qui\u00e9n va a obtener valor de una tarea. A continuaci\u00f3n, piense en cu\u00e1l es el valor. Por \u00faltimo, considere por qu\u00e9 necesitan ese valor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Conozca la velocidad de producci\u00f3n de su equipo. Todos los equipos deber\u00edan saber cu\u00e1nto trabajo pueden realizar en un ciclo de sprints. Tambi\u00e9n deber\u00edan saber cu\u00e1nto pueden mejorar esta velocidad trabajando de forma m\u00e1s inteligente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Puede establecer objetivos para su equipo que podr\u00edan haber parecido audaces antes de adoptar una mentalidad Scrum (como duplicar su producci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14: C\u00f3mo mejorar la eficiencia<\/h1>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, Jeff fomenta las pr\u00e1cticas que hacen que el trabajo sea m\u00e1s f\u00e1cil y sin problemas. Scrum se trata de permitir la m\u00e1s <em>flujo<\/em> posible. Por lo tanto, debemos eliminar cualquier pol\u00edtica que atente contra la eficacia del equipo. Si es posible, elimine cualquier formulario, reuni\u00f3n, aprobaci\u00f3n o norma innecesaria. Estas cosas s\u00f3lo estorban para ser un equipo productivo. Adem\u00e1s, no permitas ning\u00fan comportamiento que provoque un caos emocional o disminuya a los dem\u00e1s miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15: Los propietarios de productos son esenciales<\/h1>\n\n\n\n<p>El propietario del producto decide cu\u00e1l debe ser el trabajo. Decide qu\u00e9 hay en el backlog y en qu\u00e9 orden se completan los elementos del backlog. Jeff describe a los propietarios de productos como fant\u00e1sticos vendedores de productos. El propietario del producto no tiene que entender la parte t\u00e9cnica del producto. En cambio, tiene que entender el producto desde el punto de vista del cliente. El propietario del producto debe pensar constantemente en lo que necesita el cliente que utiliza el producto. Debe ponerse en la mentalidad de las personas que obtienen valor de su producto. Jeff explica que el <em>maestro de scrum<\/em> y <em>propietario del producto<\/em> tienen que ser sometidos a diferentes est\u00e1ndares. El scrum master y el equipo son responsables de la rapidez con la que se hacen las cosas. El propietario del producto es responsable de convertir la productividad en valor.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeff resume el papel del propietario del producto con cuatro caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>El scrum master es el <em>c\u00f3mo<\/em>mientras que el propietario del producto es el <em>qu\u00e9<\/em>. Este \u00faltimo debe dedicar la mitad de su tiempo a hablar con los clientes. El propietario del producto tiene que conocer el mercado lo suficientemente bien como para entender lo que marcar\u00e1 la diferencia.<\/li>\n\n\n\n<li>El propietario del producto debe estar facultado. Se le debe permitir decidir la visi\u00f3n del producto sin que la direcci\u00f3n bloquee las decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li>El propietario del producto debe ser fiable, constante y estar disponible. Una de las claves del \u00e9xito del equipo es el di\u00e1logo constante entre el equipo y el propietario del producto. Por lo tanto, elija un propietario del producto que tenga tiempo para estar disponible para el equipo. Esto descarta a los directores generales y otros altos ejecutivos.<\/li>\n\n\n\n<li>El propietario del producto debe ser responsable del valor. Jeff mide el rendimiento del propietario del producto en funci\u00f3n de los ingresos que aporta por cada punto de esfuerzo. Por lo tanto, supongamos que el equipo est\u00e1 produciendo cuarenta puntos de trabajo semanales. En ese caso, a Jeff le gustar\u00eda medir cu\u00e1ntos ingresos se crean por cada uno de los 40 puntos diferentes.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Resumen final y revisi\u00f3n de Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>Como lo describe Sutherland, Scrum es \"El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo\". Al dejar de lado los r\u00edgidos planes de microgesti\u00f3n y la burocracia institucional, los equipos trabajan de forma mucho m\u00e1s eficiente, lo que se ha demostrado a nivel mundial en los negocios, el gobierno y la educaci\u00f3n. Este libro contiene toneladas de conocimientos pr\u00e1cticos sobre los fundamentos de Scrum, los ciclos de sprint, la planificaci\u00f3n inteligente y la priorizaci\u00f3n, la evitaci\u00f3n de la distracci\u00f3n, el agotamiento y el desperdicio, el liderazgo eficaz y, sobre todo, el trabajo en equipo productivo.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Clasificaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n<p>Calificamos el libro de Scrum con un 4,4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nuestra puntuaci\u00f3n<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-7b3ed69f0a759'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF de Scrum, infograf\u00eda y resumen animado del libro<\/h2>\n\n\n\n<p>Esto fue la punta del iceberg. Para profundizar en los detalles y apoyar al autor, pida el libro <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqu\u00ed<\/a> o consiga el audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a> en Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfTe han gustado las lecciones que has aprendido aqu\u00ed? Comenta abajo o comparte para demostrar que te interesa.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfEres nuevo en StoryShots? Obtenga el PDF, la infograf\u00eda, el audio gratuito y las versiones animadas de este an\u00e1lisis y resumen de Scrum y de otros cientos de libros de no ficci\u00f3n m\u00e1s vendidos en nuestro&nbsp;<a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicaci\u00f3n gratuita de primer nivel.<\/a>&nbsp;Ha sido destacada por Apple, Google, The Guardian y la ONU como una de las mejores aplicaciones de lectura y aprendizaje del mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota del editor<\/h2>\n\n\n\n<p>Este contenido se public\u00f3 por primera vez en 2020.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Res\u00famenes gratuitos de libros relacionados<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/sprint-summary\/\">Sprint<\/a> por Jake Knapp<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/high-output-management-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49772\">Gesti\u00f3n de alto rendimiento<\/a> por Andrew Grove<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Las 5 disfunciones de un equipo<\/a> por Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-lean-startup-summary\/\">El Lean Startup<\/a> por Eric Ries<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/\">Pensamiento r\u00e1pido y lento<\/a> por Daniel Kahnemann<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-e-myth-revisited-summary\/\">El Mito de la Emisi\u00f3n revisado<\/a> por Michael E. Gerber<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\">El Manifiesto de la Lista de Control<\/a> por Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/high-performance-habits-summary\/\">H\u00e1bitos de alto rendimiento<\/a> por Brendon Burchard&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Las cinco disfunciones de un equipo<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/how-google-works-summary\/\">C\u00f3mo funciona Google<\/a> por Eric Schmidt y Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Medir lo que importa<\/a> por John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/deep-work-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"240\">Trabajo profundo<\/a> por Cal Newport<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/burnout-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"52409\">Burnout<\/a> por Emily Nagoski<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">La semana laboral de 4 horas<\/a> por Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"50405\">Manifiesto de la lista de control<\/a> por Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3000\">Estrategia y t\u00e1ctica de liderazgo<\/a> por Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/drive-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2918\">Conduzca<\/a> por Daniel Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">El principio 80\/20<\/a> por Richard Koch<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo La vida es ajetreada. \u00bfHa estado Scrum de Jeff Sutherland en su lista de lectura? 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Si a\u00fan no tienes Scrum, p\u00eddelo aqu\u00ed o consigue el audiolibro por...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91366,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.6,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4523,4501,4479,4498,4483],"tags":[],"class_list":["post-47638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-career","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2","category-productivity"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4523,"label":"Career"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"},{"value":4483,"label":"Productivity"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-summary-Scrum-book-summary-Jeff-Sutherland-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4523,"name":"Career","slug":"career","term_group":0,"term_taxonomy_id":4523,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":45,"filter":"raw","cat_ID":4523,"category_count":45,"category_description":"","cat_name":"Career","category_nicename":"career","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0},{"term_id":4483,"name":"Productivity","slug":"productivity","term_group":0,"term_taxonomy_id":4483,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4483,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Productivity","category_nicename":"productivity","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47638"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97335,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions\/97335"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91366"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}