{"id":48601,"date":"2024-03-24T16:08:50","date_gmt":"2024-03-24T16:08:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=48601"},"modified":"2024-03-25T09:25:48","modified_gmt":"2024-03-25T09:25:48","slug":"the-personal-mba-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-personal-mba-summary\/","title":{"rendered":"Resumen y rese\u00f1a de The Personal MBA | Josh Kauffman"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen y rese\u00f1a del libro El MBA personal: Domina el arte de los negocios<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Resumen del MBA Personal\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La vida es muy ajetreada. Tiene&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">El MBA personal<\/a>&nbsp;\u00bfha estado acumulando polvo en su estanter\u00eda? En lugar de ello, recoja ahora las ideas clave.<\/p>\n\n\n\n<p>En el resumen de El MBA Personal estamos ara\u00f1ando la superficie. Si a\u00fan no tienes el libro, pide el&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/personal-mba-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">libro<\/a>&nbsp;o conseguir el&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">audiolibro gratis<\/a>&nbsp;en Amazon para conocer los jugosos detalles.<\/p>\n\n\n\n<p>DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: Este es un resumen y an\u00e1lisis no oficial.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"957e195c25\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CBusiness+schools+don%E2%80%99t+create+successful+people.+They+simply+accept+them%2C+then+take+credit+for+their+success.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">\"Las escuelas de negocios no crean personas de \u00e9xito. Simplemente las aceptan y luego se llevan el m\u00e9rito de su \u00e9xito\". - Josh Kaufman <\/span><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">#thepersonalmba #personalmba #books #joshkaufman @joshkaufman<\/span><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CBusiness+schools+don%E2%80%99t+create+successful+people.+They+simply+accept+them%2C+then+take+credit+for+their+success.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6895444815&#038;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduction\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00bfSiempre se ha preguntado c\u00f3mo podr\u00eda tener \u00e9xito en los negocios sin tener que pagar una educaci\u00f3n universitaria? \u00bfO ha probado y fracasado en los negocios y cree que nunca podr\u00eda tener \u00e9xito financiero?<\/p>\n\n\n\n<p><em>El MBA personal<\/em> pretende proporcionarle una comprensi\u00f3n de los negocios a nivel de licenciatura sin endeudarse enormemente. Josh Kaufman ofrece un resumen de los fundamentos empresariales necesarios para tener \u00e9xito econ\u00f3mico. Los l\u00edderes empresariales no se hacen en las escuelas de negocios; se convierten en lo que son gracias a su voluntad de buscar el conocimiento. <em>El MBA personal<\/em> es su oportunidad de adquirir conocimientos empresariales a su manera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"josh-kaufman-s-perspective\">Sobre Josh Kaufman<\/h2>\n\n\n\n<p>Josh Kaufman es un profesor de negocios independiente, activista educativo y autor. La charla TEDx de Kaufman, \"Las primeras 20 horas\", es una de las 25 charlas TED m\u00e1s vistas publicadas hasta la fecha, con m\u00e1s de 22 millones de visitas en YouTube. Su sitio web, <a href=\"http:\/\/joshkaufman.net\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">joshkaufman.net<\/a>fue nombrado uno de los \"100 mejores sitios web para empresarios\" por <em>Forbes<\/em> en 2013.<br><br>Los libros de Kaufman abarcan temas como los negocios, el esp\u00edritu empresarial, la productividad, la creatividad y la psicolog\u00eda aplicada. En conjunto, han vendido m\u00e1s de un mill\u00f3n de ejemplares. Kaufman dice que su objetivo es \"ayudarle a ganar m\u00e1s dinero, hacer m\u00e1s cosas y divertirse m\u00e1s en su d\u00eda a d\u00eda\". Sus investigaciones han aparecido en <em>The New York Times<\/em>, La BBC, <em>The Wall Street Journal<\/em>, <em>El Atl\u00e1ntico<\/em>, <em>Fortuna<\/em>, <em>Forbes<\/em>, <em>TIEMPO<\/em>, <em>WIRED<\/em>, <em>Fast Company<\/em>, <em>El Financial Times<\/em>HarvardBusiness.org y el Foro Econ\u00f3mico Mundial.<br><\/p>\n\n\n\n<p><img decoding=\"async\" width=\"462\" height=\"693\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/UZhW8IWyIl_-euy9SJuoY4InVXz-xMIg3IodgDH05K4Fhcvs0WiEnHUwHWSQLb2lgnk4LCRmuj5o-MzwRTuCDU-1Jd32TIRI1qwabtxt1ZlxtYHsFNMR7-8dAw12fBo4dkHtpY8-JIzBBT0jNFJYSas\"><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"957e195c25\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+time+your+customers+purchase+from+you%2C+they%E2%80%99re+deciding+that+they+value+what+you+have+to+offer+more+than+they+value+anything+else+their+money+could+buy+at+that+moment.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">\"Cada vez que tus clientes te compran, est\u00e1n decidiendo que valoran m\u00e1s lo que tienes que ofrecer que cualquier otra cosa que su dinero pueda comprar en ese momento.\" - Josh Kaufman #thepersonalmba #personalmba #books #joshkaufman @joshkaufman<\/span><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+time+your+customers+purchase+from+you%2C+they%E2%80%99re+deciding+that+they+value+what+you+have+to+offer+more+than+they+value+anything+else+their+money+could+buy+at+that+moment.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Hay cinco procesos empresariales interdependientes<\/h2>\n\n\n\n<p>Toda empresa es un conjunto de cinco procesos interdependientes, cada uno de los cuales desemboca en el siguiente:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Creaci\u00f3n de valor<\/strong>: Las empresas innovan para responder a las necesidades del mercado, elaborando productos o servicios que ofrecen soluciones. Esto constituye la base de todas las actividades empresariales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marketing<\/strong>: Despu\u00e9s de crear valor, las empresas deben atraer y captar al p\u00fablico objetivo a trav\u00e9s de la marca, la publicidad y la investigaci\u00f3n de mercado, sentando las bases para las ventas y el crecimiento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ventas<\/strong>: Convertir a los clientes potenciales interesados en clientes de pago es crucial. Los equipos de ventas gu\u00edan a los clientes a trav\u00e9s del proceso de compra, destacando el valor y fomentando las relaciones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entrega de valores<\/strong>: Las empresas deben cumplir las promesas hechas durante la comercializaci\u00f3n y las ventas, garantizando la satisfacci\u00f3n del cliente y fomentando la repetici\u00f3n del negocio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Finanzas<\/strong>: La gesti\u00f3n de los recursos, la elaboraci\u00f3n de presupuestos y la garant\u00eda de la rentabilidad lo unen todo, proporcionando los medios para invertir en la creaci\u00f3n de valor y apoyar las operaciones generales de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: La teor\u00eda ERG y los cinco impulsos humanos influyen en las decisiones y los resultados humanos<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La teor\u00eda del ERG<\/h3>\n\n\n\n<p>Kaufman presenta la teor\u00eda ERG de Clayton Alderfer como fundamento de toda creaci\u00f3n de valor. ERG son las siglas en ingl\u00e9s de Existencia, Relaci\u00f3n y Crecimiento. Profundicemos en sus componentes clave:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Necesidades de existencia<\/strong>: Son las necesidades b\u00e1sicas de supervivencia: aire, agua, ropa, seguridad, intimidad y afecto. Son la base de todos los dem\u00e1s impulsos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Necesidades de relaci\u00f3n<\/strong>: Una vez satisfechas las necesidades de existencia, buscamos conexiones sociales. \u00c9stas incluyen las relaciones con la familia, los amigos y los compa\u00f1eros. Cuando se tienen relaciones satisfactorias, se puede pasar al siguiente nivel.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Necesidades de crecimiento<\/strong>: Estas necesidades implican desarrollo personal y superaci\u00f3n personal. Una vez que est\u00e9s satisfecho con tus relaciones, podr\u00e1s centrarte en las cosas que te gustan y mejorar tus habilidades en esas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n<p>En resumen, la teor\u00eda ERG sugiere que nuestras motivaciones progresan de la supervivencia (existencia) a las conexiones sociales (relaci\u00f3n) y, por \u00faltimo, al crecimiento personal (crecimiento). Es un prisma fascinante para entender las decisiones y los resultados humanos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/OxWmxjZDcwsJMJK3aoVg5zqsiBkUqsg5tM74hjArc10MG2Ir3lnkABUUdsxnYYzhF1GpXuqGLnFHj3v2hGEvF1yPuwxNvZ6k7QM63CtZie_aVIODcDc8phpj7J7PZfzPEsyXJUeQdGySUe3buM1CStQ\" alt=\"Grupo de mujeres unidas y productivas\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Los cinco impulsos humanos fundamentales<\/h3>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, todos tenemos <a href=\"https:\/\/personalmba.com\/core-human-drives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cinco impulsos humanos fundamentales<\/a> que influyen significativamente en el comportamiento.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El af\u00e1n de adquirir<\/strong> - El deseo de poseer o coleccionar objetos f\u00edsicos, as\u00ed como cualidades inmateriales como el estatus, el poder y la influencia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El impulso de crear v\u00ednculos<\/strong> - El deseo de sentirse amado y valorado estableciendo relaciones con otras personas, ya sean plat\u00f3nicas o rom\u00e1nticas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El af\u00e1n de aprender<\/strong> - El deseo de satisfacer nuestra curiosidad<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El impulso para defender<\/strong> - El deseo de protegernos a nosotros mismos, a nuestros seres queridos y a nuestros bienes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El impulso de sentir<\/strong> - Deseo de nuevos est\u00edmulos sensoriales, experiencias emocionales intensas, placer, excitaci\u00f3n, entretenimiento y anticipaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cuanto m\u00e1s claramente pueda demostrar que su empresa ofrece una combinaci\u00f3n de estos impulsos, m\u00e1s atractivos ser\u00e1n sus servicios.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"evaluating-the-market\"><\/h3>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Hay 10 maneras de evaluar un mercado<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"957e195c25\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+best+way+to+observe+what+your+potential+customers+are+doing+is+to+become+a+customer.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"La mejor forma de observar lo que hacen tus clientes potenciales es convertirte en cliente\". - Josh Kaufman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+best+way+to+observe+what+your+potential+customers+are+doing+is+to+become+a+customer.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Kaufman presenta 10 formas de evaluar un mercado:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Urgencia<\/strong> - \u00bfHasta qu\u00e9 punto la gente quiere o necesita sus servicios en este momento?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tama\u00f1o del mercado<\/strong> - \u00bfCu\u00e1ntas personas compran activamente sus servicios u otros similares?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potencial de precios<\/strong> - \u00bfCu\u00e1l es el precio m\u00e1s alto que pagar\u00eda un consumidor por sus servicios?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Coste de adquisici\u00f3n de clientes<\/strong> - \u00bfEs f\u00e1cil captar un nuevo cliente? Concretamente, \u00bfcu\u00e1nto tiempo y dinero hay que invertir para conseguir un nuevo cliente?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Coste de la entrega de valor<\/strong> - \u00bfCu\u00e1nto le costar\u00eda prestar la calidad de servicio requerida?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Singularidad de su servicio<\/strong> - \u00bfEn qu\u00e9 medida ser\u00e1 \u00fanico su servicio en comparaci\u00f3n con otros del mercado?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rapidez de comercializaci\u00f3n<\/strong> - \u00bfCon qu\u00e9 rapidez puede crear un servicio viable que pueda venderse a los clientes?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Inversi\u00f3n inicial<\/strong> - \u00bfCu\u00e1nto tendr\u00eda que invertir para crear este servicio viable?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potencial de venta<\/strong> - \u00bfHay otros servicios que pueda ofrecer adem\u00e1s de su servicio principal?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potencial perenne<\/strong> - Una vez que haya creado su oferta inicial, \u00bfcu\u00e1nto trabajo y dinero adicional tendr\u00e1 que invertir para seguir vendiendo?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Elija mercados con competencia<\/h3>\n\n\n\n<p>Es mejor crear una empresa en un mercado con competencia. Empezar en un mercado competitivo significa que ya sabe que hay clientes de pago interesados en su idea. Adoptar este enfoque reducir\u00e1 su mayor riesgo empresarial: no tener suficientes clientes potenciales que paguen.<\/p>\n\n\n\n<p>Si ya sabe que ese mercado existe, puede trabajar en mejorar su producto en lugar de perder el tiempo demostrando que existe un mercado.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/4ybVd5K1_nXXY88JzBWdifH2CFFiPtNElprzzIJi6_1MDwqM--9UyFSODSxLtAFuCV1M2m59AbzWsKj97D7eOuEw5MQeQc1YNoZe1l9omyfVtbbCYtbDxYZGaXCxhnitPY7HUgXlvwSFz935burHfAI\" alt=\"Un vendedor vende manzanas a un cliente. Sabe que el mercado ya existe, as\u00ed que no ha perdido el tiempo en demostrarlo.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Hay cuatro maneras de mejorar el valor de sus ofertas<\/h2>\n\n\n\n<p>Hay cuatro formas de hacerlo <a href=\"https:\/\/www.marketingdonut.co.uk\/marketing-essentials\/your-marketing-plan\/ten-ways-to-improve-your-offer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mejore el valor de sus ofertas<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Satisfacer las principales motivaciones humanas de uno o varios clientes potenciales.<\/li>\n\n\n\n<li>Ofrecer un resultado final atractivo y f\u00e1cil de visualizar<\/li>\n\n\n\n<li>Obtenga la mayor prima por molestias reduciendo al m\u00e1ximo la participaci\u00f3n del usuario final<\/li>\n\n\n\n<li>Satisfacer la b\u00fasqueda de estatus de los clientes potenciales proporcion\u00e1ndoles se\u00f1ales sociales deseables para que se vean bien ante los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Obtener la opini\u00f3n del cliente mediante la creaci\u00f3n de prototipos<\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando crees prototipos, no te preocupes por que otros te roben la idea. Las ideas son uno de los entes m\u00e1s baratos. Una habilidad m\u00e1s cr\u00edtica es traducir una idea en una realidad que cree valor.<\/p>\n\n\n\n<p>Los prototipos son una forma eficaz de obtener la opini\u00f3n de los clientes sobre algo cercano a la oferta elegida. Una vez que los clientes potenciales hayan visto una versi\u00f3n de su producto, podr\u00e1 evaluarlo y mejorarlo mediante la iteraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La iteraci\u00f3n consta de seis pasos principales:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ver<\/strong> - \u00bfQu\u00e9 funciona? \u00bfQu\u00e9 no funciona?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Idea<\/strong> - \u00bfQu\u00e9 podr\u00eda mejorarse?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adivina<\/strong> - \u00bfCu\u00e1l de sus ideas tendr\u00eda mayor impacto?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfCu\u00e1l?<\/strong> - Decidir qu\u00e9 cambios realizar<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Actuar<\/strong> - Realice los cambios<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Medida<\/strong> - \u00bfCu\u00e1l fue el resultado?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Haz que cada iteraci\u00f3n sea peque\u00f1a, clara y r\u00e1pida. Aseg\u00farate de que cada una se basa en lo que has aprendido de las iteraciones anteriores.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed tienes algunos consejos para sacar el m\u00e1ximo partido a los comentarios que recibas sobre tu prototipo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Obtenga opiniones de clientes potenciales reales, en lugar de amigos y familiares.<\/li>\n\n\n\n<li>Formular preguntas abiertas<\/li>\n\n\n\n<li>Tranquil\u00edcese y mantenga la calma<\/li>\n\n\n\n<li>Toma lo que oigas con un grano de sal<\/li>\n\n\n\n<li>Permitir a los clientes potenciales hacer pedidos anticipados<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"chapter-2-marketing\">StoryShot #6: El marketing es cuesti\u00f3n de clientes potenciales<\/h2>\n\n\n\n<p>El marketing es el arte y la ciencia de <a href=\"https:\/\/www.nasp.com\/blog\/how-to-use-the-internet-and-search-engines-to-research-prospects-to-make-more-sales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">encontrar clientes potenciales<\/a>. Los clientes potenciales son personas activamente interesadas en lo que usted ofrece. Los clientes potenciales esenciales son clientes potenciales cualificados. Las mejores empresas son excepcionales a la hora de atraer a estos prospectos de forma r\u00e1pida y econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n<p>La atenci\u00f3n de sus clientes potenciales es limitada. Necesita filtrar su atenci\u00f3n hacia su trabajo. Tambi\u00e9n debe identificar a los clientes potenciales con m\u00e1s probabilidades de comprarle. Los l\u00edderes del marketing captan la atenci\u00f3n de las personas adecuadas en el momento oportuno.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/wQRYGUhW1gCKFMYR4wLm7-kv6wGrqlb6tlAdCIZIJYQYX4A0BLeCAKnNtLYf9rFbAh2M5ZqUaJIeZSYjKKX9mVSgOMhCkTUze3MiTlMoKvGdPNQneVkZFGFNvcVGgOBrGOEJS42k6PiaC1XrqQqaS4M\" alt=\"Comercializadora mirando la pantalla de su ordenador, planeando c\u00f3mo captar la atenci\u00f3n de los clientes potenciales.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>La mejor forma de captar la atenci\u00f3n de los posibles clientes potenciales es fomentar su curiosidad, sorpresa o preocupaci\u00f3n. Asuma siempre que la atenci\u00f3n de su cliente potencial est\u00e1 ocupada con otra cosa. Este enfoque le obliga a captar su atenci\u00f3n en lugar de limitarse a ofrecer su servicio. C\u00e9ntrese en el resultado deseado y convi\u00e9rtalo en una experiencia o emoci\u00f3n distintiva relacionada con un impulso humano b\u00e1sico.<\/p>\n\n\n\n<p>Una herramienta de marketing eficaz es hacer de su producto un punto de entrada al mercado. Supongamos que consigue captar la atenci\u00f3n de un posible cliente en cuanto se interesa por lo que usted ofrece. En ese caso, usted se convierte en el est\u00e1ndar por el que se eval\u00faan las ofertas de la competencia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Durante este marketing inicial, destaque los detalles clave y reste importancia a los aspectos que no la tienen. Puedes alinearte con este enfoque minimizando ciertos hechos u omiti\u00e9ndolos por completo.<\/p>\n\n\n\n<p>La controversia puede utilizarse a veces como estrategia de marketing. Por ejemplo, lo mejor podr\u00eda ser adoptar una postura con la que no todo el mundo est\u00e9 de acuerdo. Si utiliza esta pol\u00e9mica de forma constructiva, puede atraer una atenci\u00f3n positiva.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"chapter-3-sales\"><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: G\u00e1nese la confianza de sus clientes potenciales a trav\u00e9s de las ventas<\/h2>\n\n\n\n<p>Todo negocio de \u00e9xito depende de las ventas. Tener millones de clientes interesados no sirve de nada si ninguno de ellos compra su producto. El proceso de venta comienza con estos clientes potenciales, pero debe terminar con un cliente que pague.<\/p>\n\n\n\n<p>Las mejores empresas del mundo se ganan la confianza de sus clientes potenciales y les ayudan a entender por qu\u00e9 merece la pena pagar por el producto que ofrecen. El inicio de este proceso es poner el precio adecuado a su producto.<\/p>\n\n\n\n<p><em>El MBA personal<\/em> ofrece cuatro m\u00e9todos de fijaci\u00f3n de precios, todos los cuales apoyan el valor del producto mediante una pregunta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Coste de sustituci\u00f3n<\/strong> - \"\u00bfCu\u00e1nto costar\u00eda sustituirlo?\". Este tipo de fijaci\u00f3n de precios es un c\u00e1lculo de coste incrementado. Calculas cu\u00e1nto cuesta crear, a\u00f1ades el margen de beneficio que desees y pones el precio adecuado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comparaci\u00f3n de mercados<\/strong> - \"\u00bfA cu\u00e1nto se venden otras cosas como \u00e9sta?\". Esta es una forma habitual de fijar precios.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flujo de caja descontado<\/strong> - \"\u00bfCu\u00e1nto vale si puede aportar dinero con el tiempo?\". Este tipo de fijaci\u00f3n de precios s\u00f3lo puede utilizarse para productos que proporcionan un flujo de caja continuo, como cuando se marca el valor de todo un negocio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comparaci\u00f3n de valores<\/strong> - \"\u00bfPara qui\u00e9n es especialmente valioso?\" Es probable que su producto ofrezca beneficios a un cliente espec\u00edfico. Si su producto facilita mucho las cosas a un grupo con ingresos elevados, puede ofrecer un margen de beneficio ligeramente superior sin que ello repercuta en las ventas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Puede utilizar otros m\u00e9todos para identificar su precio de referencia. Dicho esto, siempre debe centrarse en descubrir cu\u00e1nto vale su oferta para sus clientes. A continuaci\u00f3n, puede fijar el precio en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Hay tres monedas universales en la negociaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>En toda negociaci\u00f3n hay tres monedas universales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Recursos<\/strong> - Art\u00edculos tangibles como dinero, petr\u00f3leo, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tiempo<\/strong> - El l\u00edmite universal de la capacidad<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flexibilidad<\/strong> - El coste de no hacer otra cosa. Se trata de un coste de oportunidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Kaufman tambi\u00e9n proporciona tres dimensiones de la negociaci\u00f3n que pueden ayudarle a obtener m\u00e1s de ciertas divisas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Configurar <\/strong>- Esto prepara el terreno para un resultado satisfactorio de la negociaci\u00f3n. Puedes poner las probabilidades a tu favor investigando eficazmente a las personas con las que vas a negociar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estructura<\/strong> - Esto incluye los t\u00e9rminos de su propuesta. Cree contenidos con una estructura que sus negociadores aprecien y acepten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Debate<\/strong> - Aqu\u00ed es donde presenta su oferta. Debe discutir o aclarar cualquier cuesti\u00f3n y responder a cualquier objeci\u00f3n. Una vez eliminados estos obst\u00e1culos a la compra, puede solicitar la venta.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Aportar valor requiere control y superar expectativas<\/h2>\n\n\n\n<p>Haga que su flujo de valor sea lo m\u00e1s peque\u00f1o y eficiente posible. El flujo de valor es una combinaci\u00f3n de los procesos de creaci\u00f3n y entrega de valor. La raz\u00f3n principal para acortar el proceso de entrega de valor es que as\u00ed se minimiza el riesgo de que algo salga mal.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.techtarget.com\/searchitchannel\/definition\/distribution-channel#:~:text=Examples%20of%20distribution%20channel%20intermediaries&amp;text=Intermediaries%20may%20more%20commonly%20be,intermediary%20between%20buyers%20and%20sellers.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Distribuci\u00f3n intermediaria<\/a> puede aumentar las ventas. Sin embargo, esta forma de distribuci\u00f3n puede exigir renunciar a cierto control sobre su proceso de entrega de valor. Renunciar a este control tambi\u00e9n libera su tiempo y energ\u00eda, pero aumenta el riesgo de contraparte.<\/p>\n\n\n\n<p>Las expectativas sobre su trabajo pueden influir significativamente en la calidad percibida de su empresa. Kaufman lo llama el \"efecto expectativa\". Tu rendimiento determina la calidad de tu empresa, menos las expectativas de tus clientes. Dicho esto, sus expectativas tienen que ser altas para que el cliente compre sus servicios en primer lugar. Tu trabajo consiste en asegurarte de que generas suficientes expectativas para atraer trabajo, junto con un rendimiento que supere esas expectativas.<\/p>\n\n\n\n<p>Una forma de mejorar la relaci\u00f3n entre las expectativas de sus clientes y su rendimiento es garantizar que sus resultados sean lo m\u00e1s predecibles posible. A los clientes les encanta la previsibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay tres factores principales que influyen en la previsibilidad de una oferta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uniformidad<\/li>\n\n\n\n<li>Consistencia<\/li>\n\n\n\n<li>Fiabilidad<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: El negocio es lo que guardas (El papel de las finanzas)<\/h2>\n\n\n\n<p>Las finanzas son el arte y la ciencia de ver c\u00f3mo entra y sale dinero de una empresa y decidir c\u00f3mo asignarlo. Tambi\u00e9n es el arte y la ciencia de determinar si lo que est\u00e1s haciendo est\u00e1 produciendo los resultados que deseas.<\/p>\n\n\n\n<p>La contabilidad consiste en garantizar que los datos utilizados para tomar decisiones financieras sean completos y precisos.<\/p>\n\n\n\n<p>En los negocios no se trata de lo que ganas. Se trata de lo que conservas. Calcula el porcentaje de margen de beneficio restando los costes de los ingresos, dividiendo por los ingresos y multiplicando por 100.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/CKM-szYVPQSs4ueY6msBL9bVJl9j5pRHB94iFnkF8p_FN3vl5QQPrg3YFN1g_VbxU045N0jjOqvihyydohVtRhhNvsrmcnHcOMd7Zj9JR7pzdm-w2l9Dsuj87rh_ZV7Pr7tPLUPyfycQizf6lUKDfIU\" alt=\"Calculadora, bol\u00edgrafo y hoja de balance\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Los beneficios son importantes, pero son un medio para conseguir un fin. En lugar de obsesionarse demasiado con los beneficios, procure:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Crear valor<\/li>\n\n\n\n<li>Pagar los gastos<\/li>\n\n\n\n<li>Compensar a las personas que dirigen la empresa<\/li>\n\n\n\n<li>Ap\u00f3yese a s\u00ed mismo y a sus seres queridos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estos son los aspectos m\u00e1s cr\u00edticos de la gesti\u00f3n de una empresa. Si cumple cada uno de estos requisitos, puede afirmar con confianza que dirige una empresa de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p>Existen cuatro m\u00e9todos para aumentar sus ingresos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aumente su n\u00famero de clientes<\/li>\n\n\n\n<li>Aumente el volumen medio de cada transacci\u00f3n de sus clientes<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentar la frecuencia de las transacciones por cliente<\/li>\n\n\n\n<li>Suba los precios<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"important-terms\">T\u00e9rminos importantes<\/h3>\n\n\n\n<p>Kaufman describe algunos t\u00e9rminos importantes que debe aprender. Son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Compounding - Acumulaci\u00f3n de ganancias a lo largo del tiempo.<\/li>\n\n\n\n<li>Apalancamiento - La pr\u00e1ctica de utilizar dinero prestado para magnificar las ganancias potenciales.<\/li>\n\n\n\n<li>Financiaci\u00f3n - Proporciona el combustible a su negocio. Si su negocio necesita capacidad adicional, una financiaci\u00f3n adecuada puede ayudar a que su empresa crezca sustancialmente.<\/li>\n\n\n\n<li>Bootstrapping - Construir y operar un negocio sin financiaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13: No estamos hechos para la multitarea<\/h2>\n\n\n\n<p>La multitarea productiva es un mito. Nuestras mentes no est\u00e1n hechas para la multitarea. Cuantas m\u00e1s cosas intentes atender en un momento dado, m\u00e1s se resentir\u00e1 tu rendimiento en todos los \u00e1mbitos. C\u00e9ntrate en una tarea cada vez y nunca mezcles el trabajo creativo con el administrativo. Tu productividad en ambos \u00e1mbitos se ver\u00e1 muy afectada si cambias de una a otra.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u00e9ntrese en la elaboraci\u00f3n de horarios para los creadores, que incorporen grandes bloques de tiempo ininterrumpido. En la actualidad, la mayor\u00eda de la gente produce o tiene que vivir con horarios de gestor con el tiempo dividido en muchos trozos peque\u00f1os por las reuniones.<\/p>\n\n\n\n<p>El m\u00e9todo 3-10-20 es una forma de evitar la multitarea excesiva. Con este m\u00e9todo, puedes terminar tres tareas principales y 10 secundarias en un d\u00eda. Una tarea importante es aquella que requiere m\u00e1s de 20 minutos de concentraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14: Hay cuatro categor\u00edas de h\u00e1bitos y cuatro maneras de trabajar con tu cuerpo<\/h2>\n\n\n\n<p>Los h\u00e1bitos se construyen con el tiempo y se convierten en acciones regulares que nos ayudan. Algunos de los h\u00e1bitos positivos m\u00e1s comunes son el ejercicio, la higiene y la nutrici\u00f3n. Dicho esto, los h\u00e1bitos tambi\u00e9n pueden dividirse en cuatro categor\u00edas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cosas que quieres empezar a hacer<\/li>\n\n\n\n<li>Cosas que quieres dejar de hacer<\/li>\n\n\n\n<li>Cosas que quieres hacer m\u00e1s<\/li>\n\n\n\n<li>Cosas que quieres hacer menos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Puedes desarrollar h\u00e1bitos si identificas los factores desencadenantes de tu entorno que influyen en tu forma de actuar. Fomente los desencadenantes que favorecen los h\u00e1bitos positivos y elimine los que favorecen los comportamientos poco saludables. Los h\u00e1bitos pueden ser dif\u00edciles de instalar o desinstalar. Ponga todo su empe\u00f1o en cambiar un h\u00e1bito cada vez.<\/p>\n\n\n\n<p>Tu cuerpo siempre actuar\u00e1 seg\u00fan su estado natural. En lugar de luchar contra ello, utiliza estas cuatro formas de trabajar con tu cuerpo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aprende tus patrones utilizando un cuaderno o un calendario para registrar la cantidad de energ\u00eda que tienes durante las diferentes partes del d\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li>Maximiza tus ciclos m\u00e1ximos.<\/li>\n\n\n\n<li>T\u00f3mate un descanso. Si se encuentra en un ciclo descendente, es mejor descansar que intentar superarlo. El descanso y la recuperaci\u00f3n no son opcionales.<\/li>\n\n\n\n<li>Duerme lo suficiente. La falta de sue\u00f1o prolongar\u00e1 el ciclo de bajada.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15: Trabaja contigo mismo para hacer las cosas<\/h2>\n\n\n\n<p>Tu cuerpo y tu mente son las herramientas que utilizas para hacer las cosas. Llevas estas herramientas dondequiera que vayas. Por eso debes aprender a trabajar contigo mismo. Si dominas esta habilidad, lograr\u00e1s tus objetivos m\u00e1s f\u00e1cilmente. En el mundo moderno, \u00e9sta puede ser la diferencia entre una carrera satisfactoria y otra agotadora.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ayudarte a trabajar mejor contigo mismo, ten en cuenta estas cuatro formas de \"hacer\" algo. Utilizar estos m\u00e9todos como gu\u00eda mientras crea una lista de tareas pendientes le ayudar\u00e1 a ser m\u00e1s productivo. Kaufman los denomina los 4 M\u00e9todos de Realizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Finalizaci\u00f3n<\/strong> - Hacer la tarea. Este enfoque es el mejor para tareas que solo t\u00fa puedes hacer especialmente bien.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Supresi\u00f3n<\/strong> - Eliminar la tarea. Esto es eficaz para cualquier cosa sin importancia o innecesaria.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Delegaci\u00f3n<\/strong> - Asignar la tarea a otra persona. Este enfoque funciona para cualquier cosa que otras personas puedan hacer al menos 80% tan bien como t\u00fa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aplazamiento<\/strong> - Dejar la tarea para m\u00e1s tarde. Esto es eficaz para tareas que no son cr\u00edticas ni dependen del tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Kaufman tambi\u00e9n describe el Qu\u00edntuple Porqu\u00e9, una t\u00e9cnica que le ayuda a descubrir lo que realmente desea. En lugar de tomar tus deseos al pie de la letra, examina la causa ra\u00edz. Aplica estos cinco Porqu\u00e9s al deseo de ser millonario:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 quiero un mill\u00f3n de d\u00f3lares? Porque no quiero estar estresado por el dinero.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no quieres estar estresado por el dinero? Para no sentirme ansioso.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no quieres sentirte ansioso? Para sentirme seguro.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 quieres sentirte seguro? Para sentirme libre.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 quieres sentirte libre? Porque quiero sentirme libre.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #16: Utilizar el poder y la influencia<\/h2>\n\n\n\n<p>Las relaciones tienen que ver con el poder y la influencia. Tu influencia es tu capacidad para animar a alguien a pensar o actuar como t\u00fa quieres. La compulsi\u00f3n es la capacidad de obligar a otra persona a hacer lo que t\u00fa ordenas.<\/p>\n\n\n\n<p>Intenta aumentar tu influencia y reputaci\u00f3n en lugar de tu compulsi\u00f3n. El poder est\u00e1 ligado a tu influencia y reputaci\u00f3n. Cuanta m\u00e1s gente conozca tus capacidades y respete tu trabajo, m\u00e1s poder tendr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>Trabajar con otros es una forma eficaz de hacer el trabajo con rapidez y a un nivel superior. Pero la colaboraci\u00f3n eficaz depende en gran medida de una buena comunicaci\u00f3n. La sobrecarga de comunicaci\u00f3n es el tiempo que pasas comunic\u00e1ndote con tu equipo en lugar de hacer un trabajo productivo. Siempre hay que minimizar este tiempo sin escatimar en la calidad de la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Para reducir de forma sostenible los gastos generales de comunicaci\u00f3n, el equipo debe ser peque\u00f1o. En concreto, que sea de entre tres y ocho personas. Tambi\u00e9n tienes que asegurarte de que todos los miembros del equipo se sientan seguros y valorados dentro de \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n<p>Utiliza el modelo STATE para comunicarte con los miembros de tu equipo sin cuestionar su valor ni provocar su enfado:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comparte tus datos<\/li>\n\n\n\n<li>Cuente su historia<\/li>\n\n\n\n<li>Pedir la opini\u00f3n de los dem\u00e1s<\/li>\n\n\n\n<li>Hablar con tiento<\/li>\n\n\n\n<li>Fomentar las pruebas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Las tres caracter\u00edsticas que debes utilizar para ayudar a tus compa\u00f1eros a mejorar el ambiente de trabajo son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Agradecimiento<\/li>\n\n\n\n<li>Cortes\u00eda<\/li>\n\n\n\n<li>Respetar<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #17: Crear un equipo y gestionarlo eficazmente<\/h2>\n\n\n\n<p>Kaufman explica c\u00f3mo crear un equipo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comunique la intenci\u00f3n del jefe. Explique siempre a su equipo por qu\u00e9 debe realizarse una tarea concreta, en lugar de limitarse a asignar trabajo sin sentido.<\/li>\n\n\n\n<li>Nunca hay que depender de la planificaci\u00f3n, sino utilizarla para estimular mentalmente al equipo.<\/li>\n\n\n\n<li>La gente siempre elige trabajar con personas que conoce y que le caen bien. Utiliza referencias para ayudar a tus compa\u00f1eros a conectar con nuevos miembros del equipo.<\/li>\n\n\n\n<li>La convergencia es la tendencia de los miembros de un grupo a parecerse cada vez m\u00e1s con el paso del tiempo. Es la cultura de su empresa. Aunque se desea un cierto grado de convergencia, tambi\u00e9n se desea cierta divergencia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/G6R1Xe68U_GgGRA3r-gFzyjClT1EsK41QhaW1kokWJ_kVOikJxzOMvX98MsYVmULhu1sFq9wsw7A4IGwl75hsM0hcsWcfNLZZDFy3VNTiT2mI0X54TYBO7mjYgWoGgABrerqBR2B4NR8l4Rxq8y1Wq0\" alt=\"Tres compa\u00f1eros de trabajo sentados a una mesa cubierta de papeles y un port\u00e1til\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Los seis pasos para desarrollar una gesti\u00f3n eficaz son:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Recluta al grupo m\u00e1s peque\u00f1o de personas que puedan realizar una tarea.<\/li>\n\n\n\n<li>Comunique claramente los resultados deseados, incluyendo qui\u00e9n es responsable de qu\u00e9 y el estado actual de la tarea.<\/li>\n\n\n\n<li>Trata a las personas con respeto.<\/li>\n\n\n\n<li>Cree un entorno en el que todos puedan ser lo m\u00e1s productivos posible. Conf\u00eda en los miembros de tu equipo para que hagan el trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Abstenerse de expectativas poco realistas en cuanto a certeza y predicci\u00f3n. Elabore un plan agresivo para completar el proyecto. Sin embargo, tenga en cuenta que la incertidumbre y la falacia de planificaci\u00f3n hacen que su plan inicial sea probablemente incompleto o inexacto.<\/li>\n\n\n\n<li>Mide para ver si lo que est\u00e1s haciendo funciona. Si no es as\u00ed, prueba otro enfoque.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #18: Hay cinco pasos para aliviar una restricci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>En un sistema siempre habr\u00e1 limitaciones. He aqu\u00ed cinco pasos para aliviarlas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identificaci\u00f3n<\/strong> - Examinar el sistema para encontrar el factor limitante<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Explotaci\u00f3n<\/strong> - Garantizar que no se malgastan los recursos relacionados con la restricci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Subordinaci\u00f3n<\/strong> - Redise\u00f1ar todo el sistema para que soporte la restricci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Elevaci\u00f3n<\/strong> - Aumentar permanentemente la capacidad de la restricci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reevaluaci\u00f3n<\/strong> - Despu\u00e9s de hacer un cambio, reeval\u00fae el sistema para descubrir d\u00f3nde est\u00e1 la restricci\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #19: Tener \u00e9xito comprendiendo, analizando y mejorando los sistemas<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"957e195c25\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+business+fundamentally+relies+on+two+additional+factors%3A+people+and+systems.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Todo negocio depende fundamentalmente de dos factores adicionales: las personas y los sistemas\". - Josh Kaufman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+business+fundamentally+relies+on+two+additional+factors%3A+people+and+systems.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Hay tres formas de abordar los sistemas: comprenderlos, analizarlos y mejorarlos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comprender los sistemas<\/h3>\n\n\n\n<p>Un sistema complejo es una \"disposici\u00f3n autoperpetuadora de partes interconectadas que forman un todo unificado\". Las empresas son sistemas complejos dentro de sistemas m\u00e1s complejos de mercados, industrias y sociedades. Es crucial entender primero cada uno de estos sistemas y c\u00f3mo interact\u00faan.<\/p>\n\n\n\n<p>Equilibrar un sistema consiste en comprender los riesgos y las incertidumbres. Los riesgos son inc\u00f3gnitas conocidas. Las incertidumbres son inc\u00f3gnitas desconocidas. Por ejemplo, si vas a recoger a un amigo al aeropuerto, sabr\u00e1s que existe el riesgo de que el vuelo se retrase varias horas. Por lo tanto, planificar\u00e1s en consecuencia llevando cosas que hacer durante ese tiempo de espera. Como es algo que se puede prever, se trata de una inc\u00f3gnita conocida. Un ejemplo de inc\u00f3gnita es llegar tarde a recoger a un amigo porque un meteorito impacta contra el coche. Nunca habr\u00edas podido predecir que esto ocurrir\u00eda bas\u00e1ndote en sucesos pasados.<\/p>\n\n\n\n<p>La \u00fanica forma de prepararse para la incertidumbre es ser flexible, estar preparado y ser resistente. Estos rasgos le ayudar\u00e1n a responder adecuadamente cuando se produzcan estos acontecimientos dentro de su sistema.<\/p>\n\n\n\n<p>Contemplar la incertidumbre es un reto por la amenaza que supone no saber lo que va a ocurrir. En lugar de preocuparte por predecir cosas que no puedes ver o conocer, emplea tu energ\u00eda en mejorar tu capacidad para afrontar lo inesperado. No conf\u00edes en predicciones exactas, ya que las cosas pueden cambiar en cualquier momento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis de sistemas<\/h3>\n\n\n\n<p>Los sistemas son el coraz\u00f3n de una empresa. Si alimentas el sistema de tu empresa con informaci\u00f3n e ideas in\u00fatiles, obtendr\u00e1s resultados in\u00fatiles.<\/p>\n\n\n\n<p>Una forma de alimentar sus sistemas con la mejor informaci\u00f3n es dividir los complejos sistemas de su empresa en subsistemas m\u00e1s peque\u00f1os. Esto se llama deconstrucci\u00f3n y le permitir\u00e1 comprender mejor c\u00f3mo funcionan las cosas en la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando piense en c\u00f3mo funciona cada parte por s\u00ed sola, comprender\u00e1 mejor sus indicadores clave de rendimiento (KPI). Los KPI son mediciones de las partes cr\u00edticas de un sistema.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mejorar los sistemas<\/h3>\n\n\n\n<p>Para decidir c\u00f3mo mejorar un sistema, primero hay que plantearse la hip\u00f3tesis nula. La hip\u00f3tesis nula esboza lo que ocurrir\u00eda si no se hiciera nada en el sistema o se supusiera que cualquier situaci\u00f3n adversa es fruto del azar.<\/p>\n\n\n\n<p>Ha considerado su hip\u00f3tesis nula. Ha visto el valor de mejorar sus sistemas. Ahora, piense en la optimizaci\u00f3n. Optimizar es maximizar el rendimiento de un sistema o minimizar una entrada espec\u00edfica que el sistema necesita para funcionar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El mejor enfoque de optimizaci\u00f3n consiste en tomar la variable m\u00e1s cr\u00edtica de su sistema y centrar todos sus esfuerzos en ella. Siga esta misma regla hasta que se haya centrado en todas las variables. Esto evita que intente optimizar muchas variables al mismo tiempo, lo que resulta muy ineficaz.<\/p>\n\n\n\n<p>Si te preocupa menos el resultado de tu sistema y m\u00e1s la eficacia de tu equipo para alcanzar el resultado ideal, necesitas refactorizar. Refactorizar es cambiar un sistema para mejorar la eficiencia sin cambiar el resultado.<\/p>\n\n\n\n<p>Una forma de mejorar la eficiencia es pensar en la regla del 80\/20. 20% de tus entradas producir\u00e1n 80% de tus salidas. Piensa en c\u00f3mo enfatizar los 20% y mejorar la eficiencia de tus 80%.<\/p>\n\n\n\n<p>La fricci\u00f3n es cualquier proceso que elimina energ\u00eda de un sistema con el paso del tiempo. Es un factor que puede afectar enormemente a la eficacia de su equipo. Eliminar la fricci\u00f3n permitir\u00e1 a tu equipo trabajar mejor y sentirse menos agotado a pesar de lograr los mismos o mejores resultados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen final<\/h2>\n\n\n\n<p><em>El MBA personal<\/em> pretende ofrecer exactamente eso a sus lectores. Kaufman cubre todas las \u00e1reas de los negocios que alguien necesita comprender para tener \u00e9xito. Esencialmente, para convertirse en un hombre de negocios de \u00e9xito, domina:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Crear, comercializar y ofrecer valor<\/li>\n\n\n\n<li>Comprender los t\u00e9rminos financieros<\/li>\n\n\n\n<li>Los entresijos de la mente humana<\/li>\n\n\n\n<li>Trabajar con uno mismo y con los dem\u00e1s<\/li>\n\n\n\n<li>Comprender, analizar y mejorar los sistemas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Clasificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Aunque el libro intenta ser exhaustivo, afirmar que puede sustituir a un programa de MBA de una universidad de prestigio puede ser una exageraci\u00f3n. No obstante, calificamos este libro con un 4,3\/5.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo calificar\u00eda el libro de Josh Kaufman bas\u00e1ndose en este resumen?<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nuestra puntuaci\u00f3n<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-95b9ddf019611'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">The Personal MBA PDF, audiolibro gratuito, infograf\u00eda y resumen animado<\/h1>\n\n\n\n<p>Esta fue la punta del iceberg de <em>El MBA personal<\/em>. Para profundizar en los detalles y apoyar a Josh Kaufman, <a href=\"https:\/\/geni.us\/personal-mba-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pedir el libro<\/a> o <a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">consiga el audiolibro gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfTe han gustado las lecciones que has aprendido aqu\u00ed? Comenta abajo o comparte para demostrar que te interesa.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfEres nuevo en StoryShots? Obtenga el PDF, la infograf\u00eda, el audiolibro completo y las versiones animadas de este resumen de <em>El MBA personal<\/em> y cientos de otros libros de no ficci\u00f3n m\u00e1s vendidos en nuestro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicaci\u00f3n gratuita de primera categor\u00eda<\/a>. Ha sido presentado por Apple, Google, <em>The Guardian<\/em>y <em>TechCrunch<\/em> como una de las mejores aplicaciones de lectura y aprendizaje del mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota del editor<\/h2>\n\n\n\n<p>Este art\u00edculo se public\u00f3 por primera vez en 2019. Fue profundamente revisado en marzo de 2024.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-free-book-summaries\">Res\u00famenes de libros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/getting-things-done-summary\/\">Hacer las cosas<\/a> por David Allen<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">La semana laboral de 4 horas<\/a> por Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-100-startup-summary\/\">La puesta en marcha del $100<\/a> por Chris Guillebeau<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/e-myth-revisited-summary\/\">E-Myth Revisited<\/a> por Michael Gerber<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/profit-first-summary\/\">El beneficio es lo primero<\/a> por Mike Michalowicz<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/never-split-the-difference-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"167\">Nunca dividir la diferencia<\/a> por Chris Voss<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">El Lean Startup<\/a> por Eric Ries<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/business-model-generation-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5130\">Generaci\u00f3n de modelos de negocio<\/a> por Alexander Osterwalder<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"El MBA Personal por Josh Kaufman resumen revisi\u00f3n cap\u00edtulos citas an\u00e1lisis gratis audiolibro infograf\u00eda PDF cr\u00edtica puntos principales storyshots\" class=\"wp-image-57132\" style=\"width:232px;height:232px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resumen y rese\u00f1a del libro El MBA personal: Domine el arte de los negocios La vida se vuelve ajetreada. \u00bfHa estado acumulando polvo en su estanter\u00eda? En su lugar, recoja las ideas clave ahora. En el resumen de El MBA Personal estamos ara\u00f1ando la superficie. 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