{"id":49526,"date":"2022-04-02T17:47:24","date_gmt":"2022-04-02T17:47:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=49526"},"modified":"2024-08-21T17:57:58","modified_gmt":"2024-08-21T17:57:58","slug":"no-rules-rules-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/no-rules-rules-summary\/","title":{"rendered":"Sin reglas Resumen y cr\u00edtica | Reed Hastings y Erin Meyer"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Netflix y la cultura de la reinvenci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA7116527818&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vida es muy ajetreada. Tiene <a href=\"https:\/\/geni.us\/rules-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sin reglas Reglas<\/a> \u00bfha estado acumulando polvo en su estanter\u00eda? En lugar de eso, aprenda ahora las ideas clave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estamos ara\u00f1ando la superficie. Si a\u00fan no tiene el libro, p\u00eddalo&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/no-rules-rules-book\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a>&nbsp;o conseguir el&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/rules-free-audiobook\" target=\"_blank\">audiolibro gratis<\/a>&nbsp;en Amazon para conocer los jugosos detalles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La perspectiva de Reed Hastings<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/reed-hastings\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Reed Hastings<\/a> cofund\u00f3 Netflix en 1997. La empresa desarrolla, licencia y ofrece entretenimiento en v\u00eddeo en varios g\u00e9neros e idiomas. En 2022, la plataforma daba servicio a m\u00e1s de 200 millones de personas en 190 pa\u00edses. En 1991, fund\u00f3 Pure Software, que crea herramientas para desarrolladores de software. Tras una salida a bolsa en 1995 y varias adquisiciones, Rational Software compr\u00f3 Pure en 1997.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hastings es un activo fil\u00e1ntropo de la educaci\u00f3n. Fue miembro del Consejo de Educaci\u00f3n del Estado de California de 2000 a 2004. Forma parte del consejo de varias organizaciones educativas, como DreamBox Learning, KIPP y Pahara. Tambi\u00e9n es miembro del consejo de Facebook y estuvo en el consejo de Microsoft de 2007 a 2012.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La perspectiva de Erin Meyer<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/erin-meyer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Erin Meyer<\/a> es profesora de INSEAD, una de las principales escuelas de negocios internacionales. Su trabajo se centra en c\u00f3mo los directivos con m\u00e1s \u00e9xito del mundo trabajan con las diferencias culturales en un entorno global. Ha ayudado a ejecutivos de los cinco continentes a trabajar con las complejidades transculturales. Erin publica con frecuencia en Harvard Business Review. En 2019, Erin acept\u00f3 un premio de Thinkers50 por segunda vez. La etiquetaron como una de las cincuenta escritoras de negocios m\u00e1s impactantes a nivel global. En 2018, fue una de las 30 pensadoras de RRHH m\u00e1s influyentes del a\u00f1o en la revista HR.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"ydqlXFkCS7UT\"><iframe title=\"Sin reglas Resumen y rese\u00f1a | Reed Hastings y Erin Meyer | Audiolibro gratuito\" width=\"720\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/h2O6Vx8jbgs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se trata de trabajar en Netflix, no hay reglas, y de eso trata No Rules Rules. Reed Hastings, cofundador de Netflix, explica c\u00f3mo ha creado un entorno de trabajo \u00fanico. Netflix valora tanto las iniciativas individuales como las colectivas. En colaboraci\u00f3n con Erin Meyer, analiza un estilo de liderazgo \u00fanico que va en contra de las reglas corporativas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es hora de cambiar nuestra forma de hacer negocios. Puedes confiar en tus compa\u00f1eros. S\u00e9 brutalmente sincero. Por otra parte, nunca, nunca intentes ganarte a tu jefe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si eres empleado de Netflix, estas son algunas de las pautas que debes seguir. Netflix ha pasado de ser una empresa de venta por correo de DVD a convertirse en un gigante del streaming. Hoy cuenta con m\u00e1s de 200 millones de suscriptores fieles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La principal amenaza actual no es cometer errores o perder el norte. Es la dificultad para atraer a los mejores talentos y desarrollar nuevos productos. La incapacidad para pivotar con rapidez cuando cambia el entorno tambi\u00e9n es un factor. Las nuevas ideas no pueden prosperar en una empresa sometida siempre a las mismas reglas. Por doloroso que resulte cometer muchos peque\u00f1os errores, son esenciales para el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se trata de dirigir una empresa, Netflix ofrece un nuevo enfoque. Est\u00e1 m\u00e1s en sinton\u00eda con el cambiante y acelerado mundo actual. Esta cultura es la cumbre de la innovaci\u00f3n, la producci\u00f3n y la creatividad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Un gran lugar de trabajo tiene colegas impresionantes<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"49526\" data-nonce=\"3a67e2a145\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COnce+you+have+high+talent+density+in+the+workplace+and+have+eliminated+less-than-great+performers%2C+you%E2%80%99re+ready+to+introduce+a+culture+of+candor.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Una vez que tienes una alta densidad de talento en el lugar de trabajo y has eliminado a los que no tienen un gran rendimiento, est\u00e1s listo para introducir una cultura de franqueza\".  - Reed Hastings<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COnce+you+have+high+talent+density+in+the+workplace+and+have+eliminated+less-than-great+performers%2C+you%E2%80%99re+ready+to+introduce+a+culture+of+candor.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Los equipos de ensue\u00f1o est\u00e1n formados por colegas impresionantes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su prioridad debe ser construir un lugar de trabajo formado por colegas impresionantes. Un compa\u00f1ero impresionante es creativo, apasionado y productivo. Una vez que la mayor\u00eda de su equipo sea un colega impresionante, podr\u00e1 llamarlo con seguridad un equipo de ensue\u00f1o. Adem\u00e1s de trabajar eficazmente, los miembros individuales se sentir\u00e1n valorados como parte de un equipo de ensue\u00f1o. Un lugar de trabajo excelente es aquel en el que el equipo persigue objetivos comunes ambiciosos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desarrollar un equipo de ensue\u00f1o es importante, pero el desarrollo de estos equipos puede ser un reto. El proceso de creaci\u00f3n de un equipo de ensue\u00f1o comienza con una contrataci\u00f3n eficaz. Fomentar la colaboraci\u00f3n, la diversidad de puntos de vista y desalentar la pol\u00edtica en el lugar de trabajo. Esto significa que Netflix no tiene normas sobre el recorte del porcentaje inferior de empleados. El personal no est\u00e1 preocupado por perder su trabajo. En cambio, pueden centrarse en ayudar a los dem\u00e1s dentro de su equipo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo construye Netflix sus equipos de ensue\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Netflix no tiene normas sobre los temas de conversaci\u00f3n aceptables con los jefes. Los miembros del equipo pueden hablar con sus jefes sobre cualquier tema. Pueden cometer errores siempre y cuando busquen mejorar despu\u00e9s. Si has tenido un buen rendimiento en el pasado, Netflix te da mayor libertad de acci\u00f3n si tu rendimiento est\u00e1 bajando.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los equipos de ensue\u00f1o exitosos no se construyen sobre la base del trabajo duro. En cambio, el \u00e9xito consiste en ser eficaz. Mida a sus colegas en funci\u00f3n de su contribuci\u00f3n al equipo, m\u00e1s que en funci\u00f3n de lo mucho que trabajen. Cuando identifique a los compa\u00f1eros que son eficaces, p\u00e1gueles al m\u00e1ximo de su mercado personal.  As\u00ed, en lugar de dar un aumento de sueldo est\u00e1ndar, aum\u00e9ntelo en l\u00ednea con el mercado. Del mismo modo, no reduzca nunca el salario de sus empleados si tiene dificultades financieras.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La prueba del guardi\u00e1n<\/h3>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"49526\" data-nonce=\"3a67e2a145\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CIf+you+have+a+team+of+five+stunning+employees+and+two+adequate+ones%2C+the+adequate+ones+will+sap+managers%E2%80%99+energy%2C+so+they+have+less+time+for+the+top+performers%2C+reduce+the+quality+of+group+discussions%2C+lowering+the+team%E2%80%99s+overall+IQ%2C+force+others+to+develop+ways+to+work+around+them%2C+reducing+efficiency%2C+drive+staff+who+seek+excellence+to+quit%2C+and+show+the+team+you+accept+mediocrity%2C+thus+multiplying+the+problem.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Si tienes un equipo de cinco empleados impresionantes y dos adecuados, los adecuados minar\u00e1n la energ\u00eda de los directivos, por lo que tendr\u00e1n menos tiempo para los que m\u00e1s rinden, reducir\u00e1n la calidad de las discusiones en grupo, disminuyendo el coeficiente intelectual general del equipo, obligar\u00e1n a los dem\u00e1s a desarrollar formas de trabajar a su alrededor, reduciendo la eficiencia, har\u00e1n que el personal que busca la excelencia renuncie y mostrar\u00e1n al equipo que aceptas la mediocridad, multiplicando as\u00ed el problema.\"  - Reed Hastings<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CIf+you+have+a+team+of+five+stunning+employees+and+two+adequate+ones%2C+the+adequate+ones+will+sap+managers%E2%80%99+energy%2C+so+they+have+less+time+for+the+top+performers%2C+reduce+the+quality+of+group+discussions%2C+lowering+the+team%E2%80%99s+overall+IQ%2C+force+others+to+develop+ways+to+work+around+them%2C+reducing+efficiency%2C+drive+staff+who+seek+excellence+to+quit%2C+and+show+the+team+you+accept+mediocrity%2C+thus+multiplying+the+problem.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tras el estallido de la burbuja de las puntocom, Netflix introdujo una prueba para decidir qu\u00e9 empleados mantener dentro de su equipo. Tuvieron que despedir a un tercio de su plantilla de 120 personas. Animaron a los l\u00edderes a preguntarse por qu\u00e9 empleados luchar\u00edan m\u00e1s. No malgastes el dinero en intentar mejorar el rendimiento de los empleados. Entregue ese dinero al empleado en una generosa indemnizaci\u00f3n por despido. Por \u00faltimo, cuando despida a alguien, hable de lo sucedido y responda a sus preguntas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Dirija su empresa como un equipo, no como una familia<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La frase \"Somos una familia\" pertenece a Sister Sledge, no a la cultura de tu empresa. Los padres no contratan a sus hijos porque sean los mejores, sino porque son familia. Tampoco los despiden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cambio, considere a su empresa como un equipo deportivo que compite por un t\u00edtulo. Un jugador de alto rendimiento debe ocupar todos los puestos. Como equipo de alto rendimiento, forman v\u00ednculos estrechos y se preocupan los unos por los otros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, eliminar la din\u00e1mica familiar hace que sea menos personal. Lo hace m\u00e1s orientado al prop\u00f3sito y al procedimiento. No te preocupes por complacer a tu jefe; en su lugar, intenta hacer lo mejor para la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: No requiere procesos de aprobaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Netflix utiliza la toma de decisiones descentralizada en lugar de que los empleados trabajen para complacer a sus jefes. El paradigma funciona en organizaciones de alta densidad con relaciones abiertas y transparentes con los empleados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este sistema facilit\u00f3 el crecimiento y la innovaci\u00f3n de Netflix. He aqu\u00ed algunos principios de este paradigma:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los trabajos que permiten a las personas tomar sus propias decisiones son gratificantes.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La propiedad del proyecto motiva al personal a dar lo mejor de s\u00ed en sus respectivos trabajos.<\/li>\n\n\n\n<li>Haga apuestas en las que conf\u00ede en hacerlas. Netflix anima al personal a hacer apuestas, aunque los dem\u00e1s las consideren est\u00fapidas.<\/li>\n\n\n\n<li>Permitir que grandes personas establezcan ideas brillantes conducir\u00e1 a la innovaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Varias personas de la organizaci\u00f3n deben tomar decisiones a gran escala.<\/li>\n\n\n\n<li>Fomente la oposici\u00f3n cuando genere ideas para que se noten y se prueben. Sea honesto sobre las apuestas perdidas.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Establecer una estructura de liderazgo en forma de \u00e1rbol, no una jerarqu\u00eda piramidal<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una estructura en forma de \u00e1rbol es mejor que una pir\u00e1mide para promover la innovaci\u00f3n y la creatividad. En este modelo, el jefe est\u00e1 en la ra\u00edz de la empresa. Un capit\u00e1n informado en las ramas superiores, por su parte, toma las decisiones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El papel del jefe es crear un entorno que anime al equipo a tomar decisiones acertadas. Crean el contexto, pero no lo dirigen todo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El jefe tambi\u00e9n establece una \"Estrella del Norte\" que gu\u00eda a todos los empleados. Esta es la direcci\u00f3n general hacia la que se dirige la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: La mejor manera de inspirar nuevas ideas es darles un contexto<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Pensar fuera de la caja\" se ha convertido en un t\u00f3pico empresarial. Pero, \u00bfc\u00f3mo se puede animar a los dem\u00e1s a tener nuevas ideas? En lugar de dar instrucciones espec\u00edficas, proporcione contexto a su equipo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No diga a sus empleados lo que tienen que hacer ni les obligue a marcar casillas. En lugar de eso, proporcione a sus empleados un marco en el que puedan \"so\u00f1ar a lo grande\". Perm\u00edtales cometer errores por el camino.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como l\u00edder, tu papel es garantizar que el equipo tenga todos los conocimientos para tomar buenas decisiones. Proporci\u00f3nales todas las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No culpe a su personal cuando uno de ellos falle. En su lugar, preg\u00fantese qu\u00e9 contexto ha sido incapaz de establecer. \u00bfEst\u00e1n sus objetivos y su estrategia bien expresados y motivan a los dem\u00e1s? \u00bfHa revelado adecuadamente todos los supuestos y riesgos?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Di lo que realmente piensas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La retroalimentaci\u00f3n es esencial para que su equipo tenga \u00e9xito. No debe retener la informaci\u00f3n cuando ofrezca retroalimentaci\u00f3n por miedo al conflicto. Una retroalimentaci\u00f3n sincera y frecuente ayudar\u00e1 a su equipo a crecer. El enfoque m\u00e1s eficaz es promover sesiones peri\u00f3dicas de feedback. En estas sesiones, todos los empleados pueden ofrecer comentarios sinceros sobre el rendimiento del equipo. Entrene a sus empleados para que den y reciban feedback de forma eficaz.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Un c\u00edrculo de retroalimentaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Netflix introdujo el concepto de un c\u00edrculo anual de retroalimentaci\u00f3n. No es lo mismo que las revisiones de rendimiento, ya que estas sesiones no animan a la gente a ser sincera. Las revisiones de rendimiento son para los l\u00edderes, mientras que un c\u00edrculo de feedback es para todos los empleados. Por lo tanto, siente a sus equipos en un c\u00edrculo y evite el anonimato y las calificaciones num\u00e9ricas. Si habla de resultados, no los vincule a aumentos de sueldo o ascensos. Adem\u00e1s, aseg\u00farese de que todos los miembros del equipo puedan comentar el estado actual del equipo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una experiencia personal de Hastings inspir\u00f3 este c\u00edrculo de comentarios. Antes de incorporarse a Netflix, Hastings estaba muy ocupado y se ausentaba con frecuencia de su casa. Posteriormente, la relaci\u00f3n con su mujer se distanci\u00f3. En la terapia de pareja, Hastings aprendi\u00f3 la importancia de ser honesto y aceptar las cr\u00edticas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Los cuatro as<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La aplicaci\u00f3n de las 4 As mejorar\u00e1 la retroalimentaci\u00f3n utilizada por su equipo.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Objetivo de asistencia<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un prop\u00f3sito positivo debe impulsar siempre tus comentarios. Nunca debes hacer comentarios basados en la frustraci\u00f3n o el odio. Siempre puedes convertir un comentario negativo en uno positivo siendo cuidadoso con tus palabras.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Actuable<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sus comentarios deben tener siempre una acci\u00f3n potencial. Los comentarios sin acci\u00f3n son in\u00fatiles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Apreciar<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s de dar feedback, hay que aprender a aceptarlo. En lugar de buscar excusas, trata de apreciar que la retroalimentaci\u00f3n viene de un buen lugar.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Aceptar o descartar<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque debes aceptar los comentarios positivos, a veces recibir\u00e1s comentarios no constructivos. Desc\u00e1rtelos porque no son \u00fatiles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Inculcar una cultura de libertad y responsabilidad<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Eliminar los controles<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas est\u00e1n llenas de formas de controlar a los empleados. Sin embargo, Netflix ha reducido el n\u00famero de controles y reglas a medida que ha ido creciendo. Uno de los mejores controles que puedes eliminar son las aprobaciones de viajes y gastos. Dise\u00f1a tu pol\u00edtica de vacaciones de forma que no haya necesidad de aprobaci\u00f3n previa. Ni el empleado ni sus jefes deben llevar la cuenta de sus d\u00edas de vacaciones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando elimine las pol\u00edticas de viajes y gastos, establezca por adelantado el contexto para el gasto de dinero. Despu\u00e9s podr\u00e1 comprobar las reclamaciones de los empleados. Supongamos que la gente acaba gastando m\u00e1s de la cuenta; establezca m\u00e1s contexto. Anime a su departamento financiero a auditar regularmente una parte de los recibos. Este contexto es necesario para que los dem\u00e1s comprendan los resultados de un comportamiento irresponsable. Es probable que se produzca un aumento de los gastos tras los cambios de pol\u00edtica. Pero lo compensar\u00e1 con las ganancias asociadas a la libertad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un empleado de Netflix en Taiw\u00e1n reclam\u00f3 m\u00e1s de $100.000 en tres a\u00f1os. Lo hizo sin que su jefe lo descubriera. Perdi\u00f3 su trabajo despu\u00e9s de que el departamento financiero de Netflix realizara una auditor\u00eda de sus recibos. A pesar de ello, Netflix se benefici\u00f3 de la flexibilizaci\u00f3n de sus pol\u00edticas de gastos.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"49526\" data-nonce=\"3a67e2a145\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMany+employees+will+respond+to+their+new+freedom+by+spending+less+than+they+would+in+a+system+with+rules.+When+you+tell+people+you+trust+them%2C+they%E2%80%99ll+show+you+how+trustworthy+they+are.%E2%80%9D+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Muchos empleados responder\u00e1n a su nueva libertad gastando menos de lo que gastar\u00edan en un sistema con normas. Cuando le dices a la gente que conf\u00edas en ellos, te demostrar\u00e1n lo dignos de confianza que son\". - Reed Hastings<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMany+employees+will+respond+to+their+new+freedom+by+spending+less+than+they+would+in+a+system+with+rules.+When+you+tell+people+you+trust+them%2C+they%E2%80%99ll+show+you+how+trustworthy+they+are.%E2%80%9D+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen final y revisi\u00f3n de las normas de no proliferaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Escrito por el fundador de una de las empresas m\u00e1s exitosas del mundo, No Rules Rules adopta un enfoque fascinante de la gesti\u00f3n. Si est\u00e1 buscando una forma de sacudir el estilo de trabajo de su empresa, puede que algunos de estos conceptos le resulten \u00fatiles. Ciertamente, construir una cultura de retroalimentaci\u00f3n honesta puede ofrecer una gran manera de asegurar que los empleados se sientan valorados y escuchados. Parece que a Netflix le ha funcionado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cr\u00edtica<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este libro es una inversi\u00f3n que merece la pena. Es educativo, interesante y est\u00e1 bien escrito. Lamentablemente, algunos conceptos pueden no ser aplicables fuera de Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En algunos pa\u00edses, la selecci\u00f3n de talentos y la transparencia radical pueden ser imposibles. Adem\u00e1s, hay normas laborales que dificultan el despido de los empleados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cultura asi\u00e1tica tambi\u00e9n da mucho valor a \"salvar las apariencias\". Decirle a alguien que est\u00e1 equivocado o que su concepto no es suficientemente bueno puede resultar ofensivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Clasificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Calificamos este libro con un 4,4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nuestra puntuaci\u00f3n<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-65af16be3fb80'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota del editor<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este art\u00edculo se public\u00f3 por primera vez en abril de 2021. Se actualiz\u00f3 en abril de 2022.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">No Rules Rules PDF, audiolibro gratuito y resumen animado<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comenta a continuaci\u00f3n lo que has aprendido o si tienes alguna otra idea.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfEres nuevo en StoryShots? Obtenga las versiones de audio y animaci\u00f3n de este resumen y de cientos de otros libros de no ficci\u00f3n m\u00e1s vendidos en nuestro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicaci\u00f3n gratuita de primer nivel.<\/a> Ha sido destacada por Apple, The Guardian, la ONU y Google como una de las mejores aplicaciones de lectura y aprendizaje del mundo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para profundizar en los detalles, pida el <a href=\"https:\/\/geni.us\/no-rules-rules-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libro<\/a> o consiga el audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/rules-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a> en Amazon.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Res\u00famenes de libros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-new-one-minute-manager-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"57237\">El nuevo gestor de un minuto<\/a> por Ken Blanchard<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Las cinco disfunciones de un equipo<\/a> por Patrick Lencioni<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/creativity-inc-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"48463\">Creatividad Inc.<\/a> por Ed Catmull<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/rework-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"439\">Reelaboraci\u00f3n<\/a> por Jason Fried<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/extreme-ownership-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"101\">Propiedad extrema<\/a> por Jocko Willink<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/difficult-conversations-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"47431\">Conversaciones dif\u00edciles<\/a> por Douglas Stone<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-culture-code-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3292\">El c\u00f3digo cultural<\/a> por Daniel Coyle<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"141\">Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles<\/a> por Ben Horowitz<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/stealing-fire-summary\/\">Robo de fuego<\/a> por Jamie Wheal y Steven Kotler<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/\">Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles<\/a> por Ben Horowitz<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-effective-executive-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"366\">El ejecutivo eficaz<\/a> por Peter Drucker<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" 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Perspectiva de Reed Hastings Reed Hastings cofund\u00f3...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92929,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"right","_kad_post_sidebar_id":"sidebar-primary","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.5,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-49526","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/NO-RULES-RULES-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49526","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49526"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49526\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95795,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49526\/revisions\/95795"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92929"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49526"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49526"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49526"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}