{"id":49574,"date":"2021-04-12T09:50:32","date_gmt":"2021-04-12T09:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=49574"},"modified":"2024-11-19T07:42:58","modified_gmt":"2024-11-19T07:42:58","slug":"how-i-built-this-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/how-i-built-this-summary\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Constru\u00ed Esto Resumen, Rese\u00f1a, Audiolibro | Guy Raz"},"content":{"rendered":"

Los caminos inesperados hacia el \u00e9xito de los emprendedores m\u00e1s inspiradores del mundo<\/h2>\n\n\n\n

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Estamos ara\u00f1ando la superficie. Si a\u00fan no tiene el popular libro de Guy Raz sobre negocios, iniciativa empresarial, liderazgo y biograf\u00eda, p\u00eddalo. aqu\u00ed<\/strong><\/a> o consiga el audiolibro por gratis<\/strong><\/a> en Amazon para conocer los jugosos detalles.<\/p>\n\n\n\n

Sobre Guy Raz<\/h2>\n\n\n\n

Guy Raz<\/a> es periodista, corresponsal y presentador de radio. Actualmente trabaja en la National Public Radio (NPR). Ha sido descrito por The New York Times como \"uno de los podcasters m\u00e1s populares de la historia\". Los podcasts de Raz tienen una audiencia mensual combinada de 19,2 millones de descargas. Es cocreador de tres programas de NPR: TED Radio Hour, How I Built This y Wow in the World.<\/p>\n\n\n\n

Introducci\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n

C\u00f3mo constru\u00ed esto<\/em><\/a> es una gu\u00eda para iniciar un nuevo negocio de la mano de uno de los podcasters de m\u00e1s \u00e9xito del mundo. Guy Raz se basa en las experiencias de influyentes empresarios y expone lo que podemos aprender de ellas. El resultado es un libro que ofrece un camino inesperado hacia el \u00e9xito que se centra menos en las finanzas y m\u00e1s en ti.<\/p>\n\n\n\n

Este libro presenta una gu\u00eda de navegaci\u00f3n en tres etapas generales: la llamada, la prueba y el destino.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #1: La llamada<\/h2>\n\n\n\n

Investigue<\/h3>\n\n\n\n

Al iniciar su negocio, surgir\u00e1n posibles oportunidades. Las buenas ideas son la base de un negocio de \u00e9xito. Puedes tener toda la financiaci\u00f3n y la \u00e9tica de trabajo del mundo. Sin embargo, sin una buena idea, no llegar\u00e1s a ninguna parte. El autor destaca que las buenas ideas suelen surgir cuando se busca e investiga activamente. Cuando identificas una idea potencialmente buena, tienes que decidir si realmente quieres perseguir esta idea. Guy Raz recomienda considerar si uno pondr\u00eda fin a toda su vida para perseguir esta idea. Si es as\u00ed, es casi seguro que es una buena idea.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, adem\u00e1s de plantearse esta pregunta, debe estar dispuesto a investigar por su cuenta. Raz pone el ejemplo de Jim Koch. En 1984, Koch era un consultor de gesti\u00f3n de alto nivel. Ganaba mucho dinero, pero estaba descontento con su trabajo. En lugar de continuar con su carrera, Koch identific\u00f3 un hueco en el mercado de las cervezas artesanales de estilo europeo. Koch dio el salto, pero no lo hizo sin haber investigado. Su linaje hab\u00eda estado dentro de la industria cervecera durante d\u00e9cadas. Por tanto, estaba dando un salto de fe, pero lo hac\u00eda con un paraca\u00eddas. La empresa de Koch, Boston Beer Company, vale ahora m\u00e1s de $1 mil millones.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #2: Encuentra a tu cofundador<\/h2>\n\n\n\n

Elecci\u00f3n del cofundador<\/h3>\n\n\n\n

Tu red de apoyo puede ser un factor crucial para determinar el \u00e9xito de tu startup. Como somos animales sociales, solemos ser menos eficaces por nuestra cuenta. Se crean ideas mejores y m\u00e1s amplias cuando colaboramos con otros. Por lo tanto, incluya a su familia y amigos en sus actividades empresariales. Adem\u00e1s, aseg\u00farate de tener un cofundador. Raz cree que crear una startup en solitario es demasiado dif\u00edcil. Aunque los gigantes del emprendimiento suelen destacarse como una historia de \u00e9xito individual, personas como Zuckerberg, Musk y Bezos tuvieron todos cofundadores. <\/p>\n\n\n\n

La elecci\u00f3n del cofundador puede desempe\u00f1ar un papel importante a la hora de decidir si su idea se convierte en un \u00e9xito. Es conveniente elegir un cofundador igualmente apasionado para poder superar las dif\u00edciles etapas iniciales. Las startups suelen tardar en tener \u00e9xito. Por ejemplo, el autor explica c\u00f3mo Eric Ryan y Adam Lowry fundaron los productos de limpieza Method. Estos cofundadores tuvieron que pasar su primer a\u00f1o viviendo en la misma habitaci\u00f3n, qued\u00e1ndose despiertos hasta tarde y agotando sus tarjetas de cr\u00e9dito. Sin embargo, al final de su primer a\u00f1o, por fin ten\u00edan su producto en las estanter\u00edas de Target. Este tipo de cofundador es lo que quieres como base para tu negocio. <\/p>\n\n\n\n

Inversi\u00f3n de los seres queridos<\/h3>\n\n\n\n

Otra caracter\u00edstica clave para asegurarse de tener una s\u00f3lida red de apoyo en torno a su negocio es su necesidad de dinero. Las empresas de nueva creaci\u00f3n suelen necesitar importantes sumas de dinero. Sin embargo, Raz aconseja no acudir inmediatamente a inversores profesionales. En su lugar, empieza por buscar entre tus seres queridos. Supongamos que aprendes a vender eficazmente tu empresa. En ese caso, puedes convencer a tus amigos y familiares para que inviertan en tu apasionante proyecto. La ventaja m\u00e1s importante de este enfoque es que ese dinero pertenece a personas a las que no quieres defraudar. Por lo tanto, es probable que trabajes el doble para ser fiel a sus inversiones.<\/p>\n\n\n\n\n\n

StoryShot #3: La prueba <\/h2>\n\n\n\n

Posicione su empresa de forma creativa<\/h3>\n\n\n\n

Una de las habilidades clave para que su negocio tenga \u00e9xito es su capacidad para posicionarse de forma creativa. No basta con llamar a las puertas del p\u00fablico o de las grandes empresas. Adem\u00e1s, ser educado o insistir no traer\u00e1 el \u00e9xito cuando se est\u00e1 iniciando un nuevo negocio. Raz ofrece el ejemplo de Manoj Bhargava, fundador de 5-hour Energy Shots. En lugar de intentar competir con las otras grandes empresas de refrescos, Manoj decidi\u00f3 escabullirse por el lado. Evit\u00f3 convertirse en un competidor directo. Para escabullirse, decidi\u00f3 reducir el tama\u00f1o de su botella. Este cambio permiti\u00f3 a las tiendas vender su producto en los mostradores, junto a los mecheros y los papeles. Al posicionar su producto de forma creativa, Manoj estaba vendiendo 10.000 botellas a la semana s\u00f3lo seis meses despu\u00e9s de iniciar el negocio.<\/p>\n\n\n\n

Ingenier\u00eda de boca en boca<\/h3>\n\n\n\n

La mejor manera de empezar a vender grandes cantidades de su producto es crear un rumor a trav\u00e9s del boca a boca. La gente est\u00e1 m\u00e1s influenciada por la recomendaci\u00f3n de un amigo de confianza. Una recomendaci\u00f3n tras otra crear\u00e1 un rumor que empujar\u00e1 a la gente a coger sus tel\u00e9fonos y decirle a m\u00e1s personas que prueben su producto. La forma m\u00e1s viable de crear este rumor es simplemente crear un producto fant\u00e1stico. Su producto tiene que ser tan impresionante que la gente no pueda evitar recomendarlo.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #4: Cuando llega la cat\u00e1strofe<\/h2>\n\n\n\n
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\"Una hero\u00edna tiene una idea descabellada; la gente duda de ella; abandona el pueblo para perseguir su visi\u00f3n, se enfrenta a obst\u00e1culos incalculables, cae en un abismo, escapa a duras penas de la muerte, pero consigue salir por el otro lado con lo que buscaba y contin\u00faa su viaje hasta un eventual regreso triunfal\". <\/p>\n- Guy Raz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Todas las empresas habr\u00e1n experimentado su propia forma de cat\u00e1strofe. A medida que las empresas crecen, tambi\u00e9n lo hacen los niveles de riesgo asociados a las decisiones tomadas por los cofundadores. Como cofundador, usted es quien debe hacer frente a las repercusiones de una cat\u00e1strofe. No importa si esta cat\u00e1strofe podr\u00eda haberse evitado o no, tienes que ser el principal solucionador de problemas. C\u00f3mo constru\u00ed esto<\/em> explica c\u00f3mo el Director General de Johnson & Johnson, James Burke, fue capaz de superar una cat\u00e1strofe. A principios de la d\u00e9cada de 1980, Tylenol representaba aproximadamente 20% de los beneficios de la empresa. Sin embargo, en 1982, alguien manipul\u00f3 las botellas de Tylenol y envenen\u00f3 a siete personas con cianuro. Por supuesto, esto se convirti\u00f3 en una cat\u00e1strofe empresarial. La gente dej\u00f3 de comprar Tylenol. A pesar de la gravedad de esta cat\u00e1strofe, la FDA y el FBI se opusieron a la idea de Burke de retirar los 31 millones de botellas de Tylenol. Burke se mantuvo fiel a sus convicciones. Era la primera vez que se retiraba un producto en Estados Unidos, aparte de los coches.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de las opiniones de los dem\u00e1s, Burke comprendi\u00f3 que ten\u00eda que ser el solucionador de problemas durante esta cat\u00e1strofe. Despu\u00e9s de retirar todos estos frascos, consigui\u00f3 recuperar la confianza del pueblo estadounidense volviendo a lanzar Tylenol con un envase a prueba de manipulaciones. Esta decisi\u00f3n le cost\u00f3 a la empresa m\u00e1s de $100 millones. Aun as\u00ed, permiti\u00f3 que el precio de las acciones de Johnson & Johnson volviera a su m\u00e1ximo anterior a la cat\u00e1strofe. Todo esto se consigui\u00f3 en tan s\u00f3lo dos meses. Posteriormente, Tylenol sigui\u00f3 teniendo el monopolio del mercado de los analg\u00e9sicos. La moraleja de esta historia es que hay que actuar cuando se produce una cat\u00e1strofe.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #5: El destino<\/h2>\n\n\n\n

No todo puede ser dinero<\/h3>\n\n\n\n

La actividad empresarial puede dejarte en un \"pozo de tristeza\" cuando tienes dificultades. Abandonar puede parecer la opci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cil durante los periodos en los que no te contactan los inversores y las ventas caen en picado. Sin embargo, Raz recomienda alejarse de los problemas y ver el panorama general. Es m\u00e1s probable que caigas en el abismo de la tristeza si ves la inversi\u00f3n como el final del juego. La realidad es que usted conoce su empresa mejor que un VC. Por lo tanto, tener o no tener dinero del VC deber\u00eda tener poco peso. En su lugar, c\u00e9ntrate en crear un gran producto y venderlo a los clientes. Si perseveras en ello, el dinero acabar\u00e1 llegando.<\/p>\n\n\n\n

Raz es claro al destacar que \"centrarse en su producto\" no significa que deba evitar todas las dem\u00e1s oportunidades. Pone el ejemplo de Stacy Madison para demostrarlo. Stacy ten\u00eda un negocio de s\u00e1ndwiches de gran \u00e9xito con su entonces novio, Mark Andrus. Aunque ten\u00edan una tienda de s\u00e1ndwiches, la principal atracci\u00f3n eran sus patatas fritas de pita. Como sus clientes se volv\u00edan locos por estas patatas fritas, pasaron a centrarse en ellas en lugar de en los s\u00e1ndwiches. En 2006, estaba creando $65 millones de ingresos, y su negocio fue entonces adquirido por PepsiCo. Este es un ejemplo de una cofundadora que ha alcanzado el \u00e9xito al estar dispuesta a pivotar y cambiar su idea original del producto.<\/p>\n\n\n\n

Con\u00f3cete a ti mismo<\/h3>\n\n\n\t\t
\n\n\t\t\t\"Fracasar da miedo. Malgastar tu vida es peligroso\". - Guy Raz<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\tHaz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\n\n\n

StoryShot #6: Afrontar el \u00e9xito<\/h2>\n\n\n\n

El autor explica que lo m\u00e1s dif\u00edcil de dirigir un negocio es el \u00e9xito y no el fracaso. Si est\u00e1s estancado o fracasas, sigues teniendo una visi\u00f3n por delante de lo que quieres conseguir. Te preocupas menos por las decisiones a largo plazo ya que est\u00e1s m\u00e1s preocupado por la supervivencia. Sin embargo, una vez que tienes \u00e9xito, tienes que conocerte a ti mismo. Tienes que entender el legado que quieres dejar. Por lo tanto, Raz explica que el \u00e9xito en el mundo de los negocios depende de priorizar el prop\u00f3sito y el beneficio.<\/p>\n\n\n\n

Priorice su prop\u00f3sito<\/h3>\n\n\n\n

Las empresas que dan prioridad a su prop\u00f3sito obtienen mejores resultados tanto en \u00e9pocas de vacas flacas como en per\u00edodos de \u00e9xito. La raz\u00f3n de este mayor \u00e9xito es que los empleados est\u00e1n motivados por algo m\u00e1s que el dinero. Por lo tanto, es menos probable que renuncien cuando las cosas se ponen m\u00e1s dif\u00edciles. Raz pone el ejemplo de Jenn Hyman. Explica que ella ten\u00eda muchas razones para abandonar su startup, Rent the Runway, si se centraba exclusivamente en los beneficios. Rent the Runway es un servicio de alquiler de ropa de dise\u00f1o en l\u00ednea. A pesar de la misoginia que experiment\u00f3 y de sus dificultades para recibir inversiones, Jenn no cre\u00f3 este negocio para hacerse rica. Al contrario, cre\u00eda en el prop\u00f3sito de su empresa. Este prop\u00f3sito era hacer que las mujeres se sintieran bien. Este enfoque permiti\u00f3 a la empresa de Jenn alcanzar una valoraci\u00f3n de $1 mil millones en 2019.<\/p>\n\n\n\n

Identifique un prop\u00f3sito para su empresa de modo que pueda perseverar cuando tenga dificultades financieras.<\/p>\n\n\n\n

Resumen y revisi\u00f3n final<\/h2>\n\n\n\n

How I Built This es una gu\u00eda para emprender un nuevo negocio escrita por Guy Raz, periodista, corresponsal y presentador de radio. El libro se basa en las experiencias de empresarios influyentes y ofrece un camino inesperado hacia el \u00e9xito que se centra menos en las finanzas y m\u00e1s en el individuo.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los temas principales del libro es la importancia de tener una buena idea e investigar antes de emprender un negocio. Raz aconseja considerar si uno dar\u00eda un vuelco a toda su vida para perseguir una idea y hacer su propia investigaci\u00f3n antes de dar el salto. Tambi\u00e9n subraya la importancia de encontrar un cofundador que sienta la misma pasi\u00f3n por el negocio y de empezar buscando la inversi\u00f3n de los seres queridos antes de recurrir a inversores profesionales.<\/p>\n\n\n\n

El libro trata tambi\u00e9n de la importancia de posicionar la empresa de forma que se diferencie de la competencia, de encontrar y retener a empleados con talento y de crear una cultura empresarial s\u00f3lida. Tambi\u00e9n aconseja sobre c\u00f3mo gestionar los contratiempos y los fracasos, y c\u00f3mo ampliar una empresa para que crezca.<\/p>\n\n\n\n

En general, How I Built This es un valioso recurso para cualquiera que desee crear su propia empresa, ya que ofrece consejos pr\u00e1cticos y reflexiones basadas en las experiencias de empresarios de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Clasificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Calificamos este libro con un 4,2\/5.<\/p>\n\n\n\n

PDF, audiolibro gratuito, infograf\u00eda y resumen animado del libro <\/h2>\n\n\n\n

Esto era la punta del iceberg. Para profundizar en los detalles y apoyar a Guy Raz, p\u00eddalo aqu\u00ed<\/strong><\/a> o consiga el audiolibro por gratis<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Res\u00famenes de libros relacionados<\/h2>\n\n\n\n