{"id":57237,"date":"2022-02-24T16:14:29","date_gmt":"2022-02-24T16:14:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=57237"},"modified":"2024-02-16T17:38:44","modified_gmt":"2024-02-16T17:38:44","slug":"the-new-one-minute-manager-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-new-one-minute-manager-summary\/","title":{"rendered":"Resumen y rese\u00f1a de El nuevo gerente de un minuto | Ken Blanchard"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">La actualizaci\u00f3n del cl\u00e1sico de la gesti\u00f3n, The One Minute Manager<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La vida es muy ajetreada. Tiene <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El nuevo gestor de un minuto<\/a> de Ken Blanchard est\u00e1 en su lista de lecturas? En lugar de eso, aprenda las ideas clave ahora.<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos ara\u00f1ando la superficie. Si a\u00fan no tiene el libro, p\u00eddalo <a href=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" rel=\"noreferrer noopener\">aqu\u00ed<\/a> o consiga el audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" rel=\"noreferrer noopener\">gratis<\/a> para conocer los detalles m\u00e1s jugosos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La perspectiva de Ken Blanchard<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/ken-blanchard\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ken Blanchard<\/a> es el cofundador y director espiritual de The Ken Blanchard Companies. Es un renombrado orador, autor, consultor y miembro em\u00e9rito del Consejo de Administraci\u00f3n de la Universidad de Cornell. Tambi\u00e9n es profesor del Programa de Master en Liderazgo Ejecutivo de la Universidad de San Diego. Sus libros est\u00e1n disponibles en m\u00e1s de 42 idiomas. En 2005, Ken entr\u00f3 en el Sal\u00f3n de la Fama de Amazon como uno de los 25 autores m\u00e1s vendidos de todos los tiempos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La perspectiva de Spencer Johnson<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/spencer-johnson\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spencer Johnson<\/a> fue coinventor de los marcapasos card\u00edacos. Tambi\u00e9n fue consultor del Centro de Estudio de la Persona y becario de liderazgo en la Harvard Business School. Se licenci\u00f3 en psicolog\u00eda por la Universidad del Sur de California en 1963 y se licenci\u00f3 en medicina por el Real Colegio de Cirujanos de Irlanda. Ha trabajado en la Harvard Business School y en la John F. Kennedy School of Government. Los libros de Johnson est\u00e1n disponibles en veintis\u00e9is idiomas. Su libro m\u00e1s famoso es <a href=\"https:\/\/geni.us\/who-moved-my-chesse-a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00bfQui\u00e9n movi\u00f3 mi queso?<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\ud83c\udfa7 Escucha<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5551161875&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"LpSXAyu8PkYIf0RVvUQ9\"><iframe title=\"El nuevo gerente de un minuto Resumen | Ken Blanchard | Audiolibro gratis\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/uZKvOhtJf1E?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El nuevo gestor de un minuto<\/a> se basa en las bases establecidas por el cl\u00e1sico de la gesti\u00f3n, The <em>Gestor de un minuto<\/em>. The One Minute Manager se public\u00f3 por primera vez en 1981. El nuevo libro desarrolla las ideas del primer libro, reconociendo la necesidad de cambio debido a c\u00f3mo ha avanzado la tecnolog\u00eda a lo largo de los a\u00f1os. El mundo es un lugar diferente al de entonces. Aprender\u00e1 tres secretos pr\u00e1cticos para dirigir a otros teniendo en cuenta los estilos de trabajo modernos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: El primer secreto son los goles de un minuto<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Considera que un objetivo y su norma de actuaci\u00f3n -lo que hay que hacer y en qu\u00e9 plazo- no debe llevar m\u00e1s de un p\u00e1rrafo o dos para expresarlo, de modo que pueda leerse y revisarse en un minuto aproximadamente\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Aprender a establecer objetivos de un minuto es el comienzo de la gesti\u00f3n de un minuto. Sus objetivos de un minuto deben incluir \u00fanicamente sus principales prioridades. La forma m\u00e1s f\u00e1cil de identificarlas es utilizar la regla del 80\/20. As\u00ed pues, debe encontrar las actividades que le ocupan 20% de su tiempo pero que le proporcionan 80% de los resultados totales. Estas tareas deber\u00edan ser el centro de atenci\u00f3n para los objetivos de un minuto.<\/p>\n\n\n\n<p>Los objetivos de un minuto siempre son importantes, pero hay cinco maneras de mejorar el resultado de estos objetivos:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Planifiquen juntos los objetivos. Cuando lo hag\u00e1is, intentad describirlos de forma breve y clara. Tambi\u00e9n debes definir claramente los resultados que quieres, indicando lo que crees que es un buen rendimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>Cada persona debe escribir sus objetivos con fechas de vencimiento en una sola p\u00e1gina. Esto les servir\u00e1 de est\u00edmulo y les animar\u00e1 a cumplir los plazos.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Pida a sus colegas que revisen sus objetivos m\u00e1s importantes cada d\u00eda. Esto solo les llevar\u00e1 unos minutos al d\u00eda, pero tendr\u00e1 un impacto significativo.<\/li>\n\n\n\n<li>Tras la revisi\u00f3n, anime a sus colegas a considerar sus enfoques actuales. Deben decidir si se ajustan a sus objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Si sus colegas no pueden darse cuenta de sus deficiencias, debe ayudarles a replantearse lo que est\u00e1n haciendo para alcanzar sus objetivos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: El segundo secreto es alabar en un minuto<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Las personas que se sienten bien consigo mismas producen buenos resultados\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard&nbsp;<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Las personas rinden m\u00e1s cuando reciben un feedback claro. Si quiere que sus colegas alcancen todo su potencial, debe intentar pillarles haciendo algo bien. Si les elogia un minuto despu\u00e9s de haber hecho algo bien, tendr\u00e1 un impacto positivo m\u00e1s significativo. Los beneficios de los elogios inmediatos son tres:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Los elogios inmediatos demuestran que entiendes lo que la persona est\u00e1 haciendo y por qu\u00e9 lo ha hecho. Para obtener este beneficio, debes ser espec\u00edfico con tus elogios.<\/li>\n\n\n\n<li>Ofrecer un elogio inmediato demuestra un nivel de coherencia y competencia.<\/li>\n\n\n\n<li>Los elogios inmediatos generan confianza en los compa\u00f1eros, haci\u00e9ndolos m\u00e1s eficaces y m\u00e1s propensos a hacer lo correcto. Esta confianza tambi\u00e9n les ayudar\u00e1 a enfrentarse al siempre cambiante lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>A pesar de los muchos beneficios de los elogios de un minuto, hay que hacerlos correctamente. Hay seis caracter\u00edsticas de un elogio eficaz de un minuto:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Elogie a las personas lo antes posible.<\/li>\n\n\n\n<li>Sea espec\u00edfico dici\u00e9ndoles lo que han hecho bien.<\/li>\n\n\n\n<li>Diles el impacto positivo de sus acciones y c\u00f3mo te hace sentir.<\/li>\n\n\n\n<li>Haz una pausa despu\u00e9s de alabar, para que se sientan bien con lo que han hecho.<\/li>\n\n\n\n<li>Animar a la persona a realizar m\u00e1s acciones del mismo tipo.<\/li>\n\n\n\n<li>Destaca que conf\u00edas en sus capacidades y que esta acci\u00f3n demuestra su potencial.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: El tercer secreto es la redirecci\u00f3n en un minuto<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Todo el mundo es un ganador potencial. Algunos se disfrazan de perdedores. No dejes que sus apariencias te enga\u00f1en\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Todos cometemos errores, pero lo que hacemos despu\u00e9s determina nuestro \u00e9xito. Por eso, todos tenemos que aprender a adaptarnos al mundo cambiante. Una de las mejores formas de ayudar a los dem\u00e1s a aprender es proporcionar redireccionamientos de un minuto. Utiliza estas redirecciones de un minuto en cuanto alguien cometa un error. Inmediatamente despu\u00e9s, debes recordarle a esa persona el objetivo original. Una vez que lo entienda, puedes empezar con tu redirecci\u00f3n de un minuto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La redirecci\u00f3n de un minuto consta de dos partes:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Conc\u00e9ntrese en el error - Evite fingir que el error no ha ocurrido. C\u00e9ntrate en \u00e9l confirmando los hechos y revisando lo que sali\u00f3 mal. S\u00e9 muy espec\u00edfico sobre los pensamientos y acciones que condujeron al error. Adem\u00e1s, aseg\u00farate de decirles c\u00f3mo te sientes al respecto y los posibles resultados adversos. Una vez que haya proporcionado este enfoque, debe guardar silencio. Este silencio permitir\u00e1 que la informaci\u00f3n se asimile para que la otra persona pueda darse cuenta de la gravedad de su error.<\/li>\n\n\n\n<li>2. Centrarse en la persona - Despu\u00e9s de centrarse en el error, hay que centrarse en la persona. Recu\u00e9rdale que es mejor que su error y destaca tu confianza en su capacidad. Explicar esta confianza significa que no esperas que vuelvan a repetir ese error. Deben entender que tienen que dejar de cometer esos errores, ya que quieres lo mejor para ellos. No quieres que ni ellos ni su equipo sean conocidos por un trabajo chapucero. Trata de evitar que los dem\u00e1s se sientan mal, ya que el objetivo de las reprimendas es fomentar la confianza. Unas reprimendas eficaces tambi\u00e9n animar\u00e1n a los miembros de tu equipo a hablar si cometen un error.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Los redireccionamientos de un minuto deben ejecutarse de forma correcta para tener \u00e9xito. Debe redirigir a las personas a sus errores en los primeros 30 segundos. A continuaci\u00f3n, debe confirmar y revisar el error, siendo espec\u00edfico para evitar confusiones. Exprese c\u00f3mo se siente sobre este error de juicio y c\u00f3mo puede afectar a sus resultados. Aseg\u00farate de hacer una pausa despu\u00e9s de esto para que la persona tenga tiempo de procesar la informaci\u00f3n. No espere m\u00e1s de 30 segundos antes de recordarle que es mejor que su error. Hazle saber que crees que es una persona con talento y que conf\u00edas en sus capacidades.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces, desplaza el foco de atenci\u00f3n hacia otra cosa.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada uno de los tres secretos tiene tambi\u00e9n sus propias razones por las que funciona. Cuanto mejor entiendas algo, mejor preparado estar\u00e1s para utilizarlo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Por qu\u00e9 funcionan los objetivos de un minuto<\/h2>\n\n\n\n<p>Los objetivos de un minuto son esenciales porque los directivos tienden a asumir que las personas de su equipo conocen los objetivos de la empresa. Esta suposici\u00f3n puede ser err\u00f3nea y tiene un impacto significativo en los resultados del equipo. Podemos utilizar la analog\u00eda de los bolos de diez pinos para explicar este punto. Si no sabes d\u00f3nde est\u00e1n los bolos (tus objetivos), no sabr\u00e1s lo bien que lo est\u00e1s haciendo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, para tener \u00e9xito es fundamental tener objetivos claros y comprender los progresos actuales. Esto significa que la retroalimentaci\u00f3n es una herramienta que debe aprender a utilizar con m\u00e1s frecuencia. Una vez que haya aprendido esta habilidad, podr\u00e1 ayudar a todos sus trabajadores a convertirse en ganadores. Todo el mundo es un ganador potencial, aunque algunos parezcan perdedores.<\/p>\n\n\n\n<p>Como gestor, tiene tres opciones a la hora de contratar. Puede empezar por contratar a los ganadores. Pero estos ganadores son dif\u00edciles de encontrar y le costar\u00e1n mucho dinero. Una alternativa es esperar que la persona que contrate funcione. El enfoque m\u00e1s eficaz es contratar a alguien e identificar las \u00e1reas que lo convierten en un ganador. A continuaci\u00f3n, debe ayudar sistem\u00e1ticamente a esa persona a convertirse en un ganador estableciendo varios objetivos de un minuto. Estos objetivos mejorar\u00e1n la productividad y ayudar\u00e1n a la persona a desarrollar su potencial. Tambi\u00e9n deber\u00eda aplicar estos fundamentos a su trabajo. T\u00f3mese un minuto para analizar sus propios objetivos y lo que est\u00e1 haciendo. Compruebe si ambos coinciden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Por qu\u00e9 funciona la alabanza de un minuto<\/h2>\n\n\n\n<p>El primer paso para crear ganadores es pillarles haciendo algo casi correctamente. Empiece por elogiarles por hacer algo casi correcto y contin\u00fae hasta que finalmente lo hagan bien. Si tiene un ganador natural, no tendr\u00e1 que pillarlo haciendo las cosas correctamente constantemente. Estos individuos se ven a s\u00ed mismos haciendo algo bien. Los ganadores naturales saben cu\u00e1ndo est\u00e1n ganando. Por lo tanto, evite elogiar en exceso a estas personas, pero siga elogiando a las que lo necesitan. Estos elogios son alentadores.<\/p>\n\n\n\n<p>No cometa el error de elogiar a las personas s\u00f3lo cuando hacen las cosas bien. Esto arruina la motivaci\u00f3n y hace que muchos individuos con talento no se conviertan en personas de alto rendimiento. Los directivos que se centran en los errores frenan a sus empleados. Hay que reorientar a las personas que est\u00e1n aprendiendo en lugar de castigarlas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Por qu\u00e9 funcionan las redirecciones de un minuto<\/h2>\n\n\n\n<p>La retroalimentaci\u00f3n siempre debe producirse inmediatamente despu\u00e9s de ver un trabajo. Almacenar y esperar para dar el feedback no es efectivo ni justo. Cuando se da el feedback, hay que ser duro con el comportamiento y no con la persona. Inmediatamente despu\u00e9s de dar el feedback, hay que apoyar a la persona. Separar a la persona de su comportamiento es vital porque demuestra que entendemos que es m\u00e1s que su error.<\/p>\n\n\n\n<p>La reorientaci\u00f3n debe utilizar el respeto y el cuidado para que usted y su equipo tengan m\u00e1s \u00e9xito. Tu trabajo consiste en ense\u00f1ar a la gente a manejarse y a disfrutar de ello. Quieres que tengan \u00e9xito cuando no est\u00e9s presente. Cometer errores no es el problema; es no aprender de ellos lo que causa verdaderos problemas.<\/p>\n\n\n\n<p>Gestiona con este lema:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Los objetivos inician los comportamientos, las consecuencias influyen en los comportamientos futuros\". <\/p>\n<cite>- Spencer Johnson<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen final y rese\u00f1a de El nuevo gestor de un minuto<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Los objetivos dejan claro en qu\u00e9 es m\u00e1s importante centrarse, los elogios generan la confianza que ayuda a tener \u00e9xito, y los reenv\u00edos abordan los errores. Y los tres ayudan a que la gente se sienta mejor consigo misma y produzca buenos resultados.\" <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>El libro termina proporcionando un plan de juego para los directivos. Este plan de juego resume perfectamente los puntos principales del libro.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Haz que la gente sepa por adelantado lo que vas a hacer para ayudarles a ganar.<\/li>\n\n\n\n<li>Establezca objetivos de un minuto:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Deje claro cu\u00e1les son los objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Mostrar lo que es un buen comportamiento.<\/li>\n\n\n\n<li>Ponga cada objetivo en una p\u00e1gina.<\/li>\n\n\n\n<li>Revise r\u00e1pidamente los objetivos con frecuencia.<\/li>\n\n\n\n<li>Anime a la gente a fijarse en lo que est\u00e1 haciendo y a ver si coincide con sus objetivos.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Alabanza de un minuto:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Elogie el comportamiento.<\/li>\n\n\n\n<li>Hazlo pronto.<\/li>\n\n\n\n<li>Sea espec\u00edfico.<\/li>\n\n\n\n<li>Di lo bien que te sientes al respecto.<\/li>\n\n\n\n<li>Haz una pausa para que la gente tambi\u00e9n se sienta bien.<\/li>\n\n\n\n<li>An\u00edmelos a seguir con su excelente trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>A continuaci\u00f3n, proceda con m\u00e1s \u00e9xito.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Redirecciones de un minuto:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Volver a aclarar y acordar los objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Confirma lo que ha pasado.<\/li>\n\n\n\n<li>Describe pronto el error.<\/li>\n\n\n\n<li>Diga lo preocupado que se siente.<\/li>\n\n\n\n<li>Haz una pausa para que la gente sienta sus preocupaciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Diles que son mejores que el error y que los valoras.<\/li>\n\n\n\n<li>Cuando se acabe, pasa a otro tema.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Clasificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Calificamos este libro con un 4,2\/5.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El nuevo gestor de un minuto PDF, audiolibro gratuito, infograf\u00eda y resumen animado del libro<\/h2>\n\n\n\n<p>Esto fue la punta del iceberg. Para sumergirse en los detalles y apoyar al autor, pida el <a href=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libro<\/a> o consiga el audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfTe han gustado las lecciones? Comp\u00e1rtelas para demostrar tu inter\u00e9s y no olvides etiquetarnos en las redes sociales. Tambi\u00e9n puedes comentar a continuaci\u00f3n. Nos encantar\u00eda saber de ti.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfEres nuevo en StoryShots? Obtenga el PDF, el audio y las versiones animadas de este resumen de El nuevo gerente de un minuto y cientos de otros libros de no ficci\u00f3n m\u00e1s vendidos en nuestro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicaci\u00f3n gratuita de primer nivel.<\/a> Ha sido destacada por Apple, Google, The Guardian y la ONU como una de las mejores aplicaciones de lectura y aprendizaje del mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Nota del editor: Este art\u00edculo se public\u00f3 por primera vez en febrero de 2022. Se actualiz\u00f3 en marzo de 2022. <\/p>\n\n\n\n<p>Descargo de responsabilidad: Este es un resumen y an\u00e1lisis no oficial.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Res\u00famenes de libros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">El principio 80\/20<\/a> por Richard Bach<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/high-output-management-summary\/\">Gesti\u00f3n de alto rendimiento<\/a> por Andrew Grove&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/difficult-conversations-summary\/\">Conversaciones dif\u00edciles<\/a> por Bruce Patton, Douglas Stone y Sheila Heen<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/crucial-conversations-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49881\">Conversaciones cruciales<\/a> por Kelly Patterson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/words-that-change-minds-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"56587\">Palabras que cambian la mente<\/a> por Shelle Rose Charvet<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-culture-code-summary\/\">El c\u00f3digo cultural<\/a> por Daniel Coyle<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Las cinco disfunciones de un equipo<\/a> por Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/13-things-mentally-strong-people-dont-do-summary\/\">13 cosas que no hacen las personas mentalmente fuertes<\/a> por Amy Morin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-7-habits-of-highly-effective-people-summary\/\">Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva<\/a> por Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Resumen de The New One Minute Manager \" class=\"wp-image-57324\" style=\"width:332px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La actualizaci\u00f3n del cl\u00e1sico de la gesti\u00f3n, El gestor de un minuto La vida es ajetreada. \u00bfTiene en su lista de lectura El nuevo directivo en un minuto de Ken Blanchard? En su lugar, aprenda ahora las ideas clave. S\u00f3lo estamos ara\u00f1ando la superficie. Si a\u00fan no tiene el libro, p\u00eddalo aqu\u00ed o consiga el audiolibro gratis para...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92990,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.3,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4479,4498,4527],"tags":[],"class_list":["post-57237","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management-2","category-new"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"},{"value":4527,"label":"New"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0},{"term_id":4527,"name":"New","slug":"new","term_group":0,"term_taxonomy_id":4527,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":88,"filter":"raw","cat_ID":4527,"category_count":88,"category_description":"","cat_name":"New","category_nicename":"new","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57237","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57237"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57237\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94162,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57237\/revisions\/94162"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92990"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57237"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57237"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57237"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}