{"id":612,"date":"2021-10-30T15:02:17","date_gmt":"2021-10-30T15:02:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=612"},"modified":"2025-10-24T09:27:11","modified_gmt":"2025-10-24T09:27:11","slug":"the-7-habits-of-highly-effective-people-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-7-habits-of-highly-effective-people-summary\/","title":{"rendered":"Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva Resumen, an\u00e1lisis y cr\u00edtica | Stephen R. Covey"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"powerful-lessons-in-personal-change\">Poderosas lecciones de cambio personal<\/h2>\n\n\n\n<p>Estamos ara\u00f1ando la superficie en el resumen de Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva. Para conocer los detalles m\u00e1s jugosos y apoyar a Stephen Covey, consiga el libro <a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habits-covey-book\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/7-habits-covey-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">en Amazon<\/a> o el audiolibro gratis con un&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">prueba gratuita de Audible<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>DESCARGO DE RESPONSABILIDAD<\/strong>: Este es un <em>no oficial<\/em> resumen y an\u00e1lisis. No est\u00e1 afiliado, autorizado, aprobado, licenciado o respaldado por el autor o el editor del libro en cuesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA6134224413&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"stephen-covey-s-perspective\">La perspectiva de Stephen Covey<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/stephen-covey\" target=\"_blank\">Stephen Covey<\/a> era una autoridad en materia de liderazgo respetada internacionalmente. <em>Tiempo<\/em> le reconoci\u00f3 como uno de los 25 estadounidenses m\u00e1s influyentes. Tambi\u00e9n fue experto en familia, profesor, consultor de organizaciones y autor. Cada uno de estos logros se construy\u00f3 sobre su s\u00f3lida base acad\u00e9mica. Covey particip\u00f3 con entusiasmo en los debates escolares y se gradu\u00f3 antes de tiempo en el instituto. A continuaci\u00f3n, asisti\u00f3 a la Universidad de Utah y obtuvo una licenciatura en Administraci\u00f3n de Empresas, seguida de un MBA en la Universidad de Harvard. Desvi\u00f3 su atenci\u00f3n de los estudios empresariales a los estudios de doctorado en religi\u00f3n. El libro m\u00e1s popular de Covey, <em>Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva<\/em>ha vendido m\u00e1s de 30 millones de ejemplares en todo el mundo desde su publicaci\u00f3n en 1989.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-i-paradigms-and-principles\">Parte I - Paradigmas y principios<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"synopsis\">Sinopsis<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva<\/em><\/a> desaf\u00eda la autoayuda tradicional que fomenta la \u00e9tica de la personalidad, como la imagen y la actitud. Covey sugiere a los lectores que utilicen en su lugar una \u00e9tica del car\u00e1cter. Una \u00e9tica del car\u00e1cter se basa en principios intemporales, como el valor y la integridad. Para hacer esta transici\u00f3n, tendr\u00e1 que pasar por lo que Covey llama un cambio de paradigma. Una persona eficaz ha aprendido a realizar el cambio de paradigma de fuera a dentro. Ha progresado a lo largo del continuo de crecimiento de la dependencia a la independencia y finalmente a la interdependencia. Una persona eficaz tambi\u00e9n ha encontrado el equilibrio de la producci\u00f3n mientras aumenta su capacidad de producir. Para convertirse en una persona eficaz, tiene que fomentar un cambio de paradigma en su visi\u00f3n del mundo adoptando los siete h\u00e1bitos de las personas altamente eficaces.<\/p>\n\n\n\n<p>Los tres primeros h\u00e1bitos son h\u00e1bitos de autodominio, o victorias privadas. Estos son:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Sea proactivo<\/li>\n\n\n\n<li>Empezar con el fin en mente<\/li>\n\n\n\n<li>Lo primero es lo primero<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Estos tres deben ser lo primero. Despu\u00e9s de adoptar estos h\u00e1bitos, puedes utilizar los tres h\u00e1bitos de las victorias p\u00fablicas. Estos tres h\u00e1bitos se basan en la interdependencia. Son:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Piensa en ganar-ganar<\/li>\n\n\n\n<li>Busca primero entender, luego ser entendido<\/li>\n\n\n\n<li>Sinergia&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>El \u00faltimo h\u00e1bito se basa en la mejora continua y es clave para el buen funcionamiento y la renovaci\u00f3n de los seis primeros. Este h\u00e1bito es:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"7\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Afilar la sierra<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-ii-private-victory\">Parte II - Victoria privada<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-1-be-proactive\">H\u00e1bito 1: ser proactivo<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"161d9e988f\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CUntil+a+person+can+say+deeply+and+honestly%2C+%E2%80%98I+am+what+I+am+today+because+of+the+choices+I+made+yesterday%2C%E2%80%99+that+person+cannot+say%2C+%E2%80%98I+choose+otherwise.%E2%80%99%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Hasta que una persona pueda decir profunda y honestamente: 'Soy lo que soy hoy por las decisiones que tom\u00e9 ayer', esa persona no puede decir: 'Yo elijo otra cosa'\". - Stephen Covey<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CUntil+a+person+can+say+deeply+and+honestly%2C+%E2%80%98I+am+what+I+am+today+because+of+the+choices+I+made+yesterday%2C%E2%80%99+that+person+cannot+say%2C+%E2%80%98I+choose+otherwise.%E2%80%99%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Covey te anima a reconsiderar la definici\u00f3n de proactividad que te da el diccionario. Tambi\u00e9n debe olvidar c\u00f3mo ha aprendido a pensar en esta palabra no solo en su vida personal sino tambi\u00e9n en su trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, no podemos entender la proactividad sin entender el comportamiento humano. Los paradigmas ampliamente aceptados del comportamiento humano son:<\/p>\n\n\n\n<p>1) Determinismo gen\u00e9tico (eres quien eres debido a tus genes)<\/p>\n\n\n\n<p>2) Determinismo ps\u00edquico (tu infancia y crianza moldearon tu personalidad)<\/p>\n\n\n\n<p>3) Determinismo ambiental (las cosas que te rodean determinan lo que eres)<\/p>\n\n\n\n<p>La opini\u00f3n predominante basada en estos paradigmas es que en el fondo somos animales. Por tanto, estamos obligados a dar una respuesta espec\u00edfica a los est\u00edmulos. Dicho esto, Covey cita al psiquiatra y v\u00edctima del Holocausto Viktor Frankl: \"Entre el est\u00edmulo y la respuesta, el hombre tiene la libertad de elegir\". Estamos influenciados por los est\u00edmulos de nuestro entorno, como las palabras y acciones de los dem\u00e1s, pero tenemos el libre albedr\u00edo para elegir nuestra respuesta.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta libertad de elecci\u00f3n es fundamental para ser proactivo. El autor define la proactividad (y el cambio de paradigma que conlleva) como el ejercicio de tu libertad para elegir la autoconciencia, la imaginaci\u00f3n, la conciencia o la voluntad independiente. Un paradigma es la visi\u00f3n subjetiva que tenemos de nuestro entorno. Como ejemplo, Covey explica que experiment\u00f3 un cambio de paradigma una ma\u00f1ana en el metro de Nueva York. \u00c9l y los dem\u00e1s pasajeros estaban disfrutando de la tranquilidad de la lectura antes de que un padre entrara en el vag\u00f3n del metro con sus ruidosos hijos. A Covey le molest\u00f3 que esta familia rompiera el silencio y le pregunt\u00f3 al padre si pod\u00eda controlar a sus hijos. Este padre le explic\u00f3 que lo estaba intentando, pero que todos estaban conmocionados porque la madre de los ni\u00f1os hab\u00eda fallecido apenas una hora antes. En ese momento, Covey experiment\u00f3 un cambio de paradigma, pasando de la molestia a la compasi\u00f3n. Este ejemplo demuestra que los cambios de paradigma tienen el potencial de producir un poderoso cambio en tu vida.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Podemos crear nuestros propios cambios de paradigma desafiando esos paradigmas aceptados del comportamiento humano. Tu infelicidad y tu falta de \u00e9xito se basan en la elecci\u00f3n de dejar que algo te haga ser as\u00ed. Pero tenemos una elecci\u00f3n en el espacio entre un est\u00edmulo y c\u00f3mo respondemos. Por lo tanto, tenemos que elegir nuestra respuesta. La respuesta \u00f3ptima es ser proactivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00f3tese que la idea de proactividad de Covey no minimiza el efecto de la gen\u00e9tica, la educaci\u00f3n y el entorno. Pero debemos reconocer nuestra responsabilidad para dar forma a nuestras respuestas a estos factores.<\/p>\n\n\n\n<p>La proactividad no es simplemente optimismo. Por el contrario, la proactividad consiste en comprender la realidad de una situaci\u00f3n y hacerse cargo de ella.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"circle-of-influence\">C\u00edrculo de influencia<\/h3>\n\n\n\n<p>Covey explica que todos tenemos un \"c\u00edrculo de preocupaci\u00f3n\" que representa todas las cosas que nos preocupan. S\u00f3lo podemos influir en una peque\u00f1a parte de los acontecimientos de nuestro c\u00edrculo de inter\u00e9s. Esta peque\u00f1a porci\u00f3n se llama tu \"c\u00edrculo de influencia\". Muchas personas gastan su tiempo y energ\u00eda preocup\u00e1ndose o quej\u00e1ndose de las cosas que no pueden controlar. Cuanto m\u00e1s te centres en los factores que est\u00e1n fuera de tu control, es decir, fuera de tu c\u00edrculo de influencia, menos caracter\u00edsticas controlar\u00e1s. Covey describe esto como ser \"reactivo\". Y como resultado, tu c\u00edrculo de influencia se reducir\u00e1. Al mismo tiempo, al centrarse en los factores que est\u00e1n bajo su control, descubrir\u00e1 que su c\u00edrculo de influencia crece. Stephen Covey describe esto como ser \"proactivo\".<\/p>\n\n\n\n<p>Un ejemplo de ampliaci\u00f3n del c\u00edrculo de influencia es cuando tu productividad se traduce en un ascenso. En ese caso, tienes una mayor influencia sobre tus empleados. Pero despu\u00e9s del ascenso, debe seguir siendo consciente de d\u00f3nde se encuentra su c\u00edrculo de influencia. Por ejemplo, si le dan un puesto de direcci\u00f3n, seguir\u00e1 teniendo poca influencia sobre los ejecutivos. En este caso, puede ser proactivo para mejorar la productividad de su equipo y encontrar oportunidades para hacer crecer su c\u00edrculo de influencia para incluir a los ejecutivos. Dicho esto, no debe perder el tiempo preocup\u00e1ndose por los ejecutivos cuando tiene poca influencia sobre ellos.<\/p>\n\n\n\n<p>Para cambiar tu enfoque hacia tu c\u00edrculo de influencia, deja de hablar de \"tener\/tener\". Un ejemplo de este tipo de conversaci\u00f3n es \"Si tuviera un trabajo mejor\". En su lugar, empieza a usar \"ser\", como en \"puedo ser m\u00e1s eficiente\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-2-begin-with-the-end-in-mind\">H\u00e1bito 2: Empezar con el fin en mente<\/h2>\n\n\n\n<p>Todo se crea dos veces. Primero se crea algo en la mente. Luego se convierte en una realidad f\u00edsica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pero supongamos que no eliges conscientemente controlar tus creaciones mentales. En ese caso, tu vida se crea por defecto. En esencia, tu vida est\u00e1 moldeada por circunstancias aleatorias y por las expectativas y agendas de otras personas. Covey utiliza el ejemplo de una escalera para explicar este punto. Si tu escalera no se apoya en la pared correcta, cada paso que das te lleva m\u00e1s r\u00e1pido al lugar equivocado. La lecci\u00f3n aqu\u00ed es que si no tienes en cuenta tu fin, avanzar\u00e1s en la direcci\u00f3n equivocada.<\/p>\n\n\n\n<p>Empezar con el fin en mente significa abordar cualquier funci\u00f3n que tengas en la vida con valores y direcciones claras. Como somos conscientes de nosotros mismos, podemos darnos cuenta de cu\u00e1ndo no estamos en armon\u00eda con nuestros valores o no estamos utilizando un dise\u00f1o proactivo. Por lo tanto, coloca el resultado que quieres en el centro de tu vida. Esos asuntos en el centro de tu vida ser\u00e1n la fuente de tu seguridad (tu sentido de val\u00eda), la gu\u00eda (tu fuente de direcci\u00f3n), la sabidur\u00eda (tu perspectiva) y el poder (tu capacidad para actuar y lograr).<\/p>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de las personas no se toman el tiempo de alinear sus valores con su centro. Como resultado, tienen m\u00faltiples centros. Las personas pueden estar centradas en el c\u00f3nyuge, en la familia, en el dinero, en el trabajo, en el placer o en s\u00ed mismas. Muchos de estos centros son aceptables. Pero Covey explica que no es saludable depender de cualquiera de estos centros para obtener seguridad, orientaci\u00f3n, sabidur\u00eda o poder.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En cambio, para ser una persona eficaz, necesitas tener un centro de \"principios\". Tu centro de principios debe basarse en valores intemporales e inmutables. El centro de principios pone todos los dem\u00e1s centros en perspectiva. Tambi\u00e9n te permite ver que, al igual que todos los ladrillos de una casa tienen un prop\u00f3sito, todas tus acciones tienen un prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"161d9e988f\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+personal+power+that+comes+from+principle-centered+living+is+the+power+of+a+self-aware%2C+knowledgeable%2C+proactive+individual%2C+unrestricted+by+the+attitudes%2C+behaviors%2C+and+actions+of+others+or+by+many+of+the+circumstances+and+environmental+influences+that+limit+other+people.%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"El poder personal que surge de la vida centrada en los principios es el poder de un individuo consciente de s\u00ed mismo, conocedor y proactivo, no restringido por las actitudes, comportamientos y acciones de los dem\u00e1s o por muchas de las circunstancias e influencias ambientales que limitan a otras personas.\" - Stephen Covey<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+personal+power+that+comes+from+principle-centered+living+is+the+power+of+a+self-aware%2C+knowledgeable%2C+proactive+individual%2C+unrestricted+by+the+attitudes%2C+behaviors%2C+and+actions+of+others+or+by+many+of+the+circumstances+and+environmental+influences+that+limit+other+people.%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"personal-mission-statement\">Declaraci\u00f3n de misi\u00f3n personal<\/h3>\n\n\n\n<p>La mejor manera de asegurarse de que su vida est\u00e1 alineada con sus principios es escribir una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n personal. Covey sugiere enfocar su declaraci\u00f3n de misi\u00f3n personal desde la perspectiva de los roles y los objetivos. \u00bfQui\u00e9n quieres ser y qu\u00e9 quieres conseguir? Una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n aut\u00e9ntica es una parte clave para ser eficaz. Hay que dedicar tiempo y esfuerzo para adquirir la perspectiva adecuada y prepararse para el siguiente h\u00e1bito.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-3-put-first-things-first\">H\u00e1bito 3: Dar prioridad a lo primero<\/h2>\n\n\n\n<p>El H\u00e1bito 3 utiliza acciones basadas en los cambios mentales asociados a los H\u00e1bitos 1 y 2. Covey caracteriza los H\u00e1bitos 1 y 2 como liderazgo. Despu\u00e9s de establecer estos dos H\u00e1bitos, se puede empezar a considerar la gesti\u00f3n. La gesti\u00f3n es el n\u00facleo del H\u00e1bito 3.<\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n eficaz implica poner lo primero y hacer lo que los dem\u00e1s no quieren hacer. A partir de los H\u00e1bitos 1 y 2, debes tener un \"s\u00ed\" ardiente en tu interior. Este \"s\u00ed\" debe permitirte decir \"no\" a otras circunstancias que no se alinean con tus principios y objetivos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El autor explica que hay cuatro tipos de actividades. Las actividades son urgentes\/no urgentes e importantes\/no importantes. Hay que aumentar la cantidad de tiempo que se dedica a las tareas importantes no urgentes y reducir la cantidad de tiempo que se dedica a las tareas urgentes no importantes. El resultado ser\u00e1 enfocar las cosas desde dentro hacia fuera. Esto significa que empiezas con tu n\u00facleo s\u00f3lido de principios. As\u00ed, cuando surjan los problemas, los ver\u00e1s como piezas del conjunto y no como el propio conjunto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para resaltar este punto, Covey habla de su tiempo de trabajo con gerentes de centros comerciales. Se dio cuenta de que dedicaban menos del 5% de su tiempo a establecer relaciones con los propietarios de las tiendas a pesar de conocer el impacto positivo de hacerlo. Perd\u00edan su tiempo en tareas urgentes y sin importancia que pod\u00edan ser delegadas. Para hacer frente a esta situaci\u00f3n, los directores asignaron un tercio de su tiempo a mejorar estas relaciones. El resultado fue:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aumento de la satisfacci\u00f3n de los directivos<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento de los ingresos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ya ves que la gesti\u00f3n del tiempo es clave para dar prioridad a lo primero. As\u00ed pues, establece un horario para la semana con antelaci\u00f3n, manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad para cada d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Covey describe cuatro niveles de gesti\u00f3n del tiempo:<\/p>\n\n\n\n<p>Nivel 1: Notas y listas de control (reducir la carga cognitiva en el presente para poder pensar en el futuro)<\/p>\n\n\n\n<p>Nivel 2: Calendarios y agendas (mirar hacia delante para organizar mejor el tiempo futuro)<\/p>\n\n\n\n<p>Nivel 3: Planificaci\u00f3n diaria mediante el establecimiento de objetivos y la priorizaci\u00f3n. La mayor\u00eda de la gente nunca supera este nivel.<\/p>\n\n\n\n<p>Nivel 4: Clasificar las actividades y excluir intencionadamente algunas de ellas<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-fourth-level-of-time-management\">El cuarto nivel de la gesti\u00f3n del tiempo<\/h3>\n\n\n\n<p>En este cuarto nivel es donde el autor nos pide que actuemos. Toma prestada la herramienta para esta categorizaci\u00f3n de Dwight Eisenhower. Un gestor del tiempo eficaz dedica el mayor tiempo posible a las actividades que son importantes antes de que se conviertan en urgentes. Por ejemplo, dan prioridad a la creaci\u00f3n de relaciones, a la planificaci\u00f3n a largo plazo y al mantenimiento preventivo. Cuanto m\u00e1s tiempo dediques a adoptar este enfoque, menos tiempo pasar\u00e1s haciendo tareas que no son urgentes o importantes. Delegue o elimine de otro modo todo lo que sea urgente y no importante o importante y no urgente.<\/p>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de la gente suele centrarse en asuntos urgentes que pueden ser o no necesarios. Este enfoque rara vez nos permite ser eficaces. Intentamos salir de este c\u00edrculo vicioso siendo m\u00e1s disciplinados. Pero el autor sostiene que nuestro problema probablemente no sea la falta de disciplina. Lo m\u00e1s probable es que tus prioridades no est\u00e9n arraigadas en tus valores.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-iii-public-victory\">Parte III - Victoria p\u00fablica<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-4-think-win-win\">H\u00e1bito 4: Pensar en ganar-ganar<\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando Covey nos dice que pensemos en ganar-ganar, no esboza una actitud positiva poco realista. En cambio, define la mentalidad de ganar-ganar como la b\u00fasqueda de una tercera alternativa al enfoque \"yo o t\u00fa\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de las personas viven en uno de los siguientes cuatro paradigmas alternativos improductivos:<\/p>\n\n\n\n<p>1) Ganar-perder (autoritario o ego\u00edsta)<\/p>\n\n\n\n<p>2) Perder-ganar (ser un pusil\u00e1nime, ya que est\u00e1s aceptando la derrota para que otro pueda ganar)<\/p>\n\n\n\n<p>3) Perder-perder (cuando dos personas que ganan-perder interact\u00faan, hay poco espacio para la mejora personal o del equipo)<\/p>\n\n\n\n<p>4) Ganar (centrado \u00fanicamente en tus resultados y no en el \u00e9xito del equipo)<\/p>\n\n\n\n<p>Para escapar de estas mentalidades improductivas, debemos desarrollar los tres rasgos de car\u00e1cter esenciales para el paradigma de ganar-ganar:<\/p>\n\n\n\n<p>1) Integridad (el valor que nos damos a nosotros mismos)<\/p>\n\n\n\n<p>2) Madurez (el equilibrio entre el valor y la consideraci\u00f3n)<\/p>\n\n\n\n<p>3) Abundancia (que proviene de una sensaci\u00f3n de valor y seguridad personal)<\/p>\n\n\n\n<p>Piensa en tus relaciones como si fueran cuentas bancarias emocionales. Al hacer dep\u00f3sitos de forma proactiva, te aseguras de que los fondos emocionales estar\u00e1n ah\u00ed cuando llegue el momento de retirar dinero. Ganar-ganar es a menudo un reto, pero resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil si se crea una cuenta bancaria emocional considerable. La amabilidad, el cumplimiento de los compromisos y la empat\u00eda son formas de aumentar la cuenta bancaria emocional de la relaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Para entender mejor qu\u00e9 es una decisi\u00f3n en la que todos ganan y c\u00f3mo se estructura, Covey proporciona las siguientes caracter\u00edsticas asociadas a los tres rasgos esenciales del car\u00e1cter:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Integridad - Mantenerse fiel a sus valores y compromisos<\/li>\n\n\n\n<li>Madurez - Expresar sus ideas con confianza, pero tambi\u00e9n tener en cuenta las opiniones de los dem\u00e1s<\/li>\n\n\n\n<li>Mentalidad de abundancia - Creer que hay abundancia para todos<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Covey insiste en que no hay que sacrificar estos activos que facilitan la productividad a largo plazo s\u00f3lo por los resultados. Para explicar este punto, vuelve a contar una famosa f\u00e1bula. Cuenta la historia de un granjero que mata a una gallina que pone huevos de oro para conseguir m\u00e1s huevos de inmediato. Pero pronto se da cuenta de que fue un error porque ahora no tendr\u00e1 m\u00e1s huevos. La lecci\u00f3n de esta historia es que los activos que apoyan la producci\u00f3n (capacidad de producci\u00f3n) deben valorarse m\u00e1s que la propia producci\u00f3n. Tambi\u00e9n hay que equilibrar la producci\u00f3n de los resultados deseados (P) y la capacidad de producci\u00f3n (PC). Covey llama a esto el equilibrio P\/PC.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Los tres activos que apoyan la producci\u00f3n son:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Activos humanos<\/li>\n\n\n\n<li>Activos financieros<\/li>\n\n\n\n<li>Activos f\u00edsicos<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>En la mayor\u00eda de las situaciones dif\u00edciles, el problema es el sistema y no las personas. Muchos problemas complicados pueden resolverse si te preguntas c\u00f3mo puedes mejorar el sistema.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-5-seek-first-to-understand-then-to-be-understood\">H\u00e1bito 5: Buscar primero la comprensi\u00f3n y luego ser comprendido<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"161d9e988f\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMost+people+do+not+listen+with+the+intent+to+understand%3B+they+listen+with+the+intent+to+reply.%E2%80%9D%C2%A0%C2%A0-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><div>\"La mayor\u00eda de la gente no escucha con la intenci\u00f3n de entender; escucha con la intenci\u00f3n de responder\".&nbsp;&nbsp;<span style=\", sans-serif;letter-spacing: 0px\">- Stephen Covey<\/span><\/div><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMost+people+do+not+listen+with+the+intent+to+understand%3B+they+listen+with+the+intent+to+reply.%E2%80%9D%C2%A0%C2%A0-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Si quiere interactuar eficazmente con las personas e influir en ellas, primero debe entenderlas. Puede que sea de sentido com\u00fan, pero la mayor\u00eda de las personas no dan prioridad a la comprensi\u00f3n. Por el contrario, lo que m\u00e1s les preocupa es que les entiendan.<\/p>\n\n\n\n<p>Una vez m\u00e1s, Covey desglosa las cosas en un marco paso a paso que hace que su comportamiento sea m\u00e1s f\u00e1cil de entender. Aqu\u00ed est\u00e1n sus cuatro niveles de escucha:<\/p>\n\n\n\n<p>1) Ignorar<\/p>\n\n\n\n<p>2) Fingir que se escucha<\/p>\n\n\n\n<p>3) Escucha atenta<\/p>\n\n\n\n<p>4) Escucha emp\u00e1tica<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"empathic-listening\">Escucha emp\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n<p>Los tres primeros se explican por s\u00ed mismos, pero es posible que no hayas o\u00eddo antes el t\u00e9rmino \"escucha emp\u00e1tica\". La escucha emp\u00e1tica implica experimentar el marco de referencia de otra persona \"escuchando\" su lenguaje corporal, su tono, su expresi\u00f3n y sus sentimientos. Tambi\u00e9n significa eliminar por completo los objetivos de escuchar con el fin de formar una respuesta o establecer una conexi\u00f3n. En su lugar, hay que centrarse en comprender a la otra persona para poder ganarse su confianza. La escucha emp\u00e1tica es un tremendo dep\u00f3sito en la cuenta bancaria emocional.<\/p>\n\n\n\n<p>En contraste con la escucha emp\u00e1tica, tendemos a escuchar desde nuestro propio punto de vista (aunque escuchemos con atenci\u00f3n) y tenemos estas respuestas:<\/p>\n\n\n\n<p>1) Evaluar (de acuerdo o en desacuerdo)<\/p>\n\n\n\n<p>2) Probar (hacer preguntas desde nuestros puntos de vista)<\/p>\n\n\n\n<p>3) Aconsejar (dar consejos basados en nuestras propias experiencias)<\/p>\n\n\n\n<p>4) Interpretar (explicar las acciones de las personas en funci\u00f3n de nuestras motivaciones)<\/p>\n\n\n\n<p>Debemos escuchar con empat\u00eda en lugar de forzar nuestras respuestas naturales en cada situaci\u00f3n. Si lo hacemos, podemos ir m\u00e1s all\u00e1 de los intercambios transaccionales y tener un impacto significativo. Si se satisface la necesidad de ser comprendido, se puede pasar a ser productivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Este h\u00e1bito es poderoso porque siempre est\u00e1 en tu c\u00edrculo de influencia entender inicialmente, y luego ser entendido. Cuando las personas se entienden, se abre la puerta a soluciones en las que todos ganan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-6-synergize\">H\u00e1bito 6: Sinergia<\/h2>\n\n\n\n<p>Covey cuestiona el apoyo de la literatura de autoayuda al individualismo y la independencia. Cree que la independencia crea obst\u00e1culos para el trabajo en equipo. Describe la sinergia como algo imposible de entender a menos que se haya experimentado. La sinergia se produce cuando un grupo de personas entra en un estado de flujo simult\u00e1neo y cooperativo. Covey lo define como la \"experiencia cumbre\" de la interacci\u00f3n grupal.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensemos en c\u00f3mo podr\u00eda ser esta experiencia cumbre. Puede que hayas practicado alg\u00fan deporte en el que el equipo se haya unido por completo. Cuando esto ocurre, las jugadas de tu equipo empiezan a encajar como si se movieran como un solo cuerpo. O tal vez hayas actuado en un grupo de m\u00fasica. Imagina los momentos en los que cada nota se combina a la perfecci\u00f3n. Por \u00faltimo, puede que recuerdes una emergencia en la que unos desconocidos se unieron para actuar con una cooperaci\u00f3n sin precedentes. Todos estos son ejemplos de personas que eligen una \u00e9tica del car\u00e1cter en lugar de una \u00e9tica de la personalidad. La \u00e9tica del car\u00e1cter fue m\u00e1s popular como enfoque de superaci\u00f3n personal durante la Revoluci\u00f3n Americana. Covey cree que esta \u00e9tica est\u00e1 en la base del modelo de cooperaci\u00f3n de la Constituci\u00f3n estadounidense. La cooperaci\u00f3n idealista de los estados individuales de Estados Unidos refleja el valor de la interdependencia que Covey recomienda.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos ejemplos son lo que el autor entiende por sinergia: una experiencia cumbre compartida. Esta experiencia puede crearse como resultado de los cinco primeros h\u00e1bitos. La clave aqu\u00ed es que este tipo de sinergia no tiene por qu\u00e9 ser una experiencia rara. Podemos crearla en nuestra vida cotidiana. Empieza a vivir a un nivel superior poniendo en pr\u00e1ctica los cinco primeros h\u00e1bitos y a\u00f1adiendo autenticidad y apertura. Adem\u00e1s, rod\u00e9ate de gente diversa y escucha sus opiniones. Si act\u00faas a este nivel de forma constante, puedes llegar a ser m\u00e1s eficaz de lo que la mayor\u00eda de la gente puede so\u00f1ar.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-iv-renewal\">Parte IV - Renovaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-7-sharpen-the-saw\">H\u00e1bito 7: Afilar la sierra<\/h2>\n\n\n\n<p>Un h\u00e1bito es algo que se practica repetidamente. Por tanto, necesitas tiempo para recargarte antes de practicar los dem\u00e1s h\u00e1bitos. Esto significa dedicar tiempo a actividades que restauren tu estado mental, f\u00edsico, espiritual y emocional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Covey ofrece un ejemplo para enfatizar este punto. Describe a un le\u00f1ador que llevaba horas esforz\u00e1ndose por cortar un \u00e1rbol. Un joven que lo observaba le sugiri\u00f3 al le\u00f1ador que se tomara un descanso y afilara su sierra. El le\u00f1ador respondi\u00f3 que estaba demasiado ocupado para detenerse. El joven le explic\u00f3 que el le\u00f1ador podr\u00eda cortar el \u00e1rbol mucho m\u00e1s r\u00e1pido si se tomaba un descanso y afilaba su sierra. Esta soluci\u00f3n podr\u00eda ser tambi\u00e9n obvia para nosotros. Pero, \u00bfcon qu\u00e9 frecuencia nos topamos con un muro, nos agotamos o seguimos trabajando sin dedicar tiempo a nuestras habilidades, conocimientos o salud emocional y f\u00edsica? La lecci\u00f3n de esta historia es que tomarse el tiempo para mejorar nos ahorrar\u00e1 tiempo a largo plazo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Covey recomienda sacar tiempo para actividades que renueven lo que \u00e9l clasifica como las cuatro dimensiones de la naturaleza humana:<\/p>\n\n\n\n<p>1. Mental (leer, visualizar, planificar y escribir)<\/p>\n\n\n\n<p>2. F\u00edsico (ejercicio, nutrici\u00f3n y gesti\u00f3n del estr\u00e9s)<\/p>\n\n\n\n<p>3. Emocional (servicio, empat\u00eda, sinergia y seguridad intr\u00ednseca)<\/p>\n\n\n\n<p>4. Espiritual (clarificaci\u00f3n de valores, compromiso, estudio y meditaci\u00f3n)<\/p>\n\n\n\n<p>El equilibrio tambi\u00e9n es clave. Si se descuida un \u00e1rea, se perjudica el resto. As\u00ed que dedica al menos una hora de cada d\u00eda a estas pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n<p>Un equilibrio general de estas dimensiones es necesario para apoyar los otros seis h\u00e1bitos. Un equilibrio eficaz puede conducir a un ciclo virtuoso de crecimiento personal continuo.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"161d9e988f\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%22As+you+renew+yourself+in+each+of+the+four+areas%2C+you+create+growth+and+change+in+your+life.+Sharpen+the+Saw+keeps+you+fresh+so+you+can+continue+to+practice+the+other+six+habits.+You+increase+your+capacity+to+produce+and+handle+the+challenges+around+you.+Without+this+renewal%2C+the+body+becomes+weak%2C+the+mind+mechanical%2C+the+emotions+raw%2C+the+spirit+insensitive%2C+and+the+person+selfish.+Not+a+pretty+picture%2C+is+it%3F+Feeling+good+doesn%E2%80%99t+just+happen.+Living+a+life+in+balance+means+taking+the+necessary+time+to+renew+yourself.+It%E2%80%99s+all+up+to+you.%22+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"A medida que te renuevas en cada una de las cuatro \u00e1reas, creas crecimiento y cambio en tu vida. Afilar la sierra te mantiene fresco para que puedas seguir practicando los otros seis h\u00e1bitos. Aumentas tu capacidad de producir y manejar los desaf\u00edos que te rodean. Sin esta renovaci\u00f3n, el cuerpo se vuelve d\u00e9bil, la mente mec\u00e1nica, las emociones crudas, el esp\u00edritu insensible y la persona ego\u00edsta. No es una imagen bonita, \u00bfverdad? Sentirse bien no ocurre porque s\u00ed. Vivir una vida en equilibrio significa tomarse el tiempo necesario para renovarse. Todo depende de ti\". - Stephen Covey<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%22As+you+renew+yourself+in+each+of+the+four+areas%2C+you+create+growth+and+change+in+your+life.+Sharpen+the+Saw+keeps+you+fresh+so+you+can+continue+to+practice+the+other+six+habits.+You+increase+your+capacity+to+produce+and+handle+the+challenges+around+you.+Without+this+renewal%2C+the+body+becomes+weak%2C+the+mind+mechanical%2C+the+emotions+raw%2C+the+spirit+insensitive%2C+and+the+person+selfish.+Not+a+pretty+picture%2C+is+it%3F+Feeling+good+doesn%E2%80%99t+just+happen.+Living+a+life+in+balance+means+taking+the+necessary+time+to+renew+yourself.+It%E2%80%99s+all+up+to+you.%22+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fes%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Haz clic para tuitear<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-7-habits-of-highly-effective-people-final-summary\"><meta charset=\"utf-8\">Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva Resumen final<\/h1>\n\n\n\n<p>La lecci\u00f3n de este libro es que debes partir de un lugar de autenticidad para ser eficaz. Debes empezar con tus valores y construir con cada h\u00e1bito sucesivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-7-habits-re-outlined\">Los 7 H\u00e1bitos Reestructurados<\/h2>\n\n\n\n<p>Para refrescar la memoria, he aqu\u00ed los siete h\u00e1bitos de las personas altamente eficaces:<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1bito 1: ser proactivo<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1bito 2: Empezar con el fin en mente<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1bito 3: Dar prioridad a lo primero<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1bito 4: Pensar en ganar-ganar<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1bito 5: Buscar primero la comprensi\u00f3n y luego ser comprendido<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1bito 6: Sinergia&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1bito 7: Afilar la sierra<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-7-habits-of-highly-effective-people-criticism\"><meta charset=\"utf-8\">Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva Cr\u00edtica<\/h1>\n\n\n\n<p>Mucha gente critica los Siete H\u00e1bitos de la Gente Altamente Eficaz por vagos y anticuados. Sin embargo, estos no eran problemas del texto original, sino de sus seguidores. Covey y su obra fueron revolucionarios y mucha gente no comprendi\u00f3 la profundidad del contenido de su libro. A menudo pronunciaba discursos para dar seguimiento a las ideas de su libro y daba explicaciones m\u00e1s profundas para responder a las preguntas de su audiencia, compuesta a menudo por autores, periodistas, empresarios, due\u00f1os de negocios, mercad\u00f3logos, educadores y otros profesionales.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Clasificaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n<p>Calificamos Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva con 4,4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nuestra puntuaci\u00f3n<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-6d9f09fdd1e4c'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"free-audiobook-of-the-7-habits-of-highly-effective-people\">Audiolibro gratuito de Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva<\/h1>\n\n\n\n<p>Esto es s\u00f3lo la punta del iceberg de Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva. Para profundizar en los detalles y apoyar al autor, pida el <a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habits-covey-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">libro<\/a> o consiga el audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gratis<\/a> en Amazon.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-books-to-the-7-habits-of-highly-effective-people\">Res\u00famenes de libros relacionados<\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/first-things-first-summary\/\">Lo primero es lo primero<\/a> por Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-4-disciplines-of-execution-summary\/\">Las 4 disciplinas de la ejecuci\u00f3n<\/a> por Sean Covey<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-21-irrefutable-laws-of-leadership-summary\/\">Las 21 leyes irrefutables del liderazgo<\/a> por John C. Maxwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-8th-habit-summary\/\">El octavo h\u00e1bito<\/a> por Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/how-to-win-friends-and-influence-people-summary\/\">C\u00f3mo ganar amigos e influir en la gente<\/a> por Dale Carnegie<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/atomic-habits-summary\/\">H\u00e1bitos at\u00f3micos<\/a> por James Clear<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-power-of-habit-summary\/\">El poder del h\u00e1bito<\/a> por Charles Duhigg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/emotional-intelligence-20-summary\/\">Inteligencia emocional 2.0<\/a> por Jean Greaves y Travis Bradberry<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-compound-effect-summary\/\">El Efecto Compuesto<\/a> por Darren Hardy&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-effective-executive-summary\/\">El ejecutivo eficaz<\/a> por Peter Drucker<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-one-thing-summary\/\">La \u00fanica cosa<\/a> por Gary W. Keller y Jay Papasan<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/make-your-bed-summary\/\">Haz tu cama<\/a> por Wiliam H. McRaven<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-four-agreements-summary\/\">Los cuatro acuerdos<\/a> por Don Miguel Ruiz<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/\">Estrategia y t\u00e1ctica de liderazgo<\/a> por Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/crucial-conversations-summary\/\">Conversaciones cruciales<\/a> por Joseph Grenny, Ron McMillan y Al Switzler<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/switch-summary\/\">Cambia<\/a> por Chip y Dan Heath<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/difficult-conversations-summary\/\">Conversaciones dif\u00edciles<\/a> por Sheila Heen, Douglas Stone y Bruce Patton<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/drive-summary\/\">Conduzca<\/a> por Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/the-7-habits-of-highly-effective-people-by-Stephen-Covey-summary-analysis-criticism-review-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Resumen de Los siete h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. 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Para conocer los detalles m\u00e1s jugosos y apoyar a Stephen Covey, consiga el libro en Amazon o el audiolibro gratis con una prueba gratuita de Audible. DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: Este es un resumen y an\u00e1lisis no oficial. 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