{"id":88131,"date":"2022-12-27T23:20:04","date_gmt":"2022-12-27T23:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=88131"},"modified":"2025-12-30T18:30:29","modified_gmt":"2025-12-30T18:30:29","slug":"built-to-last-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/built-to-last-summary\/","title":{"rendered":"Built to Last Resumen | Jim Collins"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Construidas para durar: H\u00e1bitos de \u00e9xito de las empresas visionarias<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p>El resumen completo - Descubra qu\u00e9 hace que las empresas prosperen durante d\u00e9cadas<\/p>\n\n\n\n<p>Por Jim Collins y Jerry I. Porras<\/p>\n\n\n\n<p>La vida se vuelve ajetreada. El trabajo se acumula. Quiere aprender de los mejores libros de negocios del mundo, pero no tiene tiempo para leerlos todos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso hemos creado este completo resumen de <a href=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Construido para durar<\/a>. Conozca ahora las claves en s\u00f3lo 15 minutos.<\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6566262345\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA8852501955\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n: <strong>\u00bfPor qu\u00e9 algunas empresas perduran y otras mueren?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Cada a\u00f1o se crean miles de empresas. La mayor\u00eda fracasan en cinco a\u00f1os. Algunas tienen \u00e9xito durante un tiempo, pero luego desaparecen. Pero unas pocas empresas especiales siguen creciendo y triunfando durante d\u00e9cadas. \u00bfQu\u00e9 las hace diferentes?<\/p>\n\n\n\n<p>Jim Collins y Jerry Porras dedicaron seis a\u00f1os a estudiar esta cuesti\u00f3n. Analizaron 18 empresas que se han mantenido fuertes durante generaciones. Empresas como Disney, 3M, IBM y Johnson &amp; Johnson. No son s\u00f3lo empresas de \u00e9xito. Son instituciones que han batido al mercado de valores en una proporci\u00f3n de 15 a 1.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Piensa en esto:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si pudiera construir una empresa que prosperara mucho despu\u00e9s de que usted se haya ido? \u00bfQu\u00e9 significar\u00eda eso para su carrera, su equipo y su legado?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXc4BzBB-faRfbm0ZEGquXMIOLLtRIBBxXycaFdiroP-ev9kt0Tuw8ofLs8l0m-VHpiD7bVpEiDKjIwIKP9dyXgR3KBOlpQzxLto_mI6RZC65geB6ulqFqJIag9XPswrG6872GXveA?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"8 Principios B\u00e1sicos de las Empresas Visionarias infograf\u00eda que muestra los elementos clave que hacen que las empresas perduren\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Built to Last es para usted si...<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Est\u00e1s construyendo algo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Va a crear una empresa y quiere unos cimientos s\u00f3lidos<\/li>\n\n\n\n<li>- Dirige un equipo y desea crear una cultura duradera<\/li>\n\n\n\n<li>- Est\u00e1 cansado de pensar a corto plazo en los negocios<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quiere liderar mejor<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Quiere transformar su organizaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>- Est\u00e1 frustrado por los constantes cambios de liderazgo<\/li>\n\n\n\n<li>- Usted cree en la construcci\u00f3n de algo duradero<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Acerca de Jim Collins y Jerry Porras<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jim Collins es uno de los investigadores empresariales m\u00e1s fiables del mundo. Durante a\u00f1os fue profesor en la Stanford Business School. Lleva m\u00e1s de 25 a\u00f1os estudiando lo que hace grandes a las empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Sus libros han vendido m\u00e1s de 10 millones de ejemplares en todo el mundo. Directores generales y l\u00edderes empresariales conf\u00edan en sus investigaciones para tomar mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jerry Porras<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jerry Porras es profesor em\u00e9rito de la Stanford Graduate School of Business. Es cofundador de la empresa de consultor\u00eda SENN-DELANEY. Ha ayudado a cientos de empresas a mejorar su liderazgo y su cultura.<\/p>\n\n\n\n<p>Juntos, Collins y Porras realizaron uno de los estudios m\u00e1s detallados de la historia empresarial.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Las 12 claves de Built to Last<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1. <strong>La construcci\u00f3n de relojes supera a la medici\u00f3n del tiempo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXenbpEOEzKtfKCGgYlNpnAvKQkh9Wwbnfs442xfQB-qSqvy2t5N-R1e0f9EamLDfw4QvTV4xrSPhvuE9k6VrOpU2qLRz2krZRnk2Q5uHBksXpDD1jxmoTtKaUW08NuUiFwu7UmF?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Comparaci\u00f3n entre construir relojes y contar el tiempo, que muestra la diferencia entre crear sistemas y ser simplemente un gran l\u00edder.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>A la mayor\u00eda de los empresarios se les da muy bien leer el mercado. Toman decisiones inteligentes para el presente. Pero las mejores empresas no s\u00f3lo tienen grandes l\u00edderes. Construyen sistemas que crean grandes l\u00edderes para el ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n<p>Piensa en Walt Disney. No s\u00f3lo hizo grandes pel\u00edculas. Construy\u00f3 una empresa que sigue creando experiencias m\u00e1gicas d\u00e9cadas despu\u00e9s de su muerte. Lo mismo puede decirse de Dave Packard y Bill Hewlett. Crearon la \"manera HP\", una cultura que gui\u00f3 las decisiones durante generaciones.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"El constructor de una gran empresa es como un arquitecto. Crean planos y construyen sistemas que funcionan mucho despu\u00e9s de que ellos se hayan ido\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Esto es lo que significa para ti: Deja de preguntarte \"\u00bfQu\u00e9 debo hacer?\" Empieza a preguntarte \"\u00bfQu\u00e9 tipo de empresa quiero construir?\". C\u00e9ntrate en crear sistemas, no s\u00f3lo en tomar decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante: Construye el reloj, no te limites a dar la hora.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>StoryShot #2: Los valores fundamentales y el prop\u00f3sito lo dirigen todo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Toda empresa duradera tiene dos pilares fundamentales: sus valores y su prop\u00f3sito. No son s\u00f3lo palabras en una pared. Son creencias tan firmes que la empresa las mantendr\u00eda aunque perjudicaran a los beneficios.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson da prioridad a los pacientes, aunque cueste dinero. Cuando se envenenaron las botellas de Tylenol en 1982, retiraron todas las botellas de las estanter\u00edas de las tiendas inmediatamente. Les cost\u00f3 millones. Pero salv\u00f3 su reputaci\u00f3n y demostr\u00f3 sus valores en acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>3M valora tanto la innovaci\u00f3n que permite a sus empleados dedicar el 15% de su tiempo a proyectos personales. Esto dio lugar a Post-it Notes, uno de sus mayores \u00e9xitos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ejemplos de valores fundamentales:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Disney: Hacer feliz a la gente<\/li>\n\n\n\n<li>- Merck: Preservar y mejorar la vida humana<\/li>\n\n\n\n<li>- Sony: Experimenta el placer de avanzar en tecnolog\u00eda<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esta es la parte sorprendente: No importa cu\u00e1les sean tus valores espec\u00edficos. Lo que importa es que sean reales y que te aferres a ellos cuando sea dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante: Encuentra tus verdaderos valores y objetivos. Despu\u00e9s, vive conforme a ellos cada d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: <strong>Establece objetivos audaces y ambiciosos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXcZN7T3jgvpVLIrXHEVvEPxW6ZiVScGhrctud2zjJcItiHdJP_gCpimXalpW2zxi0w6k7Ngs9a1W_aUg_rID-mu-N3sl13CRjO5IJCEmLaW0fEmt8YA3wAk9-HisjLTdyTzy6hf4Q?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Un marco de BHAG que muestre las cuatro caracter\u00edsticas clave: claro y convincente, plazo de 10 a 30 a\u00f1os, alineado con los valores, requiere estiramiento...\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Los objetivos normales son peque\u00f1os. Los BHAG son enormes. Son objetivos tan grandes y emocionantes que todos los miembros de la empresa se entusiasman con ellos. Incluso cuando el camino no est\u00e1 claro.<\/p>\n\n\n\n<p>El BHAG de Boeing en los a\u00f1os 50 era convertirse en el primer fabricante de aviones comerciales. En aquella \u00e9poca, fabricaban sobre todo aviones militares. Estaban muy por detr\u00e1s de empresas como Douglas. Pero este audaz objetivo centr\u00f3 todos sus esfuerzos. Hoy, Boeing es uno de los mayores fabricantes de aviones del mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>El BHAG de Sony era a\u00fan m\u00e1s audaz. En los a\u00f1os 50, \"Made in Japan\" significaba barato y mal hecho. Sony quer\u00eda cambiar eso por completo. Quer\u00edan que Jap\u00f3n fuera conocido por los productos de mayor calidad del mundo. Entonces parec\u00eda imposible. Ahora, las marcas japonesas como Sony se consideran de primera calidad.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>En qu\u00e9 consiste un buen BHAG:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Claro y emocionante: todo el mundo lo entiende<\/li>\n\n\n\n<li>- Se tarda entre 10 y 30 a\u00f1os en conseguirlo<\/li>\n\n\n\n<li>- Encaja con sus valores fundamentales<\/li>\n\n\n\n<li>- Tan grande que requiere que su empresa se estire<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante: F\u00edjate objetivos tan grandes que te asusten y te entusiasmen al mismo tiempo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: <strong>Mantenga su n\u00facleo, cambie todo lo dem\u00e1s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXfFCDbCQ2LaVrKFfLfjKApKzfJyCVdo6auarMiezXKUMT01Iz4hgJDYt0CKHswhQaTPEOeEzWFDBhcQwYc6oSstqncUAj6cjztv7uyBjwydXwQO4FgYj_L3BH0IsLfMFpNlppCs5A?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Preserve Core Stimulate Progress ilustraci\u00f3n que muestra el equilibrio entre estabilidad y cambio\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Esto parece un rompecabezas. \u00bfC\u00f3mo se puede ser a la vez estable y estar siempre cambiando? Pero eso es exactamente lo que hacen las mejores empresas. Se aferran a sus creencias b\u00e1sicas mientras cambian todo lo dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson ha mantenido los mismos valores b\u00e1sicos durante d\u00e9cadas. Pero han pasado de ser una peque\u00f1a empresa farmac\u00e9utica a un enorme gigante de la salud. Han a\u00f1adido nuevos productos, nuevos mercados y nuevas formas de trabajar. Sus valores siguen siendo los mismos. Todo lo dem\u00e1s ha cambiado.<\/p>\n\n\n\n<p>3M empez\u00f3 siendo una empresa minera. Ahora es una empresa tecnol\u00f3gica global. Mantuvieron su amor por la innovaci\u00f3n, pero cambiaron todo su modelo de negocio varias veces.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Las empresas que m\u00e1s duran son las m\u00e1s comprometidas con sus principios b\u00e1sicos Y las m\u00e1s dispuestas a cambiar todo lo dem\u00e1s\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Esto se refleja en su forma de contratar. Primero contratan a los que encajan en su cultura y luego los forman en sus habilidades. Abandonan l\u00edneas de negocio rentables si no encajan con sus valores. Promocionan desde dentro para mantener fuerte su cultura al tiempo que desarrollan siempre nuevas habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante: S\u00e9 una roca por tus valores, pero s\u00e9 agua por tus m\u00e9todos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: <strong>Pruebe muchas cosas y qu\u00e9dese con lo que funciona<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de las empresas intentan predecir el futuro. Lo apuestan todo a una gran estrategia. Las empresas duraderas hacen algo diferente. Prueban muchos peque\u00f1os experimentos y se quedan con los que funcionan.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson no trata de adivinar qu\u00e9 ideas sanitarias tendr\u00e1n \u00e9xito. En su lugar, crean entornos en los que se pueden realizar muchos experimentos. Luego invierten m\u00e1s dinero en los m\u00e1s prometedores. Esto ha dado lugar a grandes avances en todo tipo de productos, desde beb\u00e9s hasta dispositivos m\u00e9dicos.<\/p>\n\n\n\n<p>3M no sabe cu\u00e1l de sus miles de experimentos se convertir\u00e1 en la pr\u00f3xima nota Post-it. Pero crean las condiciones para que surjan ideas revolucionarias. Su regla del 15% de tiempo ha dado lugar a innumerables innovaciones.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>La mentalidad del experimento:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Haz muchas pruebas peque\u00f1as, no una gran apuesta<\/li>\n\n\n\n<li>- Aprenda r\u00e1pidamente de los fracasos<\/li>\n\n\n\n<li>- Dedicar m\u00e1s recursos a lo que funciona<\/li>\n\n\n\n<li>- Mantente fiel a tus valores fundamentales en todos los experimentos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXeSrHdh1SprwpBTBVkADU9QpFdsamsppxJO7eXKtf93SPLX5KjM55Q7PRrWWgfCESIoDX05iKcuuWjZfenm9cpmlelCo3F9qhTAXvp3qGXdwfwSjQL3G8ktsu2aBj7iOwvoJWtFxg?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Cita de Jim Collins sobre la experimentaci\u00f3n y probar muchas cosas\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Esto requiere una visi\u00f3n diferente del fracaso. En la mayor\u00eda de las empresas, el fracaso hace que te despidan. En las empresas duraderas, el fracaso inteligente te hace ascender. Saben que en los mercados que cambian r\u00e1pidamente, ganan las empresas que se adaptan m\u00e1s r\u00e1pido. Y adaptarse exige probar cosas nuevas.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante: No intentes predecir el futuro. Cr\u00e9alo mediante experimentos inteligentes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: <strong>Cultive sus propios l\u00edderes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXdcL2-mFB8SOdnoOPgZU0KtEnzCjHv5fr6xABWLGiCljC6zqfq3eciiAlQ6zxp41v6ok8SPQJSr6rUI7hjfvRdKnUxghOuIzl1qoY3Uy-aRYx7mrTQQLS1z4NSV3TkzZvJc8GTWsw?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Comparaci\u00f3n entre l\u00edderes locales y externos, que muestra las ventajas de la promoci\u00f3n interna.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>He aqu\u00ed un dato sorprendente: las empresas duraderas tienen seis veces m\u00e1s probabilidades de ascender a su Director General desde dentro de la empresa. No se trata de lealtad. Se trata de mantener fuerte su cultura.<\/p>\n\n\n\n<p>Los l\u00edderes que crecen dentro de la empresa comprenden profundamente sus valores. Conocen las reglas no escritas. Han sido moldeados por la cultura y pueden mantenerla fuerte al tiempo que introducen los cambios necesarios.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero esto no ocurre por accidente. Estas empresas invierten mucho en cultivar el talento. Crean sistemas para encontrar y formar a futuros l\u00edderes en toda su organizaci\u00f3n. Ofrecen a las personas diferentes experiencias que les preparan para retos complejos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Por qu\u00e9 los l\u00edderes internos trabajan mejor:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Comprenden profundamente la cultura de la empresa<\/li>\n\n\n\n<li>- Saben lo que ha funcionado y lo que no.<\/li>\n\n\n\n<li>- Pueden cambiar de m\u00e9todo manteniendo los valores<\/li>\n\n\n\n<li>- Env\u00edan un mensaje: \"Aqu\u00ed puedes llegar a lo m\u00e1s alto\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Comp\u00e1relo con las empresas que contratan a l\u00edderes externos cuando tienen problemas. A veces esto funciona a corto plazo. Pero a menudo debilita la cultura y reduce el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Conclusi\u00f3n clave: Invierta en desarrollar l\u00edderes, no s\u00f3lo en encontrarlos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: <strong>Lo suficientemente bueno nunca lo es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Las empresas duraderas nunca est\u00e1n satisfechas. Incluso cuando ganan, siguen esforz\u00e1ndose por hacerlo mejor. No se trata de ser perfecto. Se trata de mantener el hambre.<\/p>\n\n\n\n<p>Boeing no construye grandes aviones porque est\u00e9n contentos con los dise\u00f1os actuales. Construyen grandes aviones porque nunca est\u00e1n satisfechos con los dise\u00f1os actuales. Siempre se esfuerzan por hacerlos m\u00e1s seguros, m\u00e1s eficientes y mejores para los clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>El impulso de Motorola hacia la calidad Seis Sigma no surgi\u00f3 del fracaso. Surgi\u00f3 del reconocimiento de que incluso los productos de \u00e9xito pod\u00edan ser mucho mejores. Este impulso de mejora se convirti\u00f3 en una ventaja competitiva que dur\u00f3 d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"La comodidad no es el objetivo en una empresa duradera. Crean incomodidad para matar la pereza e impulsar la mejora antes de que el mundo exterior la fuerce.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La clave est\u00e1 en hacer que la mejora forme parte de su cultura. No puede depender de l\u00edderes individuales. Se necesitan sistemas, recompensas y normas culturales que impulsen la mejora.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante: Haz del \"suficientemente bueno\" tu enemigo, no tu objetivo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: <strong>Crear culturas de culto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>No se preocupe, no estamos hablando de sectas. Hablamos de culturas tan fuertes y claras que a la gente le encanta trabajar all\u00ed o se da cuenta enseguida de que no encaja.<\/p>\n\n\n\n<p>La cultura de servicio al cliente de Nordstrom es tan fuerte que atrae a personas a las que les encanta ayudar a los clientes. Pero r\u00e1pidamente muestra a las personas a las que no les importa el servicio que deber\u00edan trabajar en otro sitio. La cultura de Disney se centra tanto en crear magia que determina la forma en que cada empleado piensa sobre su trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas culturas hacen varias cosas importantes. Mantienen vivos los valores fundamentales de la empresa asegur\u00e1ndose de que todo el mundo los entiende y los vive. Crean fuertes v\u00ednculos entre personas que comparten las mismas creencias. Y act\u00faan como filtros, atrayendo a la gente adecuada y animando a la gente equivocada a marcharse.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Signos de una cultura s\u00f3lida:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- A la gente le encanta trabajar all\u00ed o lo odia<\/li>\n\n\n\n<li>- Los valores gu\u00edan las decisiones cotidianas, no s\u00f3lo las importantes<\/li>\n\n\n\n<li>- Los nuevos empleados aprenden \"c\u00f3mo hacemos las cosas aqu\u00ed\"<\/li>\n\n\n\n<li>- La cultura sobrevive a los cambios de liderazgo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Crear este tipo de cultura exige tener claros los valores y vivir de acuerdo con ellos de forma coherente. No basta con poner los valores en las paredes de la oficina. Hay que plasmarlos en la contrataci\u00f3n, las recompensas y las decisiones cotidianas.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante: Crear una cultura tan s\u00f3lida que atraiga a las personas adecuadas y repela a las inadecuadas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #<strong>9<\/strong>: <strong>Empezar fuerte, no perfecto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>He aqu\u00ed algo que puede sorprenderle: La mayor\u00eda de las empresas duraderas no empezaron con ideas rompedoras. Empezaron con bases s\u00f3lidas y descubrieron grandes ideas m\u00e1s tarde.<\/p>\n\n\n\n<p>Disney no empez\u00f3 con Mickey Mouse. Walt Disney y su hermano empezaron con fuertes valores de calidad e imaginaci\u00f3n. Mickey Mouse vino despu\u00e9s. HP no empez\u00f3 con grandes productos. Bill Hewlett y Dave Packard empezaron con grandes valores de innovaci\u00f3n y respeto por las personas. Despu\u00e9s llegaron los grandes productos.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto es lo contrario de lo que piensan la mayor\u00eda de los empresarios. Creen que primero necesitan un producto o servicio perfecto. Pero los estudios demuestran que es m\u00e1s importante tener primero unos valores y un prop\u00f3sito perfectos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conc\u00e9ntrate primero en esto:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- \u00bfEn qu\u00e9 cree firmemente?<\/li>\n\n\n\n<li>- \u00bfCu\u00e1l es su raz\u00f3n de existir m\u00e1s all\u00e1 de ganar dinero?<\/li>\n\n\n\n<li>- \u00bfQu\u00e9 tipo de cultura quiere crear?<\/li>\n\n\n\n<li>- \u00bfQu\u00e9 valores guiar\u00e1n sus decisiones?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Una vez que tenga unos cimientos s\u00f3lidos, puede experimentar con productos y servicios. Puedes probar diferentes mercados y estrategias. Pero si empiezas con unos cimientos d\u00e9biles, ni siquiera las grandes ideas te salvar\u00e1n a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante: Primero construye tus cimientos y luego construye tu fortuna.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: <strong>Pensamiento AND, no OR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de la gente piensa en t\u00e9rminos OR. Se puede ser estable o cambiar. Puedes centrarte en los beneficios O en los objetivos. Se puede ser conservador O agresivo. Las empresas duraderas piensan en t\u00e9rminos de Y.<\/p>\n\n\n\n<p>Son estables Y cambiantes. Se centran en los beneficios Y en los objetivos. Son conservadoras con sus valores Y agresivas con sus m\u00e9todos. Este pensamiento \"Y\" les permite evitar las trampas que atrapan a otras empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Collins y Porras lo llaman el \"Genio del Y\". Es la capacidad de mantener dos ideas aparentemente opuestas al mismo tiempo y hacer que ambas funcionen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ejemplos de pensamiento AND:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Finalidad Y beneficio<\/li>\n\n\n\n<li>- Estabilidad Y cambio<\/li>\n\n\n\n<li>- N\u00facleo conservador Y crecimiento agresivo<\/li>\n\n\n\n<li>- Excelencia individual Y trabajo en equipo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esto requiere pr\u00e1ctica. A nuestro cerebro le gustan las opciones simples. Pero la vida y los negocios son complejos. Las mejores soluciones suelen venir de encontrar la manera de tener las dos cosas que quieres, no de elegir entre ellas.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante: Deja de elegir entre cosas buenas. Encuentra la forma de tener ambas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: <strong>Tome grandes decisiones como la arquitectura<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando los arquitectos dise\u00f1an edificios, no piensan s\u00f3lo en el presente. Piensan en c\u00f3mo funcionar\u00e1 el edificio durante d\u00e9cadas. Planifican los cambios en las necesidades, la tecnolog\u00eda y el uso. Las empresas duraderas toman decisiones del mismo modo.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada decisi\u00f3n importante se pone a prueba con una simple pregunta: \"\u00bfNos ayudar\u00e1 a construir algo duradero?\". Esto puede significar renunciar a beneficios a corto plazo a cambio de fortaleza a largo plazo. Puede significar invertir en personas y sistemas que no dar\u00e1n sus frutos en a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>La decisi\u00f3n de IBM de apostar por la inform\u00e1tica cuando la mayor\u00eda de la gente nunca hab\u00eda visto un ordenador fue pensamiento arquitect\u00f3nico. La decisi\u00f3n de Disney de crear parques tem\u00e1ticos cuando era conocida por sus pel\u00edculas fue un pensamiento arquitect\u00f3nico. Estas decisiones dieron forma a industrias enteras.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Piensa como un arquitecto, no como un decorador. Construye a largo plazo, no s\u00f3lo por lo que queda bien hoy\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Esto significa plantearse preguntas diferentes. En lugar de \"\u00bfQu\u00e9 har\u00e1 ganar dinero este trimestre?\", preg\u00fantese \"\u00bfQu\u00e9 desarrollar\u00e1 nuestra capacidad para la pr\u00f3xima d\u00e9cada?\". En lugar de \"\u00bfQu\u00e9 quieren los clientes hoy?\", preg\u00fantese \"\u00bfQu\u00e9 tipo de relaci\u00f3n queremos tener con los clientes para siempre?\".<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s importante: Toma decisiones que construyan tu futuro, no s\u00f3lo tu presente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: <strong>El \u00e9xito es enemigo de la grandeza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Esta podr\u00eda ser la idea m\u00e1s importante de todas. El \u00e9xito puede matar a las grandes empresas. Cuando las empresas empiezan a ganar, a menudo se acomodan. Dejan de hacer las cosas que las llevaron al \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas duraderas luchan contra esta trampa. Utilizan el \u00e9xito como combustible para seguir mejorando, no como motivo para relajarse. Saben que lo que les ha tra\u00eddo hasta aqu\u00ed no les llevar\u00e1 hasta all\u00ed. Mantienen el hambre que les hizo triunfar.<\/p>\n\n\n\n<p>Sony no dej\u00f3 de innovar cuando el Walkman se hizo enorme. Siguieron apostando por nuevas tecnolog\u00edas. 3M no dej\u00f3 de experimentar cuando encontr\u00f3 sus primeros productos de \u00e9xito. Utilizaron su \u00e9xito para financiar m\u00e1s experimentos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>C\u00f3mo combatir la enfermedad del \u00e9xito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Celebrar las victorias y volver al trabajo<\/li>\n\n\n\n<li>- Utilizar los beneficios para invertir en capacidades futuras<\/li>\n\n\n\n<li>- Seguir buscando formas de mejorar<\/li>\n\n\n\n<li>- Nunca des por sentado que \"lo has conseguido\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Las empresas que perduran son las que tratan el \u00e9xito como el principio, no como el final. Saben que en los negocios, como en los deportes, ganar una vez no garantiza ganar siempre.<\/p>\n\n\n\n<p>Conclusi\u00f3n clave: Utiliza el \u00e9xito como base para seguir creciendo, no como lugar de descanso.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Modelos mentales que puede utilizar en cualquier lugar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La prueba de los cimientos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Antes de tomar cualquier decisi\u00f3n importante, preg\u00fantate: \"\u00bfEsto refuerza nuestros cimientos o s\u00f3lo queda bien hoy?\".<\/p>\n\n\n\n<p>\u00dasalo para: Elecciones profesionales, inversiones, decisiones sobre relaciones<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El marco AND<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando te enfrentes a opciones O, busca soluciones Y. \u00bfC\u00f3mo puedes tener las dos cosas que quieres?<\/p>\n\n\n\n<p>\u00dasalo para: Equilibrio entre vida personal y profesional, estrategia empresarial, objetivos personales<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La mentalidad de construir relojes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>C\u00e9ntrate en crear sistemas que funcionen sin ti, no s\u00f3lo en hacer el trabajo t\u00fa mismo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00dasalo para: Liderazgo, crianza de los hijos, creaci\u00f3n de equipos, productividad personal<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Su plan de acci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hoy (10 minutos)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Escribe tus valores fundamentales. En qu\u00e9 crees tan firmemente que te aferrar\u00edas a ello aunque te costara dinero o tiempo?<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son tus cimientos. Todo lo dem\u00e1s se construye sobre ella.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Esta semana (15 minutos)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Identifique un sistema que pueda construir en lugar de una tarea que realice. C\u00f3mo puedes crear un proceso que funcione sin tu aportaci\u00f3n diaria?<\/p>\n\n\n\n<p>Empieza a pensar como un constructor de relojes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pr\u00e1ctica continua<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Antes de cada decisi\u00f3n importante, preg\u00fantate: \"\u00bfEsto se alinea con mis valores fundamentales Y me ayuda a construir algo que perdure?\".<\/p>\n\n\n\n<p>Haz que este sea tu filtro predeterminado para la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Piensa en esto:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Si s\u00f3lo pudiera cambiar una cosa de su trabajo o de su vida para hacerla m\u00e1s duradera, \u00bfqu\u00e9 ser\u00eda?<\/p>\n\n\n\n<p>Comparte tus ideas con nosotros en las redes sociales @StoryShots: nos encantar\u00eda saber c\u00f3mo se aplican estas ideas a tu situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resumen y revisi\u00f3n final<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Built to Last cambia nuestra forma de concebir el \u00e9xito en los negocios y en la vida. En lugar de centrarse en grandes l\u00edderes o productos perfectos, nos muestra que los grandes sistemas y los valores s\u00f3lidos crean un \u00e9xito duradero.<\/p>\n\n\n\n<p>Las 18 empresas estudiadas por Collins y Porras no triunfaron porque fueran perfectas. Triunfaron porque construyeron unos cimientos s\u00f3lidos y nunca dejaron de mejorar. Crearon culturas que viv\u00edan sus valores cada d\u00eda. Se fijaron metas tan grandes que inspiraron a todos a esforzarse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El mensaje central:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>C\u00e9ntrate en construir algo que dure, no s\u00f3lo algo que funcione hoy. Ten claro lo que defiendes y crea sistemas que conviertan esos valores en acciones cotidianas.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas ideas funcionan tanto si diriges una empresa de Fortune 500 como si acabas de empezar tu carrera. Los principios son los mismos: conoce tus valores, crea sistemas, no dejes nunca de mejorar y piensa a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Y lo que es m\u00e1s importante: Empieza donde est\u00e1s con lo que tienes. No necesitas ser perfecto para empezar a construir algo duradero.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Referencias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Collins, Jim, y Jerry I. Porras. <em>Construidas para durar: H\u00e1bitos de \u00e9xito de las empresas visionarias<\/em>. Nueva York: HarperBusiness, 1994.<\/p>\n\n\n\n<p>Investigaci\u00f3n original realizada en la Stanford Graduate School of Business (1988-1994)<\/p>\n\n\n\n<p>Datos y ejemplos de empresas extra\u00eddos de registros p\u00fablicos e historias empresariales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQuiere saber m\u00e1s?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Acaba de aprender las ideas clave de Built to Last en 15 minutos. Pero hay mucho m\u00e1s que descubrir en el libro completo.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udcf1 Consigue la app StoryShots para ver m\u00e1s res\u00famenes de libros<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udcd6 Descargar el resumen completo en PDF<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83c\udfa7 Escuchar la versi\u00f3n audiolibro<\/p>\n\n\n\n<p>Comparta este resumen con su equipo y empiece a construir algo duradero.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Res\u00famenes de audiolibros relacionados de StoryShots que te encantar\u00e1n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Colecci\u00f3n Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/good-to-great-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"633\">De bueno a grande<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 diferencia a las empresas que dan el salto de las que no?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/great-by-choice-summary\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/great-by-choice-summary\/\">Grande por elecci\u00f3n<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo prosperan algunas empresas en el caos mientras otras se desmoronan?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Liderazgo y cultura organizativa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-culture-code-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3292\">El c\u00f3digo cultural<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 hace que los equipos se mantengan unidos y tengan \u00e9xito?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/leaders-eat-last-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88164\">Los l\u00edderes son los \u00faltimos en comer<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 sacrifican los grandes l\u00edderes por sus equipos?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Las cinco disfunciones de un equipo<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 fracasan los equipos que cuentan con todas las personas adecuadas?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Estrategia empresarial e innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"228\">El dilema del innovador<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 fracasan las empresas de \u00e9xito cuando cambia la tecnolog\u00eda?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"217\">Estrategia del Oc\u00e9ano Azul<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo escapar a una competencia brutal?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">El Lean Startup<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo crear una empresa sin perder tiempo ni dinero?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Desarrollo personal y mentalidad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/the-magic-of-thinking-big-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"895\">La magia de pensar en grande<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo cambia tu realidad si cambias tu forma de pensar?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gesti\u00f3n del cambio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/switch-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5227\">Cambia<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 es tan dif\u00edcil cambiar y c\u00f3mo hacerlo m\u00e1s f\u00e1cil?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/who-moved-my-cheese-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88886\">\u00bfQui\u00e9n movi\u00f3 mi queso?<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo afronta los cambios inesperados en su vida?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Construidos para durar: H\u00e1bitos de \u00e9xito de las empresas visionarias El resumen completo - Aprenda qu\u00e9 hace que las empresas prosperen durante d\u00e9cadas Por Jim Collins y Jerry I. 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Por eso hemos creado este...<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":98345,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-88131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/built_to_last_wordpress_lato-1024x571.png",1024,571,true],"author_info":{"display_name":"Team StoryShots","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/books\/author\/fuzr6koxtahlfjcigcjjuadpexy2\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88131"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97983,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131\/revisions\/97983"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98345"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}