Company of One tiivistelmä ja arvostelu | Paul Jarvis

Lue aika: 15 min

Miksi pienenä pysyminen on liiketoiminnan seuraava suuri juttu?

Elämä on kiireistä. On Yhden hengen yhtiö Paul Jarvis ollut lukulistallasi? Opi tärkeimmät oivallukset nyt.

Raapaisemme tässä pintaa. Jos sinulla ei vielä ole kirjaa, tilaa se. täällä tai hanki äänikirja ilmaiseksi saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat.

Johdanto

Oletko koskaan halunnut perustaa yrityksen, mutta se on tuntunut vaikealta urakalta ilman suurta rahoittajaa? Bestseller-kirjassaan, Yhden hengen yhtiöPaul Jarvis haastaa tämän käsityksen ja paljon muuta.

Yhden hengen yhtiö selittää, miten voit saavuttaa suuryrityksen menestyksen ilman, että sinun tarvitsee kasvattaa yritystäsi. Kirjassa väitetään, että menestystä ei välttämättä määrittele kasvun määrä tai vauhti. Pysymällä pienenä voit rakentaa yrityksesi "skaalautuvien järjestelmien" avulla oman elämäntyylisi tarpeiden ja mieltymysten mukaan. Viime kädessä tämä keskittyminen skaalautuvien järjestelmien kehittämiseen helpottaa kasvua ilman lisätyöntekijöiden tarvetta ja edistää pitkän aikavälin tyytyväisyyttä. 

"Liiketoiminnan menestys ei ole nopeaa ja massiivista kasvua, vaan pikemminkin sellaisen yrityksen rakentamista, joka on merkittävä ja kestävä pitkällä aikavälillä."

- Paul Jarvis

Tietoja Paul Jarvisista

Paul Jarvis on entinen Piilaakson ammattilainen, josta on tullut kirjailija. Yhden hengen yhtiö on hänen ensimmäinen kirjansa, mutta hän kirjoittaa myös maailman johtaviin julkaisuihin, kuten Inc.comiin, Fast Companyyn ja Huffington Postiin. Jarvis kirjoitti myös suositun, uutiskirjeen, Sunnuntain lähetyses, joka on hänen perustamansa uutiskirje. 

Kirjailijan työnsä ohella Jarvis järjestää kursseja siitä, miten olla menestyvä freelancer, ja hän on puolustanut vastakkaista ajatusta, jonka mukaan yritykset eivät tarvitse kasvua ollakseen kannattavia.

Jarvis on myös verkkosivujen analyysiyrityksen perustaja. Fathom Analytics. Fathom on tosielämän esimerkki yhden hengen yrityksestä, joka ei tarvitse kasvua ollakseen kannattava. Jarvis ja hänen toinen perustajansa Jack Ellis ovat yrityksen ainoat työntekijät. He ovat perustaneet yrityksen täysin omilla varoillaan sijoittamalla asiakkaiden voittoja uudelleen.

Miten he tekivät sen? Liity seuraamme ja ota selvää.

StoryShot #1: Kasvun puute määrittelee yhden hengen yrityksen

Jarvis käyttää ensimmäisen kolmanneksen Yhden hengen yhtiö määritellä, mitä "yhden hengen yhtiö" tarkoittaa. Yhden hengen yritys ei ole aloittava yritys. Se ei myöskään ole toinen sana freelancerille.

Mitä eroa on startup-yrityksellä ja yhden hengen yrityksellä? Startup-yrityksillä on yksi päätavoite: kasvaa. Yhden hengen yritykset sen sijaan pysyvät tarkoituksella pieninä.

Toisin kuin freelancerit, yhden yrityksen yritykset eivät kuitenkaan työskentele ansaitakseen. Freelancerit tekevät aktiivista tuloa. Sillä sekunnilla, kun he lopettavat työnteon, rahantulo lakkaa. Sen sijaan yhden hengen yritykset tekevät sekä aktiivista että passiivista tuloa.

Yhden henkilön ei tarvitse johtaa yhden hengen yritystä. Voit perustaa yhden hengen yrityksen kumppanisi, lähimpien ystäviesi tai nerokkaimpien kollegojesi kanssa. Ainoa ominaisuus, joka sillä on oltava, on se, että se on pidettävä pienenä.

Yhden hengen yrityksen edut

Yhden hengen yritys ei kasva asteittain suuremmaksi tai vaadi jatkuvaa työtä. Mutta tämä ei välttämättä ole periaatteesta johtuvaa. Sen sijaan perinteisten kasvumekanismien hylkäämisellä voi saada seuraavia etuja:

• Kestävyys
• Autonomia
• Nopeus
• Yksinkertaisuus

Yhden hengen yritys on pieni, mikä tekee näistä mikroyrityksistä erittäin ketteriä. Tämän vuoksi ne pystyvät usein sopeutumaan nopeasti muuttuviin realiteetteihin ja niillä on johdonmukainen päämäärätietoisuus. Toinen ketteryyden tuoma hyöty on vähemmän byrokratiaa. Sinun ei esimerkiksi tarvitse ajaa päätöksiäsi johtokunnan tai osakkeenomistajien kautta.

Yksinyrittäjänä sinulla on täysi määräysvalta brändin visioon. Se ei tarkoita vain sitä, että voit tehdä itsenäisesti liiketoimintaa koskevia päätöksiä. Saat myös päättää, kuinka suuren osan elämästäsi haluat ylipäätään viettää työssä.

Suuret yritykset ovat luonnostaan monimutkaisempia kuin pienet. Mutta jotta yhden hengen yritys menestyisi, sen perusperiaatteena on, että sen on pysyttävä yksinkertaisena. Tämä tarkoittaa yksinkertaista asiakaskuntaa, yksinkertaista tuotetarjontaa ja yksinkertaista liiketoimintarakennetta.

StoryShot #2: Yhden hengen yrityksen johtaminen vaatii oikeaa ajattelutapaa

Jarvis puhuu paljon siitä, miksi kaikkien pitäisi pyrkiä yhden yrityksen yritykseksi. Keskeinen ajatus on tämä: yhden hengen yritys antaa sinulle mahdollisuuden rakentaa yrityksesi oman elämäntyylisi ympärille.

"Jos olet yhden hengen yritys, ajattelutapasi on rakentaa liiketoimintasi elämäsi ympärille, ei päinvastoin."

- Paul Jarvis

Nykyaikana useimmat ihmiset tekevät päinvastoin. Työ on päivittäisten aikataulujen ensisijainen ajuri. Tämän seurauksena suunnittelemme usein elämäntapahtumia sen mukaan, milloin olemme töissä tai millaisiin projektiaikatauluihin meidän on päästävä.

Sen sijaan kirja inspiroi meitä rahoittamaan elämäntyyliämme intohimoillamme ja muistuttaa meitä siitä, että kiireinen elämä ei ole hyvää elämää. Työskentelemällä tuottavammin voi vähentää aikaa ja energiaa, jota elannon ansaitseminen vaatii.

Toinen yhden mielen yritykseen liittyvä näkökohta on intohimon ja tarkoituksen välinen ero. Menestyäksesi sinulla on oltava muutakin kuin pelkkä intohimo.

"Vaikka tarkoitus ja raha eivät sulje toisiaan pois, on todennäköisempää, että olet sitkeämpi, kun tiedät, että jopa kauheissa tai stressaavissa tilanteissa työskentelet suuremman ja tärkeämmän hyvän eteen. Tämä tarkoituksen tunne kumpuaa arvoista, jotka ovat muuttumattomia ja keskeisiä sekä yksilöille että yrityksille kokonaisuutena. Yhden hengen yritykset tietävät, että he voivat nauttia työstään nauttimatta aina sen kaikista osa-alueista."

- Paul Jarvis

Liiketoimintapäätöksiäsi ohjaa selkeä tarkoitus. Tämän tarkoituksen keskeinen periaate on, että sinun on päätettävä, että haluat pysyä pienenä, vaikka sinulla olisi mahdollisuus kasvaa.

Yhden hengen yrityksen omistajalle kasvu merkitsee laskua. Menestys taas tarkoittaa tietyn tulotason ylläpitämistä. Tuon tulotason saat itse määritellä.

Näin se onnistuu: ensin sinun on hahmotettava, millaista elämää haluat elää. Mieti, millaisessa kodissa haluat asua, millaisella autolla toivot ajavasi ja kuinka monta lomamatkaa haluat tehdä vuosittain.

Seuraavaksi selvität tarkalleen, kuinka paljon rahaa tarvitset haluamaasi elämäntyyliin. Sitten rakennat liiketoimintasi tämän luvun ympärille, ja kun saavutat tavoitteesi, voit pitää ansaitun tauon.

Enemmän ansaitseminen ei ole aina parempi asia

Entä jos saavutat tulorajasi, mutta haluat jatkaa työntekoa? Jarvis varoittaa sinua odottamaan vaikeampia aikoja, sillä suurempi voitto merkitsee usein myös enemmän ongelmia.

Jos teet enemmän töitä, voit hankkia enemmän asiakkaita. Tällöin sinun on käytettävä enemmän aikaa asiakaspalvelun kaltaisiin tehtäviin, jotta voit tyydyttää tämän suuremman asiakasmäärän. Sinun on palkattava lisää työntekijöitä vastaamaan tähän kysyntään. Tämä poistaa tehokkaasti yhden hengen yrityksesi aseman.

Tällainen työympäristö on yhden hengen yrityksen vastakohta. Tästä syystä Jarvis suosittelee sanomaan, että "nyt riittää", kun saavutat ennalta määritellyn tulolukusi.

StoryShot #3: Älä irtisanoudu päivätyöstäsi (vielä)

Nyt sinun pitäisi jo ymmärtää, mitä yhden hengen yritys on ja millaista ajattelutapaa sen pyörittämiseen tarvitaan. Mutta vielä ei ole aika lopettaa yhdeksästä viiteen -työtä. Ensin sinun on rakennettava sivutoiminen yrityksesi.

Tämä seikka saattaa aluksi vaikuttaa intuitiiviselta. Miten voit rakentaa koko yrityksen samalla kun teet töitä?

Kirjassa ei kuitenkaan kehoteta perustamaan mitä tahansa yritystä. Sen sijaan se antaa sinulle mahdollisuuden rakentaa menestyksekäs yritys. Yrityksesi ei menesty, jos tarvitset nopeaa rahaa rahoittaaksesi elämäntyylisi.

Rakenna sen sijaan intohimoprojekti vapaa-aikanasi. Aloita keksimällä liikeidea. Yritä sitten hankkia ensimmäiset asiakkaat, jotta voit mitata vetovoimaa ja kiinnostusta ideaan.

Kun olet todennut, että tuotteellesi tai palvelullesi on selkeä kysyntä markkinoilla, voit vihdoin harkita päivätyösi lopettamista.

Yhden hengen tosielämän yritys

Yhden hengen yhtiö tarjoaa useita esimerkkejä kuvatunlaisesta liiketoiminnasta. Kirjan ensimmäinen esimerkki on sarjakuvapiirtäjä Tom Fishburne. Fishburne rakensi yhden hengen sarjakuvayrityksen ennen kuin jätti yritystyönsä.

Fishburne jätti varatoimitusjohtajan roolinsa vasta voitettuaan kourallisen asiakkaita. Hän halusi varmistaa, että hänellä oli vakaat tulot perheensä elättämiseksi, ennen kuin hän toteutti unelmansa yhdestä yrityksestä.

Fishburne on ilmeinen menestystarina. Hän ja hänen vaimonsa ovat johtaneet yhden hengen yritystään, Marketoonisti, ensimmäisestä päivästä lähtien. Nykyään hän kertoo tienaavansa Marketoonistista enemmän kuin yrityksensä varatoimitusjohtajan roolissa.

StoryShot #4: Intohimo ei riitä tuoteidean valinnassa

Olet siis irtisanoutunut työstäsi ja lähdössä kasvattamaan yhden hengen yritystäsi kasvattamatta sitä suuremmaksi. Miten pääset alkuun? 

Ensimmäiseksi tarvitset tietenkin idean tuotteesta tai palvelusta. Jarvis ehdottaa, että käytät inspiraationa intohimoprojektia, sivutoimista toimintaa tai freelance-keikkaa. Mitä intohimoisempi olet ideasta, sitä parempi.

Sinun on kuitenkin myös ymmärrettävä, mitä haittoja intohimon muuttaminen liiketoiminnaksi aiheuttaa. Tutkimukset osoittavat, että useimmat ihmiset ovat intohimoisesti kiinnostuneita taiteesta, musiikista tai urheilusta.

Jos intohimosi kohdistuu johonkin näistä aloista, sinulla saattaa olla edessäsi vaikea taistelu. Loppujen lopuksi kaikista urheilijaksi haluavista ei tule urheilun supertähtiä.

Sen sijaan, että tukeudut vain intohimoosi, sinun on kaivettava syvemmälle. Ole realistinen sen suhteen, mistä intohimoistasi ihmiset maksavat.

Sanotaan esimerkiksi, että haluat tehdä digitaalista taidetta Instagramiin. Et voi luoda liiketoimintaa julkaisemalla taidetta sosiaalisessa mediassa. Mutta voit keksiä liikeidean, jonka mukaan muutat taiteesi NFT:iksi, joita voit myydä OpenSean kaltaisella markkinapaikalla voitolla.

Iteroi tuotetta asiakaspalautteen avulla

Kun olet määritellyt tuote- tai palveluideasi, on aika käynnistää lanseeraus. Saatat kuitenkin miettiä: eikö sinun pitäisi viimeistellä tuotteesi ennen sen lanseeraamista? Vastaus tähän kysymykseen on ei.

Tuo tuote markkinoille sen alkuvaiheessa. Näin saat arvokasta palautetta asiakkailtasi. Tämä palaute voi auttaa sinua hiomaan tuotetta, selvittämään oikea hinnoitteluja paljon muuta.

Miksi sinun pitäisi tehdä näin? Koska kun lanseeraat tuotteesi mahdollisimman aikaisin, voit alkaa ansaita rahaa heti.

"Yhden yrityksen on jatkuvasti kehitettävä tuotteitaan, jotta ne pysyvät hyödyllisinä, tuoreina ja merkityksellisinä markkinoilla, joita ne palvelevat. Käynnistä siis yrityksesi nopeasti, mutta aloita sitten välittömästi tuotteen jalostaminen ja parantaminen. Kun lanseeraat tuotteen ensimmäisen version, arvelet monia asioita - miten se sijoittuu markkinoillaan, miten helppoa tai vaikeaa on tavoittaa kohderyhmäsi ja saada sen huomio, ja miten halukkaita ihmiset ovat ostamaan sen ja mihin hintaan. Hyvä uutinen on kuitenkin se, että kun olet käynnistänyt ensimmäisen version, tietoja alkaa tulla välittömästi. Miten myynti sujuu? Millaisia ovat arvostelut? Miten asiakkaiden sitouttaminen sujuu? Ovatko he niin innostuneita tuotteestasi, että kertovat siitä muillekin? Voit ja sinun on käytettävä tätä tietoa tarkentaaksesi tuotetta edelleen, jotta se olisi entistäkin parempi ja hyödyllisempi ratkaisu ongelmaan, jonka olet lähtenyt ratkaisemaan." - Paul Jarvis.

StoryShot #5: Yleisön määrittely on avain menestykseen

Tässä vielä yksi vinkki, joka auttaa sinua löytämään parhaan idean yrityksellesi. Aloita yleisöstäsi. Kohdeyleisösi määrittäminen auttaa sinua ymmärtämään, miten markkinoida tuotteitasi ja muokata brändiäsi.

Ihannetapauksessa haluat määritellä kapean yleisön. A markkinarako on laajempien markkinoiden alaryhmä. Voit esimerkiksi valita kohderyhmäksi ensiasunnon ostajat tai nykyiset asunnon omistajat. Kukin näistä kohderyhmistä on kapea alaryhmä, joka muodostaa kodinomistajamarkkinat.

Älä myöskään pelkää olla tarkka. Selvitä kohderyhmäsi ikä, kiinnostuksen kohteet ja ostotottumukset. Yritä ymmärtää, miten voit tavoittaa tämän yleisön.

Kun olet selvittänyt, miten markkinoit markkinarakennettasi, aloita miettimään, miten voit pitää yleisösi. Yhden hengen yrityksen suuri tavoite on säilyttää asiakkaat sen sijaan, että hankkisit uusia, mikä vaatii enemmän vaivaa.

Kun sen sijaan pidät olemassa olevan asiakaskuntasi, voit nauttia uskollisen asiakaskunnan eduista, joka markkinoi tuotteitasi ja palveluitasi suusanallisesti. 

Miksi haluat suosituksia

Yhden yrityksen yritykset voivat hyötyä suosittelumarkkinoinnista keskittymällä hankinnan sijaan säilyttämiseen. Suosittelumarkkinointi on sitä, että asiakkaasi kertovat tuotteistasi tai palveluistasi muille ihmisille. Nämä ihmiset ostavat sitten tuotteesi tai palvelusi sen perusteella, että heidän kontaktinsa on saanut myönteisen mielipiteen brändistäsi.

Tutkimukset osoittavat, että asiakkaat, jotka tulevat tuotemerkkeihin suositusten kautta, ovat 37% todennäköisemmin jatkossakin ostamaan teiltä. Suosittelijat aiheuttavat myös 18% vähemmän vaihtuvuutta kuin muista kanavista hankitut asiakkaat. Ja mikä parasta, keskimääräinen suosittelija tuottaa yli 16% enemmän tuloja kuin perinteiset asiakkaat.

StoryShot #6: Kasva kasvamatta isommaksi

Nyt saatat jo ihmetellä: miten kasvattaa yritystä, jonka ainoa tavoite on olla kasvamatta? Voit skaalata yritystäsi ilman, että sinun tarvitsee palkata lisää työntekijöitä. Sen sijaan tavoitteena on liiketoiminnan kehittäminen kasvattamalla asiakaskuntaa, voittoja tai tavoittavuutta.

Sinun on hyödynnettävä sitä, mitä Jarvis kutsuu nimellä skaalautuvat järjestelmät tehdä tämä. Näiden järjestelmien avulla voit kasvattaa voittojasi samalla kun pidät yllä kevyttä liiketoimintamallia.

Mikä on skaalautuva järjestelmä? Skaalautuva järjestelmä on järjestelmä, joka on riittävän joustava nopeisiin muutoksiin. Nämä muutokset voivat johtua asiakkaiden kysynnästä tai kilpailutilanteesta.

Jarvisin mukaan tarvitset skaalautuvia järjestelmiä ainakin kolmelle liiketoiminta-alueelle. Näihin kolmeen alueeseen kuuluvat:

• Tuotteen luominen
• Liiketoimintayhteydet
• Yhteistyökumppanit

Kun otat käyttöön nämä skaalautuvat järjestelmät, yhden hengen yrityksesi voi käsitellä liiketoiminnan haasteita ja muutoksia palkkaamatta armeijaa työntekijöitä.

Skaalautuvat järjestelmät käytännössä

Need/Want on miljoonayritys, joka aloitti yhden hengen yrityksenä. Yrityksellä on alle kymmenen työntekijää. Silti se kasvattaa tulojaan joka vuosi.

Miten Need/Want tekee sen? Yrityksen perustaja Marshall Haas ottaa käyttöön skaalautuvia järjestelmiä, jotka auttavat kasvattamaan yrityksen tulosta. Hän käyttää Shopifyn kaltaisia tuotteita Need/Wantin skaalaamiseen ja pelkkää verkkomainontaa koskevaa strategiaa turhien markkinointikulujen säästämiseksi.

Need/Want ulkoistaa toimintojaan mahdollisuuksien mukaan. Esimerkiksi valmistuksesta ja logistiikasta huolehtii ulkopuolinen myyjä. Näin yrityksen ei tarvitse lisätä työntekijämääräänsä saadakseen enemmän voittoa.

StoryShot #7: Aseta yrityksesi erilleen brändin persoonallisuudella

Olet viimeistellyt tuoteideasi (tai olet lähellä sitä) ja ottanut käyttöön skaalautuvia järjestelmiä, jotta voittosi kasvaisivat. Mitä nyt? On aika keskittyä brändäämään omaa yritystäsi.

Menestyvissä yrityksissä ei ole kyse vain niiden tuotteista tai palveluista. Asiakkaat palaavat suosittuihin yrityksiin toistuvasti niiden ainutlaatuisen brändipersoonallisuuden vuoksi.

Otetaan esimerkiksi Starbucks. Starbucks aloitti trendikkäille nuorille suunnattuna kahvifirmana. Nykyään se on kasvattanut brändinsä maan #1-kahvilaksi, ja sen nimi on lähes synonyymi kahville.

Haluat tehdä saman brändillesi. Selvitä, mikä erottaa yrityksesi kilpailijoista. Nojaudu sitten tähän identiteettiin ja määrittele sen avulla, mitä sanot ja teet verkossa ja reaalimaailmassa.

Miksi brändisi pitäisi olla polarisoiva

Nykyaikana kuulee kaikkialla polarisoivia mielipiteitä ja näkökulmia. Olipa kyse sitten politiikasta tai rokotteista, yhteisymmärrystä on vaikea saavuttaa. Hyvä uutinen sinulle on, että voit valjastaa tämän ilmiön ilmaiseksi markkinoinniksi.

Esimerkiksi eräs majoneesiyritys käytti polarisaatiota mainoksissaan. Siinä näytettiin ihmisiä, jotka kiistelivät Mayon arvosta. Tämä strategia johti 14% myynnin kasvu mutta huikea 631% nousu sosiaalisen median huomiossa.

Yhden hengen yrityksellä ei ole henkilökuntaa suurten markkinointikampanjoiden toteuttamiseen. Mainoskampanjan sijasta saat siis yleisösi puhumaan tuotteestasi puolestasi. Polarisoitumisen luominen brändisi tai tuotteesi (tuotteidesi) ympärille voi tehdä juuri niin.

StoryShot #8: Säilytä asiakaskuntasi sen sijaan, että kasvattaisit sitä.

Yhden hengen yhtiö viittaa tähän seikkaan useita kertoja. Kirja käsittelee tätä ajatusta täysin vasta viimeisessä luvussa, ja siihen on hyvä syy. Asiakkaiden pitämisen opettelemisen pitäisi olla jokaisen menestyvän yrityksen ensisijainen tavoite.

Miksi sitouttamisella on niin suuri merkitys yhden hengen yrityksille? Liiketoimintaprosesseja halutaan yksinkertaistaa mahdollisimman paljon, ja on aina helpompaa markkinoida asiakkaille, jotka tuntevat brändisi jo ennestään.

Epäonnistuminen asiakkaiden säilyttämisessä on yksi kasvuhakuisten yritysten suurimmista ongelmista. Yritykset keskittävät kaiken huomionsa uusien asiakkaiden hankkimiseen. Muutokset, joita näiden yritysten on tehtävä, vieraannuttavat usein olemassa olevan asiakaskunnan, mikä johtaa suureen vaihtuvuuteen.

Yhden yrityksen yritykset ovat erilaisia. Niiden tulisi keskittyä yksinomaan säilyttämiseen luomalla yksilöllisiä asiakassuhteita ja -kokemuksia. Niiden tulisi ymmärtää, mistä asiakkaat pitävät brändissä, ja antaa heille jatkuvasti sitä, mistä he pitävät.

Mutta miten ansaitset asiakkaidesi uskollisuuden? Yksi tapa on puuttua heidän kipupisteisiinsä. Kipupisteitä on monenlaisia, mutta tärkeimmät niistä ovat ajan ja rahan puute.

Pyri auttamaan asiakkaita säästämään rahaa tai aikaa liiketoimintasi avulla. Näin he tuntevat kiitollisuutta ja jatkavat ostamista tuotemerkiltäsi.

Lisävinkki kirjasta on rakentaa luottamusta avoimuuden avulla. Avoimuus lisääntyy, kun opetat asiakkaillesi, mitä tiedät. Tämä on ensisijainen syy siihen, miksi Jarvis järjestää kursseja freelancereille (hänen asiakaskunnalleen) sen rinnalla, että hän harjoittaa kirjoitusliiketoimintaansa.

"Kun opetat asiakkaille, miten sinun kaltaisiasi tuotteita voidaan käyttää tai miten ne voivat hyödyttää heidän omaa liiketoimintaansa tai elämäänsä, luottamus on luonnollinen tulos."

- Paul Jarvis

Yhteenveto ja loppuarvio Yhden yhtiön toiminnasta

Yhden hengen yhtiö Paul Jarvis haastaa perinteisen "kasvu hinnalla millä hyvänsä" -ajattelutavan, jota useimmat yrittäjät uskovat tarvitsevansa. 

Sen sijaan tässä kirjassa kannustetaan perustamaan yritys, joka ei kasva kooltaan, mutta jonka voitot kasvavat. Menestyvän yrityksen johtaminen edellyttää oikeaa ajattelutapaa: sinun on haluttava tehdä työtä elääksesi, ei elääksesi työtä varten.

Jos olet kyllästynyt yhdeksästä viiteen ja etsit neuvoja urakehitykseen, tämä on yksi suosikkikirjasuosituksistamme.

Seuraavassa on yhteenveto seuraavista tärkeimmistä asioista Yhden hengen yhtiö:

1. Kasvun puute määrittelee yhden hengen yrityksen.
2. Yhden hengen yrityksen johtaminen edellyttää oikeaa ajattelutapaa.
3. Älä lopeta päivätyötäsi (vielä).
4. Intohimo ei riitä tuoteidean valinnassa.
5. Yleisön määrittely on avain menestykseen.
6. Kasva kasvamatta.
7. Aseta yrityksesi erilleen brändin persoonallisuudella.
8. Säilytä asiakaskuntasi sen sijaan, että kasvattaisit sitä.

Company of One PDF, ilmainen äänikirja, Mind Map ja animoitu kirjan tiivistelmä

SIVUSTON/BLOGIN OSALTA:

Kommentoi alle tai jaa osoittaaksesi, että välität.

Uusi StoryShots? Hanki PDF-, infografiikka-, ääni- ja animaatioversiot tästä tiivistelmästä ja sadoista muista tietokirjoista, jotka ovat bestsellereitä. ilmainen huippusijoitus sovellus. Apple, The Guardian, The UN ja Google ovat pitäneet sitä yhtenä maailman parhaista luku- ja oppimissovelluksista.

Tämä oli jäävuoren huippu. Jos haluat sukeltaa yksityiskohtiin ja tukea Paul Jarvisia, tilaa Yhden hengen yhtiö täällä tai hanki äänikirja ilmaiseksi.

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

Neljän tunnin työviikko Tim Ferriss

Uudelleen työstäminen kirjoittaneet Jason Fried ja David Heinemeier Hansson

E-Myth Revisited Michael E. Gerber

Lean Startup Eric Ries

$100 Käynnistys Chris Guillebeau

Tehokas johtaja Peter Drucker

Tarttuva Jonah Berger

Ihmisen merkityksen etsintä Viktor Frankl

Myy kuin hullu Sabri Suby

Aloita miksi Simon Sinek

Naval Ravikantin almanakka Eric Jorgenson