Äärimmäinen omistusyhteenveto | Jocko Willink

Kuinka Yhdysvaltain laivaston sinetit johtavat ja voittavat

Elämä on kiireistä. On Äärimmäinen omistajuus joka on pölyttynyt kirjahyllyssäsi? Ota sen sijaan tärkeimmät ideat talteen nyt.

Raapaisemme pintaa meidän Äärimmäinen omistajuus yhteenveto. Jos sinulla ei vielä ole kirjaa, tilaa se. kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat.

Jocko Willinkin ja Leif Babinin näkökulma

Jocko Willink on eläkkeellä oleva Yhdysvaltain laivaston SEAL-upseeri, joka isännöi tällä hetkellä huippuluokan Jocko Podcastia. Jocko on Echelon Frontin toinen perustaja, jossa hän toimii toimitusjohtajana, johtajakouluttajana, puhujana ja strategisena neuvonantajana. 

Leif Babin on entinen Yhdysvaltain laivaston SEAL-upseeri ja Echelon Frontin toinen perustaja. Siellä hän toimii toimitusjohtajana, johtajakouluttajana, puhujana ja strategisena neuvonantajana. Leif on valmistunut Yhdysvaltain merivoimien akatemiasta ja palveli merivoimissa kolmetoista vuotta, joista yhdeksän SEAL-joukkueissa. 

Kuuntele Extreme Ownership -kirjan äänikirjan yhteenveto

Johdanto

Äärimmäinen omistajuus opettaa lukijoille kahden Yhdysvaltain laivaston SEAL-upseerin palvelusaikana saamia oppeja. Nämä upseerit johtivat Irakin sodan korkeimmin palkittua erikoisoperaatioyksikköä. Osoitteessa Äärimmäinen omistajuus, he soveltavat voimakkaita johtamisperiaatteita taistelukentältä liiketoimintaan ja elämään. Hengenvaarallisten kokemusten kautta kirjoittajat oppivat, että johtajuus on tärkein menestykseen vaikuttava tekijä.

StoryShot #1: Johtajilla on suurin vaikutus tiimin suorituskykyyn

Johtajuus on suurin yksittäinen tekijä minkä tahansa joukkueen suorituskyvyn kannalta. Tiimin onnistuminen tai epäonnistuminen riippuu johtajasta. Hyvät johtajat eivät keksi tekosyitä. Sen sijaan he keksivät keinon onnistua.

Jos johtajat sietävät huonoa suoritusta eivätkä pidä tiimin jäseniä vastuullisina, huonosta suorituksesta tulee uusi standardi. Johtajan tehtävänä on siis valvoa standardeja ja koota tiimi yhteen, jolloin kaikki keskittyvät yksinomaan siihen, miten tehtävä voidaan parhaiten toteuttaa. Kun tiimiin on saatu rakennettua äärimmäisen omistajuuden kulttuuri, koko tiimi suoriutuu tehtävästään.

StoryShot #2: Toimien on perustuttava uskomuksiin

Tärkein kysymys, johon voit vastata, on se, miksi valitset tietyn lähestymistavan. Kun ymmärrät tehtävän ja sen taustalla olevan syyn, voit asettua täysin sen taakse. Ja jotta johtaja voi vakuuttaa ja innostaa muita seuraamaan ja toteuttamaan tehtävää, hänen on uskottava siihen aidosti. Johtajan on uskottava suurempaan asiaan.

Jos johtaja ei usko, hän ei ota riskejä, joita tarvitaan voittamiseen tarvittavien väistämättömien haasteiden voittamiseksi. Heidän tekojensa ja sanojensa on heijastettava vakaata uskoa tehtävään. Ja kun alaiset näkevät tämän uskon ja ymmärtävät miksi, he voivat edetä uskoen täysin siihen, mitä ovat tekemässä.

StoryShot #3: Ota vastuu tiimisi virheistäsi

Johtajien on tunnustettava virheet ja myönnettävä epäonnistumiset ottamalla ne vastuulleen ja kehittämällä suunnitelma voittamiseksi. Parhaat johtajat eivät vain ota vastuuta työstään. Sen sijaan he ottavat äärimmäisen vastuun kaikesta, mikä vaikuttaa heidän tehtäväänsä. Tämän vastuun ottaminen epäonnistumisista on haastavaa ja vaatii poikkeuksellista nöyryyttä ja rohkeutta.

Lisäksi johtaja, joka harjoittaa äärimmäistä omistajuutta, ei ota kunniaa tiiminsä menestyksestä. Hän antaa tämän kunnian alaisilleen johtajille ja tiimin jäsenille. Kun johtaja näyttää esimerkkiä äärimmäisestä omistajuudesta, tämä ajattelutapa kehittyy tiimin kulttuuriin kaikilla tasoilla.

Ja kun otat Extreme Ownershipin, otat täyden vastuun siitä, mikä meni pieleen. Teet sen, vaikka se tarkoittaisi potkuja. Kun otat äärimmäisen vastuun, sekä alaiset että esimiehet alkavat kunnioittaa sinua. Toisin kuin keskivertoihminen, sinä et syytä muita ihmisiä. Otat vastuun siitä, mikä meni pieleen, ja kehität strategian, jolla saat työn tehtyä.

StoryShot #4: Älä anna egosi vaikuttaa sinuun

Egosi on este hyvälle johtajuudelle, koska se estää sinua ottamasta äärimmäistä vastuuta tiimin suorituskyvystä. Ego voi myös estää tiimin jäseniä tekemästä yhteistyötä ja työskentelemästä kohti yleistä tavoitetta.

Egot ovat haaste aina, kun kaksi ihmistä on vuorovaikutuksessa keskenään. Henkilö, jolla on ylimitoitettu ego, pitää todennäköisemmin yllä liioiteltua käsitystä omista kyvyistään. Hän ei myöskään todennäköisesti ota vastuuta virheistä. Lisäksi he eivät todennäköisesti tunne myötätuntoa henkilöitä kohtaan, joita he pitävät itseään alempana. Ihmisillä, joilla on liiallinen ego, on taipumus tehdä päätöksiä kuulematta ketään muuta ja asettaa toisten ihmisten pyynnöt tärkeysjärjestyksensä alapuolelle.

Älä anna egosi hämärtää arvostelukykyäsi. Ego sumentaa ja häiritsee kaikkea: suunnitteluprosessia, kykyä ottaa vastaan hyviä neuvoja ja kykyä hyväksyä rakentavaa kritiikkiä. Ego estää meitä näkemästä maailmaa sellaisena kuin se on, ja siitä voi helposti tulla tuhoisa. 

Äärimmäinen omistajuus tarkoittaa, että sinun on tarkistettava egosi ja pysyttävä nöyränä. Ole siis itsevarma mutta älä ylimielinen. Usein oma ego on vaikein käsitellä. 

StoryShot #5: Tunnista ensisijaiset tehtävät

Johtajien on määriteltävä ensisijaisesti tärkein tehtävä ja toteutettava se. Kun he ovat hukkua, turvautukaa tähän periaatteeseen. Johtaja voi ehkäistä paineita pysymällä yhden tai kaksi askelta edellä. 

Suunnittele mahdolliset poikkeustilanteet, joita voi esiintyä tehtävän aikana, ja tiedota ryhmälle näistä poikkeustilanteista. Kun tiimi on perehdytetty, se voi toimia nopeasti ja toteuttaa, kun ongelmia ilmenee. Prioriteetit voivat nopeasti siirtyä ja muuttua, kun näin tapahtuu. Tästä siirtymästä tiedottaminen muulle ryhmälle sekä komentoketjun ylä- että alapuolella on ratkaisevan tärkeää.

Priorisoidakseen ja toteuttaakseen johtajan on:

1. Arvioi korkeimman prioriteetin ongelma.
2. Esitä tämä prioriteetti yksinkertaisella, selkeällä ja ytimekkäällä tavalla.
3. Kehitä ja määrittele ratkaisu. Pyydä panosta.
4. Ohjaa ratkaisun toteuttamista ja keskitä kaikki ponnistelut ja resurssit tähän painopisteeseen.
5. Siirry seuraavaan tärkeämpään ongelmaan.
6. Kun prioriteetit muuttuvat, kommunikoi sekä ketjun ylä- että alapäässä.
7. Älä anna yhteen prioriteettiin keskittymisen aiheuttaa kohteen kiinnittymistä. Tavoitteeseen kiinnittyminen estää sinua näkemästä laajempaa kuvaa.

StoryShot #6: Tue jokaista tiimin jäsentä

Kirjoittajat kuvaavat Coveria ja Movea toistensa auttamiseksi, yhdessä toimimiseksi ja tukemiseksi. Ajattele sotilasoperaatiota, jossa useampi kuin yksi ryhmä liikkuu samaan suuntaan vaarallisessa ympäristössä. Näissä ympäristöissä yksi ryhmä liikkuu eteenpäin, kun taas toinen pysyy paikallaan ja antaa suojaa ja tarkkailee vaaraa. Kun kaikki on selvää, paikallaan oleva ryhmä siirtyy eteenpäin, ja ensimmäisenä liikkeelle lähtenyt ryhmä huolehtii suojaamisesta. Tämä on Cover and Move. Suojautuminen on elintärkeä osa mitä tahansa operaatiota, koska liikkuminen ilman suojaa on merkittävä riski.

Cover and Move on tiimityötä. Jokainen tiimin jäsen on onnistumisen kannalta ratkaisevan tärkeä, vaikka päätehtävä ja sitä tukevat toimet on yksilöitävä selkeästi. Keskityttävä aina siihen, miten tehtävä voidaan parhaiten toteuttaa. Ryhmän jäsenten, osastojen ja tukevien voimavarojen on aina toimittava Cover and Move -periaatteella. Tämä periaate on olennaisen tärkeä minkä tahansa joukkueen voiton saavuttamiseksi, ja se on ensimmäinen taistelun laeista.

StoryShot #7: Yksinkertaista käsitteitä virheiden välttämiseksi

Jotta voit loistaa johtajana, on tärkeää, että yksinkertaistat käsitteitä. Yksinkertaistamalla mahdollisimman paljon voit lisätä menestymismahdollisuuksiasi. Yksinkertaisuus on keskeinen osa armeijan strategiaa elämän tai kuoleman tilanteissa. Yksinkertainen suunnitelma mahdollistaa tarvittavan tiedon esittämisen tavalla, jonka ansiosta sotilaiden ei tarvitse pysähtyä ymmärtämään uutta suunnitelmaa. Vaikka sotilaiden on kannettava karttoja mukanaan, heillä ei ole aikaa eikä mahdollisuutta istua ja tarkastella niitä kesken operaation. 

Johtajana tehtäväsi on auttaa tiimiäsi loistamaan ja välttämään virheitä. Kun suunnitelmat tai tilaukset ovat liian monimutkaisia, se avaa mahdollisuuden virheisiin. Tällaiset virheet, jotka perustuvat ohjeiden väärinymmärtämiseen, ovat sinun vikasi johtajana. Jos yksittäinen henkilö tekee yksittäisen virheen, ohjeidesi monimutkaisuus vain pahentaa ongelmia ja johtaa mahdollisesti katastrofiin. Suunnitelmat ja käskyt on välitettävä yksinkertaisella, selkeällä ja ytimekkäällä tavalla.

Luokitus

Arvostelemme Extreme Ownershipin 4,5/5.

Millaisen arvosanan antaisit Jocko Willinkin kirjalle tiivistelmämme perusteella?

Äärimmäinen omistajuus PDF, ilmainen äänikirja, Infografiikka ja animoitu kirjan tiivistelmä.

Tämä oli jäävuoren huippu. Jos haluat sukeltaa yksityiskohtiin ja tukea kirjoittajaa, tilaa kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa.

Piditkö täällä oppimistasi asioista? Kommentoi alle tai jaa osoittaaksesi, että välität.

Uusi StoryShots? Hanki PDF, ilmainen ääni ja animoitu versio tästä Extreme Ownership -teoksen analyysistä ja arvostelusta sekä sadoista muista tietokirjoista, jotka ovat bestsellereitä. ilmainen huippusijoitettu sovellus. Apple, The Guardian, The UN ja Google ovat pitäneet sitä yhtenä maailman parhaista luku- ja oppimissovelluksista.

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

Can't Hurt Me David Goggins

Johtamisstrategia ja -taktiikka Jocko Willink

Ihmisen merkityksen etsintä Viktor Frankl

Ego on vihollinen Ryan Holiday

Atomic Habits James Clear

Fortitude Dan Crenshaw

Mitä se vaatii Stephen A. Schwarzman

Scrum Jeff Sutherland

Mamban mentaliteetti Kobe Bryant

Olet paha jätkä Jen Sincero