Johtamisstrategia ja -taktiikka Yhteenveto ja arvostelu

Yhteenveto kirjasta Leadership Strategy and Tactics: Kenttäkäsikirja

Elämä on kiireistä. On Johtamisstrategia ja -taktiikka joka on pölyttynyt kirjahyllyssäsi? Ota sen sijaan tärkeimmät ideat talteen nyt.

Raapaisemme tässä pintaa. Jos sinulla ei vielä ole kirjaa, tilaa se. kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat ja tukeaksesi kirjailijaa.

Jocko Willinkin näkökulma

Jocko Willink oli merivoimien SEAL-joukkojen jäsen 20 vuoden ajan, ja hänestä tuli Irakin sodan eniten palkintoja saaneen erikoisoperaatioyksikön, Task Unit Bruiserin, komentaja.

Eläkkeelle jäätyään Jocko jatkoi kurinalaista menestyspolkuaan perustamalla Echelon Frontin, monen miljoonan dollarin arvoisen johtamis- ja liikkeenjohdon konsultointiyrityksen. Tämän lisäksi hän kirjoitti New York Times bestsellerit Johtajuuden kaksijakoisuus, äärimmäinen omistajuus ja kurinalaisuus merkitsee vapautta.. Lisäksi hän on luonut huippuluokan podcastin nimeltä Jocko Podcast.

Synopsis

Johtamisstrategia ja -taktiikka käsittelee yhtä ihmisten haastavimmista taidoista: johtajuutta. Tämä kirja tarjoaa suoraviivaisen miten-oppaan, jota kuka tahansa voi heti soveltaa omaan johtamiseensa. Jocko Willink pohtii aluksi perustavanlaatuisia teorioita, jotka hän on kehittänyt tutkimusten ja Navy SEAL -johtajana toimimisensa pohjalta. Sitten hän näyttää, miten näistä teorioista tuotetaan strategia. Lopuksi Jocko hahmottelee, miten nämä johtamisperiaatteet pannaan täytäntöön taktisella tasolla.

StoryShot #1: Ota askel taaksepäin tilanteista

Jocko Willink esittää vertauksen ajastaan Navy SEALs -joukoissa osoittaakseen, miksi askel taaksepäin voi olla ratkaisevan tärkeää. Tehtävän aikana voi olla vaikea tunnistaa, missä viholliset saattavat olla. Mahdolliset viholliset voivat piiloutua moniin eri paikkoihin. Joukkueellasi saattaa myös olla minimaalinen määrä paikkoja, joihin suojautua, kun vetäydyt tehtävään. Joukkueesi voi vain valmistautua mahdollisiin kohteisiin. Tehokkaampi lähestymistapa on delegoida yhdelle ryhmän jäsenelle tehtäväksi astua syrjään tilanteesta ja nähdä maisema selkeämmin. Tämä yksi jäsen oli Jocko Willink. Hänen tehtävänsä Navy SEALsissa oli ottaa askel taaksepäin ja kartoittaa ympäristöä. Tämän tehtävän ansiosta hän pystyi olemaan tehokkaampi johtaja, koska hän pystyi ohjaamaan joukkueen turvallisemman reitin kautta. 

Tilanteesta vetäytyminen ei kuitenkaan koske vain taistelua. Jocko selittää, että perääntyminen on yksi tehokkaimmista käytännöistä, joita kuka tahansa johtaja voi käyttää. Jos tunnet itsesi johtajana hukkumaiseksi, on taaksepäin vetäytyminen paras tapa toimia. Irrottautumalla tilanteesta voit vapautua tehtävään liittyvistä tunteista. Sen jälkeen voit ymmärtää tilanteen paremmin ja tehdä parempia päätöksiä. 

Johtajana sinun on ymmärrettävä, että johtajuus on häilyvä käsite. Sinun on sopeuduttava yksittäisiin tiimin jäseniin yksittäisissä tilanteissa. Sinun on siis kuunneltava tarkasti ja tarkkailtava, mitä tapahtuu ja miten ihmiset reagoivat. Sinun on säilytettävä nämä normit, vaikka tuntisitkin, että pääsi räjähtää tilanteen paineesta ja vihastasi.  

Tätä varten Jocko ehdottaa, että nostat leukaa, "mikä kohottaa näkökenttääsi ja pakottaa sinut katsomaan ympärillesi", ja hengität syvään. Näin annat aivojesi ottaa kiinni tunteitasi. 

Jocko asettaa johtajalle korkeat vaatimukset siitä, että hän on aina kova itseään kohtaan ja ottaa tilanteen haltuunsa sen sijaan, että hänen tunteensa ottaisivat ohjat käsiinsä.

StoryShot #2: Johtajuuden ja äärimmäisen omistajuuden kaksijakoisuus

Extreme Ownershipin keskeinen osa-alue on nöyryys ja egosta luopuminen. Menestyvät tiimit ottavat virheet omakseen, myöntävät virheensä ja kehittävät suunnitelmia esteiden voittamiseksi.

Tehokkain johtamistyyli ei ole jatkuvasti aggressiivinen. Sen sijaan se on tasapainoinen. Jocko kertoo, että pahin johtaja, jonka alaisuudessa hän palveli Navy SEALina, oli erittäin aggressiivinen. Hän ei myöskään ottanut kenenkään muun mielipiteitä omiensa edelle. Tämä turhamaisuus vaikutti joukkueen tehokkuuteen ja johti lopulta siihen, että tämä johtaja menetti työnsä. 

Pomot, jotka eivät anna muiden kyseenalaistaa arvostelukykyään, eivät menesty. Menestyvän johtajan on omaksuttava seuraava tasapaino:

• Ei saa olla liian aggressiivinen tai luopua liikaa hallinnasta.
• Ei saa olla liian puhelias tai liian hiljainen.
• Ei olla liian kurinalainen tai liian heikko

Äärimmäinen omistajuus tarkoittaa ehdottoman vastuun ottamista tilanteesta riippumatta. Jos omaksuisit Extreme Ownershipin, seuraavat ominaisuudet voisivat kuvata käyttäytymistäsi:

• Et koskaan syytä muita, kun asiat menevät pieleen.
• Et syytä joukkuettasi 
• Ymmärrät, että jokaisen ongelman juuret ovat sinussa ja siinä, mitä teet.
• Et odota alaistesi ottavan vastuuta.
• Et anna egosi tulla ongelmien ratkaisemisen tielle.

Sen sijaan, että syytät muita, äärimmäiseen johtajuuteen kuuluu sen ymmärtäminen, että muiden tiimisi jäsenten epäonnistumiset johtuvat siitä, että ohjeistuksesi eivät ole tarpeeksi selkeät. Jos ryhmä epäonnistuu, johtajan pitäisi aina ottaa syyllisyys vastaan. Johtajan ei myöskään pitäisi koskaan syyttää ulkoisia tekijöitä, jotka eivät ole hänen hallinnassaan. Johtajana sinun pitäisi siis tunnustaa epäonnistumisesi ja parantaa itseäsi.

StoryShot #3: Johtaminen vaatii vaatimattomuutta ja innokkuutta

Jocko uskoo, että synnynnäisiä lahjoja liioitellaan. Jokainen voi tulla taitavaksi siinä, mihin vain ryhtyy. Tämä on erityisen tärkeää johtajille, jotka kamppailevat huijarisyndrooman kanssa. Saatat tuntea, ettei sinulla ole synnynnäisiä taitoja johtaa, esittää ja ohjata. Mutta murehtimisen sijaan sinun pitäisi käyttää tämä tilaisuutena kehittää itseäsi. 

Jocko suosittelee, että otat messinkiä. Tämä ilmaisu juontaa juurensa siitä epätyydyttävästä tilanteesta, jossa on kerättävä kaikki lattialle pudonneet hylsyt ampumaharjoitusten jälkeen. Johtajilla on taipumus uskoa olevansa tämän ammattitaidottoman työn yläpuolella. Tästä huolimatta Jocko selittää, että näihin tehtäviin sitoutuminen pitää sinut nöyränä ja auttaa kehittämään kunnioitusta. Hän ei kuitenkaan suosittele, että näihin tehtäviin ryhdytään usein. Tiimin jäsenten auttaminen satunnaisesti matalan tason töissä on erinomainen lähestymistapa, joka kannattaa alkaa sisällyttää johtamistyöhön. Näihin töihin osallistuminen antaa sinulle johtajana myös mahdollisuuden ymmärtää paremmin kaikkia tiimisi jäseniä. Voit alkaa arvostaa kunkin jäsenen tekemää työtä ja tiimisi jäsenten välistä dynamiikkaa. 

StoryShot #4: Voimaannuta tiimisi jäseniä

Jocko suosittelee, että johtajat varmistavat, että jokainen tiimin jäsen on tietoinen kunkin tehtävän tärkeydestä. Tiimin jäsenten tietoisuus oman asemansa merkityksestä on tiimin menestyksen kannalta olennaisen tärkeää. Jokaisen tiimin jäsenen on myös ymmärrettävä tiimin tavoite. Jock antaa esimerkin Navy SEALs -koulutuksestaan. Tässä koulutuksessa jokaiselle yksilölle opetettiin hajautettua komentoa. Hajautetun komentamisen ideana on, että jokainen joukkueen jäsen voi johtaa tarvittaessa. Jokaiselle joukkueen jäsenelle on myös kerrottu, että heidän on jossain vaiheessa johdettava. Jos tiimin jäsenille annetaan vastuu johtamisesta, se tarjoaa voimaantumista. Kannustaaksesi hajautettua komentamista tiimeissäsi sinun tulisi varmistaa, että jokainen tiimin jäsen ymmärtää tiimin tavoitteen. Sinun tulisi myös motivoida jokaista tiimin jäsentä. 

Jocko uskoo, että johtajien ensisijainen tehtävä on antaa ohjeita siitä, mitä pitää tehdä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että heidän on oltava ainoat, jotka laativat suunnitelmia. Sen sijaan johtajan tulisi määritellä tiimin tavoitteet. Sen jälkeen on myönteistä, jos tiimin jäsenet luovat suunnitelmia, jotka ovat linjassa näiden tavoitteiden kanssa. Se, että tiimisi jäsenet saavat luoda asiaankuuluvan suunnitelman, motivoi heitä välittömästi. Heillä on suurempi halu suorittaa tehtävä loppuun, jos se on heidän ideansa. 

Jocko suosittelee tiettyä kaavaa, jonka avulla voit määrittää, oletko valmis hyväksymään jonkun tiimisi jäsenen ehdottaman suunnitelman. Sinun pitäisi kysyä itseltäsi, onko suunnitelma 70 tai 80% (tai enemmän) yhtä tehokas kuin suunnitelma, jonka olisit itse laatinut. Jos vastaus on kyllä, sinun pitäisi tukea tiimisi jäsentä tämän suunnitelman kanssa. Jos suunnitelma on vain puoliksi yhtä tehokas kuin suunnitelma, jonka olisit laatinut, sinun pitäisi auttaa tiimin jäsentä korjaamaan tärkeimmät ongelmat. 

StoryShot #5: Sovella iteratiivista päätöksentekoa ratkaisujen etsimisen sijaan.

Iteratiivinen päätöksenteko auttaa sinua visualisoimaan olosuhteet yksityiskohtaisemmin, kun saat lisää tietoa ennen kuin ryhdyt toimiin. Jocko antaa esimerkin, jossa johtajalle annetaan salaista tietoa siitä, että armeijan kohde sijaitsee läheisellä alueella. Sen sijaan, että juoksisi suoraan tälle alueelle, on parempi soveltaa iteratiivista päätöksentekoa, koska kyseessä voi olla ansa. Esimerkiksi epämääräinen tieto, kuten varastossa piileskelevä vihamielinen kohde, mahdollistaa ensimmäisen päätöksen tekemisen. Liikkumalla kohti kohdetta pääsisit lähemmäs sitä ja samalla vähentäisit vaaraa. Jokaisen vaiheen jälkeen sinun tulisi harkita uutta tiedustelutietoa uudelleen ja tehdä päätöksesi sen mukaisesti. Jos mikään ei ole muuttunut, voit jatkaa eteenpäin alkuperäisen päätöksesi mukaisesti. Vastaavasti, jos ymmärrät, että alkuperäinen tiedustelutieto oli huono, voit aina turvallisesti kääntyä takaisin. Johtaessasi sinun pitäisi siis jatkaa päätöstesi kyseenalaistamista uusien tietojen avulla ajan myötä. 

StoryShot #6: Ymmärrä, milloin tiimiäsi pitää kurittaa

Kun jotkut ihmiset kuulevat, että heidän pitäisi pitää huolta tiimistään, työntekijöistään tai perheestään, he ajattelevat, että heidän pitäisi saada heidät tuntemaan olonsa mukavaksi koko ajan. Tämä lähestymistapa on se, mitä vähemmän menestyvä johtaja tekisi. Hyvä johtaja ymmärtää, että tiiminsä terveydestä, tuloksista ja hyvinvoinnista huolehtiminen vaatii tiettyä kurinalaisuutta. Osoitamme huolenpitoa, kun kuritamme tiimimme jäseniä tiimin terveyttä silmällä pitäen. 

Jocko toteaa, että kurin välttäminen voi johtaa rentoon ja ala-arvoiseen suoritukseen koko tiimissä. Yhden yksilön löysäily voi levitä nopeasti muihin tiimin jäseniin kuin virus. Kuri on siis välttämätöntä, mutta sitä voi olla haastavaa soveltaa oikeaan aikaan. Jocko ehdottaa, että johtajat miettisivät mahdollisia lieventäviä olosuhteita ja harkitsisivat suvaitsevaisuuden osoittamista. Jos lieventäviä olosuhteita ei ole, tarvitaan omaan harkintaan perustuvaa kuria. 

StoryShot #7: Hallitse egosi

Johtajuus yhdistetään usein paisuneeseen egoon. Tämä paisunut ego todennäköisesti estää johtajan kykyä johtaa tehokasta tiimiä. Jocko selittää, että tämä epäonnistuminen johtuu siitä, että nämä johtajat murehtivat enemmän omasta menestyksestään kuin johtamiensa ihmisten ohjaamisesta. 

Yksilön ego paisuu usein, kun hän työskentelee samanikäisen tai samanarvoisen henkilön kanssa. Työskennellessään tällaisten henkilöiden kanssa johtajat pyrkivät näyttämään menestyneemmiltä kuin heidän aikalaisensa. Jocko neuvoo olemaan antamatta egosi suunnitella suunnitelmasi. Jos tunnet olosi epävarmaksi, kysy itseltäsi, mitä odottaisit johtajasi tekevän. Tämä ajatus vie egosi pois ja antaa sinulle mahdollisuuden tehdä päätöksen johtajana.

StoryShot #8: Älä mikromanageroi

Henkilö, joka johtaa eniten, johtaa itse asiassa vähiten. Mikromanagerointi ei ole käytännöllinen lähestymistapa johtamiseen. Ensinnäkin se kertoo tiimisi jäsenille, ettet usko työn tekemiseen. Kannattaa siis omaksua tämä lähestymistapa vain, jos henkilö tekee jatkuvasti virheitä eikä korjaa niitä. Paras mikromanagerointi tämäntyyppisille henkilöille olisi antaa heille selkeämpiä tavoitteita. Tarkista sitten säännöllisesti, että henkilö täyttää nämä tavoitteet. 

Ihmisten mikromanageroinnin sijasta sinun pitäisi makromanageroida heitä. Makromanagerointi tarkoittaa sitä, että autat tiimiäsi ymmärtämään selkeästi tavoitteensa ja annat heidän huolehtia yksityiskohdista. Kun annat heidän selvittää asiat itse, he oppivat itsenäistä ongelmanratkaisua.

StoryShot #9: Hyvä viestintä on avain hyvään johtajuuteen

Tässä storyshotissa käsittelemme Jockon neuvoja kolmella viestinnän osa-alueella: kehut, selkeät ohjeet ja anteeksipyynnöt.

Ylistys

Jocko neuvoo olemaan ylistyksesi kanssa liian laaja. Sen sijaan sinun tulisi antaa yksittäisille tiimin jäsenille erityistä ja henkilökohtaista kiitosta. Täsmällisyyden lisäksi sinun on myös varmistettava, ettet mene liian pitkälle. Liika kehuminen voi kannustaa yksilöitä löysäilemään.

Kun annat kiitosta, sinun pitäisi ohjata tiimin jäsenet takaisin tiimin tavoitteeseen. Kehuminen voi tehdä tiimin jäsenistä huolimattomia. Suuntaa siis kiitoksen luoma lisämotivaatio tiimisi tavoitteisiin. Aseta kehut kontekstiin, jossa ne ovat askel kohti tiimin perimmäistä päämäärää. 

Selkeät ohjeet

Johtamisen olennainen osa on hyvä viestintä tiimisi jokaisen jäsenen kanssa. Jos yksittäisen henkilön kanssa ei viestitetä tehokkaasti, se voi rohkaista tietämättömien huhujen syntymistä. Huhut vahingoittavat tiimin moraalia ja motivaatiotasoa. Jokaisessa keskustelussa on siis pyrittävä olemaan rehellinen, selkeä ja ytimekäs. 

Tehokas viestintä on ratkaisevan tärkeää muutoksen aikana. Jos päätät tehdä muutoksia tiimin suunnitelmaan tai tavoitteeseen, sinun on varmistettava, että jokaiselle tiimin jäsenelle ilmoitetaan asiasta. Lisäksi oletetaan, että joku henkilö ei noudata tiimin tavoitteita. Siinä tapauksessa sinun tulisi tarjota palveluitasi auttamaan häntä projektissa. 

Pahoittelut

Anteeksipyytäminen on olennainen osa äärimmäistä omistajuutta. Jotkut johtajat väittävät, että anteeksi pyytäminen osoittaa heikkoutta. Jocko uskoo, että anteeksipyytämättä jättäminen on merkittävämpi merkki itseepäilystä. Tiimin jäsenet luottavat enemmän johtajaan, joka on valmis hyväksymään virheet ja pyytämään niistä anteeksi. 

Johtamisstrategian ja -taktiikan loppuyhteenveto ja tarkastelu

Jocko Willink on toiminut vuosikymmeniä vaikutusvaltaisena sotilasjohtajana. Hän on havainnut, että avain menestyksekkääseen johtamiseen on selkeä, vaiheittainen opastus. Jos tiimisi epäonnistuu, kyse on todennäköisesti sinun viestinnällisestä virheestäsi. Niinpä Willink antaa neuvoja siitä, miten voit aloittaa joidenkin armeijasta oppimiensa johtamisstrategioiden ja -taktiikoiden toteuttamisen. 

Käydään läpi johtamisstrategian ja -taktiikan tärkeimmät opetukset: 

StoryShot #1: Ota askel taaksepäin tilanteista.

StoryShot #2: Johtajuuden ja äärimmäisen omistajuuden kaksijakoisuus.

StoryShot #3: Johtaminen vaatii vaatimattomuutta ja innokkuutta.

StoryShot #4: Empower Your Team Members.

StoryShot #5: Sovella iteratiivista päätöksentekoa ratkaisujen etsimisen sijaan.

StoryShot #6: Ymmärrä, milloin tiimiäsi pitää kurittaa.

StoryShot #7: Hallitse egosi.

StoryShot #8: Älä mikromanageroi.

StoryShot #9: Hyvä viestintä on avain hyvään johtajuuteen.

Mitä näistä aiot toteuttaa käytännössä? Kerro meille lähettämällä twiitti osoitteeseen @storyshots. Haluaisimme kuulla sinusta!

Luokitus

Toimittajan huomautus

Tämä on epävirallinen yhteenveto ja analyysi. Artikkeli julkaistiin ensimmäisen kerran vuoden 2021 alussa.

PDF, ilmainen äänikirja, infografiikka ja animoitu kirjan tiivistelmä

Kommentoi alle ja kerro muille, mitä olet oppinut tai jos sinulla on muita ajatuksia.

Uusi StoryShots? Hanki PDF, ääni ja animaatio versiot tästä tiivistelmästä kirjasta Johtamisen strategia ja taktiikka ja sadoista muista tietokirjoista, jotka ovat myydyimpiä tietokirjojamme. ilmainen huippusijoitettu sovellus. Apple, Google, The Guardian ja YK ovat pitäneet sitä yhtenä maailman parhaista luku- ja oppimissovelluksista.

Tämä oli jäävuoren huippu. Jos haluat sukeltaa yksityiskohtiin, tilaa kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa.

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

Äärimmäinen omistajuus kirjoittaneet Jocko Willink ja Leif Babin

Sodan taito Sun Tzu

Kilpailustrategia Michael Porter

Kuri on yhtä kuin vapaus Jocko Willink

Ääretön peli Simon Sinek

Sodan 33 strategiaa Robert Greene

Johtajuuden 21 kiistatonta lakia John C. Maxwell

48 vallan lait Robert Greene

Drive Daniel H. Pink

Ihmisluonnon lait Robert Greene

Triljoonan dollarin valmentaja kirjoittaneet Alan Eagle, Eric Schmidt ja Jonathan Rosenberg

• Tallenna