Lean In Yhteenveto
| | |

Lean In -yhteenveto ja arvostelu | Sheryl Sandberg

Naiset, työ ja halu johtaa

Elämä on kiireistä. On Lean In joka on pölyttynyt kirjahyllyssäsi? Ota sen sijaan tärkeimmät ideat talteen nyt.

Raapaisemme tässä pintaa. Jos sinulla ei vielä ole Leania, tilaa kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat.

Sheryl Sandbergin näkökulma

Sheryl Sandberg on yhdysvaltalainen teknologiajohtaja, joka on toiminut Facebookin operatiivisena johtajana vuodesta 2008. Sandberg opiskeli taloustiedettä Harvardin yliopistossa ja valmistui taloustieteen ylioppilaaksi vuonna 1991. Valmistuttuaan hänestä tuli Maailmanpankin pääekonomisti. Vuonna 2001 Sandbergistä tuli Googlen liiketoimintayksikön pääjohtaja. Vaikuttavuutensa ansiosta hänestä tuli pian niiden maailmanlaajuisen verkkomyynnin ja -toiminnan varajohtaja. Hän mullisti Adsensen, minkä ansiosta Googlesta tuli kannattava. Vuodesta 2008 lähtien hän on toiminut Facebookin operatiivisena johtajana. Hänen innovatiivisen mainosstrategiansa ansiosta myös Facebookista tuli kannattava. Facebookissa ollessaan hänestä on tullut naisten puolestapuhuja, jonka mukaan naisten on oltava aggressiivisempia pyrkiessään menestymään yritysmaailmassa.

Johdanto

Lean In: Naiset, työ ja halu johtaa (2013). on yhdistelmä kaikkia niitä oppeja, joita Sandberg on oppinut naisjohtajana liike-elämässä. Vuosien varrella hän on tunnistanut useita aloja, joilla naiset ovat epäedullisessa asemassa työpaikoilla. He pääsevät harvemmin huipputehtäviin, heitä arvostellaan eri tavalla kuin miehiä, kun he menestyvät, ja heidän on vaikea löytää mentoreita. Tästä huolimatta Sandberg näkee tämän lukijoiden mahdollisuutena olla osa vallankumousta, jolla pyritään tasa-arvoon työpaikoilla. On useita tapoja, joilla voit lisätä mahdollisuuksiasi menestyä liike-elämässä, vaikka tietyt kertoimet ovatkin sinua vastaan. Nämä tavat rakentuvat nojautumisen pohjalle, mikä tarkoittaa haasteiden hyväksymistä niiden vastustamisen sijaan.

StoryShot #1: Vallankumouksen sisäistäminen

Sandberg aloittaa selittämällä, että yksi este naisille johtotehtävien omaksumisessa on se, etteivät he osaa kuvitella sitä. He eivät osaa kuvitella itseään tulevina johtajina. Tämä johtuu siitä, että naiset ovat jo nyt aliedustettuina johtajina, joten nuoret naiset eivät voi tunnistaa monia esimerkkejä naisjohtajista. Sandberg käyttää Obaman esimerkkiä tukeakseen tätä seikkaa. Obama ymmärrettiin laajalti roolimallina värillisille ihmisille, sillä hän oli ensimmäinen etninen vähemmistö Yhdysvaltain 44 presidentistä. Obaman tulo presidentiksi viestitti, että tämä tehtävä oli avoin myös värillisille ihmisille. Tästä kertoo valokuva, jossa viisivuotias musta poika Pete Souza tarkastelee Obaman hiuksia. Tätä kuvaa käytetään esimerkkinä siitä, että lapsi tunnisti itsensä silloisessa presidentissä. Meillä ei ole vieläkään naispresidenttiä Yhdysvalloissa, joten nuorilla tytöillä ei ole samanlaista roolimallia, jonka kaltaiseksi pyrkiä. Roolimallin sisäistämisen sijaan nuorten tyttöjen ja naisten on siis sisäistettävä vallankumous. Kuvitelkaa merkittäviä muutoksia yhteiskunnassa, jossa yhä useampia naisia palkataan johtotehtäviin.

StoryShot #2: The Leadership Ambition Gap: Mitä tekisit, jos et pelkäisi?

Sandberg antaa esimerkkejä miesten ja naisten välisistä valtavista johtamismahdollisuuksien eroista. Hän nostaa esiin useita tilastoja osoittaakseen, miksi jotkut naiset eivät uskalla edes pyrkiä johtajiksi:

  • Naisilla on vain 25% johto- ja ylemmän tason työpaikoista.
  • Vain 20% hallituspaikoista on naisilla.
  • Naisilla on vain 6% toimitusjohtajan tehtävistä.
  • Vain 22% oikeudellisista kumppaneista on naisia, vaikka noin puolet osakkuusyhtiöistä on naisia.
  • Vain 17% eniten tuottaneiden elokuvien parissa työskentelevistä henkilöistä on naisia.
  • Vain 10% osavaltioiden kuvernööreistä Yhdysvalloissa on naisia.

Naisten kunnianhimon puute johtuu siitä, että tämän kuilun ei odoteta kaventuvan merkittävästi. Nykyisten ennusteiden mukaan johtotehtävissä vallitsee tasa-arvo vasta vuonna 2085. 

StoryShot #3: Menestys ja miellyttävyys

"Toistaiseksi pelkään, että naiset uhraavat jatkossakin pidettävyyden menestykselle."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Toinen naisten ongelma on se, että heitä arvostellaan usein samoista ominaisuuksista, joista miehiä ylistetään. Tutkijat havaitsivat esimerkiksi, että ylennyksistä neuvottelevia naisia pidettiin määräilevämpinä ja aggressiivisempina kuin heidän miespuolisia kollegoitaan. Myös miehet koetaan itsevarmoina ja vaikuttavina, kun he puhuvat menestyksestään. Samaan aikaan naisia pidetään kerskailevina ja ylimielisinä. Tämä näkyi erityisen selvästi Hillary Clintonin ja Barack Obaman presidenttiehdokkuuskisan aikana. Tiedotusvälineet tuomitsivat Clintonin ankarasti samojen ominaisuuksien perusteella, joita ne käyttivät Obaman ylistämiseen. Tiedotusvälineet esimerkiksi uskoivat, että se, että Obama otti aikaa miettiä sanojaan ennen puhettaan, osoitti hänen olevan älykäs ja vakava. Kun Clinton teki samoin, hänet kuvattiin epäaitona ja epäluotettavana. Sandberg taas uskoo, että ratkaisu tähän ongelmaan on se, että useammat naiset pääsevät johtaviin tehtäviin, kuten presidentiksi. Kun tästä tulee normi, naisia ei enää pidetä erilaisin normein. 

StoryShot #4: Se on viidakkokuntosali, ei tikkaat...

"Täydellistä sopivuutta ei ole, kun etsit seuraavaa isoa tehtävää. Sinun on käytettävä tilaisuuksia ja tehtävä tilaisuudesta itsellesi sopiva eikä päinvastoin. Kyky oppia on tärkein ominaisuus, joka johtajalla voi olla."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Yritysmaailmassa yleinen sanonta on "siirtyminen uraportaita ylöspäin". Sandberg uskoo, että tämä sanonta ei ole erityisen tarkka naisten kohdalla. Hän väittää, että viidakkoväylä on parempi kuvaus urasta yritysmaailmassa. Liikemaailmassa ei ole yhtä ainoaa polkua alhaalta ylöspäin uralla. Se ei siis muistuta niinkään tikkaita vaan enemmänkin ympäristöä, jossa on useita takaiskuja ja umpikujia. 

Uraa tavoitellessasi joudut ehkä hyväksymään työn, joka ei ole aivan sitä, mitä alun perin toivoit. Sen sijaan, että suhtaudut tähän kielteisesti, Sandberg suosittelee, että huomaat sen edun, että sinulla on useita eri reittejä kohti lopullista päämäärääsi. Tämä tarkoittaa myös sitä, että sinun on oltava joustava onnistuaksesi. Sandberg käyttää rakettialuksiin liittyvää analogiaa tiivistääkseen tämän luvun. Hän selittää, ettet kyseenalaistaisi sinulle osoitettua paikkaa, jos sinulle tarjotaan paikkaa rakettialuksessa. Sen sijaan siis, että murehdit pieniä yksityiskohtia siitä, miten saavutat tavoitteesi, ole vain iloinen siitä, että olet laivassa ja pääset perille.

emma lasten hankkimisesta ja uran kehittämisestä. Valitettavasti naisten kohdalla on niin, että kun heidän uransa vaatii maksimaalista ajankäyttöä, heidän biologiansa vaatii heitä hankkimaan lapsia. Sandberg uskoo, että naiset ovat liian kiireisiä valmistautuessaan lasten hankkimiseen ennen kuin se on edes mahdollista. Hän antaa esimerkin ajasta, jolloin eräs nuori tyttö Facebookissa kysyi Sheryliltä työelämän ja lasten yhteensovittamisesta. Tutustuttuaan asiaan Sheryl sai tietää, ettei tällä tytöllä ollut lapsia, hän ei ollut raskaana eikä hänellä ollut edes aviomiestä. Tämä esimerkki osoittaa, että naiset ovat huolissaan työn ja lasten välisestä kompromissista ennen kuin heidän on pakko. Sen sijaan, että naiset tekisivät yhden ainoan päätöksen lähteä, kun heidän on määrä saada lapsi, he tekevät sarjan pieniä lähtöpäätöksiä. Nämä päätökset sulkevat ovia, jotka tarjoavat naisille uramahdollisuuksia. Sandberg kutsuu tätä taaksepäin nojautumiseksi. Vältä tätä ja nojaa työhösi, kunnes todella saavutat sen pisteen, jossa saat lapsen.

Tässä luvussa Sandberg pohtii myös eroa siinä, miten naisia ja miehiä kohdellaan, kun he ilmoittavat raskaudesta. Miehiä onnitellaan lyhyesti ennen kuin he palaavat töihin. Naisia onnittelevat ennen kuin heille esitetään pitkä lista kysymyksiä heidän urasuunnitelmistaan äitiyden aikana ja sen jälkeen. Yhteiskunta olettaa aina, että mies jatkaa uraansa, kun taas nainen hidastaa tahtiaan ja mahdollisesti luopuu työstä kokonaan. Monet naiset päättävätkin lopettaa työnsä, koska he uskovat, että lastenhoito ei ole kustannusten arvoista. Sandberg on toista mieltä ja väittää, että pitäisi miettiä, miten uran jatkaminen vaikuttaa tulevaan palkkaan. 

StoryShot #8: Tee kumppanistasi todellinen kumppani

" Tärkein yksittäinen urapäätös, jonka nainen tekee, on se, onko hänellä elämänkumppani ja kuka tämä kumppani on. En tunne yhtään johtavassa asemassa olevaa naista, jonka elämänkumppani ei tukisi täysin hänen uraansa. Ei poikkeuksia."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Sandberg uskoo, että kumppanin valinta on ratkaisevan tärkeää, kun yrität tasapainottaa vanhemmuutta ja uraa. Hän uskoo, että naisten ja miesten on työskenneltävä yhdessä seksismin poistamiseksi liike-elämästä. Tällä hetkellä miesten on tehtävä enemmän kuin he tällä hetkellä tekevät. Pew Research Centerin mukaan ⅔ naisista on tietoisia sukupuoleen perustuvasta syrjinnästä, kun taas miehistä alle puolet. Sandberg kuvaa nudging-tekniikoita yhdeksi tehokkaimmista lähestymistavoista. Pienillä muutoksilla ihmisen käyttäytymisessä voi olla suuri merkitys. Miehet, jotka ovat syrjintää kokevien naiskollegoiden puolestapuhujia, ovat Sandbergin mukaan "todellinen kumppani". Toinen nudge-tekniikka olisi se, että mies tarjoutuisi jakamaan perinteisesti naisille annettuja tehtäviä, kuten muistiinpanojen tekemistä. Sandberg uskoo myös, että naisten on joskus oltava miesten puolestapuhujia työpaikalla. Miehillä on taipumus kohdata enemmän kritiikkiä, jos he ottavat vapaata lastenhoidon vuoksi, mikä vaikuttaa merkittävämmin heidän mahdollisuuksiinsa ylennykseen. Tämä on osasyy siihen, miksi vain 4% miehistä on kokopäiväisiä vanhempia, millä on merkittävä vaikutus heidän tulevaan uraansa.

Sandberg uskoo, että naisten on myös opittava olemaan kannustavia kumppaneita. Miehiä on voimaannutettava kotona, sillä naiset voivat olla ylivoimaisia ja estää miehiä osallistumasta. Ylikorostava äiti turhautuu työn määrään, kun taas isä turhautuu vastuun puutteeseen kotona. Tämä lähestymistapa myös suistaa naisen uran merkittävästi raiteiltaan. Etsi siis itsellesi todellinen kumppani, joka on valmis jakamaan vastuuta. 

Loppuyhteenveto ja arvostelu Lean In -ohjelmasta

Lean In tavoitteena on auttaa liikemiehiä, erityisesti naisia, menestymään heille asetetuista rajoituksista huolimatta. Tärkeintä on tarttua kaikkiin mahdollisuuksiin. Sen sijaan, että odottaisit helppoja tikkaita uratavoitteisiisi, valmistaudu viidakkoväylään, jossa sinun on otettava vastaan odottamattomia töitä päästäksesi päämäärääsi. On useita tekijöitä, joihin et voi vaikuttaa, kuten erot siinä, miten miehiä ja naisia arvioidaan työpaikoilla. Tästä huolimatta sisäistä vallankumous, jossa olet yksi harvoista johtajista, jotka voivat innostaa muita nuoria naisia hakeutumaan johtaviin tehtäviin. Tekemällä näin sinusta voi tulla roolimalli naisille samalla tavalla kuin Obamasta on tullut roolimalli värillisille. 

Kommentoi alle ja kerro muille, mitä olet oppinut tai jos sinulla on muita ajatuksia.

Lean In PDF, ilmainen äänikirja, infografiikka ja animaatiot Kirjan tiivistelmä

Uusi StoryShots? Hanki PDF, äänikirja, infografiikka ja animaatio. tämän tiivistelmän versiot Lean In ja satoja muita myydyimpiä tietokirjoja meidän ilmainen huippusijoitettu sovellus. Apple, Google, The Guardian ja YK ovat pitäneet sitä yhtenä maailman parhaista luku- ja oppimissovelluksista.

Jos haluat sukeltaa yksityiskohtiin, tilaa kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi.

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

Tulossa Michelle Obama

Koulutettu Tara Westover

Radikaali avoimuus Kim Scott

Naisen tunti Elaine Weiss

Ota kaveri kiinni Matthew Hussey

Minä olen Malala kirjoittaneet Malala Yousafzai ja Christina Lamb

Mitä tiedän varmasti Oprah Winfrey

Tyttö, lopeta anteeksipyytely Rachel Hollis

Uskalla johtaa kirjoittanut Brene Brown

Thrive Arianna Huffington

Ylivertaisen miehen tie David Deida

Hienovarainen taito olla välittämättä v*ttuilusta kirjoittanut Mark Manson

Tyttö, pese kasvosi Rachel Hollis

Avoin kirja Jessica Simpson

Lean In Yhteenveto
  • Tallenna

Samankaltaiset artikkelit

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietojasi käsitellään.