Mindset-yhteenveto | Carol Dweck

Menestyksen uusi psykologia - Miten voimme oppia toteuttamaan potentiaalimme?

Elämä on kiireistä. On Mindset joka on pölyttynyt kirjahyllyssäsi? Opettele sen sijaan keskeiset ideat nyt.

Raapaisemme pintaa Mindset-yhteenvedossamme. Jos sinulla ei vielä ole kirjaa, tilaa se. kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat ja tukeaksesi Carol Dweckiä.

Synopsis

Osoitteessa Mindset, Carol Dweck soveltaa asiantuntevaa tietämystään ajattelutavoista hahmotellakseen uraauurtavan ajatuksen siitä, miten voimme parantaa elämäämme omaksumalla kasvun ajattelutavan. Carol kyseenalaistaa ennakkoluulot, joiden mukaan luontaiset kyvyt ja lahjakkuus ovat keskeisiä menestyksen välineitä. Sen sijaan oikealla ajattelutavalla ja kovalla työllä lapsemme voivat parantaa arvosanojaan. Johtajamme voivat viedä yrityksiämme eteenpäin, ja jokainen meistä voi parantaa useita elämänsä osa-alueita. 

Carol Dweckin näkökulma

Carol Dweck on maailmankuulu amerikkalainen psykologi. Hän on psykologian professori Stanfordin yliopistossa. Hän on opettanut myös Columbian yliopistossa, Harvardin yliopistossa ja Illinoisin yliopistossa. Hän on Association for Psychological Science -järjestön jäsen. Hänen tieteellinen kirjansa Self-Theories: Niiden rooli motivaatiossa, persoonallisuudessa ja kehityksessä on nimetty Maailman kasvatusliiton (World Education Federation) vuoden kirjaksi. Hänen töitään on esitelty The New Yorkerissa, Time-lehdessä, The New York Timesissa, The Washington Postissa ja The Boston Globessa. Dweck on esiintynyt myös Today- ja 20/20-ohjelmissa.

Kiinteät ajattelutavat estävät kasvua

Henkilöt, joilla on kiinteä ajattelutapa, uskovat yleensä, että kyvyt ovat kiveen hakattuja. Kiinteä ajattelutapa viittaa siihen, että elämässä on ihmisiä, jotka ovat luonnostaan lahjakkaita, ja ihmisiä, jotka ovat epäpäteviä. Kiinteän ajattelutavan omaavat uskovat, että lahjakkuuden puutteen omaavat eivät koskaan tule kehittämään kykyjään. Ne, joilla on luontaista lahjakkuutta, eivät koskaan menetä taitojaan. Kiinteässä ajattelutavassa kaikki on kiinni lopputuloksesta. Jos epäonnistut tai et ole paras, kaikki meni hukkaan. Carol antaa esimerkin suurista yrityksistä, kuten Enronista ja McKinseystä. Ne kannustavat henkilöstöosastojaan sijoittamaan huomattavia summia rahaa luonnonlahjakkuuksien kartoittamiseen yliopistoista. Ongelma tässä mentaliteetissa on kuitenkin se, että näitä lahjakkaita valmistuneita pidetään niin lahjakkaina, että heille ei anneta asianmukaista koulutusta. Lisäksi näiden valmistuneiden ei odoteta kehittyvän työssään tai kasvavan uusiin tehtäviin. Sen sijaan, että johtajat syyttäisivät prosessia, jossa oletetaan, että luonnollinen lahjakkuus riittää, he syyttävät usein valmistuneita. Koska näillä yrityksillä on kiinteä ajattelutapa, ne myös irtisanovat nopeasti ihmiset, jotka eivät ole täydellisiä heti ensimmäisestä päivästä lähtien. Syynä tähän on se, että he eivät usko, että ihmiset voivat oppia tai kehittyä. 

Ihmiset, joilla on kiinteä ajattelutapa, ovat usein huolissaan siitä, mitä muut ajattelevat. Koska he usein arvioivat muita heidän kykyjensä perusteella, he myös olettavat, että muut arvioivat heitä koko ajan. Siksi Fixed Mindset -ihmisillä on pakkomielle näyttää, kuinka lahjakkaita ja älykkäitä he ovat. Itse asiassa Carol ehdottaa, että Fixed Mindset -ajattelutavan omaavat ihmiset pyörittävät koko persoonallisuuttaan lahjakkuutensa ympärillä. Tämän seurauksena he tarvitsevat muiden hyväksyntää suojellakseen persoonallisuuttaan ja egoaan. 

Kasvumielialat kannustavat kehitykseen

Carol käyttää esimerkkinä uteliaita lapsia, jotka ovat klassisia kasvumielialan yksilöitä. Lapset, joilla on kasvuhakuinen ajattelutapa, saavat koulussa monimutkaisen matemaattisen ongelman ja selviävät siitä. Sitten he menevät kotiin ja haluavat tehdä haastavampia matematiikkaongelmia. Lapset, joilla on kasvuhakuinen ajattelutapa, ymmärtävät, että opimme enemmän, kun ratkaisemme ongelmia.

Kasvuajattelu on fantastinen voimavara. Tällaisille ihmisille taivas on rajana, sillä he etsivät aina uusia tapoja oppia. On tärkeää, että kasvuhakuiset ihmiset eivät ole kiinnittyneitä siihen, että he ovat muita parempia tai saavat parhaat arvosanat. Nämä yksilöt saavat tyydytystä siitä, että he puskevat itsensä äärirajoille auttaakseen itseään kasvamaan. He harjoittelevat hellittämättä ja ovat tietoisia siitä, että kehittyäkseen on tehtävä kovasti töitä ja voitettava joitakin epäonnistumisia. 

Ihmiset, joilla on kasvuhakuinen ajattelutapa, nauttivat siitä, että heidän seurassaan on ihmisiä, jotka ovat heitä taitavampia. He näkevät lahjakkaampien ihmisten kanssa vietetyn ajan tilaisuutena oppia uusia taitoja. Lisäksi nämä ihmiset ovat aina valmiita hylkäämään strategian, jos se ei enää toimi, ja korvaamaan sen uudella lähestymistavalla.

Sen lisäksi, että yksilöt kehittävät itseään, he kannustavat ympäristöään jatkamaan oppimista ja työskentelemään itsensä parissa. He ymmärtävät, että elämässä on kyse tiimityöskentelystä. Kun muut ovat onnellisempia tai menestyvät paremmin, he menestyvät todennäköisemmin myös itse. Yritysten omistajina kasvuhakuiset yksilöt kunnioittavat tiiminsä jäseniä ja ovat kiitollisia heidän työstään. Lisäksi he ovat avoimia muiden mielipiteille.

Kiinteä ajattelutapa hakee hyväksyntää; kasvumielipide hakee kehitystä.

Carol mainitsee esimerkkinä Lee Lacoccan, joka oli aiemmin Chrysler Motorsin toimitusjohtaja. Hän otti yrityksen haltuunsa, kun se oli romahduksen partaalla. Nopean päätöksenteon ja työntekijöidensä tehokkaan motivoimisen avulla Lee sai yrityksen eloon. Tämän jälkeen hänen käytöksensä kuitenkin muuttui äkillisesti. Hän alkoi rentoutua liikaa ja alkoi leuhkia ylivoimaisuudellaan. Hän halusi vain lisää hyväksyntää kollegoiltaan. Lee osoitti selvästi Fixed Mindset -ajattelutapaa. 

Vertailun vuoksi mainittakoon, että Lou Gerstner otti IBM:n haltuunsa, kun se oli samalla tavoin vaikeassa tilanteessa. Ympäristö oli kiinnittyneessä ajattelutavassa ja tuhlasi energiaa sisäisiin erimielisyyksiin. Kukin työntekijä teki vain sitä, mikä oli hänelle itselleen parasta. Tämän seurauksena yritys ei vastannut asiakkaiden tarpeisiin. Gerstner muutti tilanteen purkamalla yrityksen hierarkian, korostamalla tiimityötä ja palkitsemalla työntekijöitä, jotka tukivat työtovereitaan. Lisäksi hän asetti itsensä samalle tasolle työntekijöidensä kanssa. Näin hän pystyi sitoutumaan mahdollisimman moniin työntekijöihin. Gerstner omaksui Growth Mindset -ajattelutavan, ja tämä mahdollisti yhteisen kehityksen. 

Gerstnerin kasvumielipiteen ansiosta hän pystyi luomaan uuden työympäristön, joka perustui tiimityöhön ja kehitykseen. Painopiste siirtyi yksilöiden menestyksestä yhteiseen kehitykseen. Hän pystyi saamaan aikaan pysyvää menestystä IBM:ssä.

Ihmiset, joilla on kiinteä ajattelutapa, etsivät hyväksyntää; ihmiset, joilla on kasvumieliala, etsivät kehitystä.

Kiinteä ajattelutapa näkee epäonnistumiset katastrofeina; kasvumielipide näkee epäonnistumiset mahdollisuuksina.

Epäonnistumiset määrittelevät meidät

Epäonnistumiset voivat määritellä meidät joko negatiivisella tai positiivisella tavalla. Carol mainitsee esimerkkinä golfari Sergio Garcian, joka omaksui kiinteän ajattelutavan ja kuihtui epäonnistumisen jälkeen. Sergio Garcialla oli huono jakso erään turnauksen aikana. Sen jälkeen hän antoi raivokohtauksissaan potkut caddiemasterille toisensa jälkeen ja syytti sitten kenkiään. Hän riisui kenkänsä ja heitti ne viattoman sivullisen päälle. Tämä kohu pilasi Garcian maineen. 

Mielipiteesi vaikutus

Carol selittää, että ihmiset, joilla on kiinteä ajattelutapa, eivät usko, että he voivat oppia virheistään. Kaikkia epäonnistumisia käytetään oikeutuksena sille, että heidän tulevaisuutensa on täynnä epäonnistumisia. Lisäksi jokainen tappio mitätöi kaikki yksilön aiemmat onnistumiset. Koska tämä lähestymistapa heikentää heidän itseluottamustaan, kiinteämieliset syyttävät usein muita ihmisiä tai olosuhteita epäonnistumisistaan. Vaihtoehtoisesti he etsivät keinoja huijata päästäkseen eteenpäin. Sen sijaan, että he analysoisivat heikkouksiaan ja kehittyisivät epäonnistumistensa perusteella, he yrittävät unohtaa. Nämä käyttäytymismallit perustuvat siihen, että kiinnittynyt ajattelutapa uskoo olevansa valmis tuote eikä jatkuva prosessi. 

Carol mainitsee koripallolegenda Michael Jordanin esimerkkinä yksilöstä, jolla on Growth Mindset. Vaikka Jordan on kiistatta kaikkien aikojen suurin urheilija, hän oli epätäydellinen. Hän epäonnistui muutamissa donkissa, ja hän epäonnistui muutamissa voittoheitoissa. Ratkaisevaa on kuitenkin se, miten Jordan reagoi näihin ohiheittoihin. Tehtyään virheitä hän harjoitteli epäonnistunutta heittoa yhä uudelleen ja uudelleen. Jordanin kyky oppia virheistään ja harjoitella näitä heikkouksia toi hänelle niin paljon menestystä. Jordan ei löytänyt vikaa joukkuetovereistaan tai kengistään omista virheistään. Lisäksi tiedetään, että Jordan oli joukkuetovereidensa parannusten liikkeellepaneva voima. Jordan halusi joukkuetovereidensa olevan parhaita mahdollisia. Niinpä hän tuki heitä aina heidän pelinsä parantamisessa. 

Kiinteät ajattelutavat välttävät vaikeuksia; kasvumielipiteet nauttivat vaikeuksista.

Kun ihmiset, joilla on kiinteä ajattelutapa, innostuvat helpoista asioista, ihmiset, joilla on kasvumieliala, innostuvat monimutkaisista asioista. Fixed Mindsets -mielipiteellä varustetut ihmiset kamppailevat vaikeiden tilanteiden kanssa, koska heidän on panostettava siihen, että he saavat näistä tilanteista positiivisen lopputuloksen. Ponnistelu on menestyksen perusedellytys. Fixed Mindset -ihmiset pitävät kuitenkin tilanteita, joissa he joutuvat käyttämään enemmän aikaa ja energiaa, riskinä. Mitä enemmän aikaa tai energiaa he panostavat tilanteeseen, sitä vaikeampaa on syyttää ulkoisia tekijöitä, jos he epäonnistuvat. Fixed Mindset -ihmiset välttelevät vaikeita tilanteita, koska he eivät halua kyseenalaistaa lahjakkuuttaan tai mahdollisesti tehdä itsestään hölmöä. 

Esimerkkejä kiinnittyneestä ja kasvumielipiteestä

Carol näyttää viulisti Nadja Salerno-Sonnenbergin esimerkin avulla, miten kiinteä ajattelutapa vaikuttaa haastaviin tilanteisiin. Nadja oli erittäin lahjakas viulisti. Jo 10-vuotiaana Nadja oli saanut arvostelumenestystä. Hän kuitenkin käytti tätä menestystä tekosyynä sille, ettei hänen tarvinnut harjoitella niin paljon. Sittemmin, 18-vuotiaana, hän piti viuluaan väärin, ja hänen sormensa jäykistyivät. Nämä ominaisuudet estivät häntä esittämästä haastavampia musiikkikappaleita. Siksi aina kun hän sai uuden kappaleen opeteltavakseen, hän alkoi pelätä epäonnistumista. Tämä riskin pelko johti siihen, että hän lopetti viulunsa tuomisen oppitunneille ja vältteli soittamista kokonaan. 

Näyttelijä Christopher Reevellä oli kasvumielialaa. Hän koki äärimmäisen vaikean tilanteen, kun hän halvaantui onnettomuuden jälkeen niskasta alaspäin. Hänelle kerrottiin, että halvaantumisen pitäisi kestää koko hänen elämänsä. Hän oli kuitenkin valmis ottamaan riskin. Hän otti tilanteensa haltuunsa ja päätti ryhtyä vivahteikkaaseen harjoitusohjelmaan. Huomattavan kovan työn jälkeen Christopher oppi lopulta liikuttamaan käsiään, sitten jalkojaan ja lopulta koko ylävartaloaan. Jotkut pitivät tätä parannusta ihmeenä. Silti se on vain esimerkki siitä, miten kiinnittyneen ajattelutavan hylkääminen kasvumentaliteetin tilalle voi auttaa selviytymään vaikeista tilanteista. 

Lisäksi vaikeat tilanteet ovat elintärkeitä motivaation luomiseksi. Vaikeat tilanteet antavat meille tarkoituksen elämälle, joten voimme parantaa itseämme, jos yhdistämme tähän tarkoitukseen riittävästi energiaa. 

Lapsuuden roolimallit määrittelevät ajattelutapamme

"Jos vanhemmat haluavat antaa lapsilleen lahjan, parasta, mitä he voivat tehdä, on opettaa lapsiaan rakastamaan haasteita, innostumaan virheistä, nauttimaan ponnisteluista ja jatkamaan oppimista. Näin heidän lastensa ei tarvitse olla kehujen orjia. Heillä on elinikäinen tapa rakentaa ja korjata omaa itseluottamustaan."

- Carol Dweck

Vanhempiesi vaikutus

Mielipiteemme alkavat kehittyä jo syntymästä lähtien. Kaikki vauvat syntyvät kuitenkin kasvumielellä. Vauvat ovat uteliaita maailmaa kohtaan ja haluavat oppia ja kasvaa mahdollisimman paljon joka päivä. Siksi lapsen kasvuympäristö ratkaisee, säilyttääkö lapsi tämän kasvuhalun vai omaksuuko hän lopulta kiinteän ajattelutavan. Ratkaisevin tekijä tässä muutoksessa ovat yleensä vanhemmat. Vanhemmilla on oma ajattelutapansa, ja tämä antaa esimerkkiä lapsilleen. 

Kasvuajattelun omaavat vanhemmat kannustavat lapsiaan jatkamaan oppimista ja kyseenalaistamaan kaiken. Sen sijaan vanhemmat, joilla on kiinteä ajattelutapa, kasvattavat tuomitsemalla, rankaisemalla ja kertomalla lapsille, mikä on oikein ja mikä väärin. Nämä vanhemmuustyylit vaikuttavat jo 1-vuotiaisiin vauvoihin. Esimerkiksi kasvuajattelun omaavat vauvat auttavat toisia vauvoja, kun nämä itkevät. Sitä vastoin vauvat, joilla on kiinteä ajattelutapa, ärsyyntyvät, kun muut vauvat itkevät. 

Opettajien vaikutus

Vanhempien lisäksi myös opettajat ovat keskeisiä roolimalleja lasten ajattelutapojen määrittelyssä. Jotkut opettajat omaksuvat kiinteän ajattelutavan uskomalla, että heidän oppilaidensa kyvyt ovat muuttumattomia. Itse asiassa he uskovat, että jotkut lapset ovat luonnostaan älykkäitä ja toiset ovat tuomittuja epäonnistumaan. On kuitenkin myös monia hyviä opettajia. Nämä opettajat omaksuvat kasvuhakuisen ajattelutavan ja uskovat, että kaikki heidän oppilaansa pystyvät oppimaan mitä tahansa. Näiden opettajien opetustyyli on sopeutuvampi, ja he luottavat oppilaisiin. Yleensä tämä opetustyyli auttaa kaikkia oppilaita suoriutumaan paremmin, myös niitä, jotka näyttivät olevan tuomittuja epäonnistumaan. 

Kuka tahansa voi omaksua kasvuhakuisen ajattelutavan

"Asennemuutos ei ole muutaman vihjeen keräämistä sieltä ja täältä. Kyse on asioiden näkemisestä uudella tavalla. Kun ihmiset... muuttavat ajattelutapaansa kasvuun, he siirtyvät tuomitsemisesta ja tuomituksi tulemisesta oppimiseen ja oppimisen auttamiseen. He sitoutuvat kasvuun, ja kasvu vaatii paljon aikaa, vaivaa ja keskinäistä tukea."

- Carol Dweck, Mindset

Liikkuminen kohti kasvumielialaa

Aivot ovat kuin lihas. Voimme treenata sitä ajan mittaan toistojen avulla. Siksi jokainen meistä voi omaksua Growth Mindset -ajattelutavan opettamalla itseämme usein ajattelemaan tällä tavalla. Yksi esimerkki olisi, jos epäonnistut kokeessa. Jos omaksut Fixed Mindset -ajattelutavan, saattaisit väittää olevasi idiootti tai syyttää tuloksestasi esiin tulleita kysymyksiä. Voit kuitenkin valita kasvumielipiteen. Tässä tapauksessa joku, jolla on Growth Mindset -ajattelutapa, hyväksyisi, ettei ole tyytyväinen tulokseensa. Hän keksii keinoja parantaa opiskeluaan seuraavaa koetta varten. 

Matka kohti kasvumielialaa avaa myös mahdollisuuksia konkreettisten elämänsuunnitelmien kehittämiseen. Kasvumielialan kehittäminen vaatii aikaa ja muiden ympärillä olevien ihmisten tukea. Siksi haluamme tukevia ja rehellisiä ihmisiä, jotka ovat valmiita puhumaan meille virheistämme ja heikkouksistamme. 

Irrottautuminen kiinteistä ajattelutavoista

Kiinteästä ajattelutavasta irrottautuminen voi olla erityisen haastavaa. Kiinteät ajattelutavat ovat tottumuksia, jotka olemme rakentaneet vuosien varrella suojellaksemme itseämme emotionaalisesti epäonnistumisilta. Lisäksi monet meistä ovat itseluottamuksessaan riippuvaisia kiinteästä ajattelutavasta. Oletetaan, että sinulla on todellisia vaikeuksia päästä eroon kiinteästä ajattelutavasta. Siinä tapauksessa Carol ehdottaa, että kasvunäkökulman omaksuminen tietyissä tilanteissa riittää vaikuttamaan myönteisesti. Voit esimerkiksi hyväksyä, että olet surkea urheilussa. Tästä huolimatta sovellat kasvunäkökulmaa tärkeimpiin asioihin: Työ, vanhemmuus tai opiskelu. Lisäksi sinulla ei ole vain yhtä ajattelutapaa. Useimmilla ihmisillä on elementtejä molemmista, joita sovelletaan heidän elämänsä eri osa-alueilla. Siksi ensimmäinen tehtäväsi on tunnistaa, millä alueilla sinulla on mikä ajattelutapa.

Carol hahmottelee, että Growth Mindset auttaa tekemään mahdottomasta mahdollista. Hän kannustaa meitä kaikkia katsomaan maailman menestyneimpiä ihmisiä ja pohtimaan, miten he suhtautuisivat epäonnistumiseen. Todennäköisesti huomaat, että he käyttivät epäonnistumisia matkan varrella saavuttaakseen menestyksensä.

Joillakin on paremmat mahdollisuudet, mutta meillä kaikilla on mahdollisuus.

Olisi naiivia väittää, että ponnistelu on ainoa asia, joka on tärkeää menestymisen kannalta. Ponnistelulla on merkitystä, ja siksi ne, joilla on kasvuhakuinen ajattelutapa, lisäävät menestymismahdollisuuksiaan. Tosin monet muutkin tekijät vaikuttavat menestymismahdollisuuksiisi. Carol kertoo esimerkiksi, että resurssit ja mahdollisuudet ovat hyödyllisiä menestymisen kannalta. Niillä, jotka syntyvät vaikutusvaltaisiin perheisiin, joilla on paremmat mahdollisuudet koulutukseen, on paljon paremmat mahdollisuudet menestyä. Vaikka lähtökohdillasi on merkitystä, se ei kuitenkaan tarkoita, etteikö sinun pitäisi parantaa ja luoda mahdollisuuksiesi perusteella paras mahdollinen loppupiste. 

Tärkeää on, että Carol toteaa lopuksi, että kasvuhakuinen ajattelutapa ei tarkoita, että meidän pitäisi yrittää parantaa kaikkea. Joskus viisainta on hyväksyä puutteellisuutemme, erityisesti ne, jotka eivät aiheuta juurikaan haittaa. 

Kasvun ja pysyvän ajattelutavan soveltaminen liiketoimintaan

Menestyneimmät yritysjohtajat eivät ole luonnonlahjakkuuksia, jotka pursuavat egoa. Sen sijaan he ovat yksilöitä, jotka pyrkivät jatkuvasti oppimaan. He ovat myös valmiita esittämään kysymyksiä eivätkä pelkää epäonnistua työntekijöidensä edessä. He luottavat siihen, että heidän tiiminsä paranee, kun he ovat tehneet virheen, sen sijaan, että he pitäisivät heitä epäonnistujina. 

Sen sijaan kiinteämieliset pomot ovat vaarallisia. He pyrkivät usein olemaan kontrolloivia ja väkivaltaisia osoittaakseen ylivoimaisuuttaan. Tällainen käyttäytyminen saa myös heidän työtoverinsa omaksumaan kiinteämielisen ajattelutavan. Sen sijaan, että yritys etenisi oppimisen kautta, se kiinnittyy yksilöllisiin tavoitteisiin. Lisäksi he pyrkivät saavuttamaan lyhyen aikavälin tavoitteet peittelemällä virheitä ja kusettamalla muita ihmisiä. 

Kasvun ja kiinteän ajattelutavan soveltaminen rakkauteen

Suhteet voivat usein olla monimutkaisia, ja useimmilla meistä on useita epäonnistuneita romanttisia suhteita elämänsä aikana. Kiinteää ajattelutapaa noudattavat henkilöt pitävät näitä epäonnistuneita suhteita itseään määrittävänä piirteenä. He leimaavat itsensä epäherttaisiksi ja haluavat kostaa kokemansa hylkäämisen. Ihmiset, joilla on Growth Mindset, kokevat myös hylkäämisen vaikeaksi. He näkevät sen kuitenkin myös tilaisuutena pohtia, mikä suhteessa meni pieleen. 

Lisäksi nämä kaksi ajattelutapaa menestyvät suhteissa eri tavoin. Kiinteään ajattelutapaan perustuvat suhteet ovat tuomittuja epäonnistumaan, koska molemmat osapuolet odottavat kaiken olevan täydellistä ilman ponnisteluja. Lisäksi molemmat osapuolet uskovat, että rakkaus voi ratkaista kaiken. 

Luokitus

Arvostelemme Mindsetin arvosanaksi 4,4/5.

Millaisen arvosanan antaisit Carol Dweckin kirjalle?

---

Mindset PDF, ilmainen äänikirja ja animoitu kirjan tiivistelmä

Kommentoi alle ja kerro muille, mitä olet oppinut tai jos sinulla on muita ajatuksia.

Uusi StoryShots? Hanki ääni- ja animoidut versiot tästä tiivistelmästä ja sadoista muista tietokirjojen bestsellereistämme. ilmainen huippusijoitettu sovellus. Apple, The Guardian, The UN ja Google ovat pitäneet sitä yhtenä maailman parhaista luku- ja oppimissovelluksista.

Tämä oli jäävuoren huippu. Jos haluat sukeltaa yksityiskohtiin, tilaa kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi.

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

Drive Daniel Pink

Asenne on kaikki kaikessa Jeff Keller

Ihmisen merkityksen etsintä Viktor Frankl

Sora Angela Duckworth

Salaisuus kirjoittanut Rhonda Byrne

Can't Hurt Me David Goggins

Rajattomat Jim Kwik

Uusi maa Eckhart Tolle

Kaikki on perseestä kirjoittanut Mark Manson

Astronautin opas elämään Maassa Chris Hadfield

Neljä sopimusta kirjoittanut Don Miguel Ruiz

Tao Te Ching Lao Tzu

Psykokybernetiikka Maxwell Maltz

Alkemisti kirjoittanut Paulo Coelho

Peta sänkysi Willliam McRaven

Total Recall kirjoittanut Pippa Mattinson

Ikigai Albert Liebermann ja Hector Garcia

Onnellisuusprojekti kirjoittanut Gretchen Rubin

Mamban mentaliteetti Kobe Bryant

Kaikki on vain päässäsi Russ

• Tallenna