Lue aika: 13 min

Sisältö näytä

Elämä on kiireistä. On Alkuperäiset joka on pölyttynyt kirjahyllyssäsi? Ota sen sijaan tärkeimmät ideat talteen nyt.

Raapaisemme tässä pintaa. Jos sinulla ei vielä ole kirjaa, tilaa se. kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat.

VASTUUVAPAUSLAUSEKE: Tämä on epävirallinen yhteenveto ja analyysi.

Synopsis

Alkuperäiset on kirja, jossa käsitellään sitä, miten voit hyödyntää ainutlaatuisuuttasi välineenä menestyä. Adam Grant tarjoaa laajan valikoiman käytännön esimerkkejä yksilöistä, jotka ovat voittaneet vastoinkäymiset ja haastaneet menestyksekkäästi auktoriteetteja. Tämän lisäksi hän käyttää psykologista taustaansa soveltaakseen asiaankuuluvaa tutkimusta jokaiseen esittämäänsä kohtaan. Grant tutkii, miten tunnistaa hyvä idea, puhua ääneen vaikenematta, rakentaa liittolaiskoalitio, valita oikea aika toimia ja hallita pelkoa ja epäilyksiä.

Adam Grantista

Adam Grant on yhdysvaltalainen psykologi ja kirjailija, joka toimii tällä hetkellä Pennsylvanian yliopiston Wharton Schoolin professorina ja on erikoistunut organisaatiopsykologiaan. Hän sai akateemisen viran 28-vuotiaana, mikä tekee hänestä Wharton Schoolin nuorimman professorin. Adam Grant on ollut Whartonin parhaaksi arvioitu professori seitsemän vuotta peräkkäin. Hänet on tunnustettu yhdeksi maailman kymmenestä vaikutusvaltaisimmasta johtamisajattelijasta ja Fortunen 40 alle 40-vuotiaiden joukkoon. Hän on kirjoittanut neljä New York Timesin bestseller-kirjaa, joita on myyty yli kaksi miljoonaa kappaletta ja käännetty 35 kielelle. Adam isännöi myös WorkLife-podcastia, joka on menestyksekäs TED-podcast. Hänen TED-puheitaan omaperäisistä ajattelijoista sekä antajista ja ottajista on katsottu yli 20 miljoonaa kertaa.

Originals by Adam Grant Ilmainen kirja-arvostelu Tiivistelmä Äänikirja Animoitu kirjan tiivistelmä PDF Epub on StoryShots

"Väittele kuin olisit oikeassa ja kuuntele kuin olisit väärässä."
- Adam Grant

Omaperäisyys on täyttävän uran perusta

Sanakirjan määritelmä omaperäisyydestä korostaa ainutlaatuisen luonteen merkitystä. Adam Grant kuitenkin väittää, että nykymaailmassa omaperäisyys on kehittyneempää kuin ennen. Aiemmin originaalien piti esimerkiksi keksiä uudenlaisia ideoita ja haastaa vallitseva tilanne. Nykyaikaiset originaalit joutuvat kuitenkin myös tekemään aloitteen ainutlaatuisen näkemyksensä toteuttamiseksi.

Tutkimusten mukaan alkuperäiskappaleet eroavat toisista pienimmissäkin yksityiskohdissa. Taloustieteilijä Michael Housman havaitsi, että hänen asiakaspalvelutiimissään tietty ryhmä henkilöitä pysyi työpaikassaan paljon kauemmin kuin muut. Hän etsi mahdollisia selityksiä sille, miksi nämä yksilöt olivat erilaisia. Housmanin yllätykseksi hän löysi yhteyden pidempään työssään pysyneiden henkilöiden ja heidän valitsemansa Internet-selaimen välillä.

Housman havaitsi erityisesti, että henkilöt, jotka asensivat vaihtoehtoisia selaimia Internet Explorerin oletusarvoiselle selaimelle, pitivät todennäköisemmin työpaikkansa. Tämän lisäksi he tekivät todennäköisemmin aloitteita, ottivat muita vastaan päätöksiä ja löysivät ratkaisuja pulmatilanteisiin. Vaikka yhteys saattaa aluksi vaikuttaa heikolta, joku, joka on valmis haastamaan vallitsevan tilanteen asentamalla toisen selaimen, löytää todennäköisemmin uusia ratkaisuja ja kyseenalaistaa epäonnistuneet lähestymistavat. Tutkimustulosten mukaan nämä työntekijät pysyivät työssään keskimäärin 15 prosenttia pidempään.

Sen sijaan tietokoneiden sisäänrakennettuja selaimia käyttäneet henkilöt hyväksyivät standardit mielellään sellaisina kuin ne olivat. Näin ollen he olivat vähemmän tehokkaita ongelmien ratkaisemisessa ja vähemmän halukkaita ajamaan muutoksia. Siksi, kun heillä oli ongelmia työpaikan tai oman roolinsa kanssa, he mieluummin jättivät työpaikkansa kuin etsivät ratkaisuja ongelmiinsa.

Adam Grant katsoo, että tämä analogia on vahva esimerkki siitä, miten tärkeää on tulla omaperäiseksi. Housmanin seurassa originaalit olivat niitä, jotka selviytyivät työelämässä. Menestyäksesi sinun pitäisi siis pyrkiä omaperäiseksi. Vaikka emme kaikki olekaan neroja tai luovia mestareita, meillä kaikilla on ainutlaatuisia ideoita, joiden avulla voimme parantaa työtämme, yhteisöjämme ja ihmissuhteitamme.

Adam Grant toteaa, että ensimmäinen askel kohti omaperäisyyttä on rohkeus ja päättäväisyys, kun haluat muutosta. Sinun on voitettava pelkosi puolustaa ajatuksiasi.

Ideoiden määrä kannustaa ideoiden laatuun

Adam Grant ehdottaa, että jos olet valmis harkitsemaan monenlaisia ideoita, parannat todennäköisemmin ideoiden laatua.

Historiasta löytyy esimerkkejä siitä, että loistavat ideat ovat olleet hyvän onnen tulosta. Esimerkiksi Isaac Newton löysi universaalin painovoiman, koska omena putosi puusta ja osui häntä päähän. Todellisuudessa nämä loistavat ideat ovat kuitenkin hyvin harvinaisia, eikä niihin voi vaikuttaa. Siksi Adam Grant ehdottaa sen sijaan, että uusien ideoiden luomiseen käytetään kovaa työtä.

Perinteisesti ihmiset noudattavat sanontaa "laatu ennen määrää". Ideoiden kohdalla kuitenkin sekä määrä että laatu ovat yhtä tärkeitä. Ideoiden määrä kannustaa ideoiden laatua aivoriihessä. Tätä seikkaa tukee psykologi Dean Simontonin tutkimus. Simonon havaitsi, että erittäin luovat yksilöt eivät yleensä tuota parempia ideoita. Sen sijaan he tuottavat enemmän ideoita kuin muut. Heidän lisääntynyt ideatuotoksensa johtaa siihen, että heillä on suurempi todennäköisyys kehittää pieni kourallinen nerokkaita ideoita. Adam Grant esittää tämän seikan vahvistamiseksi esimerkin Pablo Picassosta. Picasso on tunnettu muutamasta taideteoksesta. Harva kuitenkin tietää, että Picasson teossalkkuun kuuluu 2 800 keramiikkaa, 1 800 maalausta, 1 200 veistosta ja yli 12 000 piirustusta. Picasson työn määrä mahdollisti sen, että muutamat laadukkaat ideat siivittivät hänet menestykseen.

Simonton antoi tälle seikalle lisätukea havaitsemalla, että nerot eivät osanneet sanoa, mistä heidän teoksistaan tulisi ajaton klassikko ja mistä floppi. Esimerkiksi Beethoven oli eri mieltä silloisten musiikkiasiantuntijoiden 33% kanssa, kun hän luokitteli parhaat ja huonoimmat sävellyksensä. Siksi vain muutamaan laadukkaaseen ideaan keskittyminen on resepti epäonnistumiseen. Sen sijaan sinun on tuotettava mahdollisimman paljon innovatiivisia ideoita ja lisättävä menestyksen todennäköisyyttäsi.

Vaikka Adam Grant väittääkin, että ideoiden määrä on olennainen, hän ei suosittele, että ideoita tuotetaan kuin liukuhihnalta. Sen sijaan sinun on annettava ideoille aikaa tulla luoksesi. Älä siis hylkää heti mitään ideaa äläkä pakota ideoita.

Viivyttely voi olla tuottavaa

"Prokrastinaatio voi olla tuottavuuden vihollinen, mutta se voi olla myös luovuuden voimavara."
- Adam Grant

Meille sanotaan usein, että viivyttely on pahin vihollisemme. Lisäksi melkein jokaisessa itseapukirjassa kuvataan menestyviä ihmisiä sellaisiksi, jotka pystyvät voittamaan vitkastelun. Useat neron hetket ovat kuitenkin johtuneet viivyttelystä. Martin Luther King Jr:n "I have a dream" -repliikki oli osittain improvisoitu. Hänen puheensa aikana gospel-laulaja Mahalia Jackson huusi Martin Luther Kingille: "Kerro heille unelmasta". Tuloksena oli improvisoitu puhe Martinin visiosta Amerikan tulevaisuudesta. Syy siihen, miksi Martin oli valmis hylkäämään käsikirjoituksensa, oli se, että hän ei ollut juuri valmistautunut siihen. Hän oli aloittanut puheen kirjoittamisen vasta edellisenä iltana, eikä hänellä ollut paljonkaan sisältöä valmiina. Siksi Martinin vitkastelu antoi hänelle mahdollisuuden improvisoida.

Adam Grant kuvailee Kingin improvisaatiota esimerkkinä Zeigarnik-ilmiöstä. Tämän efektin on kuvannut samanniminen venäläinen psykologi. Zeigarnik-efekti liittyy siihen, että mielemme on avoin uusille ideoille ja oivalluksille sen jälkeen, kun olemme lopettaneet tehtävän tai luovuttaneet sen. Näin ollen jotkut pitäisivät Kingin keskeneräistä puhetta, joka johtui siitä, että hän jätti sen viime hetkeen, epäonnistuneen henkilön tekona. Tutkimusten mukaan Kingin keskeneräinen puhe antoi kuitenkin hänen aivoilleen tilaa kehittää muita, nerokkaampia ideoita.

Suuret originaalit osaavat käyttää viivyttelyä strategiana ideoidensa tuottamisessa. Prokrastinaatio kannustaa asteittaiseen etenemiseen nopean etenemisen sijaan, mikä jättää aivot avoimiksi laajemmalle ideoiden kirjolle. Tässä Adam Grant antaa esimerkin toisesta kuuluisasta taiteilijasta. Harva tietää, että Leonardo da Vinci oli valtava viivyttelijä. Hän aloitti Mona Lisan maalaamisen vuonna 1503, mutta hylkäsi sitten projektin työskennelläkseen jonkin muun asian parissa. Hän sai Mona Lisan valmiiksi vasta 16 vuotta myöhemmin. Jotkut pitävät tätä onnena. Toisaalta historioitsija William Pannapacker uskoo, että tämä aika antoi da Vincille mahdollisuuden vitkastella tehokkaasti. Tänä aikana da Vinci kokeili optisia illuusioita ja uusia maalaustekniikoita. Käyttämällä tätä kokeilua viivyttelyaikana hän palasi Mona Lisan tekemiseen erilaisella ajattelutavalla ja uusin ajatuksin.

Myönnä, että sinulla on heikkouksia

Mielipiteiden ilmaiseminen voi uhata urasi ja verkostosi. Nykytilanteen kyseenalaistaminen voi olla myönteinen asia, mutta jos tarjoat ideoita ja väität, etteivät ne voi epäonnistua, joudut vaikeuksiin. Esimerkiksi voittoa tavoittelemattomien järjestöjen, vähittäiskaupan ja teollisuuden aloilla tehtyjen tutkimusten mukaan ideoiden ja huolenaiheiden esittäminen esimiehille on yhteydessä pienempiin mahdollisuuksiin saada palkankorotuksia ja ylennyksiä.

Vaikka mielipiteiden esittämisellä voi olla kielteisiä vaikutuksia, mielipiteiden esittämistavan valinnalla voidaan kääntää tätä vaikutusta. Adam Grant ehdottaa, että tarjoat mielipiteesi, mutta varmista, että esität myös syitä siihen, miksi esimiehesi ei ehkä halua hyväksyä ehdotustasi. Aloita ideasi esittely avaamalla ideasi puutteilla. Ideasi heikkouksien myöntäminen yllättää keskustelukumppanisi ja osoittaa, että olet rehellinen yksilö. Tämä rehellisyys, jonka yleisösi nyt liittää sinuun, parantaa ideasi oikeutusta.

Adam Grant antaa esimerkin yrittäjäpariskunnasta, Rufus Griscomista ja Alisa Volkmanista. Tämä pariskunta esitteli vanhemmuutta käsittelevää verkkolehteään ja blogiverkostoaan Babblea mahdollisille rahoittajille. Pariskunta aloitti esityksensä olemalla täysin rehellinen ja myöntämällä, että heidän verkkosivustonsa käyttäjien sitoutuminen oli odotettua vähäisempää. Tarkemmin sanottuna 40 prosenttia heidän sivustostaan koostui merkityksettömistä julkkisjuoruista. Lisäksi he myönsivät, että heidän taustapalvelunsa oli päivityksen tarpeessa. Sijoittajia ihastutti rehellisyys, jolla pariskunta puhui yrityksestään. He luottivat pariskuntaan, ja tämä merkitsi sitä, että he luottivat yritykseensä. Tämän jälkeen pariskunta pystyi keräämään $3,3 miljoonan euron rahoituksen, ja lopulta Disney osti heidät vuonna 2011.

Tee radikaaleista ideoista normaaleja

"Omaperäisyys ei edellytä ensimmäisenä olemista. Se tarkoittaa vain sitä, että on erilainen ja parempi."
- Adam Grant

Ihmisillä on taipumus torjua asioita, jotka eivät ole meille tuttuja. Tämä taipumus kuitenkin estää meitä ajattelemasta ja hyväksymästä omaperäisiä ideoita. Tästä huolimatta Adam Grant esittelee tapoja, joilla voit tuoda omaperäisiä ideoita työhösi ja saada työtoverisi mukaan.

Ensinnäkin Adam Grant esittelee Mere Exposure Effect -ilmiön. Tämän vaikutuksen mukaan omaperäisten ideoiden toistaminen voi auttaa muita lämpenemään idealle. Voit esimerkiksi esitellä alkuperäisen idean, odottaa muutaman viikon ja esitellä idean uudelleen sen jälkeen, kun työtovereillasi on ollut aikaa totutella ideaan. Lisäksi tutkimusten mukaan ihmisten altistaminen uusille ideoille johdonmukaisesti saa heidät ajan mittaan muuttumaan vastaanottavaisemmiksi.

Mere Exposure -vaikutuksen tehostamiseksi Adam Grant suosittelee, että pidät ajatuksesi tiiviinä. Lisäksi yritä yhdistää alkuperäinen ideasi jo olemassa oleviin ideoihin, jotka ovat jo laajalti hyväksyttyjä. Tämä auttaa muita ymmärtämään nopeasti alkuperäisen ideasi mahdolliset sovellukset. Lopuksi sinun on oltava sinnikäs. Työtoverisi todennäköisesti suhtautuvat alkuperäisiin ideoihisi aluksi vihamielisesti. Ajan ja sinnikkyyden myötä heidän reaktionsa kuitenkin epäilemättä paranevat.

Sen lisäksi, että yhdistät alkuperäiset ideasi jo olemassa oleviin ideoihin, voit myös kehystää ne tuttuun kontekstiin. Adam Grant mainitsee esimerkkinä kuuluisan Disney-elokuvan Leijonakuningas. Kun alkuperäinen idea tästä elokuvasta esiteltiin Disneylle, he suhtautuivat siihen hyvin epäilevästi. Tuottajat eivät pitäneet elokuvan käsikirjoitukseen sisällytetystä synkästä juonesta. Disneyn toimitusjohtaja Michael Eisner pystyi kuitenkin muuttamaan ihmisten mielipiteitä elokuvasta kehystämällä Leijonakuningas tuttuun kontekstiin. Eisner korosti erityisesti elokuvan teemojen yhtäläisyyksiä Shakespearen Kuningas Learin ja Hamletin teemoihin. Tuottajat vakuuttuivat välittömästi. Jo pelkästään yhteisen viitekehyksen tarjoaminen mahdollistaa sen, että omaperäisistä ideoista tulee osa valtavirran kontekstia. Loppu on historiaa. Leijonakuninkaasta tuli vuoden 1994 tuottoisin elokuva, ja se sai kaksi Oscaria.

Tee yhteistyötä vastakkaisten mielipiteiden kanssa

Et pääse elämässä pitkälle, jos kuuntelet vain ihmisiä, jotka ovat samaa mieltä kanssasi ja kehuvat sinua jatkuvasti. Kritiikki ei yleensä ole kovin miellyttävää, mutta se on ratkaisevan tärkeää henkilökohtaisen kasvun kannalta. Ympäröimällä itsesi ihmisillä, joilla on täysin erilaiset näkemykset kuin sinulla, voit ehkäistä ryhmäajattelua. Näin ihmisiä rohkaistaan kertomaan todelliset mielipiteensä sen sijaan, että he vain mukautuisivat enemmistön näkemyksiin.

Adam Grant esittää kokeilun, joka tukee sitä, että vähemmistöjen näkemykset on tärkeää ottaa huomioon yrityksessä. Psykologi Charlan Nemeth suoritti kokeen, jossa osallistujaryhmien oli palkattava yksi kolmesta mahdollisesta ehdokkaasta. Ensimmäisen ehdokkaan esitettiin omaavan parhaat taidot tehtävään. Siksi hän oli selkeä valinta. Yhdessä ehdossa psykologi laittoi kätyrit osoittamaan mieltymystä vähemmän pätevää ehdokasta kohtaan. Tässä tilanteessa aidot osallistujat noudattivat enemmistön kantaa ja valitsivat vähemmän pätevän ehdokkaan. Toisessa ehdossa psykologi kuitenkin antoi vain yhden kätyrin tarjota vähemmistön kantaa tukemalla pätevintä ehdokasta. Tässä tilanteessa osallistujien mahdollisuus palkata pätevin ehdokas nelinkertaistui. Vain yhden vähemmistön mielipiteen esittäminen voi estää ryhmäajattelun.

Ryhmäajattelu on kielteinen ilmiö, joka ilmenee, kun ihmiset ryhmässä asettavat konfliktin välttämisen yhteisymmärryksen avulla optimaalisen valinnan edelle. Ryhmäajattelun ilmiön kuvasi ensimmäisenä Yalen tutkija Lester Irving Janis. Janis hahmotteli ryhmäajattelun yhdeksi suurimmista tekijöistä, jotka aiheuttavat huonoa päätöksentekoa ryhmissä. Lisäksi ryhmäajattelu vähentää merkittävästi luovuuden mahdollisuuksia. Yksi tapa haastaa ryhmäajattelu tehokkaasti on ottaa mukaan yksilöitä, jotka ovat hyvin erilaisia mutta halukkaita työskentelemään yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Adam Grant antaa esimerkin Ben Kohlmannin käyttämästä strategiasta, joka on merivoimien operaatiopäällikön nopean innovaatiosolun perustajajäsen.

Tämä ryhmä on yksi tärkeimmistä luovista keskuksista, joissa etsitään innovatiivisia ratkaisuja merivoimille. CRIC oli esimerkiksi ensimmäinen ryhmä, joka toi 3D-tulostimen laivalle varaosien tulostamista varten, jos jokin osa hajoaa merellä. Tämä luovuus perustui siihen, että Kohlmann perusti ryhmän, joka oli täynnä upseereita, jotka olivat valmiita haastamaan auktoriteetteja ja joilla oli erilaisia näkemyksiä. Tärkeää oli kuitenkin se, että Kohlmann varmisti, että kaikki työskentelivät yhteisen tavoitteen, luovuuden, innovaation ja kovan työn puolesta.

Naamioi ideasi saadaksesi kannatusta

Innovatiiviset ideat eivät riitä muutoksen käynnistämiseen. Sen sijaan sinun on saatava kollegasi puolellesi. Muuten ideasi ei toteudu tehokkaasti. Adam Grant suosittelee lukijoita varmistamaan, että he käyttävät oikeaa sävyä välittäessään ideoitaan. Erityisesti hän toteaa, että ihmisten mielenkiinto on pidettävä yllä, mutta ei pidä mennä liian pitkälle. Itse asiassa Adam Grant ehdottaa, että sinun pitäisi hiipiä ideasi keskusteluihin.

Adam esittää tämän väitteen, koska tämä lähestymistapa voi auttaa sinua välttämään horisontaalista vihamielisyyttä. Horisontaalinen vihamielisyys on ennakkoluulojen muoto, jota voi esiintyä saman ryhmän jäsenten välillä. Esimerkiksi radikaalien poliittisten ryhmien omistautuneimmat jäsenet hyökkäävät usein toisiaan vastaan enemmän kuin ne, jotka ovat copoutteja ja helposti muiden ryhmien vaikutuksen alaisia. Näin ollen, vaikka nämä jäsenet jakavat enemmän perusarvoja kuin muut, he jakavat myös enemmän vihamielisyyttä. Horisontaalista vihamielisyyttä voi välttää välttämällä pyrkimystä muuttaa ihmisten asenteita kokonaan. Sen sijaan sinun tulisi pyrkiä luomaan yhteys muiden ryhmäläisten arvoihin ja liittää ajatuksesi näihin arvoihin.

Tässä kirjassa käytetään Meredith Perryn esimerkkiä osoittamaan, miten ajatuksen naamioiminen voi olla tehokkaampaa. Perry on langattomien latauslaitteiden keksijä. Esitellessään idean fysiikan professoreille ja insinööreille hän sai hyvin vähän tukea. Siksi Perry muutti lähestymistapaansa. Perry naamioi ideansa ja kertoi vain, että hän halusi suunnitella muuntajan eikä sellaista, joka lähettäisi virtaa langattomasti. Tämä idea sai huomattavasti enemmän tukea, koska se kuulosti vähemmän haastavalta. Perry sai useita rahoittajia. Tämän jälkeen hän perusti uBeam-yrityksensä, joka tarjoaa nyt innovatiivisia langattomia latausratkaisuja.

Omaperäisyys Adam Grantin sanoissa

Adam Grant selittää kirjassaan useaan otteeseen, mitä tarkoittaa olla omaperäinen. Tässä ne ovat:

"Omaperäisyys on luovaa tuhoa"
"Omaperäisyyden tunnusmerkki on hylätä turha ja tutkia, onko olemassa parempaa vaihtoehtoa."
"Omaperäisyys ei ole kiinteä ominaisuus. Se on vapaa valinta"
"Omaperäiseksi tuleminen ei ole helpoin tie onnen tavoittelussa, mutta se jättää meidät täydelliseen valmiuteen tavoittelun onnea varten"
"Omaperäisyys tuo mukanaan enemmän kuoppia tielle, mutta se jättää meille enemmän onnea ja suuremman merkityksen tunteen"

Jos sinulla on palautetta tästä yhteenvedosta tai haluat kertoa, mitä olet oppinut, kommentoi alla.

Uusi StoryShots? Hanki ääni- ja animoidut versiot tästä tiivistelmästä ja sadoista muista tietokirjojen bestsellereistämme. ilmainen huippusijoitettu sovellus. Apple, The Guardian, The UN ja Google ovat pitäneet sitä yhtenä maailman parhaista luku- ja oppimissovelluksista.

Jos haluat sukeltaa yksityiskohtiin, tilaa kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi.