Elämä on kiireistä. Onko Rework pölyttynyt kirjahyllyssäsi? Poimi sen sijaan keskeiset ideat nyt.
Raapaisemme tässä pintaa. Jos sinulla ei vielä ole kirjaa, tilaa kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi saadaksesi kaikki mehukkaat yksityiskohdat.
Oletko koskaan miettinyt liikeideaa, mutta et ole koskaan tehnyt töitä sen eteen?
Jos näin on, et ole yksin. 92% ihmisistä Yhdysvalloissa asuvat ihmiset ovat tehneet samoin.
Jos etsit kipinää, joka nostaisi sinut ylös ja saisi ideasi liikkeelle, David Heinemeier Hanssonin ja Jason Friedin kirjoittama Rework saattaa olla juuri sitä, mitä tarvitset.
Jos haluat lisätietoja liikeideasi onnistumisesta, tutustu näihin kirjan tärkeimpiin huomioihin.
David Heinemeier Hanssonin ja Jason Friedin näkökulmat
Ennen kuin siirrytään Reworkin sisältöön, on pohdittava, mistä kirjoittajat ovat kotoisin ja miksi he ovat päteviä kertomaan meille liiketoiminnan menestyksestä.
David Heinemeier Hansson on tanskalainen ohjelmoija. Hän loi Ruby on Rails -verkkokehityskehyksen ja teki Instiki-wikin.
Hanssonista tuli hiljattain osakas Basecampissa, joka on verkkopohjainen ohjelmistokehitysyritys.
Jason Fried on web-pohjaisen ohjelmistokehitysyrityksen 37Signalsin perustaja. Hän on myös Basecampin toimitusjohtaja.
Molemmilla henkilöillä on laaja tietämys yrittäjyyden maailmasta. He ovat käsitelleet aihetta työssään ja kirjoittaneet siitä useita kertoja.
Molemmat kirjoittajat ovat tunnettuja asiantuntemuksestaan, koska heillä on omakohtaista kokemusta alalta. Heidät tunnetaan parhaiten mottostaan: "Se on yksinkertaista, kunnes teet siitä monimutkaista".
Kriitikot ovat ylistäneet heidän romaaniaan Rework sen suoraviivaisesta lähestymistavasta liiketoiminnalliseen menestykseen. Heidän tiukan mutta hyödyllisen lähestymistapansa ansiosta yrittäjät kaikkialla oppivat lisää liiketoiminnasta.
StoryShot #1: Älä välitä todellisesta maailmasta
Jos olet joskus yrittänyt perustaa yritystä, tiedät, miten meluisaa se voi olla. Kuulet neuvoja alasi parhailta ihmisiltä, ja sinusta tuntuu, että sinun on noudatettava niitä menestyäksesi.
Meteli voimistuu entisestään, kun ilmoitat, että yrityksesi aloittaa toimintansa.
Reworkissa opimme, että meidän on suljettava tämä melu pois. Meidän ei tarvitse seurata, mitä muut ihmiset tietävät. He eivät saa luoda sääntöjä siitä, mikä toimii ja mikä ei.
He ovat tehneet virheitä aloittaessaan liiketoimintaansa. Heidän virheensä ja ratkaisunsa eivät ole meidän virheitämme ja ratkaisujamme. Kokemuksemme ovat erilaisia.
Kun teemme virheen, opimme, mikä meni pieleen. Emme ehkä tiedä oikeaa vastausta, mutta saamme sen selville itse aikanaan.
Toisaalta onnistumiset opettavat meille uusia asioita ja antavat meille idean siitä, mitä tehdä seuraavaksi. Näin ollen voimme ymmärtää, että epäonnistuminen ei välttämättä ole menestyksen esiaste.
Me opimme omista kokemuksistamme, emme jonkun muun kokemuksista. Voimme kuunnella kaikkia haluamiamme podcasteja ja seurata alan parhaita ihmisiä, mutta emme silti pääse mihinkään.
Loppujen lopuksi tiedät vain oman kokemuksesi. Siitä sinun on opittava ja kasvettava.
Älä enää luota siihen, että muut ihmiset kertovat sinulle yrityksestäsi. Se on sinun asiasi. Se on sinun tehtäväsi selvittää se itse.
StoryShot #2: Keskity tähän ja nyt -tilanteeseen
Yrittäjät huomaavat murehtivansa menneisyyttä tai keskittyvänsä tulevaisuuteen. Kumpikaan ääripää ei ole oikea tapa kasvattaa yritystä.
Sinun on keskityttävä siihen, mitä tapahtuu juuri nyt, jos haluat pärjätä.
Jos annat menneisyyden ongelmien hallita elämääsi, annat näiden ongelmien ohjata yrityksesi tulevaisuutta. Et pysty improvisoimaan, kun uusia ongelmia ilmenee, ja jäät toistuvasti jumiin samaan vanhaan rutiiniin.
Menneisyyden ratkaisut eivät toimi tulevaisuuden ongelmiin.
Tulevaisuudessa yrityksesi on erilainen. Jos käytät samoja vanhoja ratkaisuja, se ei todennäköisesti onnistu.
Koska yrität löytää ratkaisuja nykyhetkessä, sinun ei pitäisi työskennellä kuin noin viikko etukäteen. Jos teet niin, saatat käsitellä liikaa asioita kerralla. Työskentely pienemmissä erissä tekee tuloksista helpommin hallittavia.
Auttaisi, jos et kutsuisi jokaista ratkaisua suunnitelmaksi. On todennäköisempää, että teet strategisia arvauksia, jotka voivat toimia tai olla toimimatta ongelman ratkaisemiseksi.
Toisaalta, jos ajattelet liikaa tulevaisuutta, voit ajaa yrityksesi ennenaikaiseen kasvuun. Liiallinen kasvattaminen voi kuulostaa hyödylliseltä, mutta se voi pilata yrityksen, varsinkin aloittaessaan.
Yrityksen kasvattaminen silloin, kun se ei ole valmis etenemään, voi vaikeuttaa sen infrastruktuuria. Yrityksesi puolestaan tuottaa enemmän ongelmia. Saatat päätyä palkkaamaan ihmisiä korjaamaan näitä ongelmia, ja sitten olet palkannut liikaa ihmisiä ylläpitämään yritystäsi pitkällä aikavälillä.
StoryShot #3: Älä ole työnarkomaani
Monista yrittäjistä tulee työnarkomaaneja, kun he yrittävät kasvattaa yritystään. He luulevat ratkaisevansa enemmän ongelmia työskentelemällä useammin.
Tämä on kuitenkin looginen harhaluulo. Sinä luoda lisää ongelmia työskentelemällä enemmän.
Monet ihmiset, jotka tekevät liikaa töitä, jatkavat töitä, koska se saa heidät tuntemaan olonsa hyväksi. He eivät päädy ratkaisemaan ongelmia. He pitävät työnteon tunteesta yleensä.
Jotkut työnarkomaanit työskentelevät niin paljon, koska he kokevat, että heidän on korvattava älykkyyden puute. Tämä ilmiö saattaa selittää, miksi aloittelevat työntekijät tekevät eniten työtunteja. He tuntevat, että heillä on jotain todistettavaa.
Nämä työntekijät yrittävät korvata vähäisen älykkyytensä puhtaalla tahdonvoimalla.
Vanhemmat työntekijät saattavat turvautua työnarkomaaniksi, koska se antaa mahdollisuuden vähätellä muita, jotka eivät tee yhtä paljon töitä.
Meidän pitäisi tehdä kovasti töitä silloin, kun sitä tarvitaan, ja ymmärtää, että kovaa työtä ei aina tarvita. Palamme loppuun, jos teemme liikaa töitä itsellemme. Silloin yrityksemme ei johda mihinkään.
Sitä paitsi olisi parasta, jos antaisit asiakkaidesi välillä ikävöidä sinua. Luo tunne, että jotain puuttuu, jos et ole paikalla.
Asiakkaat pysyvät uskollisina todennäköisemmin, jos he tuntevat, että sinulla on jotain, mitä he eivät voi jättää väliin. Taukojen pitäminen silloin tällöin saa heidät miettimään, minne menit ja mitä yritykselle tapahtuu seuraavaksi.
Pidä kaikki varpaillaan ja pidä tauko. Se on hyväksi liiketoiminnalle.
StoryShot #4: Keskeytys on tuottavuuden vihollinen
Kun työskentelet, pidä häiriötekijät mahdollisimman vähäisinä. Keskeytykset ovat tuottavuuden vihollinen.
Emme saa paljon aikaan, jos ajattelemme asioita ympärillämme.
Laita puhelin pois, sammuta televisio ja etsi rauhallinen paikka. Meidän on keskityttävä syvälliseen työhön.
Jos kaikki nämä häiriötekijät häiritsevät meitä, emme todennäköisesti saa valmiiksi tarvitsemiamme asioita. Silloin joudumme ponnistelemaan ja tekemään enemmän töitä, jotta saisimme korvattua aiemmat keskittymiskyvyttömyytemme.
Toinen häiriötekijä, jota ihmiset eivät ota huomioon, ovat kokoukset. Kokoukset näyttävät olevan yksi yritysten suosikkiviestintämenetelmistä kaikkialla.
Jätä ne väliin, jos voit.
Kaikkien kokousten tulisi olla lyhyitä ja ratkaisukeskeisiä. Yritä pitää ne korkeintaan tunnissa.
Jos se kestää kauemmin, et saa paljon aikaan.
Käytä sen sijaan viestintävälinettä. Voimme käyttää viestialustoja, tiimiorganisaattoreita tai muita viestintävälineitä.
Kuten kokouksissa, pidä viestintä yksinkertaisena ja lyhyenä. Älä monimutkaista asioita liikaa.
Meillä on taipumus monimutkaistaa asioita liikaa, varsinkin kun välitämme niistä niin paljon. Sen sijaan, että teemme kaikesta liian monimutkaista, meidän pitäisi pitää se yksinkertaisena.
Riittävän hyvä on ihan hyvä. Ei ole mitään väärää siinä, että homma hoidetaan ja aiheeseen palataan myöhemmin keskustelemaan lisää.
Emme voi jäädä kiinni miksi ja miten. Meidän tehtävämme on tuoda ratkaisuja ja pitää yritys liikkeessä.
Kun seuraavan kerran tunnet itsesi hajamieliseksi, mieti, kuinka paljon tuottavuutta menetät.
StoryShot #5: Arvosta sitä, mitä sinulla on
Jokaisen yrittäjän liiketoiminta alkaa startup-yrityksenä. Kun olemme tässä vaiheessa, saatamme ajatella, ettei meillä ole tarpeeksi.
Tästä vaiheesta voi kuitenkin olla hyötyä.
Aloitusvaiheen rajoitteet opettavat meitä olemaan luovia. Meidän on pärjättävä sillä, mitä meillä on.
Meidän pitäisi keskittyä liiketoiminnan tässä vaiheessa perusasioihin. Perusasioiden selvittämiseksi meidän pitäisi kysyä itseltämme: "Olisiko tuotteeni yhä olemassa, jos ottaisin tämän asian pois?".
Jos tuotetta ei ole olemassa sen asian kanssa, jota ajattelemme, meidän on kiinnitettävä enemmän huomiota siihen asiaan. Loppujen lopuksi tuotteemme on riippuvainen siitä.
Jätä huomiotta yksityiskohdat, jotka eivät vie huomiota tuotteestasi. Näillä asioilla ei ole merkitystä, kun olet aloittamassa.
Tämän minimaalisen lähestymistavan harjoittaminen auttaa sinua oppimaan keskittymään välttämättömyyksiin ja arvostamaan sitä, mitä sinulla on. Sen ymmärtäminen, mikä on tarpeeksi hyvää nyt, auttaa sinua ylläpitämään liiketoimintaasi pitkällä aikavälillä.
Meidän ei tarvitse tyytyä tällaiseen yrittäjyyteen ikuisesti. Voimme parantaa "riittävän hyvää" "loistavaksi". On kuitenkin vaikeaa muuttaa "epäonnistuminen" "menestykseksi".
Rework kehottaa meitä soveltamaan tätä minimalistista lähestymistapaa myös liiketoiminnan ongelmiin. Meidän ei pitäisi yrittää ratkaista koko ongelmaa kerralla.
Sen sijaan meidän pitäisi vähentää ongelmaa ja työskennellä sen parissa, mitä on jäljellä. Tämä tekniikka auttaa yrittäjiä tarkastelemaan liiketoimintansa ydintä.
Jos luomme liiketoiminnan ytimen, jonka haluamme säilyttää ikuisesti, yrityksemme menestyvät todennäköisemmin.
tehtävälista:- Asia, jonka parissa työskentelet nyt
- Mitä sinun on tehtävä seuraavaksi
Lyhyempi muoto helpottaa keskittymistä nykyhetkeen eikä menneisyyteen tai nykyhetkeen (kuten aiemmin puhuimme).
Lyhyemmät tehtävälistat antavat myös aikaa juhlia voittoja.
Meidän kaikkien pitäisi käyttää aikaa pienten voittojen tunnustamiseen matkan varrella. Jos emme ota aikaa pysähtyä niiden vuoksi, saatamme palaa loppuun nopeammin.
StoryShot #7: Nuku riittävästi
Reworkissa Hansson ja Fried painottavat suuresti unta. Olemme kaikki kuulleet, miten tärkeää on nukkua kunnolla, eivätkä nämä gurut aio kertoa sinulle mitään muuta.
Univaje tappaa luovuuden ja päättyy yrityksiin. Jos et nuku tarpeeksi joka yö, siihen on saatava muutos tänä yönä.
Tee mitä tahansa, jotta saat tarvitsemasi unen.
Laita puhelin pois sängystäsi. Sammuta valot aikaisemmin. Luo monimutkainen yörutiini, jossa on kaikki lempiasioitasi.
Uni on liian tärkeää lykättäväksi. Tee nukkumisajasta ei-neuvottelukelpoinen asia.
Paras tapa seurata, nukutko riittävästi, on investoida unenseurantalaitteeseen. Monet ihmiset käyttävät älykelloja saadakseen tarkkoja tietoja nukkumistottumuksistaan.
Kun käytät älykelloa yöllä, voit oppia kaikenlaista unestasi, kuten sykkeestäsi, syvästä unesta ja unen laadusta. Kukin mittari voi antaa sinulle loistavaa tietoa siitä, mitä sinun on tehtävä, jotta unesi paranisi joka yö.
Jos olet datapainotteinen, näiden mittareiden tarkastelu voi auttaa sinua parantamaan uniasi. Perustason mittareiden perusteella voimme tehdä muutoksia unirutiineihimme.
Monet näistä seurantaohjelmista voivat antaa sinulle tarkkaa palautetta nukkumistottumuksistasi. Se voi suositella, että menet aikaisemmin nukkumaan, menet myöhemmin nukkumaan, aloitat nukkumaanmenorutiinin tai suoritat jonkin muun tehtävän.
Mitä paremmin nukut, sitä parempi on tuottavuutesi ja luovuutesi päivisin. Hyvien yöunien saaminen on sen arvoista, että menetät muutaman tunnin päivällä. Loppujen lopuksi voit korvata ajan tuottavuudessa nukkumalla paremmin.
StoryShot #8: Älä kuuntele kaikkea mitä kuulet
Kun kehität ja kasvatat yritystäsi, saat todennäköisesti kerättyä siitä mielipiteitä. Toiset jakavat vinkkejä ja temppuja, joiden avulla voit tehdä yrityksestäsi parhaan mahdollisen.
Kun näin tapahtuu, meillä on kiusaus tarttua neuvoon ja noudattaa sitä. Tämä ei kuitenkaan välttämättä ole paras idea.
Rework kertoo meille, että meidän ei pitäisi noudattaa kaikkien neuvoja. Hansson ja Fried kehottavat meitä olemaan kirjoittamatta neuvoja ylös tai murehtimatta niitä.
Saat todennäköisesti samat neuvot useita kertoja. Lisäksi olisi parasta, jos et huolehtisi useiden eri neuvojen toteuttamisesta samanaikaisesti.
Meidän on aloitettava pienestä mittakaavasta. Pienestä aloittaminen voi auttaa meitä ymmärtämään, onko idea toteuttamiskelpoinen. On aina parempi aloittaa 100 ihmisestä kuin 10 000 ihmisestä.
Kun aloitat jotain uutta, sinun on otettava huomioon vielä yksi asia: asiakkaasi. Jokaisesta tekemästäsi muutoksesta on syytä varoittaa asiakkaitasi.
Twiittaa, bloggaa, julkaise viesti tai tee mitä tahansa muuta, jotta voit kommunikoida heidän kanssaan. Oli miten oli, sinun on jatkettava tiedon jakamista. Tarvittaessa sinun pitäisi myös opettaa fanikunnalle muutoksista ja siitä, miksi teet niitä.
Saatamme suututtaa fanikuntamme, jos teemme muutoksia varoittamatta heitä. Pienistäkin muutoksista kannattaa tiedottaa.
Ei tarvitse olla hieno esitys. Pieni ilmoitus uuden politiikan kokeilemisesta riittää.
Niin kauan kuin yrität tavoittaa yleisösi, viestintä riittää.
StoryShot #9: Epäonnistu loistavasti
Epäonnistuminen on luonnollinen osa yrittäjyyttä. Ilman epäonnistumisia emme ehkä opi paljonkaan itsestämme tai yrityksestämme.
Et ehkä halua epäonnistua missään, mutta on tärkeää kasvattaa tietoa ja kokemusta.
Kukaan tällä planeetalla ei ole epäonnistunut jossain vaiheessa. Miksi sinä olisit erilainen?
Kun aloitamme yrittäjyyden, ajattelemme, että kaiken on sujuttava täydellisesti. Uskomme, että emme voi tehdä virheitä.
Se olisi hienoa täydellisessä maailmassa, mutta se ei tule koskaan olemaan täydellinen.
Vaikka panostaisit kuinka paljon energiaa ja vaivaa yritykseesi, se ei koskaan ole täydellinen. Sitä on vaikea niellä.
Meidän ei pitäisi olla järkyttyneitä epäonnistumisen mahdollisuudesta. Meidän pitäisi olla innostuneita yrittämään uudelleen.
Epäonnistuminen ei merkitse yrityksen loppua. On paljon yrityksiä, jotka ovat epäonnistuneet ja muuttuneet menestyksiksi. Kyse on vain siitä, miten lähestyt tilannetta ja suuntaudut uuteen suuntaan.
Rework opettaa meille myös, että meidän pitäisi jakaa epäonnistumisemme. Jos olemme valmiita myöntämään tappiomme, yleisömme luottaa meihin todennäköisemmin. Tämä käsite pätee erityisesti, jos jaamme, mitä olemme oppineet tilanteesta.
Viestintä on elintärkeää riippumatta siitä, onnistutko vai et.
Joskus vaikeuksissa olevat yritykset julkaisevat ongelman verkossa. Heidän yleisönsä saattaa tulla auttamaan heitä ongelman ratkaisemisessa. Heidän fanijoukostaan voi löytyä kaikki vastaukset, joita he tarvitsevat menestyäkseen.
Älä pelkää myöntää puutteita. Olemme kaikki ihmisiä, ja yrityksesi on ihmisten johtama, joten se ei myöskään ole täydellinen.
StoryShot #10: Vauhti ruokkii motivaatiota
Kun aloitat yrityksesi, sinun tehtäväsi on toimia mahdollisimman nopeasti. Rework kertoo, että tämän strategian avulla voimme oppia lisää liiketoiminnastamme ja sen toiminnasta.
Jos arvioimme yritystämme useista eri näkökulmista, ymmärrämme todennäköisemmin työntekijöidemme tekemää työtä. Lisäksi se tekee rekrytointiprosessista suoraviivaisempaa. Jos olemme tehneet työtä, ymmärrämme, mitä etsiä.
Ei kuitenkaan kannata palkata, ellei ole pakko.
Usein yrityksen omistajat palkkaavat tarpeettomasti työntekijöitä, koska he luulevat tarvitsevansa laajentamista. Heillä ei kuitenkaan ole tarvetta näille ylimääräisille henkilöille. Lopulta heillä on tiimi, joka ei tee sitä työtä, johon he ovat sitoutuneet.
Ihmiset eivät ehkä tee täyttä työpäivää tai heille maksetaan liikaa korvausta siitä työstä, jota he voivat tehdä. Jos tehtäviä ei ole riittävästi, yrityksesi joutuu maksamaan ihmisille siitä, että he ovat jo olemassa henkilöstössäsi.
Ylihenkilöstön palkkaaminen on yleinen ongelma yritysten kanssa, erityisesti uusien yritysten ja uusien yrittäjien kanssa. Se ei ole kestävää.
Tämän estämiseksi meidän on palkattava työntekijöitä vain silloin, kun se on tarpeen.
Milloin tiedämme, tarvitseeko meidän palkata työntekijöitä? No, jos emme pysty enää toimimaan ilman jotakuta, meidän on annettava pallo eteenpäin, eikö niin? Silloin on aika palkata.
Lisäksi Rework kertoo meille, että meidän on tarkasteltava hakijoiden saatekirjeitä kielellisten ja äänensävyjen samankaltaisuuksien varalta. Meidän ei pitäisi olla huolissamme akateemisesta pätevyydestä, kunhan hakija täyttää muut tehtävän vaatimukset.
Lopuksi Rework kehottaa meitä luomaan luottamuksen kulttuurin. Meidän ei pitäisi tehdä työntekijöitämme koskevia yleisiä käytäntöjä, jos yksi henkilö tekee jotain kyseenalaista. Samoin meidän ei pitäisi laittaa vastuuvapauslausekkeita kaikkeen, koska ne vihjaavat, ettemme luota henkilöstöömme.
Lainsäädäntö on tärkeää, mutta se ei ole sen arvoista, että vaarannat henkilöstöäsi. Harkitse yksityisyydensuojakäytäntöjen sisällyttämistä sopimuksiin, ei taukohuoneeseen.
Rakastitko näitä keskeisiä asioita? Poimi Rework itsellesi!
David Heinemeier Hanssonin ja Jason Friedin kirjoittama Rework on loistava käsikirja kaikille meille, jotka haluamme saavuttaa yrittäjäunelmamme. Jos olet istunut liikeidean parissa, nyt on aika koota suunnitelmat yhteen.
Nämä Reworkin keskeiset otteet voivat auttaa sinua saamaan kirjasta kaiken irti. Hanssonin ja Friedin motivoivista kohdista tiukkoihin sääntöihin on paljon opittavaa.
Mutta sinun pitäisi lukea se itse. Hanki Rework tänään ja tee unelmistasi totta.
Luokitus
Millaisen arvosanan antaisit Reworkille?
Vastaa