Johtajuuden 21 kiistämätöntä lakia - yhteenveto
| |

Johtajuuden 21 peruuttamatonta lakia - yhteenveto ja analyysi | John C. Maxwell | John C. Maxwell

Johtajuuden 21 kiistämätöntä lakia - yhteenveto

Elämä on kiireistä. On Johtajuuden 21 kiistatonta lakia joka on pölyttynyt kirjahyllyssäsi? Ota sen sijaan tärkeimmät ideat talteen nyt.

Raapaisemme pintaa johtamisen 21 kiistämättömän lain tiivistelmässä. Jos sinulla ei vielä ole kirjaa, tilaa se tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat.

Tietoa kirjasta

Jos haluat vaikuttaa myönteisesti tähän maailmaan, yksi asia varmasti auttaa, ja se on johtamiskykysi. Tässä kirjassa John C. Maxwell kertoo 21 parhaasta ajassa hyväksi havaitusta johtamisperiaatteestaan.

Kirjoittajasta

John C. Maxwell on kansainvälisesti tunnustettu johtamisen asiantuntija, puhuja ja kirjailija, joka on myynyt yli 16 miljoonaa kirjaa. Hänen organisaationsa ovat kouluttaneet yli 2 miljoonaa johtajaa maailmanlaajuisesti.

Tohtori Maxwell on EQUIP- ja INJOY Stewardship Services -järjestöjen perustaja. Hän puhuu joka vuosi Fortune 500 -yrityksille, kansainvälisille hallitusten johtajille ja niinkin erilaisille yleisöille kuin Yhdysvaltojen West Pointin sotilasakatemia, National Football League ja Yhdistyneiden Kansakuntien suurlähettiläät. Maxwell on New York Timesin, Wall Street Journalin ja Business Weekin bestseller-kirjailija, ja Leadershipgurus.net nimesi hänet maailman parhaaksi johtamisguruksi. Hän oli myös yksi vain 25 kirjailijasta ja taiteilijasta, jotka nimettiin Amazon.comin 10-vuotisjuhlavuoden Hall of Fameen. Hänen kolme kirjaansa, The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You ja The 21 Indispensable Qualities of a Leader ovat myyneet kukin yli miljoona kappaletta.

Johdanto

Monet ihmiset suhtautuvat johtajuuteen samalla tavalla kuin menestykseen: he toivovat pääsevänsä mahdollisimman pitkälle, kiipeävänsä tikapuita pitkin ja saavuttavansa lahjakkuudellaan mahdollisimman korkean aseman. Mutta vastoin tavanomaista ajattelua uskon, että johtajuudessa ei ole tärkeintä se, miten pitkälle me itse etenemme, vaan se, miten pitkälle me edistämme muita. Se saavutetaan palvelemalla muita ja lisäämällä arvoa heidän elämäänsä."

John C. Maxwell

Yllä oleva lainaus tiivistää 21 lain perustan ja niiden taustalla olevan filosofian. Nämä periaatteet perustuvat 40 vuoden johtamiskokemukseen ja menestyneiden johtajien havaintoihin liike-elämässä, politiikassa, urheilussa ja muilla aloilla, ja ne ovat johtajana olemisen keskeisiä elementtejä. Lait perustuvat siihen, että johtajuudessa ei ole kyse vain yrityksestä tai organisaatiosta, vaan myös itsensä ja muiden kehittämisestä. 

Laki #1: Kannen laki

Tämän lain mukaan johtamiskykysi on johtajan tehokkuutesi kansi. Tämän lain pääpointtina on ymmärtää johtamiskyvyn tärkeys ja tunnistaa, missä tilanteessa olet sen suhteen. Yksi käytännön harjoitus on arvioida kyvykkyytesi 1-10:een näillä alueilla.

  1. Ihmisten taidot
  2. Suunnittelu ja strateginen ajattelu
  3. Visio
  4. Tulokset

Kun olet tehnyt tämän harjoituksen, pyydä muita läheisiäsi arvioimaan sinua samalla tavalla ja vertaile näitä kahta. Sen pitäisi antaa melko hyvä lähtökohta.

Laki #2: Vaikuttamisen laki

Maxwell sanoo, että johtajuus on vaikuttamista, ei enempää eikä vähempää, ja mitä enemmän vaikutusvaltaa ihmisellä on, sitä enemmän hänellä on mahdollisuuksia johtajuuteen. Kaikilla on erilainen määrä vaikutusvaltaa, mutta jos haluat kasvattaa vaikutusvaltaasi myönteisellä tavalla, yritä keskittyä näihin seitsemään osa-alueeseen.

  1. Hahmo
  2. Suhteet
  3. Tieto
  4. Intuitio
  5. Kokemus
  6. Menneisyyden menestys
  7. Kyky

Laki #3: Prosessin laki

Vaikka motivaatio voi tulla hetkessä, kasvu vie aikaa. Hyvä uutinen on kuitenkin se, että sitoutuminen prosessiin tuo tuloksia. Seuraavassa on viisi johtajuuden kasvun vaihetta.

  1. Ei tiedä, mitä ei tiedä
  2. Tietäen, että sinun on tiedettävä
  3. Tietäminen siitä, mitä et tiedä
  4. Tietäminen ja kasvaminen, ja se alkaa näkyä
  5. Menet vain sen vuoksi, mitä tiedät. Ja tämä viimeinen vaihe on hieno, koska silloin johtajuudesta voi tulla vaistomaista ja jopa automaattista, ja niin tapahtuu, erityisesti niille, jotka noudattavat prosessin lakia.

Laki #4: Navigointilaki

Eräässä sitaatissa sanotaan: "Kuka tahansa voi ohjata laivaa, mutta tarvitaan johtaja, joka suunnittelee kurssin." Ja tämä laki paljastaa, että johtajan on usein navigoitava tiimi haastavien olosuhteiden läpi. Ajattele vaikkapa retkeily- tai automatkan suunnittelua, uuden yrityksen perustamista tai jopa kuuhun lentämistä. Tämä kaikki on esimerkki navigoinnin laista.

Laki #5: Yhteenlaskun laki

Tämän lain mukaan johtajat lisäävät arvoa muille palvelemalla. Maxwell jakaa neljä hyödyllistä vinkkiä siitä, miten palvella paremmin.

  1. Arvostaa aidosti toisia
  2. Tehdä itsestämme arvokkaampia
  3. Tutustua siihen, mitä muut arvostavat, ja samaistua siihen.
  4. Tehdä asioita, joita Jumala arvostaa, esimerkiksi kohdella muita niin kuin haluaisit itseäsi kohdeltavan.

Maxwell toteaa myös, että 90% ihmisistä, jotka tuovat lisäarvoa muille, tekevät sen tarkoituksellisesti, joten ollaksesi parempi johtaja, pyri lisäämään tarkoituksellisesti lisäarvoa ja palvelemaan muita ja johtamiasi ihmisiä.

Laki #6: Kiinteän maan laki

Maxwell toteaa, että pitkällä aikavälillä todella tehokkaat johtajat ovat luotettavia ja rehellisiä, ja se on perusta tai vankka pohja, jolle heidän johtajuutensa rakentuu. Vahvistaaksesi vankkaa pohjaa yritä keskittyä näihin kolmeen alueeseen.

  1. Rehellisyys: Sitoudu itsellesi olemaan ehdottoman rehellinen. Älä ajele totuutta, älä kerro valheita tai vääristele lukuja. Ole rehellinen silloinkin, kun se sattuu.
  2. Aitous: Ole oma itsesi kaikkien kanssa. Ei politiikkaa, roolileikkejä tai teeskentelyä.
  3. Kurinpito: Tee se, mitä tiedät, että sinun pitäisi tehdä silloin, kun se pitäisi tehdä, riippumatta siitä, huvittaako sinua vai ei. Sitoudu näihin asioihin, ja perustasi tai vankka maaperäsi on kivikova.

Laki #7: Kunnioituksen laki

Tämä perustuu edelliseen, ja pointti on se, että ihmisillä on taipumus seurata ja kunnioittaa itseään vahvempia johtajia, eikä se välttämättä tarkoita fyysisesti, taloudellisesti tai muuta vastaavaa. Jotkut kaikkien aikojen arvostetuimmista ihmisistä tulivat vaatimattomista oloista, ja heitä seurasivat hyvin korkea-arvoiset ihmiset. Ajatelkaa Harriet Tubmania, Äiti Teresaa, Mahatma Gandhia, Martin Luther Kingiä ja niin edelleen. Seuraavassa on joitakin ominaisuuksia, joita kunnioitetuilla ihmisillä on yleensä.

  1. He kunnioittavat muita
  2. Heillä on rohkeutta
  3. Niillä on yleensä jonkinlainen menestystarina
  4. Uskollisuus
  5. He tuovat lisäarvoa muille

Laki #8: Intuition laki

Toinen tehokkaan johtajuuden osatekijä on hyvä intuitio. Se on pohjimmiltaan positiivista sosiaalista vaistoa, ja siitä on hyötyä erityisesti johtamisessa. Jos haluat vahvistaa intuitiotasi, kokeile näitä kolmea vinkkiä.

  1. Lue kirjoja ihmissuhteista
  2. Osallistu useampiin keskusteluihin
  3. Ryhdy ihmisten tarkkailijaksi

Tai jatka periaatteessa oppimista, kommunikointia ja havainnointia, niin sinusta tulee intuitiivisempi johtaja.

Laki #9: Magnetismin laki

Tässä jaksossa on sitaatti, jossa sanotaan: "Se, ketä houkuttelet, ei määräydy sen mukaan, mitä haluat. Se määräytyy sen mukaan, kuka olet." Ja kaksi asiaa, jotka osoittavat tämän, ovat energia ja lahjakkuus. Yleensä ihmiset haluavat seurata niitä, joilla on samanlainen tai korkeampi energiataso, ja sama pätee lahjakkuuteen tai lahjakkuuteen. Kenen luokse esimerkiksi matematiikan opiskelija haluaisi mennä tutoriksi, tai aloitteleva kokki, muusikko, liikemies tai mikä lie? He haluaisivat mennä jonkun sellaisen luo, joka tietää enemmän ja jolta he voivat oppia. Eikö niin? Lopputulos on, että mitä paremmaksi johtajaksi tulet, sitä magneettisempi johtajuutesi on.

Laki #10: Yhteyden laki

Yhteydenpito on avain vaikuttamiseen, ja jotta johtaja voisi luoda hyvän yhteyden, hänellä on oltava kaksi asiaa.

  1. Luottamus omaan visioonsa ja
  2. Kyky viestiä siitä hyvin

Tässä jaksossa on kaksi hyödyllistä vinkkiä tämän saavuttamiseksi.

  1. Tunnista, kuka olet ja mitä edustat. Tämä auttaa sinua määrittelemään, millä alalla haluat johtaa ja miksi.
  2. Kehittää julkista puhumistaitoa. Warren Buffet sanoi kerran, että yksi arvokkaimmista asioista, joita hän on koskaan tehnyt, oli osallistua julkisen puhumisen kurssille ja harjoitella oppimaansa. Työskentele siis näiden kahden ominaisuuden parissa ja katso, miten yhteytesi ja johtajuutesi paranevat.

Laki #11: Sisäpiirin laki

Tämä laki osoittaa, että johtajuuspotentiaalin määrittelevät usein lähimmät ihmiset, ne, joilta kysyt neuvoa tai neuvoja, tai jopa lähimmät työntekijät. Jotta sinulla olisi hyvä sisäpiiri, yritä löytää paras mahdollinen mentorointi, palkkaa paras mahdollinen henkilökunta, kehitä heitä niin paljon kuin voit ja anna sitten kaikki mahdollinen tuolle sisäpiirille.

Ja tämä johtaa meidät seuraavaan lakiin, lakiin #12, voimaantumisen lakiin.

Theodore Roosevelt sanoi kerran: "Paras johtaja on se, jolla on tarpeeksi järkeä valita hyviä miehiä tekemään sitä, mitä hän haluaa, ja tarpeeksi itsehillintää olla sekaantumatta heidän asioihinsa, kun he tekevät sitä." Ja se periaatteessa kiteyttää tämän lain. Menestyvät ja turvalliset johtajat antavat muille valtuudet tehdä hyvää, koska he ymmärtävät, että juuri siitä aidossa johtajuudessa on kyse.

Laki #13: Kuvan laki

Johtajana olet kuva, jota ihmiset usein heijastavat, ja siksi meidän pitäisi pyrkiä olemaan heille mahdollisimman hyviä esimerkkejä. Opinion Research Corporation teki Ajilon Finance -yhtiön toimeksiannosta tutkimuksen, jossa kysyttiin amerikkalaisilta työntekijöiltä, mikä heidän mielestään on se yksi piirre, jonka johtajan olisi oltava tärkein. Ja tässä oli kolme tärkeintä

  1. Liiketoiminnan tuntemus
  2. Vahva etiikka ja moraali
  3. Esimerkillä johtaminen

Lopputulos on siis se, että tehokkaimmat johtajat antavat seuraajilleen juuri sitä, mitä nämä haluavat, ja tämä on hyvä esimerkki.

Laki #14: Sisäänostolaki

Jotta viestillä olisi todellista vaikutusta, ihmisten on myös uskottava viestin lähettäjään. Elleivät he ole uskottuja, visiolla ei ole juurikaan vaikutusta. Ilmiö, joka osoittaa tämän, on se, että johtajilla on taipumus kehittää ensin visio ja löytää sitten ihmiset, kun taas ihmiset pyrkivät ensin löytämään johtajan, johon he uskovat, ja sitten he löytävät vision. Mutta olipa kyse sitten sympaattisuudesta, karismasta, luottamuksesta, pätevyydestä tai kunnioituksesta, mitä enemmän joku on sitoutunut, sitä suurempi on hänen vaikutusvaltansa.

Laki #15: Voiton laki

Kirjassaan First: What it Takes to Win, Rich Froning, joka useita vuosia nimettiin maailman fitteimmäksi mieheksi, sanoi näin: "Harjoittelussa kuuntelet kehoasi. Kilpailussa kehosi käsketään olemaan hiljaa." Poikkeuksellisten johtajien yhteinen piirre on, että he ponnistelevat haastavien olosuhteiden läpi saadakseen voittoja. Ja tässä osiossa tiimin voiton neljä näkökohtaa ovat yhtenäinen visio, taitojen moninaisuus, omistautuminen voitolle ja toisten kasvattaminen potentiaaliinsa.

Kun keskityt näihin, sinun pitäisi nähdä enemmän voittoja ja alkaa saada vauhtia, mikä johtaa meidät lakiin #16, Big Mo:n lakiin.

Laki #16: Ison M:n laki

Vauhti on johtajan paras ystävä, ja vauhti alkaa aina nollasta, mutta kun johtajuutta kehitetään, voitot lisääntyvät ja Big Mo, lisää vauhtia. Se on väistämätöntä, ja siitä tulee kuin alamäkeen kulkeva lumipallo. Kasvu nopeutuu ja johtajuudesta tulee helpompaa ja nautittavampaa.

Tässä vaiheessa on tärkeää tietää, miten asiat voidaan pitää oikeansuuntaisina, mikä johtaa meidät lakiin #17.

Laki #17: Prioriteettilaki

Kasvun ylläpitämiseksi johtajan on tehtävä ero toiminnan ja saavutusten välillä. Esimerkiksi maanviljelijän on ehkä leikattava pois tietty mukava osa kasvista, joka ei tuota hedelmää, jotta kasvin muu osa voi jatkaa kasvuaan täyteen potentiaaliinsa, ja se on samanlaista johtajuudessa. Usein on päätettävä, mitä pitää säilyttää ja mitä uhrata kokonaisuuden parhaaksi, mikä johtaa meidät myös seuraavaan, ja se on uhrautumisen laki.

Laki #18: Uhrilaki

On hyödyllistä ymmärtää, että mitä korkeammalle johtajuudessa mennään, sitä enemmän on uhrattava. Jeesus sanoi kerran, että "Jos joku haluaa olla ensimmäinen, hänen on oltava kaikista viimeinen ja kaikkien palvelija", ja Maxwell toteaa, että "kasvavan johtajan tunne henkilökohtaisista oikeuksista vähenee, kun taas hänen tunteensa henkilökohtaisesta vastuusta muita kohtaan kasvaa". Ja vanhemmaksi tuleminen voi olla hyvä esimerkki myös tästä. Pohjimmiltaan, jos haluat olla johtaja, kysy itseltäsi, oletko valmis uhrautumaan muiden puolesta?

Laki #19: Ajoituksen laki

Tehokas johtaja keskittyy paitsi tekemään oikeita asioita myös tekemään ne oikeaan aikaan. Ajattele esimerkiksi kosintaa. Ajoitus voi ratkaista kaiken. Maataloudessa taas tietäminen siitä, milloin istuttaa, kastella tai korjata sato, on ratkaisevan tärkeää, jotta saadaan paras ja paras mahdollinen sato. Tästä laista on hyötyä koko elämän ajan, ja ne, jotka hallitsevat sen, vaikuttavat aina vahvasti ja ajoissa.

Laki #20: Räjähdysmäisen kasvun laki

Tämä laki on tulosta tehokkaasta johtamisesta tai siitä, että muita seurataan hyvin. Tähän pääsemiseksi ensimmäinen askel on keskittyminen henkilökohtaiseen kehitykseen, jossa koetaan henkilökohtaista menestystä. Sitten numero kaksi olisi tiimin kehittäminen, jossa koetaan organisaation kasvua, ja lopuksi johtajuuden kehittäminen, jossa kehitetään johtajia, jotka voivat sitten ottaa ohjat käsiinsä ja jatkaa prosessia, mikä avaa tien räjähdysmäiselle kasvulle.

Ja tämä liittyy viimeiseen lakiin, joka on laki #21, perinnön laki.

Laki #21: Perintöoikeus

Loppujen lopuksi meidät muistetaan siitä perinnöstä, jonka jätimme jälkeemme. Se on pohjimmiltaan vaikutusvaltaa tai johtajuutta yli ikävuosiemme, joten kun vielä voimme, jos tämä on totta, miksi emme päättäisi, mikä perintömme tulee olemaan? Tämän tekeminen edellyttää muutamia asioita.

  1. Elämän tarkoituksen tunteminen. Tämä voidaan tehdä tunnistamalla arvomme ja kykymme, mikä voi auttaa meitä päättämään, millaisen panoksen haluamme antaa.
  2. Päätetään, keneen investoida, jotta perintö jatkuisi. Ihannetapauksessa se olisi niitä, joilla on samanlaiset arvot mutta suuremmat kyvyt, jotta he voivat tavallaan seisoa harteillamme.

Kun siis lopetamme tämän lain ja tämän kirjan, haasteenani itselleni ja kaikille muille tätä lukeville on päättää, millaisen perinnön haluaisimme jättää jälkeemme, ja valita myönteinen perintö. Siinäpä se, tiivistelmämme johtamisen 21 kiistämättömästä laista päättyy. Ja jos haluatte kopion itsellenne, alla olevassa kuvauksessa on linkki.

Luokitus

Arvostelemme Johtamisen 21 kiistatonta lakia 4,5/5.

Miten arvioisit John Maxwellin kirjaa tämän tiivistelmän perusteella?

Klikkaa arvioidaksesi tätä kirjaa!
[Yhteensä: 5 Keskimääräinen: 4.4]

Jos haluat tietää yksityiskohdat, hanki äänikirja ILMAISEKSI.

Hae työkirja täällä:

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

Ihmisluonnon lait Robert Greene

Johtamisstrategia ja -taktiikka Jocko Willink

13 asiaa, joita henkisesti vahvat ihmiset eivät tee Amy Morin

Sanat, jotka muuttavat mieliä kirjoittanut Shelle Rose Charvet

Samankaltaiset artikkelit

2 Kommenttia

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietojasi käsitellään.