Erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tapaa - yhteenveto
| | | | |

The 7 Habits of Highly Effective People - tiivistelmä, analyysi ja kritiikki | Stephen R. Covey

Voimakkaita oppitunteja henkilökohtaisesta muutoksesta

Erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tapaa - yhteenveto

Raapaisemme pintaa The 7 Habits of Highly Effective People -yhteenvedossa. Jos haluat oppia kaikki mehukkaat yksityiskohdat ja tukea Stephen Coveya, hanki kirja. Amazonissa tai äänikirja ilmaiseksi Audiblen ilmainen kokeiluversio.

VASTUUVAPAUSLAUSEKE: Tämä on epävirallinen yhteenveto ja analyysi. Se ei ole sidoksissa kyseisen kirjan kirjoittajaan tai kustantajaan, ei ole sen valtuuttama, hyväksymä, lisensoima tai tukema.

Stephen Coveyn näkökulma

Stephen Covey oli kansainvälisesti arvostettu johtajuuden auktoriteetti. Aika lehti tunnusti hänet yhdeksi 25 vaikutusvaltaisimmasta amerikkalaisesta. Hän oli myös perheasiantuntija, professori, organisaatiokonsultti ja kirjailija. Kaikki nämä saavutukset perustuivat hänen vahvaan akateemiseen perustaansa. Coveysta tuli innokas osallistuja koulukeskusteluihin, ja hän valmistui aikaisin lukiosta. Sen jälkeen hän opiskeli Utahin yliopistossa ja suoritti kauppatieteiden kandidaatin tutkinnon, jota seurasi MBA-tutkinto Harvardin yliopistosta. Hän siirsi huomionsa liiketalouden opinnoista uskonnon tohtoriopintoihin. Coveyn suosituin kirja, Erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tapaa ja tottumustaon myyty yli 30 miljoonaa kappaletta maailmanlaajuisesti sen jälkeen, kun se julkaistiin vuonna 1989.

Osa I - Paradigmat ja periaatteet

Synopsis

Erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tapaa ja tottumusta haastaa perinteisen itsehoidon, joka kannustaa persoonallisuuden etiikkaan, kuten imagoon ja asenteisiin. Covey ehdottaa lukijoille sen sijaan luonteen etiikkaa. Luonteen etiikka perustuu ajattomiin periaatteisiin, kuten rohkeuteen ja rehellisyyteen. Tämän siirtymän toteuttamiseksi on käytävä läpi se, mitä Covey kutsuu paradigmanvaihdokseksi. Tehokas ihminen on oppinut tekemään paradigmanvaihdoksen ulkopuolelta sisäänpäin ja sisältä ulospäin. Hän on edennyt kasvujatkumoa pitkin riippuvuudesta itsenäisyyteen ja lopulta keskinäisriippuvuuteen. Tehokas ihminen on myös löytänyt tasapainon tuottamisen ja samalla kasvattanut tuotantokykyään. Tullaksesi tehokkaaksi ihmiseksi sinun on rohkaistava paradigman muutosta maailmankatsomuksessasi omaksumalla erittäin tehokkaiden ihmisten seitsemän tapaa.

Kolme ensimmäistä tapaa ovat itsemestaruuden tapoja eli yksityisiä voittoja. Nämä ovat:

  1. Ole ennakoiva
  2. Aloita päämäärä mielessäsi
  3. Laita ensimmäiset asiat tärkeysjärjestykseen

Näiden kolmen on tultava ensin. Kun olet omaksunut nämä tavat, voit käyttää julkisten voittojen kolmea tapaa. Nämä kolme tapaa perustuvat keskinäiseen riippuvuuteen. Nämä ovat:

  1. Ajattele Win-Win
  2. Yritä ensin ymmärtää, sitten tulla ymmärretyksi.
  3. Synergisoi 

Viimeinen tapa perustuu jatkuvaan parantamiseen, ja se on avain kuuden ensimmäisen tavan moitteettomaan toimintaan ja uudistumiseen. Tämä tapa on: 

  1. Teroita saha

Osa II - Yksityinen voitto

Tapa 1: Ole ennakoiva

Covey kannustaa sinua miettimään uudelleen sanakirjan määritelmää proaktiivisuudesta. Sinun on myös unohdettava, miten olet oppinut ajattelemaan tätä sanaa paitsi henkilökohtaisessa elämässäsi myös työssäsi.

Ensinnäkin emme voi ymmärtää proaktiivisuutta ymmärtämättä ihmisten käyttäytymistä. Yleisesti hyväksytyt ihmisen käyttäytymisen paradigmat ovat:

1) Geneettinen determinismi (olet sellainen kuin olet geeniesi ansiosta).

2) psyykkinen determinismi (lapsuutesi ja kasvatuksesi muokkaavat persoonallisuuttasi).

3) Ympäristödeterminismi (asiat ympärilläsi määrittävät, kuka olet).

Näihin paradigmoihin perustuva vallitseva näkemys on, että olemme pohjimmiltamme eläimiä. Niinpä meidän on pakko reagoida ärsykkeisiin tietyllä tavalla. Tästä huolimatta Covey siteeraa psykiatri ja holokaustin uhri Viktor Franklia: "Ihmisellä on vapaus valita ärsykkeen ja vasteen välillä." Ympäristössämme olevat ärsykkeet, kuten toisten sanat ja teot, vaikuttavat meihin, mutta meillä on vapaa tahto valita reaktiomme.

Tämä valinnanvapaus on ennakoivan toiminnan perusedellytys. Kirjoittaja määrittelee proaktiivisuuden (ja sen mukanaan tuoman paradigmanvaihdoksen) olevan vapauden käyttämistä valita itsetuntemus, mielikuvitus, omatunto tai itsenäinen tahto. Paradigma on subjektiivinen näkemyksemme ympäristöstämme. Esimerkkinä Covey kertoo kokeneensa paradigman muutoksen eräänä aamuna New Yorkin metrossa. Hän ja muut matkustajat nauttivat rauhassa lukemisesta, ennen kuin metrovaunuun astui vanhempi äänekkäiden lastensa kanssa. Coveya ärsytti tämä hiljaisuuden rikkova perhe, ja hän kysyi isältä, voisiko hän hallita lapsiaan. Isä selitti yrittävänsä, mutta he kaikki olivat shokissa, koska lasten äiti oli kuollut vain tuntia aiemmin. Tässä hetkessä Covey koki paradigmanvaihdoksen ärsytyksestä myötätuntoon. Tämä esimerkki osoittaa, että paradigmanvaihdoksilla on potentiaalia saada aikaan voimakas muutos elämässäsi. 

Voimme luoda omia paradigmamuutoksiamme haastamalla nämä hyväksytyt ihmisen käyttäytymisen paradigmat. Onnettomuutesi ja menestyksen puute perustuvat valintaan antaa jonkin tehdä sinusta tuollaisen. Mutta meillä on valinnanvaraa ärsykkeen ja sen välillä, miten reagoimme. Meidän on siis valittava reaktiomme. Optimaalinen reaktio on olla ennakoiva. 

Huomaa, että Coveyn ajatus proaktiivisuudesta ei vähättele genetiikan, kasvatuksen ja ympäristön vaikutusta. Meidän on kuitenkin tunnustettava vastuumme muokata reaktioitamme näihin tekijöihin.

Proaktiivisuus ei ole pelkkää optimismia. Sen sijaan proaktiivisuus on tilanteen todellisuuden ymmärtämistä ja sen haltuun ottamista. 

Vaikutuspiiri

Covey selittää, että meillä kaikilla on "huolen ympyrä", joka edustaa kaikkia asioita, joista välitämme. Voimme vaikuttaa vain pieneen osaan huolenaihepiirimme tapahtumista. Tätä pientä osaa kutsutaan "vaikutuspiiriksesi". Monet ihmiset käyttävät aikaansa ja energiaansa murehtimalla tai valittamalla asioista, joihin he eivät voi vaikuttaa. Mitä enemmän keskityt tekijöihin, jotka eivät ole hallinnassasi eli vaikutuspiirisi ulkopuolella, sitä vähemmän ominaisuuksia voit hallita. Covey kuvaa tätä "reaktiiviseksi" olemiseksi. Ja sen seurauksena vaikutuspiirisi supistuu. Samaan aikaan, kun keskityt hallitsemiesi tekijöiden tarkasteluun, huomaat, että vaikutuspiirisi kasvaa. Stephen Covey kuvailee tätä "ennakoivaksi".

Esimerkki laajentuvasta vaikutuspiiristä on, kun tuottavuutesi johtaa ylennykseen. Silloin sinulla on enemmän vaikutusvaltaa työntekijöihisi. Ylennyksen jälkeen sinun on kuitenkin edelleen oltava tietoinen siitä, missä vaikutuspiirisi sijaitsee. Jos sinulle esimerkiksi annetaan johtotehtävä, sinulla on edelleen vähän vaikutusvaltaa johtajiin. Tässä tapauksessa voit toimia ennakoivasti parantaaksesi tiimisi tuottavuutta ja löytää mahdollisuuksia kasvattaa vaikutuspiiriäsi johtajiin. Tästä huolimatta sinun ei kannata tuhlata aikaa johtajien murehtimiseen, kun sinulla on vain vähän vaikutusvaltaa heihin.

Jos haluat siirtää huomiosi vaikutuspiiriin, lakkaa puhumasta "on/oli". Esimerkki tällaisesta puheesta on: "Jos minulla vain olisi parempi työ". Aloita sen sijaan käyttämään sanaa "olisi", kuten "voisin olla tehokkaampi". 

Tapa 2: Aloita loppu mielessäsi

Kaikki luodaan kahdesti. Ensin luodaan jotain mielessä. Sitten siitä tulee fyysinen todellisuus. 

Mutta oletetaan, ettet tietoisesti valitse mielen luomistesi hallintaa. Siinä tapauksessa elämäsi luodaan oletusarvoisesti. Pohjimmiltaan elämäsi muotoutuu satunnaisten olosuhteiden ja muiden ihmisten odotusten ja agendojen mukaan. Covey käyttää tikkaiden esimerkkiä selittääkseen tämän seikan. Jos tikkaat eivät nojaa oikeaan seinään, jokainen askeleesi vie sinut nopeammin väärään paikkaan. Opetus tässä on se, että ilman päämäärääsi mielessäsi etenet väärään suuntaan.

Aloittaminen päämäärä mielessä tarkoittaa sitä, että lähestyt mitä tahansa roolia elämässäsi selvien arvojen ja suuntaviivojen pohjalta. Koska olemme itsetietoisia, voimme huomata, milloin emme ole sopusoinnussa arvojemme kanssa tai emme käytä ennakoivaa suunnittelua. Aseta siis haluamasi lopputulos elämäsi keskiöön. Nuo elämäsi keskipisteessä olevat asiat ovat turvallisuutesi (arvontunteesi), opastuksesi (suunnanlähteesi), viisautesi (näkökulmasi) ja voimasi (kykysi toimia ja saada aikaan) lähde.

Useimmat ihmiset eivät ota aikaa sovittaa arvojaan yhteen keskipisteensä kanssa. Tämän seurauksena heillä on useita keskuksia. Ihmiset voivat olla puolisokeskeisiä, perhekeskeisiä, rahakeskeisiä, työkeskeisiä, nautintokeskeisiä tai itsekeskeisiä. Monet näistä keskuksista ovat hyväksyttäviä. Covey kuitenkin selittää, että on epäterveellistä olla riippuvainen mistään näistä keskuksista turvallisuuden, opastuksen, viisauden tai vallan suhteen. 

Sen sijaan ollaksesi tehokas ihminen sinulla on oltava "periaatekeskus". Periaatekeskuksesi tulisi perustua ajattomiin, muuttumattomiin arvoihin. Periaatekeskus asettaa kaikki muut keskukset perspektiiviin. Sen avulla voit myös nähdä, että aivan kuten talon kaikilla tiilillä on tarkoitus, kaikilla teoillasi on tarkoitus.

Henkilökohtainen toiminta-ajatus

Paras tapa varmistaa, että elämäsi on linjassa periaatteidesi kanssa, on kirjoittaa henkilökohtainen toiminta-ajatus. Covey ehdottaa, että lähestyt henkilökohtaista tehtävänkuvausta roolien ja tavoitteiden näkökulmasta. Kuka haluat olla ja mitä haluat saavuttaa? Aito toiminta-ajatus on keskeinen osa tehokkaaksi tulemista. Sinun on käytettävä aikaa ja vaivaa saadaksesi oikean näkökulman ja asettaaksesi itsesi seuraavaan tapaan.

Tapa 3: Laita asiat ensin tärkeysjärjestykseen

Tavassa 3 käytetään toimia, jotka perustuvat tapoihin 1 ja 2 liittyviin henkisiin muutoksiin. Covey luonnehtii tapoja 1 ja 2 johtajuudeksi. Kun olet vakiinnuttanut nämä kaksi tapaa, voit alkaa pohtia johtamista. Johtaminen on Habit 3:n ytimessä.

Tehokkaaseen johtamiseen kuuluu, että asiat asetetaan etusijalle ja tehdään se, mitä muut eivät halua tehdä. Habittien 1 ja 2 perusteella sinulla on oltava sisälläsi palava "kyllä". Tämän "kyllä":n pitäisi antaa sinulle mahdollisuus sanoa "ei" muille olosuhteille, jotka eivät ole linjassa periaatteidesi ja tavoitteidesi kanssa. 

Kirjoittaja selittää, että toimintoja on neljää eri tyyppiä. Toiminnot ovat kiireellisiä/ei-kiireellisiä ja tärkeitä/ei-tärkeitä. Sinun on lisättävä tärkeisiin, ei-kiireellisiin tehtäviin käyttämääsi aikaa ja vähennettävä kiireellisiin, ei-tärkeisiin tehtäviin käyttämääsi aikaa. Lopputuloksena on asioiden lähestyminen sisältä ulospäin. Tämä tarkoittaa sitä, että aloitat vankasta periaatteiden ytimestäsi. Kun ongelmia ilmenee, näet ne siis pikemminkin kokonaisuuden osina kuin itse kokonaisuutena. 

Korostaakseen tätä seikkaa Covey kertoo työskentelystään kauppakeskusten johtajien kanssa. Hän huomasi, että he käyttivät alle 5% ajastaan suhteiden luomiseen kauppojen omistajiin, vaikka tiesivät, että sillä on myönteinen vaikutus. He tuhlasivat aikaansa kiireellisiin, ei-tärkeisiin tehtäviin, jotka voitaisiin delegoida. Haastaakseen tämän johtajat osoittivat kolmanneksen ajastaan näiden suhteiden parantamiseen. Tulos oli seuraava:

  • Johtajien tyytyväisyyden lisääntyminen
  • Tulojen kasvu

Huomaat, että ajanhallinta on avainasemassa, kun asiat asetetaan etusijalle. Suunnittele siis viikon aikataulu etukäteen ja säilytä samalla joustavuus jokaiselle päivälle.

Covey kuvaa ajanhallinnan neljä tasoa:

Taso 1: Muistiinpanot ja tarkistuslistat (vähentää kognitiivista taakkaa nykyhetkessä, jotta voit ajatella tulevaisuutta).

Taso 2: Kalenterit ja ajanvarauskirjat (tulevaisuuteen katsominen ja tulevan ajan järjestäminen paremmin).

Taso 3: Päivittäinen suunnittelu tavoitteiden asettamisen ja priorisoinnin avulla. Useimmat ihmiset eivät koskaan pääse tätä tasoa pidemmälle.

Taso 4: Toimintojen luokittelu ja joidenkin toimintojen tarkoituksellinen poissulkeminen.

Ajanhallinnan neljäs taso

Tällä neljännellä tasolla kirjoittaja pyytää meitä toimimaan. Hän lainaa tämän luokittelun työkalun Dwight Eisenhowerilta. Tehokas ajankäytön hallitsija käyttää mahdollisimman paljon aikaa tärkeiden toimintojen hoitamiseen ennen kuin niistä tulee kiireellisiä. Hän asettaa esimerkiksi suhteiden rakentamisen, pitkän aikavälin suunnittelun ja ennaltaehkäisevän huollon etusijalle. Mitä enemmän aikaa käytät tämän lähestymistavan omaksumiseen, sitä vähemmän aikaa käytät sellaisten tehtävien tekemiseen, jotka eivät ole kiireellisiä tai tärkeitä. Delegoi tai karsi muuten pois kaikki kiireelliset ja merkityksettömät tai tärkeät ja kiireettömät.

Useimmat ihmiset keskittyvät yleensä kiireellisiin asioihin, jotka voivat olla tarpeellisia tai sitten eivät. Tämä lähestymistapa antaa meille harvoin mahdollisuuden olla tehokkaita. Yritämme päästä ulos tästä noidankehästä olemalla kurinalaisempia. Kirjoittaja kuitenkin väittää, että ongelmamme ei todennäköisesti ole kurinalaisuuden puute. Todennäköisemmin prioriteettisi eivät ole juurtuneet arvoihisi.

III osa - Julkinen voitto

Tapa 4: Ajattele Win-Win

Kun Covey kehottaa meitä ajattelemaan win-win -ajattelua, hän ei hahmottele jotain epärealistisen positiivista asennetta. Sen sijaan hän määrittelee win-win -ajattelutavan siten, että "minä tai sinä" -ajattelun sijaan etsitään aina kolmas vaihtoehto. 

Useimmat ihmiset elävät jossakin seuraavista neljästä tuottamattomasta vaihtoehtoisesta paradigmasta:

1) Voitto häviää (autoritäärinen tai itsekäs).

2) Häviö-voitto (kun hyväksyt tappion, jotta joku muu voi voittaa).

3) Häviää ja häviää (kun kaksi häviää ja voittaa -ihmistä on vuorovaikutuksessa keskenään, henkilökohtaiselle tai tiimin kehittymiselle ei ole juurikaan tilaa).

4) Voittaminen (keskitytään vain omiin tuloksiin eikä joukkueen menestykseen).

Jotta pääsisimme eroon näistä tuottamattomista ajattelutavoista, meidän on kehitettävä kolme luonteenpiirrettä, jotka ovat välttämättömiä win-win -paradigman kannalta:

1) rehellisyys (arvo, jonka annamme itsellemme).

2) Kypsyys (rohkeuden ja harkinnan välinen tasapaino).

3) Yltäkylläisyys (joka syntyy henkilökohtaisesta arvosta ja turvallisuudentunteesta).

Yritä ajatella ihmissuhteitasi tunnepankkitileinä. Tekemällä ennakoivasti talletuksia varmistat, että tunnevarat ovat tallessa, kun tulee aika tehdä nosto. Voittaminen on usein haastavaa, mutta se helpottuu huomattavasti luomalla muhkea tunnepankkitili. Ystävällisyys, sitoumusten pitäminen ja empatian osoittaminen ovat kaikki tapoja kasvattaa suhteesi tunnepankkitiliä.

Jotta ymmärtäisit paremmin, mitä win-win-päätös on ja miten se rakentuu, Covey esittää seuraavat kolmeen keskeiseen luonteenpiirteeseen liittyvät ominaisuudet:

  1. Rehellisyys - Pysyt uskollisena arvoillesi ja sitoumuksillesi.
  2. Kypsyys - Ilmaiset ajatuksesi itsevarmasti mutta otat myös muiden näkemykset huomioon.
  3. Runsausmentaliteetti - Usko siihen, että kaikille riittää paljon.

Covey korostaa, että näitä pitkän aikavälin tuottavuutta edistäviä voimavaroja ei pidä uhrata vain tulosten vuoksi. Hän kertoo kuuluisan sadun selittääkseen tämän seikan. Se kertoo tarinan maanviljelijästä, joka tappaa kultamunia munivan hanhen saadakseen heti lisää munia. Pian hän kuitenkin tajuaa, että se oli virhe, sillä nyt hän ei saa enää yhtään munaa. Tarinan opetus on, että tuotantoa tukevaa omaisuutta (tuotantokykyä) tulisi arvostaa enemmän kuin itse tuotantoa. Sinun on myös tasapainotettava haluttujen tulosten (P) ja tuotantokyvyn (PC) tuottaminen. Covey kutsuu tätä P/PC-tasapainoksi.

 Kolme tuotantoa tukevaa omaisuuserää ovat:

  1. Inhimilliset voimavarat
  2. Rahoitusvarat
  3. Fyysinen omaisuus

Useimmissa vaikeissa tilanteissa ongelmana on pikemminkin järjestelmä kuin ihmiset. Monet monimutkaiset ongelmat voidaan ratkaista, jos kysyt itseltäsi, miten voit parantaa järjestelmää.

Tapa 5: Yritä ensin ymmärtää, sitten tulla ymmärretyksi.

Jos haluat olla tehokkaasti vuorovaikutuksessa ihmisten kanssa ja vaikuttaa heihin, sinun on ensin ymmärrettävä heitä. Se saattaa olla maalaisjärkeä, mutta useimmat ihmiset eivät aseta ymmärtämistä etusijalle. Sen sijaan he ovat ensisijaisesti huolissaan siitä, että heitä ymmärretään.

Covey taas jakaa asiat vaiheittaiseen kehykseen, joka tekee käyttäytymisestäsi helpommin ymmärrettävää. Tässä ovat hänen kuuntelemisensa neljä tasoa:

1) Huomioimatta jättäminen

2) Teeskentelemällä kuuntelemista

3) Tarkkaavainen kuuntelu

4) Empaattinen kuuntelu

Empaattinen kuuntelu

Kolme ensimmäistä ovat itsestään selviä, mutta et ehkä ole ennen kuullut termiä "empaattinen kuuntelu". Empaattinen kuuntelu tarkoittaa toisen ihmisen viitekehyksen kokemista "kuuntelemalla" hänen kehonkielensä, äänensävynsä, ilmeensä ja tunteensa. Se tarkoittaa myös sitä, että kuuntelun tavoitteet poistetaan kokonaan vastauksen muodostamiseksi tai yhteyden luomiseksi. Sen sijaan sinun tulisi keskittyä ymmärtämään toista ihmistä, jotta voit ansaita hänen luottamuksensa. Empaattinen kuuntelu on valtava talletus tunnepankkitilille.

Toisin kuin empaattisessa kuuntelemisessa, meillä on taipumus kuunnella omasta näkökulmastamme käsin (vaikka kuuntelisimme tarkkaavaisesti) ja saada tällaisia vastauksia:

1) Arvioi (samaa tai eri mieltä)

2) Tutki (kysy kysymyksiä omasta näkökulmastamme).

3) Neuvoa (anna neuvoja omien kokemustemme perusteella).

4) Tulkita (selittää ihmisten toimia motivaatioidemme perusteella).

Meidän pitäisi kuunnella empaattisesti sen sijaan, että pakotamme luonnolliset reaktiomme kuhunkin tilanteeseen. Jos teemme näin, voimme päästä transaktionomaisen vaihdon ulkopuolelle ja vaikuttaa merkittävästi. Kun tyydytät tarpeen tulla ymmärretyksi, voit siirtyä tuottavuuteen. 

Tämä tapa on voimakas, koska vaikutuspiirissäsi on aina ensin ymmärtää ja sitten tulla ymmärretyksi. Kun ihmiset ymmärtävät toisiaan, ovi avautuu win-win -ratkaisuille.

Tapa 6: Synergisoi

Covey kyseenalaistaa itseapukirjallisuuden tukeman individualismin ja itsenäisyyden. Hän uskoo, että itsenäisyys luo esteitä tiimityölle. Hän kuvailee synergiaa joksikin sellaiseksi, jota voi olla mahdotonta ymmärtää, ellei sitä ole kokenut. Synergiaa syntyy, kun ryhmä ihmisiä joutuu samanaikaiseen ja yhteistyöhön perustuvaan flow-tilaan. Covey määrittelee tämän ryhmän vuorovaikutuksen "huippukokemukseksi".

Mietitäänpä, miltä tämä huippukokemus voisi näyttää. Olet ehkä urheillut urheilussa, jossa joukkue on ollut täysin yhtenäinen. Kun näin tapahtuu, joukkueesi pelit alkavat napsahtaa yhteen, aivan kuin liikkuisitte yhtenä kehona. Tai ehkä olet esiintynyt musiikkiryhmässä. Kuvittele hetkiä, jolloin jokainen nuotti yhdistyy täydellisesti. Lopuksi saatat muistaa hätätilanteen, jossa tuntemattomat ihmiset kokoontuivat yhteen toimimaan ennennäkemättömällä yhteistyöllä. Nämä kaikki ovat esimerkkejä siitä, että ihmiset valitsevat luonteen etiikan pikemminkin kuin persoonallisuuden etiikan. Luonteen etiikka oli suositumpi itsensä parantamiseen tähtäävänä lähestymistapana Amerikan vallankumouksen aikana. Covey uskoo, että tämä etiikka on Yhdysvaltain perustuslain yhteistyömallin perusta. Yhdysvaltojen yksittäisten osavaltioiden idealistinen yhteistyö heijastaa Coveyn suosittelemaa keskinäisen riippuvuuden arvoa.

Näitä esimerkkejä kirjoittaja tarkoittaa synergialla - yhteisellä huippukokemuksella. Tämä kokemus voi syntyä viiden ensimmäisen tavan seurauksena. Keskeistä tässä on se, että tämäntyyppisen synergian ei tarvitse olla harvinainen kokemus. Voimme luoda sitä jokapäiväisessä elämässämme. Ala elää korkeammalla tasolla ottamalla viisi ensimmäistä tapaa käyttöön ja lisäämällä aitoutta ja avoimuutta. Ympäröi itsesi myös erilaisilla ihmisillä ja kuuntele heidän mielipiteitään. Jos toimit tällä tasolla johdonmukaisesti, voit tulla tehokkaammaksi kuin useimmat ihmiset voivat uneksia olevansa.

IV osa - Uudistaminen

Tapa 7: Teroita saha

Tapa on jotain, jota harjoitetaan toistuvasti. Tarvitset siis aikaa latautua ennen muiden tapojen harjoittelua. Tämä tarkoittaa sitä, että on varattava aikaa toiminnalle, joka palauttaa henkisen, fyysisen, hengellisen ja emotionaalisen tilasi. 

Covey antaa esimerkin tämän asian korostamiseksi. Hän kuvailee puunhakkaajaa, joka oli ponnistellut tuntikausia kaataakseen puun. Nuori mies, joka oli katsomassa, ehdotti, että puunhakkaaja pitää tauon ja teroittaa sahan. Metsuri vastasi, että hänellä oli liian kiire pysähtyä. Nuori mies selitti, että metsuri voisi kaataa puun paljon nopeammin, jos hän pitäisi tauon ja teroittaisi sahan. Tämä ratkaisu saattaa olla meillekin itsestään selvä. Mutta kuinka usein törmäämme seinään, palamme loppuun tai jatkamme jauhamista ottamatta aikaa taitojemme, tietojemme tai henkisen ja fyysisen terveytemme kehittämiseen? Tämän tarinan opetus on se, että jos käytät aikaa itsesi kehittämiseen, säästät aikaa pitkällä aikavälillä. 

Covey suosittelee, että varaat aikaa toiminnalle, joka uudistaa hänen mukaansa ihmisluonnon neljää ulottuvuutta:

1. Psyykkinen (lukeminen, visualisointi, suunnittelu ja kirjoittaminen).

2. Fyysinen (liikunta, ravitsemus ja stressinhallinta)

3. Emotionaalinen (palvelu, empatia, synergia ja sisäinen turvallisuus).

4. Henkinen (arvojen selventäminen, sitoutuminen, opiskelu ja meditaatio).

Tasapaino on myös avainasemassa. Kun laiminlyöt yhdenkin alueen, vahingoitat muita alueita. Sitoudu siis vähintään tunti joka päivä näihin harjoituksiin.

Näiden ulottuvuuksien kokonaisvaltainen tasapaino on tarpeen muiden kuuden tavan tukemiseksi. Tehokas tasapaino voi johtaa jatkuvan henkilökohtaisen kasvun hyveelliseen sykliin.

The 7 Habits of Highly Effective People - Lopullinen yhteenveto

Tämän kirjan opetus on, että ollaksesi tehokas sinun on tultava aidosta paikasta. Aloita arvoista ja rakenna niitä jokaisen peräkkäisen tavan myötä. 

7 tapaa uudelleen muotoiltuna

Muistisi virkistämiseksi tässä on seitsemän erittäin tehokkaiden ihmisten tapaa:

Tapa 1: Ole ennakoiva

Tapa 2: Aloita loppu mielessäsi

Tapa 3: Laita asiat ensin tärkeysjärjestykseen

Tapa 4: Ajattele Win-Win

Tapa 5: Yritä ensin ymmärtää, sitten tulla ymmärretyksi.

Tapa 6: Synergisoi 

Tapa 7: Teroita saha

The 7 Habits of Highly Effective People Kritiikki

Monet arvostelevat Seven Habits of Highly Effective People -teosta, koska se on epämääräinen ja vanhentunut. Nämä eivät kuitenkaan olleet alkuperäisen tekstin ongelmia, vaan pikemminkin sen seuraajien. Covey ja hänen teoksensa olivat vallankumouksellisia, eivätkä monet ihmiset ymmärtäneet hänen kirjansa sisällön syvyyttä. Hän piti usein puheita seuratakseen kirjansa ajatuksia ja antoi syvällisempiä selityksiä vastatakseen yleisönsä kysymyksiin, jotka koostuivat usein kirjailijoista, toimittajista, yrittäjistä, yritysten omistajista, markkinoijista, kouluttajista ja muista ammattilaisista.

Luokitus

Arvostelemme The 7 Habits of Highly Effective People -kirjan arvosanalla 4,4/5.

Pistemäärämme

Ilmainen äänikirja The 7 Habits of Highly Effective People -kirjasta

Tämä oli vain The 7 Habits of Highly Effective People -kirjan jäävuoren huippu. Jos haluat sukeltaa yksityiskohtiin ja tukea kirjoittajaa, tilaa teos nimeltä kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa.

 

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

Asiat ensin Stephen Covey

Toteutuksen 4 kurinalaisuutta Sean Covey

Johtajuuden 21 kiistatonta lakia John C. Maxwell

Kahdeksas tapa Stephen Covey

Kuinka voittaa ystäviä ja vaikuttaa ihmisiin Dale Carnegie

Atomic Habits James Clear

Tottumuksen voima Charles Duhigg

Tunneäly 2.0 Jean Greaves ja Travis Bradberry

Yhdistelmävaikutus Darren Hardy 

Tehokas johtaja Peter Drucker

Yksi asia kirjoittaneet Gary W. Keller ja Jay Papasan

Peta sänkysi Wiliam H. McRaven

Neljä sopimusta kirjoittanut Don Miguel Ruiz

Johtamisstrategia ja -taktiikka Jocko Willink

Ratkaisevat keskustelut Joseph Grenny, Ron McMillan ja Al Switzler.

Kytkin Chip ja Dan Heath

Vaikeat keskustelut kirjoittaneet Sheila Heen, Douglas Stone ja Bruce Patton

Drive Daniel H. Pink

Stephen R. Coveyn The Seven Habits of Highly Effective People -teoksen tiivistelmä.
  • Tallenna

Samankaltaiset artikkelit

11 Kommenttia

    1. Hei Allie,

      Kiitos palautteesta! Mitä erityisesti haluaisit meidän käsittelevän tarkemmin?

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietojasi käsitellään.