Yhteenveto 8. tavasta
|

Yhteenveto ja arvostelu 8. tavasta | Stephen R. Covey

"Woz kysyy Steveltä, mitä hän tekee" 

Vastuuvapauslauseke: Tämä on epävirallinen yhteenveto ja analyysi.

Kahdeksas tapa: Tehokkuudesta suuruuteen on jatkoa Seitsemän erittäin tehokkaan ihmisen tapaa toimia. Se selventää ja vahvistaa Coveyn aiempaa julistusta, jonka mukaan "keskinäinen riippuvuus on korkeampi arvo kuin riippumattomuus".

Kahdeksas tapa on "Löydä oma äänesi ja innosta muita löytämään omansa." Ääni on Coveyn koodi "ainutlaatuiselle henkilökohtaiselle merkitykselle". Coveyn mukaan ne, jotka innostavat muita löytämään omansa, ovat johtajia, joita tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa.

Tarkennetaan tätä tarkastelemalla Steve Jobsin johtamista esimerkkinä.

Steve Wozniak: "Et osaa kirjoittaa koodia, et ole insinööri, et ole suunnittelija, et osaa laittaa vasaraa naulaan. Rakensin piirilevyn, graafinen käyttöliittymä varastettiin Xerox Parcilta, Jef Raskin oli Mac-tiimin johtaja ennen kuin heitit hänet pois omasta projektistaan. Kaikki - joku muu suunnitteli laatikon! Miten siis on mahdollista, että luen 10 kertaa päivässä "Steve Jobs on nero". Mitä sinä tee?"

  • Tallenna
Steve Jobs: Jobs: "Muusikot soittavat instrumenttiaan. Minä soitan orkesteria"

Steve Jobs: "Muusikot soittavat instrumenttejaan. Minä soitan orkesteria".

Tämä saattaa kuulostaa oudolta, mutta oletko koskaan ajatellut olevasi henkilö, joka joko soittaa instrumenttia tai orkesteria?

  • Tallenna

Minua kiehtovat muun muassa ihmiset, jotka osaavat motivoida muita tekemään suuria asioita, ja tapa, jolla he kokoavat ryhmän ihmisiä erilaisista taustoista ja saavat heidät marssimaan kohti yhteistä tavoitetta, joka saattaa tuntua mahdottomalta. Silti on ihmisiä, jotka todella onnistuivat tällaisissa haasteissa ja muuttivat maailmaa sen ansiosta. Tiedät esimerkiksi, miten Platon onnistui noin vuonna 400 eaa. valloittamaan monien sydämet, koska hän haastoi tavallisen ihmisen ajattelutavan. Hän vaikutti moniin muihin, jotka seurasivat hänen ajattelutapaansa tähän päivään asti. Mutta tätä voidaan käyttää myös kielteisessä mielessä. On nimittäin Adolf Hitlerin kaltaisia henkilöitä, jotka onnistuivat vaikuttamaan valtavaan osaan maailmaa, mutta eivät sillä tavalla kuin tätä tekniikkaa olisi pitänyt käyttää.

Mielestäni on kuitenkin parempi aloittaa Steve Jobsista, jotta voimme käsitellä tämän kirjan pääteemaa, sillä jos tarkastellaan Jobsin elämää, hän osasi joistakin kielteisistä ominaisuuksistaan huolimatta motivoida muita ihmisiä luomaan tuotteita, joita hän aina visioi, vaikka ihmiset jatkuvasti julistivat, että hänen mukaansa oli mahdotonta luoda jotain, hän puhui heille tavalla, joka sai heidät ylittämään omat rajansa ja saamaan sen aikaan.

Kun Aleksanteri Suuri nousi valtaistuimelle, hän oli käyttänyt kykyään vaikuttaa muihin yhdistääkseen Kreikan kansan ennen kuin se repi itsensä hajalle sisällissodassa.

Näet siis, miten voimakas vaikutusvalta muilla ihmisillä voi olla. Kun ymmärrät, miten se toimii. Taitoa inspiroida muita kutsutaan kahdeksanneksi tavaksi, jota Stephen Covey käsittelee kirjassaan. Se on sitä, kun sinulla on ajattelutapa etsiä jatkuvasti potentiaalia itsestäsi ja muista ihmisistä, jotta voit rakentaa omaa perustaasi tai unelmaasi. 

Ensimmäinen kohta, jota tarkastelemme, on se.

Suuri menestyjä löytää ja käyttää omaa ääntään.

Esimerkiksi Steve Jobs löysi jatkuvasti keinoja tehdä voittoa ystäviensä tuotteista, olipa kyseessä sitten sininen laatikko, jonka avulla ihmiset saattoivat soittaa kaukopuheluita ilmaiseksi, tai Pixar. Hän löysi aina keinon käyttää kykyään myydä jotain, josta hänestä tuli osa.

Ennen kuin voit ymmärtää, mitä haluat luonnostasi tehdä tai missä olet lahjakas, sinun on tiedettävä, mikä sinua luonnostasi viehättää. Yksi parhaista tavoista löytää se, missä olet lahjakas tai mistä nautit, on löytää joku muu, jota ihailet. Sen pitäisi olla joku, jonka voit kuvitella olevasi tavalla tai toisella, eikä tuon henkilön tarvitse edes elää haluamaasi tai haluamaasi elämäntapaa. Mutta hänen pitäisi kantaa mentaliteetti jota ihailet.

Annan teille esimerkin. Steve Jobs sai inspiraation isältään, joka tutustutti hänet insinööritieteiden ja suunnittelun maailmaan. Hän opetti hänelle monia hyvän muotoilun periaatteita, jotka auttoivat häntä luomaan Applen tuotteita tulevaisuudessa. Steve Jobs ei ehkä halunnut ryhtyä automekaanikoksi kuten isänsä, mutta hän otti käsitteen erilaisten esineiden suunnittelusta ja niiden yhdistämisestä luodakseen jotain uutta ja hienoa.

Sitten hän yhdisti tämän intohimonsa elektroniikkaan, joka johti hänet lopulta rakentamaan Applen tuotteita. Näin sinäkin voit inspiroitua ideoista, joiden mukaan ihmiset elävät. Loppujen lopuksi Rhonda Rousey sai inspiraationsa Bruce Leen sanomasta sitaatista, joka kuului: "En ole maailmassa elääkseni sinun odotuksiesi mukaan, etkä sinä ole maailmassa elääkseni minun odotuksieni mukaan." Ja kuten huomaat, ei tarvita paljoa motivoidakseen jotakuta todella muuttamaan maailmaa. Mutta ei silti riitä, että löytää idean, johon samaistuu eniten. Sinun on silti lisättävä tietämystäsi siitä, jos haluat tulla siinä suureksi. Vaikka Steve Jobs löysi intohimonsa elektroniikkaan ja teknologiaan, hän jatkoi lukemista kaikista niihin liittyvistä aiheista. Ja kun hän jätti opintonsa kesken, hän jatkoi tietämyksensä laajentamista kaikista teknologiaan tai liiketoimintaan liittyvistä aiheista. 

Voit siis nähdä, että osa matkaasi on tutkia luontaisia kykyjäsi, sitä, mitä rakastat tehdä ja mikä sinua luonnostaan kiinnostaa eniten. Et ehkä pidä ajatuksesta ryhtyä lääkäriksi, mutta saatat ihailla lääkäriä, koska hän kykenee löytämään ihmisten sairauksien taustatekijät. Voit sitten ottaa käsitteen, jonka mukaan etsit aina pääongelmia maailmassa tapahtuvien suurten ongelmien takana ja löydät sitten keinoja niiden hoitamiseksi. Ja mitä enemmän kuuntelet sitä, mitä luonnostaan rakastat tehdä, tulet huomaamaan, että on helpompi pysyä tällä tiellä. Ja osa tuota polkua on se, ettet koskaan anna menneisyytesi tai nykyisten olosuhteidesi määrittää tulevaisuuttasi. Kun Steve Jobs lähti omasta yrityksestään, hän ei antanut sen estää häntä pitämästä hauskaa ja myymästä unelmiaan. 

Sen sijaan hän perusti toisen yrityksen, jossa hän käytti luontaisia lahjojaan, ja teki yrityksestä menestyvän. Voidaan sanoa, että sinulla on aina mahdollisuus valita. Voit joko luovuttaa, kun asiat menevät huonosti, tai voit oppia näkemään uudet mahdollisuudet, joita sinulle tarjotaan. Kun Steve Jobs sai potkut Applelta, hän näki sen uutena tilaisuutena aloittaa muita ideoita, joita hänellä oli päässään mutta joita hän ei pystynyt toteuttamaan Applella ollessaan.

kykysi innostaa muita löytämään oma äänensä

Oman äänesi löytäminen ei lopu tähän. Se ei ole edes lähellä. Itse asiassa se on sinulle vasta alkua. Älä huoli, anna minun selittää. Vaikka Jobsilla ei ollut parhaita suhteita työtovereihinsa, hän tarvitsi heitä enemmän kuin kukaan muu yrityksessä toteuttamaan ideoita, joita hän laati heille, ja antamaan työntekijöille ja niille, joiden kanssa työskentelee, mahdollisuuden katsoa hänen töykeän käytöksensä ohi. 

Hän vakuutti heidät siitä, että kaikki oli mahdollista. He katsoivat asiaa eri tavalla. Hän sanoi esimerkiksi, että jos voisit pelastaa ihmisen hengen, voisitko saada tämän tietokoneen käynnistymään 10 sekuntia nopeammin? Antamalla pienelle tiimilleen tällaisia näkökulmia tuotteidensa valmistamiseen hän johti heidät suunnittelemaan alkuperäisen Macintoshin. Jobsin tunnuslause oli tehdä siitä mielettömän hieno, eikä hän koskaan edes viitannut voittoon. Hän jopa sanoi, että älä välitä hinnasta. Määrittele vain tietokoneen kyvyt. Steve Jobsin kykyä saada ihmiset tekemään mahdottomia asioita ihaillaan yhä nykyäänkin, koska hän sai kollegansa lopettamaan keskittymisen siihen, miten he voivat myydä tuotteita mahdollisimman suuren voiton saamiseksi, ja sen sijaan siihen, miten he voivat mullistaa maailman. Kun olet löytänyt oman äänesi, haluat inspiroida muita tekemään samoin, koska se on johtajuuden tärkein tehtävä. Kykysi antaa muiden nähdä oma potentiaalinsa. 

Suuret johtajat innostavat ihmisiä asettamalla yksi ääni ajatus heidän päähänsä. He luovat yhteisen vision, ja tavallaan Steve Jobs loi yritykselleen yhden äänen idean, jota seurata. Hän laittoi sen myös meidän päähämme. Hän antoi meille ajatuksen iPodin tai iPhonen maksamisesta, koska jokin siinä huusi inspiraatiota ja neroutta. Siinä oli jotain outoa ainutlaatuisuutta, ja tavallaan se toi meidät yhteen tekemään asioita, joita emme koskaan ajatelleet tekevämme. En välitä siitä, haluatko omistaa yrityksen, vaikuttaa muihin ihmisiin tai saada ihmiset ostamaan sen, mitä myyt, koska millään niistä ei ole oikeastaan merkitystä, koska et pääse pitkälle, jos et löydä tarkoitusta, joka yhdistää erilaisen ihmisryhmän yhteen. 

Organisaatiot, joilla on Steve Jobsin kaltaisia loistavia johtajia, innostavat ihmisiä uskomaan, että he voivat vaikuttaa tähän maailmaan. Kaiken kaikkiaan. Tässä kirjassa on kyse siitä, että ensin on löydettävä inspiraatio jonkun ihailemansa henkilön kautta ja sitten kun on löytänyt oman äänensä, auttaa muita löytämään myös oman äänensä. Näin voit luoda yhteisen tarkoituksen ja saada ihmiset seuraamaan unelmiasi ja tahtoasi, ja se on Stephen Coveyn 8. tapa. 

Kirjan keskeisenä ajatuksena on, että koko ihmisen paradigmaa, jonka mukaan ihmisellä on neljä älykkyyttä - fyysinen, älyllinen, emotionaalinen ja henkinen - on hyödynnettävä ja sovellettava jatkuvasti. Minkä tahansa niistä kieltäminen pelkistää yksilöt esineiksi, mikä aiheuttaa monia ongelmia. Teollisen aikakauden oletetaan olleen tällaisesta kieltämisestä riippuvainen ajanjakso. Covey uskoi, että informaation aikakausi ja ennustettu "viisauden aikakausi" edellyttävät "kokonaisia" ihmisiä (kokonaisissa työpaikoissa).

Avain kahdeksannen tavan oppimiseen on se, että koko ihmisen paradigma. Jotta voisimme saavuttaa potentiaalimme, meidän tulisi kunnioittaa jokaista neljää elementtiämme - kehoa, mieltä, sydäntä ja henkeä. Parantaaksemme tiimityöskentelyä ja saadaksemme ihmisistä kaiken irti, meidän on kunnioitettava jokaista näistä elementeistä ja kunnioitettava jokaista tiimin jäsentä kokonaisuutena.

Jotta voisimme siirtyä ajattelemaan koko ihmistä, meidän on ymmärrettävä, että ihminen on neliulotteinen, ja vain vetoamalla ihmisluonnon kaikkiin neljään osa-alueeseen voit todella innostaa tiimiä.

  1. Keho - fyysinen/taloudellinen ulottuvuus - oikeudenmukainen palkka ja työehdot.
  2. Mieli - oppimisen/rationaalinen ulottuvuus - luovat haasteet.
  3. Sydän - sosiaalinen/rationaalinen ulottuvuus - ystävällinen ja huomaavainen kohtelu.
  4. Henki - merkitys/tietoisuusulottuvuus - palvelee ihmisten tarpeita periaatteellisilla tavoilla.

Kirjassa käydään läpi tiekartta todellisen täyttymyksen, menestyksen ja panoksen saavuttamiseksi sekä yksilön että yrityksen kannalta. Luoda uusi innostuksen ja sitoutumisen henki tiimiimme. Osa prosessia on omaksua organisaation johtamiselle uusi kulttuuri, jossa johtavien asemien lisäksi johtajat johtavat ja osoittavat seuraavia neljää johtajuuden roolia, vaan kaikki organisaation kaikilla tasoilla. Luottamuksen kulttuurin kehittäminen.

  1. Mallintaminen - tässä tehtävässä sinun on näytettävä hyvää esimerkkiä työtovereillesi ja osoitettava rehellisyyttä, rehellisyyttä ja hyviä tapoja.
  2. Pathfinding - tässä roolissa on kyse sen varmistamisesta, että visio jaetaan ja omaksutaan täydestä sydämestä organisaation kaikilla tasoilla.
  3. Kohdistaminen - tässä roolissa on kyse sellaisten rakenteiden, järjestelmien ja toimintatapojen luomisesta, jotka toteuttavat visiosi.
  4. Voimaannuttaminen - tässä roolissa on kyse tiimisi intohimon sytyttämisestä ja siitä, että he luottavat siihen, että he käyttävät oma-aloitteisuuttaan yhdessä luomanne vision toteuttamiseksi.

Suuruuden saavuttamiseksi meidän on ymmärrettävä, miten muutosprosessi toteutetaan. Coveyn yksityiskohdat Toteutuksen 4 kurinalaisuutta.

  1. Keskity hurjan tärkeisiin asioihin - Ihmiset ovat luonnostaan taipuvaisia keskittymään yhteen asiaan kerrallaan.
  2. Luo vakuuttava tulostaulu - Ihmiset pelaavat eri tavalla, kun he pitävät pisteet.
  3. Muunna korkeat tavoitteet konkreettisiksi toimiksi - Jotta voisit saavuttaa tavoitteita, joita et ole koskaan ennen saavuttanut, sinun on tehtävä asioita, joita et ole koskaan ennen tehnyt.
  4. Pitäkää toisianne vastuullisina. Aina - Kaikkien tiimin jäsenten on pidettävä kaikki jäsenet tilivelvollisina - koko ajan.

Ihmiset voivat löytää oman äänensä, koska jokaisella on kolme lahjaa, joiden kanssa jokainen syntyy:

  1. Vapaus valita
  2. Luonnonlait tai periaatteet - ne, jotka määräävät käyttäytymisen seuraukset. Positiiviset seuraukset syntyvät oikeudenmukaisuudesta, ystävällisyydestä, kunnioituksesta, rehellisyydestä, rehellisyydestä, palvelusta ja panoksesta.
  3. Älykkyyden neljä osaa - henkinen, fyysinen, emotionaalinen ja hengellinen.

Covey puhuu suurista menestyjistä, jotka ilmaisevat äänensä älykkyytensä avulla. Saavuttajat esimerkiksi,

  • kehittää henkistä energiaansa visioksi
  • kehittää fyysistä energiaansa kurinalaisuudeksi
  • kehittää tunne-energiaansa intohimoksi
  • kehittää henkistä energiaansa omantunnoksi - sisäiseksi moraaliseksi aistiksi siitä, mikä on oikein ja mikä väärin, sekä pyrkimykseksi saada aikaan merkitystä ja panosta.

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

Atomic Habits

Tottumuksen voima

Pienet tavat

The 5 AM Club

Nuku fiksummin

Erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tapaa ja tottumusta

Korkean suorituskyvyn tavat

Asiat ensin


Mukailtu MentalReachin videosta, Michele Rawlinsin yhteenvedosta ja Wikipediasta.

Samankaltaiset artikkelit

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietojasi käsitellään.