Michael Gerber The E-Myth Revisited yhteenveto PDF
| | | |

E-Myth Revisited Summary & More | Michael Gerber | Michael Gerber

Miksi useimmat pienet yritykset eivät toimi ja mitä tehdä siitä

Sisältö näytä
Michael Gerber The E-Myth Revisited yhteenveto PDF

Elämä on kiireistä. On E-Myth Revisited ollut lukulistallasi? Opi tärkeimmät oivallukset nyt.

Raapaisemme pintaa E-Myth Revisited yhteenveto. Jos sinulla ei vielä ole Micheal E. Gerberin suosittua kirjaa johtamisesta ja yrittäjyydestä, Tilaa se täältä tai saat äänikirjan ilmaiseksi saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat.

Johdanto

Oletko koskaan miettinyt, miksi 80% pienyrityksistä epäonnistuu viiden ensimmäisen vuoden aikana? E-Myth Revisited selittää mysteerin. Kaikki alkaa myytistä - yrittäjämyytistä (E-Myth), jossa oletetaan, että jokainen, joka perustaa yrityksen, on yrittäjä. Todellisuus on kuitenkin kaukana tästä.

 Kirjassa käydään läpi yritystoiminnan vaiheet. Se näyttää myös, miten voit soveltaa franchisingin oppeja mihin tahansa liiketoimintaan. Michael Gerber vetää ratkaisevan rajan työnteon ja liiketoiminnan välillä. osoitteessa yrityksesi ja työskentely osoitteessa se. Kun selaat kirjaa, opit, miten voit voittaa esteet ja saavuttaa menestystä pitkällä aikavälillä. Gerber tarjoaa korvaamattomia vinkkejä siitä, miten voit välttää tavalliset ansat ja skaalata yrityksesi. 

Käydäänpä läpi keskeiset asiat, oivallukset ja strategiat menestyksekkään pitkän aikavälin liiketoiminnan kannalta. 

Kuuntele The E-Myth Revisited -kirjan äänikirjan tiivistelmä.

Michael Gerberistä

Michael Gerber on yhdysvaltalainen kirjailija ja Michael E. Gerber Companiesin perustaja. Hän johtaa liiketoimintataitoja kouluttavaa yritystä Carlsbadissa, Kaliforniassa. Inc. Magazine kutsuu häntä "maailman #1-pienyritysten guruksi". 

Gerber aloitti toimintansa yli 40 vuotta sitten, ja se vastasi pienyritysmarkkinoiden merkittävään tarpeeseen. Hänen yrityksensä on auttanut lukemattomia yrityksiä kehittymään maailmanluokan yrityksiksi.

Gerber kirjoitti 28 valmennuskirjaa ja 19 E-Myth Vertical -kirjaa alan asiantuntijoiden kanssa. Hänen Unelmien huone on paikka, jonne tulevat yrittäjät tulevat selvittämään, miten he voivat toteuttaa unelmansa. 

StoryShot #1: Ymmärtäminen ei tarkoita, että ymmärtäisit samankaltaisia yrityksiä.

E-myytti on myytti yrittäjästä. Myytin mukaan jos tiedät, miten yritys tekee teknistä työtä, ymmärrät mitä tahansa yritystä, joka tekee sitä. Tämä väärä olettamus on monien yritysten epäonnistumisen pääsyy. Gerber kuvaa "yrittäjäkohtausta" siten, että työntekijät päättävät ryhtyä omaksi pomokseen. 

Tässä vaiheessa yrittäjät voivat hukkua innostukseen ja idealismiin. He keskittyvät teknisiin taitoihin olettaen, että ne takaavat liiketoiminnan menestyksen, ja aliarvioivat sen monimutkaisuuden. 

Monet yrittäjät lankeavat siihen ansaan, että he työskentelevät mieluummin "yrityksessään" kuin "yrityksensä parissa". Heillä ei useinkaan ole selkeitä järjestelmiä tai prosesseja, päivittäiset tehtävät vievät heidät mennessään, he tekevät pitkiä työpäiviä ja käyttävät useita hattuja. Tällainen mikromanagerointi rajoittaa heidän kykyään skaalautua, kasvaa ja saavuttaa pitkän aikavälin menestystä.

StoryShot #2: Yritysomistajat ovat sekoitus kolmea ristiriitaista persoonallisuutta.

Kaikissa yritystoimintaa harjoittavissa henkilöissä yhdistyy kolme persoonallisuutta: yrittäjä, johtaja ja teknikko. Näiden kolmen roolin kanssa voi syntyä ongelmia, koska ne ovat jatkuvasti ristiriidassa keskenään. 

  1. Yrittäjä: Yrittäjä: Tähän osaan liittyy visionääri ja luova persoonallisuus. Yrittäjät kaipaavat kontrollia.
  2. Johtaja: Johtajat ovat pragmaattisia ja keskittyvät suunnitteluun, järjestykseen ja ennustettavuuteen. Manageripersoonallisuutesi kaipaa järjestystä.
  3. Teknikko: Teknikolle on ominaista tekeminen ja puuhastelu.

Nämä persoonallisuudet eivät näy samassa suhteessa. Joskus tietyt persoonallisuudet voivat siis olla hallitsevia muiden kustannuksella. Tyypillinen pienyrittäjä on vain 10 prosenttia yrittäjä, 20 prosenttia johtaja ja 70 prosenttia teknikko.

Monet pienyritysten omistajat aloittavat yrityksensä pääasiassa teknikkoina. Yrittäjät perustavat yrityksiä taitojensa pohjalta, kuten leipomo-, putki- tai graafisen suunnittelun alalla. Menestyvän yrityksen rakentamiseksi yrittäjien on kuitenkin tasapainotettava kaikkia kolmea persoonallisuutta. Yrittäjän on tuotava visioita ja innovaatioita, johtajan on oltava organisoitu ja teknikon on tiedettävä, mitä tekee. Et voi skaalata yritystäsi tehokkaasti, jos laiminlyöt jonkin näistä persoonallisuuksista.

StoryShot #3: Tee mitä yrityksesi tarvitsee

Useimpia yrityksiä johdetaan sen perusteella, mitä omistaja haluaa, eikä sen perusteella, mitä yritys tarvitsee. Jos teet sitä, mitä haluat, sen sijaan että tekisit sen, mitä yrityksesi tarvitsee, se koituu yrityksesi kohtaloksi. Tämä virhe liittyy usein siihen, että siirrytään teknikon persoonallisuusvaiheeseen. 

Yrityksellä on kolme kasvuvaihetta: 

  • lapsuus, 
  • nuoruus, 
  • ja kypsyys.

Alkuvaiheessa yrityksen omistajan on oltava mestarillinen jonglööri. Hän pyörittää yrityksen kaikkia osia. Tämä vaihe päättyy heti, kun omistaja tajuaa, että yrityksen on siirryttävä ja kehityttävä selviytyäkseen. Tämä siirtymävaihe on usein erittäin vaarallinen.

Jokainen murrosikäinen yritys saavuttaa pisteen, jossa se ylittää mukavuusalueensa. Se on turvallinen alue, jossa työntekijät tuntevat hallitsevansa tilannetta. Kasvuun valmistautuminen on avain kypsäksi yritykseksi kehittymiseen. Tämä valmistautuminen edellyttää kouluttautumista. Kun yrityksesi kasvaa, perustasi ja rakenteesi kestävät ylimääräisen painon. 

Kypsä yritys eroaa nuoresta yrityksestä siinä, että se aloittaa toimintansa eri tavalla. Se perustuu toimivan asian rakentamiseen ilman, että se perustuu pelkästään sinuun. Tämä tarkoittaa, että kypsät yritykset alkavat itse asiassa kypsinä yrityksinä. Ne ymmärtävät alusta alkaen, mitä vaaditaan, jotta päästään sinne, minne halutaan päästä. 

StoryShot #4: Pyydä apua, kun tarvitset sitä

Yrityksen murrosikä alkaa, kun päätät hankkia teknistä apua. Kun sinulta puuttuu asiantuntemusta jollakin tietyllä alalla, saatat tarvita jonkun muun asiantuntemusta. Tässä vaiheessa liiketoiminta siirtyy kaaoksesta rakenteeseen ja muuttuu skaalautuvaksi.

Yrittäjät käyttävät usein monia hattuja ja tekevät alkuvaiheessa paljon asioita itse. He hoitavat kaikki liiketoiminnan osa-alueet, aina toiminnasta markkinointiin ja rahoitukseen. Yrityksen kasvaessa tämä lähestymistapa ei kuitenkaan ole kestävä ja estää laajentumisen. 

Yleisin tähän vaiheeseen liittyvä ongelma on hallinnointi luopumalla. Tässä tilanteessa omistaja delegoi tehtäviä työntekijöille, mutta laiminlyö projektin valvonnan. Kun omistaja on hukkunut, hänen on jatkettava tehtävien jongleeraamista, kun työntekijät ovat vaikeuksissa. Ratkaisu tähän ongelmaan on sitouttaa johtajan persoonallisuus.

StoryShot #5: Etsi ratkaisuja, kun yrityksesi kasvaa yli kykyjesi

Mukavuusalueesi on raja, jolla tunnet olosi turvalliseksi kykysi suhteen yrityksen omistajana. Nämä rajat voivat vaihdella sen mukaan, miten hyvin nämä kolme persoonallisuutta yhdistyvät. 

  • Jos olet teknikko, rajasi liittyy siihen, kuinka paljon voit tehdä itse. 
  • Jos olet esimies, rajasi liittyy siihen, kuinka monta teknikkoa voit tehokkaasti valvoa. 
  • Jos olet yrittäjä, rajasi liittyy siihen, kuinka monen johtajan kanssa voit tehdä yhteistyötä visiosi toteuttamiseksi.

Kun liiketoimintasi ylittää työmäärän hallinnan, syntyy kolme ratkaisua:

  1. Pieneksi tuleminen - paluu takaisin teknisen henkilön ylläpitämään yritykseen, eli yritystoiminnan alkuvaiheeseen.
  2. Rikkinäinen toiminta - Yrityksen kasvattaminen, kunnes se lopulta tuhoutuu omaan vauhtiinsa.
  3. Nuorena selviytyminen - sopeutuminen ja muuttuminen vastaamaan yrityksen kasvavia tarpeita.

Tärkein lähestymistapa yrityksen omistajana on pysyä koulutettuna ja laatia selkeä suunnitelma.

StoryShot #6: Saavuta vakautta ja hallintaa systemaattisella integroinnilla

Gerberin mallissa kypsä yritys on sellainen, joka on saavuttanut vakauden ja hallinnan vaiheen. Sillä on vakiintuneet järjestelmät, prosessit ja selkeät tavoitteelliset vaiheet. Tässä vaiheessa yrityksellä on tarkoitus ja suunta, ja se tietää, miten edetä. 

Avain tässä vaiheessa selviytymiseen on yrittäjähenkinen ajattelutapa. Tässä näkökulmassa asiakas on etusijalla, ei liiketoimintavisio. Se siirtää huomion sisäisistä toiminnoista markkinoiden dynamiikkaan ja asiakkaiden vaatimuksiin.

Kypsä yritys hallitsee tilannetta ja tietää, mitä seuraavaksi on tehtävä, jotta se pääsee haluamaansa tavoitteeseen. Tämä liiketoiminnan vaihe edellyttää yrittäjänäkökulman hyödyntämistä. Tämä ei tarkoita sitä, että aloitetaan luomalla kuva luotavasta liiketoiminnasta. Kyse on enemmänkin asiakkaasta, jota varten liiketoimintaa ollaan luomassa. Yrittäjänäkökulma näkee liiketoiminnan integroitujen osien verkostona. Nämä osat yhdistyvät tuottaakseen ennalta suunnitellun, halutun tuloksen. 

StoryShot #7: Myy liiketoimintamallia

Yrittäjien on myytävä liiketoimintamallia, ei vain tuotteita tai palveluja. Tämä tarkoittaa, että itse liiketoimintamallin lisäksi on myytävä tuotteita ja palveluja. Pelkkä hyvä tuote/palvelu ei takaa automaattista menestystä tai asiakkaita. Yrittäjät uskovat usein, että jos heillä on hyvä tuote tai palvelu, asiakkaita tulee automaattisesti ja yritys menestyy. Tämä on kuitenkin virheellinen lähestymistapa.

Ajattele franchising-kehittäjien tavoin sen sijaan, että ajattelet kuin yrityksen omistajat. Mahdolliset franchise-yrittäjät voivat ostaa franchising-kehittäjiltä monistettavan ja skaalautuvan liiketoimintamallin. Heidän käyttämänsä liiketoimintamallit ovat houkuttelevia, ennustettavia ja helposti monistettavia. 

Yritysten omistajien tulisi lähestyä yrityksiään samalla ajattelutavalla. Kun he kehittävät järjestelmiä, prosesseja ja menettelyjä, heidän olisi dokumentoitava ne ja varmistettava, että ne voidaan jäljentää. Järjestelmien olisi katettava markkinointi, myynti, toiminta, asiakaspalvelu ja paljon muuta. 

Esimerkkinä Ray Croc, joka oli ratkaisevan tärkeä McDonald'sin liiketoiminnan kasvulle. Ray tajusi, että hampurilainen ei ollut hänen tuotteensa, vaan McDonald'sin. Sen sijaan, että hän olisi keskittynyt hampurilaisten myyntiin, hän hyödynsi tätä tietoa myymällä franchising-yrityksiä. Siksi McDonald's kutsuu itseään maailman menestyneimmäksi pienyritykseksi. McDonald's on luonut mallin, jota pienyritykset voivat matkia.

StoryShot #8: Työt Osoitteessa Sinun yrityksesi, ei Osoitteessa Se

Monet pienyritysten omistajat jäävät loukkuun liialliseen toiminnalliseen osallistumiseen. He jäävät kiinni jokapäiväisiin asioihin, käyttävät useita hattuja ja sammuttavat aina tulipaloja. Lyhyen aikavälin tuottavuus voi haitata pitkän aikavälin menestystä ja kestävyyspyrkimyksiä.

"Työskentele yrityksesi parissa, älä siinä." Tehokkaan järjestelmän rakentamiseksi yrityksen omistajien on vetäydyttävä pois jatkuvasta osallistumisesta. Heidän on standardoitava menettelyt, dokumentoitava tehtävät ja luotava ohjeet. 

Järjestelmät auttavat yrityksen omistajia delegoimaan tehtäviä, antamaan työntekijöille valtuudet ja varmistamaan laadun ja johdonmukaisuuden. Se vapauttaa yrityksen omistajan aikaa asioihin, joista hän on innostunut, kuten strategiseen suunnitteluun, markkinointiin ja talousanalyysiin. 

Tämä mantra tarkoittaa, että työ- ja yksityiselämäsi tulisi olla täysin erillisiä kokonaisuuksia. Elämäsi tarkoituksena tulisi olla palvella elämääsi eikä liiketoimintaasi. Paras tapa omaksua tämä lähestymistapa on kuvitella, että yrityksesi on vain prototyyppi 5 000 muusta samanlaisesta yrityksestä. Sinun ei tarvitse tehdä yrityksestäsi elämääsi teeskentelemällä, että se on franchising-yritys. Franchising-tyyppinen ajattelutapa ohjaa järjestelmäkehitystä työntekijöiden, toimittajien, lainanantajien ja asiakkaiden osalta. 

StoryShot #9: Kehitä liiketoimintaasi innovoinnin, kvantifioinnin ja orkestroinnin avulla.

Menestyvän liiketoiminnan kehittäminen edellyttää innovointia, kvantifiointia ja organisointia. Näitä periaatteita noudattamalla liiketoiminnasta voi tulla tehokkaampaa, sopeutumiskykyisempää ja asiakaslähtöisempää.  

Innovaatio

Innovointi, suorituskyvyn mittaaminen ja tehokkaiden järjestelmien luominen auttavat yrityksen omistajia kasvamaan. Yrityksesi innovoinnin ei tarvitse olla kallista tai monimutkaista. Sen on oltava vaihtoehtoinen ja tehokkaampi lähestymistapa. Innovatiiviset lähestymistavat asettavat asiakkaan näkökulman etusijalle. Kysy itseltäsi: "Mikä on paras tapa tehdä tämä?" Muutoksesi pitäisi tehdä asioista sinulle helpompia eikä monimutkaisempia. Asioita monimutkaistavat liiketoimintamuutokset ovat komplikaatioita, eivät innovaatioita. 

Kvantifiointi

Innovaation mittaaminen edellyttää kvantifiointia. Määrällisen arvioinnin avulla voidaan määrittää, onko innovaatio toimiva vai epäonnistunut. Määritä esimerkiksi, kuinka monta asiakasta sinulla on päivittäin tai kuinka moni kysyy hintoja. Kun ajattelet yritystäsi numeroin, tiedät, missä olet ja mihin olet menossa.

Orkestrointi

Orkestrointiin kuuluu, että työntekijöiltä poistetaan mahdollisuus tehdä itsenäisiä päätöksiä liiketoiminnan operatiivisella tasolla. Näin yritys voi säilyttää toimintojensa hallinnan ja varmistaa, että kaikki sujuu ennalta laaditun suunnitelman tai säännöstön mukaisesti. Tämä valvonta ja ennustettavuus voivat auttaa luomaan asiakkaille johdonmukaisen kokemuksen, mikä voi olla hyödyllistä menestyvän franchising-yrityksen rakentamisessa. Järjestelmä on suunniteltava niin, että asiakkaat saavat joka kerta haluamansa, mikä voi auttaa rakentamaan asiakasuskollisuutta ja lisäämään tuloja.

StoryShot #10: Kehitä oma liiketoiminnan kehittämisohjelmasi

Liiketoiminnan kehittämisohjelma on vaiheittainen prosessi olemassa olevan liiketoimintasi muuttamiseksi. Tarkemmin sanottuna muuntaminen täydellisesti organisoiduksi malliksi tuhansille muille samanlaisille yrityksille. Gerber tarjoaa seitsemän erillistä vaihetta tämän kehitysohjelman perustamiseksi:

  1. Ensisijainen tavoite
  2. Strateginen tavoite
  3. Organisaatiostrategia
  4. Hallintostrategia
  5. Henkilöstöstrategia
  6. Markkinointistrategia
  7. Järjestelmästrategia

Määrittele yrityksesi ensisijainen tavoite

On tärkeää määritellä yrityksesi tavoite, sillä se on olennainen askel menestyvän yrityksen rakentamisessa. Gerber kutsuu sitä "ensisijaiseksi tavoitteeksi", ja se ohjaa päätöksiäsi, toimiasi ja suuntaasi.

Yrityksesi ensisijaisena tavoitteena on vastata seuraaviin kysymyksiin:

  • Mitä arvostan eniten?
  • Millaista elämää haluan?
  • Kuka haluan tulla?

Ensisijaisen päämäärän tunnistamisessa on kyse siitä, että luot aktiivisesti elämääsi sen sijaan, että odotat, mihin elämä sinut seuraavaksi vie. Ymmärrä yrityksesi tavoite ja tee strategisia päätöksiä, jotka ovat linjassa tavoitteesi kanssa. Ensisijaisen päämääräsi kanssa linjassa oleva liiketoiminta on avain liiketoiminnan menestykseen ja kestävyyteen.

StoryShot #11: Strategisen tavoitteen standardit ovat tärkeitä

Yritykselläsi pitäisi olla selkeä strateginen tavoite. Voit käyttää "strategista tavoitetta" tiekarttana, joka auttaa sinua keskittymään siihen, mikä on todella tärkeää.

Strateginen tavoitteesi ei ole liiketoimintasuunnitelma. Sen sijaan se on sinun liiketoimintasi, ja sen pitäisi heijastaa elämänsuunnitelmaasi. Strateginen tavoitteesi koostuu siis standardeista. 

  • Ensimmäinen standardi on raha. Aseta taloudellisia tavoitteita käyttämällä mittareita, kuten liikevaihtoa, voittoa tai muita taloudellisia mittareita.
  • Toinen vaatimus on sen määrittäminen, onko ideasi toteuttamisen arvoinen. Määrittele standardi tarkastelemalla todellista tuotetta, ei vain hyödykettäsi. Hyödyke on asia, jonka asiakkaasi saa käteensä. Tuote on se, mitä asiakkaasi tuntee, kun hän poistuu yrityksestäsi.

Kun sinulla on selkeä strateginen tavoite, voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä ja keskittyä ponnisteluihisi. Se tarjoaa suunnan ja tarkoituksen, joka ohjaa yrityksiä kohti kestävää menestystä. Tarkenna strategista tavoitettasi asettamalla mitattavissa olevia tavoitteita, jotka ovat linjassa ensisijaisen tavoitteesi kanssa. 

StoryShot #12: Aseta toiminnot etusijalle persoonallisuuksien sijaan.

Vakaan rakenteen luominen on avainasemassa tehokkuuden, skaalautuvuuden ja johdonmukaisuuden saavuttamisessa.

Yrityksesi organisaatiorakenne on yksi tärkeimmistä järjestelmistä. Kehitä organisaatiorakenne toimintojen, ei persoonallisuuksien perusteella. Tästä huolimatta useimmat liikemiehet asettavat persoonallisuuden etusijalle, ja tuloksena on kaaos. Kehitä organisaatiokaavio yrityksen tarpeiden mukaan ja määrittele avainroolit. Yritä irrottaa yksilö tehtävästä/roolista. Käytä organisaatiokaavioita prototyyppiprosessin vauhdittamiseen. Dokumentoi ja kodifioi kunkin roolin tärkeät innovaatiot toimintakäsikirjaan. Tämä voi sisältää esimerkiksi tarkistuslistoja eri tehtäville. Kun toimintakäsikirja on valmis, yrityksen omistaja voi julkaista työpaikkailmoituksen ja yrittää täyttää tehtävän. 

Organisaatiorakenne voi auttaa yrityksen omistajia luomaan selkeyttä, tehokkuutta ja johdonmukaisuutta. Se mahdollistaa tehokkaan viestinnän, vastuullisuuden ja skaalautuvuuden. Terve organisaatiorakenne luo vankan perustan liiketoiminnan kasvulle ja menestykselle.

StoryShot #13: Tunne henkilöstö-, markkinointi- ja järjestelmästrategiat.

Liiketoiminnassa kolme keskeistä tekijää vaikuttavat merkittävästi menestykseen: ihmiset, markkinointi ja järjestelmät. Kukin näistä osatekijöistä vaikuttaa osaltaan kukoistavan yrityksen yleiseen kehykseen.

Ihmiset

Tekemäsi työ heijastaa sitä, millainen olet. Jos olet huolimaton työssäsi, olet huolimaton myös sisäisesti. Vastaavasti, jos myöhästyt työstäsi, olet myöhässä sisäisesti. Kun teet työtä, yritä siis katsoa itseesi.

Jotkut ihmiset pitävät työtä pikemminkin epätoivottavana kuin mahdollisuutena itsensä löytämiseen. Jopa tyypillisesti ei-toivottu työ tarjoaa heijastuksen henkilökohtaisesta luonteestasi. Tämä pätee myös rekrytointiin. Etsi ihmisiä, jotka haluavat työskennellä järjestelmässäsi, etkä ihmisiä, jotka uskovat, että heillä on parempi järjestelmä.

Tyypillinen pienyrityksen omistaja suosii korkeasti koulutettuja työntekijöitä, koska hän uskoo heidän helpottavan hänen työtään. Hän suosii mieluummin johtamista luopumalla kuin delegoimalla. Tämä ei ole lähestymistapa, joka tuo menestystä. Palkkaa tavallisia ihmisiä, jotka voivat saavuttaa poikkeuksellisia tuloksia oikean järjestelmän avulla.

Markkinointi

Markkinointistrategiasi pitäisi keskittyä asiakkaisiisi. Sillä ei ole merkitystä, mitä sinä haluat, vaan sillä, mitä asiakkaasi haluavat. Markkinoidessasi mieti lupauksia, joita yksikään kilpailija ei uskaltaisi antaa. Tee sitten itse nämä lupaukset ja pidä niistä kiinni. 

Demografiset ja psykografiset tiedot ovat kaksi keskeistä pilaria, jotka tukevat onnistunutta markkinointiohjelmaa. Tämä tarkoittaa sen määrittämistä, kuka asiakkaasi on, ja sen määrittämistä, miksi he ostavat sitä, mitä he ostavat. Yrityksessä ei ole toimintoa tai asemaa, jossa ei tarvitsisi esittää markkinointikysymyksiä.

Järjestelmät

Yritysjärjestelmiä on kolmea päätyyppiä: 

  • Kovat järjestelmät: Sisältää fyysisen omaisuuden, kuten liiketilat, laitteistot, tehtaat ja koneet.
  • Pehmeät järjestelmät: Sisältää ideat ja liiketoimintaprosessit.
  • Tietojärjestelmät: Tiedot siitä, miten nämä kaksi järjestelmää ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Sisältää varaston hallinnan, kassavirran ennustamisen, myynnin raportoinnin jne. 

StoryShot #14: Yrityksen johtaminen on kuin pelin pelaamista

Yrityksen kehittäminen ja ylläpitäminen on vähän kuin peliä. Gerber käyttää pelin analogiaa selittääkseen liiketoiminnan kehittämisen ja ylläpitämisen prosessin. Pelin käsite voi auttaa ymmärtämään liiketoiminnan dynamiikkaa, haasteita ja strategioita.  

Jokaista pelaajaa tai joukkueen jäsentä on jatkuvasti muistutettava pelin kulusta. Siinä on oltava järkeä, sen on oltava aika ajoin hauskaa, eikä samaa peliä voi pelata ikuisesti. On myös valittava pelejä, joissa on tietyt tavat voittaa ilman, että peli päättyy. Älä odota, että yksi ainoa peli on itsestäänselvyys koko liiketoimintaurasi ajan. Ole valmis valitsemaan muita pelejä ja tee tämän uuden pelin ohjeet selviksi tiimisi jäsenille. 

On tärkeää ymmärtää kilpailua markkinoilla ja reagoida siihen. Sinun on tunnettava kilpailijasi, erottauduttava muista ja kehitettävä strategioita voittaaksesi. Yritykset kohtaavat pelien tavoin haasteita, jotka on voitettava luovan ongelmanratkaisun avulla.

The E-Myth Revisited Lopullinen yhteenveto ja arvostelu

E-Myth Revisited on käytännön opas pienyritysten omistajille. Se kyseenalaistaa yleiset yrittäjämyytit. Koko kirjan ajan opit erottamaan toisistaan yritystoiminnan ja työn tekemisen. E-myytti kertoo yrittäjien epäonnistumisesta, kun he asettavat tekniset taidot tärkeysjärjestyksessä olennaisten asioiden edelle.

Kun analysoit perusteellisesti "The E-Myth Revisited" -teoksen, tässä ovat keskeiset oivallukset: 

  • Innovaatio, kvantifiointi ja organisointi ovat keskeisiä liiketoiminnan menestyksen kannalta. Ne keskittyvät asiakkaaseen, mittaavat suorituskykyä ja ottavat käyttöön tehokkaita järjestelmiä.
  • Liiketoiminnan kehittämisohjelma koostuu seitsemästä vaiheesta, jotka ohjaavat yrityksiä saavuttamaan tavoitteensa.
  • Selkeät strategiset tavoitteet ja mitattavissa olevat päämäärät johtavat tietoon perustuviin päätöksiin ja kohdennettuihin toimiin. Ne kohdistavat yritykset niiden tarkoitukseen ja edistävät kestävää menestystä.
  • Kun organisaatiorakenteissa asetetaan toiminnot henkilöihin nähden etusijalle, varmistetaan tehokkuus, skaalautuvuus ja johdonmukaisuus. 
  • Ihmiset, markkinointi ja järjestelmät ovat elintärkeitä tekijöitä liiketoiminnan menestyksen kannalta. 
  • Yrityksen johtaminen edellyttää sopeutumiskykyä, luovaa ongelmanratkaisua ja jatkuvaa tietoisuutta haasteista.
  • Yhden yrityksen ymmärtäminen ei takaa muiden yritysten ymmärtämistä. Yrittäjien olisi työskenneltävä liiketoimintansa parissa ja kehitettävä selkeitä prosesseja pitkän aikavälin menestystä varten.
  • Kypsä yritys saavuttaa vakauden ja hallinnan järjestelmällisen integroinnin avulla. Liiketoimintamallin myyminen tuotteiden tai palvelujen ohella on avainasemassa.

Oletko saanut arvokkaita oivalluksia tästä E-Myth Revisited -kirjan tiivistelmästä? Jaa tärkeimmät kokemuksesi, suosikkituntisi ja lainauksesi yrittäjämäisestä ajattelutavasta merkitsemällä meidät sosiaalisessa mediassa. Liity meihin keskusteluun ja opitaan yhdessä Gerberin viisaudesta!

Luokitus

Me arvioimme E-Myth Revisited 4.1/5.

Millaisen arvosanan antaisit Michael Gerberin kirjalle tämän tiivistelmän perusteella?

Klikkaa arvioidaksesi tätä kirjaa!
[Yhteensä: 4 Keskimääräinen: 4.5]

The E-Myth Revisited PDF, ilmainen äänikirja, infografiikka ja animoitu kirjan tiivistelmä.

Tämä oli jäävuoren huippu. Sukeltaa yksityiskohtiin ja tukea Micheal E. Gerber, Tilaa kirja tai saat äänikirjan ilmaiseksi.

Piditkö siitä, mitä opit täällä? Jaa osoittaaksesi, että välität ja kerro meille ottamalla yhteyttä asiakaspalveluumme.

Uusi StoryShots? Hanki PDF, ilmainen ääni ja animoitu versio tästä analyysistä ja arvostelusta. E-Myth Revisited ja satoja muita myydyimpiä tietokirjoja meidän ilmainen huippusijoitettu sovellus. Apple, The Guardian, The UN ja Google ovat pitäneet sitä yhtenä maailman parhaista luku- ja oppimissovelluksista.

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

The E-Myth Revisited kirjan tiivistelmä Review PDF Michael Gerber
  • Tallenna

Samankaltaiset artikkelit

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietojasi käsitellään.