Lue aika: 14 min

Voima tietää, mitä et tiedä".

Elämä on kiireistä. Onko Think Again pölyttynyt kirjahyllyssäsi? Poimi sen sijaan keskeiset ajatukset nyt.

Raapaisemme tässä pintaa. Jos sinulla ei vielä ole kirjaa, tilaa se. täällä tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat.

Adam Grantin näkökulma

Adam Grant on yhdysvaltalainen psykologi ja kirjailija, joka toimii tällä hetkellä Pennsylvanian yliopiston Wharton Schoolin professorina ja on erikoistunut organisaatiopsykologiaan. Hän sai akateemisen viran 28-vuotiaana, mikä tekee hänestä Wharton Schoolin nuorimman professorin. Adam Grant on ollut Whartonin parhaaksi arvioitu professori seitsemän vuotta peräkkäin. Hänet on tunnustettu yhdeksi maailman kymmenestä vaikutusvaltaisimmasta johtamisajattelijasta, ja hänet on mainittu Fortunen 40 alle 40-vuotiaan joukossa. 

Grant on kirjoittanut neljä New York Timesin bestseller-kirjaa, joita on myyty yhteensä kaksi miljoonaa kappaletta. Ne on käännetty 35 kielelle. Adam isännöi myös WorkLife-podcastia, joka on TED:n menestyksekäs alkuperäispodcast. Hänen TED-puheitaan omaperäisistä ajattelijoista, antajista ja ottajista on katsottu yli 20 miljoonaa kertaa. 

Synopsis

Ajattele uudelleen syventyy kognitiivisten virheiden, ennakkoluulojen, ennakkoluulojen ja henkisten sokeiden pisteiden alueelle. Siinä tutkitaan, miten emme pysty muuttamaan käsityksiämme, kun olemme kerran vakiinnuttaneet ne. Riippumatta siitä, kuinka paljon tietoa ja kokemusta yksilöillä on, he eivät voi välttää loogisia virheitä ajatteluprosessissaan. Näitä ovat esimerkiksi perusteettomat mielipiteet, ulkoiset vaikutteet, oletukset ja muut subjektiiviset käsitykset. Luonnollinen taipumuksemme luottaa näihin häiritseviin kognitiivisiin resursseihin johtaa huonoon päätöksentekoon, joustamattomuuteen, kyvyttömyyteen kuunnella muita ja tulla kuulluksi sekä sulkeutuneisiin asenteisiin.

Grantin psykologian tuntemuksen ja monien esimerkkien purkamisen avulla hän ehdottaa uutta lähestymistapaa ajattelun parantamiseen. Se on lähestymistapa, joka perustuu siihen, että epäilemme sitä, mitä tiedämme. Samalla se rohkaisee ihmisiä kehittämään kiinnostusta uusien asioiden oppimiseen ja muiden näkökulmien näkemiseen. Grant kutsuu tätä lähestymistapaa uudelleenajattelu. Tämän ajattelutavan omaksuminen antaa sinulle ja tiimillesi mahdollisuuden kehittyä. Se antaa sinulle myös mahdollisuuden muuttaa muiden ihmisten mieliä jakamatta heitä kahtiajakautuneisiin ryhmiin. Tutustu siihen, miten uudelleenajattelu toimii meidän Ajattele uudelleen yhteenveto.

StoryShot #1: Perinteinen vs. vaihtoehtoinen näkemys älykkyydestä

Grant aloittaa kirjansa vuonna 1949 tapahtuneella tarinalla. Savusumutinjoukkue oli torjumassa valtavaa maastopaloa. Useimmat joukkueen jäsenet pitivät varusteitaan ohjeiden mukaan, vaikka se hidasti heidän toimintaansa. Vain yksi henkilö ei totellut ohjeita. Kykynsä ansiosta reagoida lennossa hän löysi toisenlaisen ratkaisun. Lopulta se auttoi häntä selviytymään. 

Tämän tarinan avulla Grant asettaa vastakkain perinteisen lähestymistavan älykkyyden hahmottamiseen ja vaihtoehtoisen lähestymistavan. Olemme tottuneet pitämään älykkyyttä taitona ajatella ja tutustua uusiin asioihin. Kirjoittaja ehdottaa kuitenkin, että sitä tarkastellaan kykynä mieti uudelleen ja unohda, mitä olet oppinut aiemmin. Kognitiivinen joustavuus on taito jättää vaistomme huomiotta, vaikka meillä on tapana luottaa vaistoihimme. Itsemme uudelleen ajatteleminen ja kyseenalaistaminen auttaa meitä pysymään merkityksellisinä maailmassa, joka ei tunne vakautta.

Adam Grant huomauttaa aivan oikein, että jopa perustuslait hyväksyvät tarkistukset, joten miksi meidän pitäisi kieltää tarkistukset ajatteluprosessissamme? Jos ajatus tai ajatus ei enää palvele meitä hyvin, paras ratkaisu on antaa sen olla. Siitä uudelleenajattelussa on kyse. 

Jotta voisit valmistautua uudelleenajatteluun, sinun pitäisi ankkuroida itsesi joustavuuteen johdonmukaisuuden sijaan. Ihmisillä on taipumus olla vahvoja vakaumuksia ja he ovat ylpeitä siitä, että he pitävät niistä kiinni. Grant uskoo, että tämä toimii maailmassa, joka on staattinen ja luotettava. Ongelma on se, että elämme jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä. Jotta voisimme menestyä, meidän on keskityttävä ajattelemaan uudelleen pelkän ajattelun sijaan.

Grant huomauttaa myös, että uudelleenajattelu on taitolaji, mutta sitä voidaan kuvata myös ajattelutavaksi. Ihmisillä on taipumus pitää kiinni vanhoista näkemyksistä sen sijaan, että he hyväksyisivät uusia. Alistumme vakaumuksen mukavuuteen epäilyksen aiheuttaman ahdistuksen sijaan. Kuuntelemme ajatuksia, jotka saavat meidät tuntemaan olomme hyväksi sen sijaan, että ne saisivat meidät ajattelemaan ankarasti. Ajattelutavan uudelleen ajatteluun kuuluu halu hyväksyä se tosiasia, että tosiasiat voivat muuttua ja että se, mikä oli kerran totta, ei enää pidä paikkaansa.

StoryShot # 2: Roolit, joita me pelaamme

Grant käyttää Phil Tedlockin tarjoamaa ajattelutapa-järjestelmää kuvaamaan taipumuksiamme, kun keskustelemme muiden kanssa tai käymme sisäistä vuoropuhelua. Aina kun ajattelemme tai puhumme, meillä on taipumus langeta jonkin näistä hahmoista rooliin: saarnaaja, syyttäjä tai poliitikko. 

Saarnaajia kiinnostaa vain omien ajatustensa ajaminen. He tyrkyttävät uskomuksiaan muille yrittäessään suojella tai popularisoida niitä. 

Syyttäjät haluavat voittaa jokaisen väitteen. He käyvät säälimättömästi päälle kaikille, joiden mielipiteet eivät ole heidän omiensa mukaisia. 

Poliitikot sen sijaan haluavat olla ihmisten miellyttäjiä. He kaipaavat hyväksyntää, mutta eivät välttämättä näe objektiivisen totuuden etsimisen merkitystä. 

Kun otat minkä tahansa näistä rooleista, kiellät totuuden löytämisen tärkeyden olemalla tekemisissä muiden kanssa. Olet oikeastaan kiinnostunut hyökkäämään eriäviä näkemyksiä vastaan, puolustamaan mielipidettäsi, tekemään rauhaa tai yksinkertaisesti voittamaan riidan.

Grant ehdottaa vielä yhtä roolia, joka voi auttaa meitä toteuttamaan kognitiivista potentiaaliamme. Tutkijat elävät ymmärtääkseen tietämyksensä rajat, ja me voimme oppia heiltä ajattelumme parantamiseksi. Tiedemiehenä oleminen tarkoittaa kokeiden tekemistä, hypoteesien testaamista, vanhojen uskomusten hylkäämistä ja uusien totuuksien omaksumista. Grant vaatii, että mielenmuutos ei ole heikkous. Päinvastoin, se vahvistaa älyllistä kehitystäsi.  

StoryShot #3: Oikeanlainen ja vääränlainen luottamus

On mahdotonta välttää sokeita pisteitä tai kognitiivisia ennakkoluuloja omissa uskomuksissamme tai tiedoissamme, vaikka tunnistaisimme ne toisissa. Nämä sokeat pisteet voivat vaikuttaa kykyymme ajatella asioita uudelleen ja antaa meille liiallisen luottamuksen arvostelukykyymme. On kuitenkin mahdollista kehittää itseluottamusta, joka antaa meille mahdollisuuden nähdä puutteita ajatteluprosessissamme. Tämän oikeanlaisen luottamuksen avulla voimme pitää uskomuksemme ajan tasalla. Sen lisäksi se auttaa meitä tunnistamaan sokeat pisteemme ja mukauttamaan ajattelutapamme asianmukaisesti. 

Liiallinen itsevarmuus tai itsevarmuuden puute ei ole hyvä asia. Liiallinen itsevarmuus on tyypillinen piirre ihmisille, joilla on nojatuolivalmentaja-syndrooma. He uskovat tietävänsä enemmän kuin todellisuudessa tietävät. Sen vastakohta on huijari-oireyhtymä, jota esiintyy ihmisillä, jotka epäilevät itseään, vaikka heillä olisi pätevyyttä ja taitoja menestyä. He tuntevat olevansa jonkun toisen tilalla, ja tämä estää heidän menestymistään.

Grant antaa myös esimerkin tutkimuksesta, jossa vastaajia pyydettiin arvioimaan omaa tietämystään verrattuna muihin ihmisiin. Heitä pyydettiin myös tekemään testi, jossa arvioitiin heidän todellista tietämystasoaan. Tutkimus osoitti, että ihmiset, jotka pitivät tietämystään muita parempana, yliarvioivat itseään huomattavasti. Heidän liiallisen itsevarmuutensa seurauksena he eivät oppineet uusia asioita ja muuttaneet näkemyksiään. Lopulta se johtaa tietämättömyyteen ja ylimielisyyteen. 

Kirjoittaja korostaa, että liiallinen itsevarmuus ei anna meidän nähdä vikoja. Hän ehdottaa, että opetamme itsemme olemaan vaatimattomia, mutta itsevarmalla tavalla. Itsevarman vaatimattomuuden avulla voimme paitsi tunnistaa virheemme, myös työskennellä niiden voittamiseksi.

StoryShot #4: The Blessing of Being Wrong

Ihmiset inhoavat olla väärässä. Kun joku osoittaa virheitä uskomuksissamme tai ajattelutavoissamme, monet meistä reagoivat vihaisesti. Näemme helposti, milloin joku toinen on väärässä, mutta emme halua myöntää, ettemme ole aina oikeassa. Puolustamme pelottomasti sitä, mihin uskomme. Psykologia kutsuu haluttomuuttamme muuttaa näkemyksiämme "totalitaristiseksi egoksi". 

Ajan myötä kehitämme niin vahvan kiintymyksen uskomuksiimme, ettemme halua päästää niistä irti. Grant erottaa toisistaan kahdenlaisia haitallisia kiintymyssuhteita. Ensimmäinen kuvaa kiintymystämme menneisyyteen. Meidän pitäisi oppia irrottamaan nykyiset minämme vanhemmista versioista. Jos teemme niin, voimme välttää masennuksen. Pystymme näkemään selkeästi, mihin suuntaan olemme menossa, ja tämä tuo meille enemmän iloa. 

Ajan uudistumisen ohella meidän pitäisi erottaa identiteettimme uskomuksistamme. Muuten, kun koemme suuren muutoksen maailmankatsomuksessamme, identiteettimme murtuu vain siksi, että huomaamme olleemme väärässä. Grant ehdottaa, että kehitämme sen sijaan arvojärjestelmän. Näin voimme muuttaa uskomuksiamme ja pysyä samalla uskollisina arvoillemme. Tällöin väärässä oleminen ei aiheuta identiteettikriisiä. 

StoryShot #5: Ristiriitojen taito 

Koska emme voi välttää konflikteja, meidän on opittava hallitsemaan niitä. Adam Grants selittää kahdenlaisia konflikteja:

1. Tehtäväristiriidat. Niitä syntyy, kun tietyn ryhmän jäsenet päättävät, kenen pitäisi ratkaista jokin ongelma, mitä pitäisi tehdä ja miten jne. Tämäntyyppiset konfliktit ovat rakentavia, koska ne kannustavat etsimään luovia ratkaisuja.
2. Suhderistiriidat. Nämä tapahtuvat ihmisten välillä. Usein nämä konfliktit ovat haitallisia, koska ne vaikuttavat kielteisesti ihmissuhteisiin. Jos riidan osapuolet kuitenkin osoittavat kunnioitusta toisiaan kohtaan, he voivat päätyä suurempaan myötätuntoon ja yhteistyöhön.

Yhteiskunnassamme pidetään taipuisuutta tai taipumusta välttää konflikteja myönteisenä ominaisuutena. Kirjoittaja on eri mieltä tästä käsityksestä. Hän uskoo, että ihmiset, jotka eivät pelkää osoittaa olevansa eri mieltä mielipiteidemme kanssa, itse asiassa vievät meitä eteenpäin. He auttavat meitä arvioimaan kykyjämme ja löytämään parannuskeinoja.

StoryShot #6: Yhteistyöhön perustuva lähestymistapa ihmissuhteiden uudelleenajattelussa

Grant aloittaa tämän jakson antamalla esimerkin kansainvälisestä väittelymestarista Harish Natarajanista. Eräässä väittelyssä hän esitti epäsuositun näkemyksen, jonka mukaan valtion ei pitäisi tukea esikouluja. Alussa lähes koko yleisö oli jo valmiiksi sitä mieltä, että esikouluja pitäisi tukea. Siitä huolimatta Natarajan onnistui vakuuttamaan yleisön käyttämällä näitä yksinkertaisia tekniikoita:

• Yhteinen ymmärrys
• Ei-tuomitsevat kysymykset
• Joustava ajattelu

Grant kuvailee tätä tehokasta strategiaa yhteistyöhön perustuvaksi lähestymistavaksi. Siinä hyödynnetään nöyryyttä ja uteliaisuutta, jotta yleisö oppii ajattelemaan tutkijoiden tavoin. Silti väittelyissä omaksutaan usein Adversarial-lähestymistapa, joka luottaa saarnaajaan ja syyttäjän viestintämenetelmiin. 

Auttaakseen muita miettimään uskomuksiaan uudelleen Grant suosittelee välttämään ylivoimaisia rationaalisia argumentteja, joita Logic Bully käyttäisi. Vaikka olisit oikeassa, toiselle osapuolelle jää katkera olo. Tehokkaampi lähestymistapa on löytää yhteinen sävel ja ilmaista uteliaisuutta esittämällä kysymyksiä. Nämä kysymykset antavat toisen henkilön tehdä omat johtopäätöksensä, ja tämä on tehokkaampaa kuin murskata heidät logiikalla tai järjen avulla.

StoryShot #7: Rivals and Allies (Rivals and Allies)

Kilpailu on välttämätön osa elämäämme. Niitä on urheilussa, liike-elämässä, ihmissuhteissa ja niin edelleen. Suurin ongelma kilpailuissa on se, että etäännymme ihmisistä, joita vastaan kilpailemme. Kilpailemisen taustalla ovat tunteet. Jos lisäämme ne yhtälöön, voimme selvästi nähdä, että ne estävät meitä löytämästä yhteistä pohjaa vastapuolen leirin kanssa.

On luonnollista, että ihmiset pyrkivät liittymään johonkin kilpailevaan joukkueeseen tai puolelle. Kun meistä kuitenkin tulee tämän joukkueen jäseniä, altistumme polarisoitumiselle. Toisin sanoen luomme yhteyksiä yksinomaan muihin tähän ryhmään kuuluviin ihmisiin, emme ulkopuolisiin. Joukkuetovereiden kanssa solmittaessa mielipiteemme juurtuvat entistä syvemmälle. Kun kilpailijat yrittävät kyseenalaistaa näkemyksemme, vastaamme vihamielisesti. 

Ajattele uudelleen tarjoaa kolme harjoitusta, jotka auttavat meitä miettimään kilpailujamme uudelleen:

1. Etsi yhteinen identiteetti vastustajiesi kanssa.
2. Levitä empatiaa koko ryhmään sen jälkeen, kun olet soveltanut sitä yhteen jäseneen.
3. Ymmärrä, että stereotypiat ovat mielivaltaisia.

StoryShot #8: Motivoiva puhuminen

Grant antaa konkreettisen esimerkin siitä, miten pelkät kysymykset voivat olla erittäin tehokkaita. Hänen esimerkissään quebeciläinen nainen on synnyttänyt ennenaikaisen lapsen. Äiti vastustaa rokotuksia, mutta hänen lapsensa hyötyisi valtavasti tuhkarokkorokotteesta. Hänen mielensä muuttamiseksi värvättiin "rokotekuiskaaja". Tämä henkilö käytti motivoivaa haastattelua äidin rauhoittamiseksi ja hänen auttamiseksi miettimään kantaansa uudelleen. 

Motivoivan haastattelun kolme pilaria ovat:

1. avoimet kysymykset

2. reflektiivinen kuuntelu ja 

3. rohkaisu muutokseen. 

Haastattelija ei yritä suostutella tai neuvoa. Sen sijaan hän toimii oppaana, joka auttaa haastateltavaa tekemään hyödyllisen johtopäätöksen tai päätöksen. Motivoivien haastattelijoiden tärkein piirre on, että he eivät jätä kaikkitietävän vaikutelman. Pikemminkin he saavat keskustelukumppaninsa tuntemaan itsensä fiksuksi.

StoryShot #9: Binäärikysymykset

Viimeinen kolmannes Ajattele uudelleen keskittyy auttamaan ryhmiä omaksumaan uudelleenajattelun lähestymistavan. Grant aloittaa tämän jakson toisella esimerkillä, tällä kertaa Columbian yliopiston Difficult Conversations Lab -hankkeesta. He havaitsivat, että ryhmän kanssa keskusteltaessa asioiden esittäminen mustavalkoisena (eli binäärisenä) johti polarisaatioon. Kun asia kuitenkin purettiin kaikessa monimutkaisuudessaan, se synnytti monia näkökulmia. Tämän seurauksena ryhmä pystyi keskustelemaan hedelmällisesti ja löytämään parempaa yhteistyötä. 

Grant jatkaa tätä ja toteaa, että intohimoinen saarnaaminen ei ole tehokas tapa vakuuttaa muut. Jos sen sijaan pystyt tunnistamaan asian monimutkaisuuden, olet paljon uskottavampi. Esimerkiksi konservatiivien kanssa puhuessasi sinun ei pitäisi vaatia ajoneuvojen päästöjen rajoittamista ilmastonmuutoksen torjumiseksi. Sen sijaan kannattaa puhua vihreän teknologian innovaatioiden taloudellisista hyödyistä. Tämä lähestymistapa ottaa paremmin huomioon asian monimutkaisuuden. Samalla voit sitouttaa yleisösi.

StoryShot #10: Jatkuvasti muuttuva tieto

Tieto ei ole jähmettynyt aikaan. Asiat, joita pidimme oikeina 20 vuotta sitten, saattavat nyt vaikuttaa vanhentuneilta. Kun hankimme tietoa, joko luotamme siihen, mitä opimme, tai säilytämme skeptisen asenteen. Skeptikot keskittyvät pois jätettyihin asioihin sen sijaan, että keskittyisivät asioihin, jotka ovat keskiössä. Tämä lähestymistapa auttaa pitämään mielen avoimena ja edistää uudelleenajattelua. 

Monilla on taipumus rinnastaa skeptikot ja kieltäjät. Näiden kahden välillä on kuitenkin perustavanlaatuinen ero. Skeptikot eivät luota saamaansa uuteen tietoon. He käyttävät aikaa selvittääkseen näiden hiljattain opittujen "tosiasioiden" uskottavuuden ennen kuin he voivat uskoa niihin. Kieltäytyjät taas torjuvat kaiken, mitä he saavat tietää ulkoisista lähteistä. He uskovat, että vain heidän mielipiteensä ovat totta. He omaksuvat yleensä syyttäjän, saarnamiehen tai poliitikon roolin, kun taas skeptikko on malliesimerkki tiedemiehestä.

Think Again tarkastelee myös lähemmin opettajan roolia oppimisessa. Hyvä opettaja antaa meille ajattelemisen aihetta. Hyvä opettaja auttaa meitä löytämään uusia ajattelutapoja. Välineitä, joita voimme käyttää ajatteluprosessimme kehittämisessä, ovat faktojen tarkistaminen, suosion hylkääminen uskottavuuden korvikkeena ja tietolähteen ja sen lähettäjän erottaminen toisistaan. 

StoryShot #11: Yrityskulttuurin kollektiivinen uudelleenajattelu 

Kollektiivisessa uudelleenajattelussa on kyse myös organisaatiokulttuurin muuttamisesta. Kollektiivisen uudelleenajattelun kulttuuri edistää psykologista turvallisuutta, esimerkiksi tiimin jäsenten kykyä ottaa riskejä ilman rangaistuksen pelkoa. Tällaisissa tiimeissä työntekijät ovat halukkaampia raportoimaan ongelmista. Tiimi voi kollektiivisesti muuttaa mieltään virheistään saamansa tiedon perusteella. 

Organisaatio, joka kunnioittaa kollektiivista uudelleenajattelua, täyttää seuraavat kohdat:

1. Siinä vältetään "parhaat käytännöt", koska niissä oletetaan, että tiimi on päässyt optimaaliseen ratkaisuun. Tällainen uskomus estää tehokkaan uudelleenajattelun.
2. Tulokset eivät ole pakkomielle. Tällainen pakkomielle saattaa auttaa lyhyellä aikavälillä, mutta vaikuttaa pitkän aikavälin menestykseen. Organisaatioiden tulisi muistaa, että hyvät tulokset eivät aina ole hyvien päätösten tulosta.
3. Jokainen tiimin jäsen on valmis kysymään itseltään ja muilta: "Mistä tiedät?".

Organisaatiot, jotka omaksuvat menestyksekkäästi oppimiskulttuurin, toivottavat kokeilut tervetulleiksi. Niille uudelleen ajattelusta tulee olennainen osa toimintaa. Lopulta siitä tulee rutiinia.

StoryShot #12: Vältä pitämästä silmääsi pallossa

On ihmisluonnon mukaista tehdä suunnitelmia. Meillä on visioita siitä, missä haluamme asua, minkä ihmisen kanssa haluamme mennä naimisiin tai kuinka suuren perheen haluamme. Kun kaikki tämä on mielessä, meillä on tapana asettaa rajoja. Parhaassa tapauksessa ne auttavat meitä saavuttamaan tavoitteemme. Useimmiten ne kuitenkin antavat meille tunnelinäkökulman ja estävät meitä näkemästä parempia mahdollisuuksia.

Vielä pahempaa on se, että jos suunnitelmamme ei mene niin kuin kuvittelemme, alamme yleensä käyttää enemmän aikaa ja resursseja asioiden korjaamiseen. Vaihtoehtoisesti voisimme kysyä itseltämme yksinkertaisen kysymyksen: "Oliko tämä hyvä suunnitelma?" Suunnitelman kyseenalaistaminen sen sijaan, että toteuttaisit sen hinnalla millä hyvänsä, on uudelleenajattelun ydin. Määrätietoisuus menestykseen on hienoa, mutta sillä on päinvastainen tulos, jos se johtaa henkiseen jäykkyyteen.

Loppuyhteenveto ja tarkastelu Ajattele uudelleen

Ajattele uudelleen on tutkimus siitä, miten tärkeää on omaksua ajattelutavan uudelleenajattelu ajattelutaitojen sijaan. Grant väittää, että taipumuksemme takertua uskomuksiimme on tehoton. Maailma muuttuu jatkuvasti, ja jos emme ole valmiita muuttumaan sen mukana, jäämme jälkeen. Paras tapa sopeutua alati muuttuvaan ympäristöön on siis omaksua uudelleenajattelu. Lisäksi voimme rohkaista muita, myös tiimimme jäseniä, soveltamaan tätä lähestymistapaa.

Luokitus

Arvostelemme tätä oivaltavaa kirjaa 4.3/5.

Ajattele uudelleen PDF, ilmainen äänikirja, animoitu kirjan tiivistelmä

Tämä oli jäävuoren huippu. Jos haluat sukeltaa yksityiskohtiin ja tukea kirjoittajaa, tilaa kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa.

Kommentoi alle ja kerro muille, mitä olet oppinut tai jaa omia ajatuksiasi.

Uusi StoryShots? Hanki PDF, ääni ja animaatio tämän analyysin versiot ja yhteenveto Ajattele uudelleen ja satoja muita myydyimpiä tietokirjoja meidän ilmainen huippusijoitettu sovellus. Apple, Google, The Guardian ja YK ovat pitäneet sitä yhtenä maailman parhaista luku- ja oppimissovelluksista.

Aiheeseen liittyvät ilmaiset tiivistelmät

Ajattelu nopeasti ja hitaasti Daniel Kahneman

Ihmisen merkityksen etsintä Viktor Frankl

Melu Daniel Kahneman

Ego on vihollinen Ryan Holiday

Mindset kirjoittanut Carol Dweck

Oppimisen taito Josh Waitzkin

Ultralearning Scott Young

Vaikeat keskustelut kirjoittaneet Bruce Patton, Sheila Heen ja Douglas Stone

12 sääntöä elämää varten Jordan Peterson

Ratkaisevat keskustelut kirjoittanut Kelly Patterson

Drive Daniel Pink

Järjestyksen ulkopuolella Jordan Peterson

Sisäinen tekniikka Sadhguru

Musta joutsen kirjoittanut Nassim Nicholas Taleb