Think Again Yhteenveto
| | |

Think Again Summary & Infographic | Adam Grant

Voima tietää, mitä et tiedä".

Think Again Yhteenveto

Elämä on kiireistä. On Ajattele uudelleen ollut lukulistallasi? Opi tärkeimmät oivallukset nyt.

Raapaisemme pintaa tässä Ajattele uudelleen yhteenveto. Jos sinulla ei vielä ole Adam Grantin suosittua kirjaa henkilökohtaisesta kasvusta, psykologiasta ja kriittisestä ajattelusta, Tilaa se täältä tai saat äänikirjan ilmaiseksi saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat.

Johdanto

Oletko koskaan ollut niin varma uskomuksistasi, ettet ole ollut avoin harkitsemaan muita mahdollisuuksia? Jos näin on, et ole yksin. On ihmisluontoon kuuluvaa pitää kiinni uskomuksistamme, mutta se voi johtaa siihen, että jäämme paitsi uusista ideoista ja kasvumahdollisuuksista.

Ajattele uudelleen tarkastellaan uskomustemme ja mielipiteidemme uudelleentarkastelun tärkeyttä. Kirjassa syvennytään kognitiivisten virheiden, ennakkoluulojen, ennakkoluulojen ja henkisten sokeiden pisteiden alueelle. Siinä tutkitaan, miten emme pysty muuttamaan käsityksiämme, kun olemme kerran vakiinnuttaneet ne. Riippumatta siitä, kuinka paljon tietoa ja kokemusta yksilöillä on, he eivät voi välttää loogisia virheitä ajatteluprosessissaan. Näitä ovat esimerkiksi perusteettomat mielipiteet, ulkoiset vaikutteet, oletukset ja muut subjektiiviset käsitykset. Luonnollinen taipumuksemme luottaa näihin häiritseviin kognitiivisiin resursseihin johtaa huonoon päätöksentekoon, joustamattomuuteen, kyvyttömyyteen kuulla muita ja tulla kuulluksi sekä sulkeutuneisiin asenteisiin.

Grantin psykologian tuntemuksen ja monien esimerkkien purkamisen avulla hän ehdottaa uutta lähestymistapaa ajattelumme parantamiseen. Hänen lähestymistapansa perustuu siihen, että epäilemme sitä, mitä tiedämme. Samalla se rohkaisee ihmisiä kehittämään kiinnostusta uusien asioiden oppimiseen ja muiden näkökulmien näkemiseen. Grant kutsuu tätä lähestymistapaa "uudelleenajattelu". Tämän ajattelutavan omaksuminen antaa sinulle ja tiimillesi mahdollisuuden kehittyä. Se antaa sinulle myös mahdollisuuden muuttaa muiden ihmisten mieliä jakamatta heitä kahtiajakautuneisiin ryhmiin. 

Tutustu siihen, miten uudelleenajattelu toimii meidän Ajattele uudelleen yhteenveto.

"Adam Grant uskoo, että ennakkoluulottomuus on opettavainen taito. Kukaan ei voisi opettaa tätä valtavan arvokasta taitoa paremmin kuin hän tässä upeassa kirjassaan. Tämän loistavan kirjan hätkähdyttävät oivallukset saavat sinut taatusti miettimään mielipiteitäsi ja tärkeimpiä päätöksiäsi uudelleen."

- Daniel Kahneman, taloustieteen Nobel-palkinnon voittaja ja #1 New York Timesin bestsellerin kirjailija Ajattelu, nopea ja hidas

Kuuntele äänikirjan tiivistelmä kirjasta Think Again

Adam Grantista

Adam Grant on yhdysvaltalainen psykologi, kirjailija ja Pennsylvanian yliopiston Wharton Schoolin professori. Hän sai akateemisen viran 28-vuotiaana, mikä teki hänestä Wharton Schoolin nuorimman professorin. Adam Grant on ollut Whartonin parhaaksi arvioitu professori seitsemän vuotta peräkkäin. Hänet on tunnustettu yhdeksi maailman kymmenestä vaikutusvaltaisimmasta johtamisajattelijasta, ja hänet on mainittu Fortunen 40 alle 40-vuotiaan joukossa. 

Grant on kirjoittanut neljä New York Timesin bestseller-kirjaa, joista mainittakoon seuraavat Alkuperäiset: How Non-Conformists Move the World, Anna ja ota: vallankumouksellinen lähestymistapa menestykseenja Vaihtoehto B: Vastoinkäymisten kohtaaminen, sietokyvyn rakentaminen ja ilon löytäminen.. Ne on käännetty 35 kielelle. Adam isännöi myös WorkLife-podcastia, joka on TED:n menestyksekäs alkuperäispodcast. Hänen TED-puheitaan omaperäisistä ajattelijoista, antajista ja ottajista on katsottu yli 20 miljoonaa kertaa. 

StoryShot #1: Kognitiivisen joustavuuden avulla sopeutuminen ja menestyminen 

Grant aloittaa kirjansa vuonna 1949 tapahtuneella tarinalla. Savuhyppääjäjoukkue oli torjumassa valtavaa maastopaloa. Useimmat joukkueen jäsenet pitivät varusteitaan ohjeiden mukaan, vaikka se hidastikin heidän toimintaansa. Vain yksi henkilö ei totellut ohjeita. Hänen kykynsä reagoida lennossa ansiosta hän löysi toisenlaisen ratkaisun. Lopulta se auttoi häntä selviytymään. 

Tämän tarinan avulla Grant asettaa vastakkain perinteisen lähestymistavan älykkyyden hahmottamiseen ja vaihtoehtoisen lähestymistavan. Olemme tottuneet pitämään älykkyyttä taitona ajatella ja tutustua uusiin asioihin. Meidän pitäisi kuitenkin nähdä se kykynä, jolla voidaan mieti uudelleen ja unohdamme, mitä olemme oppineet aiemmin. Kognitiivinen joustavuus on taito jättää vaistomme huomiotta, vaikka luotammekin vaistoihimme. Itsemme uudelleen ajatteleminen ja kyseenalaistaminen auttaa meitä pysymään merkityksellisinä maailmassa, joka ei tunne vakautta.

Grant huomauttaa aivan oikein, että jopa perustuslait hyväksyvät tarkistuksia, joten miksi meidän pitäisi kieltää tarkistukset ajatteluprosessissamme? Jos ajatus tai ajatus ei enää palvele meitä hyvin, paras ratkaisu on antaa sen olla. Siitä uudelleenajattelussa on kyse. 

Jos haluat valmistautua uudelleenajatteluun, ankkuroi itsesi ennemmin joustavuuteen kuin johdonmukaisuuteen. Ihmisillä on vahvoja vakaumuksia ja he ovat ylpeitä siitä, että he pitävät niistä kiinni. Tämä toimii maailmassa, joka on staattinen ja luotettava. Ongelma on se, että elämme jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä. Jotta voisimme menestyä, meidän on keskityttävä ajattelun sijaan uudelleenajatteluun.


Uudelleenajattelu on taitolaji, mutta sitä voidaan kuvata myös ajattelutavaksi. Ihmisillä on taipumus pitää kiinni vanhoista näkemyksistä sen sijaan, että he hyväksyisivät uusia. Alistumme vakaumuksen mukavuuteen epäilyksen aiheuttaman ahdistuksen sijaan. Kuuntelemme ajatuksia, jotka saavat meidät tuntemaan olomme hyväksi, sen sijaan että kuuntelisimme ajatuksia, jotka saavat meidät ajattelemaan ankarasti. Uudelleenajatteluun kuuluu halu hyväksyä se tosiasia, että tosiasiat voivat muuttua ja että se, mikä kerran oli totta, ei enää pidä paikkaansa.

StoryShot # 2: Nouse saarnaajan, syyttäjän ja poliitikon roolien yläpuolelle

Grant käyttää Phil Tedlockin tarjoamaa ajattelutapa-järjestelmää kuvaamaan taipumuksiamme, kun keskustelemme muiden kanssa tai käymme sisäistä vuoropuhelua. Aina kun ajattelemme tai puhumme, joudumme jonkin näistä hahmoista rooliin: saarnaaja, syyttäjä tai poliitikko. 

Saarnaajia kiinnostaa vain omien ajatustensa ajaminen. He tyrkyttävät uskomuksiaan muille suojellakseen tai popularisoidakseen niitä. 

Syyttäjät haluavat voittaa jokaisen väitteen. He käyvät säälimättömästi päälle kaikille, joiden mielipiteet eivät ole heidän omiensa mukaisia. 

Poliitikot sen sijaan haluavat olla ihmisten miellyttäjiä. He kaipaavat hyväksyntää, mutta eivät näe mitään järkeä objektiivisen totuuden löytämisessä. 

Kun otat minkä tahansa näistä rooleista, kiellät totuuden löytämisen tärkeyden olemalla tekemisissä muiden kanssa. Olet oikeastaan kiinnostunut hyökkäämään eriäviä näkemyksiä vastaan, puolustamaan mielipidettäsi, tekemään rauhaa tai yksinkertaisesti voittamaan riidan.

On vielä yksi rooli, joka voi auttaa meitä hyödyntämään kognitiivista potentiaaliamme. Tutkijat elävät ymmärtääkseen tietämyksensä rajat, ja me voimme oppia heiltä parantaaksemme ajatteluamme. Tiedemiehenä oleminen tarkoittaa kokeiden tekemistä, hypoteesien testaamista, vanhojen uskomusten hylkäämistä ja uusien totuuksien omaksumista. Mielensä muuttaminen ja uudelleen harkitseminen ei ole heikkoutta. Se vahvistaa älyllistä kehitystäsi.  

StoryShot #3: Löydä itseluottamuksen makea piste

On mahdotonta välttää sokeita pisteitä tai kognitiivisia ennakkoluuloja omissa uskomuksissamme tai tiedoissamme, vaikka tunnistaisimme ne toisissa. Nämä sokeat pisteet voivat vaikuttaa kykyymme ajatella asioita uudelleen ja antaa meille liiallisen luottamuksen arvostelukykyymme. On kuitenkin mahdollista kehittää itseluottamusta, joka antaa meille mahdollisuuden nähdä puutteita ajatteluprosessissamme. Tämän oikeanlaisen luottamuksen avulla voimme pitää uskomuksemme ajan tasalla. Sen lisäksi se auttaa meitä tunnistamaan sokeat pisteemme ja mukauttamaan ajattelutapamme asianmukaisesti. 

Liiallinen itsevarmuus tai itsevarmuuden puute ei ole hyvä asia. Liiallinen itsevarmuus on tyypillinen piirre ihmisille, joilla on nojatuoli-Quarterback-syndrooma. He uskovat tietävänsä enemmän kuin tietävätkään. Sen vastakohta on huijarisyndrooma, jota esiintyy ihmisillä, jotka epäilevät itseään joka tapauksessa, vaikka heillä olisi pätevyyttä ja taitoja menestyä. He tuntevat olevansa jonkun toisen tilalla, ja tämä estää heidän menestymistään.

Grant antaa myös esimerkin tutkimuksesta, jossa vastaajia pyydettiin arvioimaan tietämystään verrattuna muihin ihmisiin. Heitä pyydettiin myös tekemään testi, jossa arvioitiin heidän todellista tietämystasoaan. Tutkimus osoitti, että ihmiset, jotka pitivät tietämystään muita parempana, yliarvioivat itseään huomattavasti. Heidän liiallisen itseluottamuksensa seurauksena he eivät oppineet uusia asioita ja muuttaneet näkemyksiään. Lopulta se johtaa tietämättömyyteen ja ylimielisyyteen. 

Liiallinen itsevarmuus ei anna meidän nähdä vikojamme. Meidän pitäisi opettaa itsemme olemaan vaatimattomia, mutta itsevarmalla tavalla. Itsevarman vaatimattomuuden avulla voimme paitsi tunnistaa virheemme, myös työskennellä niiden voittamiseksi.

StoryShot #4: Koe väärässä olemisen ilo

Ihmiset inhoavat olla väärässä. Kun joku osoittaa virheitä uskomuksissamme tai ajattelutavoissamme, monet meistä reagoivat vihaisesti. Näemme helposti, milloin joku toinen on väärässä, mutta emme halua myöntää, ettemme ole aina oikeassa. Puolustamme pelottomasti sitä, mihin uskomme. Psykologia kutsuu haluttomuuttamme muuttaa näkemyksiämme "totalitaristiseksi egoksi". 

Ajan myötä kehitämme niin vahvan kiintymyksen uskomuksiimme, ettemme halua päästää niistä irti. Adam Grant erottaa toisistaan kahdenlaisia haitallisia kiintymyssuhteita.

Irrota nykyisyytesi menneisyydestäsi

Ensimmäinen kuvaa kiintymystämme menneisyyteen. Meidän pitäisi oppia irrottamaan nykyinen minämme vanhemmista versioista. Jos teemme niin, voimme välttää masennuksen. Pystymme näkemään selkeästi, mihin suuntaan olemme menossa, ja se tuo meille enemmän iloa.

Erota mielipiteesi identiteetistäsi

Ajan uudistumisen ohella meidän pitäisi erottaa identiteettimme uskomuksistamme. Muuten, kun koemme suuren muutoksen maailmankatsomuksessamme, identiteettimme murtuu vain siksi, että huomaamme olleemme väärässä. Meidän on sen sijaan kehitettävä arvojärjestelmä. Näin voimme muuttaa uskomuksiamme ja pysyä samalla uskollisina arvoillemme. Tällöin väärässä oleminen ei aiheuta identiteettikriisiä. 

Arvot ovat keskeisiä periaatteita elämässä. Kun samaistut näihin periaatteisiin, pysyt avoimena uusille tavoille saavuttaa ne. 

Haluatte lääkärin, jonka identiteetti on terveyden suojelu, opettajan, jonka identiteetti on oppimisen edistäminen, ja poliisipäällikön, joka pitää yllä turvallisuutta ja oikeutta. Kun ihmiset määrittelevät itsensä arvojen eikä mielipiteiden perusteella, he voivat tarkistaa käytäntöjään uusien todisteiden perusteella.

StoryShot #5: Hyväksy rakentavat konfliktit luovien ratkaisujen löytämiseksi 

Koska emme voi välttää konflikteja, meidän on opittava hallitsemaan niitä. Grant selittää kahdenlaisia konflikteja:

  1. Tehtäväristiriidat. Niitä syntyy, kun tietyn ryhmän jäsenet päättävät, kenen pitäisi ratkaista jokin ongelma, mitä pitäisi tehdä ja miten jne. Tämäntyyppiset konfliktit ovat rakentavia, koska ne kannustavat etsimään luovia ratkaisuja.
  2. Suhderistiriidat. Nämä tapahtuvat ihmisten välillä. Usein nämä konfliktit ovat haitallisia, koska ne vaikuttavat kielteisesti ihmissuhteisiin. Jos riidan osapuolet kuitenkin osoittavat kunnioitusta toisiaan kohtaan, he voivat päätyä suurempaan myötätuntoon ja yhteistyöhön.

Yhteiskuntamme pitää taipuisuutta eli taipumusta välttää konflikteja myönteisenä ominaisuutena. Adam Grant on eri mieltä tästä käsityksestä. Hän uskoo, että ihmiset, jotka eivät pelkää osoittaa olevansa eri mieltä mielipiteidemme kanssa, vievät meitä eteenpäin. He auttavat meitä arvioimaan kykyjämme ja löytämään parannuskeinoja.

StoryShot #6: Ymmärryksen edistäminen yhteistyöhön perustuvan lähestymistavan avulla 

Grant esittelee esimerkkinä Harish Natarajanin, kansainvälisen väittelymestarin. Eräässä väittelyssä hän esitti epäsuositun näkemyksen, jonka mukaan valtion ei pitäisi tukea esikouluja. Alussa lähes koko yleisö oli jo valmiiksi sitä mieltä, että esikouluja pitäisi tukea. Siitä huolimatta Natarajan vakuutti yleisön käyttämällä näitä yksinkertaisia tekniikoita:

  1. Yhteinen ymmärrys
  2. Ei-tuomitsevat kysymykset
  3. Joustava ajattelu

Grant kuvailee tätä tehokasta strategiaa yhteistyöhön perustuvaksi lähestymistavaksi. Siinä käytetään nöyryyttä ja uteliaisuutta, jotta yleisö oppii ajattelemaan tutkijoiden tavoin. Silti väittelyissä omaksutaan usein Adversarial-lähestymistapa, joka luottaa saarnaajaan ja syyttäjän viestintätapoihin. 

Jos haluat auttaa muita miettimään uudelleen uskomuksiaan, vältä ylivoimaisia rationaalisia argumentteja, joita logiikkakiusaaja käyttäisi. Vaikka olisit oikeassa, toinen osapuoli tuntee katkeruutta. Tehokkaampi lähestymistapa on löytää yhteinen sävel ja ilmaista uteliaisuutta kysymällä kysymyksiä. Nämä kysymykset antavat toisen henkilön tehdä omat johtopäätöksensä, ja tämä on tehokkaampaa kuin murskata heidät logiikalla tai järjen avulla.

StoryShot #7: Ajattele kilpailut uudelleen näiden kolmen strategian avulla 

Kilpailu on välttämätön osa elämäämme. Niitä on urheilussa, liike-elämässä, ihmissuhteissa ja niin edelleen. Suurin ongelma kilpailuissa on se, että etäännymme ihmisistä, joita vastaan kilpailemme. Kilpailemisen taustalla ovat tunteet. Jos lisäämme ne yhtälöön, voimme selvästi nähdä, että ne estävät meitä löytämästä yhteistä pohjaa vastapuolen leirin kanssa.

On luonnollista, että ihmiset pyrkivät liittymään johonkin kilpailevaan joukkueeseen tai puolelle. Kun meistä kuitenkin tulee tämän joukkueen jäseniä, altistumme polarisoitumiselle. Luomme yhteyksiä vain muihin tähän ryhmään kuuluviin ihmisiin, emme ulkopuolisiin. Joukkuetovereihin liittyessämme mielipiteemme juurtuvat entistä syvemmälle. Kun kilpailijat yrittävät kyseenalaistaa näkemyksiämme, vastaamme vihamielisesti. 

Ajattele uudelleen tarjoaa kolme harjoitusta, jotka auttavat meitä miettimään kilpailujamme uudelleen:

  1. Etsi yhteinen identiteetti vastustajiesi kanssa.
  2. Levitä empatiaa koko ryhmään sen jälkeen, kun olet soveltanut sitä yhteen jäseneen.
  3. Ymmärrä, että stereotypiat ovat mielivaltaisia.

StoryShot #8: Tutustu motivoivan haastattelun kolmeen keskeiseen elementtiin

Grant antaa konkreettisen esimerkin siitä, miten pelkät kysymykset voivat olla erittäin tehokkaita. Hänen esimerkissään nainen on synnyttänyt ennenaikaisen lapsen. Äiti vastustaa rokotuksia, mutta hänen lapsensa hyötyisi valtavasti tuhkarokkorokotteesta. Hänen mielensä muuttamiseksi värvättiin "rokotekuiskaaja". Tämä henkilö käytti motivoivaa haastattelua äidin rauhoittamiseksi ja hänen auttamiseksi miettimään kantaansa uudelleen. 

Motivoivan haastattelun kolme pilaria ovat:

1. avoimet kysymykset

2. reflektiivinen kuuntelu ja 

3. rohkaisu muutokseen. 

Haastattelija ei suostuttele tai neuvo. Sen sijaan hän toimii oppaana, joka auttaa haastateltavaa tekemään hyödyllisen johtopäätöksen tai päätöksen. Motivoivien haastattelijoiden peruspiirre on, että he eivät jätä kaikkitietävän vaikutelman. Pikemminkin he saavat keskustelukumppaninsa tuntemaan itsensä fiksuksi.

StoryShot #9: Paranna vakuuttavuutta monimutkaisten asioiden syvällisemmällä ymmärtämisellä

Grant nostaa esiin esimerkin Columbian yliopiston Difficult Conversations Lab -hankkeesta, jotta ryhmät voisivat omaksua uudelleenajattelun lähestymistavan. He havaitsivat, että ryhmän kanssa keskusteltaessa asioiden esittäminen mustavalkoisena (eli binäärisenä) johti polarisaatioon. Kun asia kuitenkin purettiin kaikessa monimutkaisuudessaan, se synnytti monia näkökulmia. Tämän seurauksena ryhmä pystyi keskustelemaan hedelmällisesti ja löytämään parempaa yhteistyötä.

Intohimoinen saarnaaminen ei ole tehokas tapa vakuuttaa muut. Jos sen sijaan pystyt tunnistamaan asian monimutkaisuuden, sinusta tulee paljon uskottavampi. Kun puhut esimerkiksi konservatiiveille, sinun ei pitäisi vaatia ajoneuvojen päästöjen rajoittamista ilmastonmuutoksen torjumiseksi. Sen sijaan kannattaa puhua vihreän teknologian innovaatioiden taloudellisista hyödyistä. Tämä lähestymistapa ottaa paremmin huomioon asian monimutkaisuuden. Samalla voit sitouttaa yleisösi.

StoryShot #10: Erottele skeptisyys ja kieltäminen toisistaan älyllisen kasvun edistämiseksi 

Tieto ei ole jähmettynyt aikaan. Asiat, joita pidimme oikeina 20 vuotta sitten, saattavat nyt vaikuttaa vanhentuneilta. Kun saamme tietoa, joko luotamme siihen, mitä opimme, tai suhtaudumme siihen skeptisesti. Skeptikot keskittyvät pois jätettyihin asioihin sen sijaan, että keskittyisivät asioihin, jotka ovat keskiössä. Tämä lähestymistapa auttaa pitämään mielen avoimena ja edistää uudelleenajattelua. 

Monet rinnastavat skeptikot ja kieltäjät. Näiden kahden välillä on kuitenkin perustavanlaatuinen ero. Skeptikot eivät luota saamaansa uuteen tietoon. He käyttävät aikaa selvittääkseen näiden hiljattain opittujen "tosiasioiden" uskottavuuden ennen kuin he voivat uskoa niihin. Kieltäytyjät torjuvat kaiken, mitä he saavat tietää ulkoisista lähteistä. He uskovat, että vain heidän mielipiteensä ovat totta. He omaksuvat yleensä syyttäjän, saarnamiehen tai poliitikon roolin, kun taas skeptikko on malliesimerkki tiedemiehestä.

Think Again tarkastelee myös opettajan roolia oppimisessa. Hyvä opettaja antaa meille ajattelemisen aihetta. A great opettaja auttaa meitä löytämään uusia ajattelutapoja. Välineitä, joita voimme käyttää ajatteluprosessimme kehittämisessä, ovat faktojen tarkistaminen, suosion hylkääminen uskottavuuden korvikkeena ja tietolähteen ja sen lähettäjän erottaminen toisistaan. 

StoryShot #11: Rakenna kollektiivisen uudelleenajattelun kulttuuri työpaikalla 

Kollektiivisessa uudelleenajattelussa on kyse organisaatiokulttuurin muuttamisesta. Kollektiivisen uudelleenajattelun kulttuuri edistää psykologista turvallisuutta, esimerkiksi tiimin jäsenten kykyä ottaa riskejä ilman rangaistuksen pelkoa. Tällaisissa tiimeissä työntekijät ovat halukkaampia raportoimaan ongelmista. Tiimi voi kollektiivisesti muuttaa mieltään virheistään saamansa tiedon perusteella. 

Organisaatio, joka kunnioittaa kollektiivista uudelleenajattelua, täyttää seuraavat kohdat:

  1. Siinä vältetään "parhaat käytännöt", koska niissä oletetaan, että tiimi on päässyt optimaaliseen ratkaisuun. Tällainen uskomus estää tehokkaan uudelleenajattelun.
  2. Tulokset eivät ole pakkomielle. Tällainen pakkomielle saattaa auttaa lyhyellä aikavälillä, mutta vaikuttaa pitkän aikavälin menestykseen. Organisaatioiden tulisi muistaa, että hyvät tulokset eivät aina ole hyvien päätösten tulosta.
  3. Jokainen tiimin jäsen on valmis kysymään itseltään ja muilta: "Mistä tiedät?".

Organisaatiot, jotka omaksuvat menestyksekkäästi oppimiskulttuurin, toivottavat kokeilut tervetulleiksi. Niille uudelleen ajattelusta tulee olennainen osa toimintaa. Lopulta siitä tulee rutiinia.

StoryShot #12: "Älä" pidä silmääsi pallossa

On ihmisluonnon mukaista tehdä suunnitelmia. Meillä on visioita siitä, missä haluamme asua, minkä ihmisen kanssa haluamme mennä naimisiin tai kuinka suuren perheen haluamme. Kun kaikki tämä on mielessä, asetamme rajoja. Parhaassa tapauksessa ne auttavat meitä saavuttamaan tavoitteemme. Useimmiten ne kuitenkin antavat meille tunnelinäön ja estävät meitä näkemästä parempia mahdollisuuksia.

Vielä pahempaa on se, että jos suunnitelmamme ei mene niin kuin kuvittelemme, alamme yleensä käyttää enemmän aikaa ja resursseja asioiden korjaamiseen. Vaihtoehtoisesti voisimme kysyä itseltämme yksinkertaisen kysymyksen: "Oliko tämä hyvä suunnitelma?" Suunnitelman kyseenalaistaminen sen sijaan, että toteuttaisit sen hinnalla millä hyvänsä, on uudelleenajattelun ydin. Määrätietoisuus menestykseen on hienoa, mutta sillä on päinvastainen tulos, jos se johtaa henkiseen jäykkyyteen.

Loppuyhteenveto ja tarkastelu 

Ajattele uudelleen antaa sinulle mahdollisuuden omaksua älyllinen nöyryys, edistää oppimisympäristöä ja sopeutua henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun. Se on tutkimus siitä, miten tärkeää on omaksua ajattelutavan uudelleenajattelu ajattelutaitojen sijaan. Taipumuksemme takertua uskomuksiimme on tehoton. Maailma muuttuu jatkuvasti, ja jos emme ole valmiita muuttumaan sen mukana, jäämme jälkeen. Paras tapa sopeutua jatkuvasti muuttuvaan ympäristöön on siis omaksua uudelleenajattelu. Voimme kannustaa muita, myös tiimimme jäseniä, toteuttamaan tätä lähestymistapaa.

Adam Grant auttaa meitä löytämään henkisen joustavuuden, rakentavien ristiriitojen ja uteliaisuuden merkityksen elämässämme. Seuraavassa on keskeisiä ajatuksia ja toimivia neuvoja kirjasta:

  • Ota kognitiivinen joustavuus käyttöön kyseenalaistamalla oletuksesi.
  • Varo henkisiä ansoja
  • Tutkijan ajattelutavan kehittäminen
  • Kannustetaan rakentavaan erimielisyyteen
  • Opi hallitsemaan konflikteja
  • Erottele tehtäväkonfliktit (rakentavat) ja ihmissuhdekonfliktit (haitalliset) toisistaan.
  • Hyväksy "en tiedä" -lausahduksen voima.
  • Etsikää yhteistä pohjaa vastustajien kanssa
  • Levitä empatiaa ja haasta stereotypioita kehittääksesi terveempiä suhteita kilpailijoihin.
  • Käytä avoimia kysymyksiä ja pohtivaa kuuntelua vakuuttaaksesi muita.
  • Kieltämisen sijaan skeptisyys

Jaa nyt ajatuksesi siitä, miten uudelleenajattelu on vaikuttanut sinuun. Merkitse meidät sosiaalisessa mediassa ja osallistu keskusteluun muutoksen hyväksymisestä, uskomusten haastamisesta ja kasvun edistämisestä. Opitaan toistemme kokemuksista ja luodaan yhteisö, joka arvostaa jatkuvaa oppimista.

Luokitus

Me arvioimme Ajattele uudelleen 4.2/5. 

Millaisen arvosanan antaisit Adam Grantin kirjalle tämän tiivistelmän perusteella?

Klikkaa arvioidaksesi tätä kirjaa!
[Yhteensä: 9 Keskimääräinen: 4.4]

Infografiikka

Hanki korkealaatuinen versio tästä infografisesta yhteenvedosta osoitteesta Ajattele uudelleen StoryShots-sovelluksessa.

Think Again -infografiikka
  • Tallenna
Think Again Infografiikka

Think Again PDF, ilmainen äänikirja ja animoitu kirjan tiivistelmä 

Tämä oli jäävuoren huippu. Sukeltaa yksityiskohtiin ja tukea Adam Grant, Tilaa se täältä tai saat äänikirjan ilmaiseksi.

Kommentoi alle ja kerro muille, mitä olet oppinut tai jaa omia ajatuksiasi.

Uusi StoryShots? Hanki PDF, ääni ja animaatio tämän analyysin versiot ja yhteenveto Ajattele uudelleen ja satoja muita myydyimpiä tietokirjoja meidän ilmainen huippusijoitettu sovellus. Apple, Google, The Guardian ja YK ovat pitäneet sitä yhtenä maailman parhaista luku- ja oppimissovelluksista.

Ajattelu nopeasti ja hitaasti Daniel Kahneman

Ihmisen merkityksen etsintä Viktor Frankl

Melu Daniel Kahneman

Ego on vihollinen Ryan Holiday

Piilotettu potentiaali Adam Grant

Mindset kirjoittanut Carol Dweck

Oppimisen taito Josh Waitzkin

Ultralearning Scott Young

Vaikeat keskustelut kirjoittaneet Bruce Patton, Sheila Heen ja Douglas Stone

12 sääntöä elämää varten Jordan Peterson

Ratkaisevat keskustelut kirjoittanut Kelly Patterson

Drive Daniel Pink

Järjestyksen ulkopuolella Jordan Peterson

Sisäinen tekniikka Sadhguru

Musta joutsen kirjoittanut Nassim Nicholas Taleb

Think Again Adam Grantin yhteenveto
  • Tallenna

Samankaltaiset artikkelit

4 Kommenttia

  1. Grant kääntää pöydän "tiedostamattoman epäpätevyyden" eli sen, ettemme tiedä, mitä emme tiedä, ympäri ja esittelee konkreettisia käytäntöjä, joiden avulla voimme tulla tietoisiksi siitä, mitä emme tiedä, ja miten voimme käyttää tätä tietoisuutta oppimisen nopeuttamiseen. Tämä on elintärkeää muuttuvassa maailmassamme.

  2. Haluan vain sanoa, että "Olen pahoillani, että joudun lukemaan tämän mestariteoksen ilmaiseksi", koska minulla ei ole siihen varaa. Mutta heti kun ansaitsen rahaa yliopistossani, aion tilata tämän poikkeuksellisen palvelun. Kiitos, että pidätte sen ilmaiseksi.

    1. Ei ole mitään syytä olla pahoillaan! StoryShotsin tehtävänä on tuoda maailman parhaiden kirjojen keskeiset oivallukset kaikkien saataville - riippumatta siitä, mikä on heidän talousarvio, aika tai oppimispreferenssi. Olet tervetullut sijoittamaan premium-tasoomme aina kun voit tukea kasvuamme!

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietojasi käsitellään.