Mitä se vaatii Yhteenveto
| | | | | |

Yhteenveto ja arvostelu | Stephen A. Schwarzman

Oppitunteja huippuosaamisen tavoittelusta

Elämä on kiireistä. On Mitä se vaatii: Oppitunteja huippuosaamisen tavoittelusta. Stephen A. Schwarzmanin kirjoittama kirja on ollut lukulistallasi jo jonkin aikaa? Opi tärkeimmät oivallukset nyt. 

Raapaisemme tässä pintaa. Jos sinulla ei vielä ole kirjaa, tilaa se. täällä tai hanki äänikirja ilmaiseksi oppiaksesi mehukkaat yksityiskohdat.

Vastuuvapauslauseke: Tämä on epävirallinen yhteenveto ja analyysi.

Tietoja Stephen A. Schwarzmanista

Stephen A. Schwarzman on yhdysvaltalainen miljardööri, rahoituspalvelujen johtaja, sijoittaja ja hyväntekijä. Schwarzman on yksi Wall Streetin tunnetuimmista henkilöistä, ja hän perusti Blackstone Groupin vuonna 1985. Nykyään Blackstone on yksi maailman menestyneimmistä sijoitusyhtiöistä, ja Schwarzman on toiminut sen toimitusjohtajana sen perustamisesta lähtien. 

Schwarzman oli lyhyen aikaa presidentti Donald Trumpin alaisen Strategic and Policy Forumin puheenjohtaja.

Johdanto

Mitä se vaatii: Oppitunteja huippuosaamisen tavoittelusta on Stephen Schwarzmanin kirja nykyisille ja tuleville yrittäjille. Se tarjoaa anekdootteja, filosofioita ja neuvoja kunnianhimoisille lukijoille, jotka pyrkivät rakentamaan ja käynnistämään startup-yrityksensä. 

Schwarzman puhuu asiantuntevasti siitä, että yrityksellä on selkeät tavoitteet, ja keskittyy johtamisen eri osa-alueisiin, kuten päätöksentekoon, neuvotteluihin ja tiimin rakentamiseen. Hän korostaa vaiheita, joita hän otti saavuttaakseen valtavan menestyksensä. 

Näiden storyshots, voitko hyödyntää Schwarzmanin viisautta ja oppeja oman yrityksesi käynnistämisessä ja kasvattamisessa. Jos sinusta tuntuu, että urasi tai elämäsi on pysähdyksissä, tämä voi olla ihanteellinen kirja sinulle. Liity seuraamme ja opi 10 tärkeintä asiaa, jotka saimme irti kirjasta Mitä se vaatii.

StoryShot #1: Älä pelkää olla kunnianhimoinen ja tavoitella kultaa.

Filantrooppina ja liikemiehenä Schwarzman on ollut saavuttanut erinomaista menestystä. Hän huomauttaa, että hän on aina yrittänyt tarttua uusiin mahdollisuuksiin. Hän korostaa myös pienten ja suurten tavoitteiden välistä eroa. 

Sekä pienet että suuret tavoitteet vaativat vaivaa, aikaa ja sitoutumista. Miksi tehdä töitä pienemmän tavoitteen eteen, kun voit tehdä saman työn suuren tavoitteen eteen?

"Pienen yrityksen perustaminen ja pyörittäminen on yhtä vaikeaa kuin suuren yrityksen perustaminen. Kärsit samoista taloudellisista ja psykologisista kärsimyksistä, kun pamautat sen olemassaoloon. On vaikea hankkia rahaa ja löytää oikeat ihmiset. Jos siis aiot omistaa elämäsi yritykselle, mikä on ainoa tapa, jolla se voi koskaan toimia, sinun kannattaa valita sellainen, jolla on potentiaalia olla valtava."

- Stephen A. Schwarzman

Muista kuitenkin, että näillä suurilla tavoitteilla on seurauksensa. Jotkut ideat saattavat epäonnistua, mutta sinun ei pidä antaa sen lannistaa itseäsi.

Ajattele asiaa näin: kuvittele, että työskentelet viikon ajan tehtävän parissa, joka on osa päivittäistä työtäsi. Toisin sanoen sinun odotetaan jo tekevän kyseisen tehtävän. Toisaalta työtoverisi kertoo sinulle, että hän on työskennellyt jonkin sellaisen tehtävän parissa, joka on out of the box. Mutta ei ole mitään varmuutta siitä, että he onnistuvat. 

Jos työtoverisi onnistuu, hän saa ylennyksen luovuudestaan. Vaikka sinä onnistuisitkin, et saa ylennystä, koska et tehnyt mitään tavallisuudesta poikkeavaa. Tämä on ilmeinen tapaus, jossa hyöty on potentiaalisesti rajaton, kun taas haittapuolet on rajattu. Se on opetus siitä, miten tärkeää on tehdä ylimääräisiä ponnistuksia, kulkea ylimääräinen maili ja erottua muista menestyäkseen.

StoryShot #2: Ole paras kaikessa mitä teet

Kriittinen askel menestykseen on luottamus itseesi johtajana ja tiimiisi. Älä ole vaatimaton, kun kerrot saavutuksistasi ja taidoistasi muille. Se voi tappaa itseluottamuksesi, jos olet vaatimaton saavutuksistasi. Ihmiset muistavat vain sen, mitä kerrot heille.

Ensivaikutelma voi luoda tai katkaista yhteydet ihmisiin. Verkostoitumistapahtumissa tai säännöllisissä työkokouksissa on lukemattomia mahdollisuuksia tavata uusia ihmisiä. Erottuminen on tärkeämpää kuin luuletkaan, eikä se ole mahdotonta. 

"Kunhan olet erinomainen, asiat sujuvat hyvin"

- Stephen A. Schwarzman 

Toinen asia on se, että sinun pitäisi aina yrittää olla parempi. Mieti, mikä voisi olla seuraava askeleesi. Sinun pitäisi jatkuvasti pyrkiä kehittämään vahvuuksiasi, lieventämään heikkouksiasi ja parantamaan jo olemassa olevia taitojasi. Entä eilinen keskustelusi, joka ei tehnyt vaikutusta toimitusjohtajaan, ja miten voit tehdä vaikutuksen ensi kerralla? 

Pyri lisäämään liiketoimintaprofiiliisi asioita, joita et mielestäsi pysty saavuttamaan. Kun saavutat itsellesi asettamasi tavoitteen, aloita seuraavan miettiminen, kun vauhti on vielä tallella. Pidä mielessäsi ajattelutapa, että mikään tavoite ei ole liian kaukana saavutettavaksi. Useimmissa tapauksissa esteenä on itseluottamuksen puute. 

StoryShot #3: Pysy moraalissasi ja säilytä työmoraalisi

Määrittele selkeästi yrityksen missio ja arvot. Kerro sitten niistä organisaatiolle ja pidä kaikki (myös itsesi) vastuussa niiden noudattamisesta. Muista noudattaa samaa moraalia myös ylimpänä johtajana.

Positiiviset organisaatiosuhteet ovat menestyvän yrityksen perusta. Näihin suhteisiin kuuluvat myös suhteet, joita luot tiimisi ja muiden kanssa. Johtajan on näytettävä positiivista esimerkkiä ylhäältä alaspäin.

Sinulla pitäisi olla sama työmoraali, jota vaadit henkilöstöltäsi. Näin voit voittaa pitkäaikaisen luottamuksen ja kunnioituksen. Kohtele ihmisiä aina niin kuin he olisivat sinulle voimavara - kaikilla on jotain opittavaa uusilta ihmisiltä.

Yrityksen edustajina on elintärkeää osoittaa myönteistä käyttäytymistä ja arvoja. Yrityksen yleinen moraali ja etiikka ovat ratkaisevan tärkeitä. Kun brändi kasvaa, nämä ominaisuudet juurtuvat organisaatiokulttuuriin ja heijastavat yritystä ulospäin.

StoryShot #4: Neuvotteluissa molemmat osapuolet voittavat voiton

Tärkeä taito, joka useimmilla menestyvillä yrittäjillä on, on neuvottelutaito. Neuvottelujen aikana kuuntelemisen oppiminen on ratkaisevan tärkeää, sillä se toimii tiedonvaihtona uusien kontaktien kanssa. Jos yrität luoda uusia liikekumppanuuksia, kuuntele, mitä ihmiset tarvitsevat. 

Yksi keskustelu voi sisältää paljon tietoa, joka voi auttaa sinua tai jotakuta muuta saavuttamaan tavoitteensa. Yhteyksien luominen potentiaalisiin kumppaneihin edellyttää tuottavien keskustelujen käymistä.

Kun keskustelet muiden kanssa, etsi tilaisuuksia luoda henkilökohtaisia yhteyksiä. Löydä yhteisiä perusteita sinun ja heidän välillänne. Jos löydät yhteyden johonkin, jota voit tarjota, etsi mahdollisia ratkaisuja. Mitä he ovat huomauttaneet? Onko tämä jotain, mitä voit tukea?

Pidä muiden tavoitteet mielessäsi jokaisessa uudessa keskustelussasi. Jos kyse on liikesopimuksesta, neuvottelut tulevat mukaan. Käy neuvotteluja niin, että niistä on hyötyä sekä sinulle että toiselle osapuolelle. Jos voit auttaa heitä näkemään ratkaisun, voitatte molemmat.

Ole rehellinen taitojesi ja taitojesi suhteen. Yritä olla lupaamatta liikoja ja toimittamatta liian vähän. Tässä kohtaa kuuntelemisesta tulee tärkeää. Sinun on ymmärrettävä, mitä he tarvitsevat ja missä voit auttaa. Jos ei, katso, voisitko ohjata heidät jonkun toisen luo.

Mitä se vaatii Stephen A. Schwarzmanin yhteenveto
  • Tallenna

StoryShot #5: Löydä parhaat ihmiset pysäyttämättömän tiimin rakentamiseksi 

Tämä neuvo on suunnattu niille, jotka johtavat tiimiä. Suuri osa menestyvää liiketoimintaa on sopusoinnussa toimiva tiimi. Miten yrittäjät voivat varmistaa, että he työskentelevät parhaiden parhaiden kanssa?

Sinun pitäisi palkata ihmisiä, jotka pyrkivät jatkuvasti ylittämään velvollisuutensa. Tällaisen henkilön haluat tiimiisi. He ovat ylpeitä luovuudestaan ja vaikuttavat positiivisesti muuhun ryhmään. 

"Halusimme, että meistä puhutaan samassa hengessä kuin alan suurimmista nimistä."

- Stephen A. Schwarzman

Parhaiden parhaiden löytäminen voi olla työlästä, varsinkin jos olet pieni startup-yritys. Korkeasti koulutettu ja intohimoinen henkilöstö voi keskittyä suurempien ja parempien asioiden saavuttamiseen suurissa yrityksissä. 

Toinen menestystekijä on etsiä ihmisiä, jotka pystyvät ratkaisemaan pienet ongelmat nopeasti. Näin he voivat kiinnittää enemmän huomiota monimutkaisempien ongelmien ratkaisemiseen. Laadukkaiden ja keskinkertaisten työntekijöiden arvon välillä on valtava ero. Vältä niitä, joita uskot voivasi parantaa ajan myötä. On paljon palkitsevampaa löytää parhaista parhaita kuin ottaa se, mitä saa. 

Luokitus

Arvostelemme tämän kirjan 4,3/5.

Pistemäärämme

Mitä se vaatii PDF, ilmainen äänikirja ja animoitu kirjan tiivistelmä

Toivottavasti tästä tiivistelmästä ja analyysistä oli apua Stephen A. Schwarzmanin What It Takes -teoksesta. Tutustu muihin tiivistelmiin, jotka ovat tilin luominen kanssamme. StoryShots tarjoaa loistavaa sisältöä kirjojen tiivistelmiä ja hyödyllisiä avainkohtia varten. 

Tämä oli jäävuoren huippu. Jos haluat syventyä yksityiskohtiin ja tukea Stephen Schwarzmania, tilaa kirja... täällä tai hanki äänikirja ilmaiseksi.

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

Suuren ajattelun taika

Äärimmäinen omistajuus

Kenkäkoira

Periaatteet

Kulttuurikoodi

Sora

Vaikeat keskustelut

Älä koskaan jaa eroa

Vaikea asia vaikeista asioista

Pääseminen kyllä-päätökseen

Erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tapaa ja tottumusta

Mitä se vaatii - yhteenveto
  • Tallenna

Samankaltaiset artikkelit

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Tämä sivusto käyttää Akismetiä roskapostin vähentämiseksi. Lue, miten kommenttitietojasi käsitellään.