Zero to One Summary Review | Peter Thielin kirja

Muistiinpanoja startup-yrityksistä eli miten rakentaa tulevaisuutta?

Elämä on kiireistä. On Nollasta yhteen joka on pölyttynyt kirjahyllyssäsi? Ota sen sijaan tärkeimmät ideat talteen nyt.

Raapaisemme tässä pintaa. Jos sinulla ei vielä ole kirjaa, tilaa kirja tai hanki äänikirja ilmaiseksi Amazonissa saadaksesi tietää mehukkaat yksityiskohdat.

Johdanto

Nollasta yhteen on Peter Thielin kirja yrittäjyydestä ja innovaation voimasta. Se kannustaa lukijoita ajattelemaan laatikon ulkopuolella ja ottamaan riskejä luodakseen jotain uutta, jolla voi olla myönteinen vaikutus yhteiskuntaan. Kirja sisältää arvokkaita neuvoja niille, jotka haluavat perustaa oman yrityksen tai vaikuttaa millä tahansa alalla. 

Ensimmäinen osa Nollasta yhteen keskittyy siihen, miten yksittäinen henkilö voi luoda arvoa, vaikka se olisi aluksi vain pientä, ajattelemalla eri tavalla kuin kaikki muut ympärillään. Thiel nostaa esiin esimerkkejä omasta kokemuksestaan ja muista menestyneistä yrittäjistä, jotka eivät noudattaneet perinteistä viisautta vaan intuitioaan tehdessään päätöksiä, jotka veivät heitä eteenpäin kohti menestystä. 

Toinen osa Nollasta yhteen tarkastelee eri näkökohtia, kuten kilpailua, globalisaatiota ja teknologiaa, jotka kaikki ovat nykypäivän yritysmaailman keskeisiä osatekijöitä; hän kuitenkin korostaa, miksi ainutlaatuinen visio on ratkaisevan tärkeä kaikille yrittäjille, jotka haluavat menestyä pitkällä aikavälillä: "Mistä tärkeästä totuudesta hyvin harvat ihmiset ovat kanssasi samaa mieltä?" "Mistä tärkeästä totuudesta hyvin harvat ihmiset ovat kanssasi samaa mieltä?" Tässä osiossa käsitellään myös sellaisia aiheita kuin loistavien työntekijöiden palkkaaminen, vahvojen suhteiden rakentaminen yrityksen perustajien/työntekijöiden/sijoittajien jne. välille ja potentiaalisten markkinamahdollisuuksien ymmärtäminen data-analyysin avulla - kaikki aloja, joilla on käytettävä tervettä harkintakykyä luovien ideoiden rinnalla, jotta yritykset voivat pysyä kärjessä huolimatta kovasta kilpailusta, jota käyvät muut samankaltaisia tavoitteita tavoittelevat. 

Tämä kirja tarjoaa mielenkiintoisia näkemyksiä yrittäjyydestä ja tarjoaa samalla käytännön neuvoja, jotka perustuvat tosielämän kokemuksiin eri toimialoilta; se on siis välttämätöntä luettavaa kaikille, jotka haluavat uskaltautua tuntemattomalle alueelle tai yksinkertaisesti etsiä itsestään inspiraatiota suuruuden saavuttamiseksi!

Peter Thielistä

Peter Thiel on erittäin menestynyt yrittäjä ja pääomasijoittaja. Hänen nettovarallisuutensa on tällä hetkellä $2,5 miljardia euroa, ja hän oli sijalla nro. 328 Forbes 400 -listalla vuonna 2018. Hän on yksi PayPalin perustajista Elon Muskin ja muiden menestyneiden liikemiesten rinnalla. Lisäksi hän on Palantir Technologiesin ja Founders Fundin toinen perustaja. Saksassa syntynyt Peter muutti vanhempiensa kanssa Yhdysvaltoihin nuorena ja asuu nyt Kaliforniassa oman perheensä kanssa.

 

Peter Thielillä on vaikuttava kokemus menestyksekkäiden tiimien luomisesta, jotka synnyttävät henkilökohtaisia innovaatioita. Piilaaksossa hänen perustamalleen ensimmäiselle liiketoimintatiimille on annettu nimitys "PayPal-mafia". Thielin ensimmäinen tiimi on sittemmin perustanut, ollut mukana perustamassa tai sijoittanut joihinkin maailman menestyneimpiin teknologiayrityksiin. Yhdessä he perustivat PayPalin ja myivät sen $1,5 miljardilla vuonna 2002. Sen jälkeen:

• Elon Muskista on tullut yksi maailman rikkaimmista miehistä. Hän on perustanut SpaceX:n, Tesla Motorsin ja Neuralinkin.
• Reid Hoffman perusti LinkedInin
• Steve Chen, Chad Hurley ja Jawed Karim perustivat YouTuben yhdessä.
• Jeremy Stoppelman ja Russel Simmons perustivat Yelpin.
• David Sacks oli mukana perustamassa Yammeria
• Thiel oli mukana perustamassa Palantiria

Kaikkien näiden yritysten arvo on nyt yli $1 miljardia euroa. Tämän tiimin kulttuuri oli riittävän vahva menestyäkseen PayPalin myynnin jälkeen. Nollasta yhteen hahmotellaan, miten tällainen menestys oli mahdollista.

StoryShot #1: Tulevaisuuden kuvitteleminen edellyttää, että nykyisyyttä tarkastellaan eri tavalla.

"Epämääräinen suhtautuminen tulevaisuuteen selittää sen, mikä nykymaailmassamme on kaikkein toimimattominta. Prosessi voittaa sisällön: kun ihmisillä ei ole konkreettisia suunnitelmia, joita toteuttaa, he käyttävät muodollisia sääntöjä kootakseen erilaisia vaihtoehtoja. Tämä kuvaa nykypäivän amerikkalaisia. Yläasteella meitä kannustetaan aloittamaan "koulun ulkopuolisten aktiviteettien" hamstraaminen. Lukiossa kunnianhimoiset oppilaat kilpailevat vielä kovemmin vaikuttaakseen kaikkivoipaisilta. Kun opiskelija pääsee yliopistoon, hän on käyttänyt vuosikymmenen siihen, että hän on koonnut hämmentävän monipuolisen ansioluettelon valmistautuakseen täysin tuntemattomaan tulevaisuuteen. Tulee mitä tulee, hän on valmis - ei mihinkään tiettyyn."

- Peter Thiel

Tulevaisuus on usein yksi ihmisten kiehtovimmista aiheista. Voimme vain kuvitella, miltä maailma voisi näyttää vuonna 2100. Meidän ei kuitenkaan pitäisi kiinnittää huomiota tulevaisuutemme ominaisuuksiin. Sen sijaan meidän olisi pohdittava kaikkea sitä edistystä, jota tarvitaan tämän hetken ja tuon ajan välillä. Nykyhetkessä tapahtuvat muutokset ja edistys määrittelevät tulevaisuutemme.

Peter Thiel hahmottelee kahdenlaista edistystä: horisontaalista ja vertikaalista edistystä. Horisontaalinen edistys merkitsee olemassa olevien ideoiden ja innovaatioiden laajentamista. Yksi horisontaalisen edistyksen liikkeellepanevista voimista on globalisaatio. Globalisaatio mahdollistaa ideoiden leviämisen useampien ihmisten keskuuteen. Vertikaaliseen edistykseen taas liittyy täysin uudenlainen innovaatio, kuten idea, jota ei ole koskaan toteutettu, tai täysin uudenlainen teknologiatyyppi.

Peter Thiel kuvailee horisontaalista edistystä siirtymisenä yhdestä n:ään. Vertikaalinen edistys on sitä vastoin siirtymistä nollasta yhteen. Vertikaalinen kehitys on haastavampaa. Sinun on kuviteltava jotain, mitä ei vielä ole olemassa, mutta sillä on suuremmat potentiaaliset palkkiot. Näiden tulevaisuuden ideoiden kuvittelemiseksi on ajateltava kriittisesti nykyhetkeä. Peter Thiel pitää kriittistä ajattelua olennaisena taitona, kun hän palkkaa uusia työntekijöitä. Itse asiassa Peter kysyy jokaisessa työhaastattelussa haastateltavilta, onko olemassa jokin merkittävä totuus, johon harvat ihmiset uskovat. Peter uskoo, että vain ne, jotka pystyvät ajattelemaan vakiintuneiden konventioiden ulkopuolella, voivat ymmärtää ja muuttaa tulevaisuutta. 

StoryShot #2: Tulevaisuuden haasteet

Peter esittelee pääpiirteittäin tärkeimmät tulevaisuuteemme vaikuttavat tekijät. Vaikka globalisaatio johtaa huomattaviin muutoksiin, Peter uskoo, että teknologialla on merkittävämpiä vaikutuksia elämäämme. Lisäksi vanhojen lähestymistapojen soveltaminen globalisoituneessa muodossa johtaa vain tuhoon. Peter antaa esimerkin Kiinan ilmansaasteista. Globalisaatio on tehnyt Kiinasta kaupan jättiläisen, mutta me käytämme edelleen samoja vanhoja tapoja luoda vaurautta. Siksi Kiina saastuttaa massoittain. Vanhojen ideoiden globalisointi ei ole paras tapa muuttaa tulevaisuutta. Peter ehdottaa, että teknologiset innovaatiot ovat parempi vaihtoehto tulevaisuuden muuttamiseksi. 

Resurssit ovat maapallolla niukat. Siksi teknologia on yksi tärkeimmistä välineistä resurssien säilyttämisessä globalisaation aikakaudella. 

Startup-yritykset ovat innovaation kultakanta yritysmaailmassa. Peter kuvailee startup-yritystä suurimmaksi ihmisryhmäksi, jonka voi vakuuttaa suunnitelmasta rakentaa erilainen tulevaisuus. Näin ollen tehokkaat ja taloudellisesti tuetut startup-yritykset ovat olennainen osa tulevaa kehitystämme.

StoryShot #3: Miten voit olla oman tulevaisuutesi arkkitehti?

Yksi yleisimmistä virheistä liiketoiminnassa on ajatteleminen epämääräisesti. Ihmisillä on taipumus valmistautua kaikkiin mahdollisiin tuleviin tapahtumiin. Tulevaisuudessa on kuitenkin liian paljon tuntemattomia ja muuttujia, jotta kaikki mahdolliset tulevat tapahtumat voitaisiin ottaa huomioon. Siksi tehokkaampi lähestymistapa on pyrkiä määrätietoisesti tulemaan oman tulevaisuutensa arkkitehdiksi. Oman tulevaisuutesi arkkitehtina oleminen tarkoittaa sitä, että yrität luoda itsellesi parhaan mahdollisen tulevaisuuden.

Peter kuvailee tulevaa menestystä keskittymisen, omistautumisen ja päättäväisyyden tuotteeksi. Sinun on unohdettava ajatukset kohtalosta ja onnesta. Ne, jotka menestyvät johdonmukaisesti, luovat onnensa toimillaan.

Jokaisella startup-yrityksellä on optimaaliset olosuhteet loistaa - erityisesti optimaaliset markkinat, aika käynnistää ja aika kääntyä. Siksi sinun on pyrittävä tietoisesti tunnistamaan oman yrityksesi ihanteelliset olosuhteet. Peter kuvailee tätä tulevaisuudeksi, johon tähtäät. 

StoryShot #4: Lean Startup -dogmoista

"Jopa insinöörivetoisessa Piilaaksossa tämän hetken muotisanat vaativat "lean startupin" rakentamista, joka pystyy "sopeutumaan" ja "kehittymään" jatkuvasti muuttuvaan ympäristöön. Tuleville yrittäjille kerrotaan, että mitään ei voi tietää etukäteen: meidän on kuunneltava, mitä asiakkaat sanovat haluavansa, tehtävä vain "pienin mahdollinen tuote" ja iteroitava matkamme menestykseen. Laihuus on kuitenkin menetelmä, ei tavoite. Pienten muutosten tekeminen jo olemassa oleviin asioihin saattaa johtaa paikalliseen maksimiin, mutta se ei auta löytämään globaalia maksimia. Voit rakentaa parhaan version sovelluksesta, jonka avulla ihmiset voivat tilata vessapaperia iPhonesta. Mutta iterointi ilman rohkeaa suunnitelmaa ei vie sinua 0:sta 1:een. Yritys on epämääräiselle optimistille kaikkein oudoin paikka: miksi odottaa oman yrityksen menestyvän ilman suunnitelmaa? Darwinismi voi olla hieno teoria muissa yhteyksissä, mutta startup-yrityksissä älykäs suunnittelu toimii parhaiten."

- Peter Thiel

Startup-yhteisössä on joitakin suosittuja ajatuksia, jotka opittiin dotcom-romahduksen jälkeen:

1. Tehdään asteittaisia edistysaskeleita
2. Pysy hoikkana ja joustavana
3. Paranna kilpailua
4. Keskity tuotteeseen, älä myyntiin

Pietari huomauttaa, että vastakohdat ovat päteviä:

1. On parempi ottaa riski rohkeuden kuin vähäpätöisyyden vuoksi.
2. Epätäydellinen suunnitelma on parempi kuin ei suunnitelmaa
3. Kilpailevat markkinat tuhoavat voitot
4. Myynti on yhtä tärkeää kuin tuotteet

StoryShot #5: Kilpailu on luusereiden asia

Joidenkin kirjojen mukaan kilpailu on terveellistä ja auttaa yritystäsi kehittymään. Peter kuitenkin kuvailee kilpailua raa'aksi ja että se leikkaa pääomaa. Peter mainitsee esimerkkinä yhdysvaltalaiset lentoyhtiöt. Nämä lentoyhtiöt palvelevat miljoonia matkustajia ja luovat vuosittain satojen miljardien dollarien arvoa. Tästä huolimatta ne tienaavat vain 37 senttiä matkustajamatkaa kohden. Sen sijaan Googlen voittomarginaali on sata kertaa suurempi kuin koko lentoliikenteellä. Syynä tähän on se, että monet lentoyhtiöt kilpailevat kuluttajien huomiosta. Google on ylivoimaisesti alan johtava yritys, eikä sen tarvitse realistisesti kilpailla toisen yrityksen kanssa. 

Terveestä kilpailusta luopuminen on tärkeää siksi, että kilpailu tarkoittaa sitä, että sinulle ei jää pääomaa. Kilpailijasi syövät loput pääoman "piirakasta". Siksi Peter korostaa monopolin rakentamisen tärkeyttä.

StoryShot #6: Monopolin rakentaminen

Luovat monopolit tarjoavat asiakkaille enemmän valinnanvaraa lisäämällä kokonaan uusia tuoteryhmiä. Microsoftilla oli jättimäinen monopoli käyttöjärjestelmissä. Samaan aikaan Applen iOS ja Googlen Android tulivat markkinoille ja valtasivat käyttöjärjestelmien ylivallan uuden lähestymistavan avulla. Monopolit kehittävät yhteiskuntaamme, kun taas kilpailu jättää meidät vain taistelemaan samoista ideoista ja tuotteista.

Peter kuvaa neljä ominaisuutta, jotka määrittelevät kestävät monopolit:

1. Oma teknologia
2. Verkostovaikutukset (eli viraliteetti)
3. Yksinkertainen skaalautuvuus
4. Brändäys

Peter ehdottaa, että yrität sisällyttää jokaisen näistä ominaisuuksista omaan startup-yritykseesi. Tämän lisäksi Peterillä on kaksi vinkkiä huomattavan kasvun saavuttamiseen monopolisointijärjestelmän avulla:

1. Aloita pienestä ja monopolisoi - On aina hälyttävää, kun yrittäjät puhuvat 1%:n saamisesta $100 miljardin euron markkinoista. Tällaisille valtaville markkinoille on lähes mahdotonta tunkeutua. Siksi tuo 1% on paljon vaikeampi saavuttaa kuin ihmiset odottavat. Lisäksi, vaikka onnistuisitkin saamaan pienen jalansijan, sinun on tyydyttävä kovaan kilpailuun ja todennäköisesti alhaisiin voittomarginaaleihin. Kilpailun myötä hintasi laskevat. Kun taas luot markkinaraon ja hallitset sitä, olet vahvemmassa asemassa. Voit sitten vähitellen laajentua niihin liittyville ja hieman laajemmille markkinoille.
2. Älä häiritse - Suurten kilpailijoiden suora haastaminen vähentää voittojasi. Peter mainitsee esimerkkinä Napsterin ja Yhdysvaltain ääniteteollisuuden välisen kilpailun. Peter antaa myös henkilökohtaisia näkemyksiä ajastaan Paypalissa. PayPal vei Visalta jonkin verran rahaa, mutta kaiken kaikkiaan se antoi Visalle enemmän liiketoimintaa kuin se vei.

StoryShot #7: Miksi monopolit ovat hyviä?

Monopoleja paheksutaan yleisesti yritysmaailmassa. Ensimmäinen sana, joka ihmisille tulee usein mieleen, kun he kuulevat sanan monopoli, on paha. Peter toteaa kuitenkin, että tämä ei pidä paikkaansa. Sen sijaan monopolit ovat välttämättömiä innovaatioiden kannalta.

Ensinnäkin se, että yrityksellä on monopoli, ei tarkoita, että sen kilpailijoita kohdeltaisiin huonosti. Sen sijaan monopoliasemassa oleva yritys tekee asiat usein vain paljon paremmin kuin kilpailijat. Vaihtoehtoisesti yritys voi olla monopoliasemassa, koska se pystyy luomaan jotakin sellaista, jota muut yritykset eivät voi kopioida. 

Monopolit auttavat yrityksiä tehostamaan toimintaansa rahallisten lisäysten ansiosta. Ne kuitenkin myös pakottavat muita yrityksiä keksimään todella innovatiivisia ratkaisuja sen sijaan, että ne kopioisivat ideoita. Jos esimerkiksi yritys haluaa kilpailla hakukonemarkkinoilla, sen on keksittävä Googlea parempi hakukone. Ja jos se onnistuu, siitä hyötyvät kuluttajat.

Luokitus

Arvostelemme tämän kirjan 4,2/5.

PDF, ilmainen äänikirja, infografiikka ja animoitu kirjan tiivistelmä 

Tämä oli jäävuoren huippu. Jos haluat sukeltaa yksityiskohtiin ja tukea Peter Thieliä, Blake Mastersia, tilaa se osoitteesta täällä tai hanki äänikirja ilmaiseksi.

Piditkö siitä, mitä opit täällä? Jaa osoittaaksesi, että välität ja kerro meille ottamalla yhteyttä asiakaspalveluumme.

Uusi StoryShots? Hanki PDF-, äänikirja- ja animaatioversiot tästä tiivistelmästä. Nollasta yhteen: muistiinpanoja startup-yrityksistä tai miten rakentaa tulevaisuutta? ja satoja muita myydyimpiä tietokirjoja meidän ilmainen huippusijoitus sovellus. Apple, The Guardian, The UN ja Google ovat pitäneet sitä yhtenä maailman parhaista luku- ja oppimissovelluksista.

Aiheeseen liittyvät kirjan tiivistelmät

• Kilpailustrategia Michael E. Porter
• Hyvästä suureen Jim Collins
• Liiketoimintamallin luominen Alexander Osterwalder
• Innovaattorin dilemma Chris Christensen
• Sodan taito Sun Tzu
• Sinisen valtameren strategia kirjoittanut W. Chan Kim
• Rakennettu myymään John Warrillow

• Tallenna