{"id":141,"date":"2024-01-27T18:35:25","date_gmt":"2024-01-27T18:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=141"},"modified":"2024-01-27T18:38:46","modified_gmt":"2024-01-27T18:38:46","slug":"the-hard-thing-about-hard-things-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/","title":{"rendered":"La difficult\u00e9 des choses difficiles R\u00e9sum\u00e9 et infographie | Ben Horowitz"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Cr\u00e9er une entreprise quand il n'y a pas de r\u00e9ponses faciles<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"La difficult\u00e9 des choses difficiles r\u00e9sum\u00e9 PDF\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 en 1 phrase de La difficult\u00e9 des choses difficiles<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9couvrez la v\u00e9rit\u00e9 brutale sur l'entrepreneuriat avec \"The Hard Things About Hard Things\" (Les choses difficiles \u00e0 propos des choses difficiles). Pr\u00e9parez-vous \u00e0 recevoir un guide pragmatique pour surmonter les obstacles et atteindre le succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vie s'active. A&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La chose difficile \u00e0 propos des choses difficiles<\/a>&nbsp;a pris la poussi\u00e8re sur votre \u00e9tag\u00e8re ? Apprenez-en plut\u00f4t les cl\u00e9s maintenant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous ne faisons qu'effleurer la surface dans le r\u00e9sum\u00e9 de The Hard Thing About Hard Things. Si vous n'avez pas encore le livre de Ben Horowitz, commandez-le.&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ici<\/a>&nbsp;ou obtenir le <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">livre audio gratuit<\/a> pour apprendre les d\u00e9tails juteux.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c9couter<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA7135579268&#038;light=true&#038;artwork=false\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduction<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avez-vous d\u00e9j\u00e0 envisag\u00e9 d'\u00e9chouer volontairement ? Ou vous arrive-t-il de commettre une erreur que vous n'avez aucune id\u00e9e de la mani\u00e8re de r\u00e9soudre ? Peu de livres de management expliquent comment faire face aux sc\u00e9narios les plus difficiles ou comment corriger une erreur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>La chose difficile \u00e0 propos des choses difficiles<\/em><\/a>Dans ce livre, M. Horowitz partage son exp\u00e9rience de fondateur-directeur g\u00e9n\u00e9ral et les d\u00e9cisions difficiles qu'il a d\u00fb prendre. Il donne des conseils sur la fa\u00e7on de g\u00e9rer les probl\u00e8mes difficiles en tant que dirigeant, ce que les cours de gestion d'entreprise n'abordent pas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors que la plupart des livres de management se concentrent sur la mani\u00e8re de faire les choses correctement, Ben offre un aper\u00e7u de ce qu'il faut faire apr\u00e8s avoir fait une erreur. Cette p\u00e9riode qui suit les erreurs offre l'environnement id\u00e9al pour se d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c0 propos de Ben Horowitz<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/ben-horowitz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ben Horowitz<\/a>cofondateur d'Andreessen Horowitz, est l'un des entrepreneurs les plus respect\u00e9s de la Silicon Valley. Il a occup\u00e9 des postes de direction chez Netscape, AOL et Hewlett-Packard.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Horowitz a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 \u00e0 diverses perspectives du monde d\u00e8s son plus jeune \u00e2ge. Cela s'explique notamment par le fait que ses parents et ses grands-parents \u00e9taient des communistes convaincus. Le fait de voir le monde \u00e0 travers des lentilles diff\u00e9rentes l'a aid\u00e9 \u00e0 apprendre \u00e0 distinguer les faits des perceptions. Cette capacit\u00e9 s'est av\u00e9r\u00e9e inestimable lorsqu'il est devenu entrepreneur. Malgr\u00e9 les difficult\u00e9s, Horowitz croyait au traitement \u00e9quitable de ses employ\u00e9s et \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de toujours leur dire la v\u00e9rit\u00e9. Il comprenait que le travail de l'innovateur consistait \u00e0 trouver le bon produit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aujourd'hui, M. Horowitz est connu pour son expertise en mati\u00e8re de gestion, qu'il partage dans des livres et des pr\u00e9sentations. <em>La chose difficile \u00e0 propos des choses difficiles<\/em> est son livre le plus remarquable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1 : Les explications alternatives offrent une nouvelle perspective<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tant que vous ne faites pas l'effort d'apprendre \u00e0 conna\u00eetre quelqu'un ou quelque chose, vous ne savez rien.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il n'y a pas de raccourci vers la connaissance, et la plupart des connaissances s'acqui\u00e8rent par l'exp\u00e9rience personnelle. Suivre la sagesse conventionnelle et s'appuyer sur des raccourcis peut \u00eatre pire que de ne rien savoir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous devons apprendre \u00e0 s\u00e9parer les faits de la perception. L'un des moyens d'y parvenir consiste \u00e0 rechercher d'autres r\u00e9cits et explications provenant de points de vue radicalement diff\u00e9rents. La recherche de ces perspectives contrast\u00e9es a le potentiel de vous redonner vie, \u00e0 vous et \u00e0 votre personnel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C'est la m\u00eame approche qu'Horowitz a adopt\u00e9e apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9 dans une famille communiste. Au lieu d'accepter cette vision du monde, Horowitz a cherch\u00e9 une perspective radicalement diff\u00e9rente. C'est ainsi qu'il a commenc\u00e9 \u00e0 devenir un investisseur en capital-risque.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"5c88e5d652\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Note \u00e0 l'attention de soi-m\u00eame : C'est une bonne id\u00e9e de se demander \"Qu'est-ce que je ne fais pas ?\". - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2 : Les bons amis vous aideront \u00e0 tenir le coup<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e8gle la plus importante pour lever des fonds \u00e0 titre priv\u00e9 est d'\u00e9tudier le march\u00e9. Il suffit qu'un seul investisseur dise oui. Ne vous inqui\u00e9tez pas si 30 autres ont dit non.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gestion d'une startup implique deux \u00e9motions : l'euphorie et la terreur. Vous avez besoin d'amis dans votre vie qui peuvent vous aider \u00e0 traverser ces deux \u00e9motions extr\u00eames. Les deux types d'amis \u00e0 avoir sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un que vous pouvez appeler quand quelque chose de bien arrive, et ils seront excit\u00e9s pour vous.<\/li>\n\n\n\n<li>Un que vous pouvez appeler quand les choses tournent mal.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si vous voulez garder ces amis, vous devez les traiter correctement. M\u00eame si vos amis vous quittent, vous devez les traiter correctement. Si vous ne traitez pas \u00e9quitablement les personnes qui vous quittent, celles qui restent ne vous feront plus jamais confiance.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3 : L'\u00e9chec et l'innovation sont les cl\u00e9s du progr\u00e8s<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a deux fa\u00e7ons de faire progresser votre entreprise : tirer les le\u00e7ons de vos \u00e9checs et innover pour donner \u00e0 vos clients ce qu'ils veulent.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Apprendre en \u00e9chouant<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parfois, la seule fa\u00e7on de survivre est de sortir et de tomber d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment sur la t\u00eate. <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/worklife\/article\/20221019-the-smart-way-to-learn-from-failure\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cela vous aidera \u00e0 apprendre rapidement<\/a> et savoir ce qu'il faut faire pour r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inculquez cette approche \u00e0 tous vos employ\u00e9s pour \u00e9viter les retards. Dans les grandes organisations, les retards des projets sont presque toujours imputables \u00e0 une seule personne, de sorte que cette approche d'apprentissage rapide doit \u00eatre mise en \u0153uvre dans l'ensemble de votre organisation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cr\u00e9er ce dont le client a besoin<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les clients ont une compr\u00e9hension limit\u00e9e de ce qu'ils attendent d'un produit. Leurs attentes actuelles sont bas\u00e9es sur leur exp\u00e9rience avec les produits existants. Cr\u00e9er le bon produit pour vos clients est le travail de vos innovateurs. Ne confiez pas cette responsabilit\u00e9 \u00e0 vos clients.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les innovateurs, avec leur vision plus large, peuvent envisager toutes les possibilit\u00e9s, y compris celles qui vont au-del\u00e0 des tendances actuelles du march\u00e9 ou du retour d'information des clients. Ils peuvent imaginer et cr\u00e9er des produits dont les clients pourraient avoir besoin mais qu'ils n'ont pas encore formul\u00e9s. Pour r\u00e9ussir, les innovateurs ont besoin d'un m\u00e9lange de connaissances (compr\u00e9hension du march\u00e9, de la technologie et du comportement des clients), de comp\u00e9tences (capacit\u00e9 \u00e0 concevoir et \u00e0 d\u00e9velopper de nouveaux produits) et de courage (volont\u00e9 de prendre des risques et d'essayer quelque chose de nouveau). Parfois, les opportunit\u00e9s les plus importantes se trouvent dans des domaines qui sont actuellement ignor\u00e9s ou inexplor\u00e9s. Les innovateurs devraient se concentrer non seulement sur ce qu'ils font actuellement, mais aussi sur ce qu'ils ne font pas, car c'est peut-\u00eatre l\u00e0 que se trouvent les innovations les plus importantes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4 : Un PDG ne doit pas jouer avec les probabilit\u00e9s<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"5c88e5d652\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Parfois, une organisation n'a pas besoin d'une solution ; elle a juste besoin de clart\u00e9. - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M. Horowitz donne un exemple personnel de la mani\u00e8re de r\u00e9agir lorsque les choses s'effondrent en parlant de son entreprise, LoudCloud. Lorsque les chances de survie de LoudCloud \u00e9taient faibles, un membre de son conseil d'administration lui a conseill\u00e9 de cr\u00e9er un plan d'urgence en cas de faillite. Horowitz n'a jamais \u00e9labor\u00e9 ce plan. Il s'est rendu compte que s'il le faisait, l'entreprise ferait faillite parce que les chances de survie \u00e9taient faibles. Horowitz a trouv\u00e9 une solution et l'entreprise a surv\u00e9cu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les chefs d'entreprise ne doivent pas jouer avec les probabilit\u00e9s. Lorsque vous cr\u00e9ez une entreprise, vous devez \u00eatre convaincu qu'il existe une r\u00e9ponse au probl\u00e8me auquel vous \u00eates confront\u00e9. Ne vous pr\u00e9occupez pas des chances de trouver cette r\u00e9ponse, trouvez-la. Il n'y aura pas de formule parfaite pour relever les d\u00e9fis uniques auxquels vous serez confront\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour r\u00e9ussir en tant que chef d'entreprise, il est essentiel de se concentrer et de prendre la meilleure d\u00e9cision lorsqu'il n'y a apparemment pas de bonnes d\u00e9cisions \u00e0 prendre. Lorsque les choses deviennent insupportablement complexes et que la lutte commence, vous pouvez essayer certaines choses.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ne mettez pas toutes les difficult\u00e9s de l'organisation sur vos \u00e9paules. Partagez chaque charge avec un maximum de cerveaux.<\/li>\n\n\n\n<li>Dire les choses telles qu'elles sont. Veillez \u00e0 ce que les informations et les id\u00e9es informelles circulent librement. \u00c9vitez d'adopter l'ancienne norme de gestion : \"Ne m'apportez pas un probl\u00e8me sans m'apporter une solution\".<\/li>\n\n\n\n<li>Vous devrez un jour ou l'autre licencier des personnes. Mettez de l'ordre dans vos id\u00e9es en vous concentrant sur l'avenir de l'entreprise plut\u00f4t que sur son pass\u00e9. Ne tardez pas. Si la nouvelle s'\u00e9bruite avant que vous n'ayez pris votre d\u00e9cision, une nouvelle s\u00e9rie de probl\u00e8mes se posera. Expliquez clairement pourquoi vous devez licencier. Si c'est parce que l'entreprise n'a pas atteint son objectif, admettez cet \u00e9chec. Soyez visible et pr\u00e9sent pour renforcer la confiance de ceux qui sont encore \u00e0 bord.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/Lc5vT8Ffn__ay6gHp9lw35EmtFgBRlxGqdTQlvIX32zn0MZ0SX6KJ6IeFA7EndN-NQax5GcZSl4MVFJTACNcd8PROQ-1NrSK78oEq0xBRgZbaqR541ae8NyAIWCOMBWACyPuu4WU2xD4UAAlIINRMmA\" alt=\"Vue a\u00e9rienne de deux hommes et d&#039;une femme en tenue de travail autour d&#039;une table couverte de papiers.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les PDG en temps de paix et les PDG en temps de guerre<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour \u00eatre un bon chef d'entreprise, il faut \u00eatre capable d'incarner \u00e0 la fois une approche de temps de paix et une approche de temps de guerre et savoir quand jouer tel ou tel r\u00f4le. Le type que vous adopterez d\u00e9pendra du contexte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En temps de paix, une entreprise a une longueur d'avance sur la concurrence et son march\u00e9 est en pleine croissance. En temps de guerre, l'entreprise est menac\u00e9e d'une mani\u00e8re ou d'une autre, que ce soit par la concurrence, l'\u00e9volution du march\u00e9, les probl\u00e8mes d'approvisionnement ou d'autres d\u00e9fis majeurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il existe des diff\u00e9rences majeures entre un PDG en temps de paix et un PDG en temps de guerre. En voici quelques-unes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un chef d'entreprise en temps de paix sait que le respect du protocole est la voie de la r\u00e9ussite. Un chef d'entreprise en temps de guerre viole le protocole pour gagner.<\/li>\n\n\n\n<li>Un chef d'entreprise en temps de paix se concentre sur la situation dans son ensemble et donne \u00e0 ses collaborateurs les moyens de prendre des microd\u00e9cisions. Un chef d'entreprise en temps de guerre se pr\u00e9occupe des moindres d\u00e9tails s'ils interf\u00e8rent avec l'objectif principal.<\/li>\n\n\n\n<li>Un chef d'entreprise en temps de paix pr\u00e9voit toujours des mesures d'urgence. Un chef d'entreprise en temps de guerre sait qu'il faut parfois tout risquer.<\/li>\n\n\n\n<li>Un chef d'entreprise en temps de paix s'efforce d'\u00e9viter le blasph\u00e8me. Un chef d'entreprise en temps de guerre utilise parfois volontairement des mots grossiers.<\/li>\n\n\n\n<li>Un PDG en temps de paix cherche \u00e0 \u00e9tendre le march\u00e9. Un PDG en temps de guerre veut gagner le march\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Un chef d'entreprise en temps de paix tol\u00e8re les \u00e9carts par rapport au plan s'ils sont accompagn\u00e9s d'efforts et de cr\u00e9ativit\u00e9. Un chef d'entreprise en temps de guerre ne tol\u00e8re aucun changement par rapport \u00e0 la direction pr\u00e9vue.<\/li>\n\n\n\n<li>Un PDG en temps de paix n'\u00e9l\u00e8ve pas la voix. Un PDG en temps de guerre parle rarement \u00e0 un volume normal.<\/li>\n\n\n\n<li>Un chef d'entreprise en temps de paix s'efforce de minimiser les conflits. Un chef d'entreprise en temps de guerre les exacerbe.<\/li>\n\n\n\n<li>Un chef d'entreprise en temps de paix se fixe des objectifs audacieux. Un PDG en temps de guerre est trop occup\u00e9 \u00e0 combattre l'ennemi pour lire des livres sur les meilleures pratiques de gestion.<\/li>\n\n\n\n<li>Un chef d'entreprise en temps de paix forme ses employ\u00e9s pour assurer leur satisfaction et leur d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Un chef d'entreprise en temps de guerre forme ses employ\u00e9s afin qu'ils n'\u00e9chouent pas lorsqu'ils rencontrent des difficult\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5 : Prendre soin des personnes, des produits et des profits - dans cet ordre<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est essentiel de <a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/7932-create-better-work-environment.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cr\u00e9er un environnement de travail positif<\/a>. Les gens passent la majeure partie de leur vie \u00e9veill\u00e9e au travail, d'o\u00f9 l'importance de l'environnement de travail. Offrir des avantages \u00e0 vos employ\u00e9s vous aidera \u00e0 l'avenir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque tout va bien, \u00eatre une bonne entreprise n'a pas d'importance. Mais cela peut faire la diff\u00e9rence entre la vie et la mort lorsque les choses tournent mal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque tout va bien, un environnement de travail sain signifie&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vos employ\u00e9s verront leur carri\u00e8re \u00e9voluer au fur et \u00e0 mesure que l'entreprise se d\u00e9veloppera. Des postes plus attrayants seront disponibles.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils impressionneront leurs amis et leur famille.<\/li>\n\n\n\n<li>Leur curriculum vitae est d'autant plus solide qu'ils travaillent dans une entreprise de premier ordre \u00e0 son apog\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils s'enrichiront.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque les choses vont mal, tous ces \u00e9l\u00e9ments s'\u00e9vaporent et deviennent des raisons de partir. La seule chose qui permet \u00e0 un employ\u00e9 de rester dans une entreprise lorsque les choses vont mal, c'est d'aimer son travail. Malgr\u00e9 les difficult\u00e9s, ils aiment toujours leur lieu de travail et ce qu'ils font.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M. Horowitz donne les conseils suivants pour \u00e9largir votre \u00e9quipe :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Embaucher pour ses forces plut\u00f4t que pour ses faiblesses.<\/li>\n\n\n\n<li>Ayez des attentes claires \u00e0 l'\u00e9gard des personnes que vous embauchez pour vous rendre compte qu'il y a quelque chose qui ne va pas chez tous les employ\u00e9s de votre entreprise (y compris vous). Personne n'est parfait.<\/li>\n\n\n\n<li>Impliquer plusieurs personnes dans le brainstorming mais prendre la d\u00e9cision finale seul. Les d\u00e9cisions prises par consensus ont tendance \u00e0 faire d\u00e9vier le processus de la force vers la faiblesse.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"L'ancien secr\u00e9taire d'\u00c9tat Colin Powell affirme que le leadership est la capacit\u00e9 d'amener quelqu'un \u00e0 vous suivre, m\u00eame si ce n'est que par curiosit\u00e9. - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6 : Les dirigeants doivent minimiser la politique dans leur entreprise<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au fur et \u00e0 mesure que les organisations se d\u00e9veloppent, le travail important peut passer inaper\u00e7u. Les travailleurs les plus assidus peuvent \u00eatre oubli\u00e9s au profit des meilleurs politiciens de bureau. Les processus bureaucratiques peuvent \u00e9touffer la cr\u00e9ativit\u00e9 et la v\u00e9ritable productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au fur et \u00e0 mesure qu'une entreprise se d\u00e9veloppe, il est essentiel de <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbeshumanresourcescouncil\/2022\/01\/25\/15-strategies-for-minimizing-office-politics-even-in-remote-settings\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">minimiser la politique au sein de votre organisation<\/a>. La politique encourage les gens \u00e0 faire avancer leur agenda personnel au lieu de se d\u00e9velopper par le m\u00e9rite.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adoptez les quatre conseils d'Horowitz pour minimiser la politique dans une entreprise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Embauchez des personnes qui ont le bon type d'ambition. Le bon type d'ambition est celui qui vise la r\u00e9ussite de l'entreprise. La r\u00e9ussite personnelle du cadre ne doit \u00eatre qu'un sous-produit.<\/li>\n\n\n\n<li>Maintenir des politiques et des processus stricts en mati\u00e8re d'organisation, d'\u00e9valuation des performances, de promotion et de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n\n\n\n<li>Promouvoir les employ\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s. Mesurez les r\u00e9sultats par rapport aux objectifs, aux comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion, \u00e0 l'innovation et \u00e0 la mani\u00e8re dont ils travaillent avec les autres.<\/li>\n\n\n\n<li>Organisez des r\u00e9unions en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate entre les employ\u00e9s et les responsables. Ces r\u00e9unions constituent une plate-forme id\u00e9ale pour que les employ\u00e9s discutent de leurs id\u00e9es, des probl\u00e8mes urgents et des frustrations chroniques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7 : Diriger m\u00eame quand on ne sait pas o\u00f9 l'on est<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout dirigeant de startup devrait se concentrer sur ce qui doit \u00eatre bien plut\u00f4t que de s'inqui\u00e9ter de ce qui ne va pas. L'un des d\u00e9fis les plus difficiles \u00e0 relever consiste \u00e0 garder la t\u00eate froide. Il faut agir de mani\u00e8re agressive et d\u00e9cisive sans donner l'impression de perdre le contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour vous calmer, trouvez quelqu'un \u00e0 qui vous pouvez parler et qui comprend ce que vous vivez. Mettez vos id\u00e9es, vos d\u00e9fis et vos craintes sur papier pour mieux vous concentrer sur votre objectif.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque l'entreprise est en difficult\u00e9, \u00e9vitez de mentir \u00e0 vos employ\u00e9s et de pr\u00e9tendre que tout va bien. Les employ\u00e9s ne sont pas stupides. En \u00e9tant sinc\u00e8re, vous pouvez cr\u00e9er des conversations honn\u00eates qui aideront votre \u00e9quipe \u00e0 surmonter ces difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8 : La premi\u00e8re r\u00e8gle de l'entrepreneuriat est qu'il n'y a pas de r\u00e8gles dans les affaires<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce th\u00e8me revient \u00e0 plusieurs reprises tout au long de l'histoire de l'Union europ\u00e9enne. <em>La difficult\u00e9 des choses difficiles - <\/em>&nbsp;Il n'y a pas de r\u00e8gles dans le monde des affaires. Les choses peuvent sembler aller bien, mais elles peuvent changer en un instant. Il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 changer d'approche et \u00e9viter de s'enfermer dans certaines r\u00e8gles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consacrez votre temps \u00e0 am\u00e9liorer la responsabilisation et la cr\u00e9ativit\u00e9 au sein de votre organisation. Ces deux \u00e9l\u00e9ments sont la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite d'une entreprise. Il n'y a pas de r\u00e9ponse universelle, si ce n'est que \"\u00e7a d\u00e9pend...\".<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9 : Les fondateurs techniques doivent diriger des entreprises techniques<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Au d\u00e9but de ma carri\u00e8re d'ing\u00e9nieur, j'avais appris que toutes les d\u00e9cisions \u00e9taient objectives jusqu'\u00e0 ce que la premi\u00e8re ligne de code soit \u00e9crite. Apr\u00e8s cela, toutes les d\u00e9cisions \u00e9taient \u00e9motionnelles\". - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apr\u00e8s avoir vendu Opsware, Horowitz est all\u00e9 travailler pour Hewlett-Packard. Cette exp\u00e9rience l'a confort\u00e9 dans l'id\u00e9e qu'il devait faire autre chose. Il a d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 aider les fondateurs techniques \u00e0 g\u00e9rer leurs entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les fondateurs techniques sont les mieux plac\u00e9s pour diriger les entreprises technologiques. Toutes les technologies durables ont prosp\u00e9r\u00e9 lorsqu'elles \u00e9taient dirig\u00e9es par leur innovateur, par exemple Intel, Amazon, Apple, Google et Facebook.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avec cette nouvelle entreprise, Horowitz voulait apprendre aux fondateurs que les choses sont difficiles parce qu'il n'y a pas de r\u00e9ponses faciles. Elles sont difficiles parce que vos \u00e9motions sont en d\u00e9saccord avec votre logique. Elles sont difficiles parce que vous ne connaissez pas la r\u00e9ponse et que vous ne pouvez pas demander de l'aide sans faire preuve de faiblesse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si l'entreprise de M. Horowitz ne peut pas doter le fondateur d'une entreprise de toutes les comp\u00e9tences, elle peut lui offrir un mentorat fond\u00e9 sur son exp\u00e9rience et ses connaissances. Elle enseigne aux dirigeants les choses difficiles \u00e0 propos des choses difficiles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 et examen final<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque fois que je lis un livre de gestion ou de d\u00e9veloppement personnel, je me dis : \"C'est bien, mais ce n'est pas vraiment ce qui \u00e9tait difficile dans cette situation\". Ce qui est difficile, ce n'est pas de se fixer un grand objectif audacieux. Ce qui est difficile, c'est de licencier des gens quand on n'a pas atteint le grand objectif. Ce qui est difficile, ce n'est pas d'embaucher des gens formidables. Ce qui est difficile, c'est lorsque ces \"bons \u00e9l\u00e9ments\" d\u00e9veloppent un sentiment de droit et commencent \u00e0 exiger des choses d\u00e9raisonnables. Le plus difficile n'est pas de mettre en place un organigramme. Ce qui est difficile, c'est de faire en sorte que les gens communiquent au sein de l'organisation que vous venez de cr\u00e9er. Ce qui est difficile, ce n'est pas de r\u00eaver grand. Ce qui est difficile, c'est de se r\u00e9veiller au milieu de la nuit avec des sueurs froides lorsque le r\u00eave se transforme en cauchemar\". <\/p>\n<cite>- Ben Horowitz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>La chose difficile \u00e0 propos des choses difficiles<\/em> offre des le\u00e7ons de vie et de leadership qui peuvent \u00eatre mises en pratique. Pour r\u00e9ussir dans la vie et dans les affaires, il faut savoir se pr\u00e9parer aux difficult\u00e9s de la vie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mettez en place des \u00e9quipes et des espaces de travail qui pr\u00e9parent votre organisation \u00e0 affronter les difficult\u00e9s. Recrutez en fonction de vos points forts plut\u00f4t que de vos faiblesses, car ces points forts seront cruciaux lorsque les choses deviendront difficiles. Fixez des attentes et faites confiance \u00e0 vos employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela dit, vous devez \u00e9galement cr\u00e9er un environnement de travail qui plaise \u00e0 tous vos employ\u00e9s. Si vous y parvenez, ils vous aideront \u00e0 am\u00e9liorer les bons moments et \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Passons en revue les principaux points \u00e0 retenir de l'\u00e9tude <em>La chose difficile \u00e0 propos des choses difficiles<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nous apprenons par l'\u00e9chec. N'ayez pas peur d'\u00e9chouer, mais apprenez de vos erreurs.<\/li>\n\n\n\n<li>Ne tenez pas compte des probabilit\u00e9s lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 une d\u00e9cision difficile. Croyez au r\u00e9sultat que vous souhaitez obtenir et travaillez en ce sens.<\/li>\n\n\n\n<li>Employer une combinaison de strat\u00e9gies de PDG en temps de paix et en temps de guerre, et savoir quand les utiliser.<\/li>\n\n\n\n<li>Prenez soin de votre personnel. Cela vous sera utile \u00e0 long terme.<\/li>\n\n\n\n<li>Les meilleures personnes pour diriger des entreprises techniques sont les fondateurs techniques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avez-vous \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 des situations difficiles dans votre r\u00f4le de chef d'entreprise ? Taguez-nous sur les m\u00e9dias sociaux et faites-nous savoir comment vous les avez r\u00e9solues.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 de l'infographie<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'infographie compl\u00e8te de La difficult\u00e9 des choses difficiles est disponible \u00e0 l'adresse suivante <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l'application StoryShots.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/645ca906-caf6-4811-83b1-ef4dad9a32ac\/The%20Hard%20Thing%20About%20Hard%20Things%20Summary%20Ben%20Horowitz%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"La difficult\u00e9 des choses difficiles R\u00e9sum\u00e9 de l&#039;infographie Ben Horowitz\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Commentez ci-dessous et faites savoir aux autres ce que vous avez appris ou si vous avez d'autres id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nouveau sur StoryShots ? Obtenez les versions audio et anim\u00e9es de ce r\u00e9sum\u00e9 et de centaines d'autres livres de non-fiction \u00e0 succ\u00e8s dans notre rubrique <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">application gratuite de premier rang.<\/a> Apple, The Guardian, les Nations unies et Google l'ont class\u00e9e parmi les meilleures applications de lecture et d'apprentissage au monde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour plonger dans les d\u00e9tails, commandez le <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">livre<\/a> ou obtenez le livre audio <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratuitement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Note de l'\u00e9diteur<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cet article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois le 1er avril 2021.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9s de livres connexes<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/elon-musk-summary\/\">Elon Musk<\/a> par Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/principles-summary\/\">Principes<\/a> par Ray Dalio<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/steve-jobs-summary\/\">Steve Jobs<\/a> par Walter Isaacson<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/shoe-dog-summary\/\">Chien \u00e0 chaussures<\/a> par Phil Knight<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/zero-to-one-summary\/\">De z\u00e9ro \u00e0 un<\/a> par Blake Masters et Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/what-it-takes-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"57993\">Ce qu'il faut faire<\/a> par Stephen A. Schwarzman<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-ride-of-a-lifetime-summary\/\">Le voyage d'une vie<\/a> par Robert Iger<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> par Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png\" alt=\"the hard thing about hard things summary pdf ben horowitz\" class=\"wp-image-53800\" style=\"width:202px;height:202px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Construire une entreprise quand il n'y a pas de r\u00e9ponses faciles R\u00e9sum\u00e9 en une phrase du livre The Hard Thing About Hard Things D\u00e9couvrez la v\u00e9rit\u00e9 brutale sur l'entrepreneuriat avec \"The Hard Things About Hard Things\" (Les choses difficiles \u00e0 propos des choses difficiles). 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