{"id":216,"date":"2021-04-07T07:22:09","date_gmt":"2021-04-07T07:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/"},"modified":"2023-10-04T12:41:01","modified_gmt":"2023-10-04T12:41:01","slug":"thinking-fast-and-slow-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 de Thinking Fast and Slow | Daniel Kahneman"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Thinking Fast and Slow R\u00e9sum\u00e9 PDF Chapitre par chapitre Daniel Kahneman\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 en 1 phrase de Penser vite et lentement<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans l'ouvrage Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman \u00e9voque deux syst\u00e8mes de pens\u00e9e : Le syst\u00e8me 1 est rapide, automatique et intuitif, tandis que le syst\u00e8me 2 est lent, d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et analytique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vie s'active. A <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Penser vite et lentement<\/a> de Daniel Kahneman a pris la poussi\u00e8re sur votre \u00e9tag\u00e8re ? Prenez plut\u00f4t les id\u00e9es cl\u00e9s d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous ne faisons qu'effleurer la surface dans ce r\u00e9sum\u00e9 de Penser vite et lentement. Si vous n'avez pas encore le livre, commandez-le <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ici<\/a> ou obtenez le livre audio <a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pour<\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <\/a><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratuit<\/a> sur Amazon pour conna\u00eetre les d\u00e9tails juteux.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"daniel-kahneman-s-perspective\">\u00c0 propos de Daniel Kahneman<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\"><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/daniel-kahneman-bio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Daniel Kahneman<\/a> est professeur \u00e9m\u00e9rite de psychologie et d'affaires publiques \u00e0 la Princeton School of Public and International Affairs, professeur \u00e9m\u00e9rite de psychologie Eugene Higgins \u00e0 l'universit\u00e9 de Princeton et membre du Center for Rationality de l'universit\u00e9 h\u00e9bra\u00efque de J\u00e9rusalem. M. Kahneman est membre de la National Academy of Science, de la Philosophical Society et de l'American Academy of Arts and Sciences. Il est \u00e9galement membre de l'American Psychological Association, de l'American Psychological Society, de la Society of Experimental Psychologists et de l'Econometric Society. En 2015, The Economist l'a class\u00e9 comme le septi\u00e8me \u00e9conomiste le plus influent au monde. En 2002, Kahneman a \u00e9galement re\u00e7u le prix Nobel de sciences \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c9couter le r\u00e9sum\u00e9 du livre audio Thinking Fast and Slow (en anglais)<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA3901543990&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"synopsis\">Synopsis<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\"><em>La pens\u00e9e, rapide et lente<\/em><\/a> donne un aper\u00e7u des deux approches les plus courantes utilis\u00e9es par notre cerveau. Comme un ordinateur, notre cerveau est constitu\u00e9 de syst\u00e8mes. Le syst\u00e8me 1 est rapide, intuitif et \u00e9motionnel. Daniel Kahneman nous encourage \u00e0 ne plus d\u00e9pendre de ce syst\u00e8me. Le syst\u00e8me 1 est la source la plus courante d'erreurs et de stagnation. En comparaison, le syst\u00e8me 2 est un processus de pens\u00e9e plus lent, plus d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et plus logique. Kahneman recommande de faire appel \u00e0 ce syst\u00e8me plus fr\u00e9quemment. Outre ces conseils, Kahneman fournit des indications sur la mani\u00e8re dont nous prenons nos d\u00e9cisions et sur les raisons de ces d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"tMOaP6ATXDRNEjwZ7qufmG3kyL8Jbgp5s9UC1oIYvnViF4r0KxcdSBezHhWl2\"><iframe title=\"Thinking Fast and Slow Summary &amp; Review | Daniel Kahneman | Free Audiobook\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Xt8KFsGQvxU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-1-system-1-is-innate\">StoryShot #1 : Le Syst\u00e8me 1 est inn\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il existe deux syst\u00e8mes associ\u00e9s \u00e0 nos processus de pens\u00e9e. Pour chaque syst\u00e8me, Kahneman d\u00e9crit les fonctions primaires et les processus de prise de d\u00e9cision associ\u00e9s \u00e0 chaque syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le syst\u00e8me 1 comprend toutes les capacit\u00e9s qui sont inn\u00e9es et g\u00e9n\u00e9ralement partag\u00e9es avec des cr\u00e9atures similaires au sein du r\u00e8gne animal. Par exemple, chacun d'entre nous na\u00eet avec une capacit\u00e9 inn\u00e9e \u00e0 reconna\u00eetre les objets, \u00e0 orienter son attention vers les stimuli importants et \u00e0 craindre les choses li\u00e9es \u00e0 la mort ou \u00e0 la maladie. Le syst\u00e8me 1 traite \u00e9galement des activit\u00e9s mentales qui sont devenues quasi inn\u00e9es en devenant plus rapides et plus automatiques. Ces activit\u00e9s passent g\u00e9n\u00e9ralement dans le syst\u00e8me 1 en raison d'une pratique prolong\u00e9e. Certaines connaissances seront automatiques pour vous. Par exemple, vous n'avez m\u00eame pas besoin de r\u00e9fl\u00e9chir pour savoir quelle est la capitale de l'Angleterre. Au fil du temps, vous avez construit une association automatique avec la question \"Quelle est la capitale de l'Angleterre\". Outre les connaissances intuitives, le syst\u00e8me 1 traite \u00e9galement des comp\u00e9tences acquises, telles que lire un livre, faire du v\u00e9lo et savoir comment agir dans des situations sociales courantes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a aussi certaines actions qui rel\u00e8vent g\u00e9n\u00e9ralement du syst\u00e8me 1 mais qui peuvent aussi tomber dans le syst\u00e8me 2. Ce chevauchement se produit si vous faites un effort d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 pour vous engager dans cette action. Par exemple, la mastication rel\u00e8ve g\u00e9n\u00e9ralement du syst\u00e8me 1. Cela dit, supposons que vous vous rendiez compte que vous devriez m\u00e2cher votre nourriture plus que vous ne l'avez fait. Dans ce cas, certains de vos comportements de mastication seront d\u00e9plac\u00e9s vers le syst\u00e8me 2, qui exige des efforts.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'attention est souvent associ\u00e9e aux deux syst\u00e8mes 1 et 2. Ils fonctionnent en tandem. Par exemple, le syst\u00e8me 1 sera \u00e0 l'origine de votre r\u00e9action involontaire imm\u00e9diate \u00e0 un son fort. Votre syst\u00e8me 2 prendra ensuite le relais et vous offrira une attention volontaire \u00e0 ce son et un raisonnement logique sur la cause du son.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le syst\u00e8me 1 est un filtre par lequel vous interpr\u00e9tez vos exp\u00e9riences. C'est le syst\u00e8me que vous utilisez pour prendre des d\u00e9cisions intuitives. Il s'agit donc sans aucun doute du syst\u00e8me c\u00e9r\u00e9bral le plus ancien, car il est primitif du point de vue de l'\u00e9volution. Le syst\u00e8me 1 est \u00e9galement inconscient et guid\u00e9 par les impulsions. Bien que vous puissiez avoir l'impression que le syst\u00e8me 1 n'a pas d'impact significatif sur votre vie, il influence nombre de vos choix et jugements.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-2-system-2-can-control-parts-of-system-1\">StoryShot #2 : Le syst\u00e8me 2 peut contr\u00f4ler des parties du syst\u00e8me 1<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le syst\u00e8me 2 comprend une s\u00e9rie d'activit\u00e9s. Mais chacune de ces activit\u00e9s requiert de l'attention et est perturb\u00e9e lorsque l'attention est d\u00e9tourn\u00e9e. Sans attention, vos performances dans ces activit\u00e9s diminueront. De mani\u00e8re significative, le syst\u00e8me 2 peut modifier le fonctionnement du syst\u00e8me 1. Par exemple, la d\u00e9tection est g\u00e9n\u00e9ralement un acte du syst\u00e8me 1. Vous pouvez vous programmer, via le syst\u00e8me 2, pour rechercher une personne sp\u00e9cifique dans une foule. Cet amor\u00e7age par le syst\u00e8me 2 permet au syst\u00e8me 1 de mieux fonctionner, ce qui signifie que vous avez plus de chances de trouver la personne en question dans la foule. Il s'agit du m\u00eame processus que celui que nous utilisons lorsque nous effectuons une recherche de mots.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme les activit\u00e9s du syst\u00e8me 2 requi\u00e8rent de l'attention, elles sont g\u00e9n\u00e9ralement plus exigeantes que celles du syst\u00e8me 1. Il est \u00e9galement difficile d'effectuer simultan\u00e9ment plus d'une activit\u00e9 du syst\u00e8me 2. Les seules t\u00e2ches qui peuvent \u00eatre accomplies simultan\u00e9ment se situent dans les limites inf\u00e9rieures de l'effort ; par exemple, tenir une conversation tout en conduisant. Cela dit, il n'est pas judicieux de tenir une conversation tout en d\u00e9passant un camion sur une route \u00e9troite. En fait, plus une t\u00e2che requiert d'attention, moins il est possible d'accomplir simultan\u00e9ment une autre t\u00e2che du syst\u00e8me 2.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le syst\u00e8me 2 est plus jeune, s'\u00e9tant d\u00e9velopp\u00e9 au cours des derniers milliers d'ann\u00e9es. Le syst\u00e8me 2 est devenu de plus en plus important \u00e0 mesure que nous nous adaptons \u00e0 la modernisation et aux changements de priorit\u00e9s. La plupart des op\u00e9rations du deuxi\u00e8me syst\u00e8me n\u00e9cessitent une attention consciente, comme donner son num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone \u00e0 quelqu'un. Les op\u00e9rations du syst\u00e8me 2 sont souvent associ\u00e9es \u00e0 l'exp\u00e9rience subjective de l'agence, du choix et de la concentration. Lorsque nous pensons \u00e0 nous-m\u00eames, nous nous identifions au syst\u00e8me 2. Il s'agit du moi conscient et raisonneur qui a des croyances, fait des choix et d\u00e9cide de ce \u00e0 quoi il faut penser et de ce qu'il faut faire.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-3-the-two-systems-support-each-other\">StoryShot #3 : Les deux syst\u00e8mes se soutiennent mutuellement<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur la base des descriptions des deux syst\u00e8mes, il pourrait \u00eatre facile d'imaginer que les syst\u00e8mes se produisent l'un apr\u00e8s l'autre. Kahneman explique que ces deux syst\u00e8mes sont en fait int\u00e9gr\u00e9s et se soutiennent mutuellement. Ainsi, presque toutes les t\u00e2ches sont un m\u00e9lange des deux syst\u00e8mes et sont compl\u00e9mentaires. Par exemple, les \u00e9motions (syst\u00e8me 1) sont cruciales pour adopter un raisonnement logique (syst\u00e8me 2). Les \u00e9motions rendent nos d\u00e9cisions plus significatives et plus efficaces.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un autre exemple de ces deux syst\u00e8mes fonctionnant en tandem est celui de la pratique d'un sport. Certaines parties du sport seront des actions automatiques. Prenons l'exemple d'un match de tennis. Le tennis fait appel \u00e0 la course, qui est une aptitude inn\u00e9e chez l'homme et est contr\u00f4l\u00e9e par le syst\u00e8me 1. Frapper une balle peut \u00e9galement devenir une activit\u00e9 du syst\u00e8me 1 gr\u00e2ce \u00e0 la pratique. Cela dit, il y aura toujours des coups sp\u00e9cifiques ou des d\u00e9cisions tactiques qui feront appel \u00e0 votre syst\u00e8me 2. Les deux syst\u00e8mes sont donc compl\u00e9mentaires lorsque vous pratiquez un sport, comme le tennis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des probl\u00e8mes peuvent survenir lorsque les gens se fient trop \u00e0 leur syst\u00e8me 1, car il demande moins d'efforts. D'autres probl\u00e8mes sont associ\u00e9s aux activit\u00e9s qui sortent de votre routine. C'est alors que les syst\u00e8mes 1 et 2 entrent en conflit.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-4-heuristics-as-mental-shortcuts\">StoryShot #4 : L'heuristique comme raccourci mental<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La deuxi\u00e8me partie du livre pr\u00e9sente le concept d'heuristique. Les heuristiques sont des raccourcis mentaux que nous cr\u00e9ons lorsque nous prenons des d\u00e9cisions. Nous cherchons toujours \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes avec la plus grande efficacit\u00e9. Les heuristiques sont donc tr\u00e8s utiles pour conserver l'\u00e9nergie dans notre vie quotidienne. Par exemple, nos heuristiques nous aident \u00e0 appliquer automatiquement des connaissances ant\u00e9rieures \u00e0 des circonstances l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rentes. Bien que les heuristiques puissent \u00eatre positives, il est \u00e9galement essentiel de consid\u00e9rer qu'elles sont \u00e0 l'origine de pr\u00e9jug\u00e9s. Par exemple, vous pouvez avoir une exp\u00e9rience n\u00e9gative avec une personne appartenant \u00e0 un groupe ethnique sp\u00e9cifique. Si vous vous fiez uniquement \u00e0 vos heuristiques, vous risquez de st\u00e9r\u00e9otyper d'autres personnes du m\u00eame groupe ethnique. Les heuristiques peuvent \u00e9galement \u00eatre \u00e0 l'origine de biais cognitifs, d'erreurs syst\u00e9miques de pens\u00e9e, de mauvaises d\u00e9cisions ou d'une mauvaise interpr\u00e9tation des \u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-5-the-biases-we-create-in-our-own-minds\">StoryShot #5 : Les pr\u00e9jug\u00e9s que nous cr\u00e9ons dans nos propres esprits<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kahneman pr\u00e9sente huit biais et heuristiques courants qui peuvent conduire \u00e0 une mauvaise prise de d\u00e9cision :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La loi des petits nombres<\/strong>: Cette loi montre notre croyance fortement biais\u00e9e que les petits nombres ou \u00e9chantillons ressemblent \u00e0 la population dont ils sont issus. Les gens sous-estiment la variabilit\u00e9 des petits \u00e9chantillons. En d'autres termes, les gens surestiment ce qu'une petite \u00e9tude peut accomplir. Disons qu'un m\u00e9dicament est efficace chez 80% des patients. Combien de patients r\u00e9pondront au traitement si on en traite cinq ? En r\u00e9alit\u00e9, sur un \u00e9chantillon de 5 personnes, il n'y a que 41% de chances qu'exactement quatre personnes r\u00e9pondent au traitement.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Ancrage<\/strong>: Lorsque les gens font des choix, ils ont tendance \u00e0 d\u00e9pendre plus fortement des informations pr\u00e9existantes ou des premi\u00e8res informations qu'ils rencontrent. C'est ce qu'on appelle le biais d'ancrage. Si vous voyez d'abord un T-shirt qui co\u00fbte $1 200, puis un deuxi\u00e8me qui co\u00fbte $100, vous avez plus de chances d'\u00e9carter le deuxi\u00e8me T-shirt. Si vous venez de voir le deuxi\u00e8me T-shirt, qui co\u00fbte $100, vous ne le consid\u00e9rerez pas comme bon march\u00e9. L'ancre - le premier prix que vous avez vu - a eu un impact indu sur votre d\u00e9cision.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Amor\u00e7age<\/strong>: Notre esprit fonctionne en faisant des associations entre des mots et des \u00e9l\u00e9ments. Par cons\u00e9quent, nous sommes sensibles \u00e0 l'amor\u00e7age. Une association commune peut \u00eatre invoqu\u00e9e par n'importe quoi et nous conduire dans une direction particuli\u00e8re dans nos d\u00e9cisions. Kahneman explique que l'amor\u00e7age est \u00e0 la base des nudges et de la publicit\u00e9 utilisant une imagerie positive. Par exemple, Nike fait appel aux sentiments d'exercice et de r\u00e9ussite. Lorsqu'ils commencent un nouveau sport ou veulent entretenir leur forme physique, les consommateurs sont susceptibles de penser aux produits Nike. Nike soutient les athl\u00e8tes professionnels et utilise des slogans comme \"Just Do It\" pour d\u00e9montrer le succ\u00e8s et la pers\u00e9v\u00e9rance des athl\u00e8tes. Voici un autre exemple : Un restaurateur qui a trop de vin italien en stock peut inciter ses clients \u00e0 acheter ce type de vin en diffusant de la musique italienne en fond sonore.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>Facilit\u00e9 cognitive<\/strong>: Ce qui est plus facile pour le Syst\u00e8me 2 a plus de chances d'\u00eatre cru. La facilit\u00e9 provient de la r\u00e9p\u00e9tition de l'id\u00e9e, d'un affichage clair, d'une id\u00e9e amorc\u00e9e et m\u00eame de la bonne humeur de chacun. Il s'av\u00e8re que m\u00eame la r\u00e9p\u00e9tition d'une id\u00e9e fausse peut amener les gens \u00e0 l'accepter, m\u00eame s'ils savent qu'elle est fausse, car le concept devient familier et est cognitivement facile \u00e0 traiter. Prenons l'exemple d'une personne qui est entour\u00e9e de personnes qui croient et parlent d'une fausse nouvelle. Bien que les preuves sugg\u00e8rent que cette id\u00e9e est fausse, la facilit\u00e9 de traitement de cette id\u00e9e rend sa croyance beaucoup plus facile.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tirer des conclusions h\u00e2tives<\/strong>: Kahneman sugg\u00e8re que notre syst\u00e8me 1 est une machine qui fonctionne en tirant des conclusions h\u00e2tives. Ces conclusions sont bas\u00e9es sur le principe \"Ce que vous voyez est tout ce qu'il y a\". En effet, le syst\u00e8me 1 tire des conclusions sur la base d'informations facilement disponibles et parfois trompeuses. Une fois ces conclusions tir\u00e9es, nous y croyons jusqu'au bout. L'impact mesur\u00e9 des effets de halo, du biais de confirmation, des effets de cadrage et de la n\u00e9gligence du taux de base sont des aspects de la pratique des conclusions h\u00e2tives.\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>L'effet de halo<\/em> c'est lorsque vous attribuez des caract\u00e9ristiques plus positives \u00e0 une personne\/chose sur la base d'une impression positive. Par exemple, croire qu'une personne est plus intelligente qu'elle ne l'est en r\u00e9alit\u00e9 parce qu'elle est belle.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Biais de confirmation<\/em> se produit lorsque vous avez une certaine croyance et que vous recherchez des informations qui soutiennent cette croyance. Vous ignorez \u00e9galement les informations qui remettent en cause cette croyance. Par exemple, un d\u00e9tective peut identifier un suspect d\u00e8s le d\u00e9but de l'affaire, mais ne chercher qu'\u00e0 confirmer les preuves au lieu de les infirmer. Les bulles de filtres ou \"\u00e9dition algorithmique\" amplifient le biais de confirmation dans les m\u00e9dias sociaux. Les algorithmes y parviennent en ne montrant \u00e0 l'utilisateur que des informations et des messages avec lesquels il est susceptible d'\u00eatre d'accord, au lieu de l'exposer \u00e0 des points de vue oppos\u00e9s.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Effets de cadrage<\/em> concernent la mani\u00e8re dont le contexte d'un dilemme peut influencer le comportement des gens. Par exemple, les gens ont tendance \u00e0 \u00e9viter le risque lorsqu'un cadre positif est pr\u00e9sent\u00e9 et \u00e0 rechercher le risque lorsqu'un cadre n\u00e9gatif est pr\u00e9sent\u00e9. Dans une \u00e9tude, lorsqu'une p\u00e9nalit\u00e9 pour inscription tardive a \u00e9t\u00e9 introduite, 93% des \u00e9tudiants en doctorat se sont inscrits t\u00f4t. Mais ce pourcentage est tomb\u00e9 \u00e0 67% lorsqu'elle a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme une r\u00e9duction pour une inscription pr\u00e9coce.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Enfin, <em>n\u00e9gligence du taux de base ou erreur de taux de base<\/em> est li\u00e9e \u00e0 notre tendance \u00e0 nous concentrer sur les informations individuelles plut\u00f4t que sur les informations de base. Les informations individuelles sont sp\u00e9cifiques \u00e0 une personne ou \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement donn\u00e9. L'information de base est une information objective, statistique. Nous avons tendance \u00e0 accorder une plus grande valeur \u00e0 l'information sp\u00e9cifique et souvent \u00e0 ignorer compl\u00e8tement l'information de base. Ainsi, nous sommes plus susceptibles de faire des hypoth\u00e8ses bas\u00e9es sur des caract\u00e9ristiques individuelles plut\u00f4t que sur la pr\u00e9valence d'un ph\u00e9nom\u00e8ne en g\u00e9n\u00e9ral. Le paradoxe du faux positif est un exemple de l'erreur du taux de base. Dans certains cas, le nombre de faux positifs est sup\u00e9rieur \u00e0 celui des vrais positifs. Par exemple, 100 personnes sur 1 000 ont un test positif pour une infection, mais seules 20 personnes sont r\u00e9ellement atteintes de cette infection. Cela signifie que 80 tests \u00e9taient des faux positifs. La probabilit\u00e9 de r\u00e9sultats positifs d\u00e9pend de plusieurs facteurs, notamment de la pr\u00e9cision des tests ainsi que des caract\u00e9ristiques de la population \u00e9chantillonn\u00e9e. La pr\u00e9valence, c'est-\u00e0-dire la proportion de personnes atteintes d'une maladie donn\u00e9e, peut \u00eatre inf\u00e9rieure au taux de faux positifs du test. Dans une telle situation, m\u00eame les tests qui ont une tr\u00e8s faible probabilit\u00e9 de produire un faux positif <em>dans un cas individuel<\/em> donnera plus de faux positifs que de vrais positifs <em>global<\/em>. Voici un autre exemple : M\u00eame si la personne qui suit votre cours facultatif de chimie ressemble et se comporte comme un \u00e9tudiant en m\u00e9decine traditionnel, il y a peu de chances qu'elle \u00e9tudie la m\u00e9decine. En effet, les programmes de m\u00e9decine ne comptent g\u00e9n\u00e9ralement qu'une centaine d'\u00e9tudiants, alors que d'autres facult\u00e9s comme celles de commerce ou d'ing\u00e9nierie en comptent des milliers. S'il est facile de porter des jugements rapides sur les gens en se basant sur des informations sp\u00e9cifiques, il ne faut pas que cela efface compl\u00e8tement les informations statistiques de base.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Disponibilit\u00e9<\/strong>: Le biais de disponibilit\u00e9 se produit lorsque nous prenons en compte un \u00e9v\u00e9nement saillant, une exp\u00e9rience r\u00e9cente ou quelque chose de particuli\u00e8rement vif pour nous, pour porter nos jugements. Les personnes qui sont guid\u00e9es par le Syst\u00e8me 1 sont plus sensibles au biais de disponibilit\u00e9 que les autres. Un exemple de ce biais serait d'\u00e9couter les nouvelles et d'entendre qu'un grand avion s'est \u00e9cras\u00e9 dans un autre pays. Si vous aviez un vol la semaine suivante, vous pourriez avoir une croyance disproportionn\u00e9e que votre vol va aussi s'\u00e9craser.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L'erreur du co\u00fbt irr\u00e9cup\u00e9rable<\/strong>: Ce sophisme se produit lorsque des personnes continuent \u00e0 investir des ressources suppl\u00e9mentaires dans un compte perdant malgr\u00e9 la disponibilit\u00e9 de meilleurs investissements. Par exemple, lorsque les investisseurs laissent le prix d'achat d'une action d\u00e9terminer le moment o\u00f9 ils peuvent la vendre, ils sont victimes de l'erreur des co\u00fbts irr\u00e9cup\u00e9rables. La tendance des investisseurs \u00e0 vendre trop t\u00f4t les actions gagnantes et \u00e0 conserver trop longtemps les actions perdantes a \u00e9t\u00e9 bien \u00e9tudi\u00e9e. Un autre exemple est le fait de rester dans une relation \u00e0 long terme, m\u00eame si elle est \u00e9motionnellement dommageable. Les personnes concern\u00e9es craignent de repartir \u00e0 z\u00e9ro, car cela signifierait que tout ce qu'elles ont fait dans le pass\u00e9 n'a servi \u00e0 rien, mais cette crainte est g\u00e9n\u00e9ralement plus destructrice que le fait de l\u00e2cher prise. Cette erreur est \u00e9galement \u00e0 l'origine de l'addiction aux jeux d'argent. Pour lutter contre ce sophisme, vous devez \u00e9viter de vous engager de plus en plus dans quelque chose qui pourrait \u00e9chouer.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-6-regression-to-the-mean\">StoryShot #6 : R\u00e9gression \u00e0 la moyenne<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9gression vers la moyenne est le fait statistique selon lequel toute s\u00e9quence d'essais finit par converger vers la moyenne. Malgr\u00e9 cela, les humains ont tendance \u00e0 identifier les s\u00e9ries chanceuses et malchanceuses comme des signes de r\u00e9sultats futurs, par exemple : j'ai perdu cinq fois de suite aux machines \u00e0 sous, je dois donc gagner. Cette croyance est associ\u00e9e \u00e0 plusieurs d\u00e9ficiences mentales que Kahneman examine :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Illusion de compr\u00e9hension : Nous construisons des r\u00e9cits pour donner un sens au monde. Nous cherchons la causalit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 elle n'existe pas.<\/li>\n\n\n\n<li>Illusion de validit\u00e9 : Les commentateurs, les s\u00e9lectionneurs de titres et autres experts d\u00e9veloppent un sentiment d'expertise d\u00e9mesur\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>L'intuition des experts : Les algorithmes appliqu\u00e9s avec discipline surpassent souvent les experts et leur sens de l'intuition.<\/li>\n\n\n\n<li>L'erreur de planification : Ce sophisme se produit lorsque des personnes surestiment les r\u00e9sultats positifs d'une exp\u00e9rience fortuite parce qu'elles ont planifi\u00e9 l'occasion.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>L'optimisme et l'illusion entrepreneuriale : La plupart des gens sont trop s\u00fbrs d'eux, ont tendance \u00e0 n\u00e9gliger leurs concurrents et croient qu'ils vont faire mieux que la moyenne.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-7-hindsight-significantly-influences-decision-making\">StoryShot #7 : Le recul influence significativement la prise de d\u00e9cision<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 l'aide de divers \u00e9l\u00e9ments, Daniel Kahneman montre \u00e0 quel point nous comprenons peu de choses de notre pass\u00e9. Il mentionne le recul, un biais qui a un effet particuli\u00e8rement n\u00e9gatif sur le processus de prise de d\u00e9cision. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, la r\u00e9trospection d\u00e9place la mesure utilis\u00e9e pour \u00e9valuer le bien-fond\u00e9 des d\u00e9cisions. Ce changement d\u00e9place la mesure du processus lui-m\u00eame vers la nature du r\u00e9sultat. Kahneman note que des actions qui semblaient prudentes dans la pr\u00e9voyance peuvent sembler irresponsables et n\u00e9gligentes avec le recul.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'une des limites g\u00e9n\u00e9rales de l'\u00eatre humain est son incapacit\u00e9 \u00e0 reconstituer avec pr\u00e9cision les \u00e9tats pass\u00e9s des connaissances ou des croyances qui ont chang\u00e9. Le biais de r\u00e9trospection a un impact significatif sur les \u00e9valuations des d\u00e9cideurs. Il conduit les observateurs \u00e0 \u00e9valuer la qualit\u00e9 d'une d\u00e9cision non pas en fonction du bien-fond\u00e9 du processus, mais en fonction du caract\u00e8re positif ou n\u00e9gatif de son r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9trospective est particuli\u00e8rement d\u00e9sagr\u00e9able pour les d\u00e9cideurs qui agissent en tant qu'agents pour d'autres personnes : m\u00e9decins, conseillers financiers, entra\u00eeneurs de troisi\u00e8me ligne, PDG, travailleurs sociaux, diplomates et politiciens. Nous avons tendance \u00e0 reprocher aux d\u00e9cideurs les bonnes d\u00e9cisions qui ont mal tourn\u00e9. Nous leur accordons \u00e9galement trop peu de cr\u00e9dit pour des actions r\u00e9ussies qui n'apparaissent \u00e9videntes qu'apr\u00e8s les r\u00e9sultats. Ainsi, chez les humains, il existe un biais \u00e9vident en faveur des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bien que la r\u00e9trospection et le biais du r\u00e9sultat favorisent g\u00e9n\u00e9ralement l'aversion au risque, ils apportent \u00e9galement des r\u00e9compenses imm\u00e9rit\u00e9es aux chercheurs de risques irresponsables. C'est le cas, par exemple, des entrepreneurs qui prennent des paris fous et gagnent par chance. Les leaders chanceux ne sont \u00e9galement jamais punis pour avoir pris trop de risques.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-8-risk-aversion\">StoryShot #8 : Aversion pour le risque<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kahneman note que les \u00eatres humains ont tendance \u00e0 avoir une aversion pour le risque, ce qui signifie que nous avons tendance \u00e0 \u00e9viter le risque chaque fois que nous le pouvons. La plupart des gens n'aiment pas le risque parce qu'ils risquent de recevoir le r\u00e9sultat le plus faible possible. Ainsi, si on leur propose de choisir entre un pari et un montant \u00e9gal \u00e0 sa valeur attendue, ils choisiront la valeur s\u00fbre. La valeur attendue est calcul\u00e9e en multipliant chacun des r\u00e9sultats possibles par la probabilit\u00e9 que chaque r\u00e9sultat se produise et en additionnant toutes ces valeurs. Un d\u00e9cideur ayant une aversion pour le risque choisira une valeur s\u00fbre inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur attendue du risque. En fait, il paie une prime pour \u00e9viter l'incertitude.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-9-loss-aversion\">StoryShot #9 : L'aversion aux pertes<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kahneman introduit \u00e9galement le concept d'aversion aux pertes. De nombreuses options auxquelles nous sommes confront\u00e9s dans la vie sont un m\u00e9lange de pertes et de gains potentiels. Il y a un risque de perte et une opportunit\u00e9 de gain. Nous devons donc d\u00e9cider si nous acceptons le pari ou si nous le rejetons.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'aversion aux pertes fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la force relative de deux motivations : nous sommes plus fortement pouss\u00e9s \u00e0 \u00e9viter les pertes qu'\u00e0 r\u00e9aliser des gains. Un point de r\u00e9f\u00e9rence est parfois le statu quo, mais il peut aussi s'agir d'un objectif futur. Par exemple, ne pas atteindre un objectif est une perte ; d\u00e9passer l'objectif est un gain.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les deux motivations n'ont pas la m\u00eame puissance. L'aversion pour l'\u00e9chec est bien plus forte que la motivation d'atteindre un objectif. Ainsi, les gens adoptent souvent des objectifs \u00e0 court terme qu'ils s'efforcent d'atteindre mais pas n\u00e9cessairement de d\u00e9passer. Ils sont susceptibles de r\u00e9duire leurs efforts lorsqu'ils ont atteint des objectifs imm\u00e9diats. Cela signifie que leurs r\u00e9sultats peuvent parfois violer la logique \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kahneman explique \u00e9galement que les gens attachent de la valeur aux gains et aux pertes plut\u00f4t qu'\u00e0 la richesse. Ainsi, les poids de d\u00e9cision qu'ils attribuent aux r\u00e9sultats sont diff\u00e9rents des probabilit\u00e9s. Les personnes confront\u00e9es \u00e0 des options terribles prennent des paris d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9s, acceptant une forte probabilit\u00e9 d'aggraver la situation en \u00e9change d'un faible espoir d'\u00e9viter une perte importante. Ce type de prise de risque transforme souvent des \u00e9checs g\u00e9rables en catastrophes. Parce que la d\u00e9faite est si difficile \u00e0 accepter, le camp perdant dans les guerres se bat souvent bien au-del\u00e0 du moment o\u00f9 la victoire est garantie pour l'autre camp.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-10-do-not-trust-your-preferences-to-reflect-your-interests\">StoryShot #10 : Ne faites pas confiance \u00e0 vos pr\u00e9f\u00e9rences pour refl\u00e9ter vos int\u00e9r\u00eats<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 propos des d\u00e9cisions, Daniel Kahneman sugg\u00e8re que nous partons tous du principe que nos d\u00e9cisions sont dans notre meilleur int\u00e9r\u00eat. Ce n'est g\u00e9n\u00e9ralement pas le cas. Nos souvenirs, qui ne sont pas toujours justes ou interpr\u00e9t\u00e9s correctement, influencent souvent nos choix de mani\u00e8re significative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les d\u00e9cisions qui ne produisent pas la meilleure exp\u00e9rience possible sont une mauvaise nouvelle pour ceux qui croient en la rationalit\u00e9 du choix. Nous ne pouvons pas faire enti\u00e8rement confiance \u00e0 nos pr\u00e9f\u00e9rences pour refl\u00e9ter nos int\u00e9r\u00eats. Ce manque de confiance est r\u00e9el, m\u00eame si elles sont fond\u00e9es sur l'exp\u00e9rience personnelle et les souvenirs r\u00e9cents.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-11-memories-shape-our-decisions\">StoryShot #11 : Les souvenirs fa\u00e7onnent nos d\u00e9cisions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les souvenirs fa\u00e7onnent nos d\u00e9cisions. Ce qui est inqui\u00e9tant, c'est que nos souvenirs peuvent \u00eatre erron\u00e9s. L'incoh\u00e9rence est int\u00e9gr\u00e9e dans la conception de notre esprit. Nous avons de fortes pr\u00e9f\u00e9rences quant \u00e0 la dur\u00e9e de nos exp\u00e9riences de douleur et de plaisir. Nous voulons que la douleur soit br\u00e8ve et que le plaisir dure. Notre m\u00e9moire, une fonction du syst\u00e8me 1, a \u00e9volu\u00e9 pour repr\u00e9senter les moments les plus intenses d'un \u00e9pisode de douleur ou de plaisir. Une m\u00e9moire qui n\u00e9glige la dur\u00e9e ne r\u00e9pondra pas \u00e0 notre pr\u00e9f\u00e9rence pour les plaisirs longs et les douleurs courtes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une valeur unique de bonheur ne repr\u00e9sente pas facilement l'exp\u00e9rience d'un moment ou d'un \u00e9pisode. Bien que les \u00e9motions positives et n\u00e9gatives existent simultan\u00e9ment, il est possible de classer la plupart des moments de la vie comme \u00e9tant finalement positifs ou n\u00e9gatifs. L'humeur d'un individu \u00e0 un moment donn\u00e9 d\u00e9pend de son temp\u00e9rament et de son bonheur g\u00e9n\u00e9ral. Pourtant, le bien-\u00eatre \u00e9motionnel fluctue \u00e9galement chaque jour et chaque semaine. L'humeur du moment d\u00e9pend principalement de la situation actuelle.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"final-summary-and-review-of-thinking-fast-and-slow\">R\u00e9sum\u00e9 et analyse de Thinking Fast and Slow<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>La pens\u00e9e, rapide et lente <\/em>d\u00e9crit la fa\u00e7on dont tous les esprits humains fonctionnent. Nous avons tous deux syst\u00e8mes qui se soutiennent mutuellement et travaillent en tandem. Le probl\u00e8me se pose lorsque nous nous fions trop \u00e0 notre syst\u00e8me 1, rapide et impulsif. Cette confiance excessive conduit \u00e0 un large \u00e9ventail de pr\u00e9jug\u00e9s qui peuvent influencer n\u00e9gativement la prise de d\u00e9cision. La cl\u00e9 est de comprendre d'o\u00f9 viennent ces pr\u00e9jug\u00e9s et d'utiliser notre syst\u00e8me analytique 2 pour garder notre syst\u00e8me 1 sous contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rating\">Classement<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous \u00e9valuons <em>Penser vite et lentement<\/em> 4.4\/5. Quelle note donneriez-vous au livre de Daniel Kahneman sur la base de ce r\u00e9sum\u00e9 ? Commentez ci-dessous et dites-nous ce que vous en pensez !<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Notre note<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-89d95abfa4d36'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 de l'infographie<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Obtenir le r\u00e9sum\u00e9 complet de l'infographie Thinking Fast and Slow (en anglais) <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sur l'application StoryShots.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/d401d40c-6b2b-4c71-a5b2-d6ebda239aa9\/Thinking%20Fast%20And%20Slow%20Summary%20Daniel%20Kahneman%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pdf-free-audiobook-sketchnote-and-animated-summary-of-thinking-fast-and-slow\">R\u00e9sum\u00e9 de Thinking Fast and Slow PDF, livre audio gratuit et r\u00e9sum\u00e9 anim\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C'\u00e9tait la partie \u00e9merg\u00e9e de l'iceberg. Pour plonger dans les d\u00e9tails et soutenir l'auteur, commandez l'ouvrage <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\">livre<\/a> ou obtenez le livre audio <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\">gratuitement<\/a> sur Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avez-vous aim\u00e9 les le\u00e7ons que vous avez apprises ici ? Commentez ci-dessous ou partagez-les pour montrer votre int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nouveau sur StoryShots ? Obtenez le PDF, la version audio gratuite et la version anim\u00e9e de cette analyse et de ce r\u00e9sum\u00e9 de Thinking Fast and Slow et de centaines d'autres livres de non-fiction \u00e0 succ\u00e8s dans notre section \"StoryShots\". <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\" target=\"_blank\">application gratuite de premier rang.<\/a> Apple, The Guardian, les Nations unies et Google l'ont class\u00e9e parmi les meilleures applications de lecture et d'apprentissage au monde.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-free-book-summaries\">R\u00e9sum\u00e9s de livres gratuits connexes<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/noise-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"53097\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bruit<\/a> par Daniel Kahneman<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/think-again-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">R\u00e9fl\u00e9chissez-y \u00e0 nouveau<\/a> par Adam Grant<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/nudge-summary\/\" target=\"_blank\" data-type=\"post\" data-id=\"59111\" rel=\"noreferrer noopener\">Coup de coude<\/a> par Richard Thaler<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/predictably-irrational-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Predictably Irrational<\/a> par Dan Ariely<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/flow-summary\/\" target=\"_blank\">D\u00e9bit<\/a> par Mihaly Csikszentmihalyi<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/daring-greatly-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Oser grandir<\/a> par Bren\u00e9 Brown<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/when-summary\/\">Lorsque<\/a> par Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-black-swan-summary\/\">Le cygne noir<\/a> par Nassim Taleb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/everything-is-fcked-summary\/\">Tout est foutu<\/a> par Mark Manson<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/six-thinking-hats-summary\/\">Six chapeaux de r\u00e9flexion<\/a> par Edward De Bono<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Comment ne pas se tromper<\/a>&nbsp;par Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/talking-to-strangers-summary\/\">Parler \u00e0 des \u00e9trangers<\/a> par Malcolm Gladwell<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/tao-te-ching-summary\/\">Tao Te Ching<\/a> par Laozi<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/moonwalking-with-einstein-summary\/\">La marche sur la lune avec Einstein<\/a> par Joshua Foer<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/freakonomics-summary\/\">Freakonomics<\/a> par Stephen Dubner et Steven Levitt<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">Les lois de la nature humaine<\/a> par Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Penser vite et lentement r\u00e9sum\u00e9 r\u00e9vision PDF Daniel Kahneman citations chapitres\" class=\"wp-image-57280\" style=\"width:254px;height:254px\" width=\"254\" height=\"254\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 254px) 100vw, 254px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9sum\u00e9 en 1 phrase de Thinking Fast and Slow Dans le livre Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman discute de deux syst\u00e8mes de pens\u00e9e : Le syst\u00e8me 1 est rapide, automatique et intuitif, tandis que le syst\u00e8me 2 est lent, d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et analytique. 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