{"id":228,"date":"2021-04-07T08:15:28","date_gmt":"2021-04-07T08:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/"},"modified":"2024-06-16T16:16:18","modified_gmt":"2024-06-16T16:16:18","slug":"the-innovators-dilemma-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 du Dilemme de l'innovateur | Clayton Christensen"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c9couter<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/71503cd8-b152-4fdc-a7f0-0ae054943b44\/The%20Innovators%20Dilemma%20Free.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Regarder<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"fudDHxn8IVtro\"><iframe title=\"Le dilemme de l&#039;innovateur R\u00e9sum\u00e9 du livre anim\u00e9\" width=\"720\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/MUmBbMdGOt4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>La vie s'active. A <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Le dilemme de l'innovateur<\/em><\/a><em> <\/em>\u00e9tait sur votre liste de lecture ? D\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant les principaux enseignements.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous ne faisons qu'effleurer la surface en <em>Le dilemme de l'innovateur<\/em> r\u00e9sum\u00e9. Si vous n'avez pas encore le livre, <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">commandez votre exemplaire<\/a> ou <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">obtenir le livre audio gratuitement<\/a> pour apprendre les d\u00e9tails juteux.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduction<\/h2>\n\n\n\n<p>La plupart des entreprises passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des nouvelles vagues d'innovation. Ne restez pas \u00e0 la tra\u00eene parce que vous n'arrivez pas \u00e0 d\u00e9cider si vous devez ou non adopter une nouvelle technologie.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Le dilemme de l'innovateur<\/em><\/a> est le choix difficile auquel les dirigeants sont confront\u00e9s lorsqu'ils doivent adopter de nouvelles technologies sur les march\u00e9s \u00e9mergents.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous devez apprendre quelles sont les technologies qui valent la peine d'\u00eatre adopt\u00e9es et \u00e0 quel moment le faire. Une entreprise prosp\u00e8re sera mise \u00e0 l'\u00e9cart si ses dirigeants ne savent pas comment et quand abandonner les pratiques commerciales int\u00e9gr\u00e9es.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Premi\u00e8rement, les produits de rupture sont plus simples et moins chers ; ils promettent g\u00e9n\u00e9ralement des marges plus faibles, et non des profits plus importants. Deuxi\u00e8mement, les technologies de rupture sont g\u00e9n\u00e9ralement commercialis\u00e9es pour la premi\u00e8re fois sur des march\u00e9s \u00e9mergents ou insignifiants. Et troisi\u00e8mement, les clients les plus rentables des entreprises leaders ne veulent g\u00e9n\u00e9ralement pas, et ne peuvent d'ailleurs pas utiliser dans un premier temps, des produits bas\u00e9s sur des technologies de rupture\". - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c0 propos de Clayton Christensen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/GX8Twq_wfhv8s3ej88gqggKEq9oyX3Y0_R-M8BT3k0Dv9A6lYlqovn0svkPHUj5HSI97bx7Y3Fi3gMuNkhHtIlcZql3L3oqW8j6TD94ycBo1YcXMqI7qD9UV_HHxMh_LqZ9qxMRggTSX_5uikbqBxD4\" alt=\"Clayton Christensen, auteur du Dilemme de l&#039;innovateur\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/clayton-christensen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clayton Christensen<\/a> \u00e9tait le professeur Kim B. Clark d'administration des affaires \u00e0 la Harvard Business School. Il a enseign\u00e9 l'un des cours de deuxi\u00e8me ann\u00e9e les plus populaires : Building and Sustaining a Successful Enterprise. M. Christensen est titulaire d'une licence en \u00e9conomie de l'universit\u00e9 Brigham Young et d'un master en \u00e9conom\u00e9trie appliqu\u00e9e de l'universit\u00e9 d'Oxford.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 Oxford, il a \u00e9tudi\u00e9 en tant que boursier Rhodes. Il a obtenu un MBA avec grande distinction de la Harvard Business School en 1979, en tant que boursier George F. Baker. Christensen a \u00e9crit neuf livres \u00e0 succ\u00e8s et a publi\u00e9 plus d'une centaine d'articles.<\/p>\n\n\n\n<p>Son premier livre, <em>Le dilemme de l'innovateur<\/em>a re\u00e7u le Global Business Book Award en tant que meilleur livre d'affaires de l'ann\u00e9e (1997). En 2011, <em>The Economist<\/em> l'a d\u00e9sign\u00e9 comme l'un des six livres les plus importants jamais \u00e9crits sur le monde des affaires.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 1 : Les technologies durables sont d\u00e9j\u00e0 accept\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p>Il existe deux types de technologie qu'un innovateur peut utiliser : <a href=\"https:\/\/online.hbs.edu\/blog\/post\/sustaining-vs-disruptive-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">durable et perturbateur<\/a>. Comprendre dans quelle cat\u00e9gorie se situent les technologies est essentiel \u00e0 la r\u00e9ussite des dirigeants d'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Les technologies durables sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9j\u00e0 accept\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9. Elles ont une grande utilit\u00e9 (les clients tirent une grande satisfaction de leur utilisation) et une grande valeur. Les smartphones et les ordinateurs sont des exemples clairs de technologies durables. Ces technologies font partie int\u00e9grante de la soci\u00e9t\u00e9 moderne. La soci\u00e9t\u00e9 sait \u00e9galement ce qu'elle attend de ces technologies. Quel que soit le smartphone que l'on ach\u00e8te, on s'attend \u00e0 ce qu'il permette de t\u00e9l\u00e9phoner, d'envoyer des SMS et de prendre des photos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/V7zZvGNl1ttoEgtQvHarYXL-Z2jSLLLzQLHmkDf6v3_RBVfNlnZ9nVTnTRRPMDzxKkExUPMUNT8y8E81rkIzFcuekRpsD8Q445ioc94aNKiMA_UQdAU45jJeE6XpNz2rFpUwo1JfMCGyvsSVknNDk_E\" alt=\"Main tenant un iPhone, montrant les ic\u00f4nes de l&#039;\u00e9cran d&#039;accueil\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>En tant que leader, il est extr\u00eamement difficile d'entrer sur les march\u00e9s des technologies de soutien. Cela est d\u00fb \u00e0 la forte concurrence. Cela dit, en entrant sur le march\u00e9 des technologies durables, vous att\u00e9nuez certains risques. Ces technologies sont d\u00e9j\u00e0 comprises et accept\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9. Si vous voulez r\u00e9ussir dans le domaine des technologies de maintien, vous devez bousculer le march\u00e9 en faisant quelque chose de perturbateur ou d'int\u00e9ressant.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pratiques typiques des entreprises durables<\/h3>\n\n\n\n<p>Christensen d\u00e9compose l'entreprise durable standard en quatre pratiques d'entreprise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c9couter l'opinion des clients<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9liorer les caract\u00e9ristiques des technologies qui fonctionnent d\u00e9j\u00e0.<\/li>\n\n\n\n<li>Essayer de satisfaire les investisseurs en r\u00e9pondant \u00e0 leurs attentes<\/li>\n\n\n\n<li>Cibler les grands march\u00e9s plut\u00f4t que les niches et les petits march\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\"Suivre aveugl\u00e9ment la maxime selon laquelle les bons managers doivent rester proches de leurs clients peut parfois s'av\u00e9rer une erreur fatale.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 2 : Les technologies perturbatrices sont nouvelles et plus susceptibles d'\u00e9chouer<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Les technologies perturbatrices apportent sur un march\u00e9 une proposition de valeur tr\u00e8s diff\u00e9rente de celle qui \u00e9tait disponible auparavant. En g\u00e9n\u00e9ral, les technologies perturbatrices sont moins performantes que les produits \u00e9tablis sur les march\u00e9s grand public. Mais elles pr\u00e9sentent d'autres caract\u00e9ristiques que quelques clients marginaux (et g\u00e9n\u00e9ralement nouveaux) appr\u00e9cient. Les produits bas\u00e9s sur des technologies perturbatrices sont g\u00e9n\u00e9ralement moins chers, plus simples, plus petits et, souvent, plus pratiques \u00e0 utiliser.\" <\/p>\n<cite>- Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Les technologies de rupture s'attaquent au statu quo. Elles appartiennent au march\u00e9 de l'innovation et \u00e9mergent g\u00e9n\u00e9ralement de march\u00e9s d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis. Les technologies de rupture constituent g\u00e9n\u00e9ralement un investissement plus simple en raison de l'absence de concurrence. Toutefois, elles sont g\u00e9n\u00e9ralement moins bien adapt\u00e9es et se situent sur un march\u00e9 restreint.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bien que les technologies de rupture soient plus susceptibles d'\u00e9chouer, elles peuvent aussi monter en fl\u00e8che. Parfois, elles \u00e9chouent et fr\u00f4lent la faillite avant que la soci\u00e9t\u00e9 n'accepte la technologie. Par exemple, bien que le t\u00e9l\u00e9phone portable ne soit pas une technologie durable, il aurait \u00e9t\u00e9 perturbateur dans le pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen d\u00e9crit les technologies de rupture comme \u00e9tant orient\u00e9es vers l'avenir. Elles ont un potentiel beaucoup plus important et n'ont pratiquement pas de concurrence. Toutefois, rien ne garantit que la soci\u00e9t\u00e9 acceptera ces technologies.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pratiques typiques des entreprises perturbatrices<\/h3>\n\n\n\n<p>Nous pouvons d\u00e9composer l'entreprise perturbatrice standard en quatre pratiques d'entreprise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Observer ce que font les clients plut\u00f4t que ce qu'ils disent<\/li>\n\n\n\n<li>Essayer de trouver des fa\u00e7ons nouvelles et int\u00e9ressantes de faire les choses<\/li>\n\n\n\n<li>\u00catre anim\u00e9 par les valeurs fondamentales de l'entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>Poursuivre des march\u00e9s plus petits et inexistants dans l'espoir de cr\u00e9er leur propre march\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 3 : Les grandes entreprises peinent \u00e0 s'adapter<\/h2>\n\n\n\n<p>\"La cr\u00e9ation d'une organisation ind\u00e9pendante, avec une structure de co\u00fbts affin\u00e9e pour atteindre la rentabilit\u00e9 avec les faibles marges caract\u00e9ristiques de la plupart des technologies de rupture, est le seul moyen viable pour les entreprises \u00e9tablies d'exploiter ce principe.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsqu'une organisation grandit, il lui est plus difficile de s'adapter aux changements du monde. Les petits innovateurs sont plus \u00e0 m\u00eame de tirer parti des opportunit\u00e9s potentielles du march\u00e9. L'une des principales raisons en est que les grandes entreprises ont du mal \u00e0 identifier les tendances \u00e9mergentes qui m\u00e9ritent d'\u00eatre investies.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/etU8RA2FMPcfQg_74anEqBXX7JRDjq0yBHkDDnfRAMOo8puGGv57Y0Jf7f_5ESwza9YhB7Co88GNfvGbbHagLNFcc1q71F7kD8Ul_s5W_VO8IHsqBU32icjlmZon1tzY0YJCP-IItothbvTDUT8038c\" alt=\"B\u00e2timents de grandes entreprises \u00e0 Manhattan depuis la rivi\u00e8re Hudson\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Quatre facteurs font que les grandes entreprises ont du mal \u00e0 identifier ces tendances :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Les entreprises d\u00e9pendent des clients et des investisseurs.<\/strong> Les grandes entreprises ne peuvent p\u00e9n\u00e9trer un march\u00e9 \u00e9mergent et risqu\u00e9 sans l'accord de leurs investisseurs et de leurs clients. Les investisseurs et les clients constituent la colonne vert\u00e9brale du pays. Sans eux, la grande entreprise ne serait plus grande. L'influence des investisseurs s'accro\u00eet au fur et \u00e0 mesure que l'entreprise se d\u00e9veloppe et que la bureaucratie et les r\u00e9unions prennent le dessus.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les plus grandes entreprises du monde ne sont pas int\u00e9ress\u00e9es par l'obtention d'une part d'un petit march\u00e9. <\/strong>Les grandes entreprises ont besoin de sommes importantes pour maintenir leur flux de travail. Comme les technologies de rupture pr\u00e9sentent un risque plus \u00e9lev\u00e9 et n\u00e9cessitent des investissements plus importants pendant plus longtemps, les grandes entreprises ont tendance \u00e0 les \u00e9viter.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Au fur et \u00e0 mesure qu'une entreprise se d\u00e9veloppe, ses dirigeants prennent de plus en plus de d\u00e9cisions bas\u00e9es sur des donn\u00e9es.<\/strong> Il n'y a pas assez de donn\u00e9es sur les technologies de rupture, de sorte qu'un conseil d'investisseurs ne voudra pas investir dans ces technologies.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L'innovation technologique ne r\u00e9pondra jamais \u00e0 la demande du march\u00e9.<\/strong> Comme les grandes entreprises d\u00e9pendent de la demande du march\u00e9, elles ne seront pas int\u00e9ress\u00e9es par une technologie de rupture actuellement consid\u00e9r\u00e9e comme un peu bizarre.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 4 : Les transitions technologiques sont cruciales<\/h2>\n\n\n\n<p>\"C'est l'un des dilemmes de l'innovateur : Suivre aveugl\u00e9ment la maxime selon laquelle les bons managers doivent rester proches de leurs clients peut parfois s'av\u00e9rer une erreur fatale.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi les innovateurs sont-ils confront\u00e9s \u00e0 un dilemme ? Les chefs d'entreprise prosp\u00e8res sont \u00e0 l'\u00e9coute de leurs clients et investissent massivement dans de nouveaux produits et de nouvelles machines. Cependant, des entreprises puissantes peuvent faire faillite en agissant de la sorte.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9couter les clients ne fonctionne pas toujours parce qu'ils ne savent pas ce qu'ils veulent. Les clients se concentrent g\u00e9n\u00e9ralement sur des versions plus puissantes, plus rapides ou plus avanc\u00e9es de ce qu'ils poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0. Ils ne pensent pas en termes de <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l'innovation<\/a>. Les chefs d'entreprise doivent \u00eatre attentifs aux changements technologiques radicaux et investir en cons\u00e9quence.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\"La raison en est que la bonne gestion elle-m\u00eame en est la cause premi\u00e8re. Les dirigeants ont jou\u00e9 le jeu de la mani\u00e8re dont il \u00e9tait cens\u00e9 \u00eatre jou\u00e9. Les processus de prise de d\u00e9cision et d'affectation des ressources qui sont la cl\u00e9 du succ\u00e8s des entreprises \u00e9tablies sont ceux-l\u00e0 m\u00eames qui rejettent les technologies de rupture : \u00e9couter attentivement les clients, suivre attentivement les actions des concurrents et investir des ressources pour concevoir et fabriquer des produits plus performants et de meilleure qualit\u00e9 qui rapporteront plus de b\u00e9n\u00e9fices. Ce sont les raisons pour lesquelles les grandes entreprises ont tr\u00e9buch\u00e9 ou \u00e9chou\u00e9 lorsqu'elles ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des changements technologiques perturbateurs\". - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 5 : Cr\u00e9er un cadre RPV<\/h2>\n\n\n\n<p>RPV signifie ressources, processus et valeurs. Vous devez conna\u00eetre ces facteurs pour mieux comprendre les capacit\u00e9s de votre entreprise. Cette connaissance influencera ce que vous pouvez ou ne pouvez pas faire pour soutenir le succ\u00e8s de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>La compr\u00e9hension du cadre RPV aidera votre entreprise \u00e0 \u00e9viter les voies qui ne lui conviennent pas. Le cadre RPV est un audit de votre entreprise. Prenez le temps de cr\u00e9er votre propre cadre pour rappeler \u00e0 votre \u00e9quipe pourquoi elle fait ce qu'elle fait. Vous serez ainsi mieux \u00e0 m\u00eame de prendre des d\u00e9cisions pour l'avenir.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ressources<\/h3>\n\n\n\n<p>Les ressources de votre entreprise sont les employ\u00e9s, l'\u00e9quipement, l'information, les donn\u00e9es, l'argent, les relations et la technologie. En g\u00e9n\u00e9ral, les entreprises prennent des d\u00e9cisions pour l'avenir sur la base de leurs ressources actuelles, mais ce n'est pas la bonne approche. Si vous ne disposez pas des connaissances n\u00e9cessaires \u00e0 l'ex\u00e9cution d'une t\u00e2che sp\u00e9cifique, vous pouvez confier ce travail \u00e0 une autre entreprise. Ne laissez pas votre manque de ressources vous emp\u00eacher d'investir dans quelque chose de remarquable.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Processus<\/h3>\n\n\n\n<p>Les processus de votre entreprise sont un ensemble d'actions qui transforment les ressources en produits. La communication interne et externe, les \u00e9tudes de march\u00e9 et la budg\u00e9tisation sont des exemples courants de processus. Une erreur fr\u00e9quente consiste \u00e0 adopter des processus pour des produits sp\u00e9cifiques et \u00e0 ne pas les modifier pour de nouveaux produits.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Valeurs<\/h3>\n\n\n\n<p>Les valeurs de votre entreprise sont ce qu'elle repr\u00e9sente et ce qui justifie son existence. Elles doivent \u00eatre accessibles \u00e0 tous. Un client devrait penser \u00e0 ces valeurs lorsque votre entreprise est \u00e9voqu\u00e9e dans une conversation.<\/p>\n\n\n\n<p>Vos valeurs doivent \u00e9galement influencer les march\u00e9s que vous d\u00e9cidez de rejoindre. Par exemple, une marque durable ne devrait pas envisager d'entrer dans l'industrie p\u00e9troli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 6 : Les nouveaux march\u00e9s sont plus susceptibles d'\u00eatre synonymes d'\u00e9chec<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Les grandes entreprises renoncent souvent aux march\u00e9s de croissance \u00e9mergents parce que les petites entreprises perturbatrices sont en fait plus \u00e0 m\u00eame de les exploiter. - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Si vous saisissez un <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/e\/emergingmarketeconomy.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">march\u00e9 \u00e9mergent<\/a>Vous avez plus de chances d'\u00e9chouer que de r\u00e9ussir. Il vous faudra peut-\u00eatre plusieurs tentatives sur les march\u00e9s \u00e9mergents avant de r\u00e9ussir. Pr\u00e9voyez cet \u00e9chec pour qu'il n'ait pas d'incidence sur vos objectifs \u00e0 long terme. Si vous vous attendez \u00e0 \u00e9chouer, votre approche de l'entreprise sera plus saine et plus efficace. Vous g\u00e9rerez mieux vos ressources et consid\u00e9rerez les \u00e9checs comme in\u00e9vitables et non comme d\u00e9sastreux.<\/p>\n\n\n\n<p>De m\u00eame, ne mettez pas toutes vos ressources dans un seul produit lorsque vous commencez. En raison du risque \u00e9lev\u00e9 d'\u00e9chec, conservez certaines ressources pour une autre voie. Enfin, tirez les le\u00e7ons de vos \u00e9checs et proc\u00e9dez par it\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Un th\u00e8me commun \u00e0 tous ces \u00e9checs, cependant, est que les d\u00e9cisions qui ont conduit \u00e0 l'\u00e9chec ont \u00e9t\u00e9 prises lorsque les dirigeants en question \u00e9taient largement consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie des meilleures entreprises au monde.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/3FN_qF5r39vZNIEqM4FmDcAfCqDI_ZcXWcKEu46u1blaJ0BTLpjIcaQ70EmPAVHmleqIVL00hBe7GNVfC-Y6jg8E2A9t0XpRPTAgURJxvr3snhNYIkHCLX_cwNKvqhdpvgIELsVCweAj0Tm5BUoDt6c\" alt=\"le circuit imprim\u00e9 dans la technologie de rupture\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 7 : Sur les march\u00e9s perturbateurs, seul le premier mouvement compte<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Dans les cas \u00e9tudi\u00e9s dans ce livre, les entreprises \u00e9tablies confront\u00e9es \u00e0 une technologie de rupture consid\u00e9raient g\u00e9n\u00e9ralement que leur principal d\u00e9fi de d\u00e9veloppement \u00e9tait d'ordre technologique : am\u00e9liorer suffisamment la technologie de rupture pour qu'elle convienne \u00e0 des march\u00e9s connus. En revanche, les entreprises qui ont le mieux r\u00e9ussi \u00e0 commercialiser une technologie de rupture \u00e9taient celles qui consid\u00e9raient leur principal d\u00e9fi de d\u00e9veloppement comme un d\u00e9fi de marketing : cr\u00e9er ou trouver un march\u00e9 o\u00f9 la concurrence entre les produits s'exerce selon des dimensions qui favorisent les attributs de rupture du produit.\"<\/p>\n<cite> - Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>L'un des conseils les plus courants donn\u00e9s aux entreprises est d'\u00eatre le premier sur le march\u00e9. Il s'agit essentiellement d'\u00eatre la premi\u00e8re entreprise d'un march\u00e9 \u00e0 proposer un produit sp\u00e9cifique. Cela dit, \u00eatre le premier \u00e0 bouger n'est un avantage que pour d\u00e9velopper une innovation de rupture. Il n'a que peu d'effet sur un march\u00e9 \u00e9tabli.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Une d\u00e9cision importante \u00e0 prendre pour un gestionnaire de l'innovation est de savoir s'il doit \u00eatre un leader ou un suiveur. L'avantage du premier arriv\u00e9 semble s'appliquer aux leaders qui introduisent des produits perturbateurs. Ces leaders cr\u00e9ent de nouveaux march\u00e9s sur lesquels ces produits seront vendus. Par cons\u00e9quent, essayez de ne pas \u00eatre le premier \u00e0 agir, \u00e0 moins que vous ne fournissiez des produits r\u00e9ellement perturbateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen apporte la preuve de l'efficacit\u00e9 d'\u00eatre le premier \u00e0 se lancer sur des march\u00e9s perturbateurs. Les entreprises qui ont lanc\u00e9 des produits de rupture ont r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d'affaires total de 62 milliards de dollars entre 1976 et 1994. Celles qui ont suivi les march\u00e9s plus tard n'ont enregistr\u00e9 que 3,3 milliards de dollars de recettes totales. L'entreprise moyenne qui a pris la t\u00eate d'une technologie de rupture a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 1,9 milliard de dollars de recettes. Par cons\u00e9quent, si vous souhaitez vous engager sur des march\u00e9s perturbateurs, essayez d'\u00eatre le premier \u00e0 agir.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 8 : Comment identifier les technologies perturbatrices ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour identifier les technologies de rupture, cr\u00e9ez un graphique. L'un des axes indiquera \"l'am\u00e9lioration des performances demand\u00e9e par le march\u00e9\". L'autre axe repr\u00e9sente \"l'am\u00e9lioration des performances apport\u00e9e par la technologie\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Demandez-vous si la technologie offre une possibilit\u00e9 de croissance rentable. Pour ce faire, examinez si les trajectoires sur le graphique sont parall\u00e8les. Si c'est le cas, il est peu probable que la technologie fusionne avec le march\u00e9 ordinaire. Si la technologie progresse plus rapidement que la demande d'am\u00e9lioration du march\u00e9, il peut s'agir d'une technologie perturbatrice.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 et examen final<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Le dilemme de l'innovateur montre<\/em> Il ne suffit pas de faire tout ce qu'il faut pour rester leader sur le march\u00e9. Des concurrents peuvent appara\u00eetre du jour au lendemain et s'emparer de votre march\u00e9. Pour \u00e9viter cela, identifiez les technologies de rupture qui offrent une grande valeur sur les march\u00e9s \u00e9mergents. Pour atteindre cet objectif, tenez compte des principes suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les clients actuels d\u00e9terminent l'utilisation des ressources d'une entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>Il n'est pas possible de d\u00e9terminer avec pr\u00e9cision le march\u00e9 sur lequel une technologie perturbatrice aura une influence.<\/li>\n\n\n\n<li>Les processus et les capacit\u00e9s de base d'une organisation perturbatrice sont aussi importants que ses travailleurs<\/li>\n\n\n\n<li>Certaines qualit\u00e9s des technologies de rupture les rendent peu attrayantes sur les march\u00e9s \u00e9tablis. Ces qualit\u00e9s peuvent leur conf\u00e9rer une grande valeur sur les march\u00e9s \u00e9mergents.<\/li>\n\n\n\n<li>Apprenez le cadre RPV (ressources, processus et valeurs) pour d\u00e9terminer les capacit\u00e9s de votre entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li>Les clients ne savent pas ce qu'ils veulent, vous devez donc avoir une longueur d'avance sur eux.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Classement<\/h1>\n\n\n\n<p>Nous \u00e9valuons <em>Le dilemme de l'innovateur<\/em> 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<p>Quelle note donneriez-vous au livre de Clayton Christensen sur la base de ce r\u00e9sum\u00e9 ? <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Notre note<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-f8319fb4aab06'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le dilemme de l'innovateur PDF, livre audio gratuit, infographie et r\u00e9sum\u00e9 anim\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p>C'\u00e9tait la partie \u00e9merg\u00e9e de l'iceberg. Pour plonger dans les d\u00e9tails et soutenir l'auteur, commandez l'ouvrage <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">livre<\/a> ou obtenez le livre audio <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratuitement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Commentez ci-dessous et faites savoir aux autres ce que vous avez appris ou si vous avez d'autres id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Nouveau sur StoryShots ? Obtenez les versions audio et anim\u00e9es de ce r\u00e9sum\u00e9 et de centaines d'autres livres de non-fiction \u00e0 succ\u00e8s dans notre rubrique <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">application gratuite de premier rang.<\/a> Il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 par Apple, <em>The Guardian<\/em>l'ONU et Google comme l'une des meilleures applications de lecture et d'apprentissage au monde.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9s de livres connexes<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/where-good-ideas-come-from-summary\/\">D'o\u00f9 viennent les bonnes id\u00e9es<\/a> par Steven Johnson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-startup-way-summary\/\">La m\u00e9thode Startup<\/a> par Eric Ries&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Mesurer ce qui compte<\/a> par John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-entrepreneur-rollercoaster-summary\/\">Les montagnes russes de l'entrepreneur<\/a> par Darren Hardy<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/zero-to-one-summary\/\">De z\u00e9ro \u00e0 un<\/a> par Blake Masters et Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Strat\u00e9gie concurrentielle<\/a> par Michael Porter<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\">Strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu<\/a> par Renee Mauborgne et Chan Kim<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/good-to-great-summary\/\">De bon \u00e0 excellent<\/a> par James Collins<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> par Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"58383\">Comment ne pas se tromper<\/a> par Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Comment ne pas se tromper<\/a>&nbsp;par Jordan Ellenberg<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9couter Regarder La vie est bien remplie. Le Dilemme de l'innovateur figurait-il sur votre liste de lecture ? Apprenez-en les grandes lignes d\u00e8s maintenant. Nous ne faisons qu'effleurer la surface dans le r\u00e9sum\u00e9 du Dilemme de l'innovateur. Si vous ne poss\u00e9dez pas encore le livre, commandez votre exemplaire ou obtenez gratuitement le livre audio pour conna\u00eetre les d\u00e9tails les plus croustillants. Introduction La plupart des entreprises passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92572,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Innovators-Dilemma-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=228"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94625,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions\/94625"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}