<\/p>\n\n\n\n
La vie s'active. A Les 33 strat\u00e9gies de guerre<\/a> qui prenait la poussi\u00e8re sur votre \u00e9tag\u00e8re ? Prenez plut\u00f4t les id\u00e9es cl\u00e9s d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n Nous ne faisons que gratter la surface ici. Si vous n'avez pas encore le livre, commandez le livre ou obtenez le manuel de l'utilisateur. livre audio gratuit<\/a> sur Amazon pour conna\u00eetre les d\u00e9tails juteux.<\/p>\n\n\n\n Nous imaginons que le monde est un endroit agr\u00e9able o\u00f9 nous pouvons tous vivre en paix. Cependant, un combat fait rage derri\u00e8re les personnalit\u00e9s polies et les faux sourires. Nous avons des adversaires dans la politique, l'art, les affaires, et m\u00eame \u00e0 la maison - des ennemis qui ne reculent devant rien pour nous vaincre.<\/p>\n\n\n\n Ce livre vous aidera \u00e0 gagner dans les escarmouches quotidiennes, y compris celles avec vos patrons, vos clients, votre famille et vos amis. Il vous fournit les connaissances n\u00e9cessaires pour contr\u00f4ler vos capacit\u00e9s afin d'obtenir efficacement un avantage sur les autres.<\/p>\n\n\n\n Robert Greene est dipl\u00f4m\u00e9 en \u00e9tudes classiques et est l'auteur de plusieurs livres \u00e0 succ\u00e8s, notamment Les 48 lois du pouvoir<\/a><\/em>, L'art de la s\u00e9duction<\/em>et Ma\u00eetrise<\/a><\/em>. <\/p>\n\n\n\n Vous ne pouvez pas utiliser la m\u00eame tactique pour gagner deux batailles distinctes. Vous devez adapter votre strat\u00e9gie en fonction de l'adversaire du moment et de la situation.<\/p>\n\n\n\n Comme notre esprit est li\u00e9 \u00e0 des id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues et \u00e0 des souvenirs d'accomplissements pass\u00e9s, nous \u00e9chouons souvent terriblement. Aucun grand leader n'a jamais gagn\u00e9 plusieurs conflits en employant la m\u00eame tactique. C'est pourquoi, avant d'entamer une bataille, vous devez faire le vide dans votre esprit. Prenez note des principaux facteurs qui ont contribu\u00e9 \u00e0 votre succ\u00e8s, mais ne les suivez pas sans r\u00e9fl\u00e9chir. Gardez toujours \u00e0 l'esprit la situation actuelle et proc\u00e9dez aux ajustements n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n Miyamoto Musashi est consid\u00e9r\u00e9 comme l'un des guerriers samoura\u00efs les plus meurtriers de l'histoire, car il changeait r\u00e9guli\u00e8rement de style et de techniques de combat pour tenir ses adversaires en haleine.<\/p>\n\n\n\n Les mouvements qui \u00e9taient avantageux dans les man\u0153uvres ant\u00e9rieures r\u00e9ussies sont souvent inefficaces dans les nouvelles initiatives. C'est presque comme si vous conversiez avec des personnes distinctes.<\/p>\n\n\n\n Vous ne pouvez pas vous attendre \u00e0 ce que deux personnes comprennent exactement de la m\u00eame mani\u00e8re ce que vous avez dit. Ils interpr\u00e9teront le m\u00eame message diff\u00e9remment parce qu'ils ont des personnalit\u00e9s distinctes. Par cons\u00e9quent, vous devez adapter votre approche \u00e0 l'essence de la personne qui se trouve en face de vous.<\/p>\n\n\n\n Rien ne reste inchang\u00e9 dans le monde. Le changement est la seule chose constante. Il est essentiel pour votre existence dans ce monde d'\u00eatre adaptable et de r\u00e9agir en fonction des circonstances.<\/p>\n\n\n\n Lorsque nous sommes stress\u00e9s, notre cerveau a tendance \u00e0 se d\u00e9r\u00e9gler. Nous avons tendance \u00e0 r\u00e9agir de mani\u00e8re excessive lorsque nous sommes confront\u00e9s \u00e0 des critiques, des d\u00e9cisions \u00e0 prendre et des d\u00e9fis impr\u00e9vus. Pire encore, nous avons une r\u00e9action \u00e9motionnelle.<\/p>\n\n\n\n Par exemple, il y a une diff\u00e9rence entre la fa\u00e7on dont vous vous comportez avec votre partenaire et la fa\u00e7on dont vous vous comportez au travail. Vous perdrez votre sang-froid, vous insulterez quelqu'un et vous aurez peut-\u00eatre envie de blesser quelqu'un si vous laissez vos \u00e9motions prendre le dessus. <\/p>\n\n\n\n Il est essentiel de rester calme lorsque vous \u00eates sous la contrainte ou que quelqu'un tente de vous faire sortir de votre zone de confort. Vous ne pouvez pas vous permettre d'exprimer les faits, c'est-\u00e0-dire ce que vous aimeriez honn\u00eatement dire. Quelle que soit la situation, vous devez lutter contre ces \u00e9motions qui surgissent de l'int\u00e9rieur en gardant votre calme, en \u00e9tant r\u00e9solu et confiant.<\/p>\n\n\n\n Lors du si\u00e8ge de Copenhague en 1801, Lord Nelson a d\u00e9fi\u00e9 son commandant en d\u00e9lire, gardant la t\u00eate froide dans des circonstances tumultueuses. Lord Nelson a d\u00e9truit la flotte danoise en d\u00e9sob\u00e9issant aux ordres de son g\u00e9n\u00e9ral et en consid\u00e9rant le champ de bataille pour ce qu'il \u00e9tait.<\/p>\n\n\n\n Lorsque l'adversit\u00e9 frappe, apprenez \u00e0 faire une pause dans l'agitation du champ de bataille pendant un moment. Calmez vos pens\u00e9es afin de pouvoir prendre la meilleure d\u00e9cision possible. <\/p>\n\n\n\n La libert\u00e9 est la raison pour laquelle vous retardez et ne faites jamais rien de valable. Vous gaspillez votre temps libre et vous vous plaignez ensuite de ne pas en avoir assez. Vous choisissez la t\u00e9l\u00e9vision et les m\u00e9dias sociaux comme compagnons plut\u00f4t que de lire des livres ou de sortir avec des personnes partageant les m\u00eames id\u00e9es. C'est parce que vous avez beaucoup trop d'alternatives et trop de temps \u00e0 perdre.<\/p>\n\n\n\n Les personnes responsables de trois enfants, d'un chien et d'un grand-p\u00e8re malade, par exemple, n'agissent pas de la sorte. Ces personnes n'ont pas le droit d'\u00eatre libres. Du moins pas au sens large du terme : elles ne peuvent pas faire ce qu'elles veulent.<\/p>\n\n\n\n Fiodor Dosto\u00efevski \u00e9tait bien conscient que son temps \u00e9tait compt\u00e9. Face \u00e0 son ex\u00e9cution imminente, il a tir\u00e9 le meilleur parti de son temps en r\u00e9alisant chacun de ses chefs-d'\u0153uvre comme si c'\u00e9tait le dernier.<\/p>\n\n\n\n Sortir de sa zone de confort implique la destruction de tous les ponts. Se mettre dans une position o\u00f9 les r\u00e9percussions sont trop importantes pour \u00eatre ignor\u00e9es. Par exemple : abandonner d\u00e9finitivement les m\u00e9dias sociaux pour se concentrer sur ses projets ; fuir toute relation toxique pour en trouver une nouvelle ; d\u00e9missionner de son emploi pour se consacrer enti\u00e8rement \u00e0 sa start-up.<\/p>\n\n\n\n Cela semble brutal et ce n'est peut-\u00eatre pas la meilleure tactique \u00e0 utiliser dans certaines circonstances. Cependant, il faut y r\u00e9fl\u00e9chir si vous vous plaignez souvent de ne pas avoir assez de temps pour faire ce qui vous tient \u00e0 c\u0153ur.<\/p>\n\n\n\n Selon des \u00e9tudes, le fait de disposer de nombreuses alternatives peut entra\u00eener une sur-s\u00e9lection, ce qui se traduit par des s\u00e9lections de moindre qualit\u00e9 et, dans certains cas, par l'absence totale de choix.<\/p>\n\n\n\n Par exemple, si vous voulez acheter une bouteille de yaourt et que vous avez le choix entre 20 parfums, le simple nombre d'options peut vous submerger et vous inciter \u00e0 vous \u00e9loigner. Ce type de comportement est assez fr\u00e9quent dans notre vie quotidienne. Lorsqu'il y a beaucoup de choses \u00e0 faire, les gens ne font pas grand-chose.<\/p>\n\n\n\n Supprimez certains \u00e9l\u00e9ments de votre vie. Insufflez un sentiment d'urgence dans votre vie. Fixez-vous des \u00e9ch\u00e9ances. Cela vous inspirera et vous obligera \u00e0 accomplir la t\u00e2che qui vous incombe.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu'il s'agit de franchir des \u00e9tapes importantes, la motivation et l'enthousiasme sont essentiels. Cependant, au bout d'un certain temps, vous commencez \u00e0 vous sentir morose. Des sensations de lassitude envahissent votre existence en l'absence de signaux de r\u00e9ussite, ce qui peut vous conduire \u00e0 abandonner l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n Lorsque nous, en tant qu'individus, ne percevons pas de b\u00e9n\u00e9fices imm\u00e9diats et avantageux pour notre existence, nous avons tendance \u00e0 abandonner. Nous sommes intrins\u00e8quement \u00e9go\u00efstes. <\/p>\n\n\n\n Nous n'exprimons peut-\u00eatre pas toutes ces pens\u00e9es, mais nous les envisageons certainement. Nous sommes pr\u00e9occup\u00e9s par notre survie. C'est ainsi que notre cerveau est con\u00e7u pour assurer notre survie. Parce que ce que nous faisons ne donne pas de r\u00e9sultats rapides, notre esprit va r\u00e9\u00e9valuer et souhaiter cesser de conserver l'\u00e9nergie pour d'autres t\u00e2ches plus efficaces.<\/p>\n\n\n\n Vous devez construire un message, et pas seulement courir apr\u00e8s le billet d'un dollar, pour susciter l'int\u00e9r\u00eat des autres lorsqu'il y a des obstacles. Vous devez les rallier autour d'un objectif commun. Faites-les concourir pour un concept.<\/p>\n\n\n\n Hannibal a organis\u00e9 des jeux de guerre comp\u00e9titifs en 281 avant J.-C. pour montrer jusqu'o\u00f9 ses troupes iraient pour s'engager dans la bataille \u00e0 venir et prouver leur valeur. C'est une le\u00e7on sur le leadership.<\/p>\n\n\n\n La passion, le cran et la d\u00e9termination ne vous m\u00e8neront pas loin. Cependant, vous devez avoir une conviction profonde dans une mission plus grande que vous pour continuer \u00e0 vous battre.<\/p>\n\n\n\n La principale raison pour laquelle nous nous plantons est notre ego. Nous avons un fort d\u00e9sir d'\u00eatre reconnus et appr\u00e9ci\u00e9s par tous. C'est pourquoi nous choisissons nos batailles et les menons jusqu'au bout, quoi qu'il en co\u00fbte. Quelqu'un dans le service peut dire des choses d\u00e9sagr\u00e9ables sur vous que vous n'aimez pas, et vous vous battez imm\u00e9diatement pour cela. Vous vous lancez dans un conflit pour maintenir votre r\u00e9putation irr\u00e9prochable sans penser aux cons\u00e9quences.<\/p>\n\n\n\n Face \u00e0 un adversaire, se retirer n'est pas toujours un signe de faiblesse. C'est m\u00eame tout le contraire. Cela implique que vous ma\u00eetrisez vos \u00e9motions. Vous gagnez ainsi un temps essentiel pour r\u00e9fl\u00e9chir, r\u00e9organiser vos id\u00e9es et d\u00e9velopper une strat\u00e9gie offensive sup\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n Winston Churchill a dit un jour que nous ne pourrons jamais atteindre nos objectifs si nous nous arr\u00eatons et jetons des pierres \u00e0 tous les chiens qui aboient. Il s'agit maintenant de d\u00e9terminer quels chiens ne se contentent pas d'aboyer, mais mordent.<\/p>\n\n\n\n Chaque jour, nous rencontrons des choses que nous n'aimons pas. Vous gaspillerez une \u00e9nergie pr\u00e9cieuse si vous r\u00e9agissez avec col\u00e8re \u00e0 tout ce qui ne va pas autour de vous.<\/p>\n\n\n\n \u00c9viter la confrontation est souvent la ligne de conduite la plus sage. Au moins pour le moment, abstenez-vous de d\u00e9fendre votre position. Permettez-leur de c\u00e9l\u00e9brer leurs petits succ\u00e8s pendant que vous pr\u00e9parez vos soldats pour la bataille principale.<\/p>\n\n\n\n L'hostilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement accueillie avec plus d'agressivit\u00e9. Ils pensent qu'il est de leur responsabilit\u00e9 de pr\u00e9server leur ego \u00e0 tout prix. Or, cela ne devrait pas \u00eatre le cas. Choisissez vos conflits avec soin et concentrez vos efforts sur ceux qui valent la peine d'\u00eatre combattus.<\/p>\n\n\n\n La vie est un champ de bataille sans fin, et nous ne pourrons jamais gagner ces guerres si nous ne connaissons pas nos adversaires. Dans notre monde, les individus sont trompeurs et \u00e9vasifs. Ils dissimulent leurs v\u00e9ritables motivations et pr\u00e9tendent faire partie de votre \u00e9quipe. Vous devez apprendre \u00e0 reconna\u00eetre vos adversaires et \u00e0 les d\u00e9masquer. Vous devez les identifier en recherchant des signaux et des mod\u00e8les d'antagonisme.<\/p>\n\n\n\n Vos ennemis donnent \u00e0 votre vie un sens, une motivation et un \u00e9lan, mais ne cherchez pas vos ennemis au mauvais endroit ; cherchez vos ennemis \u00e0 l'int\u00e9rieur de vous-m\u00eame. Trouvez ce qui vous emp\u00eache d'atteindre vos objectifs. Si vous avez des sceptiques, ne tenez pas compte d'eux et servez-vous de votre r\u00e9ussite pour leur prouver qu'ils ont tort.<\/p>\n\n\n\n Xenophon a conduit des mercenaires grecs en territoire perse en 401 avant J.-C. Lorsque leur capitaine est mort et que l'ennemi les a encercl\u00e9s, ils n'ont eu d'autre choix que de former une force coh\u00e9sive et de se battre. <\/p>\n\n\n\n Le moral des soldats est bris\u00e9. Ils ont perdu le moral et ont commenc\u00e9 \u00e0 se battre les uns contre les autres. X\u00e9nophon les a rassembl\u00e9s et a vaincu l'adversaire int\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n La meilleure riposte est un \u00e9norme succ\u00e8s. Ne vous faites pas d'ennemis en permanence, choisissez des batailles quand vous le souhaitez et ne faites pas de tout le monde votre adversaire.<\/p>\n\n\n\n La vie est un conflit et une bataille, et vous serez r\u00e9guli\u00e8rement confront\u00e9 \u00e0 des situations horribles, des relations dommageables et des activit\u00e9s risqu\u00e9es. Votre destin et votre prosp\u00e9rit\u00e9 seront d\u00e9termin\u00e9s par la fa\u00e7on dont vous aborderez ou g\u00e9rerez ces situations difficiles. Vos ennemis ne sont pas les autres, ils sont vous. Vous \u00eates \u00e0 bl\u00e2mer si vous ne parvenez pas \u00e0 appr\u00e9hender les situations de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n\n\n\n Dans votre vie professionnelle, vous rencontrerez toute une s\u00e9rie d'ennemis. Des concurrents qui se disputent les m\u00eames clients que vous, qui s'opposent \u00e0 vous dans les n\u00e9gociations, qui informent les clients de vos d\u00e9fauts et qui font tout ce qu'ils peuvent pour se \"positionner\" comme la meilleure option autre que la v\u00f4tre.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame si vous \u00eates diligent, honn\u00eate, prudent et courtois, vous serez confront\u00e9 \u00e0 ces adversaires. Ce mode de vie vous donne un avantage sur vos adversaires avant m\u00eame que le combat ne commence.<\/p>\n\n\n\n Si vous \u00eates juste et honn\u00eate avec tout le monde, vos adversaires auront du mal \u00e0 vous accuser. Si vous n'avez rien \u00e0 cacher ou \u00e0 mettre dans l'embarras, vous partez fort et vous avez beaucoup plus de chances de vous en sortir.<\/p>\n\n\n\n Le Mahatma Gandhi a organis\u00e9 une procession de 200 miles pour protester de mani\u00e8re non violente contre une taxe sur le sel, que les autorit\u00e9s avaient jug\u00e9e inoffensive et autoris\u00e9e. La marche est un \u00e9norme succ\u00e8s, des milliers de personnes d\u00e9filant en faveur des Indiens mais contre les Britanniques. Il \u00e9tait trop tard pour que l'administration fasse \u00e9chouer cette action passive-agressive. La non-agression non-violente peut avoir plus de succ\u00e8s que les actes violents.<\/p>\n\n\n\n D'autres sc\u00e9narios, tels que les relations avec un employ\u00e9 indigne de confiance, n\u00e9cessiteront une approche calme et prudente. M\u00eame les menteurs les plus rus\u00e9s et les plus compulsifs ont des p\u00e9riodes d'inattention. Le recouvrement de traces est une t\u00e2che \u00e0 plein temps qui exige beaucoup de concentration ; le menteur commettra une erreur \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre. Soyez particuli\u00e8rement attentif aux moments o\u00f9 il n'est pas du tout conscient. Lorsqu'elles ne conversent pas, les personnes malhonn\u00eates baissent souvent leurs gardes, et les observer peut vous apprendre beaucoup de choses. Leurs d\u00e9rapages vous indiqueront o\u00f9 trouver les preuves dont vous avez besoin pour agir efficacement.<\/p>\n\n\n\n Emp\u00eacher les adversaires de tenter de vous attaquer est la meilleure approche pour les combattre. D\u00e9veloppez une r\u00e9putation dominante.<\/p>\n\n\n\n L'incertitude est souvent pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 un danger potentiel manifeste. Si vos adversaires ne savent jamais combien il leur en co\u00fbtera pour se m\u00ealer de vos affaires, ils ne voudront pas le savoir.<\/p>\n\n\n\n Pendant la guerre civile am\u00e9ricaine de 1862, Stonewall Jackson intimide George McClellan en exposant toutes les faiblesses de ses adversaires.<\/p>\n\n\n\n L'impr\u00e9visibilit\u00e9, la folie, l'agressivit\u00e9 inattendue et effront\u00e9e sont autant d'\u00e9l\u00e9ments qui font peur. S\u00e8me l'incertitude dans l'esprit de ton adversaire et encourage sa parano\u00efa. Il se retirera s'il craint de ne pas pouvoir gagner. Les effrayer, c'est les d\u00e9truire. Mais soyez prudent. Si vous n'\u00e9tayez pas vos d\u00e9clarations par des actions, votre adversaire pourrait s'apercevoir de votre tromperie.<\/p>\n\n\n\n L'utilisation de la vitesse vous donnera un effet de levier illimit\u00e9 dans un monde o\u00f9 de nombreux individus sont h\u00e9sitants et trop prudents. Attaquer en premier, avant que vos adversaires aient la possibilit\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir ou de s'adapter, les rend agit\u00e9s, d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9s et enclins \u00e0 l'erreur.<\/p>\n\n\n\n En 1218, Gengis Khan a utilis\u00e9 cette strat\u00e9gie pour vaincre son adversaire. Il divise ses troupes pour plus de souplesse, perd d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment de petits combats, puis se tourne vers des frappes importantes et rapides que l'adversaire n'a pas vu venir.<\/p>\n\n\n\n Commencez par faire des mouvements lents pour d\u00e9terminer le tempo auquel votre adversaire s'adapte, puis profitez de cette opportunit\u00e9 pour gagner la guerre rapidement.<\/p>\n\n\n\n Tout le monde a un point faible. \u00c9tudiez vos adversaires pour trouver leur faiblesse, quelque chose qui les maintient ensemble. Si vous les frappez l\u00e0, l'agonie sera exacerb\u00e9e. D\u00e9couvrez ce que le camp adverse valorise, puis attaquez l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Publius Scipio s'empare de Nova Carthago, le bastion carthaginois en Espagne, en 209 av. Scipion a d\u00e9truit les voies d'approvisionnement cruciales de l'arm\u00e9e d'Hannibal. En l'espace de cinq ans, Scipion a conquis Carthage, mettant fin au r\u00e8gne d'Hannibal.<\/p>\n\n\n\n Tout a un centre gravitationnel. Prenez-en le contr\u00f4le et utilisez-le pour d\u00e9stabiliser l'organisation restante en perturbant les approvisionnements, les id\u00e9ologies et les cha\u00eenes de commandement.<\/p>\n\n\n\n Vous devez continuer \u00e0 aller de l'avant avant et pendant les discussions, en exer\u00e7ant une pression constante et en for\u00e7ant la partie adverse \u00e0 accepter vos conditions. Plus vous en recevez, plus vous risquez de faire des compromis sans valeur. D\u00e9veloppez une image de personne dure et inflexible afin que les gens se m\u00e9fient de vous avant m\u00eame de vous rencontrer.<\/p>\n\n\n\n Philippe II de Mac\u00e9doine, le p\u00e8re d'Alexandre le Grand, acc\u00e8de au pouvoir en 359 avant J.-C., mais Ath\u00e8nes refuse de le reconna\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n Il pr\u00eache la paix et la richesse tout en \u00e9tendant son royaume, persuadant les autres cit\u00e9s grecques de lancer une offensive contre les Perses. Dialoguez, mais continuez \u00e0 aller de l'avant et concentrez-vous sur la r\u00e9ussite de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n Vous resterez \u00e0 l'\u00e9cart des controverses imminentes tout en avan\u00e7ant vos objectifs.<\/p>\n\n\n\n Il est essentiel de comprendre que vous \u00eates constamment en guerre, que ce soit avec des amis, des ennemis ou des employ\u00e9s. La plupart des individus n'aiment pas l'accepter car ils risquent d'\u00eatre socialement isol\u00e9s. Cependant, tout le monde a des adversaires dans la vie et a tromp\u00e9 quelqu'un qui lui \u00e9tait cher \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre. Ces r\u00e9alit\u00e9s d\u00e9crivent la nature humaine. Les gens doivent faire preuve d'audace et d'intelligence pour faire face aux probl\u00e8mes auxquels ils sont confront\u00e9s. Il doit toujours garder \u00e0 l'esprit ses objectifs \u00e0 long terme. Au lieu de s'engager dans une bataille qui risque d'entra\u00eener des blessures ou des ravages, <\/p>\n\n\n\n Il est plus important de bien conna\u00eetre son ennemi que de s'\u00e9nerver ou de se laisser aller \u00e0 la sensiblerie pendant un combat.<\/p>\n\n\n\n Dans ce livre, Robert Greene \u00e9tablit un parall\u00e8le remarquable entre notre vie ordinaire et les p\u00e9riodes de guerre. En substance, il affirme que nous sommes continuellement en d\u00e9saccord. Et il est tout \u00e0 fait exact dans son \u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n Dans le commerce de d\u00e9tail comme sur le march\u00e9 de l'emploi, la concurrence est de plus en plus rude. Et comme vous ne pourrez pas faire la nique \u00e0 vos coll\u00e8gues en lice pour la promotion qui vous revient de droit, vous devrez les \u00e9liminer avec \u00e9l\u00e9gance. Ce livre est astucieux, subtil et plein de strat\u00e9gies trompeuses qui peuvent vous aider \u00e0 faire tomber la garde de votre adversaire.<\/p>\n\n\n\nIntroduction<\/h2>\n\n\n\n
Robert Green<\/strong>Le point de vue de l'UE<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #1 : Ne pas rester bloqu\u00e9 dans le pass\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #2 : Entra\u00eenez votre esprit \u00e0 r\u00e9sister aux d\u00e9fis<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #3 : Sortez de votre zone de confort<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #4 : Travailler en \u00e9quipe pour atteindre un objectif plus grand que soi<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #5 : Choisissez vos batailles avec sagesse<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #6 : Faire la guerre \u00e0 vos ennemis<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #7 : Agir de mani\u00e8re soumise pour gagner \u00e0 la fin<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #8 : Affirmer sa domination<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #9 : Submerger vos adversaires avec la vitesse<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #10 : Frappez vos ennemis l\u00e0 o\u00f9 \u00e7a fait mal.<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #11 : N\u00e9gocier mais continuer \u00e0 avancer<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nR\u00e9sum\u00e9 et examen final<\/strong> de Les 33 strat\u00e9gies de guerre<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nLes 33 strat\u00e9gies de guerre - Citations<\/h2>\n\n\n\t\t
<\/span>- Robert Greene #Tles33strat\u00e9giesdeguerre<\/span><\/font>
<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\tCliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t