{"id":3000,"date":"2022-03-31T14:01:03","date_gmt":"2022-03-31T14:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=3000"},"modified":"2024-08-21T18:27:12","modified_gmt":"2024-08-21T18:27:12","slug":"leadership-strategy-and-tactics-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie et tactiques de leadership - R\u00e9sum\u00e9 et examen"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 du livre \"Leadership Strategy and Tactics : Manuel de terrain<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5785489329&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>La vie s'active. A&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">Strat\u00e9gie et tactique de leadership<\/a>&nbsp;qui prenait la poussi\u00e8re sur votre \u00e9tag\u00e8re ? Prenez plut\u00f4t les id\u00e9es cl\u00e9s d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous ne faisons que gratter la surface ici. Si vous n'avez pas d\u00e9j\u00e0 le livre, commandez le&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-willink-book\" target=\"_blank\">livre<\/a>&nbsp;ou obtenir le&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">livre audio gratuit<\/a>&nbsp;sur Amazon pour conna\u00eetre les d\u00e9tails croustillants et soutenir l'auteur.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le point de vue de Jocko Willink<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jocko-willink\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jocko Willink<\/a> a \u00e9t\u00e9 membre des Navy SEAL pendant 20 ans, gravissant les \u00e9chelons pour devenir le commandant de la Task Unit Bruiser - l'unit\u00e9 d'op\u00e9rations sp\u00e9ciales la plus d\u00e9cor\u00e9e de la guerre d'Irak.<\/p>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s avoir pris sa retraite, Jocko a continu\u00e9 sur la voie disciplin\u00e9e de la r\u00e9ussite en cofondant Echelon Front, une soci\u00e9t\u00e9 de conseil en leadership et en gestion qui p\u00e8se plusieurs millions de dollars. En plus de cela, il a \u00e9crit le <em>New York Times<\/em> best-sellers <em>La dichotomie du leadership, l'appropriation extr\u00eame et la discipline \u00e9gale la libert\u00e9<\/em>. Enfin, il a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 un podcast de premier ordre appel\u00e9 le Jocko Podcast.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Synopsis<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strat\u00e9gie et tactique de leadership<\/a> s'attaque \u00e0 l'une des comp\u00e9tences les plus difficiles \u00e0 acqu\u00e9rir pour les humains : le leadership. Ce livre fournit un guide pratique direct que chacun peut appliquer instantan\u00e9ment \u00e0 son leadership. Jocko Willink commence par examiner les th\u00e9ories fondamentales qu'il a d\u00e9velopp\u00e9es sur la base de recherches et de son travail en tant que chef des Navy SEAL. Il vous montre ensuite comment \u00e9laborer une strat\u00e9gie \u00e0 partir de ces th\u00e9ories. Enfin, Jocko d\u00e9crit comment mettre ces principes de leadership en action au niveau tactique.<\/p>\n\n\n\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/mp2U_Pu1K9c?si=sCFwhXLa8Yf--Tgo\" title=\"Lecteur vid\u00e9o YouTube\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1 : Prendre du recul par rapport aux situations<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink utilise une analogie tir\u00e9e de son passage chez les Navy SEALs pour montrer pourquoi il peut \u00eatre crucial de prendre du recul. Au cours d'une mission, il peut \u00eatre difficile d'identifier o\u00f9 les ennemis peuvent se trouver. Les ennemis potentiels peuvent se dissimuler dans de multiples endroits. Votre \u00e9quipe peut \u00e9galement disposer d'un minimum d'endroits pour se couvrir lorsque vous vous pr\u00e9parez \u00e0 une mission. Tout ce que votre \u00e9quipe peut faire est de se pr\u00e9parer aux cibles potentielles. Une approche plus efficace consiste \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer un membre de l'\u00e9quipe pour prendre du recul par rapport \u00e0 la situation et voir le paysage plus clairement. Ce membre \u00e9tait Jocko Willink. Son r\u00f4le dans les Navy SEALs \u00e9tait de prendre du recul et d'\u00e9tudier l'environnement. Cette t\u00e2che lui permettait d'\u00eatre un leader plus efficace, car il pouvait guider l'escouade vers un itin\u00e9raire plus s\u00fbr.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Prendre du recul par rapport \u00e0 la situation n'est pas seulement applicable au combat. Jocko explique que prendre du recul est l'une des pratiques les plus efficaces que tout leader peut utiliser. Si vous vous sentez d\u00e9pass\u00e9 en tant que leader, prendre du recul est la meilleure approche. Se d\u00e9tacher d'une situation vous permet de vous d\u00e9barrasser des \u00e9motions li\u00e9es \u00e0 votre t\u00e2che. Vous pouvez alors mieux comprendre la situation et prendre de meilleures d\u00e9cisions.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En tant que leader, vous devez r\u00e9aliser que le leadership est un concept fluide. Vous devez vous adapter \u00e0 chaque membre de l'\u00e9quipe et \u00e0 chaque situation. Vous devez donc \u00e9couter attentivement et observer ce qui se passe et comment les gens r\u00e9agissent. Vous devez maintenir ces normes m\u00eame si vous avez l'impression que votre t\u00eate va exploser sous la pression de la situation et de votre col\u00e8re.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour ce faire, Jocko vous sugg\u00e8re de lever le menton, \"ce qui \u00e9l\u00e8ve votre vision et vous oblige \u00e0 regarder autour de vous\", et de respirer profond\u00e9ment. Ce faisant, vous donnerez \u00e0 votre cerveau la possibilit\u00e9 de rattraper vos \u00e9motions.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko exige du leader qu'il soit toujours dur envers lui-m\u00eame et qu'il prenne en charge la situation, au lieu de laisser ses \u00e9motions prendre le dessus.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2 : La dichotomie du leadership et de la propri\u00e9t\u00e9 extr\u00eame<\/h2>\n\n\n\n<p>Un aspect cl\u00e9 de l'appropriation extr\u00eame est d'\u00eatre humble et de laisser tomber son ego. Les \u00e9quipes qui r\u00e9ussissent s'approprient leurs erreurs, les admettent et \u00e9laborent des plans pour surmonter les obstacles.<\/p>\n\n\n\n<p>Le style de leadership le plus efficace n'est pas continuellement agressif. Au contraire, il est \u00e9quilibr\u00e9. Jocko explique que le pire leader sous lequel il a servi en tant que Navy SEAL \u00e9tait tr\u00e8s agressif. Il ne prenait pas non plus en compte les opinions des autres avant les siennes. Cette vanit\u00e9 a affect\u00e9 l'efficacit\u00e9 du peloton et a finalement conduit ce chef \u00e0 perdre son emploi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les patrons qui ne laissent pas les autres remettre en question leurs jugements ne r\u00e9ussiront pas. Un leader qui r\u00e9ussit doit adopter l'\u00e9quilibre suivant :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ne pas \u00eatre trop agressif ou c\u00e9der trop de contr\u00f4le<\/li>\n\n\n\n<li>Ne pas \u00eatre trop bavard ou trop silencieux<\/li>\n\n\n\n<li>Ne pas \u00eatre trop disciplinaire ou trop faible<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La prise en charge extr\u00eame signifie assumer une responsabilit\u00e9 absolue, quelle que soit la situation. Si vous adoptez le principe de la prise en charge extr\u00eame, les caract\u00e9ristiques suivantes pourraient d\u00e9crire votre comportement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vous ne bl\u00e2mez jamais les autres lorsque les choses vont mal.<\/li>\n\n\n\n<li>Vous ne bl\u00e2mez pas votre \u00e9quipe&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Vous r\u00e9alisez que chaque probl\u00e8me trouve sa source en vous et dans ce que vous faites.<\/li>\n\n\n\n<li>Vous n'attendez pas de vos subordonn\u00e9s qu'ils prennent leurs responsabilit\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Vous ne laissez pas votre ego vous emp\u00eacher de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Au lieu de bl\u00e2mer les autres, le leadership extr\u00eame consiste \u00e0 comprendre que les \u00e9checs des autres membres de votre \u00e9quipe sont dus au fait que vos instructions ne sont pas assez claires. Si le groupe \u00e9choue, le leader doit toujours en accepter la responsabilit\u00e9. Il ne doit pas non plus rejeter la faute sur des facteurs externes hors de son contr\u00f4le. Ainsi, en tant que leader, vous devez reconna\u00eetre vos \u00e9checs et vous am\u00e9liorer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3 : Le leadership exige de la modestie et de l'ardeur<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko pense que les dons inn\u00e9s sont exag\u00e9r\u00e9s. Chacun peut devenir comp\u00e9tent dans tout ce qu'il entreprend. Ceci est particuli\u00e8rement pertinent pour les leaders qui luttent contre le syndrome de l'imposteur. Vous pouvez penser que vous n'avez pas les comp\u00e9tences inn\u00e9es pour diriger, pr\u00e9senter et diriger. Mais au lieu de vous inqui\u00e9ter, vous devriez en profiter pour vous d\u00e9velopper.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko vous recommande de \"ramasser le laiton\". Cette expression provient de la position insatisfaisante consistant \u00e0 ramasser toutes les douilles de balles tomb\u00e9es sur le sol apr\u00e8s un entra\u00eenement au tir. Les leaders ont tendance \u00e0 croire qu'ils sont au-dessus de ce travail non qualifi\u00e9. Cela dit, Jocko explique que le fait de s'engager dans ces t\u00e2ches vous rendra humble et vous aidera \u00e0 d\u00e9velopper le respect. Il ne recommande toutefois pas de s'engager fr\u00e9quemment dans ces t\u00e2ches. Aider occasionnellement les membres de l'\u00e9quipe \u00e0 effectuer des t\u00e2ches de bas niveau est une excellente approche \u00e0 incorporer dans votre leadership. S'engager dans ce travail vous permet \u00e9galement, en tant que leader, de mieux comprendre tous les membres de votre \u00e9quipe. Vous pouvez commencer \u00e0 appr\u00e9cier le travail de chacun et la dynamique entre les membres de votre \u00e9quipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4 : Donnez du pouvoir aux membres de votre \u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko recommande aux dirigeants de s'assurer que chaque membre de leur \u00e9quipe est conscient de l'importance de chaque t\u00e2che. La conscience qu'a un membre de l'\u00e9quipe de l'importance de son poste est fondamentale pour la r\u00e9ussite de l'\u00e9quipe. Chaque membre de l'\u00e9quipe doit \u00e9galement comprendre l'objectif de l'\u00e9quipe. Jock donne l'exemple de son entra\u00eenement pour les Navy SEALs. Au cours de cette formation, chaque individu a re\u00e7u un enseignement sur le commandement d\u00e9centralis\u00e9. L'id\u00e9e du commandement d\u00e9centralis\u00e9 est que chaque membre de l'\u00e9quipe peut diriger en cas de besoin. Chaque membre de l'\u00e9quipe a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 qu'il devra diriger \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre. En confiant aux membres de l'\u00e9quipe la responsabilit\u00e9 de diriger, on les responsabilise. Pour encourager le commandement d\u00e9centralis\u00e9 au sein de vos \u00e9quipes, vous devez vous assurer que chaque membre de l'\u00e9quipe comprend l'objectif de l'\u00e9quipe. Vous devez \u00e9galement motiver chaque membre de l'\u00e9quipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko estime que le r\u00f4le principal des dirigeants est de donner des directives sur ce qu'il faut faire. Cela ne signifie pas pour autant qu'ils doivent \u00eatre les seuls \u00e0 \u00e9laborer des plans. Le chef doit plut\u00f4t d\u00e9finir les objectifs de l'\u00e9quipe. Il est alors positif que les membres de l'\u00e9quipe cr\u00e9ent des plans qui s'alignent sur ces objectifs. Permettre aux membres de votre \u00e9quipe de cr\u00e9er un plan pertinent les motivera imm\u00e9diatement. Ils auront davantage envie d'accomplir la t\u00e2che si c'est leur id\u00e9e.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko recommande une formule sp\u00e9cifique pour d\u00e9terminer si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 accepter un plan propos\u00e9 par l'un des membres de votre \u00e9quipe. Vous devez vous demander si le plan est 70 ou 80% (ou plus) aussi puissant que le plan que vous auriez con\u00e7u. Si la r\u00e9ponse est oui, vous devez soutenir le membre de votre \u00e9quipe avec ce plan. Si le plan n'est qu'\u00e0 moiti\u00e9 aussi efficace que celui que vous auriez con\u00e7u, vous devez aider le membre de l'\u00e9quipe \u00e0 rectifier les principaux probl\u00e8mes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5 : Appliquer la prise de d\u00e9cision it\u00e9rative plut\u00f4t que de trouver des solutions<\/h2>\n\n\n\n<p>La prise de d\u00e9cision it\u00e9rative vous aide \u00e0 visualiser les circonstances avec plus de d\u00e9tails \u00e0 mesure que vous obtenez plus de renseignements avant d'agir. Jocko donne l'exemple d'un chef qui re\u00e7oit une information secr\u00e8te selon laquelle la cible de l'arm\u00e9e se trouve dans une zone proche. Au lieu de foncer droit dans cette zone, il est pr\u00e9f\u00e9rable d'appliquer la prise de d\u00e9cision it\u00e9rative, car il pourrait s'agir d'un pi\u00e8ge. Par exemple, une information vague comme la cible hostile qui se cache dans un entrep\u00f4t vous permet de prendre votre premi\u00e8re d\u00e9cision. En vous d\u00e9pla\u00e7ant vers la cible, vous vous rapprocherez d'elle, tout en diminuant le danger. Apr\u00e8s chaque \u00e9tape, vous devez reconsid\u00e9rer les nouveaux renseignements et prendre vos d\u00e9cisions en cons\u00e9quence. Si rien n'a chang\u00e9, vous pouvez continuer \u00e0 avancer avec votre d\u00e9cision initiale. De m\u00eame, si vous comprenez que les renseignements initiaux \u00e9taient insuffisants, vous pouvez toujours faire marche arri\u00e8re en toute s\u00e9curit\u00e9. Ainsi, tout en dirigeant, vous devez continuer \u00e0 remettre en question vos d\u00e9cisions \u00e0 l'aide de nouvelles informations au fil du temps.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6 : Comprendre quand il faut discipliner son \u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n<p>Lorsque certaines personnes entendent qu'elles doivent prendre soin de leur \u00e9quipe, de leurs employ\u00e9s ou de leur famille, elles pensent qu'elles doivent les mettre \u00e0 l'aise \u00e0 tout moment. Cette approche est celle d'un leader moins performant. Un grand leader se rend compte que prendre soin de la sant\u00e9, des r\u00e9sultats et du bien-\u00eatre de son \u00e9quipe exige une certaine discipline. Nous faisons preuve d'attention lorsque nous disciplinons les membres de notre \u00e9quipe en gardant \u00e0 l'esprit la sant\u00e9 de l'\u00e9quipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko souligne que le fait d'\u00e9viter la discipline peut entra\u00eener un rel\u00e2chement et des performances m\u00e9diocres dans toute votre \u00e9quipe. Le rel\u00e2chement d'un individu peut rapidement se propager aux autres membres de l'\u00e9quipe comme un virus. La discipline est donc essentielle, mais il peut \u00eatre difficile de l'appliquer au bon moment. Jocko sugg\u00e8re aux leaders de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 toute condition att\u00e9nuante qui pourrait exister et d'envisager de faire preuve de tol\u00e9rance. S'il n'y a pas de conditions att\u00e9nuantes, il faut appliquer une discipline bas\u00e9e sur son propre jugement.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7 : Contr\u00f4lez votre ego<\/h2>\n\n\n\n<p>Le leadership est souvent associ\u00e9 \u00e0 un ego d\u00e9mesur\u00e9. Cet ego d\u00e9mesur\u00e9 risque fort d'entraver la capacit\u00e9 d'un leader \u00e0 diriger une \u00e9quipe efficace. Jocko explique que cet \u00e9chec provient du fait que ces leaders s'inqui\u00e8tent davantage de leur succ\u00e8s que de guider les personnes qu'ils dirigent.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L'ego d'un individu est souvent gonfl\u00e9 lorsqu'il travaille avec une personne du m\u00eame \u00e2ge ou du m\u00eame rang. Lorsqu'ils travaillent avec ces personnes, les leaders ont tendance \u00e0 vouloir para\u00eetre plus performants que leurs contemporains. Jocko vous conseille de ne pas laisser votre ego d\u00e9terminer vos plans. Si vous avez des doutes, vous devriez vous demander ce que vous attendriez de votre manager. Cette r\u00e9flexion fera dispara\u00eetre votre ego et vous permettra de prendre une d\u00e9cision en tant que leader.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8 : Ne pas faire de la microgestion<\/h2>\n\n\n\n<p>La personne qui dirige le plus dirige en fait le moins. La microgestion n'est pas une approche pratique du leadership. Tout d'abord, elle indique aux membres de votre \u00e9quipe que vous n'avez pas confiance dans la r\u00e9alisation du travail. Vous ne devriez donc adopter cette approche que si une personne fait constamment des erreurs et ne les corrige pas. La meilleure microgestion pour ce type de personne serait de lui fournir des objectifs plus clairs. Ensuite, contr\u00f4lez r\u00e9guli\u00e8rement la personne pour vous assurer qu'elle atteint ces objectifs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au lieu de micromanager les gens, vous devriez les macromanager. La macromanagement signifie que vous aidez votre \u00e9quipe \u00e0 comprendre clairement son objectif et que vous la laissez s'occuper des d\u00e9tails. En les laissant se d\u00e9brouiller seuls, vous leur apprenez \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re autonome.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9 : Une bonne communication est la cl\u00e9 pour \u00eatre un bon leader<\/h2>\n\n\n\n<p>Dans ce reportage, nous abordons les conseils de Jocko dans trois domaines de la communication : les louanges, les instructions claires et les excuses.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9loge<\/h3>\n\n\n\n<p>Jocko vous d\u00e9conseille d'\u00eatre trop large dans vos \u00e9loges. Au contraire, vous devez faire des \u00e9loges sp\u00e9cifiques et personnalis\u00e9s \u00e0 chaque membre de l'\u00e9quipe. En plus d'\u00eatre pr\u00e9cis, vous devez \u00e9galement vous assurer que vous n'en faites pas trop. Trop d'\u00e9loges peuvent encourager les individus \u00e0 se rel\u00e2cher.<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque vous faites des \u00e9loges, vous devez ramener les membres de l'\u00e9quipe \u00e0 l'objectif de l'\u00e9quipe. Les \u00e9loges peuvent rendre les membres de l'\u00e9quipe n\u00e9gligents. Dirigez donc la motivation suppl\u00e9mentaire, cr\u00e9\u00e9e par les f\u00e9licitations, vers les objectifs de votre \u00e9quipe. Placez l'\u00e9loge dans le contexte d'une \u00e9tape vers le but ultime de l'\u00e9quipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Instructions claires<\/h3>\n\n\n\n<p>Une bonne communication avec chaque membre de votre \u00e9quipe est un \u00e9l\u00e9ment crucial du leadership. Si l'on ne communique pas efficacement avec une personne, cela peut favoriser l'apparition de rumeurs non fond\u00e9es. Les rumeurs nuisent au moral et au niveau de motivation de l'\u00e9quipe. Ainsi, dans chaque conversation, vous devez vous efforcer d'\u00eatre honn\u00eate, clair et concis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Une communication efficace est essentielle en p\u00e9riode de changement. Si vous d\u00e9cidez de modifier le plan ou l'objectif de l'\u00e9quipe, vous devez vous assurer que chaque membre de l'\u00e9quipe en est inform\u00e9. De plus, supposez qu'une personne n'adh\u00e8re pas aux objectifs de l'\u00e9quipe. Dans ce cas, vous devez proposer vos services pour l'aider dans le projet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Excuses<\/h3>\n\n\n\n<p>S'excuser fait partie int\u00e9grante de l'appropriation extr\u00eame. Certains leaders affirment que s'excuser est un signe de faiblesse. Jocko pense que refuser de s'excuser est un signe plus significatif de doute de soi. Les membres de l'\u00e9quipe auront davantage confiance en un leader pr\u00eat \u00e0 accepter la faute et \u00e0 s'excuser pour ces erreurs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 final et examen de la strat\u00e9gie et des tactiques de leadership<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink a pass\u00e9 des d\u00e9cennies en tant que chef militaire influent. Il a d\u00e9couvert que la cl\u00e9 d'un leadership r\u00e9ussi est une orientation claire, \u00e9tape par \u00e9tape. Si votre \u00e9quipe \u00e9choue, il s'agit probablement d'une erreur de communication de votre part. Jocko Willink propose donc des conseils pour commencer \u00e0 mettre en \u0153uvre certaines strat\u00e9gies et tactiques de leadership qu'il a apprises dans l'arm\u00e9e.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Passons en revue les principaux enseignements de la strat\u00e9gie et de la tactique de leadership :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #1 : Prendre du recul par rapport aux situations.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #2 : La dichotomie du leadership et de l'appropriation extr\u00eame.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #3 : Le leadership exige de la modestie et de l'ardeur.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #4 : Donnez du pouvoir aux membres de votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #5 : Appliquer la prise de d\u00e9cision it\u00e9rative plut\u00f4t que de trouver des solutions.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #6 : Comprendre quand il faut discipliner son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #7 : Contr\u00f4lez votre ego.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #8 : Ne faites pas de microgestion.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #9 : Une bonne communication est la cl\u00e9 pour \u00eatre un bon leader.<\/p>\n\n\n\n<p>Lequel d'entre eux allez-vous mettre en pratique ? Faites-le nous savoir en nous envoyant un tweet \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\">@storyshots<\/a>. Nous serions ravis de vous entendre !<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Classement<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Notre note<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-7bd0a868662f9'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Note de l'\u00e9diteur<\/h2>\n\n\n\n<p>Il s'agit d'un r\u00e9sum\u00e9 et d'une analyse non officiels. L'article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2021.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF, Audiobook gratuit, Infographie et R\u00e9sum\u00e9 anim\u00e9 du livre<\/h2>\n\n\n\n<p>Commentez ci-dessous et faites savoir aux autres ce que vous avez appris ou si vous avez d'autres id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Nouveau sur StoryShots ? Obtenez le PDF, l'audio et l'animation<strong> <\/strong>des versions de ce r\u00e9sum\u00e9 de Leadership Strategy and Tactics et de centaines d'autres ouvrages de non-fiction \u00e0 succ\u00e8s dans notre section <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">application gratuite de premier rang.<\/a> Apple, Google, The Guardian et les Nations unies l'ont class\u00e9e parmi les meilleures applications de lecture et d'apprentissage au monde.<\/p>\n\n\n\n<p>C'\u00e9tait la partie visible de l'iceberg. Pour plonger dans les d\u00e9tails, commandez le <a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-willink-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">livre<\/a> ou obtenez le livre audio <a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratuitement<\/a> sur Amazon.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9s de livres connexes<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/extreme-ownership-summary\/\">Propri\u00e9t\u00e9 extr\u00eame<\/a> par Jocko Willink et Leif Babin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-art-of-war-summary\/\">L'art de la guerre<\/a> par Sun Tzu<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Strat\u00e9gie concurrentielle<\/a> par Michael Porter<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/discipline-equals-freedom-summary\/\">Discipline \u00e9gale libert\u00e9<\/a> par Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-infinite-game-summary\/\">Le jeu infini<\/a> par Simon Sinek<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-33-strategies-of-war-summary\/\">Les 33 strat\u00e9gies de guerre<\/a> par Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-21-irrefutable-laws-of-leadership-summary\/\">Les 21 lois irr\u00e9futables du leadership<\/a> par John C. Maxwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/48-laws-of-power-summary\/\">48 lois du pouvoir<\/a> par Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/drive-summary\/\">Entra\u00eenement<\/a> par Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">Les lois de la nature humaine<\/a> par Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/trillion-dollar-coach-summary\/\">Coach \u00e0 un milliard de dollars<\/a> par Alan Eagle, Eric Schmidt et Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png\" alt=\"R\u00e9sum\u00e9 de la strat\u00e9gie et des tactiques de leadership \" class=\"wp-image-57637\" style=\"width:325px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9sum\u00e9 du livre Leadership Strategy and Tactics : Manuel de terrain La vie est bien remplie. 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Si vous n'avez pas encore le livre, commandez-le ou obtenez le livre audio gratuitement sur Amazon pour conna\u00eetre les d\u00e9tails croustillants et soutenir le...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92932,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"right","_kad_post_sidebar_id":"sidebar-primary","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.5,"yasr_post_is_review":"yes","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4482,4479],"tags":[],"class_list":["post-3000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-history","category-leadership"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4482,"label":"History"},{"value":4479,"label":"Leadership"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":2,"category_info":[{"term_id":4482,"name":"History","slug":"history","term_group":0,"term_taxonomy_id":4482,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":31,"filter":"raw","cat_ID":4482,"category_count":31,"category_description":"","cat_name":"History","category_nicename":"history","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3000"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95803,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000\/revisions\/95803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}