Nous ne faisons que gratter la surface ici. Si vous n'avez pas d\u00e9j\u00e0 le livre, commandez le livre<\/a> ou obtenir le livre audio gratuit<\/a> pour apprendre les d\u00e9tails juteux.<\/p>\n\n\n\n En tant qu'employeur, restreindre votre recrutement \u00e0 une r\u00e9gion g\u00e9ographique limit\u00e9e signifie que vous n'embauchez pas les meilleures personnes possibles. En tant qu'employ\u00e9, si vous limitez votre recherche d'emploi aux entreprises situ\u00e9es \u00e0 une distance raisonnable, vous ne travaillez pas pour la meilleure entreprise possible. Remote<\/a> montre aux employeurs et aux employ\u00e9s comment ils peuvent travailler ensemble \u00e0 distance. En fait, comment travailler depuis n'importe quel bureau, n'importe o\u00f9, n'importe quand, n'importe o\u00f9.<\/p>\n\n\n\n David Heinemeier Hansson<\/a> est un programmeur et pilote de course danois. Il est \u00e9galement le cr\u00e9ateur du c\u00e9l\u00e8bre cadre de d\u00e9veloppement Web Ruby on Rails et du wiki Instiki. Des centaines de milliers de programmeurs ont utilis\u00e9 Ruby on Rails. Parmi ses utilisateurs les plus c\u00e9l\u00e8bres figurent Shopify, Airbnb, Kickstarter, Zendesk et Goodreads. M. Hansson est \u00e9galement associ\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement de logiciels Basecamp.<\/p>\n\n\n\n Jason Fried<\/a> est le cofondateur et le pr\u00e9sident de 37signals. 37signals est une soci\u00e9t\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Chicago qui con\u00e7oit des outils de productivit\u00e9 en ligne. 37signals a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 et mis en libre acc\u00e8s le cadre de programmation Ruby on Rails.<\/p>\n\n\n\n Pendant la journ\u00e9e, le bureau est devenu le dernier endroit o\u00f9 les gens veulent se trouver lorsqu'ils ont besoin de travailler. En effet, les bureaux sont devenus des usines \u00e0 interruptions. Il est difficile d'accomplir un travail s\u00e9rieux lorsque votre journ\u00e9e de travail a \u00e9t\u00e9 d\u00e9coup\u00e9e en moments de travail. Toutes les 15 minutes, vous serez probablement interrompu par une r\u00e9union, un appel ou une demande.<\/p>\n\n\n\n Le travail utile, le travail cr\u00e9atif, le travail r\u00e9fl\u00e9chi et le travail essentiel n\u00e9cessitent de longues p\u00e9riodes de temps ininterrompu. Ces p\u00e9riodes ne sont pas possibles dans le bureau moderne. Le travail \u00e0 domicile peut \u00eatre source de distractions. Par exemple, des enfants bruyants ou la t\u00e9l\u00e9vision. Cependant, vous pouvez g\u00e9n\u00e9ralement contr\u00f4ler ces interruptions. En contr\u00f4lant mieux votre environnement, il vous sera plus facile de trouver un environnement de travail adapt\u00e9 \u00e0 votre style de travail.<\/p>\n\n\n\n L'auteur vous sugg\u00e8re de r\u00e9fl\u00e9chir au temps qu'il vous faut pour vous rendre au bureau depuis votre domicile. Supposons que votre trajet dure 45 minutes dans chaque sens. Dans ce cas, vous passez entre 300 et 400 heures par an \u00e0 faire la navette. Ce temps perdu va affecter plusieurs facettes de votre vie. Non seulement votre vie personnelle en prendra un coup, mais vous remarquerez \u00e9galement que vos niveaux financiers et de productivit\u00e9 sont limit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n \"Lib\u00e9rez-vous de la mentalit\u00e9 du 9 \u00e0 17 heures. Il vous faudra peut-\u00eatre un peu de temps et de pratique pour vous habituer \u00e0 travailler de mani\u00e8re asynchrone avec votre \u00e9quipe, mais vous verrez bient\u00f4t que c'est le travail - et non l'heure - qui compte.\" <\/p>\n- David Hansson et Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n L'un des avantages les plus importants du travail \u00e0 distance est qu'il est souvent associ\u00e9 \u00e0 une plus grande flexibilit\u00e9. Cette plus grande flexibilit\u00e9 signifie que vous pouvez adapter vos horaires de sommeil \u00e0 votre cycle naturel de sommeil. De plus, cette plus grande flexibilit\u00e9 vous permet de vous engager dans plusieurs activit\u00e9s qui vous \u00e9taient auparavant interdites. Par exemple, faire le trajet de l'\u00e9cole. <\/p>\n\n\n\n Une entreprise efficacement construite autour du travail \u00e0 distance n'a m\u00eame pas besoin d'avoir un horaire fixe. Cela est particuli\u00e8rement important lorsqu'il s'agit de travail cr\u00e9atif. Si vous avez du mal \u00e0 \u00eatre productif sur le plan cr\u00e9atif, vous pouvez prendre le temps de vous d\u00e9tendre avant de recommencer votre travail.<\/p>\n\n\n\n Votre vie n'a plus besoin d'\u00eatre divis\u00e9e en phases arbitraires de travail et de retraite. Vous pouvez combiner les deux pour le plaisir et le profit. Concevez un meilleur style de vie qui rende le travail agr\u00e9able. Lorsque le travail cessera d'occuper la majeure partie de votre vie, vous commencerez probablement \u00e0 l'appr\u00e9cier. De plus, vous et votre employeur \u00e9conomiserez de l'argent par ricochet.<\/p>\n\n\n\n L'introduction du travail \u00e0 distance a eu un impact important sur certaines grandes entreprises. Par exemple, IBM a introduit le travail \u00e0 distance en 1995. Depuis lors, l'entreprise a connu des changements consid\u00e9rables dans sa fa\u00e7on de travailler :<\/p>\n\n\n\n Hansson ne pr\u00e9sente pas le travail \u00e0 distance comme la solution parfaite et sans compromis. Le travail \u00e0 distance peut \u00eatre associ\u00e9 aux co\u00fbts suivants :<\/p>\n\n\n\n Vous vous rappelez sans doute avoir \u00e9t\u00e9 assis autour d'une table avec des coll\u00e8gues alors que les id\u00e9es fusaient. Ces id\u00e9es se sont form\u00e9es pour donner naissance \u00e0 des concepts et \u00e0 des innovations. Cependant, cette magie n'est pas confin\u00e9e \u00e0 une seule pi\u00e8ce. Il n'est pas n\u00e9cessaire de se voir et de se toucher pour innover. M. Hansson souligne que la pens\u00e9e collective et l'innovation peuvent \u00eatre adopt\u00e9es via deux outils simples : une connexion vocale et un \u00e9cran partag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Une erreur courante chez les managers est de croire que les gens ne travaillent que lorsqu'ils sont observ\u00e9s. Or, la r\u00e9alit\u00e9 est que les travailleurs paresseux se rel\u00e2chent toujours. C'est le cas m\u00eame s'ils sont assis \u00e0 un bureau. <\/p>\n\n\n\n Si vous \u00eates un manager, vous devez comprendre que vos employ\u00e9s sont des adultes responsables. De m\u00eame, si vous \u00eates un employ\u00e9, vous devez vous faire confiance pour \u00e9viter les tentations. Si vous luttez contre les distractions \u00e0 votre domicile, vous pouvez toujours d\u00e9cider de travailler dans un caf\u00e9, une biblioth\u00e8que ou un espace de co-working.<\/p>\n\n\n\n La s\u00e9curit\u00e9 est un aspect important de la plupart des emplois. Cependant, les logiciels ont en grande partie r\u00e9solu le probl\u00e8me de la s\u00e9curit\u00e9. M. Hansson propose ces recommandations pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 du travail \u00e0 distance :<\/p>\n\n\n\n Votre entreprise peut compter sur la disponibilit\u00e9 de quelqu'un \u00e0 tout moment. Toutefois, cela ne signifie pas que tout le monde doit travailler simultan\u00e9ment. Au contraire, vous pouvez faire en sorte que les employ\u00e9s se chevauchent et commencent \u00e0 travailler \u00e0 des heures diff\u00e9rentes. De cette fa\u00e7on, vous pouvez toujours vous assurer qu'un travailleur \u00e0 distance est pr\u00eat \u00e0 r\u00e9pondre aux questions d'un client. <\/p>\n\n\n\n Les grandes entreprises sont inefficaces.<\/p>\n\n\n\n Se tourner vers les grandes entreprises pour obtenir des conseils en mati\u00e8re d'innovation et de productivit\u00e9 est probablement une mauvaise id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n D'ailleurs, certaines grandes entreprises le font d\u00e9j\u00e0. Par exemple :<\/p>\n\n\n\n Travailler \u00e0 distance est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme un id\u00e9al, notamment en raison des avantages sugg\u00e9r\u00e9s dans ce livre. Par cons\u00e9quent, certaines personnes craignent que les autres qui ne peuvent pas travailler \u00e0 distance ne deviennent jaloux. Cependant, la r\u00e9alit\u00e9 est que vous faites partie de la m\u00eame \u00e9quipe. Si vous pouvez travailler \u00e0 distance, vous ne devez pas sacrifier votre libert\u00e9 pour mettre fin \u00e0 la jalousie d'un autre. Les deux travailleurs doivent comprendre les objectifs de leur entreprise et comprendre que le travail \u00e0 distance devrait vous rendre plus heureux et plus productif. <\/p>\n\n\n\n Votre culture d'entreprise ne doit pas consister \u00e0 vous amuser. Au contraire, votre culture de travail devrait \u00eatre :<\/p>\n\n\n\n Quel est le plus gros probl\u00e8me des bureaux traditionnels ? Trop d'interruptions.<\/p>\n\n\n\n La plupart des questions peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es par :<\/p>\n\n\n\n L'argent que vous avez d\u00e9pens\u00e9 pour le bureau est un co\u00fbt irr\u00e9cup\u00e9rable : il a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9. Il ne reste plus qu'\u00e0 d\u00e9cider si le fait de travailler dans ce bureau rend l'\u00e9quipe plus ou moins heureuse et productive.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous travaillez \u00e0 distance, il n'y a rien de pire que d'attendre une journ\u00e9e enti\u00e8re pour avoir un retour. Vous avez besoin d'au moins quatre heures de chevauchement pour \u00e9viter les retards de collaboration.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame en travaillant \u00e0 distance, vous ne pouvez pas travailler 8 heures d'affil\u00e9e. Vous devez faire une pause de temps en temps. C'est toujours le moment id\u00e9al pour passer du temps avec votre \u00e9quipe. Dans la vie r\u00e9elle, l'endroit pour ces discussions serait une fontaine d'eau, une machine \u00e0 caf\u00e9 ou une th\u00e9i\u00e8re. Dans le monde distant, cet endroit est un salon de discussion comme Campfire ou Slack.<\/p>\n\n\n\n Pour insuffler un sentiment de coh\u00e9sion au sein de l'entreprise et partager la marche en avant, chacun doit avoir le sentiment d'\u00eatre dans le coup. Un fil de discussion hebdomadaire o\u00f9 vous pouvez discuter de ce sur quoi vous avez travaill\u00e9 peut permettre \u00e0 chacun de rester \u00e0 jour et sur la bonne voie. Ce fil de discussion peut \u00e9galement inclure ce sur quoi vous avez l'intention de travailler \u00e0 l'avenir.<\/p>\n\n\n\n Le plus grand avantage d'embaucher des travailleurs \u00e0 distance est que vous les jugez g\u00e9n\u00e9ralement uniquement sur leur production. Ainsi, on ne se soucie pas de l'heure \u00e0 laquelle ils arrivent au bureau le matin ou du nombre de pauses caf\u00e9 qu'ils prennent. Tout ce dont vous devez vous soucier, c'est du travail produit.<\/p>\n\n\n\n Les deux principales plaintes formul\u00e9es \u00e0 l'encontre du travail \u00e0 distance sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n Lorsque les r\u00e9unions sont la norme, elles deviennent surutilis\u00e9es et nous devenons insensibles \u00e0 leur r\u00e9sultat. Trop de r\u00e9unions peuvent d\u00e9truire le moral et la motivation. De plus, les r\u00e9unions sont des distractions majeures. Elles exigent que plusieurs personnes laissent tomber ce qu'elles sont en train de faire et fassent autre chose. N'oubliez pas qu'il n'y a pas de r\u00e9union d'une heure. Si vous \u00eates en r\u00e9union avec quatre autres personnes, il s'agit d'une r\u00e9union de cinq heures. <\/p>\n\n\n\n En outre, la gestion est essentielle, mais la microgestion est terrible. Supposons que le manager demande constamment aux gens des mises \u00e0 jour sur l'\u00e9tat d'avancement du projet. Dans ce cas, il soustrait un temps pr\u00e9cieux \u00e0 la r\u00e9alisation du projet.<\/p>\n\n\n\n L'interaction humaine n'est pas forc\u00e9ment le fait de coll\u00e8gues de travail. Travailler \u00e0 distance signifie que vous pouvez interagir avec votre famille, vos voisins, ou m\u00eame de parfaits inconnus dans un caf\u00e9 ou un espace de co-working.<\/p>\n\n\n\n L'une des limites du travail \u00e0 distance est qu'il est difficile de maintenir un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Vous vous r\u00e9veillez, v\u00e9rifiez quelques e-mails, puis prenez votre petit-d\u00e9jeuner. Ensuite, vous travaillez toute la matin\u00e9e, vous vous pr\u00e9parez un sandwich et vous travaillez pendant le d\u00e9jeuner. Apr\u00e8s le d\u00eener, vous vous connectez juste pour v\u00e9rifier rapidement que tout va bien.<\/p>\n\n\n\n Le fait est que les gens s'\u00e9puisent \u00e0 cause du surmenage. De temps en temps, on peut avoir besoin d'un sprint rapide. Cependant, votre travail est un marathon. Il est fondamental de trouver un rythme appropri\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Si vous ne faites pas attention, le travail \u00e0 distance peut vous faire prendre du poids. Vous devez donc trouver des excuses pour bouger. Par exemple, au lieu de d\u00e9jeuner \u00e0 votre bureau, vous pouvez vous rendre \u00e0 pied dans un caf\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Encourager un seul employ\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 distance ne constitue pas une bonne exp\u00e9rience du travail \u00e0 distance au sein de votre \u00e9quipe. Au contraire, vous devez encourager au moins une \u00e9quipe enti\u00e8re \u00e0 travailler \u00e0 distance. Cela devrait inclure la gestion de projet et les principales parties prenantes. Ensuite, donnez-leur quelques mois pour s'adapter et v\u00e9rifier l'impact de ce changement.<\/p>\n\n\n\n Penser \u00e0 l'international augmente consid\u00e9rablement le vivier de talents que vous pouvez utiliser et vous rend plus apte \u00e0 affronter les march\u00e9s mondiaux. Vous devez toutefois faire tr\u00e8s attention aux barri\u00e8res linguistiques. La plupart des communications se font par \u00e9crit. La plupart des personnes ayant des comp\u00e9tences en communication \u00e9crite sont peu adapt\u00e9es au travail \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n \u00c9tant donn\u00e9 qu'il est difficile de trouver des personnes comp\u00e9tentes, vous devriez faire tout ce qui est en votre pouvoir pour les garder.<\/p>\n\n\n\n Les personnes qui travaillent depuis longtemps dans l'entreprise sont des travailleurs \u00e0 distance id\u00e9aux. Ils connaissent tout le monde et savent comment les choses fonctionnent. Garder une \u00e9quipe solide pendant une longue p\u00e9riode est la cl\u00e9 d'une performance optimale. Les gens deviennent plus \u00e0 l'aise les uns avec les autres et font un travail encore meilleur.<\/p>\n\n\n\n Un autre probl\u00e8me du travail \u00e0 distance est le risque d'avoir une personne qui travaille chez elle de l'aube au cr\u00e9puscule. Ces personnes ne pensent \u00e0 rien d'autre qu'\u00e0 leur travail. Ce n'est pas propice \u00e0 l'excellence. L'astuce consiste \u00e0 r\u00e9unir une \u00e9quipe de personnes qui s'int\u00e9ressent naturellement \u00e0 autre chose qu'\u00e0 leur travail. La magie et la cr\u00e9ativit\u00e9 s'\u00e9panouissent dans des cultures diverses.<\/p>\n\n\n\n Au lieu de faire des quiz intelligents, demandez-leur de vous montrer leur conception ou leur code. Le principal moyen de communiquer est le travail lui-m\u00eame. C'est le travail qui compte. <\/p>\n\n\n\n Le travail \u00e0 distance ne doit pas \u00eatre un moyen de payer moins les gens. Au contraire, payez-leur le m\u00eame salaire, et vous d\u00e9velopperez des employ\u00e9s plus loyaux. Les entreprises qui proposent le travail \u00e0 distance b\u00e9n\u00e9ficient d'un avantage injuste pour attirer et retenir les meilleurs \u00e9l\u00e9ments du monde.<\/p>\n\n\n\n Il est beaucoup plus difficile de faire semblant en tant que travailleur \u00e0 distance. En m\u00eame temps, cela redonne l'avantage au travail silencieux mais productif. Les travailleurs \u00e0 distance talentueux ont deux qualit\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n Lorsque les r\u00e9sultats du travail sont expos\u00e9s au grand jour, il est beaucoup plus facile de juger qui est r\u00e9ellement intelligent que qui a simplement l'air intelligent. Lorsque vous travaillez avec quelqu'un dans un bureau, il est beaucoup plus difficile de le d\u00e9terminer. En g\u00e9n\u00e9ral, si quelqu'un est au bureau de 9 \u00e0 5 et qu'il est gentil, nous supposons qu'il s'agit d'un travailleur qualifi\u00e9. Le travail \u00e0 distance acc\u00e9l\u00e8re le processus qui consiste \u00e0 faire descendre les mauvaises personnes du bus et \u00e0 faire monter les bonnes personnes \u00e0 bord.<\/p>\n\n\n\n \u00catre un bon r\u00e9dacteur est un \u00e9l\u00e9ment essentiel pour \u00eatre un travailleur \u00e0 distance fiable. Lorsque la plupart des discussions sont r\u00e9gl\u00e9es par courrier \u00e9lectronique ou par des chats en ligne, vous devez \u00eatre \u00e9quip\u00e9 de comp\u00e9tences r\u00e9dactionnelles efficaces.<\/p>\n\n\n\n Lorsque nous \u00e9valuons des candidats, nous devons juger leur travail plut\u00f4t que leur curriculum vitae. Le meilleur moyen d'y parvenir est d'engager la personne pour qu'elle effectue un petit travail avant de signer un contrat. Commencez par un petit projet, d'environ une semaine, et payez-le d'un montant raisonnable.<\/p>\n\n\n\n Bien que M. Hansson vous encourage \u00e0 int\u00e9grer le travail \u00e0 distance, il ne s'attend pas \u00e0 ce que vous choisissiez les candidats \u00e0 distance. Si vous le pouvez, rencontrer vos candidats en personne vous permettra d'obtenir beaucoup plus d'informations sur le candidat :<\/p>\n\n\n\n Vous pouvez dire beaucoup de choses \u00e0 partir d'un rapide face-\u00e0-face.<\/p>\n\n\n\n S'il existe un r\u00e9gime de formation id\u00e9al pour les travailleurs \u00e0 distance, c'est bien d'\u00eatre contractuel pendant un certain temps. En tant que contractant, vous devez \u00e9tablir un calendrier raisonnable, montrer des progr\u00e8s suffisants \u00e0 intervalles r\u00e9guliers et \u00eatre livrable. Toutes ces comp\u00e9tences sont parfaitement adapt\u00e9es au travail \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n En g\u00e9n\u00e9ral, il est pr\u00e9f\u00e9rable de commencer le plus t\u00f4t possible. Les cultures se d\u00e9veloppent avec le temps, et il sera beaucoup plus facile de faire \u00e9voluer votre culture avec des travailleurs \u00e0 distance. Cela dit, si votre entreprise est bien \u00e9tablie, vous pouvez toujours y introduire des travailleurs \u00e0 distance. Ce ne sera pas aussi simple, mais la plupart des choses qui valent la peine d'\u00eatre faites ne sont pas faciles. Alors, commencez t\u00f4t si vous le pouvez. Si vous ne pouvez pas commencer t\u00f4t, commencez petit.<\/p>\n\n\n\n \"Si je ne peux pas voir les travailleurs entrer et sortir de leur bureau, comment diable puis-je m'assurer qu'ils travaillent r\u00e9ellement ? Quel est mon r\u00f4le de manager dans l'entreprise, si ce n'est de m'assurer que les travailleurs travaillent ?\". <\/p>\n- David Hansson et Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Le travail d'un manager n'est pas de rassembler des chats mais de diriger et de v\u00e9rifier le travail. Le probl\u00e8me de cette description de poste est qu'elle exige une connaissance du travail lui-m\u00eame. Vous ne pouvez pas g\u00e9rer efficacement une \u00e9quipe si vous ne connaissez pas les subtilit\u00e9s de ce sur quoi elle travaille. Ce qui est certain, c'est qu'un manager bien inform\u00e9 n'a pas besoin de g\u00e9rer les chaises. La plupart du temps, le lieu ou le moment o\u00f9 une personne effectue son travail n'a aucune importance.<\/p>\n\n\n\n Ce n'est pas parce que vous n'\u00eates pas oblig\u00e9 d'\u00eatre tout le temps au bureau que vous ne pouvez pas vous r\u00e9unir de temps en temps. C'est un excellent moyen de rencontrer les personnes avec lesquelles vous avez travaill\u00e9 dans la \"vraie vie\".<\/p>\n\n\n\n Si vous traitez les travailleurs \u00e0 distance comme s'ils \u00e9taient des citoyens de second rang, vous allez tous passer des moments d\u00e9sagr\u00e9ables. La meilleure approche consiste \u00e0 faire travailler \u00e0 distance certains de vos meilleurs employ\u00e9s. Ce sont les personnes qui ont le pouvoir de changer les choses. Les employ\u00e9s de haut niveau doivent vivre les m\u00eames probl\u00e8mes que ceux qui ne peuvent que s'en occuper. Ce faisant, ils peuvent mieux comprendre leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n Si M. Hansson pr\u00e9conise des contr\u00f4les fr\u00e9quents avec tous les employ\u00e9s, il est judicieux de le faire un peu plus souvent avec les travailleurs \u00e0 distance. L'objectif est de maintenir une ligne de communication ouverte et coh\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n Personne ne veut avoir \u00e0 perdre du temps \u00e0 attendre que quelqu'un approuve quelque chose. La meilleure fa\u00e7on d'am\u00e9liorer la situation des travailleurs \u00e0 distance est de supprimer compl\u00e8tement ces obstacles. Commencez par donner \u00e0 chacun la possibilit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions par lui-m\u00eame. Supposons que l'entreprise soit remplie de personnes en qui personne n'a confiance pour prendre des d\u00e9cisions sans avoir \u00e0 passer par plusieurs niveaux de contr\u00f4le de la part de la direction. Dans ce cas, l'entreprise est remplie de mauvaises personnes.<\/p>\n\n\n\n Lorsque quelque chose est rare, nous avons tendance \u00e0 le conserver et \u00e0 l'appr\u00e9cier davantage. Lorsqu'une chose est abondante, nous r\u00e9fl\u00e9chissons rarement \u00e0 la mani\u00e8re dont nous l'utilisons ou la d\u00e9pensons. La communication en face \u00e0 face est cruciale, mais la surabondance de r\u00e9unions en fait une perte de temps totale. Le travail \u00e0 distance r\u00e9sout ce probl\u00e8me en obligeant les gens \u00e0 utiliser le courrier \u00e9lectronique, le t\u00e9l\u00e9phone, le chat ou les appels vid\u00e9o. Le temps pass\u00e9 en face \u00e0 face redevient pr\u00e9cieux.<\/p>\n\n\n\n S'\u00e9loigner du bureau est essentiel pour votre productivit\u00e9 car personne ne peut vous d\u00e9ranger en personne. Ils peuvent vous envoyer des e-mails ou essayer de discuter, mais ils ne peuvent pas s'immiscer dans votre flux de travail. Toutefois, si vous avez l'impression d'\u00eatre isol\u00e9, vous pouvez toujours faire un saut au caf\u00e9 du coin.<\/p>\n\n\n\n La seule fa\u00e7on fiable de motiver les gens est de les encourager \u00e0 travailler sur ce qu'ils aiment et ce qui les int\u00e9resse. La plupart des personnes souffrant d'un manque de motivation s'en prennent d'abord \u00e0 elles-m\u00eames. La plupart du temps, le probl\u00e8me vient du monde dans lequel vous travaillez.<\/p>\n\n\n\n N'attendez pas la retraite pour parcourir le monde. Si \u00eatre t\u00e9moin du monde est votre passion, vous ne devez pas attendre la vieillesse pour la poursuivre. Le travail cr\u00e9atif qui peut \u00eatre effectu\u00e9 \u00e0 distance n\u00e9cessite un ordinateur et une connexion internet. Vous devez n\u00e9anmoins respecter les lois de la collaboration \u00e0 distance, comme d'excellentes comp\u00e9tences r\u00e9dactionnelles et le chevauchement des fuseaux horaires. Cependant, il est tout \u00e0 fait possible de travailler en voyageant.<\/p>\n\n\n\n La routine a tendance \u00e0 engourdir la cr\u00e9ativit\u00e9. \u00c0 l'inverse, les changements de d\u00e9cor font na\u00eetre toutes sortes de nouvelles id\u00e9es. Ne consid\u00e9rez pas le travail \u00e0 distance comme un simple d\u00e9placement de votre routine du bureau \u00e0 votre domicile. Voyez le travail \u00e0 distance comme une opportunit\u00e9 de travailler d'o\u00f9 vous voulez, et d'explorer un nouveau caf\u00e9 chaque jour.<\/p>\n\n\n\n Commentez ci-dessous et faites savoir aux autres ce que vous avez appris ou si vous avez d'autres id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Nouveau sur StoryShots ? Obtenez les versions audio et anim\u00e9es de ce r\u00e9sum\u00e9 et de centaines d'autres livres de non-fiction \u00e0 succ\u00e8s dans notre rubrique application gratuite de premier rang.<\/a> Apple, The Guardian, les Nations unies et Google l'ont class\u00e9e parmi les meilleures applications de lecture et d'apprentissage au monde.<\/p>\n\n\n\n Pour plonger dans les d\u00e9tails, commandez le livre<\/a> ou obtenez le livre audio gratuitement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Retravailler<\/a> par David Hansson et Jason Fried<\/p>\n\n\n\n La semaine de travail de 4 heures<\/a> par Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n Comment fonctionne Google<\/a> par Eric Schmidt et Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n Les cinq dysfonctionnements d'une \u00e9quipe<\/a> par Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n Travail en profondeur<\/a> par Cal Newport<\/p>\n\n\n\n Libert\u00e9 virtuelle<\/a> par Chris Ducker<\/p>\n\n\n\n Il n'y a pas besoin d'\u00eatre fou au travail.<\/a> par David Hansson et Jason Fried<\/p>\n\n\n\n Calme<\/a> par Susan Cain<\/p>\n\n\n\n Faire avancer les choses<\/a> par David Allen<\/p>\n\n\n\n Vagabondage<\/a> par Rolf Potts<\/p>\n\n\n\nSynopsis<\/h2>\n\n\n\n
\u00c0 propos de David Hansson<\/h2>\n\n\n\n
\u00c0 propos de Jason Fried<\/h2>\n\n\n\n
Les bureaux ne sont pas l'avenir<\/h2>\n\n\n\n
Arr\u00eatez de faire la navette avec votre vie<\/h2>\n\n\n\n
Echapper au 9-5<\/h2>\n\n\n\n
\n
Concilier travail et retraite<\/h2>\n\n\n\n
L'impact du travail \u00e0 distance sur IBM<\/h2>\n\n\n\n
\n
Le travail \u00e0 distance a ses limites<\/h2>\n\n\n\n
\n
Les excuses courantes pour \u00e9viter le travail \u00e0 distance<\/h2>\n\n\n\n
La magie ne se produit que lorsque nous sommes tous dans la m\u00eame pi\u00e8ce.<\/h2>\n\n\n\n
Si je ne peux pas les voir, comment savoir s'ils fonctionnent ?<\/h2>\n\n\n\n
Les maisons des gens sont pleines de distractions<\/h2>\n\n\n\n
Seul le bureau peut \u00eatre s\u00e9curis\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
\n
Mais qui va r\u00e9pondre au t\u00e9l\u00e9phone ?<\/h2>\n\n\n\n
Les grandes entreprises ne le font pas, alors pourquoi le ferions-nous ?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Les autres seraient jaloux<\/h3>\n\n\n\n
Et la culture ?<\/h2>\n\n\n\n
\n
J'ai besoin d'une r\u00e9ponse maintenant<\/h2>\n\n\n\n
\n
Nous avons pay\u00e9 beaucoup d'argent pour ce bureau<\/h3>\n\n\n\n
Comment collaborer \u00e0 distance<\/h2>\n\n\n\n
Tu dois chevaucher<\/h3>\n\n\n\n
La fontaine d'eau virtuelle<\/h3>\n\n\n\n
Mouvement vers l'avant<\/h3>\n\n\n\n
Le travail est ce qui compte<\/h3>\n\n\n\n
Doucement sur les M&Ms (R\u00e9unions et Managers)<\/h3>\n\n\n\n
\n
M\u00e9fiez-vous des dragons<\/h2>\n\n\n\n
La fi\u00e8vre des cabanes<\/h3>\n\n\n\n
Arriv\u00e9e, d\u00e9part<\/h3>\n\n\n\n
Attention \u00e0 l'intestin<\/h3>\n\n\n\n
La sortie solitaire<\/h3>\n\n\n\n
Travailler avec les clients<\/h3>\n\n\n\n
\n
Embaucher et garder les meilleurs<\/h2>\n\n\n\n
Le monde est grand<\/h3>\n\n\n\n
La vie continue<\/h3>\n\n\n\n
A la recherche d'un humain<\/h3>\n\n\n\n
Pas de tours de passe-passe<\/h3>\n\n\n\n
Le co\u00fbt de la prosp\u00e9rit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Les bons travailleurs \u00e0 distance sont tout simplement de bons travailleurs<\/h3>\n\n\n\n
\n
Bien \u00e9crire<\/h3>\n\n\n\n
Projet d'essai<\/h3>\n\n\n\n
Les rencontrer en personne<\/h3>\n\n\n\n
\n
Les entrepreneurs connaissent la marche \u00e0 suivre<\/h3>\n\n\n\n
Gestion des travailleurs \u00e0 distance<\/h2>\n\n\n\n
Quel est le bon moment pour se mettre \u00e0 distance ?<\/h3>\n\n\n\n
Arr\u00eatez de g\u00e9rer les chaises<\/h3>\n\n\n\n
\n
Rencontres et sprints<\/h3>\n\n\n\n
Niveler le terrain de jeu<\/h3>\n\n\n\n
En t\u00eate-\u00e0-t\u00eate<\/h3>\n\n\n\n
Supprimer les obstacles<\/h3>\n\n\n\n
Utiliser la raret\u00e9 \u00e0 votre avantage<\/h3>\n\n\n\n
La vie d'un travailleur \u00e0 distance<\/h2>\n\n\n\n
Construire une routine<\/h3>\n\n\n\n
\n
Travailler seul au milieu d'une foule<\/h3>\n\n\n\n
Rester motiv\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
La libert\u00e9 nomade<\/h3>\n\n\n\n
Un changement de d\u00e9cor<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nR\u00e9sum\u00e9s de livres connexes<\/h2>\n\n\n\n
![\"R\u00e9sum\u00e9](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Remote-Summary-on-StoryShots-1024x1024.png\")
<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"