Le point de vue de Robert Kiyosaki et de Donald Trump<\/h2>\n\n\n\n
Le premier auteur de ce livre, Robert Kiyosaki, est un homme d'affaires am\u00e9ricain qui a fond\u00e9 Rich Global LLC et Rich Dad Company. Cette derni\u00e8re se concentre sur l'\u00e9ducation financi\u00e8re priv\u00e9e par le biais de livres, de vid\u00e9os et de discours. Il est \u00e9galement l'auteur de plus de 26 livres, dont le best-seller Rich Dad Poor Dad (qui s'est vendu \u00e0 plus de 41 millions d'exemplaires dans le monde).<\/p>\n\n\n\n
Le deuxi\u00e8me auteur, qui n'a pas besoin d'\u00eatre pr\u00e9sent\u00e9, est Donald Trump. Donald Trump est le 45e et actuel pr\u00e9sident des \u00c9tats-Unis et a une longue histoire en tant qu'homme d'affaires. Gagnant principalement sa vie gr\u00e2ce \u00e0 ses h\u00f4tels, ses stations baln\u00e9aires et ses terrains de golf, il est un pilier du monde des affaires am\u00e9ricain depuis des d\u00e9cennies. C'est pourquoi il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 l'h\u00f4te de la version am\u00e9ricaine de The Apprentice. The Apprentice est une \u00e9mission de t\u00e9l\u00e9vision dans laquelle des entrepreneurs se battent pour que Donald Trump investisse dans leur entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Les principes de base<\/h2>\n\n\n\n
Ce livre est bas\u00e9 sur la notion de \"Midas Touch\". La Midas Touch est la chose qui distingue certains entrepreneurs des autres. En fin de compte, ce sont ces diff\u00e9rences qui aident l'entrepreneur \u00e0 r\u00e9ussir. Tout au long du livre, les auteurs illustrent la Midas Touch par leurs victoires, leurs d\u00e9faites et leurs retours en arri\u00e8re. Ces anecdotes aident le lecteur \u00e0 comprendre comment ils ont appris \u00e0 devenir des entrepreneurs prosp\u00e8res. Elles vont de Kiyosaki, qui d\u00e9crit l'\u00e9chec d'une entreprise de portefeuilles en velcro, \u00e0 Trump, qui jongle avec l'investissement dans des terrains tout en investissant dans Manhattan. <\/p>\n\n\n\n
Introduction \u00e0 l'id\u00e9e de la touche Midas<\/h2>\n\n\n\n
La Midas Touch est d\u00e9crite dans ce livre comme une main m\u00e9taphorique qui contient les attributs essentiels \u00e0 la r\u00e9ussite d'un entrepreneur. Les cinq doigts correspondent aux cinq facteurs cl\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Le Pouce : <\/h3>\n\n\n\n
Dans ce livre, le pouce repr\u00e9sente la force de caract\u00e8re. Sans force de caract\u00e8re, les entrepreneurs ne peuvent pas r\u00e9sister aux in\u00e9vitables \u00e9checs et d\u00e9ceptions qui accompagnent la cr\u00e9ation de quelque chose \u00e0 partir de rien. Le passage du n\u00e9ant \u00e0 quelque chose peut sembler dangereux, car la cr\u00e9ation \u00e0 partir du n\u00e9ant est souvent un territoire inexplor\u00e9. Cependant, si nous n'essayons pas et ne sommes pas pr\u00eats \u00e0 \u00e9chouer, nous ne r\u00e9ussirons pas.<\/p>\n\n\n\n
L'index :<\/h3>\n\n\n\n
L'index est affect\u00e9 \u00e0 la \"concentration\". Pour les auteurs, la concentration consiste \u00e0 \u00eatre capable de suivre une approche jusqu'\u00e0 son aboutissement. Pour vous concentrer, vous devez garder toutes vos pens\u00e9es sur le travail \u00e0 accomplir et ne pas laisser les distractions vous emp\u00eacher d'atteindre vos objectifs. Si vous avez une id\u00e9e, mettez tous vos efforts dans cette id\u00e9e. Ne vous \u00e9parpillez pas trop. <\/p>\n\n\n\n
Le doigt du milieu :<\/h3>\n\n\n\n
Le doigt le plus long est associ\u00e9 \u00e0 la marque que vous produisez. Votre marque refl\u00e8te ce que vous repr\u00e9sentez. En tant qu'individu, vous devez vous assurer que les gens comprennent votre marque et que vous avez la volont\u00e9 de la faire conna\u00eetre \u00e0 ceux qui ne l'ont pas entendue. Votre marque s'applique \u00e9galement \u00e0 vous et aux personnes qui repr\u00e9sentent votre entreprise. Assurez-vous que vos employ\u00e9s comprennent qu'ils font partie de votre marque et qu'ils doivent agir en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n
L'annulaire :<\/h3>\n\n\n\n
\u00c0 juste titre, l'annulaire est associ\u00e9 aux relations. Les auteurs recommandent de trouver un partenaire qui vous soutienne et une vari\u00e9t\u00e9 de relations qui vous am\u00e9liorent. En tant qu'individu, vous devez \u00eatre un bon partenaire et un bon ami afin de pouvoir \u00e9tablir des relations qui vous aideront \u00e0 r\u00e9ussir. En plus d'avoir des amis et une famille qui vous soutiennent et qui peuvent vous aider \u00e0 pers\u00e9v\u00e9rer lorsque vous \u00e9chouez, vous voulez avoir des personnes qui ont l'esprit d'entreprise, qui vous indiqueront o\u00f9 vous allez mal et qui seront brutalement honn\u00eates avec vous. Toutes les id\u00e9es ne sont pas bonnes et vous avez besoin de relations commerciales pour \u00e9liminer les mauvaises id\u00e9es d\u00e8s qu'elles apparaissent. <\/p>\n\n\n\n
Le petit doigt :<\/h3>\n\n\n\n
Enfin, le petit doigt concerne les petites choses ; il ne s'agit pas seulement de ma\u00eetriser les d\u00e9tails. Vous verrez que les petites choses peuvent devenir de grandes choses qui peuvent vous mettre sur la voie d'un succ\u00e8s exponentiel. De petites d\u00e9cisions positives peuvent avoir un impact durable tout au long de votre carri\u00e8re d'entrepreneur. Par exemple, le fait de soutenir une autre entreprise au d\u00e9but de votre carri\u00e8re d'entrepreneur peut conduire \u00e0 des partenariats durables \u00e0 l'avenir, si cette autre entreprise finit par r\u00e9ussir. <\/p>\n\n\n\n
La force de caract\u00e8re est essentielle pour r\u00e9ussir en tant qu'entrepreneur<\/h2>\n\n\n\n
Devenir entrepreneur peut \u00eatre le meilleur programme de d\u00e9veloppement personnel. En plus de forger le caract\u00e8re, en raison du risque \u00e9lev\u00e9 d'\u00e9chec initial, c'est aussi l'occasion d'entrer dans une \u00e9cole de commerce personnelle qui vous convient le mieux. Votre parcours entrepreneurial est une \u00e9cole de commerce qui vous est propre. <\/p>\n\n\n\n
La peur est la motivation de l'entrepreneur pour apprendre. Si la peur vous paralyse, vous devrez vous contenter de votre travail quotidien. Le stress et la peur doivent motiver les entrepreneurs \u00e0 devenir plus cr\u00e9atifs, \u00e0 apprendre plus vite et \u00e0 accro\u00eetre leurs connaissances sur les gens et le monde des affaires. <\/p>\n\n\n\n
Le courage n'est pas l'absence de peur. Le courage est la capacit\u00e9 d'agir efficacement. Malgr\u00e9 la peur, il faut du courage pour faire face \u00e0 ses erreurs et les admettre. Il ne faut pas de courage pour mentir. Assumez la responsabilit\u00e9 des erreurs que vous commettez et assumez-les. Utilisez-les comme des outils pour vous am\u00e9liorer, et ne les laissez pas ruiner vos relations \u00e9tablies en rejetant la faute sur les autres. Prenez toujours le temps de trouver la perle de sagesse dans chaque erreur. Apr\u00e8s tout, le succ\u00e8s vient de l'\u00e9chec, pas de la m\u00e9morisation des bonnes r\u00e9ponses.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e8s que vous assumez la responsabilit\u00e9 de tout ce que vous touchez, le pouvoir est entre vos mains.<\/p>\n\n\n\n
Le triangle B-I<\/h2>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/Jbl441pkFWPvQrx4TerBIGlFVj4YyZh9hcgu3sJ7Yzttq8uc35YrwikW08p0yeVkiS-FMmnz-wZzFB_b0RGemV4-ZoAYbH-Ax7aqd5pqx9gWqdLrvjWFW37Wx948R2Debhxkt9sy\")
<\/figure>\n\n\n\nLe triangle B-I affirme que nous devrions investir dans des syst\u00e8mes commerciaux, et non dans des produits. Comme vous pouvez le voir sur l'image, votre \u00e9quipe, votre leadership et votre mission constituent le fondement du reste de votre entreprise. Cependant, le triangle B-I de l'entreprise comporte huit int\u00e9grations. \u00c9largissez votre champ d'action et plongez dans votre entreprise afin d'\u00e9tudier et d'apprendre le langage des huit \u00e9l\u00e9ments du triangle de l'intelligence \u00e9conomique. Vous pourrez ensuite acqu\u00e9rir de l'exp\u00e9rience avant de cr\u00e9er votre propre entreprise gr\u00e2ce \u00e0 votre nouvelle connaissance des huit composantes.<\/p>\n\n\n\n
Les auteurs recommandent l'approche suivante pour que vous puissiez bien comprendre le triangle B-I et le mettre en \u0153uvre dans votre entreprise :<\/p>\n\n\n\n
\n- Trouvez un emploi dans le quadrant. Profitez-en pour observer le triangle B-I en action.<\/li>\n\n\n\n
- Analysez les raisons pour lesquelles les choses vont bien dans l'entreprise, ainsi que celles pour lesquelles elles vont mal. Rappelez-vous que vous ne cherchez pas \u00e0 faire carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 cet emploi, vous l'utilisez simplement comme une formation.<\/li>\n\n\n\n
- Ne travaillez pas pour gagner du travail. La quantit\u00e9 de travail gratuit qu'une personne fait, dans son propre temps, est ce qui se traduit par le succ\u00e8s.<\/li>\n\n\n\n
- Apr\u00e8s avoir acquis ces connaissances, vous devez devenir un ma\u00eetre de la d\u00e9l\u00e9gation de toutes les t\u00e2ches \u00e0 l'int\u00e9rieur du triangle.<\/li>\n\n\n\n
- Vivez votre vie en sachant qu'il est bon d'avoir des connaissances \u00e9tendues, c'est-\u00e0-dire d'en savoir un peu sur beaucoup de choses.<\/li>\n\n\n\n
- Enfin, concentrez-vous sur les actifs, pas sur l'argent<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Il faut du courage pour se d\u00e9marquer<\/h2>\n\n\n\n
Il faut du courage pour cr\u00e9er et entretenir une marque. C'est mettre sa passion et ses id\u00e9es \u00e0 la port\u00e9e de tous.<\/p>\n\n\n\n
Il faut aussi du courage pour d\u00e9fendre ce en quoi vous croyez, m\u00eame si ce n'est pas populaire. Tout le monde ne soutiendra pas ce que vous faites, mais cela n'a pas d'importance. Si certaines personnes ne sont pas d'accord avec vous, c'est que vous faites probablement quelque chose qui sort de l'ordinaire. C'est une bonne chose, car on ne peut jamais faire plaisir \u00e0 tout le monde quand on cr\u00e9e une marque. <\/p>\n\n\n\n
Autant vous rendre heureux, plut\u00f4t que les autres. Vous devriez \u00eatre heureux que votre marque soit unique. Allez vers ce que vous voulez et d\u00e9veloppez une marque authentique. Une vraie marque est plus qu'un produit.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9tablir de solides relations de travail<\/h2>\n\n\n\n
Une entreprise n'est pas seulement un logo, c'est une promesse. C'est une promesse que vous faites et l'exp\u00e9rience que vous offrez \u00e0 travers votre entreprise. Votre r\u00e9putation est plus importante que la garde de votre entreprise, en particulier votre r\u00e9putation dans votre vie et aupr\u00e8s de votre entourage. Les personnes honn\u00eates ne font pas affaire avec des personnes malhonn\u00eates. Par cons\u00e9quent, vous devez vous assurer que vous faites des affaires avec des partenaires respectables.<\/p>\n\n\n\n
Les entrepreneurs doivent devenir des personnes dot\u00e9es d'un meilleur caract\u00e8re juridique, \u00e9thique et moral. Ils doivent devenir plus intelligents et mieux travailler avec les gens. C'est le travail le plus important de l'entrepreneur.<\/p>\n\n\n\n
Si vous apprenez \u00e0 devenir un bon partenaire, vous rencontrerez certaines des personnes les plus exceptionnelles. Des gens que vous n'auriez peut-\u00eatre pas rencontr\u00e9s dans d'autres milieux. <\/p>\n\n\n\n
En plus de montrer l'exemple, vous devez \u00e9galement apprendre \u00e0 \u00eatre un bon suiveur. Ce n'est que lorsque vous aurez ma\u00eetris\u00e9 cet aspect que vous pourrez communiquer efficacement avec les personnes qui veulent vous suivre. \u00catre un suiveur vous permet \u00e9galement de vous engager dans l'\u00e9ducation et d'apprendre beaucoup en peu de temps. Vous voulez consacrer votre vie \u00e0 l'\u00e9ducation. N'oubliez pas que vous n'avez pas besoin d'\u00eatre un expert. Vous devez simplement savoir comment parler la langue et \u00e9ventuellement engager des experts dans ces domaines. M\u00eame si vous n'avez rien d'autre qu'une id\u00e9e, il est crucial d'avoir de bons conseillers et une petite quantit\u00e9 de connaissances. Au minimum, vous devriez avoir trois conseillers : un expert-comptable, un avocat et un mentor. Un mentor est une personne qui a r\u00e9ussi dans le domaine des affaires.<\/p>\n\n\n\n
Les gens travaillent plus dur lorsqu'ils sont tenus responsables, et leur niveau de confiance augmente en cons\u00e9quence. Les gens r\u00e9agissent, non seulement au d\u00e9fi, mais aussi \u00e0 la confiance que leur inspire une personne qui croit suffisamment en leurs capacit\u00e9s pour \u00e9tendre leurs responsabilit\u00e9s. C'est un signe de respect. Un autre signe de respect consiste \u00e0 s'int\u00e9resser aux gens plut\u00f4t que d'essayer de s'int\u00e9resser \u00e0 eux. <\/p>\n\n\n\n
Apprenez \u00e0 pr\u00e9senter votre entreprise<\/h2>\n\n\n\n
Vous devez apprendre \u00e0 pr\u00e9senter votre entreprise tr\u00e8s t\u00f4t dans votre processus entrepreneurial. La pratique du pitching sera toujours plus confortable et moins co\u00fbteuse lorsqu'elle sera donn\u00e9e \u00e0 un ami du march\u00e9. Utilisez leur expertise et leurs commentaires pour affiner vos comp\u00e9tences. Ne soyez pas offens\u00e9 par leurs commentaires ; utilisez-les comme une occasion de vous am\u00e9liorer. <\/p>\n\n\n\n
En plus de pr\u00e9senter votre id\u00e9e, il est essentiel de savoir comment demander de l'argent. Il est plus facile de demander de l'argent quand on n'en a pas besoin. Vous ne voulez pas avoir l'air d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9 et dans le besoin, m\u00eame si vous l'\u00eates. <\/p>\n\n\n\n
Enfin, ne promettez pas trop ce que votre entreprise peut offrir. \u00catre un entrepreneur peut \u00eatre accablant, mais nous devons \u00eatre fid\u00e8les \u00e0 notre marque et \u00e0 nos capacit\u00e9s. Vous devez garder les choses en perspective tout au long de votre parcours, en appliquant votre entreprise \u00e0 ses capacit\u00e9s du moment.<\/p>\n\n\n\n
Migrer aux \u00c9tats-Unis est une formidable opportunit\u00e9 entrepreneuriale<\/h2>\n\n\n\n
Trump et Kiyosaki terminent le livre en consid\u00e9rant que les \u00c9tats-Unis sont un pays fantastique pour devenir entrepreneur. Ils d\u00e9crivent comment le fait de s'installer aux \u00c9tats-Unis depuis d'autres pays, en tant que migrant, peut vous aider \u00e0 gagner d'\u00e9normes sommes d'argent. Ils expliquent que pendant de nombreuses ann\u00e9es, des travailleurs sont pass\u00e9s par Ellis Island \u00e0 la recherche d'opportunit\u00e9s financi\u00e8res. Ils venaient d'une situation tr\u00e8s difficile, mais ont r\u00e9ussi \u00e0 prosp\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 des approches correctes et \u00e0 un bon \u00e9tat d'esprit.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9sum\u00e9 final et revue de Midas Touch<\/h2>\n\n\n\n
Ce livre non fictionnel se penche sur les finances personnelles, en examinant pourquoi il est difficile de devenir riche et ce que vous pouvez faire pour augmenter vos chances de le devenir. Publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois en 2011, il s'agit du deuxi\u00e8me livre publi\u00e9 conjointement par Trump et Kiyosaki, le premier, Why We Want You to be Rich, ayant \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en 2006. S'appuyant sur le premier livre, Midas Touch critique le manque de connaissances financi\u00e8res dans le syst\u00e8me \u00e9ducatif am\u00e9ricain et fait l'\u00e9loge des entrepreneurs qui sont pr\u00eats \u00e0 accepter l'\u00e9chec comme une exp\u00e9rience d'apprentissage. Le livre traite de ce qu'il faut faire pour r\u00e9ussir en tant qu'entrepreneur. <\/p>\n\n\n\n
Evaluation et critique<\/h2>\n\n\n\n
Nous attribuons \u00e0 ce livre une note de 4,2\/5. Si vous ne connaissez pas encore les ouvrages de Robert Kiyosaki et de Donald Trump, vous pouvez commencer par un livre plus fondamental comme Rich Dad Poor Dad ou The Art of The Deal.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9sum\u00e9s de livres connexes<\/h2>\n\n\n\n\n- Rich Dad Poor Dad<\/a><\/li>\n\n\n\n
- L'entreprise du 21e si\u00e8cle<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Pensez et devenez riche<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Je vous apprendrai \u00e0 \u00eatre riche<\/a><\/li>\n\n\n\n
- ARGENT Ma\u00eetriser le jeu<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Le quadrant des flux financiers de Rich Dad<\/a><\/li>\n\n\n\n
- L'investisseur intelligent<\/a> par Benjamin Graham<\/li>\n\n\n\n
- Angel<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Total Money Makeover<\/a><\/li>\n\n\n\n
- La voie rapide du millionnaire<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"R\u00e9sum\u00e9](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/midas-touch-by-Donald-Trump-Robert-Kiyosaki-pdf-book-summary-analysis-free-audiobook-storyshots-1024x1024.png\")
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Les auteurs recommandent l'approche suivante pour que vous puissiez bien comprendre le triangle B-I et le mettre en \u0153uvre dans votre entreprise :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Trouvez un emploi dans le quadrant. Profitez-en pour observer le triangle B-I en action.<\/li>\n\n\n\n
- Analysez les raisons pour lesquelles les choses vont bien dans l'entreprise, ainsi que celles pour lesquelles elles vont mal. Rappelez-vous que vous ne cherchez pas \u00e0 faire carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 cet emploi, vous l'utilisez simplement comme une formation.<\/li>\n\n\n\n
- Ne travaillez pas pour gagner du travail. La quantit\u00e9 de travail gratuit qu'une personne fait, dans son propre temps, est ce qui se traduit par le succ\u00e8s.<\/li>\n\n\n\n
- Apr\u00e8s avoir acquis ces connaissances, vous devez devenir un ma\u00eetre de la d\u00e9l\u00e9gation de toutes les t\u00e2ches \u00e0 l'int\u00e9rieur du triangle.<\/li>\n\n\n\n
- Vivez votre vie en sachant qu'il est bon d'avoir des connaissances \u00e9tendues, c'est-\u00e0-dire d'en savoir un peu sur beaucoup de choses.<\/li>\n\n\n\n
- Enfin, concentrez-vous sur les actifs, pas sur l'argent<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Il faut du courage pour se d\u00e9marquer<\/h2>\n\n\n\n
Il faut du courage pour cr\u00e9er et entretenir une marque. C'est mettre sa passion et ses id\u00e9es \u00e0 la port\u00e9e de tous.<\/p>\n\n\n\n
Il faut aussi du courage pour d\u00e9fendre ce en quoi vous croyez, m\u00eame si ce n'est pas populaire. Tout le monde ne soutiendra pas ce que vous faites, mais cela n'a pas d'importance. Si certaines personnes ne sont pas d'accord avec vous, c'est que vous faites probablement quelque chose qui sort de l'ordinaire. C'est une bonne chose, car on ne peut jamais faire plaisir \u00e0 tout le monde quand on cr\u00e9e une marque. <\/p>\n\n\n\n
Autant vous rendre heureux, plut\u00f4t que les autres. Vous devriez \u00eatre heureux que votre marque soit unique. Allez vers ce que vous voulez et d\u00e9veloppez une marque authentique. Une vraie marque est plus qu'un produit.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9tablir de solides relations de travail<\/h2>\n\n\n\n
Une entreprise n'est pas seulement un logo, c'est une promesse. C'est une promesse que vous faites et l'exp\u00e9rience que vous offrez \u00e0 travers votre entreprise. Votre r\u00e9putation est plus importante que la garde de votre entreprise, en particulier votre r\u00e9putation dans votre vie et aupr\u00e8s de votre entourage. Les personnes honn\u00eates ne font pas affaire avec des personnes malhonn\u00eates. Par cons\u00e9quent, vous devez vous assurer que vous faites des affaires avec des partenaires respectables.<\/p>\n\n\n\n
Les entrepreneurs doivent devenir des personnes dot\u00e9es d'un meilleur caract\u00e8re juridique, \u00e9thique et moral. Ils doivent devenir plus intelligents et mieux travailler avec les gens. C'est le travail le plus important de l'entrepreneur.<\/p>\n\n\n\n
Si vous apprenez \u00e0 devenir un bon partenaire, vous rencontrerez certaines des personnes les plus exceptionnelles. Des gens que vous n'auriez peut-\u00eatre pas rencontr\u00e9s dans d'autres milieux. <\/p>\n\n\n\n
En plus de montrer l'exemple, vous devez \u00e9galement apprendre \u00e0 \u00eatre un bon suiveur. Ce n'est que lorsque vous aurez ma\u00eetris\u00e9 cet aspect que vous pourrez communiquer efficacement avec les personnes qui veulent vous suivre. \u00catre un suiveur vous permet \u00e9galement de vous engager dans l'\u00e9ducation et d'apprendre beaucoup en peu de temps. Vous voulez consacrer votre vie \u00e0 l'\u00e9ducation. N'oubliez pas que vous n'avez pas besoin d'\u00eatre un expert. Vous devez simplement savoir comment parler la langue et \u00e9ventuellement engager des experts dans ces domaines. M\u00eame si vous n'avez rien d'autre qu'une id\u00e9e, il est crucial d'avoir de bons conseillers et une petite quantit\u00e9 de connaissances. Au minimum, vous devriez avoir trois conseillers : un expert-comptable, un avocat et un mentor. Un mentor est une personne qui a r\u00e9ussi dans le domaine des affaires.<\/p>\n\n\n\n
Les gens travaillent plus dur lorsqu'ils sont tenus responsables, et leur niveau de confiance augmente en cons\u00e9quence. Les gens r\u00e9agissent, non seulement au d\u00e9fi, mais aussi \u00e0 la confiance que leur inspire une personne qui croit suffisamment en leurs capacit\u00e9s pour \u00e9tendre leurs responsabilit\u00e9s. C'est un signe de respect. Un autre signe de respect consiste \u00e0 s'int\u00e9resser aux gens plut\u00f4t que d'essayer de s'int\u00e9resser \u00e0 eux. <\/p>\n\n\n\n
Apprenez \u00e0 pr\u00e9senter votre entreprise<\/h2>\n\n\n\n
Vous devez apprendre \u00e0 pr\u00e9senter votre entreprise tr\u00e8s t\u00f4t dans votre processus entrepreneurial. La pratique du pitching sera toujours plus confortable et moins co\u00fbteuse lorsqu'elle sera donn\u00e9e \u00e0 un ami du march\u00e9. Utilisez leur expertise et leurs commentaires pour affiner vos comp\u00e9tences. Ne soyez pas offens\u00e9 par leurs commentaires ; utilisez-les comme une occasion de vous am\u00e9liorer. <\/p>\n\n\n\n
En plus de pr\u00e9senter votre id\u00e9e, il est essentiel de savoir comment demander de l'argent. Il est plus facile de demander de l'argent quand on n'en a pas besoin. Vous ne voulez pas avoir l'air d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9 et dans le besoin, m\u00eame si vous l'\u00eates. <\/p>\n\n\n\n
Enfin, ne promettez pas trop ce que votre entreprise peut offrir. \u00catre un entrepreneur peut \u00eatre accablant, mais nous devons \u00eatre fid\u00e8les \u00e0 notre marque et \u00e0 nos capacit\u00e9s. Vous devez garder les choses en perspective tout au long de votre parcours, en appliquant votre entreprise \u00e0 ses capacit\u00e9s du moment.<\/p>\n\n\n\n
Migrer aux \u00c9tats-Unis est une formidable opportunit\u00e9 entrepreneuriale<\/h2>\n\n\n\n
Trump et Kiyosaki terminent le livre en consid\u00e9rant que les \u00c9tats-Unis sont un pays fantastique pour devenir entrepreneur. Ils d\u00e9crivent comment le fait de s'installer aux \u00c9tats-Unis depuis d'autres pays, en tant que migrant, peut vous aider \u00e0 gagner d'\u00e9normes sommes d'argent. Ils expliquent que pendant de nombreuses ann\u00e9es, des travailleurs sont pass\u00e9s par Ellis Island \u00e0 la recherche d'opportunit\u00e9s financi\u00e8res. Ils venaient d'une situation tr\u00e8s difficile, mais ont r\u00e9ussi \u00e0 prosp\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 des approches correctes et \u00e0 un bon \u00e9tat d'esprit.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9sum\u00e9 final et revue de Midas Touch<\/h2>\n\n\n\n
Ce livre non fictionnel se penche sur les finances personnelles, en examinant pourquoi il est difficile de devenir riche et ce que vous pouvez faire pour augmenter vos chances de le devenir. Publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois en 2011, il s'agit du deuxi\u00e8me livre publi\u00e9 conjointement par Trump et Kiyosaki, le premier, Why We Want You to be Rich, ayant \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en 2006. S'appuyant sur le premier livre, Midas Touch critique le manque de connaissances financi\u00e8res dans le syst\u00e8me \u00e9ducatif am\u00e9ricain et fait l'\u00e9loge des entrepreneurs qui sont pr\u00eats \u00e0 accepter l'\u00e9chec comme une exp\u00e9rience d'apprentissage. Le livre traite de ce qu'il faut faire pour r\u00e9ussir en tant qu'entrepreneur. <\/p>\n\n\n\n
Evaluation et critique<\/h2>\n\n\n\n
Nous attribuons \u00e0 ce livre une note de 4,2\/5. Si vous ne connaissez pas encore les ouvrages de Robert Kiyosaki et de Donald Trump, vous pouvez commencer par un livre plus fondamental comme Rich Dad Poor Dad ou The Art of The Deal.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9sum\u00e9s de livres connexes<\/h2>\n\n\n\n
- \n
- Rich Dad Poor Dad<\/a><\/li>\n\n\n\n
- L'entreprise du 21e si\u00e8cle<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Pensez et devenez riche<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Je vous apprendrai \u00e0 \u00eatre riche<\/a><\/li>\n\n\n\n
- ARGENT Ma\u00eetriser le jeu<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Le quadrant des flux financiers de Rich Dad<\/a><\/li>\n\n\n\n
- L'investisseur intelligent<\/a> par Benjamin Graham<\/li>\n\n\n\n
- Angel<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Total Money Makeover<\/a><\/li>\n\n\n\n
- La voie rapide du millionnaire<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- L'entreprise du 21e si\u00e8cle<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Rich Dad Poor Dad<\/a><\/li>\n\n\n\n